Особливості управління людськими ресурсами в сучасних умовах
Основні принципи сучасної системи управління людськими ресурсами: орієнтація на висококваліфіковану робочу силу, демократія діяльності персоналу та ін. Головні завдання організації в управлінні персоналом. Функції управління людськими ресурсами.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 14.06.2017 |
| Размер файла | 12,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара (Україна)
Особливості управління людськими ресурсами в сучасних умовах
Весторопський Є. В., к. е. н. Хуторськой П. О.
В сучасному світі одним з найголовніших складових успіху та прогресивного розвитку організації є персонал. Він є дуже специфічним компонентом діяльності організації, але саме завдяки професійним якостям та навикам працівників можливе ефективне функціонування та постійне підвищення продуктивності будь якої організації. Людина дуже відрізняється від інших об'єктів управління своєю складністю, оскільки вона має інтелект. Не дивлячись на те, що в сучасному світі відбувається комп'ютеризація виробництва, зацікавленість у людських ресурсах все більше зростає, що і обумовлює актуальність обраної теми.
Мистецтво керівництва й полягає саме в тому, щоб знайти саме ті підходи і методи, які б забезпечили бажаний перебіг подій на підприємстві і спонукали його працівників до кращої праці. Саме для цього і була винайдена система управління людськими ресурсами, основою якої стали твердження про те, що витрати пов'язані з підвищенням кваліфікації робітників, з активним їх приверненням або витрати на забезпечення нормальних умов для функціонування робочої сили - це не просто втрачені гроші, а інвестування в людський капітал та гарантія довговічного розвитку компанії. Тобто, можна сказати, що управління персоналом - це цілеспрямований вплив керівного складу організації через комплекс пов'язаних між собою економічних, соціально-культурних та психологічних заходів, який спрямований на забезпечення належних умов для функціонування персоналу та перетворення останнього у колектив з метою максимального розкриття потенціалу та досягнення найефективнішої віддачі у роботі [1].
Беручи до уваги сьогоденні умови економіки та сучасні уявлення про організацію праці, можна сформулювати основні принципи сучасної системи управління людськими ресурсами:
? орієнтація на висококваліфіковану робочу силу;
? змістовність та доцільність праці;
? демократія діяльності персоналу;
? справедлива винагорода та мотивація робочої сили;
? надання можливостей підвищення кваліфікації та здобутку потрібних знань та навиків;
? забезпечення нормальних умов роботи;
? створення сприятливого середовища для відносин в колективі [2].
Окрім 7 принципів, яких необхідно дотримуватись кожній організації, перед нею постає і низка головних завдань, а саме:
? як утримати (вже існуючі кадри та щойно прийняті аби мати достатню кількість працівників на поточний та майбутній періоди);
? як створити всебічно можливі умови для ефективності праці, диференціації повноважень та раціональності навантаження на працівника впродовж певного періоду;
? як задовольняти потреби робітників;
? як забезпечити найбільш повну відповідність потенціалу персоналу до виконуваних ними функцій;
? як залучити висококваліфіковані кадри (які переваги повинна мати організація порівняно зі своїми конкурентами);
? як збільшити ефективність та яку обрати мотивацію для підвищення працездатності кадрів;
? як підвищити кількість виконуваних функцій та операцій одним робітником.
Зіштовхуючись з цими завданнями організація і створює власну систему управління людськими ресурсами. Вона має приблизно єдиний вигляд, проте залежно від галузі та розміру підприємства система може частково змінюватися. Головне - аби вона виконувала ряд основних функцій:
? функцію планування джерел отримання висококваліфікованого персоналу у достатній кількості;
? функцію відтворення, тобто своєчасного забезпечення розвитку та навчання персоналу;
? соціально - економічну функцію, тобто створення ряду умов для раціонального використання та утримання персоналу.
Отже, процес управління персоналом заслуговує особливої уваги. В рамках стратегічного напрямку організації виникає необхідність узгодження підходів управління з філософією організації, яка ґрунтується на попередньому досвіді відносин з працівниками як самої компанії, так і світових партнерів. Головна мета керівництва - створення ефективно функціонуючого підприємства, що буде дотримуватись семи основних принципів у веденні управління людськими ресурсами, та знайде доцільні методи для вирішення основних питань.
людський робочий управління демократія
Список використаних джерел
1. Лазоренко Л. Особливості сучасного управлінні людськими ресурсами [Електронний ресурс] / Л. Лазоренко. - Режим доступу : http://personal.in.ua
2. Воронкова В. Сучасна концепція філософії управління людськими ресурсами [Електронний ресурс] / В. Воронкова. - Режим доступу : http://westudents.com.ua
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Дослідження взаємозв’язку людського фактору і системи управління людськими ресурсами. Характеристика персоналу ПП "Зерноресурс", як об’єкту управління. Методи покращення стимулювання праці персоналу. Використання сучасних методів управління персоналом.
курсовая работа [410,7 K], добавлен 09.02.2011Поняття мотивації і її зв'язок з проблемою керування персоналом. Стратегія управління людськими ресурсами. Мотиваційні принципи стимулювання трудової активності персоналу. Поліпшення ефективності праці шляхом формування мотиваційних засад менеджменту.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 29.12.2013Організація роботи з персоналом. Стратегія управління трудовими ресурсами. Умови для авторитарного й селективного стилів керівництва. Перспективи розвитку і сутність перетворень в управлінні людськими ресурсами підприємств. Кадрова політика організації.
курсовая работа [525,6 K], добавлен 23.01.2015Обґрунтування вимог до кадрового забезпечення системи управління персоналом. Аналіз чинників, що визначають склад ланок системи управління персоналом та їх чисельність в конкретній організації. Розробка заходів щодо скорочення чисельності працівників.
курсовая работа [44,7 K], добавлен 07.06.2013Поняття мотивації та теоретичні підходи до її вивчення. Стратегія управління людськими ресурсами. Принципи та механізми мотиваційного впливу керівника. Поняття поведінки в організації, її моделі. Технологія роботи з персоналом, головні рекомендації.
курсовая работа [54,8 K], добавлен 05.01.2014Вивчення етапів системи управління людськими ресурсами. Визначення складу підсистеми менеджменту підприємства: загальне і лінійне керівництво, планування, облік та розвиток персоналу, мотивація поведінки, правового та інформаційного забезпечення.
контрольная работа [156,3 K], добавлен 20.01.2010Формалізована характеристика трудової діяльності зайнятих, ефективності роботи персоналу. Повний аналіз працівників для формування кадрового резерву, планування кар’єри, професійно-кваліфікаційного просування. Сутність управління людськими ресурсами.
курсовая работа [639,6 K], добавлен 25.03.2015Роль персоналу в постіндустріальній економіці. Творчий і соціальний капітал. Планування потреби в співробітниках. Показники ефективності роботи персоналу. Поточний контроль за представниками нестандартизованої праці. Накопичення людського капіталу.
реферат [2,2 M], добавлен 20.06.2009Сутність, завдання та основні принципи управління персоналом. Системний підхід до управління персоналом. Роль людського фактора у діяльності підприємства. Складові механізми системи управління персоналом на підприємстві в сучасних ринкових умовах.
дипломная работа [263,7 K], добавлен 11.06.2011Загальні принципи оплати праці та мотивації персоналу. Пріоритети та завдання кадрової політики. Аналіз людського потенціалу сільськогосподарського підприємства. Характеристика виробничої інфраструктури. Ефективність управління людськими ресурсами.
курсовая работа [289,0 K], добавлен 16.02.2015Поняття й основні методи управління персоналом на підприємствах готельного господарства, оцінка його ефективності. Аналіз управління персоналом, його особливості на прикладі ГК "Oreanda". Умови для ефективного функціонування системи управління персоналом.
курсовая работа [87,4 K], добавлен 23.04.2012Мотивація праці у стратегії управління людськими ресурсами підприємства, її принципи та методи. Аналіз мотивації праці персоналу на ЗАТ "Житомирські ласощі", пропозиції щодо її покращання. Шляхи використання інформаційних технологій в сфері мотивації.
курсовая работа [119,3 K], добавлен 27.02.2012Аналіз поглядів провідних спеціалістів у сфері управління. Особливості наукових ідей Н. Адлер - фахівця з стратегічного управління міжнародними людськими ресурсами; розробок Ч. Беббіджа щодо розподілу праці; Г. Емерсона – у сфері менеджменту виробництва.
реферат [23,7 K], добавлен 30.04.2010Методи та принципи побудови стратегії управління в сучасній організації. Аналіз економічної та фінансової діяльності підприємства ПП "Франк-сервіс". Охорона праці і цивільний захист приватної організації. Оцінка забезпеченості її трудовими ресурсами.
дипломная работа [618,7 K], добавлен 19.02.2014Розгляд основних аспектів прийняття рішення щодо планування, найму на роботу, заохочення і мотивації, просування по службі, підготовки та розвитку персоналу. Етапи створення команди. Проблеми розподілу обов'язків і повноважень. Оцінка потреби в навчанні.
реферат [29,4 K], добавлен 13.12.2014Сутність процесу управління ресурсами підприємства, його основні види. Аналіз системи управління ресурсами КП "Івано-Франківськводоекотехпром". Розрахунок ефекту від впровадження запропонованих заходів з покращення системи менеджменту підприємства.
курсовая работа [434,5 K], добавлен 24.10.2012Характеристика компанії Samsung. Забезпеченість трудовими ресурсами роботи. Структура трудових ресурсів компанії. Аналіз роботи кадрової служби. Завдання фахівця з комплектування кадрів. Політика управління персоналом. Удосконалення системи управління.
контрольная работа [33,1 K], добавлен 24.02.2014Персонал як об’єкт управління. Принципи управління персоналом. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства. Характеристика персоналу як найважливішого й найбільш цінного ресурсу організації. Аналіз системи мотивації персоналу.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 03.08.2013Персонал, як чинник ефективної діяльності підприємства. Структурні особливості у складі персоналу, його категорії в організації. Побудова системи та методи управління персоналом у сучасних умовах. Якість та ефективність використання людських ресурсів.
реферат [28,4 K], добавлен 16.06.2009Етапи управління трудовими ресурсами. Рекомендації щодо набору кадрів та визначення пільг. Професійна орієнтація і соціальна адаптація в колективі. Турбота про якість трудових ресурсів. Управління персоналом в медичних закладах. Підготовка спеціалістів.
контрольная работа [29,0 K], добавлен 07.03.2011
