Планирование и прогнозирование инновационного цикла

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСУИЙ ГОСУДАРСВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОМЫЩЛЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ДИЗАЙНА»

Кафедра экономической теории

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Планирование и прогнозирование инновационного цикла»

Выполнил:

Козлова М.Э.

Преподаватель:

Щербакова Д.В.

Санкт-Петербург 2016



Содержание

Введение

1. Инновационный цикл. Подход по этапам жизненного цикла товара

2. Планирование и прогнозирование жизненного цикла инноваций как элемент стратегии разработки товара

3. Метод планирования инновационного цикла

4. Планирование инновационных циклов как составная часть внутрифирменного планирования

5. Программа разработки новых товаров как инструмент планирования инновационных циклов

6. Сквозное планирование инновационного цикла

7. Прогнозирование инновационного цикла

8. Опыт планирования и прогнозирования инновационного цикла на предприятии



Введение

Планирование представляет собой фундаментальную структуру организации. В рамках инновационного цикла протекает научно-технический процесс, например процесс создания,изучения ,использование и устаревания нововведений. То инновационный цикл можно рассматривать по следующим этапам:

1)Этап разработки. Это зарождение новых идей, услуг и процессов, для чего организуется введение требуемых для этого работ.

2)Этап внедрения. На этом этапе происходит дальнейшее развитие новых товаров, процессов и услуг.

3)Этап капитализации. Это последний этап, на котором происходит коммерческое эксплуатация товаров, процессов и услуг.

Актуальность данной работы является бесспорной, если учесть текущие тенденции, как в России, так и в мире.

Значимость данной работы заключается в решении проблем и вопросов по планированию и прогнозированию инновационного цикла.

Практическая значительность планирования и прогнозирования инновационного цикла обусловливается от методических, организационных и временных подходов.

Цель данного исследования выявление планирование и прогнозирование жизненного цикла инноваций как элемент стратегии разработки товара.

Исходя из цели исследования, задачами курсовой работы являются:

-Полностью решить и обозначить теоретическую часть планирование и прогнозирование инновационного цикла;

- Определить проблематику планирования и прогнозирования цикла инноваций как элемент стратегии разработки товара с опорой на сегодняшний день;

-Сделать выводы и предложения.

Структура курсовой работы обусловлена поставленными задачами и включает в себя введение, основную часть, заключение, список литературы.



1. Инновационный цикл. Подход по этапам жизненного цикла товара

Все экономические процессы, как и жизнь человека, протекают во времени, т.е. имеют свое начало, продвижение вперед и конец. Человек существо изменчивое по мере того как меняются его жизненные этапы, так и меняются его потребности и установки. Точно также любые товары и услуги проходят через определенные этапы , которые в целом представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла.

Понятие жизненного цикла инновации представляет поэтапную преобразование инноваций в научных исследованиях инновационных процессов, а инновационный цикл отражает выполнение инновационного процесса и включает все этапы(исследование ,разработка ,производство ,диффузия)в связи с конкретными результатами их выполнения (знания, умения, идеи ,новшества , инновационные продукты и технологии).Все это позволяет использовать модели инновационных циклов при анализе и управлении инновационной деятельности организации.

Инновационный цикл (рис.1) включает в себя период создания инновации и жизненный цикл. Это обусловлено тем, что новшество может использоваться для создания инноваций неоднократно, причем в сферах, иногда очень удаленных от сферы появления новации.

Рисунок/1

Период создания инноваций делится на 3 стадии, такие как стадия зарождения, которая представляет собой стадии разработок: научно-исследовательские разработки и начало опытно-конструкторских и опытно-технологических разработок (до начала производства опытного образца), далее это стадия становления которая включает в себя разработку идей, и стадия освоения, это внедрение в производство эксперимент.

Жизненный цикл инноваций включает в себя такие фазы как:

1)Фаза внедрения на рынок. Продукт начинает приносить прибыль. Продолжительность этой фазы зависит от работы рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов.

2)Фаза коммерциализации и диффузии. Коммерциализация новшества представляет собой превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта. Этап коммерциализации включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии. Под диффузией инновации понимают процесс ее масштабного распространения и использования в различных отраслях.

3)Фаза рутинизации (стабильная реализация).Это значит что рынок насыщен продуктом .Объем его продаж достиг определенной точки и дальнейшего роста объема продаж не будет.

4)Фаза превращения в традиционный продукт.

Инновационный цикл не будет завершенным, если он остановится на одной из промежуточных стадиях периода инновации или фазе жизненного цикла.

Выпустив на рынок новый продукт, создатели волнуются что бы у этого продукта была долгая и счастливая жизнь. Все понимают, что у продукта есть свой жизненный цикл.

Жизненные циклы инновация различаются по видам инноваций .Эти различия затрагивают общую продолжительность цикла ,продолжительность каждой стадии внутри циклов ,особенности развития цикла. Особенностями той или иной инновации определяются виды и количества стадий жизненного цикла. У каждой инновации можно определить базовую основу жизненного цикла с четко выделенными стадиями.

Жизненный цикл нового продукта включает в себя разработку нового продукта, выход на рынок, развитие рынка, стабилизация рынка, уменьшение рынка, подъем рынка, и падение рынка.

Жизненный цикл новой операции включает в себя разработку новой операции и ее оформление в виде документа, далее реализация операции, стабилизация рынка, и падение рынка.

Жизнециклическая концепция инноваций играет очень важную роль в определении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества. Анализ продолжительности циклов жизни новой техники и технологий проводится в следующей последовательности, включающей:

Во-первых, определение общей продолжительности циклов жизни изделий данного семейства, поколения за всю историю, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям.

Во-вторых, определение распределений продолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества.

В-третьих выработку базы стратегии и тактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии.

В-четвертых, распределение вероятностей продолжительности циклов будущих образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла.

В-пятых тщательный анализ факторов, влияющих на продолжительность прошлых циклов, и экстраполяция результатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий.

И в-шестых формализацию методов сбора исходных данных и применение эконометрических моделей расчета.

Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

Более подробно основные стадии инновационной деятельности представлены на следующем рисунке:



2. Планирование и прогнозирование жизненного цикла инноваций как элемент стратегии разработки товара

Прежде чем внедрить товар на рынок ,производитель должен четко определить тот товар, который нужен потребителю и сколько он просуществует на рынке то есть предсказать его жизненный цикл. Любой товар подобно живому организму, рождается, живет и умирает.

Жизненный цикл-это время первоначального становления продукта на рынке до прекращения его реализации на данном рынке

Первая статья с описанием «Применение концепции жизненного цикла продукта» была написана Т. Левиттом опубликованная 1965г. в ней была предоставлена четырех этапная модель жизненного цикла продукта в нее входили такие стадии как стадия внедрения, стадия роста, стадия зрелости, стадия упадок.

В общем жизненный цикл продукта описывает развитие продаж продукта в течении времени, с момента первоначального появления продукта на рынке до прекращения его реализации на данном рынке.

На стадии внедрения спрос на продукт не большой практически отсутствует, а темпы роста продаж низкие.

При переходе к стадии роста происходит существенное увеличение темпов роста продаж, но появляются конкуренты.

Когда продукт доходит до стадии зрелости ,уровень продаж стабилизируется, а темпы роста замедляются.

К моменту наступления упадка продукт теряет спрос и продажи падают.

Жизненный цикл продукта можно обнаружить не только у продуктов но и у цвета, технологий.

Теоретически, чем «моложе» фаза, на которой находится нововведение, тем больше его перспективы на рынке. Но многое зависит от того, как долго этот продукт будет создаваться. Поэтому чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность того, что нововведение будет иметь успех. Иногда внедрение новшества растягивается на долгие годы, а за этот период появляются другие инновации, продукт в итоге уже не будет иметь большой ценности.

Модель жизненного цикла товара позволяет объяснить поведение товара на рынке в зависимости от множества переменных, описывать будущий сценарий развития продукта. В современных условиях моделирование цикла составляет важнейший инструмент стратегического планирования.

Вследствие внимательного анализа динамики жизненного цикла товара руководства предприятия может определить что, когда и как подлежит изменению, а именно:

-что происходит на рынке в данный момент, на какой стадии он находиться, грозят ли ему факторы окружающей среды или технологии;

-что именно происходит на рынке , какие тенденции, что производят конкуренты.

-какие приемы маркетинга принесут успех товару.

Являясь инструментом стратегического планирования, концепция жизненного цикла товара позволяет лучше осмысливать будущее предприятия, координировать все усилия всех звеньев предприятия, прояснять цели политики предприятия, быть готовым к неожиданным изменениям.

Для продления жизни товара и предотвращения упадка продаж и прибыли очень полезным может быть планирование будущих стратегий предприятия в конкурентной среде. Модель жизненного цикла товара можно привлечь для прогноза развития сбыта. Для этого необходимо проанализировать несколько вопросов.

Первое, нужно четко определить, на что должна быть направлена модель (продукт, марка). Затем следует рассмотреть детально рынок.

Второе, необходимо найти математическую модель, функцию которая будет характеризовать цикл продукта. Следует учесть сбыть продукта, развитие сбыта сравниваемых продуктов.

Третье, модель жизненного цикла товара применяется на разных стадиях развития продукта. Например, могут использоваться следующие стратегии:

- выход на рынок - инновации;

- фаза роста - модификации, улучшение качества;

- зрелость модификации, сегментирование рынка;

- насыщение - модификации;

- спад - диверсификации

Для оценки жизненного цикла используют различные способы измерения такие как, с точки зрения доходов, в единицах товаров, или же по величине прибыли.

От установления цены зависит измерение жизненного цикла товаров с точки зрения доходов.

Все три способа измерения взаимосвязаны друг с другом и могут быть использованы для анализа предприятия с факторами разной степени воздействия.

3. Метод планирования инновационного цикла

В работе над планированием развития предприятия необходимо руководствоваться общими принципами и методами. Под планированием понимают основополагающие правила, которыми рекомендуется руководствоваться при выборе главной цели и приоритетов.

Соблюдение принципов планирования создает эффективную работу предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов.

Особое внимание заслуживают обоснованность, сбалансированность планов и совокупный подход к задачам планирования.

Обоснованность планов оснащается их ориентацией на прогнозные расчеты потенциальных потребностей рынка продуктов и услуг, обнаружение тенденций его развития и особенностей спроса потребителей конкретного сегмента рынка. Реальность планов достигается при помощи учета внутренних возможностей и ресурсов предприятия, прежде всего имеющихся производственно-технических средств и личностно-квалификационного потенциала персонала, а также сбалансированностью всех разделов и показателей плана.

Сбалансированность планирования допускает увязывание потребностей в ресурсах с их источниками по каждому направлению развития предприятия, использование необходимых пропорций в развитии производственной и социальной инфраструктуры, основного и вспомогательного производства, согласования темпов роста расходов на оплату труда и повышение его производительности

Совокупный подход нуждается в учете совокупного влияния факторов внешней и внутренней среды, зависимости развития предприятия от общего экономического цикла и достижений в предыдущие периоды, региональных особенностей, увязки планов развития головного предприятия с филиалами и дочерними предприятиями. Этот принцип диктует параллельное решение экономических, социальных, экологических, научно-технических задач.

Принцип ведущего звена в планировании это приоритетность. Это означает зависимость всех программ и планов стратегической цели развития предприятия, выделение в каждом разделе плана "главного показателя", определяющего значение остальных.

Непрерывность планирования исходит из нужды ориентироваться на долговременные цели и интересы предприятия. Этот принцип предполагает ведущую роль перспективных планов, определяющих параметры текущих планов, правильное сочетание первых и вторых, внесения поправок в планы в зависимости от изменения ситуации на рынке продуктов и услуг и состояния ресурсов предприятия. Именно текущие планы помогают вносить коррективы в ход достижения перспективных целей.

Обоснованность планов реализуется через применение определенных методов планирования и их сочетания в зависимости от предмета планирования.

Методы планирования предполагают экономическое обоснование и непосредственные расчеты показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в плановом периоде.

Методика анализа продолжительности циклов жизни позволяет дать ответ о динамике технико-экономических показателей производства.

Во-первых, это дает возможность определить период роста производства до максимального, которому эквивалентны наилучшие тенденции ведущих показателей экономической эффективности: приведенных затрат, себестоимости продукции, производительности труда, величины рентабельности.

Во-вторых, следует установить зависимость роста выпуска с экстремумом технико-экономических показателей и с объемом продаж, ибо они, как правило, не совпадают.

В-третьих, необходимо проанализировать тенденции изменения технико-экономических показателей при удвоении объема выпуска, дать ответ: существует ли пропорциональность, инерционность, эффект запаздывания и проч. Из приведенной методики ясно, что исследование динамики продолжительности стадий циклов жизни в зависимости от технико-экономических показателей и объема продаж является одним из важнейших современных методов анализа новой техники и технологии.

4. Планирование инновационных циклов как составная часть внутрифирменного планирования

Внутрифирменное планирование играет большую роль в рыночной экономике. Рыночная экономика, ориентирует каждое производство на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода .В процессе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов. планирование инновация стратегия финансовый

Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования инноваций.

Различают два типа стратегическое и оперативное планирование инноваций.

Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций.

Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реакции принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации разработку календарных планов, составление бизнес-кланов по отдельным программам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и прочее.

Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.

Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в: формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок; подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции; совершенствованию технологии и организации производства в организациях. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организаций и подразделений.

Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное планирование инноваций заключается в: планировании объемов работ; загрузки подразделений и исполнителей построении календарных графиков проведения работ по отдельным программам и по всей совокупности планируемы работ; графиков загрузки оборудования и исполнителей; распре делении работ по отдельным календарным периода.

Процесс подготовки альтернатив носит творческий характер, часто осуществляется с использованием специальных методов генерирования идей и включает подготовку альтернативных предложений (идей), их систематизацию и конкретизацию отдельных альтернатив, анализ их взаимосвязи, оценку полноты и достаточности альтернатив.

Оценка альтернатив осуществляется с целью выбора наиболее эффективной из них. В отличие от прогноза план всегда одновариантен и должен быть ориентирован на оптимальное решение инновационной проблемы с учетом отдаленных прогнозных последствий.

Оценка альтернатив носит характер процесса, который включает в себя уточнение объекта оценки, определение критериев оценки (включая оценку рисков и шансов), установление значимости критериев оценки, т.е. ранжирование критериев и прогноз значимости на перспективу, определение шкал оценки по каждому критерию, установление метода оценки или сравнения альтернатив, собственно оценку и выбор наиболее рационального планового решения

Основными инструментами процесса внутрифирменного планирования могут считаться отдельные планы, предоставляемые каждым структурным подразделением или отделом современного промышленного предприятия, но в итоге составляющие единый план развития всего предприятия.

5. Программа разработки новых товаров как инструмент планирования инновационных циклов

Вследствие того что потребности потребителей и их запросы очень быстро меняются, предприятие в условиях конкуренции должна иметь свою программу производства новых товаров.

Предприятие может получить новинки двумя способами такими, как покупка патентов, лицензии, и создание отдела исследований и разработок.

Основными причинами неудач реализации товара служат такие критерии как:

-продвижение своих идей высокопоставленными руководителями;

-неудачная конструкция нового товара;

-переоценка объема рынка для нового товара;

-неправильное обозначение целей и создание рекламы.

Этапы разработки нового продукта:

На первом этапе происходит формирование идеи ,на этом этапе происходит поиск идей ,руководство должно определить на какие рынки ,на какие товары следует обратить внимание, чего именно стремится достичь фирма с помощью нового товара. Цель-сформировать как можно больше идей.

Второй этап это отбор идей, сократить их число, выявить непригодные идеи.

На третьем этапе разработки концепции отобранные идеи необходимо превратить в замыслы товаров, проработать идею до стадии ряда альтернативных замыслов, оценить их сравнительную привлекательность выбрать лучший из них.

При разработке маркетинговой стратегии необходим предварительный выход товара на рынок.

Анализ возможностей производства и сбыта Приняв решение относительно замысла товара и стратегии маркетинга, руководство может приступить к оценке деловой привлекательности предложения.

Разработка товара если замысел товара успешно преодолел этап анализа возможностей производства и сбыта, начинается этап НИОКР, в ходе которого замысел должен превратиться в реальный товар.

Испытание в рыночных условиях на этом этапе товар и маркетинговая программа испытываются в обстановке, более приближенной к реальному использованию, чтобы выявить взгляды потребителей и дилеров на управляемость машины, особенности ее использования и проблемы перепродажи, а также определить размеры рынка.

Развертывание коммерческого производства на этом этапе испытания в рыночных условиях дают руководству достаточный объем информации для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового товара.

6. Сквозное планирование инновационного цикла

Сквозное планирование -- это планирование всех этапов цикла «наука-производство»: НИОКР, технологическая подготовка производства, выпуск новой продукции и ее жизненного цикла (однако данный принцип применяют в крупных корпорациях, которые располагают значительными внутренними инвестициями).

Создание системы интегрирования на предприятии должна быть гибкой и подстраиваться к любым изменениям рынка, введению новых продуктов. Поэтому все ее блоки должны быть взаимосвязаны. На практике такую систему можно развить на базе экономической модели предприятия, оперативного планирования производственной программы от ежемесячного расчета оптимальной производственной программы к годовому плану, и от внутренних взаимосвязей между объемами продаж ,затратами и прибылью да налаживания «внешних связей» и интеграции между отдельными планами и созданию сквозной системы.

Акцент нужно сделать на экономику сбыта ,позиционирование каждого продукта отдельно ,оптимизацию производственной программы и ее рациональное обеспечение необходимыми ресурсами .

Основной подход к планированию основан на детальной разработке программы производства и сбыта, производства ,снабжения, экономики и финансирования деятельности ,обеспечивающих выполнение заданной программы.

Система и процесс планирования начинается с плана сбыта .Его составляют и рассчитывают в денежном измерении ,и в объеме выпуска всего ассортимента выпускаемой и продаваемой продукции.

Основа этого подхода является формирование эффективной себестоимости продукции и ее оптимизация. Технология планирования базируется на постепенном сборе затрат на производство единицы продукции и всего выпуска. Последовательность расчётов позволяет проследить как она складывается ,делает ее процесс формирования и влияния на нее основных служб.

При снижении издержек ориентирует на поиск определенных ограничений, в том числе бюджетных в работе службы снабжения. Имеются ввиду цены на основное сырье и материалы и условиях их поставки (транспортно-заготовительные расходы. Установленные на предприятии индикативные цены на закупаемые сырье и материалы могут служить ограничителем.

При составлении плана снабжения расходы и затраты на сырье и материалы необходимо скорректировать на изменение их остатков на складе. Сезонность производства и продаж данной продукции влияет на формирование складов готовой продукции и сырья и материалов, диктует необходимость планирования запасов на складе и контроля их оборачиваемости.

При сложившемся уровне цен данные о структуре и составе основного сырья ориентирует на тщательный подход к планированию отдельных компонентов сырьевой составляющей, от которой зависит качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции и всего предприятия и уровень затрат на производство. Структура затрат дает оценить экономику предприятия и осознать, в каком направлении поменять, оптимизировать ее для сохранения конкурентоспособности продукта и предприятия.

Постоянность планирования позволяет отслеживать динамику изменения цен, объемов выпуска во времени и использовать информацию о прошлых периодах для планирования.

Представленный подход к созданию системы планирования отражает технологию планирования, а также логику сбора всех затрат и их распределения по продуктам. Она построена по сквозному вертикальному принципу.

Преимуществами данного подхода являются такие показатели как

-Гибкая система взаимосвязи всех технико-экономических расчетов основанная на технологии производства и сбыта продукции.

-Начинается с определения объемов производства и цен, формирования программы сбыта, на основании которой формируется программа производства продукции.

-Раскрывает внутренние скрытые непростые взаимосвязи

-При изменении входных данных по сырью позволяет автоматически пересчитывать всю программу и все взаимосвязанные параметры.

-Позволяет увидеть вклад каждой службы (сбыта, производства, снабжения, экономических и финансовых служб и т.д.) в общий результат работы (прибыль/убытки).

-Появляется реальная возможность влиять на ситуацию и достигать желаемого

-Повышает ответственность за составляемые планы и ориентирует работу предприятия на конечный результат (прибыль)

Слабым звеном этого подхода является отсутствие в системе единой сбытовой политики предприятия. Кроме того она не учитывает остатков и не позволяет моделировать программу производства при различных ценах и объемах сбыта на отдельные виды продукции.

7. Прогнозирование инновационного цикла

Инновационное развитие организации -это неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом.

В современных условиях когда внешняя среда изменяется динамично и не предсказуемо, прогнозирование инновации становится необходимым .Прогнозирование позволяет предвидеть свое будущее и наметить цели, разработать программу для достижения этой цели.

Методы прогнозирования - это способы определения будущего состояния изучаемой системы. Выбор конкретного метода прогноза зависит от особенностей решаемой проблемы, особенностей объекта прогнозирования (степени изменчивости, динамичности, сложности, неопределенности), качества информации, временных характеристик, и требуемой точности и т.д.

Методы прогнозирования делятся на 2 вида, это:

1) экстраполяции тенденций (прогноз временных рядов). Экстраполяция позволяет прогнозировать ситуации, отличающиеся ярко выраженной тенденцией при наличии объема данных за продолжительный период времени (численность населения, темпы роста ВВП, характеристики некоторых машин и оборудования - мощность двигателя, уровень шума).

2) экспертные (оценка ситуации профессионально подготовленными специалистами с дальнейшей обработкой полученных результатов). Экспертные методы применяются в случае большой сложности объекта прогнозирования, его новизны, недостаточной информации и невозможности полной формализации процесса.

Экспертные оценки бывают:

-индивидуальные - это оценки одного специалиста.

-коллективные - это сведенные вместе оценки многих специалистов (метод Дельфи, метод сценариев).

«Метод сценариев - это метод декомпозиции задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев должно быть обозримо». [2, с.136]

«Метод Дельфи - инструмент, позволяющий учесть независимое мнение всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения идей, выводов и предложений и прийти к согласию. Метод основан на многократных анонимных групповых интервью. Известно, что использование коллективных знаний ведет к возможности нахождения сильных решений, однако в процессе обмена мнениями между участниками может сказаться влияние авторитета коллег и все сведется к появлению популярных ответов». [2,с.150] Метод Дельфи позволяет разрешить это диалектическое противоречие. Для этого прямые дискуссии экспертов заменяются индивидуальными опросами. Собранные варианты ответов подвергаются статистической обработке. Полученные обобщенные ответы передаются каждому эксперту путем личного общения, либо по обычной или электронной почте с просьбой пересмотреть и уточнить свое мнение, если он сочтет необходимым. Эта процедура может повторяться несколько раз.

- моделирования (математическая имитация ситуации в целях ее исследования). Методы моделирования - математические (регрессионный анализ; модель авторегрессии; модель Бокса-Дженкинса); исторические и т.д.

Регрессионный анализ восстанавливает зависимость определенной величины (или нескольких величин) от других величин. Он используется для различных видов прогнозирования (объема инвестиций, уровня затрат, финансовых результатов, объемов продаж и т.п.). Многомерная регрессия, в том числе с использованием непараметрических оценок плотности распределения - основной на настоящий момент эконометрический аппарат прогнозирования.

Метод авторегрессии, полезный для прогнозирования по временным рядам, основан на авторегрессионных моделях. Для многих явлений их современное состояние функционально определяется предшествующими состояниями системы, в большей степени недавними, в гораздо меньшей -- далеко отстоящими от заданного по временному ряду. Подобные связи принято называть автокорреляцией -- корреляцией ряда с самим собой. Автокорреляция первого порядка характеризует тесноту связи между соседними значениями временного ряда, автокорреляция второго порядка -- между отстоящими друг от друга на два периода и т.д. И вообще, автокорреляция n-го порядка относится к степени связанности откликов, разнесенных на n периодов. Предполагая, что возникшая связь между значениями сохранится некоторое время в будущем, мы получаем механизм прогнозирования, основанный на построении регрессии точек ряда на самих себя, т.е. -- авторегрессии.

Авторегрессионные модели разных порядков -- первого, второго, в общем случае n-ого -- можно описать уравнениями следующего вида:

где b0 -- константа (свободный член) авторегрессионного уравнения;

b1 , b2 ... bn -- коэффициенты авторегрессии;

Yi -- величина отклика в некоторый момент времени;

Yi-1 , Yi-2 ... Yi-n -- соответственно отклики одним, двумя ... n периодами ранее заданного;

-- нескоррелированная случайная компонента, присутствующая в отклике и связанная с ошибками наблюдения и погрешностями модел

Прогнозирование инноваций в организации представляет собой нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области. Оно дает возможность заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности организации.

Прогнозирование наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимно дополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления организацией. При этом прогноз выступает как фактор, ориентирующий существующую организацию на возможности развития в будущем, а прогнозирование - как инструмент разработки планов. Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать разработке плана (как правило), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана. Таким образом, прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой - является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию и применяется.

Для прогнозирования инновационной деятельности организации используются различные типы прогнозов. Каждый тип прогноза имеет свои отличительные признаки. К числу наиболее важных признаков относятся: время упреждения или временной горизонт прогноза, масштаб прогнозирования, характер объекта, функции прогноза, возможность воздействия организации на свое будущее и т.д..

По времени упреждения прогнозы подразделяются на: оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Оперативный прогноз имеет период упреждения до одного месяца, краткосрочный -- от одного месяца до года, среднесрочный -- от года до пяти лет, долгосрочный -- от пяти до пятнадцати -- двадцати лет. Различная длительность прогнозов определяется существованием различных горизонтов планирования -- от краткосрочного до долгосрочного. К краткосрочным прогнозам относятся, например, месячные и недельные прогнозы движения наличности в организации. Краткосрочные прогнозы обычно применяются при составлении годовых планов. К средне- и долгосрочным прогнозам относятся, например, прогнозы реинжиниринга, инновационной деятельности организации, использование капитальных вложений и т.д.

8. Опыт планирования и прогнозирования инновационного цикла на предприятии

Компания является «живым организмом» ,проходит определенные стадии своего жизненного цикла.

ООО «Офис Люкс» - стабильно работающее предприятие, отвечает всем требованиям современного бизнеса мебельной отрасли и в состоянии выполнять поставленные производственные эффективного с минимальными затратами; осуществляет производство мебели.

Инновационный потенциал организации определяет степень готовности субъекта хозяйствования выполнить задачи, которые ведут к достижению поставленных целей. Другими словами - это степень готовности организации к внедрению проекта, предусматривающего введение новшеств.

Инновационный потенциал, как любое экономическое явление, может иметь такие задачи: - оценка готовности предприятия к реализации нового проекта в конкретной плоскости; - общая оценка (в комплексе) текущего состояния предприятия по уже реализованным проектам.

Базовые стратегии развития чаще всего делятся на 4 группы:

- стратегии интенсивного развития;

- стратегии интегрированного развития;

- стратегия диверсификации;

- стратегия сокращения.

Описание внедрения новшеств в рамках базовой стратегии организации представлено в таблице 5.

Базовая стратегия Инновационные стратегии

Группа стратегий интенсивного роста: глубокое проникновен. (усиление позиций) на данный рынок с данным продуктом Развитие продукта - продуктовая инновация (новый товар - старый рынок)

Группа стратегий интеграционного роста Интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами) - Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли.

Группа стратегий диверсификационного роста Конструкторско-технологическая диверсификация - Конструкторская и технологическая инновации: новый продукт, новая технология, старый рынок

Группа стратегий сокращения (сокращение издержек) Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы

Инновационной стратегией развития ООО «Офис-Люкс» является стратегия интенсивного развития. Стратегия интенсивного развития - стратегия, связанная с изменением продукта или рынка.

Мероприятия по управлению рисками.

Предпринимательские риски Мероприятия по снижению рисков

1. Юридические риски - четкая и однозначная формулировка соответствующих статей документов;

- Привлечение для оформления документов, получение лицензии и прочих разрешительных документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области.

2. Маркетинговые риски - Правильная ориентация на категорию покупателей, правильное определение стратегии на рынке, максимально точный расчет емкости рынка;

- Своевременный выход на рынок

3. Финансовые риски - Привлечение к разработке и реализации проекта квалифицированных специалистов с большим опытом ведения проектирования, управления, ремонтных работ и эксплуатации.

- Тщательная разработка и подготовка документов по взаимодействию сторон, принимающих непосредственное участие в реализации проекта, а также по взаимодействию с привлеченными организациями.

- Разработка сценариев развития неблагоприятных ситуаций.

На основании анализа деятельности предприятия основными направлениями повышения эффективности деятельности должны стать:

- Производство инновационного продукта ;

- Стратегия продвижения продукта - расширение рынка сбыта, проведение информационно-рекламной компании через прессу, телевидение, интернет-источники.

Размещено на Allbest.ru

...