Инновации в организациях

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЮЖНЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА

Кафедра менеджмента, маркетинга и предпринимательства

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине "Теория менеджмента: теория организации"

на тему "Инновации в организациях"

Работу выполнила студентка

Панарина Людмила Алексеевна

Научный руководитель

д.э.н., профессор Жуков Б.М.

Краснодар

2016



Содержание

Введение

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятии

1.1 Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности

1.2 Организация инновационной деятельности на предприятии

2. Анализ организации инновационной деятельности на ООО "Каневской ЗГА"

2.1 Организационно - экономическая характеристика объекта

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

3. Мероприятия по усовершенствованию организации инновационной деятельности на предприятии

Заключение

Список используемых источников



Введение

Наши сегодняшние реалии таковы, что при всех экономических системах инновации выступают одним из ключевых факторов, которые определяют перспективы социального и экономического развития организаций.

На российском и крупных мировых рынках конкурентоспособность прежде всего зависит от той продукции, базой которой служит новое знание. Подъем и становление предприятий раннее находились в зависимости от доступа к природным ресурсам. Сейчас всё кардинально меняется. Так, на сегодняшний день большую ценность несут в себе наука, инновационное и креативное познание кадров.

В основном, вся обязанность по внедрению инновационных проектов лежит на руководителях предприятий. Хотя, возможность организациям занимать лидирующие позиции в определенной отрасли даёт не только верная оценка и выбор, но и удачное осуществление новаторских планов базу для последующего подъёма и роста.

В условиях, когда основой экономического роста, повышение конкурентоспособности организаций и экономики в целом стало влияние механизма научно - технического прогресса, инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования - от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. Предпринимательская деятельность вообще, а в научно-технической сфере особенно, является весьма рисковой, учитывая высокую степень неопределённости.

Одним из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании, является инновационный менеджмент, целью которого служит определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в различных областях, например таких, как: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Необходимо следовать международным стандартам, которые требуют, чтобы инновация определялась как конечный результат инновационной деятельности. Её итог получает возможность воплощения в виде нового или усовершенствованного продукта, который будет внедрён на рынок, либо же новый или улучшенный технологический процесс, который так же может быть используемый в практической деятельности, или в новом подходе к социальным услугам.

Инновационная деятельность понимается как процесс полный и многоуровневый. Именно ему и посвящена данная курсовая работа. В этот процесс включаются не лишь только неординарные открытия, но и разработка новой технологии, получение нового продукта. Нововведения в новые отрасли новых методов и товаров очень актуальны, так как они формируют новые секторы рынка.

Потребность в повышении интенсивности инновационной деятельности в российской экономике является на сегодняшний день необходимой, что и обусловило актуальность настоящей курсовой работы.

Объектом исследования выбрано Общество с ограниченной ответственностью "Каневской завод газовой аппаратуры".

Общество с ограниченной ответственностью "Каневской завод газовой аппаратуры" создано в соответствии с законодательством Российской Федерации, приказом Российского акционерного общества "Газпром" № 31 от 02.04.1997 года, приказом № 46 от 11.04.1997 года в форме выделения из состава предприятия "Кубаньгазпром".

Полное фирменное наименование Общества - Общество с ограниченной ответственностью "Каневской завод газовой аппаратуры". Сокращенное наименование Общества - ООО "Каневской ЗГА".

Место нахождения: 353730, Российская Федерация, Краснодарский край, станица Каневская, Промзона.

Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на доли.

Общество является дочерним обществом ОАО "Газмаш". ОАО "Газмаш" является единственным участником Общества.

Каневской завод газовой аппаратуры - предприятие, специализирующееся на выпуске бытовой газовой аппаратуры и товаров народного потребления.

Основным видом деятельности ООО "Каневской ЗГА" является производство неэлектрических печей, горелок и устройств для них.

Предметом исследования служит организация инновационной деятельности на предприятии.

Цель данной курсовой работы - исследовать организацию инновационной деятельности на предприятии.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

- сделать анализ экономической характеристики предприятия

- рассмотреть структуру предприятия

- исследовать состояние инновационной деятельности ООО "КЗГА", определить цели, задачи предприятия.

Данное исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.



1. Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятии

1.1 Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности

Экономический потенциал, которым располагает предприятие используется им, прежде всего, для обеспечения стабильно прибыльной работы, поскольку в условиях экономической самостоятельности и самофинансирования прибыль выступает одним из решающих критериев оценки эффективности деятельности.

Опыт эмпирических исследований показывает, что на государственном уровне существуют барьеры для развития малого инновационного бизнеса.

Они относятся к блоку факторов институциальной среды, которая в наибольшей степени может быть подвержена механизмам государственного регулирования и стимулирования. Эти факторы представлены на рисунке 1.1

Рисунок 1.1: Факторы, сдерживающие развитие инновационной деятельности

Как видно из рисунка, основные барьеры для появления новых и развития существующих малых инновационных предприятий преимущественно связаны с финансированием .

В связи с этим хотелось бы сказать, что политика стимулирования инновационной деятельности должна проводиться не только на уровне организации, но и на уровне государства. Так как объектом стимулирования должна являться не научная организация как таковая, а инновационная деятельность, заинтересованность реальных секторов экономики, которая признанна общественно - приоритетной, и направления ее определяются государством. Соответственно, финансируются (хотя бы частично) из бюджета и контролируются соответствующими органами исполнительной власти.

Прибыль составляет основу экономического развития предприятия. Получение прибыли является обязательным условием функционирования предприятия. Прибыль - главный источник финансирования экономического и социального развития. Прибыльность служит основным критерием выбора инвестиционных проектов и программ оптимизации текущих затрат, расходов, финансовых вложений. Это, безусловно, так. Но, в свете нынешней экономической ситуации, огромное значение для развития предприятия приобретает новаторство, или инновационная деятельность.

Для научной общественности и предпринимательских кругов инновационный менеджмент - относительно новое понятие. Он является одним из направлений стратегического менеджмента.

Инновация - термин, использующийся в переходной экономике как русский вариант слова "innovation" - нововведение, перемена, новаторство. Каждая инновация - ре-зультат заключения или же целой их серии. Кое-какие изменения напрашиваются извне, инициаторами иных считаемся мы сами. Изменение курса валюты или же финансовой обстановки в целом навязано организации извне, и она должна принимать ответные меры, чтобы уменьшить убытки.

Огромное воздействие нововведений на хозяйственную деятельность, на производство, поставщиков и покупателей вызывает надобность управле-ния переменами. Это и естьинновационный менеджмент.

К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу.Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений:

- новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации);

- новые или улучшенные услуги (инновации услуг);

- новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации);

- измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации);

- новые или улучшенные производственные системы.

Эти виды инноваций в практике предприятия переплетаются между собой. В условиях современных технологий технические, хозяйственные, организационные и социальные изменения в производственных процессах вообще неотделимы друг от друга.

Определяющими для инноваций являются следующие признаки:

- они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений;

- дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;

- означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инновации;

- нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.

В последнее время разрабатываются соответствующая систематика и инструментарий методов. Главным элементом этой систематики является разбивка инновационного процесса на фазы, а также использование техники повышения его эффективности. В принципе, малые и средние предприятия для успешного осуществления инновационных проектов, могут воспользоваться двумя альтернативами.

В последнее время разрабатываются систематика и инструментарий различных способов. Ключевой составляющей данной систематики считается разбивка инноваторского процесса на фазы, а также внедрение техники для увеличения его производительности. В принципе, мелкие и средние фирмы для удачного воплощения инноваторских планов, имеют все шансы воспользоваться двумя альтернативами:

1. Предприятия сами разрабатывают инновационно-технические предпосылки и реализуют на рынке полученные результаты. Такой подход связан с большими и постоянно растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, и тем самым с огромными экономическими рисками. Это касается прежде всего, продукции высокого технического уровня и большой сложности. Все это по силам в основном только крупным предприятиям.

2. В рамках кооперационной стратегии малые и средние предприятия сотрудничают с другими компаниями. При этом кооперация может осуществляться на всех этапах инновационного процесса. Кооперация малых и средних предприятий в целях повышения конкурентоспособности и снижения рисков находит все более широкое применение при крупномасштабных инновациях. Сотрудничество может проходить в самых разных формах, например в форме стратегического альянса, кооперационных исследований, кооперационного производства или кооперационного маркетинга.

1.2 Организация инновационной деятельности на предприятии

Ключевым фактором в развитии малых и средних предприятий являются инновации. От способности предприятия создать для нововведений стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия зависит успех инновационного менеджмента предприятия. Этот процесс требует стратегического планирования и ориентации на рынок управления.

Все отделы компании принимают участие в творческой деятельности, итогом которой становится инновационный продукт или услуга. Но этот процесс имеет сой путь, цикл, в котором можно отметить шесть различных этапов.

Они обычно следуют один за другим.

На рисунке 2.1. можно рассмотреть основные стадии организации инновационной деятельности предприятия.

Рисунок 2.1 - Основные этапы организации инновационной деятельности предприятия

1-й этап: стратегия предприятия и инновации.

На этом этапе принимаются стратегические решения, которые должны соответствовать общей стратегической программе предприятия. Она дает возможность заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия.

Существуют стратегические решения, являющиеся определяющими для инновационного процесса, такие, как

- выбор рынка или рыночного сегмента;

- утверждение применяемой технологии;

- выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;

- решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;

- установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

На малых и средних предприятиях нередко случается так, что всего одна инновация на долгое время предопределяет развитие всего предприятия.

2-й этап: поиски идей и их анализ.

На этой стадии воплощаются в жизнь творческие идеи. Но для этого необходимо выделить пути поиска проблемных решений. При этом возможно обозначить три пути поиска:

1. разработка новых идей (генерирование идей);

2. критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений;

3. поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

3-й этап: продуктовое решение.

На этом этапе предприятию необходимо убедиться, что благодаря новой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Это все требует всестороннего планирования, охватывающего:

- постановку целей и задач по текущему продукту;

- составление временного графика применения ресурсов, необходимых на данном этапе;

- планирование производства для предприятия в целом;

- планирование сбыта с подсчетом экономической эффективности.

Аналогичное планирование включает в себя все весомые задачи, которые нужны для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и разработок вплоть до удачного внедрения продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения новинки, программного планирования и маркетинга.

4-й этап: научные исследования и разработки, технологический трансферт.

Почти всегда существует разрыв во времени между моментом, когда становится ясной практическая применимость идеи, и моментом, когда начинает просматриваться вероятность коммерческого успеха от реализации идеи. Это момент, разбивающий стадию прикладных исследований на две подстадии, т это существенно, так как, именно он становится началом частного инвестирования.

Такие инвестиции совершают предприниматели - новаторы, по своей натуре склонные к риску, ведь разработка требует затрат и есть вероятность, что отдачи так и не будет. Однако есть и противоположная вероятность, которая побуждает предпринимателя рисковать.

В сфере научных изучений и разработок ведутся надлежащие различия: фундаментальные изучения не имеют прямого отношения к продукту, прикладные нацелены на будущее использование приобретенных результатов, а в ходе разработок ключевое внимание уделяется определенному рыночному результату. Собственно, что касается предоставленной сферы в критериях небольших и средних компаний, предприятий, то у них дело ограничивается, как правило, разработками; изучения в индивидуальном значении отходят тут на второй план.

Исходя из личных целеустановок, эти предприятия могут совершить техническую реализацию продукта посредством личных разработок либо воспользоваться кооперацией с другими компаниями. В принципе эта задача должна решаться с учетом следующих моментов:

- окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге;

- конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;

- проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.

5-й этап: освоение производства.

Когда возможно начать производство и сосредоточиться на продукте на этапе его изготовления, только тогда разработка продукта признается законченной,. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, впоследствии чего образуются большие потери времени и убытки для предприятия.

Для инновационного менеджмента в текущей фазе необходимо обеспечить кратчайшие сроки развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей. Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также дает возможность быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.

6-й этап: внедрение на рынок. Инновационный процесс заканчивается внедрением инновационного продукта на рынок. Эмпирические исследования показывают, что неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новинок, а среди введенных только около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют лишь покрыть издержки. Все нововведения, основанные на новых знаниях, должны "созреть" и быть воспринятым обществом, в противном случае они не принесут успех.

При помощи рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также целевого маркетингового инструментария, проводятся исследования для успешного внедрения на рынок товаров. Тогда это может стать благополучным закреплением продукта на рынке.

При этом необходимо проводить длительную подготовку рынка сбыта для новинки. Этого возможно достичь при помощи политики продвижения товара. Под продвижением понимается целенаправленная деятельность по информированию потребителя о компании и ее продукции.

Если предприятие не сможет вовремя предусмотреть тенденции изменений на рынке, оно может попасть в кризис и не успеет принять соответствующие меры. Поэтому руководство в современном экономическом мире должно иметь не только хорошую продукцию, но и еще он обязан следить за возникновением новых технологий, способов и методов планирования их внедрения в своей организации, чтобы не отстать от своих конкурентов.

Правильный выбор момента выступления предприятия с новым товаром на рынок рассматривается, как точный расчет сроков. На солидных предприятиях перед окончательным введением инновационного продукта проводится тестирование изделия и рынка по возможности в максимально ранней фазе инновационного проекта. При помощи аналогичных тестов можно снизить риски, однако подобное связано с высокими издержками. В связи с этим и продуктовое, и рыночное тестирование проводится малыми и средними предприятиями лишь в редких случаях. Здесь они полагаются чаще всего на "теоретические" суждения, а также на опыт и интуицию участников инновационного процесса.

Сегодня важнейшим направлением менеджмента является организационное проектирование, а также использование новых моделей и структур. Качество подсистем, структур, элементов и их связей внутри организации как системы демонстрируют свойства инновационных организаций.



2. Анализ организации инновационной деятельности на ООО "Каневской ЗГА"

2.1 Организационно - экономическая характеристика объекта

Общество с ограниченной ответственностью "Каневской завод газовой аппаратуры" создано в соответствии с законодательством Российской Федерации, приказом Российского акционерного общества "Газпром" № 31 от 02.04.1997 года, приказом № 46 от 11.04.1997 года в форме выделения из состава предприятия "Кубаньгазпром".

Организационная структура ООО "Каневской ЗГА" является иерархичной. Во главе организации стоит генеральный директор, который управляет организацией, и ему подчиняются все службы, входящие в состав организации.

Директором ООО "Каневской ЗГА" является Тимофеев С.В., главный бухгалтер - Савченко Я.Н., имеющая стаж работы бухгалтером предприятия 20 лет. Общая численность персонала всего составляет 502 человека. Предприятие применяет повременно-премиальную, сдельно-премиальную формы оплаты труда.

Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости долей его участников и составляет 194 578 000 (сто девяносто четыре миллиона пятьсот семьдесят восемь тысяч) рублей. Единственным участником Общества является ОАО "Газмаш", которому принадлежит 1 (одна) доля номинальной стоимостью 194 578 000 (сто девяносто четыре миллиона пятьсот семьдесят восемь тысяч) рублей, составляющая 100% уставного капитала Общества.

Организационно-правовой формой, в соответствии с Уставом, является - общество с ограниченной ответственностью. Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на доли.

Основными целями деятельности ООО "Каневской ЗГА" являются устойчивое развитие бизнеса и получение прибыли.

Основным видом деятельности ООО "Каневской ЗГА" является производство неэлектрических печей, горелок и устройств для них.

В соответствии с основными целями Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- производство конкурентоспособной бытовой топливоиспользующей аппаратуры, отдельных узлов, комплектующих изделий и деталей к ней;

- выполнение работ по монтажу и наладке, гарантийному и сервисному обслуживанию бытовой топливоиспользующей аппаратуры;

- разработка конструкторской технологической, научно-технической документации, изготовление, монтаж и запуск в эксплуатацию технологического оборудования, обеспечивающего современный уровень технологии производства;

- проектирование, изготовление, внедрение в производство технологической оснастки, нестандартного оборудования;

- разработка и внедрение новых технологических процессов в области механообработки, сборки, сварки, эмалирования, штамповки, гальванопокрытий защитных покрытий;

- информационное обслуживание;

- осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации инвестиционной и внешнеэкономической деятельности;

-производство строительных, монтажных, пусконаладочных, отделочных работ;

- торговля, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность;

- осуществление иных видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации.

Общество осуществляет деятельность, направленную на обеспечение экономической и информационной безопасности Общества, его филиалов и представительств.

Для достижения своих целей Общество обеспечивает:

- планирование своей деятельности и определение перспектив развития, исходя из необходимости экономического и социального развития Общества, получения прибыли;

- повышение эффективности использования имущества и финансовых средств Общества;

- организацию надлежащих расчетов потребителей с Обществом за поставленную продукцию и товары, а так же расчетов Общества с предприятиями-производителями иной продукции;

- совершенствование управления, форм и методов хозяйствования;

- создание безопасных условий труда, соблюдение в хозяйственной деятельности норм, правил и инструкций по охране труда и технике безопасности, пожарной безопасности, охране окружающей среды;

- правовое обеспечение всех видов деятельности, защиту прав и законных интересов Общества;

- организацию и проведение во взаимодействии с государственными органами мобилизационной подготовки и гражданской обороны на своих объектах.

Каневской завод газовой аппаратуры - учредителем которого является ОАО "Газмаш" (г. Москва), предприятие, специализирующееся на выпуске бытовой газовой аппаратуры и товаров народного потребления. Современное оборудование и технология позволяют обеспечить высокий технический уровень продукции в соответствии с отечественными и европейскими нормами. Изделия завода отличаются высокой комфортностью, долговечностью, применением современных экологически чистых материалов. Продукция аттестована высшей категорией сертификации центром испытаний "Тест" г. Санкт-Петербурга. Завод активно представляет свои изделия на международных и отечественных ярмарках и выставках. Предприятие специализировано на выпуске бытовых четырёх - конфорочных газовых плит различных модификаций с подсветкой духового шкафа, электророзжигом и крышкой стола. Выпускает электрические плиты, комбинированные, а также без духовки - настольные и напольные. Ежемесячно заводом производится от 15-20 тыс. шт. плит, но это не предел возможностей. Производство постоянно переоснащается, а технологии совершенствуются. Покупателей привлекает современный дизайн и высокое качество, а также гарантия обслуживания. С 2003 года отмечается постоянный рост производства и реализации, что говорит о правильной целенаправленной работе по формированию устойчивого спроса на продукцию предприятия. Сегодня с заводом работают ведущие предприятия городов России: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Пенза, Пермь, Екатеринбург, Самара, Липецк, Ростов-на-Дону, Новороссийск, Курск и многие другие. Каневской ЗГА неоднократный дипломант Московских международных ярмарок. Ему присуждены дипломы за лучшую продукцию на Московской международной ярмарке "Интероптторг-97" за лучший отечественный товар. На Московской ярмарке "Хозтовары и мебель-99", в 2005 году получил диплом "За высокое качество и широкий ассортимент товаров", на той же ярмарке в 2006 году Диплом "За предоставленную на ярмарке экспозицию лучших товаров для быта".

Определяющим фактором коммерческих успехов предприятия является высокое качество продукции, которое обеспечивается квалифицированным персоналом, современными технологиями и методами контроля. На предприятии была внедрена комплексная система управления качеством продукции, которая в дальнейшем была усовершенствована. Сейчас более 80% всех сварочных работ выполняется автоматической сваркой под слоем флюса и полуавтоматической сваркой в среде защитных газов. Сварочные соединения подвергаются контролю рентгенографическим, рентгенотелевизионным, ультразвуковым и другими методами. Однако кроме сварочного, уделялось должное внимание и другому оборудованию. Так, на предприятии успешно работают уникальные продольно и торцефрезерный станки. Производственное и контрольное оборудование постоянно обновляется.

Предприятие имеет примерно 2500 инвентарных объектов, 4000 номенклатурных позиций сырья, материалов, зап.частей, около 107 номенклатурных позиций готовой продукции. В 2011 году экспортно-импортных операций не проводилось. Что касается объема операций по расчетным счетам, то можно отметить, что среднее количество выписок в месяц составляет 30 штук, а среднее количество операций в одной выписке - 16 штук. Ежемесячный объем рублевой кассы предприятия составляет 25 листов в кассовой книги.

В условиях развития рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы, весомое значение для ведения эффективной хозяйственной деятельности получают трудовые ресурсы предприятия. Рассмотрим организационную структуру управления предприятия (рис.3.2).

Рисунок 3.2 - Организационная структура управления предприятием

Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Он распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, применяет меры поощрения и налагает взыскания.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются отделы: технологический отдел; служба механика; отдел технического контроля; служба энергетика; котельная; отдел охраны труда и техники безопасности.

В задачи технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, соблюдение установленной технологии, а также осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. В подчинении генерального директора находится отдел кадров.

Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств.



2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Основные показатели хозяйственной деятельности ООО "Каневской ЗГА". За 2013-2015 гг.

Рисунок 4.2

Анализируя данные рисунка 4.2, можно сказать, что в 2015 г. произошло увеличение выручки на 7386 тыс. руб., по сравнению с 2013 г. Себестоимость за исследуемый период также выросла на 6047 тыс. руб. А чистая прибыль в 2015 г. увеличилась на 4228 тыс. руб., по сравнению с 2013 г.

Стоимость имущества за аналогичный период времени увеличилась на 8604 тыс. руб. Рентабельность капитала увеличилась на 30,45 %, или в относительном выражении на 0,5 %

Производительность труда увеличилась на 196,21 тыс. руб. в 2015 г. по сравнению с 2013 г. Материалоёмкость сократилась на 0,12 руб., что в относительном выражении составило 0,9 %.

Напротив, материалоотдача увеличилась на 0,1 руб., или на 1,1 %.

В 2015 г. произошло уменьшение средней заработной платы на 382 руб., по сравнению с 2013 г. Фонд заработной платы увеличился на 1535 тыс. руб., за анализируемый период.

Численность персонала уменьшилась на 15 человек в 2015 г. по сравнению с 2013 г.

Таким образом, анализ основных экономических показателей деятельности предприятия свидетельствует об увеличении большими темпами себестоимости чем выручки, это негативно сказывается на деятельности предприятия.

Анализ финансового состояния предприятия необходимо начать с определения ликвидности его баланса. Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств предприятия, его активами, срок превращения которых в деньги, соответствует сроку погашения обязательств.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдается следующее условие: А1?П1 А2?П2 А3?П3 А4?П4.

Рассмотрим показатели ликвидности баланса (рис. 5.2).

Рисунок 5.2

Показатели ликвидности баланса ООО "Каневской ЗГА" за 2013 - 2015 гг.

На рисунке 5.2 видно, что баланс ООО "Каневской ЗГА" неликвиден, так как наиболее ликвидные активы в 2013 - 2015гг. были меньше суммы наиболее срочных обязательств. Так, в 2013 году не соблюдается первое неравенство, в соответствии с которым высоколиквидные активы предприятия меньше наиболее срочных пассивов.

В течение всего анализа на предприятии не наблюдается полное соответствие равенства, труднореализуемые активы всегда больше постоянных пассивов.

Проанализируем коэффициенты ликвидности (платежеспособности) (рисунок 6.3).

Коэффициенты ликвидности (платежеспособности) ООО "Каневской ЗГА", за 2013 - 2015 гг.

Рисунок 2.3

Рассмотрев данные таблицы на рисунке 6.2, видно, что значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2013 г. составила 0,001, что ниже рекомендуемого значения, это говорит о том, что ежедневно будет погашаться 0,1 % краткосрочных обязательств, к 2015 г. этот коэффициент увеличился до 0,008, т.е. ежедневно предприятие будет погашать 0,8 % краткосрочных обязательств.

Коэффициент срочной ликвидности также меньше рекомендуемого значения, и увеличивается с 0,001 в 2013 г. до 0,008 в 2014 г., это говорит о том, что с каждым годом организация в ближайшей перспективе может погасить всё большую долю задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности в 2015 г. составляет 1,59, по сравнению с 2013 г этот коэффициент увеличился на 0,45. По итогам расчета можно увидеть, что предприятие неплатежеспособно, так как даже при условии реализации всех оборотных активов оно не сможет расплатиться полностью по своим долгам, так если в 2013 г. оно могло погасить 42,0% своих обязательств, то в 2015г. оно способно погасить всего 15,0 % своих обязательств.

Собственные оборотные средства в 2015 г. возросли на 1934 тыс. руб. по сравнению с 2014г. У ООО "Каневской ЗГА", неустойчивое финансовое положение, подтверждается низкими значениями коэффициентов соотношения заемных и собственных средств, а также высокой величиной коэффициента задолженности. Коэффициент маневренности растет в течении исследования, например, в 2013 году он составляет 1,56, а в 2015 году возрастает до 15,73.

Проанализировав коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования, можно увидеть отрицательное его значение в 2013 году, к 2015 году его значение возрастает до 0,36.

Коэффициент обеспеченности материально-производственными запасами в 2013 году ниже норматива, лишь в 2015 году его значение ближе к нормативу. Коэффициент финансовой устойчивости ниже норматива и в 2015 году составляет 0,71.

Как показывает анализ рентабельности, 2015 год для предприятия стал более благоприятным.

Данный анализ дает возможность отметить неустойчивость финансового состояния предприятия, о чем свидетельствуют отрицательные значения коэффициента автономии.



3. Мероприятия по усовершенствованию организации инновационной деятельности на предприятии

Принятие гибких решений, характерных для стратегического управления, не заменяет планирования и разработок инновационных идей, методов, которые так же служат основой для роста и сбыта. Многие организации работают, не имея планов. В новых компаниях у руководителей нет времени заниматься планированием. Кроме того, часто они не умеют это делать. В зрелых российских организациях многие руководители страдают теми же недостатками. По их словам, ситуация на рынке и обществе меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая - то польза. Но конкретная миссия организации в рыночной среде должна быть ясна с самого начала. Таким образом, считаю необходимым стратегическое планирование предприятий, которым должен заниматься управленческий персонал, имеющий опыт подобной деятельности.

Стратегическое планирование - управленческий процесс, признанный поддерживать стратегическое соответствие между целями организации, ее возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на программное заявление о миссии организации, изложение целей и задач, хозяйственный портфель и стратегию роста.

По мере роста организации, ее задачи могут меняться и руководство должно задаваться такими вопросами, как: "Что представляет собой наше предприятие? Кто наши клиенты? Каким будет наше предприятие? Каким оно должно быть?" Это простые по форме, но трудные по своей сути вопросы, на которые, в конечном счете, придется отвечать. Преуспевающие организации, а именно такой и должен стать завод, постоянно ставят их перед собой и дают обстоятельные ответы. Это главное в стратегическом управлении. инновация экономический финансовый технический

Товары и услуги с новыми параметрами качества, новые общественные полезности, товары "рыночной новизны" - все это является результатами нововведений. Это открывает перед потребителями возможность удовлетворения совершенно новой потребности: либо поднимают на новую качественную ступень удовлетворение обычной, известной потребности, либо позволяют более широкому кругу покупателей удовлетворять на определенном уровне известную потребность. Такие товары являются ключевыми для коммерческого успеха деятельности как индивидуального, так и коллективных предприятий. Они могут назначать монопольные цены и, соответственно, получать более высокую, по сравнению со средней по отрасли, норму прибыли. Однако, и другие субъекты предпринимательства разрабатывают подобные продукты, что ведет к росту рынка и вызывает конкуренцию. Все это ведет к постепенному снижению цены и нормы прибыли. В итоге, наступает стадия, на которой рынок достигает насыщения и дальнейшие потребности могут стать недостаточными для продолжающегося использования всех мощностей отрасли. Те организации, у которых уровень затрат оказался достаточно высоким, должны оставить данный рынок. И здесь можно говорить о том, что залогом устойчивости и рентабельности предприятия являются анализ рынка и соответствующее развитие НИОКР, обеспечивающие постоянную разработку и ввод на рынок новой продукции.

Необходимо определить такую модель комплексного инновационного процесса, которая может позволить существенно сократить время разработки и выведения новинки на рынок, что повысит эффективность данного процесса. Также методика эффективного управления инновационной деятельностью в данной организации должна содержать оценочную систему показателей эффективности.

Ключевым звеном инноваторской политики организации считаются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

Именно эти отделы занимаются поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. Их задачи на уровне хозяйственных подразделений носят преимущественно прикладной характер, как то: разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его модернизация, сокращение издержек.

Как всякая деятельность, планирование, процесс организации инновационной деятельности состоит из взаимосвязанных этапов. На ООО "Каневской ЗГА" это выглядит следующим образом:

- установление цели управления инновацией;

- выбор стратегии менеджмента инновации;

- установление приемов управления инновацией;

- разработка программы управления инновацией;

- организация работ по выполнению программы;

- контроль за выполнением намеченной программы;

- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе, закладывается эта организация. Сам инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности на ООО "Каневской ЗГА".

В процессе организации инновационной деятельности на данном предприятии необходимо, в первую очередь, определить цель управления данной новинкой или операцией. Целью инновационной деятельности на ООО "Каневском ЗГА" может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

Следующей существенной стадией организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями ООО "КЗГА. От верно выбранной стратегии управления зависит эффективность и действенность инноваций.

Не менее важными этапами организации инновационной деятельности на заводе являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Это комплекс мероприятий, согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению для достижения поставленной цели.

Обязательной частью инноваторского менеджмента на ООО "Каневском ЗГА считается организация работы по выполнению намеченной программы мер, то есть определение отдельных мероприятий и источников финансирования необходимых объемов работ, определенных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Контроль за выполнением намеченной программы действий. является важнейшим этапом организации инновационной деятельности. На ООО "Каневском ЗГА конкретными источниками инновационных идей выступают:

Потребители -- с точки зрения изучения потребительского спроса;

Научные деятели, занимающиеся изобретением или поиском новых материалов, которые могут привести к созданию новой продукции или услуг;

Конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;

Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

Непосредственно работники предприятия,- при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

Руководство ООО "Каневской ЗГА" выдвигает ряд критериев в процессе организации инновационной деятельности, таких, как:

- новизна и приоритетность проекта;

- технико-технологическая осуществимость проекта;

- имеющиеся источники финансирования;

- масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);

- наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;

- оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

- уровень риска инновационного бизнеса.

И здесь необходимо правильно выбрать стратегию, которая является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации.

Обычно, под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений. Поскольку, необходимым условием для возникновения новой идеи, которая может стать товаром является наличие людей, способных творить новое, руководство должно поддерживать попытки реализаций нововведений. Если этого не будет происходить, вероятность того, что оно будет принято к внедрению, убывает.

Необходимо проектирование инновационных преобразований на ООО "Каневской ЗГА", которое предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

Постановка цели играет важнейшую роль в связях компании с внешней средой, покупателем. Именно поэтому общая цель организации должна быть понятна любому сотруднику. И значит, разработка стратегии инновационной деятельности начинается с четкой формулировки этих задач.

Общая задача организации данной деятельности на заводе несет в себе: ведущее назначение работы фирмы; рабочие основы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, микроклимат в коллективе.

Необходимо отметить,что для увеличения производительности организации инновационной дея-тельности в организационной структуре фирмы должен присутствовать технологический отдел, который должен подчиняться именно директору фирмы и исполнять надлежащие функции: разработка и использование способов организации инновационной работы, тест и подготовка услуг, нацеленных на становление инновационной деятельности.

Для повышения эффективности организации инновационной деятельности на ООО "Каневской ЗГА", предприятию можно рекомендовать следующие мероприятия:

Провести дополнительный набор сотрудников, которые будут заняты в технологическом отделе, который будет выполнять следующие функции:

ѕ разработка и применение методов организации инновационной деятельности;

ѕ повышение конкурентоспособности опытно-конструкторских работ;

ѕ анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности;

ѕ разработка мероприятий по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.

Отдел должен непосредственно подчиняться директору предприятия, а также подобрать персонал по следующим специальностям:

ѕ Инженер-технолог I категории;

ѕ Инженер по комплектации оборудования;

ѕ Инженер по автоматизированным системам управления производством;

ѕ Инженер по научно-технической информации;

ѕ Техник основного производства;

ѕ Техник по автоматизированным системам управления.

Все эти специалисты должны обладать действительно высокими профессиональными качествами в своей области, так как именно эти качества на сегодняшний день определяют конкурентноспособность коммерческих предприятий. Также активность, заинтересованность

персонала поможет сформировать и внедренная система поощрений авторам инноваций.

Для повышения эффективности работы занятого в технологическом отделе персонала, следует произвести закупку нового компьютерного оборудования.

Выплата авторского вознаграждения, ранним сроком которого будет являться период после внедрения предложения, должна инициироваться центральным менеджером.

За идеи, вознаграждение по которым превышает установленный на предприятии предел, выплата всего вознаграждения будет производиться по истечении периода подтверждения (минимум 3 месяца) экономического эффекта.

Общим и обязательным условием выплаты авторского вознаграждения должно являться оказание автором поддержки в развитии и внедрении своей идеи по требованию в пределах своей компетенции.



Заключение

Инновационная деятельность - деятельность, нацеленная на коммерциализацию накопленных познаний, технологий и оснащения. Результатом инновационной работы считаются новые или же вспомогательные товары/услуги или же товары/услуги с свежими свойствамикачествами.

Организация управления инновациями как элемент инновационной системы, обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.

Цель, поставленная в курсовой работе достигнута, организация инновационной деятельности на предприятии была исследована. Были решены поставленные задачи: проанализирована экономическая характеристика предприятия, рассмотрена его структура, а так же исследовалось состояние инновационной деятельности ООО "КЗГА".

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что для процесса организации инновационной деятельности на предприятии необходимы следующие взаимосвязанные этапы:

1. Необходимо определить цели управления инновацией;

2. Выбрать стратегию менеджмента инновации;

3. Также определить приемы управления инновацией;

4. Разработать программы управления инновацией;

5. Организовать работу по выполнению программы;

6. Проконтролировать выполнение намеченной программы;

7. Проанализировать и оценить эффективность приемов управления инновацией.

Научно-исследовательские отделы, а именно, научно-исследовательская лаборатория являются важным звеном в политике инновационной деятельности ООО "Каневской ЗГА".

Большая прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок - все это является целью инновационной деятельности на ООО "Каневской ЗГА". На предоставленном предприятии в отношении инновационной деятельности актуальными шагами организации может считаться разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной цели. Эта программа представляет собой слаженный по срокам, результатам и денежному обеспечиванию комплекс мероприятий для достижения установленной цели.

Отрицательные показатели коэффициента автономии помогут сделать вывод о том, что предприятие финансово не стабильно. В связи с этим был предложен некоторый комплекс мер по совершенствованию организации инновационной деятельности, который позволит предприятию повысить эффективность работы предприятия и увеличить прибыль, что является основной целью коммерческих предприятий. Стремление к увеличению прибыли превращает её в главную движущую силу и основной источник экономического и социального развития не только отдельных организаций, но и страны в целом, но, несомненно, в этом далеко не последнюю роль играет инновационная деятельность хозяйствующих субъектов.

Необходимо помнить о том, что различные нововведения не только положительно влияют на производство, но вместе с тем имеют негативное экономическое, экологическое и социальное воздействие.

В заключении хотелось бы добавить, что спад и обеспеченность структурной перестройки, рынка конкурентоспособной продукции, помогает достичь именно инновационная деятельность. Таким образом, ее можно охарактеризовать как целенаправленную, творческую деятельность, состоящую из системы разнообразных видов работ, которые находятся во взаимосвязи, включающей в единый процесс изобретения и производство инноваций.



Список используемых источников

1. Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2014.

2. Гританс, Я. М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию / Я. М. Гританс. - 2-е изд., доп. - М. :ВолтерсКлувер , 2013, таблицы.

3. Долгов А.И. Теория организации: учебное пособие для вузов / А.И. Долгов; - М.: Флинта, 2014.

4. Индикаторы инновационной деятельности: 2013. Статистический сборник.-М.: НИУ ВШЭ, 2013.

5. Истомин, Е. П. Теория организации: системный подход: учебник / Е. П. Истомин; А. Г. Соколов. - СПб. Андреевский издательский дом, 2015.

6. Карташова Л.В., Николаева Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013.

7. Кристенсен К.М., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост: Учебное пособие / Пер. с англ. - М.: АЛЬПИНА, 2014.

8. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013

9. Косалс Л.Я. Технологические инновации в постсоветской России: социально-экономические факторы и результаты. Неопубликованная статья.

10. Подольский В.И. Аудит: учебник/ В.И. Подольский, А.А. Савин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Юрайт; ИД Юрайт, 2014

11. Проскуряков А.М. "Аудит финансовой отчетности". - Санкт-Петербург: Просвещение, 2015.

12. Рогуленко Т.М. Аудит: Учебник / Т.М. Рогуленко, С.В. Пономарева. - М.: КНОРУС, 2013

13. Рогуленко Т.М. Бухгалтерский и финансовый учет: Учебник//Т.М. Рогуленко, С.В.Пономарева, С.Ю.Слиняков, А.В.Бодяко. - М.: КНОРУС, 2014.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2014.

15. Соколова Е.С. "Аудит". - М.: ММИЭИФП, 2015.

16. Савченко В.Я., Зотов В.О., Кириленко С.А. "Аудит". - М.: Проспект, 2013.

17. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации:Учебник - М.: Омега-Л, 2013.

18. htpp;//www.aup.ru Административно-управленческий портал - Публикации по экономике, финансам, менеджменту и маркетингу

19. htpp;//www.consulting.ru Консалтинговый сайт. Материалы анализа и исследований компаний, рекомендации по структурам, формированию культуры и т.д.

...