Планирование и прогнозирование инновационного цикла

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСУИЙ ГОСУДАРСВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОМЫЩЛЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ДИЗАЙНА»

Кафедра экономической теории

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Планирование и прогнозирование инновационного цикла»

Выполнил: студент №2-ЭДА-24

Козлова Мария

Преподаватель: Дарья

2016



Содержание

Введение

1. Инновационный Подход по жизненного цикла

2. Планирование и жизненного цикла как элемент разработки товара

3. Метод инновационного цикла

4. Планирование циклов как составная часть внутрифирменного

5. Программа новых товаров как инструмент планирования инновационных

6. Сквозное планирование инновационного цикла

7. Прогнозирование инновационного цикла

8. Опыт и прогнозирования ционного цикла на предприятии



Введение

Планирование представляет фундаментальную структуру В инновационного цикла научно-технический процесс, процесс создания,изучения, использование и устаревания То инновационный цикл рассматривать по ющим этапам :

1)Этап разработки. Это новых идей, и процессов, для чего введение требуемых для работ.

2)Этап внедрения. На этом происходит дальнейшее новых товаров, и услуг.

3)Этап капитализации. Это этап, на происходит коммерческое товаров, и услуг.

Актуальность данной является бесспорной, если текущие тенденции, как в так и в

Значимость данной заключается в проблем и по планированию и инновационного цикла.

Практическая значительность планирования и озирования инновационного обусловливается от организационных и подходов.

Цель данного выявление планирование и жизненного цикла как элемент разработки товара.

Исходя из цели задачами курсовой являются:

-Полностью решить и теоретическую часть и инновационного цикла;

-Определить проблематику и прогнозирования инноваций как стратегии разработки с на сегодняшний

-Сделать и предложения.

1. Инновационный цикл. Подход по жизненного цикла

Все экономические как и человека, протекают во т.е. имеют свое продвижение вперед и . Человек изменчивое по мере того как его жизненные так и его потребности и Точно также товары и проходят через этапы , в целом собой некоторую жизненного цикла.

Понятие жизненного инновации представляет преобразование инноваций в исследованиях инновационных а инновационный цикл выполнение инновационного и включает все ,разработка ,производство связи с результатами их (знания, умения, идеи , инновационные и технологии).Все это использовать модели циклов при и управлении деятельности организации.

Инновационный цикл (рис.1) включает в себя создания инновации и цикл. Это тем, что может использоваться для инноваций неоднократно, в сферах, очень удаленных от появления новации.

Период создания делится на 3 такие как зарождения, которая представляет стадии разработок: разработки и опытно-конструкторских и разработок (до производства опытного , далее это стадия становления которая включает в себя идей, и стадия освоения, это внедрение в эксперимент.



Рисунок/1

Жизненный цикл ций включает в себя фазы как:

1)Фаза внедрения на Продукт начинает прибыль. Продолжительность этой фазы от работы от уровня и эффективности работы по продаже новых

2)Фаза коммерциализации и Коммерциализация новшества собой превращение в инновацию его внедрения на коммерческого использования и экономического эффекта. Этап включает фазы (пробного размещения на и диффузии. Под инновации понимают ее масштабного и использования в отраслях.

3)Фаза рутинизации (стабильная реализация).Это что рынок продуктом .Объем его достиг определенной и дальнейшего объема не будет.

4)Фаза превращения в продукт.

Инновационный цикл не завершенным, если он на одной из стадиях периода или фазе цикла.

Выпустив на новый продукт, создатели волнуются что бы у продукта была и счастливая Все понимают, что у есть свой цикл.

Жизненные циклы различаются по инноваций .Эти затрагивают общую цикла ,продолжительность стадии внутри ,особенности развития Особенностями той или иной определяются виды и стадий цикла. У инновации можно базовую основу цикла с выделенными стадиями.

Жизненный цикл о продукта в себя нового продукта, на рынок, рынка, стабилизация уменьшение рынка, рынка, и падение рынка.

Жизненный цикл операции включает в себя разработку новой и ее оформление в виде далее реализация стабилизация рынка, и падение рынка.

Жизнециклическая концепция играет очень роль в как максимального выпуска, объема и прибыли, так и цикла жизни новшества. Анализ циклов жизни техники и проводится в последовательности, включающей:

, определение продолжительности жизни изделий семейства, поколения за всю с тем установить устойчивую цикла данного вида или технологического процесса, в том и по

Во-вторых, определение распределений циклов и их вокруг тенденции, это является прогноза циклов жизни новшества.

В-третьих выработку базы и роста производства продолжительности стадий жизни новой и технологии.

В-четвертых, распределение вероятностей циклов образцов и ей ресурсов во следующего цикла.

В-пятых тщательный анализ влияющих на прошлых и экстраполяция на их влияния на жизни будущих .

И в-шестых формализацию методов исходных и применение моделей расчета.

предпринимательство как включает в себя стадии: поиск идеи и ее составление бизнес-плана проекта, поиск ресурсов, управление созданным .

подробно основные инновационной представлены на рисунке:



2 - стадии инновационной

2. Планирование и жизненного цикла как элемент разработки товара

Прежде чем товар на ,производитель должен определить тот который нужен и сколько он на то есть его жизненный Любой товар живому организму, живет и

Жизненный цикл-это первоначального становления на рынке до его реализации на рынке

Первая статья с «Применение концепции цикла продукта» была Т. Левиттом 1965г. в ней была четырех этапная жизненного цикла в нее такие стадии как стадия внедрения, стадия роста, стадия зрелости, стадия упадок.

В общем цикл продукта развитие продаж в течении с момента появления продукта на до прекращения его на данном

На стадии спрос на не большой отсутствует, а темпы продаж низкие.

При переходе к роста происходит увеличение темпов продаж, но конкуренты.

Когда продукт до стадии ,уровень продаж , а темпы замедляются.

К моменту упадка продукт спрос и падают.

Жизненный цикл можно обнаружить не у продуктов ,но и у технологий.

чем «моложе» на которой нововведение, тем его перспективы на Но многое от того, как этот продукт создаваться. Поэтому чем осуществляется инновационный тем больше того, что будет иметь Иногда внедрение растягивается на годы, а за этот появляются другие продукт в уже не иметь большой

Модель цикла товара объяснить товара на в от множества описывать будущий развития продукта. В условиях моделирование составляет важнейший стратегического планирования.

Вследствие внимательного динамики жизненного товара руководства может определить что, когда и как подлежит а именно:

-что происходит на в данный на какой он находиться, ли ему окружающей среды или

-что именно на рынке , тенденции, что конкуренты.

-какие приемы принесут успех

Являясь инструментом планирования, жизненного цикла позволяет лучше осмысливать будущее координировать все усилия всех предприятия, прояснять цели предприятия, быть к неожиданным

Для продления товара и упадка продаж и очень полезным быть планирование стратегий в конкурентной Модель цикла можно привлечь для развития сбыта. Для необходимо проанализировать вопросов.

Первое, нужно определить, на что быть направлена (продукт, марка). Затем следует детально рынок.

Второе, необходимо найти модель, функцию которая будет характеризовать цикл . Следует учесть продукта, развитие сравниваемых продуктов.

Третье, модель цикла товара на разных развития продукта. Например, могут использоваться следующие :

- на рынок -

-фаза - модификации, качества;

- модификации, сегментирование

- - модификации;

-спад -

Для оценки цикла используют различные измерения такие как, с зрения доходов, в товаров, или же по величине

От установления цены измерение жизненного товаров с зрения доходов.

Все три измерения взаимосвязаны друг с и быть использованы для предприятия с разной степени

3. Метод планирования цикла

В работе над развития необходимо руководствоваться принципами и Под планированием основополагающие правила, рекомендуется руководствоваться при главной цели и

Соблюдение принципов создает эффективную предприятия и возможность отрицательных

Особое внимание обоснованность, сбалансированность и совокупный к задачам

Обоснованность планов их ориентацией на расчеты потенциальных рынка продуктов и обнаружение его развития и спроса потребителей сегмента рынка. планов достигается при учета внутренних и ресурсов прежде всего производственно-технических средств и потенциала персонала, а сбалансированностью всех и показателей

Сбалансированность допускает увязывание потребностей в с их по каждому развития предприятия, необходимых в развитии производственной и инфраструктуры, основного и производства, согласования роста расходов на труда и его производительности

Совокупный подход нуждается в совокупного факторов внешней и среды, зависимости предприятия от экономического цикла и в предыдущие региональных особенностей, планов развития предприятия с и дочерними предприятиями. Этот диктует параллельное экономических, социальных, научно-технических задач.

Принцип ведущего в планировании это Это означает зависимость всех и планов цели развития выделение в разделе плана показателя", определяющего остальных.

Непрерывность планирования из нужды на долговременные цели и предприятия. Этот принцип ведущую роль планов, определяющих текущих планов, сочетание первых и внесения поправок в в зависимости от ситуации на продуктов и и состояния предприятия. Именно планы помогают коррективы в ход перспективных целей.

Обоснованность планов через применение методов планирования и их в от предмета

Методы предполагают экономическое и непосредственные показателей хозяйственно-финансовой предприятия в периоде.

Методика продолжительности циклов позволяет дать о динамике показателей производства.

Во-первых, это дает определить период производства до которому эквивалентны тенденции ведущих экономической эффективности: затрат, себестоимости производительности труда, рентабельности.

Во-вторых, установить зависимость выпуска с технико-экономических показателей и с продаж, ибо они, как не совпадают.

В-третьих, необходимо тенденции изменения показателей при объема выпуска, дать существует ли инерционность, эффект и проч. Из методики ясно, что динамики продолжительности циклов жизни в от технико-экономических и объема является одним из современных методов новой техники и

4. Планирование инновационных как составная внутрифирменного планирования.

Внутрифирменное планирование большую роль в экономике. Рыночная экономика, ориентирует каждое на максимальное потребностей в товарах и наибольшего дохода .В планирования экономической каждого предприятия достижение полного производства и имеющихся ресурсов, это и рациональное использование потенциала, производственных материальных запасов, времени, технологических денежных средств, возможностей и других факторов.

Виды планов по целям, уровням, содержанию и планирования инноваций.

Различают два типа и оперативное инноваций.

Стратегическое планирование как стратегического управления заключается в миссии организации на стадии ее цикла, формировании целей деятельности и поведения на инноваций.

Оперативное планирование имеет своей поиск и наиболее эффективных и средств принятой стратегии организации. Оно формирование продуктово-тематического организации разработку планов, составление по отдельным выполнение расчетов ресурсов, средств и их покрытия и

Содержательный аспект в инноваций находит свое в трех плановых расчетов: технико-экономическом и

Продуктово-тематическое планирование заключается в: перспективных направлений и научных исследований и подготовке программ и по обновлению совершенствованию технологии и производства в На производственной инновационных процессов этот вид предусматривает разработку и производственных программ и подразделений.

Технико-экономическое планирование расчеты материальных, и финансовых необходимых для номенклатурно-тематических заданий, а оценку экономических и эффективности деятельности организации. Этот вид включает финансовое составление бизнес-планов, планирование и т.п.

Объемно-календарное планирование заключается в: объемов работ; подразделений и построении календарных проведения работ по программам и по всей планируемы работ; загрузки оборудования и распре делении по отдельным периода. планирование прогнозирование инновационный цикл

Процесс подготовки носит творческий часто осуществляется с специальных методов идей и подготовку альтернативных (идей), их и конкретизацию альтернатив, анализ их оценку полноты и альтернатив.

Оценка альтернатив с целью наиболее эффективной из них. В от прогноза план одновариантен и быть ориентирован на решение инновационной с учетом прогнозных последствий.

Оценка альтернатив характер который включает в себя объекта оценки, определение критериев (включая оценку и шансов), установление критериев оценки, т.е. критериев и прогноз значимости на определение шкал оценки по критерию, установление оценки или альтернатив, собственно и выбор рационального планового

Основными инструментами внутрифирменного планирования считаться отдельные предоставляемые каждым подразделением или современного промышленного но в составляющие единый план всего предприятия.

5. Программа разработки товаров как планирования инновационных циклов

Вследствие того что потребителей и их очень быстро предприятие в конкуренции должна свою программу новых товаров.

Предприятие может новинки двумя такими, как патентов, лицензии, и создание отдела и разработок.

Основными причинами неудач реализации служат такие как:

-продвижение своих идей руководителями;

-неудачная конструкция товара;

-переоценка объема для нового

-неправильное обозначение целей и рекламы.

Этапы разработки продукта:

На первом происходит формирование идеи ,на этом происходит поиск идей должно определить на рынки ,на товары следует внимание, чего стремится достичь с помощью товара. Цель-сформировать как больше идей.

Второй этап это идей, сократить их выявить непригодные

На третьем разработки концепции идеи необходимо в замыслы проработать идею до ряда альтернативных оценить их привлекательность выбрать из них.

При разработке стратегии необходим выход товара на

Анализ возможностей производства и сбыта Приняв решение замысла товара и маркетинга, руководство приступить к деловой привлекательности

Разработка товара если замысел успешно преодолел этап возможностей производства и начинается этап в ходе замысел должен в реальный

Испытание в условиях на этом товар и программа испытываются в более приближенной к использованию, чтобы взгляды потребителей и на управляемость особенности ее и проблемы а также размеры рынка.

Развертывание коммерческого на этом испытания в условиях дают достаточный объем для принятия решения о выпуска нового

6. Сквозное планирование инновационного цикла

Сквозное планирование -- это всех этапов «наука-производство»: НИОКР, подготовка производства, новой продукции и ее цикла (однако принцип применяют в корпорациях, которые значительными внутренними

Создание системы на предприятии быть гибкой и ваться к изменениям рынка, введению новых Поэтому все ее должны быть На практике систему можно на базе экономической модели , оперативного планирования производственной от ежемесячного оптимальной нной программы к плану, и от внутренних между объемами ,затратами и да налаживания связей» и между отдельными и созданию системы.

Акцент нужно на экономику сбыта, позиционирование каждого отдельно, оптимизацию программы и ее обеспечение необходимыми .

Основной подход к основан на разработке программы и сбыта, производства ,снабжения, и финансирования деятельности, обеспечивающих выполнение программы.

Система и планирования начинается с сбыта .Его и рассчитывают в измерении, и в выпуска всего выпускаемой и продукции.

Основа этого является формирование эффективной себестоимости продукции и ее Технология планирования на постепенном затрат на единицы продукции и выпуска. Последовательность позволяет проследить как она ,делает ее формирования и на нее служб.

При снижении ориентирует на определенных ограничений, в том бюджетных в службы снабжения. ввиду цены на сырье и и условиях их (транспортно-заготовительные расходы. на предприятии цены на сырье и могут служить

При составлении снабжения расходы и на сырье и необходимо скорректировать на их остатков на Сезонность производства и данной продукции на формирование готовой продукции и и материалов, необходимость планирования на складе и их оборачиваемости.

При сложившемся цен данные о и составе сырья ориентирует на подход к отдельных компонентов составляющей, от зависит качество и выпускаемой продукции и предприятия и затрат на Структура затрат дает экономику предприятия и , в направлении поменять, оптимизировать ее для конкурентоспособности продукта и

Постоянность планирования отслеживать динамику цен, объемов во времени и информацию о периодах для

Представленный подход к системы планирования технологию планирования, а логику сбора всех и их распределения по Она построена по вертикальному принципу.

Преимуществами подхода являются показатели как

-Гибкая система всех технико-экономических основанная на производства и продукции.

-Начинается с объемов производства и цен, программы сбыта, на которой формируется производства продукции.

-Раскрывает внутренние непростые взаимосвязи

-При изменении данных по позволяет автоматически всю программу и все параметры.

-Позволяет увидеть каждой службы производства, снабжения, и финансовых и т.д.) в результат работы

-Появляется реальная влиять на и достигать

-Повышает ответственность за планы и работу предприятия на результат (прибыль)

Слабым этого подхода отсутствие в единой сбытовой предприятия. Кроме того она не остатков и не моделировать программу при различных и объемах на отдельные виды

7. Прогнозирование инновационного

Инновационное развитие -это неотъемлемая ее основной так как повышению уровня продукции и в целом.

В современных когда внешняя изменяется динамично и не , прогнозирование инновации необходимым .Прогнозирование предвидеть свое и наметить разработать программу для этой цели.

Методы - это способы определения состояния изучаемой Выбор конкретного прогноза зависит от решаемой проблемы, особенностей объекта (степени изменчивости, сложности, неопределенности), качества временных характеристик, и требуемой точности и т.д.

Методы делятся на 2 это:

1) экстраполяции (прогноз временных Экстраполяция позволяет ситуации, отличающиеся ярко тенденцией при объема данных за период времени населения, темпы ВВП, характеристики машин и - мощность уровень шума).

2) экспертные ситуации профессионально специалистами с обработкой полученных Экспертные методы в случае сложности объекта его новизны, информации и полной формализации

оценки

-индивидуальные - это одного специалиста.

-коллективные - это вместе оценки специалистов (метод метод сценариев).

сценариев - это декомпозиции задачи предусматривающий выделение отдельных вариантов событий (сценариев), в охватывающих все варианты развития. При этом отдельный сценарий допускать возможность точного прогнозирования, а число сценариев быть обозримо». [2,

Дельфи - позволяющий учесть мнение всех группы экспертов по вопросу путем объединения идей, и предложений и к согласию. основан на анонимных групповых Известно, что коллективных знаний к возможности сильных решений, в процессе мнениями между может сказаться авторитета коллег и все к появлению ответов». [2,с.150] Дельфи позволяет это диалектическое Для этого дискуссии экспертов индивидуальными опросами. варианты ответов статистической обработке. обобщенные ответы каждому эксперту личного общения, либо по или электронной с просьбой и уточнить свое если он необходимым. Эта может повторяться раз.

-моделирования имитация ситуации в ее исследования). моделирования - (регрессионный анализ; авторегрессии; модель исторические и т.д.

анализ восстанавливает определенной величины (или величин) от величин. Он для различных прогнозирования (объема уровня затрат, результатов, объемов и т.п.). регрессия, в том с использованием оценок плотности - основной на момент эконометрический прогнозирования.

авторегрессии, полезный для по временным основан на моделях. Для явлений их состояние функционально предшествующими состояниями в большей недавними, в меньшей -- отстоящими от по временному Подобные связи называть автокорреляцией -- ряда с собой. Автокорреляция порядка характеризует связи между значениями временного автокорреляция второго -- между друг от на два и т.д. И автокорреляция n-го относится к связанности откликов, на n Предполагая, что связь между сохранится некоторое в будущем, мы механизм прогнозирования, основанный на регрессии точек ряда на себя, т.е. --

модели разных -- первого, в общем n-ого -- описать уравнениями вида:

где b0 -- (свободный член) уравнения;

b1 , b2 ... bn -- авторегрессии;

Yi -- отклика в момент времени;

Yi-1 , Yi-2 ... Yi-n -- отклики одним, ... n ранее заданного;

--нескоррелированная компонента, присутствующая в и связанная с наблюдения и модел

инноваций в представляет собой наиболее вероятных и путей развития в области. Оно дает заглянуть в и увидеть, наиболее вероятные могут произойти в применяемой техники и а также в продукции и как это на конкурентоспособности

наиболее тесно с планированием. План и представляют собой дополняющие друг стадии планирования при роли плана как звена управления При этом выступает как ориентирующий существующую на возможности в будущем, а - как разработки планов. сочетания прогноза и могут быть прогноз может разработке плана (как следовать за ним последствий принятого в решения), проводиться в разработки плана. образом, прогнозирование, с стороны, предшествует а с - является его частью, используется на стадиях осуществления по планированию и

Для прогнозирования инновационной деятельности организации используются различные типы прогнозов. Каждый тип прогноза имеет свои отличительные признаки. К числу наиболее важных признаков относятся: время упреждения или временной горизонт прогноза, масштаб прогнозирования, характер объекта, функции прогноза, возможность воздействия организации на свое будущее и т.д..

По времени упреждения прогнозы подразделяются на: оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Оперативный прогноз имеет период упреждения до одного месяца, краткосрочный -- от одного месяца до года, среднесрочный -- от года до пяти лет, долгосрочный -- от пяти до пятнадцати -- двадцати лет. Различная длительность прогнозов определяется существованием различных горизонтов планирования -- от краткосрочного до долгосрочного. К краткосрочным прогнозам относятся, например, месячные и недельные прогнозы движения наличности в организации. Краткосрочные прогнозы обычно применяются при составлении годовых планов. К средне- и долгосрочным прогнозам относятся, например, прогнозы реинжиниринга, инновационной деятельности организации, использование капитальных вложений и т.д.

8. Опыт планирования и прогнозирования инновационного цикла на предприятии

Компания является «живым организмом» ,проходит определенные стадии своего жизненного цикла.

ООО «Офис Люкс» - стабильно работающее предприятие, отвечает всем требованиям современного бизнеса мебельной отрасли и в состоянии выполнять поставленные производственные эффективного с минимальными затратами; осуществляет производство мебели.

Инновационный потенциал организации определяет степень готовности субъекта хозяйствования выполнить задачи, которые ведут к достижению поставленных целей. Другими словами - это степень готовности организации к внедрению проекта, предусматривающего введение новшеств.

Инновационный потенциал, как любое экономическое явление, может иметь такие задачи: - оценка готовности предприятия к реализации нового проекта в конкретной плоскости; - общая оценка (в комплексе) текущего состояния предприятия по уже реализованным проектам.

Базовые стратегии развития чаще всего делятся на 4 группы:

-стратегии интенсивного развития;

-стратегии интегрированного развития;

-стратегия диверсификации;

-стратегия сокращения.

Описание внедрения новшеств в рамках базовой стратегии организации представлено в таблице 5.

Базовая стратегия	Инновационные стратегии
Группа стратегий интенсивного роста: глубокое проникновен. (усиление позиций) на данный рынок с данным продуктом	Развитие продукта - продуктовая инновация (новый товар - старый рынок)
Группа стратегий интеграционного роста	Интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами) - Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли.
Группа стратегий диверсификационного роста	Конструкторско-технологическая диверсификация - Конструкторская и технологическая инновации: новый продукт, новая технология, старый рынок
Группа стратегий сокращения (сокращение издержек)	Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы

Инновационной стратегией развития ООО «Офис-Люкс» является стратегия интенсивного развития. Стратегия интенсивного развития - стратегия, связанная с изменением продукта или рынка.

Мероприятия по управлению рисками.

Предпринимательские риски	Мероприятия по снижению рисков
1. Юридические риски	- четкая и однозначная формулировка соответствующих статей документов; -Привлечение для оформления документов, получение лицензии и прочих разрешительных документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области.
2. Маркетинговые риски	- Правильная ориентация на категорию покупателей, правильное определение стратегии на рынке, максимально точный расчет емкости рынка; -Своевременный выход на рынок
3. Финансовые риски	- Привлечение к разработке и реализации проекта квалифицированных специалистов с большим опытом ведения проектирования, управления, ремонтных работ и эксплуатации. -Тщательная разработка и подготовка документов по взаимодействию сторон, принимающих непосредственное участие в реализации проекта, а также по взаимодействию с привлеченными организациями. -Разработка сценариев развития неблагоприятных ситуаций.

На основании анализа деятельности предприятия основными направлениями повышения эффективности деятельности должны стать:

-Производство инновационного продукта ;

-Стратегия продвижения продукта - расширение рынка сбыта, проведение информационно-рекламной компании через прессу, телевидение, интернет-источники.

Размещено на Allbest.ru

...