Складові антикризового управління промисловим підприємством
Характеристика банкрутства як однієї з найсерйозніших проблем промислових підприємств в період кризи. Дослідження основних методів створення на промислових підприємствах антикризової системи, яка була б спрямована на передчасне передбачення банкрутства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 25.08.2017 |
| Размер файла | 12,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
СКЛАДОВІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВИМ ПІДПРИЄМСТВОМ
Пендак К.І.
Дніпропетровський національний університет
імені Олеся Гончара (Україна)
У просторі української підприємницької діяльності системна криза в національній економіці створила нестабільну ситуацію, яка пов'язана, як із державною проблематикою (нестабільна ситуація в політиці), так із внутрішньою діяльністю підприємства (недосконалий маркетинг, використання неефективних засобів, не ефективний менеджмент, незбалансованість фінансових потоків).
Однією з найсерйозніших проблем промислових підприємств в період кризи є банкрутство, яке є останньою стадією кризи. Зазвичай банкрутство виникає внаслідок мало ефективного управління ресурсним потенціалом, прорахунків, нехтуванням мікро- і макросередовищем, а саме його впливом. Фахівці трактують це поняття як нездатність до конкурентоспроможності на сучасному ринку.
Тому в сучасних кризових умовах важливе значення набуває створення на промислових підприємствах антикризової системи, яка була б спрямована на передчасне передбачення банкрутства та своєчасну профілактика фінансів підприємства.
Неповністю сформований ринковій простір України потрапив в кризисний стан, а тому антикризове управління є одним з головних аспектів у вирішенні проблеми.
В чому полягає його сутність антикризового управління на промислових підприємствах?
Фахівець з антикризового управління В. Н. Козлова стверджує, що хід вирішення проблеми криється в літературних джерелах. Перша точка зору відкриває нам простори в подоланні кризової проблеми, та стверджує що головна його суть - це уповільнення та зменшення негативних наслідків. [1, с. 164]. Це означає, що виконується функція передбачення.
Щодо другої позиції, то вона вимагає аналізу переломного моменту, розробки нового управлінського курсу. На цьому етапі керівництво повинно встановити момент, при якому якісні зміни увійдуть в силу та спрямують підприємство на новий рівень поза кризового простору.
З третьої точки зору, подолання кризової ситуації - це підхід антикризового менеджменту [1, с. 165]. Цей підхід спрямовується лише на подолання наслідків кризи.
Четверта позиція показує дії щодо спрямування, розробки, та виконання заходів які будуть діяти саме до настання кризового стану. Тобто, всі процеси будуть проводитись до настання кризи. [1, с. 166].
Є. М. Коротков стверджує, що будь-які дії повинні бути антикризовими, якщо підприємство в складному стані. Якщо ігнорувати початкове положення кризи і повільно реагувати, то це призведе до банкрутства [2, с. 131].
Проаналізувавши сучасні наукові розробки в галузі антикризового управління, можна виокремити основні положення щодо антикризового управління промисловим підприємством:
* кризу можна викликати та передбачити;
* кризу можна перетворювати і призупиняти;
* криза повинна наставати тоді, коли підприємство повністю підготовлене;
* криза має тенденцію пом'якшуватись;
* спеціальні навички, знання, та творчий підхід - головна умова управління кризою;
* криза може бути керована;
* управління кризовим станом здатне мінімізувати втрати в цей період.
Виходячи з наведених ознак буде логічним уточнити систему антикризового управління промисловими підприємствами (об'єкт, суб'єкт та предмет), його завдання та складові.
Об'єктом антикризового управління є розвиток процесу кризових ситуацій і явищ на підприємстві, суб'єктами є фахівці, які спрямовують свої знання та сили на вирішення складних кризових проблем, а предметом антикризового управління є методи, розробки, покращення, які спрямуються на усунення кризи та запобігання банкрутства.
Таким чином, антикризове управління спрямовується на передбачення проблем, виведення підприємства з кризового стану та його подальший розвиток і захист від подібних негативних явищ.
Основними завдання такого управління є:
? передбачення кризового стану та кризових наслідків;
? усунення неплатоспроможності, створення фінансової стійкості підприємства, мінімізація наслідків кризи;
? збільшення інвестиційної привабливості;
? аналіз на моніторинг кадрової політики підприємства;
? аналіз інноваційної діяльності підприємства;
? динаміка збиткової діяльності та її постійне дослідження.
Антикризове управління істотно відрізняється від загальноприйнятого управління підприємством, має свою відмінність.
Таким чином, охарактеризувавши основні складові антикризового управління промисловими підприємствами, можна стверджувати, що саме таке управління здатне забезпечити подолання негативних явищ в економіці України та стати джерелом її відродження.
банкрутство передбачення підприємство криза
Список використаних джерел
1. Козлова Е В. Концепция опережающего анти кризисного менеджмента: моногр. / Е. В. Козлова. - Саратов : СГСЭУ, 2001. - 232 с.
2. Коротков Э. М. Антикризисное управление : учеб. / Э. М. Коротков. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
3. Коваленко О. В. Антикризове управління - запорука стабільної роботи підприємства / О. В. Коваленко // Вісник Хмельницького національного університету. - 2011. - № 2. - Т. 3. - С. 65-68.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Методичне забезпечення діагностики кризи та загрози банкрутства у системі антикризового управління підприємством. Склад елементів системи антикризового управління. Експертно-аналітична модель діагностики кризи на підприємстві фармацевтичної галузі.
дипломная работа [906,3 K], добавлен 17.09.2017Аналіз діяльності підприємства, трудові ресурси та оплата праці. Діагностика банкрутства, дослідження його фінансового становища. Створення антикризової групи на підприємстві з метою розробки програми управління підприємством, дослідження її ефективності.
курсовая работа [118,0 K], добавлен 18.06.2015Розвиток сучасного менеджменту в Україні. Основні принципи стратегії антикризового управління. Методи попередження виникнення та росту кризових ситуацій на підприємстві. Особливості антикризового управління торговельним та промисловим підприємством.
реферат [48,2 K], добавлен 22.03.2015Причини відсутності на підприємствах торгівлі середнього та великого розміру професійних суб’єктів превентивного антикризового управління. Функціональні обов’язки керівника фірми. Створення відділу антикризового управління на підприємствах торгівлі.
статья [129,1 K], добавлен 05.10.2017Фактори прийняття управлінських рішень при реалізації антикризового управління. Підходи щодо формування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві. Різноманітності застосування пасивного та активного антикризового управління.
статья [283,1 K], добавлен 13.11.2017Кризи, їх класифікації та причини виникнення. Ознаки кризового стану підприємства. Методичний підхід до оцінювання антикризового потенціалу фірми та інформаційні технології планування. Програмне забезпечення антикризового управління підприємством.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 15.11.2010Аналіз і синтез кризових ситуацій, інтеграція діяльності різник ланок - функції керівництва. Антикризове управління як управління, спрямоване на передбачення кризи. Реактивний і проектний підхід до подолання кризи. Вибір стратегії: скорочення чи розвиток.
реферат [37,3 K], добавлен 21.11.2010Аналіз сучасного стану та визначення головних особливостей управління операційним менеджментом на провідних закордонних промислових підприємствах. Аналіз особливостей застосування сучасних концепцій управління операційною системою в різних країнах.
статья [22,9 K], добавлен 31.08.2017Технологія антикризового управління, етапи і методи діагностики кризи. Вибір концепції, модель менеджера антикризового управління. Дослідження виробничої й господарської діяльності підприємства. Організація антикризового менеджменту на ВАТ "Темп".
дипломная работа [269,6 K], добавлен 23.09.2011Суть антикризового управління, його необхідність й основні поняття. Визначення кризового стану підприємства. Програми антикризових заходів. Реструктуризація в антикризовому управлінні. Роль банкрутства i санації підприємств в системі антикризових заходів.
реферат [56,6 K], добавлен 04.06.2011Дослідження сутності кризи в бізнесі: причини, класифікація кризи, циклічність кризових явищ (закономірність і повторюваність). Особливості, мета, функції і основні інструменти антикризового управління. Вивчення шляхів подолання кризи і її наслідків.
курсовая работа [63,4 K], добавлен 20.08.2010Дослідження та розробка інструментарію удосконалення процесу управління інвестиційним потенціалом сучасних промислових підприємств України. Характеристика господарської діяльності ТОВ "Зіньківська цегла". Оцінювання ефективності запропонованих заходів.
курсовая работа [450,3 K], добавлен 14.12.2013Функції та мета антикризового управління. Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством. Підвищення мобільності капіталу підприємства та загального рівня конкурентоспроможності. Оцінка антикризового менеджменту на ПАТ "Мотор Січ".
курсовая работа [197,9 K], добавлен 12.02.2013Теоретичні засади антикризового управління підприємством, характеристика кризових явищ. Сутність, причини та етапи розвитку фінансової кризи підприємства. Методи діагностики фінансової кризи на підприємстві. Ідентифікація кризових явищ ПП "Sport Life".
курсовая работа [648,0 K], добавлен 23.05.2015Визначення основних заходів та етапів при антикризовому управлінні підприємством на основі інновації. Методи та показники діагностики загальних результатів діяльності підприємства ПАТ "Веста-Дніпро" при формуванні системи антикризового управління.
курсовая работа [66,2 K], добавлен 29.12.2013Ефективність використання трудового та виробничого потенціалу в умовах сучасних соціально-економічних змін. Нормування праці як найважливіший елемент управління підприємством, методи і тенденції. Дослідження стану організації виробництва в Україні.
статья [24,2 K], добавлен 16.08.2013Запровадження мотиваційних моделей. Мотиваційні засоби та їх вплив на управління персоналом підприємства. Напрямки вдосконалення мотиваційної системи у процесі управління підприємством в сучасних умовах кризи. Впровадження закордонного досвіду.
курсовая работа [628,2 K], добавлен 05.02.2011Економічні засади та критерії створення малих підприємств у галузі охорони здоров'я. Статистика даних установ в Криму. Сутність управління малим підприємством установи охорони здоров'я, етапи та принципи формування даної системи, оцінка її ефективності.
контрольная работа [202,7 K], добавлен 26.01.2011Система управління підприємством та її складові. Організаційно-економічна характеристика СТОВ "Ульяновське" Гребінківського району Полтавської області. Ефективність системи управління та аналіз її чинників. Удосконалення існуючої системи мотивації праці.
курсовая работа [73,2 K], добавлен 03.11.2014Характеристика, цілі та етапи проведення реструктуризації підприємства. Основні варіанти реструктуризації підприємств: помірний і радикальний. Визначення коефіцієнту валового доходу, операційного прибутку, чистого прибутку. Діагностика банкрутства.
контрольная работа [220,4 K], добавлен 09.07.2012
