Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь

Учреждение образования «Гродненский государственный аграрный университет»

Кафедра организации производства в АПК

Курсовой проект

по организации производства на предприятиях отрасли

Организационно - экономическое обоснование развития СПК «Прогресс-Вертелишки» на перспективу

Выполнила:

студентка 4 курса 1 группы

экономического факультета

Ханько Вероника Михайловна

г. Гродно, 2013 г.



Глава 1

планирование землепользование сельскохозяйственный продуктивность

Внутрихозяйственное планирование занимает основное положение в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять в общей экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий, корпораций или фирм и домашних хозяйств. В странах с развитыми рыночными отношениями основной задачей государственного регулирования является поддержание равновесного состояния экономики, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни людей. Планирование также направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли (дохода). В рыночной экономике государство и предприятие являются основными независимыми субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности. Между внутрихозяйственным планированием и государственным регулированием существует механизм экономического взаимодействия, основанный на свободных рыночных отношениях, равновесии спроса и предложения. В рыночной экономике, как известно, спрос определяет величину предложения, которая в свою очередь порождает соответствующий объем собственного спроса. На взаимодействии спроса и предложения построена не только система рыночного саморегулирования, но и теория планирования экономического развития, в том числе и на уровне предприятий (фирм).

Планирование на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегуляторам. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики. Эти главные вопросы современного рынка, определяющие в сущности основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом, заключаются в следующем:

· Какую продукцию, товары или услуги следует производить на

· предприятии?

· Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать?

· Как эту продукцию надо производить, какую технологию при

· менять и как организовать производство?

· Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?

· Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет

· адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?

Из этих фундаментальных вопросов, поставленных перед рыночной экономикой, вытекает, что основным объектом внутрихозяйственного планирования на предприятиях и фирмах служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, рационального использования имеющихся экономических ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения личных доходов и качества жизни работников, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия. В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих иных факторов принято различать несколько систем или видов рыночного планирования.

В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике всегда было общепризнанным выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

1)Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

2)Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п.

Классификация внутрихозяйственного планирования:

1)По содержанию планов следует выделять, кроме рассмотренного технико-экономического и оперативно-производственного, такие виды внутрихозяйственного планирования, как организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и др. Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т.д.

2)По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды внутрихозяйственного планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем -- производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т.д.).

3)По методам обоснования в современном производстве находят применение следующие системы внутрифирменного планирования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная, или административная, система планирования. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования. Важнейшими экономическими регуляторами или ориентирами в этих видах планирования служат соответственно механизмы свободных рыночных отношений, система взаимосвязанных индикаторов или показателей, централизованные или директивные решения вышестоящих органов управления. Рыночное самопланирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Если величина спроса на данный товар превышает предложение, то соответствующим образом увеличивается и цена товара и, следовательно, планируется расширение его производства. А при снижении цен и объема продажи товара его выпуск также снижается. Индикативное планирование -- это по существу государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей. Централизованное, или директивное, планирование предусматривает установление выше стоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов. Эти три системы внутрифирменного планирования не противоречат одна другой и могут применяться одновременно в той мере, в какой требуется расширение или сужение зоны использования того либо иного вида планирования.

4)По времени действия внутрифирменное планирование бывает: краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долгосрочным, или перспективным. Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное -- в пределах от 1 до 3 лет, а краткосрочное -- в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.

5)По сфере применения внутрихозяйственное планирование под разделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное, их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.

6)По стадиям разработки внутрипроизводственное планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу законов.

7)По степени точности планирование может быть укрупненным и уточненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также, главным образом, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

8)По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное. В процессе планирования преследуется три основных типа целей: задачи, которые необходимо достичь в пределах планируемого периода; цели, или вехи, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода или которые могут быть достигнуты позднее; идеалы, которые не считаются достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом периоде или за его пределами.

В зарубежной науке и практике планирования будущего корпораций принято также выделять четыре основных вида временной ориентации или типологии составления планов. По классификации Р.Л. Акоффа, планирование бывает реактивным, инактивным, преактив-ным и интерактивным. У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое (реактивная), у других -- на настоящее (инактивная), у третьих -- на будущее (преактивная). Четвертый вид ориентации предполагает взаимодействие (интерактивизм) прошлого, настоящего и будущего как различных, но не разделимых видов планирования.

· Реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта и развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей. Кроме того, оно основывается на ошибочном представлении, что если избавиться от ненужного, то получится требуемый результат. Это планирование начинает менеджер низшего звена с перечня того, что нужно предусмотреть для предстоящих изменений. Затем разрабатывается проект отыскания и устранения причины недостатков, производится оценка затрат и результатов по каждому проекту и устанавливаются нужные приоритеты. Далее отбирается проект, предполагающий обычно расходование больших ресурсов, чем требуется в реальных условиях. Отобранный проект плана передается непосредственному руководителю, который после своей корректировки направляет его на следующий уровень управления. Передача проекта продолжается до тех пор, пока сводные планы не достигают высшего уровня управления, где происходит окончательный выбор варианта, знаменующий завершение аналитического процесса разработки внутрифирменного плана. Реактивное планирование, ориентированное на прошлое, очень часто приводит к вытеснению продуктов и услуг этих корпораций не только с внешнего, но и внутреннего рынка, поскольку другие фирмы лучше планируют и осваивают конкурентоспособную продукцию.

· Инактивное планирование ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства. Свой стиль, традиции и правила инактивные организации ценят выше, чем экономичность или эффективность планово-производственной деятельности. Лучше всех существуют те предприятия с инактивным стилем управления, у которых выживание не зависит от продуктивности труда. Много примеров инактивного планирования можно найти на государственных предприятиях, в административных учреждениях, бюджетных организациях, а также в отделах обслуживания и функциональных службах различных предприятий (фирм). Инактивное планирование, ориентированное на настоящее, не способствует экономическому росту и развитию отечественных предприятий.

· Преактивное планирование направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятий (фирм). В своем стремлении к лучшему преактивисты опираются на все достижения науки и техники, широко применяют эксперимент и прогнозирование, но мало используют накопленный опыт. Такое планирование состоит из прогнозирования будущего и подготовки к нему и осуществляется на предприятиях «сверху вниз». Начинается оно с прогнозирования внешних условий, затем формулируются важнейшие цели предприятия и его стратегия как целостная программа их достижения. Основная трудность преактивного планирования вытекает из того факта, что, чем дальше в будущее проникает прогноз, тем больше вероятная ошибка. Поэтому эффективная подготовка возможна в лучшем случае для относительно близкого будущего. Следовательно, преактивное планирование, основанное на прогнозах, может быть эффективным лишь для относительно короткого периода.

· Интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Такое планирование поэтому скорее сосредоточивается на повышении результативности со временем, его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться. Ускорение социально-экономических изменений делает обучение и адаптацию ключевыми моментами интерактивного планирования. Ни одну проблему как для экономики или общества в целом, так и для отдельного предприятия (фирмы) нельзя решить навсегда или надолго, и поэтому по мере ускорения изменений период действия планово-управленческих решений сокращается. Более того, решение одной проблемы создает новые, иногда и более трудные, чем решенные. Прогресс экономической науки, например, определяется в равной степени переходом как от простых проблем к сложным, так и от сложных решений к простым. Интерактивное планирование, ориентированное на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего, направлено на повышение уровня индивидуального, организационного и общественного развития предприятия и всей страны и улучшение качества жизни людей.

Данная классификация видов и систем внутрифирменного планирования является наиболее полной в учебной и научной литературе. В определенной мере она также характеризует и основное содержание тобой, плановой деятельности не только на предприятиях, но и на всех других уровнях управления. Представляется здесь необходимым уточнить содержание или предмет этой деятельности с научных и практических позиций. Теория планирования предусматривает формирование научных знаний по следующим важнейшим проблемам: методология рыночного планирования, разработка нормативной базы, механизм взаимодействия плановых нормативов и показателей, методика составления планов, стратегическое планирование, сетевое планирование, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование, социально-трудовое планирование, финансовое планирование, оперативное планирование, экономическая оценка планов, совершенствование планирования и т.д. Практика планирования предполагает освоение теории и методологии, изучение методов и способов обоснования планов, использование знаний для поиска и выбора необходимых средств и ограниченных ресурсов, обеспечивающих возможность осуществления намеченных целей и выполнения планов производственно-экономической деятельности.

Содержание рыночного планирования на предприятиях определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т.п.

Всякое планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов, или стадий, основное назначение которых состоит в следующем:

· формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;

· обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

· планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

· определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

· проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Приведенный порядок планирования широко распространен на американских фирмах. На отечественных предприятиях также применяется подобная технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности:

· составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

· организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;

· контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на мировой рынок.

Глава 2

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Прогресс-Вертелишки» является одним из ведущих хозяйств в Беларуси и расположен в западной части Гродненской области вблизи государственной границы с Польшей и Литвой, в 12 километрах от областного центра -- г. Гродно.

За свою более чем 60-летнюю историю коллектив добился высоких результатов в производстве. Подтверждение тому -- признание кооператива уже в течение нескольких лет одним из лучших в республике.

На территории СПК «Прогресс-Вертелишки» расположены 2 среднеобразовательные школы, дома культуры, сельская библиотека, детский сад, музыкальная школы, универмаг. В сфере услуг имеется 2 парикмахерские, почта, ритуальные услуги, ремонт обуви, ремонт одежды, столовая, а также пруд. Хозяйство реализует производимую продукцию через сеть магазинов, которые расположены на территории хозяйства и в г. Гродно.

Основными видами деятельности являются производство и переработка сельскохозяйственной продукции. В СПК «Прогресс-Вертелишки» работает 45 структурных подразделений: 5 производственных участков, садоводческая бригада, 8 животноводческих ферм и комплексов, кормоцех, предприятие по переработке молока, цех переработки птицы, предприятие убоя скота, колбасный цех, мукомольное предприятие, хлебопекарня, цех первичной обработки пушнины, лесоцех, столярно-художественное предприятие, цех пошива одежды из меха и кожи и другие.

Животноводство СПК «Прогресс-Вертелишки» имеет мясомолочное направление. В хозяйстве 8 животноводческих ферм и комплексов, 5 молочно-товарных и 3 по выращиванию и откорму крупно-рогатого скота. Последние два года ведётся их реконструкция и осуществляется переход на новые технологии. Установлено холодильное оборудование и доильные залы немецкой фирмы «Westfalia Surge» (доильная установка «бок о бок» с быстрым выходом и доильная карусель).

Также на данном предприятии существует конно-спортивный комплекс, который был организован в 1990 году. С тех пор было построено 5 технологических конюшен для содержания жеребцов-производителей, конематок и молодняка, а в 1999 году был открыт манеж для тренинга спортивного молодняка.

В СПК «Прогресс-Вертелишки» имеется столярно-художественное предприятие, которое является одним из подразделений многоотраслевого кооператива. Первоначальная цель создания предприятия -- обеспечение столярными, кузнечными, керамическими изделиями потребности хозяйства. По мере роста заинтересованности в данной продукции организаций и частных лиц, предприятие начало осуществлять прием заказов. На сегодня предприятие старается удовлетворить спрос на выпускаемые изделия не только в Беларуси, но и за её пределами. Ассортимент выпускаемых изделий постоянно обновляется, совершенствуется и увеличивается. Задачей предприятия является удовлетворение индивидуальных потребностей каждого заказчика.

В состав предприятия входит 5 участков:

· столярный;

· керамический;

· кузнечный;

· литейный;

· механический.

Исходя из выше перечисленного следует сказать, что СПК «Прогресс-Вертелишки» занимается не только производством продукции животноводства и растениеводства, но и стремится производить продукцию различных направлений.

На территории сельскохозяйственного производственного кооператива «Прогресс-Вертелишки» развиты следующие почвы:

· дерново-подзолистые (76,4 %);

· дерново-подзолистые заболачиваемые почвы;

· дерново-болотные почвы;

· торфяно-болотные почвы (3,4 %).

При чем эти земли достаточно высоко отмечены по кадастровой оценке: балл сельскохозяйственных угодий - 40,5; пашни - 43,5; в то время как балл сельскохозяйственных угодий по Гродненской области составляет 32, а пашни - 35 баллов. Следовательно, природные условия и месторасположение хозяйства вполне благоприятны для эффективного ведения производства.

Из таблицы 1 приложения А видно , что за хозяйством закреплено 11 470 га земель, таким образом следует отметить, что за период с 2010 года по 2012 год количество земель уменьшилось на 104 га.

Основной деятельностью кооператива является получение сельскохозяйственной продукции, этим и объясняется высокий удельный вес сельскохозяйственных угодий в общей структуре земель кооператива, что и отражено. Кроме сельскохозяйственных угодий в структуре земель имеются пруды и водоемы. Однако они занимают небольшой удельный вес.

Наибольшая часть сельхозугодий отведена в кооперативе под пашню, которая в свою очередь разделена на различные по величине участки для возделывания продовольственных и кормовых культур. Поскольку в хозяйстве имеется большое поголовье сельскохозяйственных животных, то часть сельхозугодий отведена под сенокосы и пастбища, а оставшаяся незначительная их доля отведена под сады

В данном хозяйстве интенсивно развиваются отрасли растениеводства и животноводства. Основным производственным направлением хозяйства является мясомолочное скотоводство с развитым свеклосеянием. Товарными отраслями растениеводства являются производство зерна, картофеля, сахарной свеклы, рапса и овощей. Таким образом на основании таблицы 2 Приложения А можно сказать , что наибольший удельный вес в структуре посевных площадей с 2010 по 2012 год занимают зерновые и зернобобовые (38,3% от структуры посевов), а наименьший удельный вес -овощи и картофель(0,2% и 0,5% от структуры посевов) .За период 2010 2012 годы структура посевных площадей нестабильна. Например, сахарная свекла в структуре посевов в 2011году занимала 545 га, а в 2012 году 600 га, что изменилась на 0,5 %. Посевы картофеля изменились на 1 га за анализируемый период, а посевы овощей остались на прежнем уровне. Посевы кукурузы на силос значительно сильно варьируются, в 2010 составили 1016 га, а в 2012 - 774 га, что говорит о изменении почти на 5%.

Динамика валовой и товарной продукции в течение трех лет в хозяйстве колебалась. Например, производство валовой продукции зерна (в том числе и кукурузы на зерно) за 2010-2012 году изменилась на 2298 тонн, так как хозяйство сократило посевные площади под данную культуру. А валовое производство сахарной свеклы наоборот увеличилось и в 2012 году составило 48419 тонн. Существенное увеличение наблюдается у производства рапса, в 2010 году - 375 тонн, а в 2012 составило 1182 тонны, что увеличилось больше чем в 3 раза. Также увеличение наблюдается у производства плодов и ягод, что в 2012 году составили 3481 тонн. Значение валовой продукции зеленого корма и сенажа с 2010 по 2012 год снизилось, а производства силоса возросло.

Товарная продукция зерна в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилось почти в 3 раза и составила 9024 тонны. По картофелю следует отметить, что хозяйство направляет на реализацию весь картофель который производит и который остался с предыдущих лет. По значению рапса наблюдается аналогичная ситуация как по картофелю. Также следует отметить, что всю сахарную свеклу, которую производит хозяйство направляет на реализацию на сахарный завод (таблица 3).

Валовая и товарная продукция животноводства также колеблется (таблица 4). Валовое производство молока в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилось на 1280 тонн и составило 16798 тонн. Производство мясо птицы несущественно увеличилось за анализируемый год. Прирост живой массы КРС в 2012 году составил 2788 тонн, что говорит о увеличении по сравнению с 2011 годом на 436 тонны.

Товарная продукция молока, мясо птиц в течении трех лет увеличивалась, а прирост живой массы КРС снизился на 50 тонн и составил 2604 тонны в 2012 году. Товарная продукция рыбы в 2011 году составила 11 тонн, а в 2012 году она отсутствует, так как в СПК «Прогреесс-Вертелишки» в данный период была чистка пруда.

В таблице 5 приложения А видно, что уровень товарности по зерну в 2010-2012 годах был разным, в 2012 году он составил 55%, что на 25,4% больше, чем в 2011 году и на 38,7% чем в 2010 году. Уровень товарности по картофелю за анализируемый год также колебался и в 2012 году он составил 115,8, что выше на 47,8% чем в 2011 году. Уровень товарности по рапсу также вырос и составил 102,8 %. Уровень товарности по сахарной свекле в течение трех лет был стабильным и составил 100%. По приросту живой массы КРС и мясо птицы наблюдалась тенденция снижения уровня товарности в течение трех лет.

В данном хозяйстве интенсивно развиваются отрасли растениеводства и животноводства. Основным производственным направлением хозяйства является мясомолочное скотоводство с развитым свеклосеянием. Из таблицы 6 можно увидеть, что в структуре товарной продукции отрасли животноводства мясо птицы занимает (24,6%), а молоко - 23,6%. Прирост живой массы КРС составил 18,9%. В структуре товарной продукции наибольший удельный занимает отрасли животноводства 68%, а именно мясо птицы(32,6%) и прирост живой массы КРС - 23,7%. Также следует отметить структуру товарной и валовой продукции растениеводства. В структуре валовой продукции растениеводства наибольший удельный вес занимает производство зерновых и зернобобовых культур (12%), а также производство сахарной свеклы (9,7%), а наименьший удельный вес - картофель (1%) и овощи (1,3%). В структуре товарной продукции отрасли растениеводства наибольший удельный вес за 2010-2012 годы занимают - овощи и картофель.

На основании таблицы 6 можно сказать, что хозяйство специализируется на отрасли животноводства.

В условиях ограниченности посевных площадей, одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность растениеводческой отрасли, является урожайность сельскохозяйственных культур. Поэтому данному показателю необходимо уделить особое внимание. Для этого рассмотрим таблицу 7 , в которой отражены данные об урожайности основных сельскохозяйственных культур, выращиваемых в СПК «Прогресс - Вертелишки» с 2010 по 2012 годы.

На основании данных, приведенных в таблице, можно сделать вывод о том, что за последние 3 года практически по всем культурам наблюдается рост урожайности. Например, урожайность кукурузы на зерно в 2012 году по сравнению с 2010 годом выросла на 30,4 ц/га и составила 96,9 ц/га, урожайность сахарной свеклы увеличилась до 807 ц/га (на 72 ц/га), картофеля до 424,3 ц/га (на 69,8 ц/га), а урожайность овощей снизилась до 295 ц/га (на 38 ц/га), урожайность рапса возросла до 38,1 (на 23,4 ц/га).

Наличие большого поголовья животных возлагает на специалистов хозяйства дополнительную ответственность и необходимость полностью обеспечить их кормами собственного производства или покупными. Основными показателями продуктивности животных являются среднесуточный прирост живой массы и удой молока на 1 среднегодовую корову (Таблица 8).

Из таблицы 8 видно, что в СПК «Прогресс - Вертелишки» на протяжении 3 лет происходит стабильный прирост, как поголовья молочного стада, так и КРС. Так в 2012 году поголовье молочного скота достигло 2382 головы, что на 135 голов больше показателя 2010 года. Поголовье КРС в 2012 году составило 9643 головы, что на 834 головы больше уровня 2010 года. Поголовье птицы в 2012 году также возросло на 49399 голов по сравнению с 2011 годом и на 56060 голов с 2010 годом.

Одним из показателей эффективности отрасли животноводства является среднесуточный прирост живой массы и удой на у среднегодовую корову. Из таблицы 9 можно сделать вывод, что среднесуточный прирост живой массы КРС в 2012 году составил 790 грамм, что выше на 1 грамм, чем в 2011 году и ниже на 19 грамм, чем в 2010 году. А среднесуточный прирост живой массы наоборот растет с каждым годом, в 2012 году данный показатель составил 55 грамм, что выше на 4 грамма, чем в 2010 и в 2011 годах. Удой на 1 среднегодовую корову за 2010-2012 годы растет и в 2012 году составил 7025 кг. Таким образам необходимо сказать, что в целом хозяйство в 2012 году сработало неплохо по сравнению с 2010 годом, но нужно стремится еще к лучшим результатам.

Трудовые ресурсы являются одной из важнейших составляющих производства, а в настоящее время их роль существенно возросла. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, которое обеспечивает бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

На основании таблицы 10 можно сказать, что среднесписочная численность работников в 2012 году составила 977 человек, что на 11 человек меньше, чем в 2011 году и на 78 человека меньше, чем в 2010 году.Категория работников занятых в сельхозпроизводстве с каждым годом снижается и в 2012 году составила 714 человек из них 547 постоянные рабочие и 167 служащие. Категория работников неосновной деятельности также снижается и составила 263 человека, что меньше на 10 человек, чем в 2011 году и меньше на 47 работников, чем в 2010 году.

Для того чтобы оценить эффективность работы СПК необходимо изучить полученные финансовые результаты по хозяйству. Наиболее обобщающим показателем эффективности производства является уровень рентабельности, который показывает эффективность производства и реализации того или иного вида сельскохозяйственной продукции.

Таблица 11 приложения А говорит о том, что в 2010 году наивысшая себестоимость реализованной продукции в отрасли растениеводства наблюдалась по сахарной свекле, плодам, а по отрасли животноводства наивысшая себестоимость наблюдается по приросту живой массы КРС - 11209млн.руб и мясо птицы - 19316 млн.руб. Наиболее прибыльным в отрасли растениеводства в 2010 году было производство сахарной свеклы (1555 млн.руб) и производство картофеля (508 млн.руб), а наиболее убыточным в 2010 году стало производство рапса (убыток составил 93 млн. руб.) . В отрасли животноводства наиболее прибыльным в 2010 году стало производство молока (прибыль - 1784 млн.руб), все остальное производство в отрасли животноводства за 2010 год - убыточно. В 2010 году наиболее рентабельным было производство картофеля (114,9%). Также высокий уровень рентабельности наблюдался по молоку, а именно 42,6%. Самый большой уровень убыточности составил рыбе - 78,7%.

В 2011 году наибольшее количество товарной продукции было получено по сахарной свекле (40081 т.), по зерну - 5295 тонн в отрасли растениеводства, а в отрасли животноводства по молоку (5285 т.). Наивысшая себестоимость реализованной продукции наблюдалась по мяср птицы (32019 млн. руб.) и по приросту живой массы свиней (21403 млн. т.). Наиболее прибыльном было производство молока (прибыль - 4544 млн.руб.) и производство сахарной свеклы (6420 млн. руб.). В 2011 году в отрасли растениеводства производство всех культур прибыльно, а в отрасли животноводства убыток наблюдается по производству рыбы (22 млн.руб). Наивысший уровень рентабельности наблюдался по сахарной свекле (207,6%) и по плодам (201,9%).

Исходя из полученных данных показателей эффективности производства СПК «Прогресс - Вертелишки» можно сделать вывод о том, что по итогам работы за 2012 год уровень рентабельности по хозяйству составил 46,6 %, что является достаточно хорошим результатом. Исходя из размеров сложившейся себестоимости и количества полученной денежной выручки, практически все виды продукции, за исключением картофеля, оказались для хозяйства прибыльными. Отрасль растениеводства является более эффективной, ее рентабельность равна 126,7%; рентабельность животноводства - 28,7%. Общий размер прибыли в целом по хозяйству достиг 58129 млн. руб. Наиболее рентабельными в 2012 году оказались следующие виды продукции: зерновые и зернобобовые - 192,04%, сахарная свекла - 157,4%, молоко - 103,5%. Производство именно этой продукции дает наибольшую прибыль предприятию.



Глава 3. Проектная часть

3.1 Землепользование и возможная трансформация земельных угодий

В сельском хозяйстве земля является главным средством производства. Эффективность производства в каждом сельскохозяйственном предприятии зависит, прежде всего, от того, насколько полно, правильно и умело используются земельные ресурсы.

Трансформация земель - перевод одних менее качественных угодий в более качественные.

В таблице 1 приведено землепользование хозяйства за последний год, а также возможная трансформация угодий и площадь на перспективу.

Таблица 1 - Трансформация земель, га

Вид угодий	Фактическое наличие	Изменение площадей (+,-)	Площадь на перспективу
Всего закреплено земли	11470		11470
В т.ч.: -пашня	5627	+54	5681
-пастбища	1481	-54	1427
-многолетние насаждения	186
-сенокосы	3215
Итого с/х угодий	10509		10509
Прочие земли	961		961

В результате трансформации земель общая площадь хозяйства не и площадь земельных угодий не изменилась.



3.2 Планирование качественных показателей хозяйства на перспективу

3.2.1 Планирование урожайности сельскохозяйственных культур

Перспективные объемы производства продукции растениеводства необходимо определить из имеющейся площади земли, возможной урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности земельных угодий.

Урожайность - это один из наиболее важных показателей производства сельскохозяйственных культур, которая представляет собой весовое выражение высоты плодородия почв. Урожайность планируют исходя из урожайности, достигнутой в хозяйстве за последние годы, ее уровня в передовых хозяйствах района и области, работающих в аналогичных природно-климатических условиях.

При планировании урожайности зерновых сначала определяется средневзвешенная урожайность за последние 3 года: 84,9. К этой базисной урожайности добавляется прибавка за счет основных урожаеобразующих элементов. Расчет удобнее вести по формуле:

Уп = Убаз. + Поу + Пму + Пс +..+ Пн,

Где Уп - плановая урожайность, ц/га;

Убаз. - базисная урожайности за три последних года, ц/га;

Поу - прибавка урожая от внесения органических удобрений, ц/га;

Пму - прибавка урожая от внесения минеральных удобрений;

Пс - прибавка урожая от внедрения новых сортов и т.д.



Таблица 2 - Вспомогательная таблица для расчета прибавки урожая от внесения минеральных и органических удобрений

Удобрения	Доза внесения в 2012 г	Плановые внесение	Дополнительные внесение	Окупаемость удобр.	Прибавка урожая, ц/га
Органические, т	40	55	15	20	3
Минеральные, кг д.в.	270	300	30	6,8	2,04

Прибавка за счет внесения минеральных удобрений составила 2,04 ц/га, за счет внесения органических удобрения - 3 ц/га, таким образом плановая урожайность зерновых составила 89,9 ц/га.

Урожайность остальных культур можно запланировать с учетом ее достигнутого уровня за последние 2-3 года, фактического соотношения между высотой урожайности этих культур и урожайностью зерновых (таблица 3).

Сначала для этого были рассчитаны средневзвешенные урожайности за последние три года по всем культурам (приложение Б).

Таблица 3 - Расчет плановой урожайности сельскохозяйственных культур

Наименование культур и угодий	Средневзв. ур-ть за 2010-2012гг,ц/га	Соотношение урожайности	Планируемая урожайность	Нормы естеств. убыли выходы прод., %
		Фактич	Принятое для расчета	Общая	Выход готовой продук-ции
Зерновые	84,9	1	1	89,9	80,9	10
Кукуруза на зерно	91,8	1,1	1,6	143,8	100,7	30
Сахарная свекла	736,7	8,7	9	809,1	809,1
Рапс	27	0,3	0,5	44,95	40,4	10
Картофель	390,9	4,6	5	449,5	427,03	5
Овощи	359,3	4,2	4,2	377,6	377,6
Многолетние травы на:
Семена	2,1	0,03	0,03	2,7	2,4	10
Зеленый корм	268,6	3,9	3,9	350,6	350,6
Однолетние травы на зеленый корм	99,5	3,1	3,1	278,7	287,7
Кукуруза на силос, зел. корм	360,5	4,4	4,4	395,6	395,6
Многолетние насаждения	215,4	2,5	3,9	350,6	350,6
Сенокосы	39,7	0,5	0,6	53,9	53,4	1
Пастбища	201,3	2,4	2,4	215,8	215,8
Вых. сенажа					175,3
Вых. силоса					276,9
Вых. сена					70,12

При заполнении данной графы нами использовались следующие нормы естественной убыли:

· зерновые - 10%;

· кукуруза на зерно - 30%;

· картофель и корнеплоды - 5%;

· рапс - 10%

· семена - 8%;

· сенокосы - 1%.

На сахарную свеклу, овощи, многолетние травы на зеленый корм, однолетние травы на зеленый корм, кукурузу на силос, пастбища и многолетние насаждения нормы естественной убыли не распространяются.

Запланируем выход кормов:

- выход силоса - 70% от общей плановой урожайности кукурузы на силос;

- выход сенажа - 50% от общей плановой урожайности многолетних трав на зеленый корм;

- выход травяной муки - 20% от общей плановой урожайности многолетних трав на зеленый корм.



3.2.2 Планирование продуктивности сельскохозяйственных животных

Увеличение производства животноводческой продукции должно идти, как правило, за счет роста продуктивности и значительного улучшения породных качеств животных. Однако рост продуктивности должен предусматриваться в реальных пределах.

При планировании среднегодового удоя был использован способ на уровне продуктивности в 2012 году, увеличенный на средний процент прироста за последние годы:

1) Тпр 2012-2011=((П2012-П2011)/П2011)*100

2) Тпр 2011-2010=((П2011-П2010)/П2010)*100

3) Тпр ср=(Тпр 2012-2011+Тпр 2011-2010)/2

4) План продуктивность=П2012+Тпр ср,

Где: Тпр - темп прироста; П - продуктивность.

Среднесуточный прирост живой массы КРС был запланирован на уровне продуктивности в лучшем из последних трех лет.

Таблица 4 - Планируемая продуктивность животных

Показатели	Фактическая продуктивность животных	На лучшей ферме (за посл. год)	Планируемая продуктивн.
	2010г.	2011г.	2012г.	В ср. за 3 года
Среднегодовой удой на 1 корову, кг	6909	6924	7025	6952	7000	7106
Среднесуточный прирост, г:
· КРС	809	789	790	796	800	809
· Птицы	51	51	55	54	60	55

Из таблицы видно, что в перспективе среднегодовой удой на 1 корову составит 7106 кг, среднесуточный привес КРС - 809 г, а среднесуточный прирост птицы - 55 г.

3.2.3 Установление типа кормления животных

Под типом кормления следует понимать структуру годовой потребности кормов для имеющихся в хозяйстве сельскохозяйственных животных. Тип кормления определяется по наибольшему удельному весу (по питательной ценности, т.е. по кормовым единицам) одного из видов кормов, входящих в рацион животных. Баланс кормов - это сопоставление потребности в кормах с источниками из поступления. При планировании типов кормления для отдельных видов животных следует руководствоваться годовыми нормативами расхода структуры кормов в зависимости от запланированной их продуктивности.

Таблица 5 - Структура кормов, %

Вид кормов	Вид животных
	Коровы	Молодняк КРС
Концентраты	37	28
Сено	8	8
Сенаж	9,5	14
Зел. корм	32	25
Силос	13,5	15
Солома		4
Молочные корма		6
Прочие
Итого	100	100

Прочие корма были исключены из рациона, так как в хозяйстве не выращиваются корнеплоды, а картофель не идет на корм скоту, поэтому проценты, относимые на данный вид корма были распределены на зеленый корм и силос. Таким образом из таблицы видно, что наибольший удельный вес в структуре кормов коров занимают концентраты - 37%, а по крупному рогатому скоту - концентраты и зеленый корм.



3.3 Расчет площади условной пашни

В связи с тем, что кормление животных осуществляется за счет кормов, полученных как на пашне, так и на других видах кормовых угодий (сенокосы, пастбища) для удобства расчет целесообразно перевести все имеющиеся сельскохозяйственные угодья в условные единицы. В качестве такой единицы можно принять гектар условной пашни.

Условная пашня - это площадь сельскохозяйственных угодий, переведенная в условную путем сопоставления урожайности различных видов угодий с урожайностью пашни по соответствующему виду продукции.

Таблица 6 - Расчет площади условной пашни

Вид угодий	Площадь после трансформ., га	Планируемая урожайность, ц/га	Коэффициент перевода	Площадь условной пашни, га
		Сено	Зеленая масса
Пашня	5681	70,12	350,6	1,0	5681
Сенокосы:	3215	53,4		0,76	2443,4
Пастбища	1427		215,8	0,62	884,74
Многолетние насаждения	186			0,5	93
Итого:	10509	Х	Х	Х	9102,14

При расчете площади условной пашни необходимо принимать во внимание, что общая площадь условной пашни всегда меньше площади сельскохозяйственных угодий после трансформации и то, что коэффициенты перевода должны быть меньше или равны 1. Из таблицы 6 видно, что площадь условной пашни составляет 9102,14 га.



3.4 Расчет посевной площади, необходимой для обеспечения внутрихозяйственных нужд и выполнения договоров по растениеводческой продукции

В данном разделе необходимо произвести расчет необходимой площади условной пашни для производства продукции с целью выполнения договоров по ее реализации за пределы хозяйства, для создания необходимого запаса семян, для кормления общественного рабочего скота и скота в личной собственности граждан, а также для выдачи зерна механизаторам в виде натуроплаты.

Объем продукции для выполнения договоров берется на уровне факта последнего года (таблица 3 приложение А) с учетом 3-процентного роста.

Количество необходимых семян устанавливают путем умножения предполагаемых для посева площадей на норму высева семян с учетом 10-процентного страхового запаса. Нормы высева: зерновые 2ц/га, картофель - 30 ц/га, многолетние травы - 0,06 ц/га, рапс - 0,05ц/га.

Необходимое количество кормов для рабочего скота устанавливается исходя из планируемого поголовья лошадей и примерных норм расхода кормов: зерно - 7ц, сено - 20 ц, солома - 12 ц, зеленый корм - 60 ц.

Корма скоту в личной собственности граждан планируются аналогичным образом. На каждый двор следует выделять 5 ц зерна, 20 ц сена, 20 ц соломы, 70 ц зеленой массы.

Количество зерна для выдачи механизаторам в виде натуроплаты определяется согласно действующему положению по оплате труда (из расчета 3 ц на человека). Расчеты представлены в виде таблицы 7.



Таблица 7 - Расчет посевной площади для выполнения договоров и внутрихозяйственных нужд

Культуры и корма	По договорам, ц	Семена, ц	Корма, ц	Меха-низат., ц	Всего, ц	ВГП, ц/га	Площ., га
			Рабоч.скоту	Скоту в личном польз.
Зерно	92947,2	4743,2	1099	140	282	99191,4	80,9	1226,1
Картофель	13987,4	990				14977,7	427,03	35,1
Сахарная свекла	498715,7					498715,7	809,1	616,4
Рапс	12514,5	17,05				12531,6	40,4	310,2
Овощи	2214,5					2214,5	377,6	5,9
Плоды и ягоды	33567,7					33567,7	350,6	95,7
Солома			1884	240		2124	80,9
Сено			3140	400		3540	70,12	50,5
Зел. масса			9420	1200		10620	350,6	30,3
Многол.травы на семена		8,3				8,3	2,43	3,4
Итого:	Х	Х	Х	Х	Х	Х	Х	2373,6

Просуммировав площадь по всем видам культур, мы получили, что для выполнения договоров и внутрихозяйственных нужд нам необходимо 2373,6 га условной пашни.

3.5 Расчет кормовых площадей для производства единицы животноводческой продукции

Развитие животноводства на кормах собственного производства во многом определяет объем и структуру производства растениеводческих отраслей. Около 70% площади всей условной пашни обычно занято кормовыми культурами. Поэтому следует установить кормовую площадь для производства единицы животноводческой продукции. Для удобства ведения расчетов в качестве такой единицы примем 100 ц.

Таким образом, при запланированном удое на производство 1 ц, согласно нормативам, должно расходоваться 1,02 ц к.ед., исходя из этого, на 100 ц молока необходимо 102 ц к.ед. Эту величину мы записываем в итоговую строку таблицы 8 столбца «Требуется ц к.ед.». Затем определяем потребность кормовых единиц по видам кормов. После этого устанавливаем потребность каждого вида корма в натуральном выражении, путем деления требуемого количества к.ед. на питательность. После этого определяем необходимый страховой запас в размере 10 % (кроме зеленой массы и молока) и общую потребность. Разделив общую потребность на выход готовой продукции, получаем необходимую кормовую площадь.

Таблица 8.1 - Расчет кормовой площади для производства 100 ц молока

Вид кормов	Стр-ра кормов, %	Пит-ть кормов, к. ед.	Требуется, ц	План. ВГП, ц/га	Корм. площ., га
			к.ед.	Кормов в натуре	Страх. запас	Всего
Концентр.	37	1,1	37,7	34,3	3,4	37,7	80,9	0,5
Сено	8	0,42	8,2	19,5	1,95	21,5	70,1	0,3
Сенаж	9,5	0,29	9,7	33,4	3,3	36,7	175,3	0,2
Зел. корм	32	0,2	32,6	163	-	163	350,6	0,5
Силос	13,5	0,2	13,8	69	6,9	75,9	276,9	0,3
Итого:	100	Х	102	Х	Х	Х	Х	1,8

Из таблицы 8.1 видно, что для производства 100 ц молока необходимо 1,8 га кормовой площади, а максимальный размер кормовой площади для производства 100 ц молока будут занимать концентраты и зеленый корм (0,5 га), минимальный - сенаж (0,2 га).



Таблица 8.2 - Расчет кормовой площади для производства 100 ц молодняка КРС

Вид кормов	Стр-ра кормов, %	Пит-ть кормов, к. ед.	Требуется, ц	План. ВГП, ц/га	Корм. Площ., га
			к.ед.	Кормов в натуре	Страх. запас	Всего
Концентр.	28	1,1	235,2	213,8	21,4	235,2	80,9	2,9
Сено	8	0,42	67,2	160	16	176	70,1	2,5
Сенаж	14	0,29	117,6	405,5	40,6	446,1	175,3	2,5
Зел. корм	25	0,2	210	1050		1050	350,6	3
Силос	15	0,2	126	630	63	693	276,9	2,5
Солома	4	0,2	33,6	168		168	80,9		...

Подобные документы

• Принципы и методы планирования

  Роль планирования экономической деятельности в современных рыночных отношениях. Основные показатели планов внутрихозяйственной деятельности предприятия. Изучение классических и новых принципов и методов рыночного планирования в современном производстве.
  
  реферат [31,9 K], добавлен 18.06.2010
  

• Планирование как функция менеджмента

  Сущность и содержание процесса планирования, его классификация и разновидности в организации. Особенности стратегического и тактического планирования. Определение значения функции планирования в процессе управления и принятия решений на сегодня.
  
  курсовая работа [101,2 K], добавлен 20.11.2010
  

• Стратегическое планирование

  История возникновения стратегического планирования, основные понятия. Развитие стратегии предприятия (фирмы). Преимущества и недостатки стратегического планирования. Трансформация централизованного планирования в систему государственного регулирования.
  
  курсовая работа [243,9 K], добавлен 12.01.2011
  

• Оперативное и перспективное планирование

  Оперативное и перспективное планирование на предприятиях. Содержание и задачи оперативного планирования. Разработка оперативных планов производства. Сущность и этапы перспективного планирования. Зарубежный опыт оперативного, перспективного планирования.
  
  реферат [30,6 K], добавлен 10.09.2005
  

• Планирование на предприятии

  Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.
  
  курсовая работа [33,6 K], добавлен 24.11.2008
  

• Внутрифирменное планирование: место, роль, механизм

  Сущность планирования в экономике. Необходимость и особенности экономического планирования. Концепция внутрифирменного планирования. Виды и содержание внутрифирменного планирования. Методология внутрифирменного планирования.
  
  курсовая работа [31,8 K], добавлен 14.08.2004
  

• Процесс планирования на предприятии

  Сущность и содержание планирования. Этапы планирования на предприятии. Виды и стадии планирования. Определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия. Внедрение разработанных планов и контроль за их выполнением.
  
  курсовая работа [34,9 K], добавлен 27.08.2014
  

• Сущность планирования на предприятии

  Характеристика особенностей стратегического (долгосрочного) планирования, а также детальной разработки оперативных (текущих) планов по каждому подразделению предприятия. Системы или виды рыночного планирования: стратегические, тактические и оперативные.
  
  реферат [170,7 K], добавлен 13.01.2011
  

• Совершенствование внутрифирменного планирования деятельности предприятия сферы услуг

  Теоретические основы внутрифирменного планирования, его роль и значение в управлении предприятием. Сущность и организация внутрифирменного планирования на предприятиях гостиничного бизнеса, его формирование и бюджетирование; стратегическое планирование.
  
  дипломная работа [307,0 K], добавлен 11.04.2010
  

• Особенности стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

  Стратегическое планирование: сущность, этапы, требования. Мониторинг организационной среды ООО "Домиани Групп". Анализ и оценка этапов стратегического планирования организации. Мероприятия по устранению недостатков системы планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [797,8 K], добавлен 28.11.2014
  

• Организация планирования в предприятиях общественного питания

  Организация планирования: понятие, сущность, назначение, задачи, виды планов на предприятии. Основные этапы и методы планирования общественного питания. Сущность, назначение, содержание бизнес-планирования. Методологические основы разработки бизнес-плана.
  
  курсовая работа [189,7 K], добавлен 09.12.2011
  

• Совершенствование организационно-экономических механизмов развития рынка дизайнерских услуг

  Рассмотрение понятия и системы внутрифирменного планирования. Выявление особенностей процессов планирования дизайнерских услуг в предприятиях гостиничного бизнеса. Оценка организационного, правового и экономического состояния ТОО "Капитал Партнер Групп".
  
  дипломная работа [489,5 K], добавлен 22.09.2015
  

• Стратегическое планирование на предприятиях РБ на примере КУП "Жилкомуслуги-Свислочь"

  Определение порядка формулирования миссии и целей в системе стратегического планирования фирмы. Описание этапов разработки и реализации стратегии. Особенности применения опыта стратегического планирования фирм США и Японии на предприятиях Белоруссии.
  
  курсовая работа [166,8 K], добавлен 24.11.2013
  

• Стратегическое планирование деятельности на металлургических предприятиях на материалах ОАО "Мценский литейный завод"

  Современное состояние и перспективы развития стратегического планирования на предприятиях металлургической промышленности России. Комплексный анализ, оценка финансово-хозяйственной деятельности и стратегического планирования ОАО "Мценский литейный завод".
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 27.08.2012
  

• Совершенствование режимов труда и отдыха работников фермерского хозяйства

  Организация трудовых отношений. Оптимальный режим труда и отдыха. Состав и структура товарной продукции. Динамика урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных. Эффективность распорядка рабочего дня оператора машинного доения.
  
  курсовая работа [54,8 K], добавлен 14.01.2013
  

• Планирование как функция менеджмента

  Определение направлений совершенствования системы планирования в ЗАСО "ТАСК". Содержание планирования как функции управления фирмой. Формы планирования в зависимости от длительности планового периода: перспективное, среднесрочное и текущее (бюджетное).
  
  курсовая работа [115,6 K], добавлен 25.06.2015
  

• Механизм внутрифирменного планирования

  Сущность и содержание процесса планирования на предприятии, классификация и методология. Экономическая деятельность в теории А. Смита. Учение о капитале и воспроизводстве. Концепция деятельности Л. Фон Мизеса и Ф. фон Хайека. Маркетинговое планирование.
  
  курсовая работа [72,2 K], добавлен 13.05.2011
  

• Планирование как основная функция менеджмента

  Классификация видов планирования, его основные принципы и функции. Методические основы планирования: процесс, методы, инструменты. Анализ проблем планирования на предприятии на примере ОАО "Электровыпрямитель", характеристика рекомендаций по их решению.
  
  курсовая работа [232,1 K], добавлен 17.11.2014
  

• Система планирования на предприятии ЗАО "Специализированное монтажное наладочное управление № 70"

  Теоретические основы системы планирования на строительных предприятиях. Система планирования в ЗАО "СМНУ №70", стратегия управления, методы набора персонала, принципы организации оплаты труда. Стратегия дальнейшего эффективного развития предприятия.
  
  дипломная работа [230,6 K], добавлен 18.10.2010
  

• Цикличность планирования. Планирование: оперативное, тактическое, стратегическое

  Исследование планирования как элемента управления. Информационный цикл индикативного и директивного планирования. Моделирование селекционного процесса в животноводстве. Анализ возможностей генетического улучшения животных. Составление тактического плана.
  
  реферат [99,6 K], добавлен 12.04.2017
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам