Удосконалення мотивації праці на державних сільськогосподарських підприємствах

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анотація

економічний мотиваційний ефективність виробництво

Удосконалення мотивації праці на державних сільськогосподарських підприємствах

Є. О. Ланченко, кандидат економічних наук

Досліджено особливості фінансово-економічного механізму ведення господарської діяльності на державних сільськогосподарських підприємствах. Визначено методичні засади й прикладні напрями поліпшення мотиваційного механізму працівників державних аграрних підприємств до підвищення ефективності виробництва продукції. Запропоновано напрями удосконалення оплати праці на державних сільськогосподарських підприємствах.

Ключові слова: Державне аграрне підприємство, оплата праці, мотивація праці, продуктивність праці, ефективність виробництва.

Таблиця 1. Залежність розміру заробітної плати керівника НДГ від досягнутого рівня продуктивності корів*

*Складено на основі правових норм трудового контракту з директором НДГ.

Таблиця 2. Фактичні й планові показники господарської діяльності НДГ*

*Складено за оперативними аналітичними даними НДГ.

У Положенні про оплату праці НДГ слід включити окремий розділ, який би стосувався оплати праці фахівців, спеціалістів і керівних кадрів і доповнював умови оплати праці відповідно до штатного розпису. Так, для спеціалістів слід застосовувати погодинно-преміальну систему оплати праці й сформувати ряд показників, за які здійснювати заохочувальні виплати, зокрема наприкінці виробничих циклів, господарського чи календарного року за умови надходження додаткових коштів на казначейський рахунок господарства порівняно з планом і кошторисом. Наприклад, диференціювати розмір надбавки для керівників зоотехнічної та ветеринарної служб (за умови, що поголів'я худоби не зменшується) таким чином (табл. 3).

Таблиця 3. Залежність розміру заробітної плати головного зоотехніка та головного ветеринара НДГ від результатів їхньої праці*

*Складено на основі даних штатного розпису НДГ.

У господарстві простежується погіршення динаміки показників тваринництва (табл. 2), тому саме тут слід звернути увагу на таку диференціацію заробітної плати й для інших працівників, які мають до цього відношення (провідні фахівці зоотехнічної та ветеринарної служб, доярки, скотарі, кормачі, тваринники тощо).

При виконанні й перевиконанні планів виробничо-фінансової діяльності господарства на відповідний рік (табл. 4) при надходженні додаткових коштів на казначейський рахунок від реалізації продукції потрібно створити стимулюючий (заохочувальний) фонд оплати праці в розмірі 3050 % додаткових надходжень від валового доходу (ціна реалізованої продукції за вирахуванням вартості матеріальних витрат) і затвердити відповідний кошторис, а решту (50-70 %) спрямовувати на розширення господарської та іншої діяльності (капітальні інвестиції, соціальні програми розвитку навколишніх сіл тощо).

Потрібно проінформувати трудовий колектив про такий захід підвищення матеріального та нематеріального стимулювання праці в господарстві. Своєчасно корегувати й затверджувати кошторис зі збільшеною сумою оплати праці та прозоро розподіляти (у формі доплат і надбавок) між працівниками-виробничниками та спеціалістами на підставі рішення зборів трудового колективу або пропорційно. З цього приводу необхідно провести роз'яснювальну роботу й підтримувати відповідний позитивний “корпоративний настрій” в первинних трудових колективах підприємства (бригадах, ланках, механізованих загонах, профільних службах).

Таблиця 4. Фінансові показники господарської діяльності НДГ*

*Складено за оперативними аналітичними даними НДГ.

При перевиконанні кошторису й збільшенні грошових надходжень за продукцію та послуги від контрагентів, варто збільшити міжрозрядний діапазон у тарифній сітці по оплаті праці з 1-1,8 до 1-1,9 і провести контрольно-аналітичну роботу щодо впливу цього заходу на збільшення продуктивності праці та інші результативні показники в господарстві, не допускаючи при цьому зменшення кількості працівників і масштабів виробництва. Так, протягом 2012-2014 рр. у НДГ простежується позитивна динаміка збільшення виробництва продукції в цілому та на 1 працівника. Крім того, підвищується рівень її рентабельності, урожайність культур і продуктивність корів, проте зменшується частка оплати праці в структурі собівартості продукції (табл. 5).

У подальшому зі збільшенням продуктивності праці міжрозрядний діапазон у тарифній сітці, що знаходиться в Положенні про оплату праці в НДГ, варто збільшувати до 2 і більше (у Галузевій угоді [2] зазначено максимальне можливе його значення - 2,7).

Слід приділяти більше уваги стимулюванню праці персоналу підприємства завдяки соціальним програмам. Доцільним є організація харчування працівників і продаж їм продукції за “соціальними” цінами, надання продовольчої продукції до дитячого садка й школи в рахунок оплати батьками вартості відвідування їхніми дітьми цих закладів освіти, повна або часткова оплата вартості навчання студентів - дітей працівників господарства за контрактом у НУБіП України, а також їх проживання в гуртожитку університету (встановити певний ліміт на 1 працівника, наприклад, у межах 5-10 тис. грн за 1 навчальний рік). Кращих працівників року, на принципах змагальності, за виконання норм праці та відповідні трудові результати слід преміювати, встановити їм доплати тощо.

Таблиця 5. Продуктивність праці та рентабельність продукції в НДГ*

*Складено за даними форм № 50-сг НДГ.

Висновки та перспективи подальших досліджень. Потрібно підходити комплексно до вдосконалення мотиваційного механізму працівників державних аграрних підприємств (зарплата - “соціальний пакет” - комфортні умови праці - оптимальні режими праці й відпочинку - підвищення кваліфікації - кар'єрне зростання - підтримка соціальної сфери села - розвиток корпоративної культури в трудовому колективі - налаштування на кращий кінцевий результат господарської діяльності тощо).

У майбутньому, з удосконаленням технологічних процесів у аграрному виробництві підприємств, працівники не матимуть вагомого впливу на збільшення виробництва продукції або таке збільшення може призвести до погіршення її якості, тому варто розглянути можливість поступового переходу оплати праці робітників виробничих підрозділів на погодинно-преміальну систему. Необхідно скрупульозно планувати виробництво аграрної продукції, відповідні фінанси підприємства з можливими відхиленнями протягом року внаслідок зміни кон'юнктури на аграрному ринку, інфляційних процесів тощо, тобто мати оптимістичний і песимістичний варіанти розвитку господарства.

Список літератури

1. Відокремлені підрозділи НУБіП України [Електронний ресурс] // Офіційна Інтернет-сторінка НУБіП України. - Режим доступу : http://www.nubip.edu.ua.

2. Галузева угода між Міністерством аграрної політики та продовольства України, Федерацією роботодавців АПК та продовольства України та Професійною спілкою працівників АПК України в сільському господарстві на 2014-2016 роки [Електронний ресурс] // Офіційний Інтернет-сайт Професійної спілки працівників АПК України. - Режим доступу : http://www.profapk.org.ua

Размещено на Allbest.ru