Управління персоналом в кризових умовах
Шляхи боротьби з негативним настроєм співробітників, який охоплює їх в період кризи. Паніка, яка властива людям перед змінами. Оптимізація чисельності кадрового складу під час кризи на підприємстві. Криза як шанс вийти на новий рівень зрілості компанії.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 21.08.2017 |
| Размер файла | 12,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗОВИХ УМОВАХ
Головко Д.Д., к. держ. упр. Величко Л.А.
Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара (Україна)
Зміни, що відбуваються в суспільстві, не можуть не відбитися на управлінні персоналом, особливо в кризових умовах.
Будь-яка компанія складається із співробітників, які створюють компанію власною працею. Для грамотної побудови і функціонування будь-якої організації необхідна ефективна праця всіх співробітників. Персонал слід готувати до будь-яких змін, навіть найнезначніших. Найгірше, що відбувається з персоналом під час кризи, - це інформаційний вакуум. Тому що саме це демотивує персонал, приводить його в стан постійної напруги і навіть просто на психологічному рівні «виснажує». Якщо створити грамотну соціальну політику, то вона допоможе запобігти негативному настрою співробітників, який охоплює їх в період кризи. Паніка, яка властива людям перед будь-якими змінами не сприяє зміцненню позицій організації. У такий період співробітникам дуже складно так само, як і раніше, довіряти своєму директору. Тому поведінка вищого менеджменту знаходиться в центрі уваги. Якщо директор став рідше з'являтися на фірмі, при цьому постійно уникає будь-яких питань, то, природно, персонал піддається паніці. Тому грамотний керівник зобов'язаний завжди всім своїм виглядом демонструвати впевненість в собі і своїх співробітниках. Він повинен продовжувати активно спілкуватися з персоналом і відповідати на питання, які хвилюють його підлеглих.
У період кризи важливим фактором, який не можна не враховувати в процесі управління організації є інформованість співробітників. Розмовляючи з людьми, керівник отримує зворотний зв'язок, бачить їх настрій, допомагає вирішити їхні проблеми.
Багато компаній під час кризи використовують принцип «відкритих дверей». Його суть полягає в тому, що кожен співробітник має можливість в будь-який час зайти до керівника зі своїми проблемами і питаннями [2].
Коли на підприємстві відбувається криза, мимоволі доводиться оптимізувати чисельність кадрового складу. До питання скорочення персоналу слід підходити відповідально. Варто звертати увагу не тільки на виробничі аспекти, а й на те, яку роль в компанії відіграє той чи інший співробітник. Часто виникають ситуації, коли керівники компанії мають довгі дружні відносини зі своїми підлеглими і тому звільняють не найбільш неефективних співробітників, а нових в компанії людей. Відповідно, щоб уникнути таких неправильних дій, слід створити чітку систему оцінки персоналу. Процес оцінки є потужним мотиватором, який стимулює співробітників до найбільш ефективної роботи. Якщо закласти в якості одного з критеріїв оцінки персоналу кількість і якість їхніх пропозицій щодо поліпшення роботи, то це стане потужним стимулом для поліпшення якості праці на підприємстві, адже люди дуже зацікавлені в збереженні свого робочого місця [1].
Прикладом ефективного управління персоналом є дії виконавчого директора компанії Pechiney S. А. - П'єра Родіра. В цілях програми реструктуризації 1996 року він був змушений скоротити штат працівників. В свою чергу, він провів реструктуризацію компанії на всіх рівнях, навчив керівний склад новим методикам управління. Крім того, проводячи дослідження, він довів до співробітників інформацію про витрати на функціонування заводів і показав, що вони вищі, ніж у конкурентів. Ще одним потужним мотиваційним фактором були інвестиції в модернізацію заводу. Наголошуючи, що в разі успішної роботи на заводі буде проведена заміна обладнання, а умови їх праці покращаться, він пробудив в них бажання енергійніше працювати. Як результат - нині ця компанія четвертий за розміром виробник алюмінію у світі і лідируюча компанія у виробництві пакувальних матеріалів.
Криза надає директору компанії унікальну можливість придбати на ринку висококваліфікованих фахівців за помірну вартість. Для цього необхідно вести моніторинг висококваліфікованих працівників в усіх напрямках діяльності організації.
Криза - це шанс вийти на новий рівень зрілості компанії, оновити і значно поліпшити кадровий склад, переглянути кадрову політику. Оцінка кадрів дасть можливість і керівнику, і співробітникам оцінити виконану роботу, розробити новий план розвитку організації.
управління персонал криза
Список використаних джерел
1. Борисова О. А. Оцінка і атестація персоналу / О. А. Борисова. - СПб. : Питер, 2002.
2. Фрайленгер К. Управління змінами в організації / К. Фрайленгер, І. Фішер. - М. : Книгописна палата, 2002.
3. Електронний ресурс. - Режим доступу : http://www.trainings.ru/ library/articles/?id=115456
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Теоретичні засади антикризового управління підприємством, характеристика кризових явищ. Сутність, причини та етапи розвитку фінансової кризи підприємства. Методи діагностики фінансової кризи на підприємстві. Ідентифікація кризових явищ ПП "Sport Life".
курсовая работа [648,0 K], добавлен 23.05.2015Фінансовий стан та його роль у ефективності господарської діяльності підприємства. Особливості управління фінансами підприємства в умовах кризи. Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства, шляхи удосконалення управління в даній сфері.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.01.2015Формування професійних знань про особливості управління персоналом в умовах кризи. Помилки кадрової політики, забезпечення професіоналізму при здійсненні управлінського процесу. Створення сприятливих умов для реалізації співробітниками своїх здібностей.
реферат [30,2 K], добавлен 18.05.2011Діяльність в сфері управління персоналом на етапі кризи. Проблеми взаємодії керівників організації з профспілками і службами зайнятості на підприємстві. Кадровий маркетинг як важливий стратегічний напрям системи антикризового управління персоналом.
контрольная работа [17,6 K], добавлен 27.08.2013Дослідження сутності кризи в бізнесі: причини, класифікація кризи, циклічність кризових явищ (закономірність і повторюваність). Особливості, мета, функції і основні інструменти антикризового управління. Вивчення шляхів подолання кризи і її наслідків.
курсовая работа [63,4 K], добавлен 20.08.2010Аналіз і синтез кризових ситуацій, інтеграція діяльності різник ланок - функції керівництва. Антикризове управління як управління, спрямоване на передбачення кризи. Реактивний і проектний підхід до подолання кризи. Вибір стратегії: скорочення чи розвиток.
реферат [37,3 K], добавлен 21.11.2010Виявлення тенденцій організації системи економічної безпеки суб’єктів господарювання. Індикаторний та ресурсно-функціональний підходи до її оцінювання. Чинники формування кризи. Стратегічні напрямки управління фінансово-економічної безпекою підприємства.
статья [16,1 K], добавлен 31.08.2017Основні види мотивації. Утримання ключових співробітників за рахунок формування антикризової мотиваційної моделі управління персоналом. Виявлення першочергових потреб працівників підприємства. Розробка та впровадження програми антикризових заходів.
статья [1,2 M], добавлен 19.09.2017Фінансова криза та головні причини, передумови появи кризових ситуацій на підприємстві. Зміст, завдання, особливості та методи антикризового управління в даній сфері. Аналіз і оцінка фінансового стану підприємства в контексті антикризового управління.
курсовая работа [3,5 M], добавлен 29.11.2014Основи управління персоналом підприємства, його методи та принципи. Організаційно-економічна характеристика ПП "Елліс". Аналіз складу, чисельності та професійного рівня персоналу підприємства. Напрямки вдосконалення управління персоналом в Україні.
курсовая работа [198,0 K], добавлен 19.06.2015Запровадження мотиваційних моделей. Мотиваційні засоби та їх вплив на управління персоналом підприємства. Напрямки вдосконалення мотиваційної системи у процесі управління підприємством в сучасних умовах кризи. Впровадження закордонного досвіду.
курсовая работа [628,2 K], добавлен 05.02.2011Методи та функції менеджменту. Сутність такого явища як "криза" та умови кризових ситуацій на підприємстві. Умови кризових ситуацій на підприємстві. Аналіз можливостей виникнення кризових ситуацій й використання антикризового менеджменту на підприємстві.
дипломная работа [931,6 K], добавлен 06.06.2016Методичне забезпечення діагностики кризи та загрози банкрутства у системі антикризового управління підприємством. Склад елементів системи антикризового управління. Експертно-аналітична модель діагностики кризи на підприємстві фармацевтичної галузі.
дипломная работа [906,3 K], добавлен 17.09.2017Владні відносини та їх відображення в стилях управління персоналом. Загальна характеристика і оцінка діяльності сільськогосподарського підприємства ТОВ "Агротех". Аналіз системи управління і якісного складу персоналу на підприємстві, шляхи їх покращення.
дипломная работа [146,9 K], добавлен 14.06.2011Сутність та структура системи управління персоналом на підприємстві сільського господарства, використовувані методи та прийоми. Організаційно-економічна характеристика ТОВ "ОБРІЙ" LTD, існуючий стиль керівництва. Шляхи удосконалення управління персоналом.
курсовая работа [55,5 K], добавлен 30.09.2014Основні теоретичні положення управління персоналом ВАТ "Карпатське УГР". Методика оцінювання якості управління персоналом. Аналіз організаційної структури, ефективності використання кадрового потенціалу. Вдосконалення системи управління персоналом.
курсовая работа [404,2 K], добавлен 01.02.2011Аналіз причин кризових становищ, які виникають у процесі діяльності підприємства. Інструменти, які допомагають уникнути кризи. Пропозиції щодо покрашення фінансового стану та підвищення ефективності управління фінансовим ризиком на ПАТ "Мотор Січ".
курсовая работа [25,8 K], добавлен 10.03.2019Концепція управління персоналом на підприємстві. Аналіз системи управління персоналом ЗАТ "Діанет". Стратегії управління персоналом підприємства. Шляхи удосконалення системи управління персоналом ЗАТ "Діанет". Пропозиції щодо покращення.
дипломная работа [100,6 K], добавлен 10.09.2007Сутність, завдання та основні принципи управління персоналом. Системний підхід до управління персоналом. Роль людського фактора у діяльності підприємства. Складові механізми системи управління персоналом на підприємстві в сучасних ринкових умовах.
дипломная работа [263,7 K], добавлен 11.06.2011Значення, цілі та завдання кадрового планування на підприємстві. Принципи, методи та етапи кадрового планування на підприємстві. Стратегічні напрями розвитку системи кадрового планування на ТОВ "Фарм-Холдинг". Характеристика системи управління персоналом.
курсовая работа [59,4 K], добавлен 12.05.2014
