Анализ основных методов управления и их применения в военной организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления. Основные методы управления

1.1 Сущность управления

1.2 Понятие «метода управления»

1.3 Классификация методов управления

1.4 Анализ основных методов управления

Глава 2. Методы управления в военной организации

2.1 Анализ методов управления в военной организации

2.2 Рекомендации командиру подразделения по применению наиболее эффективных методов управления в повседневной деятельности

Заключение

Список использованной литературы

Приложение



Введение

Актуальность курсовой работы. В процессе управления субъект воздействует на объект управления для достижения определенных целей. При этом даже вид и характер воздействия для достижения одной и той же цели могут существенно различаться. Так, если перед предприятием торговли поставлена задача - увеличить объем товарооборота, то ее решение может быть обеспечено различными способами: путем внедрения прогрессивных форм торгового обслуживания населения и оказания дополнительных услуг покупателям, расширения ассортимента и повышения цен на товары и услуги, материального и морального поощрения лучших работников торговой фирмы и т.д.

Управление - особый вид отношений между людьми, который заключается в том, что один человек хочет добиться от другого того, чего этот другой сам по себе бы не делал. Поэтому понятием «управление» обозначается одна из самых неопределенных и размытых категорий.

Таким образом, понятие системы управления характеризует статику управления, понятие процесса управления - его динамику, понятие механизма - способ организации управления. Процесс управления не может быть осуществлен любым механизмом управления. Механизм управления не может реализовать любой процесс управления. Чтобы эффективно управлять, надо знать основные категории теории управления, ибо управление - это потребность, которая реализуется сознательно.

Методы управления - это способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определенных целей. Методы управления многообразны, но их воздействие на персонал предприятия в целом и на каждого отдельного работника опосредовано мотивацией.

В поведении людей важную роль играют потребности и интересы. Осознанные потребности побуждают к действию. Совокупность потребностей, на достижение которых направлена деятельность людей, определяет мотивационную направленность методов управления: экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических.

Методы управления воздействуют обычно комплексно на все перечисленные виды мотивов, поэтому не следует противопоставлять эти методы друг другу, подразделяя их на главные и второстепенные. Напротив, их надо рассматривать в единстве и взаимосвязи, ибо их комплексное использование способствует оптимальному достижению поставленных целей.

Методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

В теории управления вопрос о методах управления - один из центральных, поскольку касается сущности и содержания управленческой деятельности. Анализ методов, их четкая, обоснованная классификация имеют важное значение для разработки научных основ построения аппарата управления, определения его структуры и степени централизации и децентрализации, установления круга прав и обязанностей структурных звеньев (отделов, секторов, групп), каждого управленческого работника и др.

Целью данной работы является рассмотрение основных методов управления и их применение в военной организации.

Объект исследования данной работы - методы управления.

Предмет исследования - особенности применения методов управления в военной организации.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Выявить сущность управления, понятия «метод управления».

2. Рассмотреть классификацию методов управления.

3. Проанализировать основные методы управления.

4. Определить методы управления в военной организации.

5. Выработать рекомендации командиру подразделения по применению наиболее эффективных методов управления в повседневной деятельности.

Структура работы: введение, две главы, заключение и список использованной литературы.

В первой главе рассмотрены теоретические основы управления и основные методы управления.

Во второй главе проанализированы особенности применения методов управления в военной организации и выработаны рекомендации командиру подразделения по применению наиболее эффективных методов управления в повседневной деятельности.



Глава 1. Теоретические основы управления. Основные методы управления

1.1 Сущность управления

Теория управления - древняя наука, берущая начало не с времен американских инженеров XIX века, а с произведений античных мыслителей, рассуждавших об искусстве управления людьми в разных сферах - политике, торговле, военных действиях, дипломатии. Управление должно иметь свою теорию, ибо никакой опыт отдельного руководителя или даже управленческой команды не может учесть всего многообразия управленческих ситуаций.

Теория управления - это совокупность знаний о законах и закономерностях, методологии и методах осуществления управленческой деятельности. Наука управления создает, систематизирует и распространяет знания о том, как именно осуществлять управленческую деятельность с опорой на знание трех базовых наук - психологии, экономики и права.

Управление - особый вид отношений между людьми, который заключается в том, что один человек хочет добиться от другого того, чего этот другой сам по себе бы не делал. Поэтому понятием «управление» обозначается одна из самых неопределенных и размытых категорий. Мы управляем самолетом, своим свободным временем, коллективом. Возникает вопрос, что есть управление по своему характеру - процесс или результат, энергия или информация, и как можно получать больше, чем отдавать? Если управление - древнейшее искусство и новейшая наука, то каковы же ее основные категории?

Специалисты в области управления сходятся во мнении, что управление основывается на собственных принципах и законах и содержит специфические для него категории.

Приняв за основу определение управления как целенаправленного воздействия, можно считать его основными категориями: объект и субъект управления, система, механизм, процесс и метод управления.

Субъект управления - управляющая подсистема, воздействующая на другие элементы системы управления. Это источник воздействия, которым может выступать тот, кто имеет на это полномочия: городская дума, директор завода, менеджер банка и др. Субъект управления как звено, часть социально-экономической системы оказывает воздействие на всю систему в целом.

Объект управления - управляемая подсистема, воспринимающая управленческие воздействия от управляющей подсистемы (как акт согласования деятельности людей). Объектами управления могут быть территориальные общности людей, отрасли, виды ресурсов, группы людей и отдельные личности и т.д.

Объект и субъект управления соотносятся, как часть и целое

Так как главный элемент социально-экономической системы - человек, то последний может выступать и субъектом, и объектом управления.

Каждый член общества управляет его развитием через избирательную систему, в то же время именно на человека направляется управляющее воздействие. И человек, и организация реагируют на управляющие воздействия не пассивно, а с учетом своих интересов. Человек может принять управленческое воздействие, следовать ему, а может и не принять, и от этого будет зависеть эффективность всей системы управления в целом.

Система управления - совокупность функций и полномочий, необходимых для осуществления управленческого воздействия. Систему управления можно представить как совокупность звеньев, осуществляющих управление, а также связей между ними. Система управления включает в себя и средства осуществления управленческих воздействий, такие как интересы, ценности, мотивы, установки, стимулы.

Методы управления - это способы выполнения различных функций для осуществления воздействий, различающиеся характером исполнения. Метод управления диктует конкретная ситуация и характер решаемой проблемы.

Механизм управления - это совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей, коллективов. Механизм - это сцепление различных рычагов, определяющих возможность движения. Рычаги бывают личностные, экономические, психологические, социальные и т.д. Особенность механизма управления состоит в возможности усиливать или ослаблять влияние средств управления, выбирать средства воздействия.

Процесс управления, как уже отмечалось, это последовательность действий, из которых формируется управленческое воздействие. Он характеризует процессуально-содержательную сторону управления.

1.2 Понятие «метода управления»

Первоначально слово «метод» означало способ исследования. Сейчас понятие «метод» трактуется также как способ действия, прием, способ реализации.

Методы управления - это способы воздействия на управляемый объект, обеспечивающие достижение поставленных целей управления. Есть и другие определения:

Метод управления - это:

1) способ осуществления управленческого воздействия;

2) способ реализации целей управления.

Метод управления отвечает на вопрос, каким способом может осуществиться управленческая деятельность:

а) Метод управления неразрывно связан с целью управления. Цель управления определяет выбор методов, а совокупность целей - арсенал методов. Поэтому метод можно рассматривать как подцель, промежуточную цель. Разумеется, промежуточная цель может существенно отличаться от конечной цели.

б) Метод управления следует отличать от метода теории управления. Метод управления - это один из разделов теории управления, т.е. категория ее содержания. А метод теории управления - категория, относящаяся к применяемой в этой науке системе открытия и построения знаний.

в) Метод управления следует отличать от принципа управления. Принцип тоже способ деятельности в управлении, но он носит основополагающий и фундаментальный характер, а метод - частный характер.

г) Методы - это не фактическая деятельность, а только возможные способы ее осуществления. В понятии метод заключена определенная альтернативность, возможность выбора. Поэтому методы управления - это способы реализации принципов и функций управления.

Если проследить историю проблемы методов управления, то первоначально эта проблема вообще не выделялась как самостоятельная. Затем было написано много работ о методах управления применительно к путям реализации отдельных функций управления: методы планирования, методы учета и т.д.

1.3 Классификация методов управления

В общем виде методы управляющего воздействия делят на две группы: основные и комплексные.

Основные методы четко соответствуют требованиям тех или иных объективных экономических, организационных, психологических и социологических, демографических, политических и других законов.

Комплексными методами вызывают комбинации основных методов управления.

По содержанию методы управления отражают требования объективных законов: экономических, организационных, демографии, психологии.

В специальной литературе приводятся различные классификации методов воздействия по определенным признакам.

Выделено 10 признаков:

1) по источнику управляющего воздействия (откуда исходит);

2) по уровням воздействиям (с какого уровня действует и на какой направлено);

3) по объекту воздействия (на что или на кого направлено);

4) по способам воздействия на управляемый объект (как действует);

5) по функциям управления;

6) по времени (с какого по какое время);

7) по характеру принимаемых решений;

8) по содержанию принимаемых решений;

9) по форме принимаемых решений;

10) по видам и содержанию отражаемых отношений - главный признак классификации.

Приведенная классификация наиболее полная, но она является определенной теоретической абстракцией. В практике управления ни одна из выделенных групп методов в чистом виде не применяется, а применяется их комплекс.

Среди 10 основных признаков можно выделить основную группировку по содержанию системы объективных законов управления, согласно ей, мы имеем представление о трех основных группах методов:

- экономические;

- организационно-распорятительные (административные);

- социально-психологические.

Система методов управления представлена в таблице 1 (Приложение А).

Перейдем теперь к более подробному рассмотрению основных групп методов управления.



1.4 Анализ основных методов управления

Экономические методы управления

Экономические методы управления базируются на материальных интересах людей. Эти методы используются на разных уровнях управления: на макроуровне, т.е. на уровне национальной экономики в целом, на микроуровне, т.е. на уровне предприятия (организации) и на уровне отдельного индивидуума, отдельного работника.

Экономические методы управления на макроуровне выступают как государственное регулирование экономики.

Разработка прогнозов, национальных программ и государственных заказов свидетельствует об использовании элементов планирования на макроуровне.

Логика планирования предусматривает определение потребностей общества в продукции и услугах, определение ресурсов, необходимых для их производства, увязку потребностей и ресурсов. Увязка ресурсов и потребностей осуществляется при помощи балансового метода планирования. Примером использования балансового метода на макроуровне может служить главный финансовый баланс страны - государственный бюджет, при помощи которого увязываются доходы и расходы государства.

Наряду с балансовым методом в планировании широко используется нормативный метод. Суть этого метода в обосновании плановых заданий и показателей научно обоснованными нормами и нормативами. Норма - это, как правило, предельно допустимая, абсолютная величина расходов материальных, трудовых или финансовых ресурсов на определенные планом цели (например, норма расхода сырья на единицу продукции), а норматив характеризует обычно количественную меру связи между показателями плана и является относительной величиной (например, норматив рентабельности).

Нормирующие методы управления основаны на использовании нормативов. Понятие нормативов следует четко отличать от понятия нормы. Норма - это величина, характеризующая естественные условия протекания природных и антропогенных процессов. Норматив - это условное распределение (закрепление) чего-либо на единицу чего-либо. В состав нормирующих методов управления входят:

1) нормативы времени, например затраты времени на единицу товара (услуги), на одного потребителя и т.д.;

2) нормативы численности, например количество управленцев на определенное число подчиненных;

3) нормативы величины, например предельно допустимая концентрация вредных веществ в 1 м3 производственных помещений и т.д.;

4) нормативы выработки - объем продукции, производимой за единицу времени при сдельной оплате труда.

В целом использование норм и нормативов является исключительно важным, и их недооценка может привести к серьезным последствиям.

Организационно-распорядительные методы

Организационно-распорядительные методы управления занимают важное место в общей системе инструментов научного руководства. Сущность этих методов заключается в осуществлении субъектом управления практических мер, направленных на обеспечение согласованного поведения отдельных элементов объекта управления с целью достижения оптимального результата.

Организационно-распорядительные методы позволяют напрямую воздействовать на управляемый объект и повышать эффективность функционирования всей системы за счет лучшей организации управления.

Основу организационно-распорядительных методов управления составляют законодательные и нормативные акты. Так, новый Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ создал рамочные условия для управления персоналом в условиях рыночной экономики. В соответствии с ТК РФ законодательно определяются возможности социального партнерства в сфере труда, основные права и обязанности сторон при заключении трудового договора, продолжительность рабочего времени и времени отдыха работников, порядок оплаты и нормирования труда, а также гарантии и компенсации, предоставляемые работникам.

На основании законодательных актов создаются базовые документы, регламентирующие деятельность предприятия: устав предприятия, положения о подразделениях и службах и т.п.

Организационно-распорядительные методы, используемые на микроуровне, способствуют достижению целей фирмы и реализации ее стратегии путем использования таких видов деятельности, как:

- формирование оптимальной структуры;

- рациональная организация и координация трудовой деятельности работников;

- регламентирование компетентности и ответственности подразделений;

- назначение и перемещение в должности;

- устранение дестабилизирующих факторов;

- распорядительство ресурсами, сроками исполнения, полномочиями;

- постановка контроля, санкций и т.д.

Таким образом, организационно-распорядительные методы конкретизируют задачи, способы и сроки выполнения работы, а также ответственность работников. В этом они коренным образом отличаются от экономических и социально-психологических методов.

Организационно-распорядительные методы подразделяются на два крупных блока:

- методы организационного воздействия;

- методы распорядительного воздействия.

К методам организационного воздействия относятся:

- организационное нормирование и планирование;

- организационный инструктаж;

- организационное распорядительство;

- контроль.

Для организационного нормирования используются:

- номенклатурно-квалификационные нормативы (параметры материалов, покупных деталей и т.п.).

- технические и чертежные стандарты и нормали;

- организационно-структурные нормативы (организационные структуры, типовые схемы управления и т.п.);

- оперативно-календарные нормативы, регламентирующие протекание производственных процессов;

- административно-организационные нормативы (правила внутреннего распорядка, правила найма и т.п.).

Организационное планирование реализуется путем оперативно-производственного планирования, что свидетельствует о тесной связи организационно-распорядительных методов управления с экономическими. Организационное планирование включает четыре основных элемента:

1) задание, определяющее результаты работы (объем производства или товарооборота);

2) качественные показатели (структура производства или товарооборота, качество услуг);

3) лимиты ресурсов (товарное обеспечение плана товарооборота);

4) план организационно-технических мероприятий.

Организационный инструктаж предполагает инструктирование специалистов и служащих в системе управления для оказания им помощи в устранении трудностей, возникающих в процессе реализации управленческих решений.

Организационное распорядительство - это своевременная выдача распоряжений основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениям предприятия.

Организационный контроль - это программа исполнения решений и распоряжений различных органов управления данного предприятия, а также вышестоящей организации.

Методы распорядительного воздействия представляют собой административное воздействие, осуществляемое при помощи приказов, распоряжений, директив, указаний, резолюций.

Приказ - это письменное или устное распоряжение руководителя, направленное на решение конкретной задачи, которое предписывает: что, когда, кому следует сделать. При этом обычно четко определяется ответственность исполнителя.

Приказ должен быть надлежащим образом оформлен и соответствовать нормам административного права, иначе он не является правомерным в юридическом отношении.

Распоряжение - управленческая команда руководителя, направленная на решение частных вопросов. Как правило, распоряжение используется для конкретизации задач в рамках отдельных структурных подразделений.

Директива - решение о целях перспективного развития объекта управления. Директивы, как правило, определяют общую цель, связанную с политикой и миссией фирмы. Они обычно рассчитаны на длительный срок и требуют качественных изменений приемов работы.

Указания - постоянное распорядительное воздействие руководителя по разъяснению конкретных заданий.

Резолюция - распоряжение руководителя, зафиксированное на документе.

Методы распорядительного воздействия должны осуществляться в ясной и краткой форме с учетом существующих этических норм.

Социально-психологические методы управления

Менеджмент исследует, прежде всего, социально-экономические отношения людей, складывающиеся в процессе управления. В процессе управления формируется сложная сеть межличностных отношений. Любая организация выступает не только как производственно-экономическая единица, но и как среда, в которой происходит формирование работников. Поэтому особое место в менеджменте отводится социально-психологическим методам управления, которые позволяют влиять на духовные интересы людей, регулируют межличностные отношения, а также непосредственно влияют на формирование и развитие трудового коллектива.

Социально-психологические методы включают разнообразный арсенал способов и приемов, разрабатываемых социологией, социальной психологией, психологией личности, психологией труда и другими науками, изучающими человека и межличностные отношения.

Социально-психологические методы управления используются для решения следующих задач:

- диагностика профессиональной пригодности работников;

- оптимальный подбор и расстановка кадров, т.е. наиболее рациональное формирование персонала;

- регулирование межличностных отношений в коллективе;

- повышение эффективности стимулирования деятельности работников;

- повышение эффективности воспитательной работы в коллективе и укрепления дисциплины;

- рационализация трудовых процессов.

Практическое решение всех перечисленных выше задач требует создания на предприятиях специальных социально-психологических служб (отделов, бюро, лабораторий).

Деятельность социально-психологических служб на предприятии протекает по трем основным направлениям:

1) исследование коллективов и отдельных групп, постановка проблемы, проведение наблюдений, опросы и анализ полученных данных;

2) социальное проектирование - разработка рекомендаций в части социального развития коллективов и др.;

3) консультативная деятельность - оказание помощи руководителям производства, обучение персонала.

Социально-психологические методы управления предусматривают проведение необходимых исследований, которые в зависимости от способа исследования и объема могут быть подразделены на изучение работника при помощи анкет, интервью, деловых игр по системе "человек о человеке", "коллектив о человеке", "человек о коллективе"; изучение, осуществляемое во время исполнения работником служебных обязанностей (наблюдение, эксперимент); изучение конечного результата деятельности работника.

В ходе социальных и психологических исследований применяются как обычное (открытое) наблюдение, так и включенное наблюдение, т.е. полное вхождение исследователя в наблюдаемую среду на длительный отрезок времени. управленческий командир организационный распорядительный

В практике социальной психологии широко применяется эксперимент для проверки гипотез и методик. Эксперименты проходят как в лабораторных, так и в естественных условиях, т.е. в трудовых коллективах.

Наиболее широкое применение в менеджменте получили такие социально-психологические методы, как опрос, беседа, интервью, анкетирование и тестирование.

Опрос предполагает четкую формулировку вопросов, на которые следует дать однозначный ответ "да" или "нет". При помощи опроса можно выяснить мнение персонала об администрации, отношение к инновациям и т.п.

Беседа предусматривает получение информации со слов собеседника. Это весьма распространенный в менеджменте социально-психологический метод. Беседа проводится при приеме на работу и при увольнении, а также в процессе трудовой деятельности. Беседа может проводиться по инициативе руководителя или подчиненного.

Интервью - это особый вид беседы, в ходе которой все вопросы и все ответы фиксируются. Оно может дать глубокую и развернутую картину субъективного мира опрашиваемого.

Весьма распространены для сбора массовой социально-психологической информации методы анкетирования и тестирования. При этом тест и анкета, являясь важнейшими инструментами социальной психологии, имеют определенные различия. В тексте анкеты не содержатся готовые ответы на задаваемые вопросы, что позволяет анкетируемым давать произвольные ответы, а организаторам анкетирования получать широкий нерегламентированный спектр ответов, т.е. материалов для исследования.

Тест в отличие от анкеты содержит, как правило, готовые ответы на каждый поставленный вопрос. При этом ответы четко сформулированы, и тестируемый имеет возможность выбрать только один из вариантов ответа на каждый вопрос, что облегчает дальнейшую работу с тестом, так как позволяет оценить каждый ответ в баллах и предложить каждому тестируемому одну из возможных характеристик в зависимости от суммы баллов.

Анкетирование и тестирование работников предприятия позволяют выявить их индивидуальные особенности, склонности, черты характера, что дает возможность использовать каждого работника на той работе, где он может принести максимальную пользу предприятию и получить удовлетворение от своей работы.

В современных условиях все большее внимание в развитых странах уделяется методам морального стимулирования труда. К числу таких методов можно отнести систематическое развитие и обучение персонала, планирование деловой карьеры работников, проведение различных конкурсов и соревнований на звание лучших по профессии и т.п.

В связи с этим возникает необходимость изучения социальных потребностей и интересов людей, что требует практического применения содержательных и процессуальных теорий мотивации.

Активизация человеческого фактора связана с формированием организационной культуры фирмы. Организационная культура - это совокупность норм и ценностей, выработанных и разделяемых коллективом в целях внутрифирменной координации и адаптации к внешней среде. Организационная культура выражает в концентрированном виде философию фирмы и отражается в ее деловом кредо. Деловое кредо, в свою очередь, содержит миссию, базовые цели организации и кодекс поведения ее сотрудников.

Социально-психологические методы и методы морального стимулирования широко применяются менеджерами многих предприятий при формировании персонала, в управлении формальными и неформальными группами, для преодоления конфликтных и стрессовых ситуаций и т.п. Знание этих методов и умение применять их на практике является одним из важнейших требований, предъявляемых к руководителю, так как социальная психология помогает понять природу власти и лидерства, позволяет совершенствовать стиль управления и обеспечивать соблюдение этических норм поведения в коллективе.

Социально-психологические методы управления используются обычно в сочетании с экономическими и организационно-распорядительными методами, что повышает эффективность их воздействия.

Вывод:

Управление - особый вид отношений между людьми, который заключается в том, что один человек хочет добиться от другого того, чего этот другой сам по себе бы не делал.

Метод управления - это:

1) способ осуществления управленческого воздействия;

2) способ реализации целей управления.

Основные методы четко соответствуют требованиям тех или иных объективных экономических, организационных, психологических и социологических, демографических, политических и других законов.

Комплексными методами вызывают комбинации основных методов управления.

представление о трех основных группах методов:

- экономические;

- организационно-распорятительные (административные);

- социально-психологические.

Экономические методы управления на макроуровне выступают как государственное регулирование экономики. Организационно-распорядительные методы управления занимают важное место в общей системе инструментов научного руководства. Сущность этих методов заключается в осуществлении субъектом управления практических мер, направленных на обеспечение согласованного поведения отдельных элементов объекта управления с целью достижения оптимального результата.

Социально-психологические методы включают разнообразный арсенал способов и приемов, разрабатываемых социологией, социальной психологией, психологией личности, психологией труда и другими науками, изучающими человека и межличностные отношения.

Деятельность социально-психологических служб на предприятии протекает по трем основным направлениям:

1) исследование коллективов и отдельных групп, постановка проблемы, проведение наблюдений, опросы и анализ полученных данных;

2) социальное проектирование - разработка рекомендаций в части социального развития коллективов и др.;

3) консультативная деятельность - оказание помощи руководителям производства, обучение персонала.



Глава 2. Методы управления в военной организации

2.1 Анализ методов управления в военной организации

Основные особенности управления в вооруженных силах определяются специфическим характером данной системы, которую нельзя рассматривать в контексте строго производственной или строго общественной системы. Основной особенностью данной системы является необходимость управления значительным контингентом людей, преследующих свои цели, сплочение данного контингента в раках одной общей цели, обеспечение развития военнослужащих, а также реализация обеспечительных функций по отношению к данной системе.

Учитывая специфику российских ВС можно утверждать, что экономические методы управления имеют ограниченное применение. Причинами тому являются скорее всего ограниченность государственного бюджета и отсутствие единого плана и системы развития Вооруженных Сил на долгосрочную перспективу. В то же время в рамках обозначенного недавно курса на перевод армии на контрактную основу можно говорить о признании роли экономического стимулирования в создании профессиональной армии.

Наибольшее распространение в управлении Вооруженными Силами имеют организационно-распорядительные методы управления, которые имеют директивный, обязательный характер и основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2006..

К числу организационных методов можно отнести Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Вильямс, 2007.:

- организационное проектирование,

- регламентирование,

- нормирование.

Распорядительные методы представляют собой использование в процессе управления приказов, распоряжений, инструктажа.

Отличие организационных методов управления от методов распорядительных заключается в прямом и явном установлении конкретных ответственных за исполнение лиц и сроков исполнения в случае применения распорядительных методов.

В практике организационно-распорядительных методов широко используется организационное регламентирование, которое заключается в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности.

Недостаточное распространение получили в процессах управления в ВС социально-психологические методы управления и методы мотивации. Отчасти это объясняется действенностью и отсутствием необходимости любого другого принуждения к действиям кроме организационно-распорядительного. Стоит отметить, что ограниченное применение социально-психологических методов в ВС все таки происходит. Так активно применяется принцип соревновательности, личного примера. В условиях высокой психологической нагрузки в ВС особую значимость приобретают навыки старших по званию в регулировании межличностных и межгрупповых отношений, а также создание и поддержание морального климата в коллективе.

2.2 Рекомендации командиру подразделения по применению наиболее эффективных методов управления в повседневной деятельности

Вывод:

Основные особенности управления в вооруженных силах определяются специфическим характером данной системы, которую нельзя рассматривать в контексте строго производственной или строго общественной системы.

Учитывая специфику российских ВС можно утверждать, что экономические методы управления имеют ограниченное применение.

Наибольшее распространение в управлении Вооруженными Силами имеют организационно-распорядительные методы управления, которые имеют директивный, обязательный характер и основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов можно отнести:

- организационное проектирование,

- регламентирование,

- нормирование.

Недостаточное распространение получили в процессах управления в ВС социально-психологические методы управления и методы мотивации.

Стоит отметить, что ограниченное применение социально-психологических методов в ВС все таки происходит. Так активно применяется принцип соревновательности, личного примера. В условиях высокой психологической нагрузки в ВС особую значимость приобретают навыки старших по званию в регулировании межличностных и межгрупповых отношений, а также создание и поддержание морального климата в коллективе.



Заключение

Управление - особый вид отношений между людьми, который заключается в том, что один человек хочет добиться от другого того, чего этот другой сам по себе бы не делал.

Метод управления - это:

1) способ осуществления управленческого воздействия;

2) способ реализации целей управления.

Основные методы четко соответствуют требованиям тех или иных объективных экономических, организационных, психологических и социологических, демографических, политических и других законов.

Комплексными методами вызывают комбинации основных методов управления.

представление о трех основных группах методов:

- экономические;

- организационно-распорятительные (административные);

- социально-психологические.

Экономические методы управления на макроуровне выступают как государственное регулирование экономики. Организационно-распорядительные методы управления занимают важное место в общей системе инструментов научного руководства. Сущность этих методов заключается в осуществлении субъектом управления практических мер, направленных на обеспечение согласованного поведения отдельных элементов объекта управления с целью достижения оптимального результата.

Социально-психологические методы включают разнообразный арсенал способов и приемов, разрабатываемых социологией, социальной психологией, психологией личности, психологией труда и другими науками, изучающими человека и межличностные отношения.

Деятельность социально-психологических служб на предприятии протекает по трем основным направлениям:

1) исследование коллективов и отдельных групп, постановка проблемы, проведение наблюдений, опросы и анализ полученных данных;

2) социальное проектирование - разработка рекомендаций в части социального развития коллективов и др.;

3) консультативная деятельность - оказание помощи руководителям производства, обучение персонала.

Основные особенности управления в вооруженных силах определяются специфическим характером данной системы, которую нельзя рассматривать в контексте строго производственной или строго общественной системы.

Учитывая специфику российских ВС можно утверждать, что экономические методы управления имеют ограниченное применение.

Наибольшее распространение в управлении Вооруженными Силами имеют организационно-распорядительные методы управления, которые имеют директивный, обязательный характер и основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов можно отнести:

- организационное проектирование,

- регламентирование,

- нормирование.

Недостаточное распространение получили в процессах управления в ВС социально-психологические методы управления и методы мотивации.

Стоит отметить, что ограниченное применение социально-психологических методов в ВС все таки происходит. Так активно применяется принцип соревновательности, личного примера. В условиях высокой психологической нагрузки в ВС особую значимость приобретают навыки старших по званию в регулировании межличностных и межгрупповых отношений, а также создание и поддержание морального климата в коллективе.



Список использованной литературы

1. Абрамов, А.С., Карпов, О.И., Багиров А.М. и др. Управление подразделениями в мирное время [Текст]: учебник / под общ. ред. Ю.Ф. Кириллова. - М.: Голден Би, 2007. - 256 с.

2. Атаманчук, Г.В. Сущность государственной службы: история, теория, закон, практика [Текст] / Г.В. Атаманчук - 2-е изд., доп. - М. , 2008. - 311 с. - Библиогр.: с. 308-309. - Деп. Рос. Акад. Гос. Службы при Президенте Рос. Федерации.

3. Быченко, Н.В., Клименкова, Т.А., Лосев, А.Ф., Сучугов, Б.Н. Руководство по разработке и оформлению выпускной квалификационной работы (дипломной работы, дипломного проекта) [Текст]: метод. пособие / под общ. ред. С.И. Безрукова. - Рязань: РВВДКУ, 2016. - 77 с.

4. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учебник / В.Р.Веснин - М.: Проспект, 2009. - 688 с.

5. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник / В.Р.Веснин - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. - 504 с.

6. Высоковский, О.А. Основы менеджмента. [Текст] / О.А. Высоковский. - М., 2007. - 226 с.

7. Гапоненко, Л.А., Панкрухина, А.П. Теория управления [Текст]: учебник / Л.А. Гапоненко, А.П. Панкрухина.- М.: Издательство РАГС, 2011. - 560с.

8. Гладышев, А.Г., Иванов, В.Н., Иванов, А.В. Социальное управление. Теория и методология [Текст]: учеб. пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, А.В. Иванов и др. - В 2-х ч. Ч. 1 - М.: Муниципальный мир, 2004. - 320 с.

9. Деркач, А.А. Технология эффективной профессиональной деятель-ности [Текст] / А.А. Деркач. - М., 2007. - 398 с.

10. Кермалли, С. Инструменты эффективного менеджера [Текст]: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента: Пер. с англ. / С. Кермалли. - М.: Добрая книга, 2008. - 271 с.

11. Коныгина, М.Н. Антология социальной работы в России [Текст]: документы и практикумы. / М.Н. Коныгина. - 2006. - 356 с.

12. Комарова, Е.И., Войтенко, А.И. Менеджмент социальной работы [Текст]: учеб. пособие для студ. вузов / под ред. Е.И. Комарова, А.И. Войтенко. М.: ВЛАДОС, 2008. - 361 с.

13. Кричевский, Р.Л. Если Вы - руководитель. [Текст] / Р.Л. Кричевский. - М., 2007. - 169 с.

14. Кузьмин, К.В., Сутырин, Б.А. История социальной работы за рубежом и в России (с древности до начала ХХ века) [Текст]: учебное пособие. / К.В. Кузьмин, Б.А. Сутырин. - М.: Академический проект, 2005. - 410 с.

15. Семёнов, А.К., Набоков, В.И. Основы менеджмента [Текст]: учебник / А.К. Семёнов,В.И. Набоков. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. - 576 с.



Приложение

Система методов менеджмента

Группы методов управления	Специфика группы	Область применения	Вид метода
1. Экономические	Воздействие на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение	1.1. Макроуровень	Прогнозы; национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика; финансово-кредитная политика; инвестиционная политика
		1.2. Уровень предприятия	Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математическое моделирование. Коммерческий расчет: хозяйственный расчет; самоокупаемость; самофинансирование
		1.3. Уровень отдельного работника	Методы поощрения: заработная плата, премирование и т.д. Методы наказания: штрафы, начеты и др.
2. Организационно-распорядительные	Базируются на властных и правовых мотивациях и обеспечивают повышение эффективности работы фирмы за счет лучшей организации деятельности работников и подразделений	2.1. Организационное воздействие	Регламентирование: правовые методы, законодательные акты, устав и т.п. Организационное нормирование: стандарты, типовые схемы управления и др. Организационное стимулирование
		2.2. Распорядительное воздействие	Приказы, резолюции, указания, разъяснения
3. Социально-психологические	Совокупность приемов, используемых в науках, изучающих деятельность человека и межличностные отношения	3.1. Кадровый менеджмент	Тестирование, анкетирование, интервьюирование, беседа, опрос
		3.2. Решение экстренных проблем	Открытое наблюдение, включенное наблюдение, эксперимент
		3.3. Активное обучение	Деловые игры, управленческие ситуации

Размещено на Allbest.ru

...