Галузеві особливості побудови організаційної структури малих автотранспортних підприємств
Дослідження значення оптимальних організаційних структур для ефективної діяльності підприємств малого бізнесу. Ознайомлення з ознаками оптимальної структури автотранспортного підприємства. Характеристика особливостей виконання управлінських функцій.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 27.07.2017 |
| Размер файла | 13,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара
Галузеві особливості побудови організаційної структури малих автотранспортних підприємств
К. е. н. Хуторськой П. О., Рибак А. А.
Побудова оптимальної організаційної структури є важливим завданням будь якого підприємства, в тому числі автотранспортного. Від того наскільки раціонально побудована виробнича структура та структура управління, встановлені зв'язки між її елементами залежить ефективність діяльності підприємства в цілому [1].
Оптимальна структура автотранспортного підприємства характеризується наступними ознаками:
- невеликою кількістю підрозділів з персоналом високої кваліфікації;
- невеликою кількістю рівнів управління;
- наявністю на підприємстві груп спеціалістів;
- орієнтацією графіків роботи на замовників;
- швидкістю реакцій на зміни;
- високою продуктивністю та низькими витратами.
Стандартна організаційна структура управління автотранспортним підприємством складається із трьох самостійних блоків управління: експлуатаційного, технічного та економічного, кожен з яких повинен бути підпорядкованим певному керівникові.
Для автотранспортних підприємств характерною є безцехова організаційна структура, за якою усі функції по управлінню сконцентровані в апараті управління підприємства.
Переважно організаційна структура автотранспортного підприємства будується як лінійно-функціональна, при цьому лінійні структури виконують управлінські функції з правом прийняття рішень, а функціональним підрозділам відведено роль методичного керівництва за певними функціями. Таку організаційну структуру відрізняють наступні особливості: виконання формалізованих процедур та правил, досить сильна ієрархія управління, централізований характер прийняття рішень. При цьому кожен виконавець підпорядковується тільки одному керівникові, від якого отримує усі завдання. Між виконавцем та функціональними підрозділами встановлюються інформаційні зв'язки щодо обміну методичними та консультативними порадами. Але для надання рішенню функціональної служби директивного характеру, його повинен підтримати та затвердити керівник. Отже, при зазначеній організаційній структурі автотранспортного підприємства важливу роль відіграє саме директор підприємства.
На автотранспортних підприємствах, які мають достатньо велику кількість підрозділів головною проблемою є координування їх діяльності. Саме координування стає підґрунтям організаційної структури такого підприємства, так як забезпечує сукупність стійких взаємозв'язків на підприємстві. бізнес управлінський автотранспортний
Для підприємств малого бізнесу, які успішно здійснюють свою діяльність в сфері вантажних автомобільних перевезень, побудова оптимальної організаційної структури є важливим завданням з точки зору мінімізації видатків на утримання такої структури за умови забезпечення якісного управління підприємством в цілому.
Не зважаючи на розмір підприємства та кількісний і якісний склад його автотранспортних засобів, організаційна структура повинна бути побудована таким чином, щоб виконувались функції за основними трьома напрямками (експлуатація, ремонтно-технічне обслуговування, економічне управління). При цьому, не важливо скільки на підприємстві працює робітників і спеціалістів, зазначені функції повинні бути охоплені в повному обсязі. Тобто і керівники невеликих підприємств, з метою економії коштів повинні намагатися мінімізувати функції та обсяги робіт, виконувані персоналом, але не відмовлятись від них повністю.
Оптимізації організаційної структури малого автотранспортного підприємства можна досягти шляхом передачі виконання деяких послуг стороннім особам. Як показує досвід, найбільш успішними та раціональними є передача наступних функцій:
- медичного огляду водіїв перед виїздом у рейс (на малому підприємстві не доцільно тримати медичного працівника постійно у штаті);
- ремонтні роботи високого ступеню складності, при цьому дрібний та профілактичний ремонт, технічний ремонт залишати на підприємстві (виконувати переважно силами водіїв), а складний та капітальний проводити у сторонніх організаціях;
- складною функцією є пошук замовників на перевезення та складання маршрутів. Отже дедалі частіше малі підприємства відмовляються від самостійного виконання цих функцій та звертаються до сторонніх логістичних компаній або користуються послугами приватних диспетчерів, які працюють переважно на спеціалізованих інтернет-майданчиках (наприклад Ларді) та добре обізнані на особливостях галузевого ринку;
- доволі часто керівники малих підприємств не приймають в штат головного бухгалтера, а звертаються за допомогою у ведені обліку та звітності до послуг сторонніх фахівців - професійних бухгалтерів, але функції щодо обробки економічної інформації доцільно залишати за штатними працівниками підприємства.
Завдяки вище зазначеним заходам можлива побудова оптимальної організаційної структури малого підприємства в частині мінімізації витрат на її утримання та забезпечення виконання необхідних функцій в повному обсязі.
Список використаних джерел
1. Рибалко О. М. Трансформація організаційних структур управління автотранспортного підприємства / О. М. Рибалко, В. В. Сьомченко // Вісник Запорізького національного університету. - 2010. - №1(5).- С. 49-52.
2. Жариков В. Д. Трансформация организационных структур управления [Електронний ресурс] / В. Д. Жариков, Е. Е. Удалова // Вопросы современной науки и практики. - 2011. - №4(35). - С. 259-268. - Режим доступу : http://vernadsky.tstu.ru/pdf/2011/04/37.pdf
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сутність, принципи та характеристики побудови організаційних структур. Характеристика та фінансовий аналіз діяльності підприємства. Характеристика типів організаційних структур. Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства.
дипломная работа [116,4 K], добавлен 16.08.2010Сутність, принципи, типи побудови організаційних структур. Характеристика і фінансовий аналіз діяльності підприємства ТОВ "Енергокапітал". Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства та розробка пропозицій щодо її вдосконалення.
дипломная работа [236,1 K], добавлен 04.06.2016Сутність організаційної структури управління. Системний аналіз діяльності та організаційної структури управління на прикладі ТОВ "Контракт-М". Моделювання організаційних структур. Модель економічних показників ефективності організаційної структури.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 01.07.2011Сутність та особливості структури управління організацією. Методи і принципи побудови організаційних структур. Аналіз організаційної структури та фінансової діяльності Лозівської районної державної адміністрації. Шляхи вдосконалення структури управління.
дипломная работа [156,6 K], добавлен 16.06.2011Поняття організаційних структур управління, ефективність їх застосування; особливості механістичних та органічних структур. Характеристика управління та діяльності АФ "Злагода", взаємозв’язок організаційної структури та продуктивності праці робітників.
курсовая работа [239,4 K], добавлен 06.12.2013Реалізація функцій менеджменту на підприємстві. Методика розробки організаційної структури транспортного підприємства. Етапи розробки і визначення типу організаційної структури. Розрахунок кількості управлінців за функціональними напрямками і функціями.
курсовая работа [118,4 K], добавлен 11.11.2010Історія розвитку менеджменту в XX столітті. Сутність і тенденції організаційного розвитку підприємств. Еволюція організаційних структур управління підприємствами. Основні сучасні напрямки модифікації підприємств і структур управління підприємств.
реферат [266,5 K], добавлен 11.12.2010Основне поняття організації, її види та аналіз загальних характеристик. Типи організаційних структур управління. Особливості проектування організаційної системи, організаційної структури та стратегії на підприємстві. Характеристики складних організацій.
контрольная работа [62,1 K], добавлен 05.12.2008Характеристики підприємства, ознайомлення з бізнес-планом. Аналіз організаційної структури управління підприємством. Дослідження системи менеджменту підприємства. Аналіз робочого дня керівника. Правове забезпечення управлінської діяльності підприємства.
отчет по практике [49,5 K], добавлен 02.12.2010Вивчення організаційної структури підприємства на прикладі турагентства ТОВ "Інтер-міст". Особливості організації управлінської праці, формування майна, обсяг та структур активів. Аналіз маркетингової та рекламно-інформаційної діяльності підприємства.
отчет по практике [61,1 K], добавлен 07.12.2013Обґрунтування та формування бачення бізнесу та місії підприємства. Опис існуючих загальних цілей та організаційних цінностей підприємства й пропозиції з їх удосконалення. Особливості організаційних норм та існуючої організаційної культури підприємства.
контрольная работа [39,5 K], добавлен 19.10.2012Визначення поняття і принципи побудови структури управління. Ієрархічний і органічний типи структур управління. Формулювання загальної мети торгового центру "Сумилада". Визначення організаційної структури торгового центру та шляхи її вдосконалення.
курсовая работа [273,5 K], добавлен 23.07.2010Оптимізація організаційної структури як фактор підвищення ефективності управлінської діяльності підприємства. Систематичний аналіз функціонування організації і її середовища. Напрямки оптимізації організаційної структури в сучасних умовах господарювання.
курсовая работа [175,8 K], добавлен 07.08.2012Стадії та задачі процесу формування організаційної структури. Основні методи організаційного проектування. Показники, що використовуються при оцінках ефективності апарату управління. Виробничий процес, його структура і принципи ефективної організації.
контрольная работа [28,9 K], добавлен 15.06.2009Недоліки організаційної структури українських підприємств. Поняття реінжинірингу бізнес-процесі як методів, призначених для поліпшення основних показників діяльності підприємства шляхом моделювання, аналізу, перепроектування вже існуючих бізнес-процесів.
контрольная работа [28,7 K], добавлен 09.07.2012Загальна характеристика підприємства. Аналіз рівнів, динаміки та структури фінансових результатів діяльності підприємства. Показники рентабельності, розподіл і використання прибутку. Виконання посадових обов’язків керівника структурного підрозділу.
отчет по практике [740,3 K], добавлен 04.07.2014Розробка організаційної структури в готельному бізнесі. Конкурентоспроможність та конкурентні переваги готелів. SWOT-аналіз готельного господарства "Опера". Розробка організаційної структури готелю. Оцінка заходів з підвищення конкурентоспроможності.
курсовая работа [837,4 K], добавлен 19.03.2015Дослідження переваг та недоліків ієрархічних та адаптивних організаційних структур. Їх порівняння за рядом критеріїв. Приклади лінійної, функціональної, продуктової та регіональної структури управління. Структура управління, орієнтована на споживача.
презентация [1,3 M], добавлен 20.10.2013Організаційна структура управління підприємством. Принципи делегування повноважень. Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства. Аналіз сильних і слабких сторін фірми. Шляхи ефективного використання організаційної структури підприємства.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 06.04.2012Сучасний стан розвитку підприємств малого бізнесу в індустрії гостинності. Особливості управління підприємствами малого бізнесу в індустрії гостинності. Характеристика факторів, що впливають на розвиток малого бізнесу в індустрії гостинності в Україні.
курсовая работа [159,9 K], добавлен 10.09.2008
