Управління кар'єрою та розвиток працівників на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

ННІМП ДВНЗ ”Університет менеджменту освіти ”

УПРАВЛІННЯ КАР'ЄРОЮ ТА РОЗВИТОК ПРАЦІВНИКІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Луценко М. О., студентка групи МОБМ-14-Г-1

Стаття присвячена дослідженню особливостей методичних підходів до стимулювання праці робітників металургійних і машинобудівних підприємств. В роботі здійснено теоретико-методологічні дослідження управління кар'єрою та розвитком працівників на підприємстві та розглянуті дослідження умов і особливостей управління кар'єрою та розвитком працівників ПрАТ "УХЛ-МАШ", запропоновано пропозиції щодо доцільності застосування на підприємстві концептуального підходу з управління розвитку персоналу. Розроблена комплексна система мотивації кар'єрного росту на підприємстві, подані пропозиції щодо страгічного розвитку персоналу підприємства.

Порівняльний аналіз методичних підходів до стимулювання праці робітників металургійних і машинобудівних підприємств сприяє узагальненню та розвитку науково-методичних засад, розробці практичних рекомендацій з питань мотивації персоналу цих підприємств до випуску якісної продукції. персонал стимулювання кар'єра працівник

The article is devoted to the research in particular aspects of methodical approaches to labour motivation of workers at steelworks and machine building enterprises.The research carried out theoretical and methodological research career management and development of employees in the enterprise. Considered and studied the conditions and characteristics of career management and development of employees PJSC “UHL-MASH". Having considered the proposal on the appropriateness of the enterprise conceptual approach for the development of management personnel. A complex system of motivation for career growth in the company, presented proposals for the strategic development of personnel.

Comparative analysis of methodical approaches to labour motivation of workers at steelworks and machine building enterprises facilitates generalization and development of scientific and methodical foundations, elaboration of practical recommendations in motivating personnel of such enterprises to manufacture quality product.

Ключові слова: розвиток персоналу, управління кар'єрою, оцінювання персоналу, мотивація кар'єрного росту.

Keywords: development of personnel, management a career, evaluation of personnel, motivation of career advancement.

Постановка проблеми. Вітчизняні підприємства мають досить серйозну проблему: з одного боку - існує досить нагальна необхідність застосування дієвої системи управління кар'єрою персоналу, а з іншого - недосконалість існуючих науково-теоретичних підходів та відсутність ефективних методичних та практичних рекомендацій. Така ситуація потребує вкрай швидкого її вирішення, а отже вимагає проведення спеціальних наукових досліджень.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питаннями управління кар'єрою персоналу підприємства займались багато зарубіжних та вітчизняних вчених, серед яких можна відмітити таких як: Д. П. Богиня, М. Д. Ведерніков, О. А. Грішнова, В. М. Данюк, О. В. Дубовик, А. П. Єгоршин, Ю. А. Єршова, О. Л. Єськов, І. В. Климчук, Т. А. Костишина, А. С. Козакевич, В. І. Крамаренко, І. І. Лотоцький, М. П. Лукашевич, Е. Г. Молл, Ю. В. Наврузов, Г. В. Назарова, О. С. Новікова, Е. В. Охотський, І. Л. Петрова, Т. В. Поспєлова, В. С. Савельєва, О. В. Сардак, М. В. Семикіна, Н. С. Ситнік, О. А. Турецький, В. О. Храмов, Н. І. Чухрай, Н. В. Шаргородська, І. Б. Швець, Ю. М. Яновська та інші.

Проте, у працях зазначених науковців, по -перше, не існує дієвої системи управління кар'єрою персоналу підприємства, а по-друге, їх праці можна використовувати лише частково, оскільки вони не адаптовані до специфіки підприємств з виготовлення металевих меблів та підприємств машинобудування за умов ринкової трансформації національної економіки України.

Метою статті є розробка науково-теоретичних, методичних та практичних підходів до управління кар'єрою персоналу підприємства ПрАТ "УХЛ-МАШ" з виготовлення металевих меблів за ринкових умов господарювання, розробка та обґрунтування загальних рекомендацій щодо поліпшення системи розвитку працівників на підприємстві для подальшої ефективної діяльності ПрАТ "УХЛ- МАШ" в цілому.

Виклад основного матеріалу. Формування в Україні ринкової моделі економіки з притаманною їй конкуренцією зумовлює необхідність суттєвого підвищення ефективності діяльності підприємств з виготовлення металевих меблів та підприємств машинобудування. Проте, успішне вирішення цієї проблеми можливе лише за умов ефективного використання найголовнішого ресурсу будь-якого підприємства і суспільства в цілому - ресурсу робочої сили працівників. Специфіка цього ресурсу полягає в тому, що він безпосередньо впливає на результати виробничо-господарської і фінансово-економічної діяльності підприємства. Причому потужність цього впливу тим більше, чим більш вищою є ефективність використання робочої сили кожного працівника [1, с. 356].

Аналіз сучасної теорії та практики управління персоналом підприємства показує, що на сьогодні існує досить багато різноманітних теорій, методичних і практичних рекомендацій щодо найбільш повного та ефективного використання персоналу підприємства. При цьому, одним з найбільш впливових економічних інструментів активізації працівників підприємства та ефективного використання їх професійних, ділових і особистісних якостей є впровадження в економічну практику підприємства дієвої системи управління їх кар'єрою. Вона дозволяє по мірі накопичення працівниками нових професійних знань, набуття ними передового виробничого досвіду, вдосконалення прийомів та навичок роботи, просувати їх у заздалегідь визначений час на нові посади, що найбільш повно відповідають їх новим і більш високим здібностям до праці.

В процесі дослідження було виявлено, що процесу професійного навчання співробітників на підприємствах з виготовлення металевих меблів та підприємств машинобудування, керівництво намагається приділяти вагому увагу, проте доля працівників, які занурені в даний процес, в загальній чисельності персоналу є незначною.

Головним методом оцінювання працівників, який знайшов своє розповсюдження на підприємстві, є атестація. Атестація допомагає відсіяти некомпетентних співробітників чи надає можливості виявити працівників, які потребують професійного навчання [3, с. 109].

Планувати та розвивати свою кар'єру кожному працівнику необхідно із першого дня трудової діяльності і до її завершення, однак найбільше уваги кар'єрі доцільно приділяти у віці від 25 до 40 років.

Результати проведеного дослідження дають змогу стверджувати, що найважливішим критерієм для людини під час її трудової діяльності є матеріальна вигода, тобто кожен працівник за сучасних економічних умов, зацікавлений у високих соціальних стандартах, а, свою кар'єру ставить на другий план. Значний відсоток персоналу, який переконаний у тому, що кар'єра - це марна трата часу.

Управління кар'єрою персоналу є однією з основних складових елементів системи управління персоналом підприємства. За його допомогою на даному етапі науково-технічного та соціального прогресу суспільства здійснюється ефективне використання найціннішого ресурсу будь-якого підприємства та суспільства в цілому - ресурсу робочої сили працівників. Водночас управління кар'єрним просуванням персоналу підприємства є досить потужним засобом впливу на трудову поведінку працівників та забезпечення на цій основі успішного вирішення різноманітних завдань підприємства - економічних, соціальних, виробничих, технологічних тощо [7, с. 59].

Результати дослідження зарубіжного досвіду управління кар'єрою персоналу підприємства свідчать про те, що він є досить великим за своїм обсягом та різноманітним за своїм змістом. Разом із тим, він має як спільні риси, так і певні національні відмінності. Так, спільними рисами управління кар'єрою персоналу підприємства для країн з розвинутою ринковою економікою є: можливість кар'єрного розвитку персоналу підприємств, планування кар'єрного просування, створення кар'єрних центрів, проведення оцінювання персоналу, широке застосування різноманітних організаційно-економічних заходів мотивації кар'єрного просування персоналу підприємств, можливість самостійно приймати рішення, страхування життя, безкоштовні обіди, надання у користування службового автомобіля, підвищення заробітної плати, виплата премій, надбавок, доплат, соціальне та пенсійне забезпечення, безкоштовне навчання тощо.

Дослідження сучасного стану управління кар'єрою персоналу на вітчизняному підприємстві машинобудування України ПрАТ "УХЛ-МАШ", свідчить про відсутність належної роботи з цього питання як на рівні держави, так і на рівні підприємства.

В процесі проведеного дослідження встановлено наступне:

1. на підприємстві не виявлено необхідних науково -методичних рекомендацій щодо управління кар'єрним просуванням персоналу;

2. відсутні нормативно-правові документи, що регламентують управління кар'єрним просуванням персоналу підприємства у сучасних умовах господарювання;

3. у структурі підприємства машинобудування не створені відповідні структурні підрозділи, що повинні займатися вирішуванням різноманітних питань, пов'язаних з кар'єрним просуванням персоналу підприємства;

4. на підприємстві машинобудування, як правило, не проводиться цілеспрямована робота, яка пов'язана з плануванням кар'єрного просування персоналу, оцінкою професійних, ділових та особистісних якостей працівників, мотивацією кар'єрного просування персоналу підприємства тощо.

В той же час, результати дослідження, проведені методом анкетування показали, що працівники проявили інтерес та мають зацікавленість в проведенні повномасштабної роботи щодо управління кар'єрним просуванням персоналу підприємств. Це зумовило необхідність проведення відповідних наукових досліджень та розробки відповідних науково -теоретичних, методичних та практичних підходів щодо управління кар'єрою персоналу підприємства в умовах ринкової моделі економіки. [12, с. 14].

На основі узагальнення в роботі запропоновано та обґрунтовано низку організаційно-економічних заходів щодо формування управління кар'єрою персоналу на підприємстві, а саме:

5. впровадження планування кар'єрного просування персоналу підприємства, яке передбачає визначення напряму кар'єрного просування працівників, термінів проходження по службовій драбині та переліку відповідних посад протягом всього трудового життя. Відповідно до цього розроблено відповідні методичні рекомендації планомірного кар'єрного просування персоналу підприємства, в основі яких поетапний метод планування кар'єри персоналу підприємства, що передбачає такі етапи:

6. прийняття управлінського рішення про доцільність та необхідність організації планування кар'єри персоналу підприємства;

7. розробка плану-графіку з планування кар'єри персоналу підприємства;

8. формування вихідної індивідуальної бази даних персоналу підприємства;

* визначення напрямів кар'єрного просування персоналу підприємства, дослідження професійних, ділових та особистих якостей персоналу підприємства.

1. Розроблено методичні рекомендації оцінювання професійних, ділових та особистісних якостей персоналу, змістом яких є: встановлення показників оцінювання професійних, ділових та особистісних якостей персоналу. Такий підхід до проведення оцінювання професійних, ділових та особистісних якостей персоналу підприємства дозволяє визначити напрям кар'єрного просування, встановлювати можливість підвищення по службовій драбині та визначати перспективи кар'єрного просування кожного працівника за весь період трудового життя в межах підприємства;

2. впровадження ефективної системи мотивації персоналу підприємства, що забезпечує потужний мотиваційний вплив на матеріальні інтереси працівників та зумовлюють їх прагнення до найбільш повного розкриття свого трудового потенціалу [6, с. 51].

З цією метою, в роботі, рекомендовано застосовувати компенсаційну систему оплати праці працівників, що ґрунтується на визначенні розміру заробітної плати працівника залежно від трудового стажу конкретного працівника на підприємстві та рівня реалізації його професійних, ділових та особистісних якостей [13, с. 121].

Запропоновано соціальний пакет, що включає перелік таких заохочень: оплата витрат на підвищення кваліфікації, безкоштовні обіди, подарунки до свят, відпочинок за рахунок підприємства, знижки на придбання продукції підприємства, оплата проїзних квитків або транспортних витрат, безкоштовна участь в тренінгах та семінарах, гнучкий режим робочого часу, занесення на дошку пошани підприємства.

Висновки

Таким чином, результати проведеного дослідження вітчизняних підприємств машинобудування свідчать, що управління кар'єрним просуванням персоналу підприємств знаходиться у незадовільному стані та потребує докорінного реформування всіх його складових частин.

Встановлено, що існуючі трактування поняття "кар'єра персоналу підприємства" доволі спрощені та за своїм змістом недостатньо повно розкривають сутність даного поняття. В роботі визначено основні аспекти, які обумовлюють відмінності методичних підходів до стимулювання праці робітників металургійних і машинобудівних підприємств.

Література

1. Алістаєва А. В. Визначення показників оцінки людського розвитку підприємства / Алістаєва А. В. // Вісник Приазовського державного технічного університету: зб.наук.пр. Маріуполь.: ПДТУ, 2009. Вип. 19. С. 356 - 361 с.

2. Алістаєва А. В. Методичний підхід щодо визначення ефективності витрат з розвитку персоналу підприємства / Алістаєва А. В // Економіка проблеми теорії та практики. Дніпропетрівськ, 2010. С. 141 - 145.

3. Афанасьєв М. В. Економіка підприємства: навчально -методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / М. В. Афанасьєв,

4. А. Б. Гончаров. Х.: ВД "ІНЖЕК", 2003. 409 с.

5. Базаров Т. Ю. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации [Электронный ресурс] / http:www.management.com.ua/be/be038.html.

6. Балановська Т. І. Досвід підготовки кадрів в Японії / Балановська Т. І. // Удосконалення управління соціально -економічним розвитком. К.: НАУ, 2008. С. 46 - 52.

7. Балановська Т. І. Професійний розвиток персоналу в системі АПК / Балановська Т. І // Експрес-новини: наука, техніка, виробництво. 2008. № 7-8. С. 50-52.

8. Балановська Т. І. Управління кадровим потенціалом сільськогосподарських підприємств / Балановська Т. І. // Науковий вісник НАУ. 2008. Вип. 4. С. 58 - 65.

9. Бондаренко С. Г. Основи технології машинобудування / С. Г. Бондаренко. Львів: Магнолія 2006, 2007. 500 с.

10. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / Кибанов А. Я. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2009. 637 с.

11. Колосок В. М. Характеристика моделей управління розвитком персоналу промислового підприємства / В. М. Колосок, А. В. Алістаєва // Схід. 2009. №9 (100). С. 8-12.

12. Колосок В. М. Соціальний розвиток підприємства як фактор забезпечення економічного зростання в умовах кризи / В. М. Колосок, А. В. Алістаєва // Университетская наука. 2009. Т.1. С. 363-372.

13. Стратегічне управління розвитком персоналу промислових підприємств: монографія / В. М. Колосок, О. С. Богачов, А. В.

Алістаєва ; МОНМС України, ДВНЗ "Приазов. держ. техн. ун-т". Маріуполь, 2011. 244 с.

Размещено на Allbest.ru