Стратегія антикризового управління в будівельній галузі України
Аналіз факторів впливу на ефективність діяльності будівельної галузі в умовах кризи. Розробка антикризової стратегії в будівельній галузі та дієвих механізмів зменшення впливу кризи на галузь. Державно-приватне партнерство в будівельній галузі.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 16.08.2017 |
| Размер файла | 16,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара
СТРАТЕГІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ В БУДІВЕЛЬНІЙ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ
Антіпова А. В.
Актуальність дослідження антикризової стратегії в будівельній промисловості обумовлена тим, що це одна із найважливіших галузей національного господарства, від якої залежить ефективність функціонування всієї системи господарювання країни [1, с. 551].
Сталий розвиток саме цієї галузі свідчить про задовільний економічний стан країни та нормальний рівень життя її населення [2, с. 193]. І саме на цю сферу економіки кризи здійснюють найбільший вплив. Так, наприклад, підчас фінансово-економічної кризи 2008-2009 років ця галузь виявилася майже повністю розваленою, внаслідок кризи зниження обсягів будівельних робіт склало 48,2 %. В країні не працювало «дві третини підприємств галузі будівельних матеріалів, а за деякими напрямками падіння складало 60-80 %» [3]. Під час кризи, що розпочалася в Україні у 2013 році, найсуттєвіше зниження обсягів валової доданої вартості знову відбулося у сфері будівництва - на 12,8 % [3].
На ефективність діяльності будівельної галузі в умовах кризи впливають наступні фактори:
- криза ліквідності на світових фінансових ринках та, як наслідок,криза національної фінансової системи;
- курсова нестабільність, яка спричиняє зростання вартості імпортних будівельних матеріалів та сировини;
- поступове зниження попиту, як з боку населення (через зменшення реальних доходів домогосподарств та високу вартість іпотечного кредитування), так і з боку корпоративного сектора (через зниження обсягів прибутку та недоступність кредитів);
- зростання вартості імпортного газу, що впливає на цінову політику виробників будівельних матеріалів;
- обмеженість бюджетного фінансування.
На основі аналізу впливу зазначених факторів повинна будуватися стратегія антикризового управління в будівельній галузі. Науковцями та фахівцями пропонуються різні напрями покращення ситуації у будівництві, зокрема: «модернізацію та розвиток будівельної інфраструктури; розширення збуту будівельної продукції на внутрішньому та зовнішніх ринках України; стимулювання після продажного обслуговування і сервісу будівельних послуг; впровадження передових інноваційних технологій у будівництво» [1, с. 554]
З нашої точки зору, одним із елементів антикризової стратегії в будівельній галузі, дієвим механізмом зменшення впливу кризи на галузь може стати механізм державно-приватного партнерства. Державно-приватне партнерство передбачає використання приватного капіталу і досвіду приватних компаній для побудови об'єктів державної чи комунальної власності, які фінансуються за рахунок бюджетних коштів.
В Законі України «Про державно-приватне партнерство» однією із ознак державно-приватного партнерства названо «надання прав управління (користування, експлуатації) об'єктом партнерства або придбання, створення (будівництво, реконструкція, модернізація) об'єкта державно-приватного партнерства з подальшим управлінням (користуванням, експлуатацією), за умови прийняття та виконання приватним партнером інвестиційних зобов'язань відповідно до договору» [4].
Державно-приватне партнерство - це довгостроковий спільний проект держави і бізнесу для виконання важливих державних завдань (особливо в частині будівництва і експлуатації елементів інфраструктури, таких як мости, дороги, аеропорти, лікарні, школи, а також управління і експлуатації об'єктів ЖКГ) через інвестиційні процеси. В процесів провадження цих проектів частину ризиків покладають на приватних інвесторів, зокрема, ризики проектування і експлуатації. Важливо, що це не передбачає ні приватизації, ні оренди держмайна. Внесок держави - інфраструктурні об'єкти, фінансове гарантування, роль бізнесу у застосуванні інвестицій, навичок управління, скорочення витрат, інноваційних розробок.
Важливість цього напряму подолання кризи у будівництві є очевидною, проте на сьогоднішній день в Україні великі інвестиційні проекти на принципах державно-приватного партнерства ще відсутні. Причини слабкого розвитку цього антикризового напряму пояснюються невпевненістю інвесторів стосовно спрямування власних коштів у інвестиційні проекти із-за великих ризиків щодо їх реалізації.
Що стосується житлового будівництва, то тут важливими кроками у напрямі подолання кризи можуть стати зниження вартості іпотечних кредитів та державна підтримка громадянина будівництво (купівлю) доступного житла. будівельний антикризовий стратегія галузь
Отже, основним елементом антикризової стратегії в будівельній галузі нами визначено державний вплив, який полягає у розвитку великих інвестиційних проектів на принципах державно-приватного партнерства та наданні державної підтримки населенню на придбання чи будівництво доступного житла. Механізми виходу будівельної галузі із кризи повинні бути спрямовані на стимулювання роботи будівельних підприємств та зменшення їх сукупних ризиків.
Список використаних джерел
1. Оскома О. В. Аналіз стану та тенденції розвитку будівельної галузі України / О. В. Оскома, А. Р. Колосова, К. О. Засікан // Глобальні та національні проблеми економіки. 2015. Вип. 8. С. 551-554.
2. Петрищенко Н. А. Аналіз стану будівельної діяльності у регіонах України / Н. А. Петрищенко // Економіка: реалії часу. 2015. № 4 (20). С. 192-197.
3. Офіційний сайт Державної служби статистики України [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua
4.Тімар І. В. Особливості формування системи ризик менеджменту на підприємствах будівельної галузі / І. В. Тімар, А. В. Коваленко // Науковий вісник НГУ: тематичний. Дніпропетровськ, 2011. С. 104-106.
5. Гринько Т. В. Стратегія як інструмент антикризового управління на підприємстві / Т. В. Гринько // Економіст. К., 2013. № 8. С. 51-53.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Методичне забезпечення діагностики кризи та загрози банкрутства у системі антикризового управління підприємством. Склад елементів системи антикризового управління. Експертно-аналітична модель діагностики кризи на підприємстві фармацевтичної галузі.
дипломная работа [906,3 K], добавлен 17.09.2017Характеристика факторів конкурентоспроможності ТОВ "Газмонтажсервіс". Оцінка ефективності управління фінансово-господарською діяльністю підприємства. Аналіз ефективності реалізації конкурентної стратегії, вдосконалення системи менеджменту підприємства.
дипломная работа [623,5 K], добавлен 20.05.2012Аналіз і синтез кризових ситуацій, інтеграція діяльності різник ланок - функції керівництва. Антикризове управління як управління, спрямоване на передбачення кризи. Реактивний і проектний підхід до подолання кризи. Вибір стратегії: скорочення чи розвиток.
реферат [37,3 K], добавлен 21.11.2010Аналіз конкурентної ситуації в міжнародній галузі. Прогнозування кон’юнктури галузі. Дослідження головних напрямків діяльності МНК "Emerson Electric". Фінансовий аналіз компанії. Визначення і прогнозування її корпоративної та конкурентної стратегії.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 17.11.2011Суттєві переваги акціонерної форми організації підприємницької діяльності. Стан сучасного корпоративного управління в Україні. Тенденції реалізації системи менеджменту на виробництві, причини кризи українських підприємств в галузі машинобудування.
доклад [12,1 K], добавлен 02.10.2014Загальна характеристика та сучасний стан розвитку машинобудівної галузі України, перспективи та передумови її подальшого розвитку. Оцінка конкурентоспроможності український машинобудівних підприємств на прикладі ДП"Судмаш", розробка шляхів її підвищення.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 27.08.2008Економічні засади та критерії створення малих підприємств у галузі охорони здоров'я. Статистика даних установ в Криму. Сутність управління малим підприємством установи охорони здоров'я, етапи та принципи формування даної системи, оцінка її ефективності.
контрольная работа [202,7 K], добавлен 26.01.2011Розвиток експортно-імпортної діяльності в кондитерській галузі на прикладі діяльності АТЗТ "Херсонська кондитерська фабрика". Аналіз ЗЕД підприємства в сучасних умовах господарювання. Існуючі стратегії просування й збуту - проблеми та перспективи.
дипломная работа [451,6 K], добавлен 20.09.2008Дослідження сутності кризи в бізнесі: причини, класифікація кризи, циклічність кризових явищ (закономірність і повторюваність). Особливості, мета, функції і основні інструменти антикризового управління. Вивчення шляхів подолання кризи і її наслідків.
курсовая работа [63,4 K], добавлен 20.08.2010Загальна характеристика підприємства, його діяльності та структури. PEST-аналіз зовнішнього середовища. Формування стратегії фірми. Матриця конкурентного профілю. Фактори привабливості галузі. Альтернативи створення і підтримки конкурентних переваг.
практическая работа [632,9 K], добавлен 08.02.2011Економічні показники, що характеризують галузь, фактори її привабливості для вкладення коштів компанії. Характер і рівень конкурентної боротьби в ній. Розробка карти стратегічних груп. Моделі та принципи конкуренції та її сил, зміни в їх структурі.
реферат [14,6 K], добавлен 14.02.2011Загальна класифікація управлінських рішень. Характеристика оцінок та принципи вирішення завдань ефективності вибору. Маркетингові дослідження фармацевтичної галузі України як специфічного об’єкту управління. Ефективність використання трудового потенціалу.
дипломная работа [236,8 K], добавлен 25.09.2011Основні шляхи й засоби досягнення високої ефективності управлінської діяльності. Тлумачення категорії "ефективність" в літературі і практиці, її зміст і роль у галузі управління. Визначення шляхів досягнення організаційно-управлінської ефективності.
реферат [27,9 K], добавлен 10.03.2010Технологія антикризового управління, етапи і методи діагностики кризи. Вибір концепції, модель менеджера антикризового управління. Дослідження виробничої й господарської діяльності підприємства. Організація антикризового менеджменту на ВАТ "Темп".
дипломная работа [269,6 K], добавлен 23.09.2011Європейський досвід керування якістю. Закордонний досвід управління в цій галузі. Технічне законодавство Європейського Союзу. Загальне керування якістю (TQM). Характеристика та напрями діяльності міжнародних організацій із стандартизації та сертифікації.
курсовая работа [70,3 K], добавлен 13.12.2011Реалізація стратегічного менеджменту ВАТ "АМК", аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. Конкуренція (аналіз галузі і пропозиції). Клієнт (аналіз попиту), канали збуту. Планування стратегії зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "АМК".
курсовая работа [362,7 K], добавлен 04.06.2010Сутність і значення антикризового управління. Загальна характеристика та оцінка техніко-економічного стану ЗАТ "Сатурн". Аналіз фінансового середовища підприємства. Характеристика та особливості розробки стратегії виведення організації з кризи збуту.
дипломная работа [491,7 K], добавлен 24.03.2014Функції і задачі системи управління персоналом. Обґрунтування необхідності врахування соціально-економічних та освітньо-кваліфікаційних факторів підвищення продуктивності праці з метою ефективного використання персоналу на підприємствах аграрної галузі.
статья [20,7 K], добавлен 27.08.2017Стратегія відновлення виробництва в компаніях і на підприємствах, її залежність від державної політики в галузі НДДКР. Складові інноваційної стратегії. Сприятливість нововведень виробничою системою. Основні етапи адаптації нововведень в організації.
контрольная работа [210,7 K], добавлен 26.04.2010Основні види мотивації. Утримання ключових співробітників за рахунок формування антикризової мотиваційної моделі управління персоналом. Виявлення першочергових потреб працівників підприємства. Розробка та впровадження програми антикризових заходів.
статья [1,2 M], добавлен 19.09.2017
