Ключові характеристики стану підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru

Ключові характеристики стану підприємства

В міру свого розвитку кожне підприємство зіштовхується з визначеними проблемами і задачами, подолання і рішення яких здійснюються за допомогою застосування різних управлінських методик і технологій.

Спробуємо проаналізувати ці задачі і виявити ключові характеристики або індикатори КС, що відбивають стан підприємства в міру його розвитку.

Перша задача, що виникає в підприємства, що функціонує в умовах ринку, це елементарне виживання або здатність оплачувати свої рахунки, тобто забезпечення платоспроможності. Задача вирішується вживанням екстрених заходів по реалізації вже зробленої продукції, проведенням ряду маркетингових заходів: аналізу ринку, асортименту, цінової політики, методів просування.

По досягненні платоспроможності виникає природна задача досягнення прибутковості діяльності. На цьому етапі маркетингові заходи необхідно доповнити мірами економічними (аналіз витрат на виробництво, аналіз собівартості і ціноутворення) і організаційно-технологічними (аналіз ефективності виробництва, технологічності тощо).

Після вирішення нагальних поточних задач виникають задачі іншого рівня. Першою ключовою характеристикою на другому рівні є "стратегічність" управління. Менеджмент компанії після рішення поточних задач повинний зосередити свою увагу на більш довгострокових цілях і задачах. Виникає задача розуміння того, який повинна бути компанія в середньо - і довгостроковому майбутньому. Для її вирішення розробляються стратегічна концепція, стратегія підприємства і, на основі SWOT-аналізу і бізнес-планів, стратегії для кожного підрозділу.

Наступною важливою задачею для менеджменту підприємства є структурування і відповідній цій проблемі характеристика - адаптивність системи управління. Під адаптивністю системи управління підприємством будемо розуміти відповідність організаційної структури, методів, принципів і механізмів управління підприємством цілям, функціям і стратегіям підприємства і його підрозділів. Система управління повинна сприяти реалізації стратегічної концепції компанії.

Іншою актуальною проблемою для підприємства стає забезпечення фінансової й управлінської прозорості. Ця ключова характеристика має на увазі наявність у підприємства фінансової структури (виділення так званих центрів фінансового обліку і відповідальності), фінансової й облікової політики, що відповідає міжнародним принципам і стандартам обліку (GAAP, IAS). Забезпечення фінансової й управлінської прозорості досягається також своєчасним і правильним використанням таких інструментів, як: фінансовий аналіз, бюджетування (фінансове планування, прогнозування і прийняття рішень на основі складання планів (бюджетів), менеджмент залучення позикових засобів, менеджмент розміщення вільних засобів, управління портфелем інвестицій, антикризове управління, лізинг, факторинг, страхування тощо.

Дійсний час - час нових виробничих і управлінських технологій, інтернаціоналізації конкуренції, глобалізації світової економіки, швидко мінливих умов зовнішнього середовища, широкого застосування системного підходу в керуванні - ставить перед менеджментом нові задачі. У процесі свого розвитку підприємство зіштовхується з так називаними проблемами росту. Симптомами проблем цього рівня можуть бути наступні: ускладнення інформаційних, матеріальних й інших потоків на підприємстві, погіршення фінансового стану, зниження загальної організованості (підвищення рівня ентропії підприємства як системи), збої в основних бізнес-процесах підприємства і багато чого іншого. Виникає задача, а разом з нею чергова характеристика стану підприємства - керованість бізнесу.

Рішення даних проблем на сучасному рівні припускає застосування тих або інших управлінських методик, пропонованих багатьма західними та українськими консультаційними компаніями, упровадження сучасних інформаційних технологій, адекватних проблемам. При цьому виникає необхідність узгодження й організації інтегрованої взаємодії безлічі фінансових і управлінських методик і інформаційних систем, упроваджених на підприємстві, а також створення і ведення на підприємстві бібліотеки або сховища оптимальних управлінських рішень, експертних систем, засобів і систем підтримки прийняття рішень. Така бібліотека повинна стати свого роду "генетичною пам'яттю" компанії.

Виконання цих умов повинне запустити складні процеси самоорганізації та адаптації бізнесу в мінливих зовнішніх і внутрішніх умовах, забезпечити додаткові конкурентні переваги внаслідок ефекту синергізму і підвищити рівень керованості і конкурентоздатності підприємства. конкурентоздатність якість менеджмент підприємство

Взаємозв'язок виявлених ключових характеристик стану підприємства з його конкурентоздатністю і якістю менеджменту представлена на рис. 4.1.

Завдання вибору ресурсів, джерел фінансування, форм і способів інвестування є нагальною для менеджерів кожного підприємства. Причому найчастіше залучаються гроші не тільки українських акціонерів й інвесторів, але й кошти, що мобілізуються на західних ринках капіталу. Тому корпорації постійно зіштовхуються з необхідністю забезпечення інвестиційної привабливості - сьомої ключової характеристики стану підприємства. Забезпечення інвестиційної привабливості - важливе завдання як для корпорації, акції яких котуються на фондовому ринку, так і для закритих компаній. Його вирішення дозволить підприємству збільшити свою капіталізацію і, отже, підвищити вартість капіталу, вкладеного власниками.

Критерії конкурентоспроможності підприємства наведені на рис. 4.2.

Рис. 4.1. Ключові характеристики стану підприємства

Рис. 4.2. Критерії конкурентоздатності підприємства

Аналізуючи ключові характеристики стану підприємства і відомих підходів до оцінки і підвищення його КС, можна сформулювати основні принципи концепції забезпечення КС підприємств:

1. Завдання забезпечення КС підприємства включає забезпечення КС продукції і власну КС корпорації.

2. Варто виділяти різні критерії КС підприємства в залежності від обрію планування і управління на підприємстві.

3. Основним показником КС підприємства на оперативному рівні є інтегральний показник КС продукції.

4. На тактичному рівні КС підприємства забезпечується його загальним фінансово-господарським станом і характеризується комплексним показником його стану.

5. На стратегічному рівні КС підприємства характеризується інвестиційною привабливістю, критерієм якої є ріст вартості бізнесу.

Конкурентоздатність продукції являє собою важливий показник КС підприємства, тому що виробництво і збут конкурентоздатної продукції забезпечують наявність грошового потоку.

Оцінка КС продукції здійснюється за допомогою 3-х основних методів:

1) евристичного (експертного),

2) кваліметричного,

3) комплексного (інтегрального).

Існуючі методики комплексної оцінки фінансово-господарської діяльності підприємства дозволяють охарактеризувати КС підприємства на тактичному рівні. Існує досить велика кількість методик оцінки стану підприємства. Стандартів же оцінки, як і єдиної методики, не існує, тому що практично кожна консалтингова (консультаційна) компанія як в Україні, так і на Заході, та й чимало підприємств, мають власні "унікальні" методики оцінки.

Вартісний підхід до забезпечення конкурентоздатної підприємства

Важливу роль у методології вартісного підходу до забезпечення конкурентоздатності підприємства грає власне оцінка вартості підприємства (бізнесу).

В теорії і практиці традиційно існує три підходи до оцінки бізнесу:

o дохідний підхід (income approach);

o порівняльний (ринковий) підхід (market approach);

o витратний (на основі активів) підхід (asset based approach).

До четвертого підходу можна віднести розповсюджений у закордонній практиці і новий для України підхід, заснований на оцінці майнових (реальних) опціонів.

Підходи і відповідні їм основні методи оцінки вартості приведені на рис. 4.3:

Рис. 4.3. Підходи і методи оцінки бізнесу

Найбільш адекватним підходом в оцінці вартості бізнесу є доходний. Цей підхід ґрунтується на допущенні про те, що вартість підприємства може бути визначена як сума доходів, що воно приносить своєму власнику. Трохи спрощено представимо ринкову вартість бізнесу підприємства як відношення грошового потоку до середньозваженої вартості капіталу:

де СЕ - очікуваний грошовий потік підприємства, обумовлений як сальдо коштів по трьох сферах діяльності підприємства (операційної, інвестиційної і фінансової);

1ҐЛСС - середньозважена вартість капіталу, розрахована як сума відносної прибутковості власного і позикового капіталу з обліком їхньої питомої частки в загальній структурі капіталу. Однак відзначимо, що при оцінці бізнесу в залежності від цілей оцінки, вартості, стану самого об'єкта і стану зовнішнього середовища варто використовувати сполучення декількох методів, найбільш підходящих у даній ситуації. У загальному випадку доцільно використовувати методи дохідного підходу, як найбільше повно враховуючі усі фактори вартості компанії, разом з методами оцінки опціонів для вартісної оцінки виявлених реальних опціонів, укладених у балансі компанії.

Таким чином, оцінка і управління вартістю підприємства є головним інструментом забезпечення КС, тому що відповідні їм методики пропонують точні і взаємозалежні критерії оцінки результатів - вартість компанії, окремих бізнес-одиниць і бізнес-процесів, на основі яких можна будувати діяльність підприємства.

Це означає, що головною задачею і результатом функціонування системи забезпечення конкурентоспроможності (СЗКС) повинне стати збільшення вартості підприємства.

Послідовність реалізації СЗКС:

1. Установлення цільової орієнтації системи і рамок її функціонування.

2. Формування й аналіз системи факторів, що впливають на КС і вартість підприємства.

3. Визначення і декомпозиція по рівнях управління (стратегічних, тактичних і оперативному) конкретних цілей, об'єктів і критеріїв функціонування системи.

4. Розробка системи базових показників, що визначають ефективність функціонування системи по кожному об'єкті і рівню управління.

5. Формування складу задач системи.

6. Розробка функціональної структури системи.

7. Встановлення алгоритмів і організаційних регламентів формування управлінських впливів і перерозподілу ресурсів при зміні показників діяльності системи.

8. Розробка інформаційної схеми взаємодії підсистем СЗКС.

Метою створення СЗКС є підвищення КС підприємства на стратегічному рівні на основі розробки механізму комплексної оцінки обґрунтованості всіх прийнятих управлінських рішень з погляду їхнього впливу на збільшення вартості бізнесу.

Упровадження СЗКС дозволяє:

o визначити пріоритети і збалансувати мети операційних, інвестиційних, фінансових, маркетингової стратегій підприємства;

o системно і комплексно вирішувати задачі розробки й оптимізації виробничої, інвестиційної і фінансової політики;

o ефективно використовувати матеріальні, фінансові і людські ресурси;

o забезпечити КС підприємства.

При цьому управління вартістю повинне розглядатися як інтегруючий процес, спрямований на забезпечення КС підприємства за рахунок концентрації загальних зусиль на найважливіших факторах вартості.

Вартісне управління не припускає ніяких революційних змін - воно лише вносить системо-утворюючу ідею, що кардинально змінює точку зору на вже давно відомі управлінські істини. І в остаточному підсумку дозволяє кожному менеджеру затверджувати, що зона його відповідальності - не управління витратами або дебіторською заборгованістю, а підвищення вартості підприємства з метою забезпечення КС.

Размещено на Allbest.ru