Факты стратегии интегрированного роста

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Ситуационная (практическая) часть

1.1 Ситуационная (практическая) задача № 1

1.2 Ответ на задачу № 1

1.3 Ситуационная (практическая) задача № 2

1.4 Ответ на практическую задачу № 2

2. Цепочка создания ценности по М. Портеру

2.1 Краткое описание компании

2.2 Факты стратегии интегрированного роста

Библиографический список

1. Ситуационная (практическая) часть

1.1 Ситуационная (практическая) задача № 1

В соответствии с договорами, предприятие выпустит готовой продукции и полуфабрикатов на сумму 1130 тыс.руб. Остатки незавершенного производства на начало планируемого года - 38 тыс.руб., на конец - 43 тыс.руб. Остатки готовой продукции на начало планируемого года - 25 тыс.руб., на конец - 20 тыс.руб.

Определите плановые показатели по объемам валовой,

товарной и реализованной продукции.

1.2 Ответ на задачу № 1

Товарная продукция-- это стоимость продукции, полностью изготовленной и предназначенной к отпуску на сторону. Объём товарной продукции (ТП) можно определить по следующей формуле:

ТП=Тгп+ТК+ТФ+Ту+Тпф

Где, Тгп -- стоимость готовых (комплектных) изделий на сторону, руб.;

Тпф -- стоимость полуфабрикатов своего производства и продукции вспомогательных цехов, предназначенных к отпуску на сторону, руб.;

ТК -- стоимость продукции и полуфабрикатов, поставляемых своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия, руб.;

ТФ -- стоимость оборудования, инструмента, приспособлений и т.д. общего назначения собственного производства, зачисляемых в основные средства данного предприятия, руб.;

Ту -- стоимость услуг и работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или для непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия, включая выполненные работы по капитальному ремонту и модернизации оборудования и транспортных средств своего предприятия, руб.

Решение:

В нашем варианте задачи, данные для ТК+ТФ+Ту, не указаны, а Тгп и Тпф- даны итоговой суммой 1130 тыс. руб. Значит ТП =1130 тыс.руб.

Валовая продукция-- характеризует весь объём выполненной работы предприятия независимо от стадии готовности за определённый период времени (месяц, квартал, год), объем валовой продукции (ВП) определяется по формуле:

ВП = ТП + (НПк - НПн) + (Ик - Ин),

где ТП -- объём товарной продукции, руб.;

НПн, НПк -- стоимость остатков незавершённого производства соответственно на начало и конец периода, руб.;

Ин, Ик -- стоимость остатков инструмента специального назначения и приспособлений собственного изготовления соответственно на начало и конец периода, руб. валовый конкурентный стратегия интегрированный

Решение: Ин, Ик- данные не представлены.

ТП= 1130 тыс. руб.

НПн= 38 тыс. руб.

НПк= 43 тыс. руб.

ВП= 1130+(43-38) = 1135 тыс.руб.

Объём продаж. Реализуемая продукция.

Первый термин применяется в мировой практике, второй -- в отечественной.

Объём продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия как выпускающего товары, так и производящего услуги.

Объём продаж-- это стоимость товаров и услуг, произведённых и реализованных предприятием за определённый период времени.

Объём реализуемой продукции (РП)является одним из основных показателей, по которому оцениваются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он рассчитывается по формуле:

РП = ТП + (Он - Ок),

где Он, Ок -- стоимость остатков нереализованной продукции соответственно на начало и конец периода, руб. [1]

Решение:

ТП=1130 тыс. руб.

Он = 25 тыс. руб.

Ок =20 тыс. руб.

РП=1130+(25-20) =1135 тыс.руб.

1.3 Ситуационная (практическая) задача № 2

Приведите пример реализации предприятием конкурентной стратегии интегрированного роста:

2.1) опишите сущность стратегий интегрированного роста; 2.2) дайте краткую характеристику предприятия;

2.3) докажите фактами, характеризующими деятельность предприятия, что оно реализует стратегию интегрированного роста.

1.4 Ответ на практическую задачу № 2

Стратегия интегрированного роста или «внешний рост»

Этот вариант стратегического развития обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании -- от производителей сырья до конечных потребителей. Так же, путем расширения структуры.

Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды: в ней обнаруживаются условия, позволяющие сочетать сильные стороны организации и возможности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании.

Горизонтальная интеграция. Стратегия означает, что компания приобретает или сливается с основным конкурентом или с какой-либо другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценности.

2. Цепочка создания ценности по М. Портеру

Вертикальная интеграция. Стратегия обычно включает приобретение компании, которая снабжает фирму сырьем или является покупателем ее продуктов и услуг. Это может осуществляться в обратном направлении относительно цепочки создания ценности (т.е. в направлении контроля над поставками сырья) или в прямом направлении (в направлении контроля за сетью распределения).

· При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, т.е. приобретает (устанавливает) контроль над источниками сырья и производством комплектующих изделий.

· Прямая интеграция заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров. Данный тип стратегии используется, когда предприятие не может найти посредников с качественным уровнем обслуживания клиентов или стремится лучше знать своих потребителей.

Прямая интеграция осуществляется, когда:

* существующая сеть распределения организации чрезвычайно дорога или ненадежна, или не способна удовлетворить потребности организации по распределению продукции (услуги);

* сеть качественного распределения ограничена так, что дает конкурентные преимущества тем фирмам, которые ею располагают;

* у организации есть и капитал, и трудовые ресурсы, необходимые, чтобы справиться с новой деятельностью по распределению ее собственных товаров;

* преимущества стабильного производства особенно велики; в этом случае организация может увеличить спрос на свою продукцию посредством прямой интеграции;

* имеющиеся оптовые или розничные торговцы имеют более высокие нормы прибыли, чем у компании; эта ситуация предполагает, что компания может выгодно распределять свои собственные товары и установить на них более конкурентные цены за счет прямой интеграции.

Обратная интеграция производится в случаях, если:

* имеющиеся поставщики организации исключительно дороги или ненадежны, или не отвечают потребностям фирмы в деталях, комплектующих или сырье;

* организация конкурирует в отрасли производства, которая быстро растет; это учитывается в связи с тем, что интеграционные типы стратегии (прямая, обратная и горизонтальная) снижают способность организации к диверсификации в отрасли с падением производства;

* организация имеет как капитал, так и трудовые ресурсы, необходимые, чтобы справиться с новым типом деятельности по поставкам себе своего собственного сырья;

* особенно важны преимущества стабильных цен; принимая эту стратегию, организация может стабилизировать стоимость сырья и связанные с ней цены на свои товары посредством обратной интеграции. [2]

2.1 Краткое описание компании

Производственная фармацевтическая компания «ОБНОВЛЕНИЕ» - крупнейший российский производитель лекарственных средств торговой марки RENEWAL®. Компания имеет 18- летний опыт работы и присутствует сегодня во всех аптечных и лечебно-профилактических учреждениях России. Промышленно-исследовательский комплекс RENEWAL располагается в городе Новосибирске, на производственной площадке ЗАО “ПФК Обновление” и занимает более 250 000 кв. м. Производственные линии RENEWAL были запущены в 2007 году. Компания использует моноблочный промышленный комплекс немецкого производства и придерживается стандартов GMP. Предприятие разработало оригинальный стандарт таблетирования, а также производства жидких препаратов.

Бренд RENEWAL. Производство более 100 различных мед. препаратов, включая как традиционные анальгетики, антисептики, спазмолитики, кардиопрепараты, так и инновационные разработки.

2.2 Факты стратегии интегрированного роста

В интервью, генеральный директор и соучредитель компании ЗАО “ПФК Обновление” Владлен Каустов, рассказал историю развития своего бизнеса. «……Собственными силами построили завод в Сузуне, а потом пришли в Новосибирск -- на площадку разорившегося к тому времени завода Медпрепаратов. Мы давно сотрудничаем с Новосибирским научным центром в Академгородке, а также у нас есть собственные фармацевтические разработки. Мы выделяем средства на НИОКР с абсолютным правом на их результаты.» [3]

Компания ЗАО “ПФК Обновление”, по данным ведущих менеджеров компании, зарегистрировала дочернюю юридическую компанию совместно с сотрудниками научного центра в Академгородке, для создания собственных фармацевтических разработок, что так же подтверждает выбранную компанией стратегию интегрированного роста.

Так же, анализируя информацию в открытых источниках, компания ЗАО “ПФК Обновление”, занимается оптовой торговлей, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами. Так же у компании есть лицензия на оптовую торговлю непродовольственными потребительскими товарами.[4]

Библиографический список

1. Планирование на предприятии: практ. пособие / [Лапыгин Ю.Н. и др.]; под ред. Ю.Н. Лапыгина. - М. : ОМЕГА-Л, 2007. - 303 с.

2. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учеб. для высш. учеб. заведений по эконом. специальностям / В. А. Горемыкин. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮРАЙТ, 2010. - 699 с.

Размещено на Allbest.ru