Критерії формування конкурентоздатного трудового колективу на підприємстві
Розгляд та характеристика головних стадій процесу формування трудового колективу: планування персоналу, професійного підбору кадрів і трудової адаптації нових працівників. Ознайомлення з основоположними функціями управління економічними процесами.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 27.07.2017 |
| Размер файла | 13,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Житомирський державний технологічний університет
Критерії формування конкурентоздатного трудового колективу на підприємстві
К. е. н. Ткачук В. О., Біляченко К. С.
Трудові колективи підприємств часто представляють як окремі групи людей, відносини між якими опосередковані їх «спільною діяльністю, а зміст цієї діяльності має соціально-схвальний характер і відповідає загальнолюдським цінностям» [1, с. 53].
«Формування трудового колективу охоплює такі послідовні стадії, як: планування персоналу, професійний підбір кадрів і трудова адаптація нових працівників» [3, с. 253-255].
Однією з основоположних функцій управління економічними процесами є планування, що також постає важливою складовою формування персоналу підприємства і представляє собою процес складання планів. Кадрове планування передбачає встановлення оптимального, поточного та перспективного складу працівників підприємства. Базисом планування персоналу є аналіз чисельності наявного персоналу, що полягає в обґрунтуванні його штатної, соціальної та рольової структури; порівнянні фактичних результатів із нормативними й плановими показниками; розрахунку відхилень та їхніх причин; аналізі робіт і посадових інструкцій. Елементами процесу планування персоналу є також обрання методу планування; проведення розрахунку необхідної чисельності персоналу; складання плану з праці та встановлення джерел кадрового забезпечення; маркетинг внутрішньофірмового та зовнішнього ринків праці; визначення додаткової потреби в кадрах. професійний трудовий персонал
На наступній стадії формування трудового колективу підприємства відбувається пошук і набір нових співробітників. Набір кадрів передбачає залучення потенційних працівників на підприємство з метою подальшого підбору для заповнення наявних вакансій та створення зовнішнього резерву кадрів. Він включає складання професійного портрета працівника, залучення персоналу, реєстрацію бажаючих взяти участь у професійному підборі.
Процес підбору передбачає використання певних методів оцінювання професійних знань, умінь, навичок потенційних кандидатів, виявлення у них тих рис, які найбільше відповідають створеному професійному портрету працівника.
На кожній стадії підбору відбувається «відсіювання» кандидатів, або вони самі відмовляються від подальшої участі у випробуваннях. Підбір повинен проходити відкрито, без упередженого ставлення до окремих кандидатів. Серед найбільш популярних методів професійного підбору виокремлюють: аналіз анкет кандидатів, тестування і співбесіду. Найбільш універсальним і об'єктивним способом оцінювання кандидатів на вакансію є тестування. За його допомогою можна оцінити як професійні, так і особистісні компетенції кандидатів, здатність до роботи в команді, стресостійкість, мобільність та ін. Проте цей спосіб передбачає затрати часу на його організацію та проведення, а також може вимагати залучення фахівців для розроблення тестів.
Після проходження всіх етапів підбору відбувається зарахування людини на роботу. Вона подає у службу персоналу всі необхідні документи і вже може вважатися працівником підприємства. З цього моменту відбувається трудова адаптація, що покликана «пришвидшити отримання необхідних трудових навичок новим працівником і сформувати сприятливий соціально-психологічний клімат у колективі» [4, с. 220].
Процес адаптації однаково непростий і для нового працівника, і для наявного персоналу, адже кожна людина має свої переконання, стереотипи та цінності, тому під час комунікацій необхідно дотримуватись взаємної толерантності. Має пройти час, поки персонал пристосується до нового працівника і він стане його повноправним членом. Якщо підприємство зацікавлене в ефективній діяльності прийнятої особи, необхідно створити сприятливі умови для швидкої її інтеграції. Для цього є доречним призначення ментора, який буде наставляти новачка в необхідних виробничих ситуаціях.
Однак, формування трудового колективу не полягає виключно в забезпеченні всіх вакантних робочих місць працівниками. Адже чисельність трудового колективу не завжди свідчить про якість, а тим більше про конкурентоздатність працівників підприємства.
Перетворення трудового колективу в конкурентну перевагу підприємства безпосередньо пов'язане з вирішенням таких завдань управління персоналом [2]:
1) зацікавленість працівників в кінцевих результатах діяльності;
2) розвиток у трудового колективу прагнення внести свій вклад у досягнення загального успіху;
3) розвиток компетенцій, необхідних підприємству;
4) раціональна організація праці;
5) формування лояльності до керівництва.
Отже, критеріями формування конкурентоздатного трудового колективу виступають, по-перше, ефективний процес формування персоналу підприємства, що завершується його повною трудовою адаптацією і, по-друге, рівень виконання основних завдання службою персоналу.
Список використаних джерел
1. Мошек Г. Є. Трудовий колектив як основний найактивніший елемент внутрішнього середовища підприємства / Г. Є. Мошек // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». - 2011. - №25(720). - С. 52-54.
2. Персонал как конкурентное преимущество организации [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.hr-portal.ru/article/personal-kak-konkurentnoe-preimushchestvo-organizacii. - Дата звертання: 12.02.17.
3. Федорняк Л. С. Формування персоналу сільськогосподарського підприємства / Л. С. Федорняк // Актуальні проблеми розвитку економіки регіону : в 4 т. - Т. 1. - Івано-Франківськ, 2008. - С. 253-258.
4. Хміль Ф. І. Управління персоналом : підруч. / Ф. І. Хміль. - К. : Академвидав, 2006. - 488 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Теоретико-методологічні аспекти управління формуванням трудового колективу підприємства. Аналіз процесу формування трудового колективу відділу охорони здоров’я. Шляхи і методи удосконалення процесу управління трудовим колективом відділу охорони здоров’я.
курсовая работа [269,5 K], добавлен 18.02.2009Сутність поняття "персонал" і його структура. Процес планування чисельності персоналу. Аналіз формування управлінського складу працівників на ПОСП "Дружба". Рекомендації щодо створення команди на підприємстві; ефективне використання трудового потенціалу.
курсовая работа [195,6 K], добавлен 02.03.2015Розкриття суті соціального розвитку колективу та визначення факторів, які на нього впливають. Розробка комплексних рекомендацій стосовно поліпшення стану трудового колективу та опрацювання заходів впливу на рівень задоволеності та лояльності персоналу.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 24.10.2014- Методи підбору і оцінки управлінських кадрів сільськогосподарського підприємства та їх вдосконалення
Роль людських ресурсів та реалізації професійного потенціалу персоналу в конкурентоспроможності підприємства. Аспекти формування управлінських кадрів сільськогосподарського підприємства, методи професійного підбору персоналу та їх характеристика.
курсовая работа [98,1 K], добавлен 29.12.2013 Зміст, завдання та принципи кадрового планування, методи визначення потреб персоналу. Форми та методи комплектування організації персоналом, професійний розвиток і навчання, підвищення кваліфікації кадрів. Поняття, види та етапи адаптації персоналу.
контрольная работа [124,4 K], добавлен 19.10.2010Формалізована характеристика трудової діяльності зайнятих, ефективності роботи персоналу. Повний аналіз працівників для формування кадрового резерву, планування кар’єри, професійно-кваліфікаційного просування. Сутність управління людськими ресурсами.
курсовая работа [639,6 K], добавлен 25.03.2015Дослідження принципів та етапів планування персоналу підприємства. Характеристика структури персоналу та кадрової політики. Розрахунок планової чисельності персоналу, фонду оплати керівників і спеціалістів. Вивчення чинників та джерел набору кадрів.
курсовая работа [98,1 K], добавлен 15.04.2013Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу. Джерела та методи професійного добору персоналу. Оцінювання ефективності професійного добору персоналу в ПАТ "УкрСиббанк". Характеристика етапів добору персоналу.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 16.02.2016Визначення влади і впливу, як основних категорій організаційного управління. Заохочення працівників. Порушення трудової дисципліни. Сумісність членів колективу. Лідерство, як невід’ємна складова влади. Управління дисципліною на обраному підприємстві.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 31.01.2011Теоретичні аспекти підбору кадрів сучасного підприємства. Аналіз системи роботи, методи підбору кадрів: їх переваги та недоліки. Відбір та характеристика основних етапів підбору кадрів. Загальні підходи до удосконалення технологій оцінки кадрів.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 24.01.2011Особливості управління персоналом на торговому підприємстві, його сутність, функції та завдання. Створення системи оцінювання робітників, характеристика процесу стимулювання персоналу та його удосконалення, розробка програми розвитку і підготовки кадрів.
дипломная работа [246,4 K], добавлен 03.02.2010Понятійні категорії та класифікація процесу управління проектами. Формування ресурсного забезпечення для їх реалізації в організації. Економічна ситуація на євроринку газу. Розробка організаційних заходів щодо управління процесами планування проектів.
дипломная работа [385,3 K], добавлен 26.05.2013Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу. Характеристика основних етапів добору персоналу. Аналіз методів та процедури професійного добору персоналу на прикладі Департаменту персоналу ПАТ "УкрСиббанк".
дипломная работа [1,6 M], добавлен 08.02.2016Формування кадрової політики організації. Організація роботи з персоналом. Набір, випробування та відбір персоналу. Кадрове планування потреби у персоналі. Оцінювання персоналу та результатів його трудової діяльності. Управління рухом персоналу.
курсовая работа [74,9 K], добавлен 26.12.2013Трудовий колектив та його формування, людські ресурси організації. Здійснення набору нових працівників, планування підвищення кваліфікації та перекваліфікації персоналу. Управління конфліктами в трудовому колективі, технології регулювання конфліктів.
презентация [390,8 K], добавлен 17.03.2014Методологія побудови систем стимулювання і формування мотивації персоналу. Критерії оцінки нижчого персоналу. Показники трудової поведінки працівника. Комплексні програми мотивації персоналу. Відповідальність і повноваження.
контрольная работа [13,0 K], добавлен 16.06.2004Управління персоналом як загальна концепція створення та використання трудового потенціалу. Основний, резервний та додатковий штати в структурі персоналу. Важливість наявності чіткого ритму у використанні живої праці. Планування людських ресурсів фірми.
контрольная работа [23,4 K], добавлен 07.02.2011Організація та джерела поповнення та оновлення персоналу. Методи професійного підбору персоналу та їх характеристика. Організація професійного підбору персоналу, аналіз ефективності його методів і технологій у ТОВ "Кагма", шляхи їх вдосконалення.
курсовая работа [126,8 K], добавлен 18.05.2011Концепція, принципи, система, методи управління персоналом. Коротка виробничо-економічна характеристика АК "Харківобленерго Боровського РЕМ". Аналіз соціальної захищеності членів трудового колективу, використання фонду робочого часу, продуктивності праці.
дипломная работа [227,0 K], добавлен 19.10.2011Формування колективу. Види коллективів, групи, адаптація персоналу. Лідер у колективі. Методи управління. Дисципліна, та управління дисципліною. Мотивація. Конфлікт та методи його вирішення. Створення сприятливого клімату.
курсовая работа [89,7 K], добавлен 17.06.2003
