Управління витратами на підприємствах різних галузей
Управління витратами як фактор ефективного господарювання суб’єктів ринку. Витратний механізм підприємств роздрібної торгівлі, сільського господарства, будівництва. Врахування галузевої специфіки при використанні ресурсів для запобігання збитковості.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 22.08.2017 |
| Размер файла | 16,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.Allbest.ru/
Управління витратами на підприємствах різних галузей
Шляга О.В., к.е.н. Євсевська Л.В., Тимків С.С., Запорізька державна інженерна академія (Україна)
Управління витратами на сьогодні виступає чи не найголовнішим фактором ефективного господарювання підприємств різних форм власності та видів економічної діяльності. В умовах економічної нестабільності забезпечення певної стабілізації, досягнення перспектив сталого розвитку, формування конкурентоспроможності, подолання невизначеності ринкового середовища та ощадливе ресурсоспоживання суб'єктами господарювання безпосередньо залежать від компетентного і грамотного управління витратами, що виводить даний напрямок управлінської науки на якісно новий рівень актуальності. При цьому управління витратами на підприємствах різних галузей має певні особливості.
Так, витратний механізм підприємств роздрібної торгівлі являє собою систему взаємозв'язаних економічних явищ, що відбуваються на різних стадіях торгово-технологічного процесу під впливом певних чинників, які дають єдиний результат. Через значну невизначеність та нестійкість умов діяльності торговельних підприємств як суб'єктів ринку їм особливо потрібний механізм, який дозволяв би відстежувати негативні тенденції, що виникають в області витрат, для своєчасного запобігання утворення збиткових ситуацій. На думку І.В. Мілаша та Н.М. Гаркуші, «створення такого механізму вимагає децентралізації функцій управління витратами, диференціації за об'єктами виникнення і обліку, розподілу управлінських завдань між фахівцями різного ієрархічного рівня. В цілому механізм управління витратами в торгівлі характеризується організаційною структурою, методами функціонування в процесі виконання роздрібним торговельним підприємством своїх функцій, використання ресурсів і досягнення ефективності діяльності. При цьому методи функціонування включають постановку цілей, планування заходів щодо їх досягнення, облік їх виконання, аналіз, контроль і оцінку отриманих результатів» [1, с. 113].
Вимоги управлінського обліку для виділення окремих груп витрат у сільськогосподарських підприємствах вимагають врахування значної специфіки виробничих процесів, що, в свою чергу, спричиняють особливості управління витратами, зокрема Муляр Т.С. виділяє такі з них [2, с. 77]: «нерівномірність проведення витрат протягом звітного періоду; можливість отримання інформації про фактичну собівартість продукції лише один раз в кінці року, коли будуть зібрані усі понесені за весь виробничий період витрати та розподілені між усіма видами виробленої продукції; витрачання на годівлю тварин корму власного виробництва та зеленого корму, який у літній період значно дешевший; застосування відповідних систем стимулювання працівників».
Відтак, сільськогосподарське підприємство має самостійно визначитися з концепцією управління витратами, щоб вона максимально сприяла нарощенню конкурентоспроможності підприємства та його ринковій прибутковості. При цьому специфіка управління витратами в галузі передбачає врахування особливостей виробничих процесів в сільськогосподарських підприємствах, зв'язку витрат виробництва з показниками ефективності виробництва, перехід від пасивних методів обліку витрат за минулий період до активних методів розвитку виробництва шляхом аналізу ефективності формування витрат, виявлення суттєвих відхилень від норм і нормативів для забезпечення можливості досягнення мети їх функціонування. управління витратний торгівля сільський будівництво
Щодо будівництва як окремої надважливої самостійної галузі економіки країни слід відзначити існування своєї специфіки управління витратами. Визначальна роль галузі будівництва полягає у створенні умов для динамічного розвитку економіки країни [3]. Як галузь виробництва матеріальної сфери будівництво має низку притаманних лише йому ознак, відмінних від інших галузей. Особливості діяльності пояснюються характером кінцевої продукції, специфічними умовами праці, організацією виробництва, управління і матеріально-технічного забезпечення. Загальні особливості будівельної галузі зумовлюють складність в управлінні витратами. Ефективне управління витратами передбачає оперативний аналіз та своєчасний контроль в розрізі складових витрат. Поточні витрати в будівництві включають стандартний набір складових: собівартість реалізованої продукції, адміністративні, фінансові та збутові витрати, а також інші операційні витрати. Тому під час визначення величини витрат, її відхилень від планових показників, потрібно звертати увагу на чинники і складові, які спричинили ці зміни [4, с. 272].
Управляти витратами в будівництві на думку Турила А.М., Кравчука Ю.Б., Турила А.А. означає: «організувати облік витрат по кожному підрозділу, аналізувати структуру витрат та її вплив на результати діяльності підприємства; приймати обґрунтовані управлінські рішення; планувати рівень витрат; планувати прибуток з урахуванням обсягів здійснюваних витрат та змін у ринковому середовищі; формувати дієву систему мотивації працівників до контролю та зменшення витрат; контролювати рівень витрат та вживати заходів для їх зменшення» [5].
Як бачимо, незалежно від виду підприємств чи галузі їх діяльності, компетентне управління витратами вимагає урахування специфіки галузей, що забезпечить цілеспрямоване вирішення проблем їх виживання та розвитку для створення сприятливих умов тривалого їх функціонування і розвитку та прийняття скоординованих, виважених та ефективних управлінських рішень.
Список використаних джерел:
1. Мілаш І.В. Управління витратами підприємств роздрібної торгівлі за центрами відповідальності / І.В. Мілаш, Н.М. Гаркуша // Проблеми економіки. - 2011. - №4. - С. 113?117.
2. Муляр Т.С. Особливості управління витратами сільськогосподарських підприємств / Т.С. Муляр // Економіка та держава. - 2014. - №6. - С. 74?77.
3. Будівництво як галузь матеріального виробництва та його особливості. [Електронний ресурс]
4. Червінська О.С. Особливості формування витрат на підприємствах різних галузей / О.С. Червінська, Н.В. Трач // Науковий вісник НЛТУ України. - 2011. ? Вип. 21.10. - С. 270?275.
5. Турило А.М. Управління витратами підприємства: навч. посіб. / А.М. Турило, Ю.Б. Кравчук, А.А. Турило. - К.: Вид-во КНЕУ, 2006. - 57 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Економічна сутність витрат та їх класифікація. Характеристика системи управління витратами. Значення ефективності системи управління витратами для успішного функціонування підприємства у сучасних умовах. Планування матеріальних та трудових ресурсів.
дипломная работа [206,8 K], добавлен 02.01.2010Управління витратами як засіб зниження рівня виробничих затрат і на цій основі забезпечення конкурентоздатності своєї продукції на світовому ринку, визначення його основних цілей та мети виконання, принципи. Схема взаємодії функцій управління витратами.
реферат [49,8 K], добавлен 16.02.2011Суть та актуальність управління витратами, причини та наслідки відсутності даної системи для діяльності підприємства. Роль і значення управління витратами в умовах ринкової економіки, місце в системі менеджменту сучасних підприємств і організацій.
контрольная работа [46,5 K], добавлен 16.02.2011Теоретико-методологічні основи організації управління витратами з метою підвищення конкурентоспроможністю. Характеристика ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг". Напрямки покращення організації управління витратами. Ефективність запропонованих заходів.
дипломная работа [128,4 K], добавлен 18.11.2008Сучасний стан та тенденції використання трудових ресурсів у сільському господарстві. Механізм управління використанням трудових ресурсів сільськогосподарських підприємств. Державне регулювання використання трудових ресурсів сільського господарства.
методичка [81,7 K], добавлен 04.09.2008Управління витратами, пов'язаними з експлуатацією виробничого устаткування, машин і механізмів. Суть управління матеріальними та трудовими витратами. Методика розрахунку планової собівартості машино-зміни (машино-години) роботи машин і механізмів.
реферат [26,5 K], добавлен 25.02.2011Причини відсутності на підприємствах торгівлі середнього та великого розміру професійних суб’єктів превентивного антикризового управління. Функціональні обов’язки керівника фірми. Створення відділу антикризового управління на підприємствах торгівлі.
статья [129,1 K], добавлен 05.10.2017Взаємозв’язок функцій управління. Структура операційних витрат по елементам. Надійно організоване управління витратами як запорука фінансової стійкості підприємства. Завдання та цілі довгострокового планування. Порядок реалізації управлінського рішення.
реферат [206,9 K], добавлен 09.09.2013Характеристика методів обліку витрат. Обґрунтування управлінських рішень з прийняття додаткового замовлення. Контролінг як система управління витратами та прибутком підприємства. Планування асортименту продукції по повній і усіченій собівартості.
методичка [114,2 K], добавлен 31.10.2011Поняття й класифікація витрат виробництва. Управління виробничими витратами. Зарубіжний досвід визначення виробничих витрат. Прогнозування незалежного попиту. Сукупне планування виробництва.
курсовая работа [41,1 K], добавлен 22.06.2007Поняття й основні методи управління персоналом на підприємствах готельного господарства, оцінка його ефективності. Аналіз управління персоналом, його особливості на прикладі ГК "Oreanda". Умови для ефективного функціонування системи управління персоналом.
курсовая работа [87,4 K], добавлен 23.04.2012Функції і задачі системи управління персоналом. Обґрунтування необхідності врахування соціально-економічних та освітньо-кваліфікаційних факторів підвищення продуктивності праці з метою ефективного використання персоналу на підприємствах аграрної галузі.
статья [20,7 K], добавлен 27.08.2017Економічна сутність витрат, їх оцінка. Управління витратами на гірничо-збагачувальних комбінатах. Організаційно-економічна характеристика господарської діяльності ПАТ "Північний ГЗК". Аналіз витрат на виробництво та реалізацію продукції підприємства.
курсовая работа [272,3 K], добавлен 09.05.2014Інформаційна база управління прибутком. Роль інформації у прийнятті ефективних рішень. Фактори, що впливають на прибуток. Система управління витратами та її функції. Капіталізація доходів працівників як засіб підвищення ефективності управління прибутком.
контрольная работа [258,5 K], добавлен 20.01.2010Загальний аналіз ринку роздрібної торгівлі: ємність ринку, темпи розвитку, визначення можливостей і форм глобалізації послуг даного ринку. Порівняльний аналіз прийомів менеджменту лідерів ринку основні фактори успіху. Рекомендації новим операторам.
контрольная работа [31,3 K], добавлен 20.01.2009Принципи управління сучасною економікою, та його методи: економічні, адміністративно-правові та соціально-психологічні. Політика оплати праці на підприємстві. Управління його фінансами, виробничими інвестиціями, витратами та продуктивністю праці.
курсовая работа [82,4 K], добавлен 01.02.2009Сутність регламентації та класифікація регламентів, що використовуються в системі управління персоналом сучасних підприємств. Дослідження регламентації управління персоналом на туристичній фірмі "САМ". Удосконалення регламентації управління персоналом.
курсовая работа [68,0 K], добавлен 22.12.2011Підприємство як об’єкт управління в ринкових умовах господарювання: організаційні форми, правові основи функціонування різних форм власності. Аналіз господарської діяльності ВАТ "Полтавакондитер", кількісна та якісна оцінка елементів системи управління.
дипломная работа [161,6 K], добавлен 20.09.2011Комплексний аналіз виробничо-господарської діяльності ПП "Чернік" та основних техніко-економічних показників. Виявлення, аналіз резервів і впровадження заходів щодо зниження собівартості випускаємої підприємством продукції. Розрахунок економічного ефекту.
курсовая работа [631,8 K], добавлен 13.03.2010Передумови ефективного впровадження системи управління проектами на підприємствах агропромислового комплексу. Переваги інструментарію, збільшення інформаційно-консультаційних служб АПК з питань адаптації і впровадження методології управління проектами.
статья [25,1 K], добавлен 16.08.2013
