Формування організаційної культури промислових підприємств
Розвиток організаційної культури в умовах жорсткої конкуренції з метою підвищення ефективності діяльності підприємства. Особливості адаптації працівників до традицій, що склалися в колективі. Встановлення системи соціально-трудових відносин на фірмі.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 04.08.2017 |
| Размер файла | 16,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http: //www. allbest. ru/
Запорізька державна інженерна академія (Україна)
Формування організаційної культури промислових підприємств
Д. е. н. Коваленко О. В., к. е. н. Зеркаль А. В.
В умовах жорсткої конкуренції з метою підвищення ефективності діяльності підприємства потребують постійного розвитку, дієвим інструментом якого виступає сьогодні організаційна культура, яка відповідає поточним економічним умовам і безпосередньо впливає на успіх в цілому. Формування та розвиток організаційної культури - це необхідний та надзвичайно складний процес. Він є важким точки зору аналізу всіх можливих чинників впливу, тривалим по впровадженню і проблематичним, тому що вимагає регулярного подолання внутрішнього (з боку трудового колективу) і зовнішнього (з боку клієнтів, замовників) опору змінам, а також розв'язання кола проблемних питань, які стосуються загалом стратегічного розвитку підприємства [1].
На сучасному етапі керівники вищої і середньої ланки все більше використовують традиційні методи формування трудового колективу, адаптацію нових працівників до традицій, що склалися в колективі, поліпшення умов праці, але на жаль, не досить часто використовують методи формування ефективних соціально-трудових відносин (соціальне партнерство, переговорний характер врегулювання конфліктних відносин, прозорість відносин керівників і керованих, узгодження політики формування витрат на соціальні потреби працівників тощо).
Керування змінами на підприємстві, зокрема його організаційної культури - це послідовність етапів, які направлені на своєчасне реагування на події, які регулярно відбуваються у внутрішньому та оточуючому середовищі, що можуть бути як запланованими, так і випадковими та потребують аналізу їх відповідності цілям стратегічного розвитку промислового підприємства. Умови розвитку організаційної культури визначаються на конкретну дату та з урахуванням оперативних змін в умовах господарювання. Будь-які зміни у стратегічному розвитку підприємства вимагають корегування місії і цілей, тож відповідно і механізмів управління змінами та вибору новітніх інструментів формування організаційної культури [1].
Надзвичайний вплив на формування організаційної культури промислового підприємства здійснює топ-менеджер з урахуванням інтересів його засновників, якщо такі власне не є самі керівниками. Її розвиток зумовлений впливом з боку всіх членів колективу підприємства, а не тільки керівного персоналу. У зв'язку з цим процес розвитку організаційної культури конкретного підприємства, як і його колективу відбувається не в односторонньому порядку по вертикалі «зверху - вниз», а є взаємним, тобто присутній тісний зворотний зв'язок «знизу - вгору». Важливість останнього важко переоцінити. Від ступеня її розвитку багато в чому залежить ефективність всієї системи управління персоналом, а також соціально-економічних процесів на досліджуваному підприємстві.
Встановлення такої системи соціально-трудових відносин на підприємстві вимагає розвитку соціального партнерства і соціальної відповідальності, а також системи мотиваторів, ретельного вивчення демотиваторів діяльності працівників і, в першу чергу, керівного персоналу. Оскільки мотивовані дії керівника вищої та середньої ланки призводять до отримання бажаного результату в найкоротші терміни, а їх сукупність сприяє ефективному менеджменту. У разі здійснення невмотивованих дій процес досягнення результату є уповільненим, а їх сукупність слід розглядати як неефективне управління промисловим підприємством.
Сьогодні умови ведення бізнесу динамічно змінюються під впливом чинників зовнішнього та внутрішнього середовища, посилення конкурентної боротьби, глобалізації та впливають на поступову зміну з системи управління на систему менеджменту європейського зразка. В свою чергу, це впливає на глибинний рівень організаційної культури промислового підприємства.
Важливою умовою для формування організаційної культури є зміна способу мислення, покращення системи цінностей та іміджу самого менеджера. Якісні зміни у культурі керівника призводять до формування колективу соратників і однодумців, які більш ефективно вирішують проблеми та виконують поставлені завдання. На формування команди однодумців впливає розробка норм та правил корпоративної поведінки, вироблення єдиних звичаїв, цінностей, традицій та власної філософії підприємства. Формування і розвиток ефективної організаційної культури призведе до позитивних змін у фінансово-економічній, виробничій та соціально-психологічній сфері діяльності промислового підприємства.
Соціально-психологічна ефективність від впровадження організаційної культури буде проявлятися у покращенні морально-психологічного клімату у колективі, підвищенні задоволеності персоналу працею, зменшенні рівня конфліктних ситуацій в колективі, зміцненні авторитету формального лідеру, визначенні конкретного кола обов'язків, сфер відповідальності та компетенцій працівників, зміцненні мотивації до навчання та саморозвитку, підвищенні вартості та самооцінки персоналу.
Формування ефективної організаційної культури у виробничій сфері діяльності підприємства стимулює зростання рівня продуктивності праці персоналу і підвищує бізнес-активність підприємства загалом, що також позитивно відображається на збільшенні доходів промислового підприємства та показниках його фінансово-господарської діяльності. Таким чином, ефективність від впровадження організаційної культури має цілком вимірювані показники та дозволяє створити сильну, вмотивовану команду однодумців, які здатні досягти успіху в умовах конкурентної боротьби.
організаційний культура адаптація колектив
Список використаних джерел
1. Зеркаль А. В. Моделювання розвитку корпоративної культури на машинобудівних підприємствах [Електронний ресурс] / А. В. Зеркаль // Ефективна економіка : електронне наукове фахове видання. - 2012. - № 9. - Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1389
Размещено на Аllbеst.ru
...Подобные документы
Поняття організаційної культури підприємства, її структура, функції та типи. Особливості формування та зміни організаційної культури, її вплив на ефективність та конкурентоздатність підприємства. Аналіз організаційної культури компанії "Toyota".
курсовая работа [120,5 K], добавлен 06.08.2013Суб’єкти соціально-трудових відносин. Види соціального страхування. Обов'язки держави як суб'єкта соціально-трудових відносин, а також організації та профспілок. Проблеми розбудови національної моделі соціально-трудових відносин та шляхи їх вирішення.
реферат [20,9 K], добавлен 15.08.2009Особливості організаційної культури в навчальному закладі. Ефективність застосування стилів управлінської діяльності в залежності від рівня розвитку колективу. Експертиза впровадження комплексно-цільової програми, результати її оцінки експертами.
дипломная работа [159,4 K], добавлен 21.09.2011Оптимізація організаційної структури як фактор підвищення ефективності управлінської діяльності підприємства. Систематичний аналіз функціонування організації і її середовища. Напрямки оптимізації організаційної структури в сучасних умовах господарювання.
курсовая работа [175,8 K], добавлен 07.08.2012Вплив рівня розвитку організаційної культури на систему діагностування, функції даного процесу. Джерела, методи отримання даних для здійснення діагностування об’єкта. Оцінка якості виконання функцій управління щодо виробничої діяльності підприємства.
контрольная работа [102,2 K], добавлен 09.10.2012Аналіз господарсько-економічної діяльності, впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Місія і цілі організації, аналіз сильних і слабких її сторін, функціональні стратегії. Зміст організаційної культури, способи ведення справи.
курсовая работа [108,7 K], добавлен 16.08.2010Поняття та характеристика організаційної культури як системи правил і стандартів, які визначають взаємодію і консенсус членів колективу, управлінських ланок, структурних підрозділів і ключових факторів розвитку. Основні типи корпоративної культури.
реферат [24,1 K], добавлен 28.01.2010Організаційна культура як соціальне явище. Ціннісно-нормативні консистентні зразки управлінсько-організаційних відносин. Особливості ціннісно-нормативного виміру організаційної культури в державному, комерційному і громадському секторах суспільства.
статья [157,4 K], добавлен 31.08.2017Організаційна культура: поняття, функції, логіка формування, елементи. Особливості типів культури організацій. Соціальні механізми формування й розвитку організаційної культури. Життєвий цикл організації. Нові підходи до управління сучасною організацією.
курсовая работа [337,4 K], добавлен 23.07.2010Визначення, поняття і принципи побудови організаційної культури. Сильні та слабкі сторони ідеальної бюрократії. Організаційна культура в механізмі координації робіт. Класифікація технологій за Ч. Перроу. Моделі та особливості організаційної культури.
курсовая работа [236,0 K], добавлен 12.10.2013Обґрунтування та формування бачення бізнесу та місії підприємства. Опис існуючих загальних цілей та організаційних цінностей підприємства й пропозиції з їх удосконалення. Особливості організаційних норм та існуючої організаційної культури підприємства.
контрольная работа [39,5 K], добавлен 19.10.2012Корпоративна культура як складова системи менеджменту персоналу. Основні напрямки роботи з формування корпоративної культури в банку. Інтегрована система управління співробітниками. Взаємозв'язок між рівнем задоволеності трудових мотивів працівників.
презентация [1,9 M], добавлен 19.10.2014Суть і роль культури організації, загальносистемні та часткові показники оцінки її рівня. Шляхи покращення культури на КП "Водоекотехпром". Загальна інформація по підприємству, аналіз організаційної структури та основних техніко-економічних показників.
курсовая работа [160,5 K], добавлен 20.10.2012Сутність організаційної структури управління. Системний аналіз діяльності та організаційної структури управління на прикладі ТОВ "Контракт-М". Моделювання організаційних структур. Модель економічних показників ефективності організаційної структури.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 01.07.2011Правове регулювання створення і діяльності підприємств, їх майнові права та керування. Основні споживачі продукції та аналіз конкурентів, спеціалізація послуг підприємства. Нововведення послуг для підвищення ефективності адаптації фірми до ринкових умов.
дипломная работа [101,7 K], добавлен 23.09.2011Корпоративна культура як невід'ємна складова ділових відносин на підприємстві. Модель корпоративної культури як тип ефективної поведінки працівників на підприємстві. Шляхи та засоби удосконалення корпоративної культури персоналу, тренінг працівників.
дипломная работа [978,7 K], добавлен 10.04.2014Основні поняття, види, значення і система технічного обслуговування інфраструктур підприємства. Оцінка ефективності організаційної системи. Визначення проблем та характеристика сучасних тенденцій відтворення і головні її аспекти розвитку в Україні.
курсовая работа [871,0 K], добавлен 01.05.2011Сутність, принципи та характеристики побудови організаційних структур. Характеристика та фінансовий аналіз діяльності підприємства. Характеристика типів організаційних структур. Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства.
дипломная работа [116,4 K], добавлен 16.08.2010Поняття та основні риси глобалізації. Сучасні світові тенденції розвитку соціально-трудових відносин. Цілі, завдання, структура, пріоритетні напрями діяльності міжнародної організації праці. Проблеми формування соціально-трудових відносин в Україні.
реферат [32,5 K], добавлен 14.10.2009Суть, види та принципи зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Антисипативне управління підприємствами та державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності. Характеристика організаційної структури управління, системи менеджменту підприємства.
дипломная работа [64,1 K], добавлен 04.10.2013
