Концепція управління працездатністю автомобілів
Аналіз змін показників якості автомобіля в процесі експлуатації. Дослідження його надійності як можливості виконання функцій, зберігаючи експлуатаційні показники. Застосування концепції управління працездатністю. Розгляд графів обліку різних аспектів.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 09.07.2017 |
| Размер файла | 139,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Концепція управління працездатністю автомобілів
Основи концепції
У сучасній інженерній практиці AT поняття "управління" має наступне прикладне визначення:
-це процес перетворення інформації про стан системи в певні цілеспрямовані дії, що переводять керовану систему із стану початкового в стан заданий.
Так, якщо як система, розглядати МАТП, то як початковий стан тут може розглядатися інформація у вигляді результатів господарської діяльності, стани матеріально технічної бази (МТБ) і тому подібне, а заданий стан системи (ціль) - це результати конкретних заходів, що дозволяють отримати певний ефект в умовах МАТП. При цьому для досягнення заданого стану (результатів конкретних заходів), необхідні певні дії (аналіз ситуації, фінансові і матеріальні ресурси і тому подібне).
У відповідність з чим, згідно приведеному визначенню, в понятті "управління", можна виділити наступні ключові слова:
-інформація (про стан системи);
-ціль (цілі системи);
-дії (що робляться в системі для зміни її стану і досягнення мети).
Якщо позначити ці слова відповідними буквенними індексами: 1, Ц і Д, то можливо скласти граф стану процесу управління з урахуванням інформаційного аспекту (рис 1а).
Рис. 1. Графи станів процесу управління з обліком його різних аспектів: а - інформаційний; б - матеріальних ресурсів; в - чинника часу І - інформація, Ц - цілі, Д - дії, Р - матеріальні ресурси, Ч - час реалізації
Без цих складових взагалі не може бути самої постановки завдання управління і тому вони складають перше правило управління:
-мінімально необхідними, але недостатніми умовами управління є: наявність об'єктивної і адекватної інформації про стан системи і зовнішні чинники, що діють на неї, визначення цілі (або цілей), що стоїть перед системою, і розуміння можливих способів або дій для досягнення цих цілей.
Ці умови є мінімально необхідними, але недостатніми, оскільки будь-яке реальне управління вимагає ресурсів (рис 1б), а само управління, тобто зміна стану системи, відбувається в часі, іноді вельми значному (рис 1в), що підкреслює актуальність дослідження параметра часу, як параметра культури експлуатації, в пізнанні сучасного управління.
Проте в реальних системах є велика кількість підсистем (чинників, підчинників). При цьому впливати на них одночасно неможливо із-за ресурсних обмежень, або із-за забезпечення можливості рівної уваги до декількох об'єктів управління. В умовах МАТИ це означає, що з великої кількості можливих напрямів поля діяльності, придатних для більшості підприємств AT, слід приймати декілька. Число цих напрямів можна визначити, керуючись наступним правилом управління:
-у системах реально і ефективно відстежувати і управляти можна тільки за 7 + 2 (число Мюлера) підсистемами або виконавцями.
У відповідності з чим, чинники і підчинники в системах управління необхідно обов'язково описати, оцінити і класифікувати по їх головних ознаках ще до ухвалення рішення.
Управління працездатністю
В процесі експлуатації, тобто за час / ЖЦ виробу, його, наприклад автомобіля, первинні властивості Пkl, які визначають його первинну якість (наприклад, продуктивність - Р, працездатність - а1) змінюються, як правило, експоненціально (рис. 2):
Рис. 2. Зміни показників якості автомобіля Пk в процесі експлуатації: t - час роботи автомобіля (дн.), або його пробіг (тис. км.); 1 - витрати на ТО і Р, витрати на паливо і запасні частини; 2 - продуктивність і коефіцієнт технічної готовності; 3 і 4 - відповідно, реалізовані показники якості
TEA покликана "уповільнити падіння" первинного показника якості автомобіля Пkl в процесі його використання (рис. 3). Її завдання - понизити інтенсивність зміни показника Пk(t), тобто підвищити його середнє значення П(t). концепція управління працездатність автомобіль
(1.1)
де k - коефіцієнт зміни показників якості в часі t.
(1.2)
де: - показник якості середній за час t, який забезпечується заходами TEA
а - початкові значення показників якості і інтенсивності (1,2) їх зміни в процесі експлуатації, обумовлені заводом-виробником; б - регулювання показника якості за допомогою призначення термінів служби (3 - призначено заводом-виробником, 4 - призначено в процесі експлуатації); в - дія експлуатації (6) на показник якості, обумовлений заводом-виробником (5)
Рис. 3. Управління показником якості автомобіля
Якість автомобіля (виробу) за час t, тобто якість "розгорнена" в часі - це надійність. Надійність в цілому - це властивість будь-якого виробу, у тому числі і автомобіля, виконувати задані функції, зберігаючи в часі значення експлуатаційних показників в заданих межах. Тому головна роль в "концепції управління" в TEA відводиться показникам надійності, які сьогодні визначені термінами міжнародного стандарту Def Stan 00-60, де одним з найбільш загальних методів для оцінювання надійності техніки при експлуатації є системи звітів, аналізу і корекції дій (система FRACAS).
В практиці TEA для забезпечення надійності використовують різні методи. Наприклад, обов'язково застосовують раціональну систему ТО і Р, удосконалюють виробничу базу, підвищують кваліфікацію і зацікавленість персоналу, і ін., що в цілому і складає суть "концепції управління працездатністю" або управління якістю автомобіля в процесі його експлуатації.
Основа ефективного функціонування "концепції управління" на практиці - це грамотна, на основі процесу технічного контролю, оцінка стану об'єктів управління, тобто оцінка стану автомобіля, АТП, територіального управління області, галузі в цілому.
Перехід до ринку, тобто активна підприємницька діяльність стали причиною корінних змін в механізмах управління (сьогодні регулювання) транспортом. Проте функція контролю, як і раніше, залишається основоположною і ведучою в системі сучасного державного регулювання галузі. Проблема полягає в тому, що без контролю на транспорті неможливо здійснювати управління, де метою е досягнення кінцевих результатів щодо якості перевезень і його головного сучасного показника - рівня транспортного травматизму.
Тому більшість видів транспорту (повітряний, водний, залізничний), враховуючи наявність підвищеної небезпеки транспортних засобів для будь-яких умов господарювання, зберегли в умовах ринку регулюючу і контролюючу роль державних і галузевих органів в своїх структурах і, перш за все у сфері технічної експлуатації (ТЕ).
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Розробка місії, цілей та стратегії управління підприємством, концепції менеджменту окремих видів підприємств. Особливості функціонального управління підприємствами невиробничої сфери. Аналіз управління товарними запасами в торговельному підприємстві.
курсовая работа [84,9 K], добавлен 10.04.2013Класифікація інвестиційних проектів. Життєвий цикл проекту. Застосування концепції управління проектом у проектному фінансуванні. Концепція управління проектом, запропонована UNIDO. Проблема вибору найбільш ефективної структури життєвого циклу проекту.
реферат [865,9 K], добавлен 11.04.2012Сутність, завдання, цілі та основні показники системи управління персоналом. Аналіз системи управління персоналом на підприємстві КП "СЄЗ Київського району міста Донецька". Дослідження організаційних аспектів управління персоналом на підприємстві.
курсовая работа [6,2 M], добавлен 21.04.2015Теоретичні основи менеджменту персоналу: принципи, методи. Концепція управління персоналом в торговому підприємстві ПП "Піхуля К.О."; організаційно-економічна характеристика; аналіз системи управління, оцінка можливості застосування передового досвіду.
курсовая работа [156,9 K], добавлен 08.04.2011Маркетингова діяльність підприємства. Управління трудовими ресурсами в ТД "Ніжин". Дослідження можливості впровадження концепції стратегічного управління. Прогноз діяльності підприємства на короткострокову перспективу. Організаційна культура підприємства.
отчет по практике [1,3 M], добавлен 12.03.2015Контролінг як новий напрям в управлінні підприємством та забезпеченні менеджмента інформацією. Загальна характеристика СВК "Вільне козацтво": розгляд основних економічних показників ефективності підприємства, аналіз основних показників контролінгу.
курсовая работа [821,4 K], добавлен 21.02.2014Загальна характеристика підприємства та аналіз показників його діяльності. Дослідження ефективності комунікацій ПП "КОМПІК" і визначення їх недоліків. Розробка можливих шляхів та засоби покращення комунікацій на даному підприємстві в сучасних умовах.
курсовая работа [77,7 K], добавлен 14.11.2010Сутність функціональних стратегій в процесі реалізації стратегічних змін. Вплив нестабільності середовища на вибір і сполучення різних підсистем управління в умовах підприємства. Стратегічні вказівки стосовно розвитку портфелів бізнесів організації.
контрольная работа [72,3 K], добавлен 07.01.2014Аналіз тенденцій розвитку світової економічної системи. Іноземний досвід державного регулювання інноваційних процесів та управління діяльністю малих і середніх підприємств, можливості його адаптації та шляхи використання в ринковій економіці України.
реферат [40,5 K], добавлен 15.11.2010Аналіз впливу рівня розвитку організаційної культури на систему діагностування. Джерела, шляхи та методи отримання фактичних даних для здійснення діагностування об’єкта. Оцінка якості виконання функцій управління щодо виробничої діяльності підприємства.
контрольная работа [101,6 K], добавлен 19.10.2012Управління витратами як засіб зниження рівня виробничих затрат і на цій основі забезпечення конкурентоздатності своєї продукції на світовому ринку, визначення його основних цілей та мети виконання, принципи. Схема взаємодії функцій управління витратами.
реферат [49,8 K], добавлен 16.02.2011Стратегія як мета управління, як філософська концепція. Визначення стратегічного набору, операційної стратегії. Послідовність формування стратегії підприємства. Поняття стратегії як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства.
тест [9,8 K], добавлен 11.02.2011Теоретичні аспекти та концепція стратегічного управління підприємством. Методологія, еволюція розвитку, елементи та принципи стратегічного управління. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища, дослідження конкурентоспроможності підприємства.
дипломная работа [133,3 K], добавлен 10.08.2010Поняття, значення, зміст категорії якості в сучасних умовах, вітчизняний та міжнародний досвід розвитку управління нею. Організаційно-управлінський стан підприємства та аналіз його виробничо-господарської діяльності. Напрямки підвищення якості послуг.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 09.02.2012Поняття, природа, чинники, що зумовлюють організаційні зміни. Опір змінам та шляхи його подолання. Дослідження управління процесами організаційних змін у практиці сучасного менеджменту. Реінженіринг як метод ефективного впровадження організаційних змін.
курсовая работа [1022,2 K], добавлен 04.10.2013Особливості та механізм застосування класичних методів управління якістю. Аналіз підходів до обліку й витрат на якість у межах організації. Основні стандарти на систему управління якістю: необхідність розроблення, елементи, призначення, еволюція.
контрольная работа [31,9 K], добавлен 03.08.2010Визначення поняття політики управління. Роль технології і процедури керування у підвищенні та зростанні економічного потенціалу підприємства. Розгляд впливу алгоритмізації операцій на прийняття оптимальних рішень у рамках функцій керуючої системи.
реферат [18,8 K], добавлен 18.05.2011Структура та етапи розроблення і впровадження системи якості для сфери освіти. Методологія управління проектами. Сучасна концепція управління проектами на основі процесного підходу через сукупність взаємодіючих і пов’язаних між собою ключових процесів.
реферат [27,6 K], добавлен 05.03.2009Сутність і значення системи якості для підприємства. Системне управління та методи контролю. Динаміка розвитку якості надання послуг мобільного зв’язку в Україні. Аналіз економічних показників розвитку компанії "Київстар". Оцінка стандартів якості.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 25.08.2010Цілі, види, методи, засоби, системи, функції та технологія управління в органах безпеки. Здійснення функцій адміністративно-організаційного та кадрово-ресурсного управління. Організаційна структура охоронного агентства, показники ефективності управління.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 06.06.2010
