Модель процесса достижения цели в условиях ограничений на ресурсы и разрешенные действия

Размещено на http://allbest.ru

Южный федеральный университет, Ростов-на-Дону

Модель процесса достижения цели в условиях ограничений на ресурсы и разрешенные действия Инженерный вестник Дона, №4 (2016), ivdon.ru/ru/magazine/archive/n4y2016/3843. © Электронный научный журнал «Инженерный вестник Дона», 2007-201

С.И. Клевцов, А.Б. Клевцова

Введение

Устойчивое функционирование организационной структуры в условиях рынка определяется умением руководителя прогнозировать возникновение и развитие кризисных ситуаций и эффективно влиять на них [1 - 3]. Перед руководителем стоит задача разработки схем достижения цели с учетом влияния и возможного блокирования воздействия внешних факторов.

Создаваемые схемы должны предусматривать различные варианты развития ситуации и, следовательно, различные пути и способы реализации поставленной цели, когда окружающая среда меняется и имеются ограничения на ресурсы [4 - 6].

Постановка задачи. Проблема генерации возможных схем развития кризисной ситуации и сценариев достижения цели в этих условиях может быть решена в рамках моделирования воздействия факторов на цель, которая характеризуется неким обобщенным параметром [7, 8].

В представленной модели достижение цели осуществляется с помощью целенаправленных действий, корректируемых по промежуточным результатам моделирования, и которые заключаются в адекватном ситуации изменении элементов модели (далее объектов), их состава и связей [9]. Объекты характеризуют факторы (в том числе и ресурсы), определяющие цель и процесс ее реализации [10, 11].

Процесс моделирования и структура объекта

На этапе настройки процесса моделирования проводится формирование объектов, которые могут влиять на цель и условное разделение объектов на две группы (рис. 1).

Рис. 1. - Процесс моделирования

Предположим, что первая группа, назовем ее группа А, способствует достижению цели, а другая группа, группа В, наоборот, препятствует.

Представим процесс реализации цели в виде кривой, представляющей результирующую влияния на цель объектов обеих групп в каждый параметрический промежуток оси развития, в данном случае, оси времени.

Участвующие в процессе моделирования объекты имеют структуру, представленную на рис.2. моделирование управление доход кризисный

Рис. 2. - Структурная схема объекта

Для этого на каждом шаге моделирования вычисляется значение обобщенного параметра и по результатам анализа данных изменяются значения свойств участвующих в моделировании объектов.

Для изменения свойств в состав объекта введены функции. Свойства являются базовыми характеристиками объектов и не могут быть выражены через другие свойства. На их основе в рамках объекта могут формироваться параметры объекта, непосредственно влияющие на процесс достижения цели. Объекты могут объединяться в группы - групповые объекты, по характеру влияния на цель.

Правила моделирования

Развитие объекта подчиняется правилам, часть из которых в процессе моделирования можно менять и даже нарушать.

Однако, нарушения правил приводят к последствиям, в той или иной степени влияющим на результат.

Поэтому, при моделировании в зависимости от характера и уровня наносимого ущерба принимается решение о допустимости или недопустимости нарушения правил.

Фактическим результатом нарушения ограничений, накладываемых на данный объект, является инициирование появления связанного с ним дополнительного объекта (связанного объекта-последствия), который включается в альтернативный групповой объект и вносит противоположный по отношению к рассматриваемому объекту вклад в реализацию цели (рис. 1).

Состав правил и их особенности:

- базовые правила - системные ограничения, нарушение которых не-допустимо и приводит к завершению процедуры моделирования;

- пользовательские правила - правила, которые устанавливаются на конкретный процесс или этап моделирования. Они определяются пользователем и отражают его возможное поведение при разрешении реальной ситуации;

- правила развития объектов - это ограничения, которые установлены внешней средой.

Правила, ограничивающие изменение значений свойств и параметров объекта, и последствия их нарушения являются структурными элементами объекта (рис. 2) в отличии от правил, направленных на регулирование взаимодействия объектов и принадлежащих к структурным элементам модели.

Объект в процессе моделирования может создавать связанные с ним объекты.

Эти связанные объекты определяют дополнительные внешние факторы, которые могут инициироваться основным или базовым объектом.

Возможные типы связанных объектов [11]:

1 тип. Базовый связанный объект. Эти базовые объекты имеют общие свойства, называемые свойствами базовой связи.

2 тип. Связанный объект-следствие. У него имеются свойства, связанные со свойствами основного объекта. Эти свойства зависят от изменения свойств основного объекта.

3 тип. Связанный объект по рождению. Объект появляется при формировании основного объекта в зависимости от поставленной задачи.

4 тип. Связанный объект по группе. Этот объект привлекается к моделированию, когда необходимо отразить иное проявление внешнего фактора, чем то, которое отражает основной объект.

5 тип. Упомянутый ранее связанный объект-последствие.

Реализацию схемы инициирования связанных объектов, предлагается осуществить на уровне определения ряда свойств базового объекта с помощью механизма косвенной адресации свойств, который предполагает формирование связи объекта с конкретными кольцами свойств, что обеспечит гибкое управление свойствами объекта в зависимости от ситуации.

Свойства, определяющие связи базового объекта с другими объектами:

Кольцо базовой связи - свойство объекта, определяющее наличие базовых связанных объектов.

Кольцо следственной связи - свойство объекта, устанавливающее отношения со связанными объектами-следствиями.

Кольцо связи по рождению - свойство, позволяющее автоматически инициировать появление связанных объектов по рождению.

Кольцо групповой связи - свойство, формирующее множество связанных объектов по группе.

Кольцо причинной связи - свойство, определяющее объект-последствие для данного базового объекта.

Базовый объект и связанные с ним объекты составляют кольцо ценностей объекта, имеющее соответствующее кольцо вариантов расчета. В него входят условие и соотношение для расчета. Исходными данными для расчета являются значения параметров объекта.

Заключение

Модель разработана для создания системы моделирования управления доходами и затратами организационной структуры с возможностью интерактивного влияния на ситуацию в контрольных точках и ориентированную на формирование целенаправленной политики достижения устойчивого положения или роста.

Структура и механизмы формирования свойств базового объекта ориентированы на построение алгоритмов моделирования, которые учитывают особенности моделируемой ситуации, в том числе воздействие факторов внешней среды, ее нестабильность, возможность изменения правил функционирования организационной структуры, снижение доступных ресурсов.

Литература

1. Sterman, J. Business dynamics - systems thinking and modeling for a complex world. New York: McGraw-Hill, 2000. 952 p.

2. Ruth, S.A. Business process modelling: Review and framework. International Journal of Production Economics, 2004. 90(2): pp. 129-149.

3. Побегайлов О.А. Выработка решений в период кризиса и условиях неопределенности // Инженерный вестник Дона, 2013. №2 URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2013/1730

4. Лаптев П.В. Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии // Инженерный вестник Дона, 2012, №2 URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2012/854.

5. Чурикова С.Ю., Бородина И.П. Моделирование как эффективный инструмент управления предприятием // Инженерный вестник Дона, 2015, №2, ч.2. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2p2y2015/3023

6. Harrington H. James. Simulation Modeling Methods. London: 2000. 189 р.

7. Пьявченко О.Н., Клевцов С.И. Макромодель поведения организационной структуры // Научная мысль Кавказа. Междисциплинарный журнал. 2001. № 1. С. 27-30.

8. Пьявченко О.Н., Клевцов С.И. Модель контроллинга // Известия ЮФУ. Технические науки. 1997. № 2 (5). С. 29-30.

9. Пьявченко О.Н., Клевцов С.И. Структурные и функциональные особенности макромодели описания поведения организации в условиях внешних воздействий и ресурсных ограничений // Известия ЮФУ. Технические науки. 2001. № 1 (19). С. 37-41.

10. Клевцов С.И. Структура и связи динамических объектов в модели целенаправленного развития организации в поле пространственно-временных ограничений и воздействий // Известия ЮФУ. Технические науки. 2001. № 3 (21). С. 3-10.

11. Клевцов С.И. Свойства связи базовых объектов в системе моделирования процесса реализации цели // Известия ЮФУ. Технические науки. 1999. № 2 (12). С. 16-17.

References

1. Sterman, J. Business dynamics - systems thinking and modeling for a complex world. New York: McGraw-Hill, 2000. 952 p.

2. Ruth, S.A. Business process modelling: Review and framework. International Journal of Production Economics, 2004. 90(2): pp. 129-149.

3. Pobegaylov O.A. Inћenernyj vestnik Dona (Rus), 2013, №2. URL: http://www.ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2013/1730

4. Laptev P.V. Inћenernyj vestnik Dona (Rus), 2012, №2. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2012/854.

5. Churikova S.Yu., Borodina I.P. Inћenernyj vestnik Dona (Rus), 2015, №2, ch.2. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2012/854.

6. Harrington H. James. Simulation Modeling Methods. London: 2000. 189 р.

7. P'yavchenko O.N., Klevtsov S.I. Nauchnaya mysl' Kavkaza. Mezhdistsiplinarnyy zhurnal. 2001. №1. pp. 27-30.

8. P'yavchenko O.N., Klevtsov S.I. Izvestiya YuFU. Tekhnicheskie nauki. 1997. № 2 (5). pp. 29-30.

9. P'yavchenko O.N., Klevtsov S.I. Izvestiya YuFU. Tekhnicheskie nauki. 2001. № 1 (19). pp. 37-41.

10. Klevtsov S.I. Izvestiya YuFU. Tekhnicheskie nauki. 2001. № 3 (21). pp. 3-10.

11. Klevtsov S.I. Izvestiya YuFU. Tekhnicheskie nauki. 1999. № 2 (12). pp. 16-17.

Аннотация

Модель процесса достижения цели в условиях ограничений на ресурсы и разрешенные действия. С.И. Клевцов, А.Б. Клевцова. Южный федеральный университет, Ростов-на-Дону.

Предложена модель процесса генерации возможных схем развития кризисной ситуации и сценариев достижения цели организационной структуры, функционирующей в нестабильных внешних условиях, когда на нее влияют внешние факторы, а возможные действия ограничены имеющимися ресурсами.

Ключевые слова: модель, базовый объект, организационная структура, ситуация, ограничение, воздействие, фактор, цель, структура, процесс

Размещено на Allbest.ru