Концепція постійного покращення Kaizen як перспективне спрямування в подоланні кризи вітчизняних підприємств і забезпечення конкурентоспроможності на міжнародному ринку
Особливість впровадження нової продукції та оптимізації роботи менеджменту організацій. Аналіз застосування концепції Kaizen для удосконалення та підтримання якості товару. Характеристика підтримки та поліпшення стандартів діяльності підприємств.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 06.09.2017 |
| Размер файла | 14,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
КОНЦЕПЦІЯ ПОСТІЙНОГО ПОКРАЩЕННЯ KAIZEN ЯК ПЕРСПЕКТИВНЕ СПРЯМУВАННЯ В ПОДОЛАННІ КРИЗИ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ І ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ НА МІЖНАРОДНОМУ РИНКУ
Чорненька В.Г.
Курінна І.Г.
В умовах економічної кризи, політичній нестабільності та соціальній напруженості гостро стоїть питання про підтримання підприємств на рівні, що по меншій мірі означає їх не збиткове існування.
Актуальними стоять питання про введення нових технологій, впровадження нової продукції та оптимізація роботи менеджменту організацій. На сьогоднішній день існує ціла низка нововведень, що позитивним чином впливають на розвиток підприємств.
Досить великий відсоток експертів з розвитку бізнесу вважають, що успіх підприємств, чи то металургійних чи фармацевтичних чи харчових залежить від якості продукції, що випускається. Таким чином гостро стоїть питання менеджменту якості.
Одним із перспективних принципів організації роботи підприємства з акцентом на удосконалення та підтримання якості є концепція KAIZEN.
Кайдзен - поняття, похідне від японських слів kai - зміна, і дзен - добре або на краще. «Дана концепція вважається сучасною, але вона була запроваджена в Японії на підприємствах під час відновлення економіки після Другої світової війни і перевірена роками на ефективність в мегакомпаніях, таких як «Toyota», «Nissan», «Canon», «Honda». Власники даних компаній вистояли економічну кризу завдяки концепції постійного покращення і стали лідерами ринку» [1].
Концепція кайдзен - це концепція забезпечення постійних поліпшень у всіх аспектах діяльності підприємства або його окремих підрозділів за рахунок внутрішніх резервів, без залучення зовнішніх інвестиційних ресурсів.
Ідеї ??системи кайдзен викладені Масаакі Імаіа в однойменній книзі, яка вийшла в світ в Англії в 1986 році. Основні з них:
- «кайдзен виходить з того, що немає підприємства без проблем, допомагає вирішити ці проблеми шляхом розвитку такої культури праці, коли кожен працівник не штрафується за проблему, а ручається, що її не буде»;
- «кайдзен-стратегія ґрунтується на визнанні того, що менеджмент, метою якого є отримання прибутку, повинен ставити своїм завданням задоволення клієнта і його вимог»;
- «кайдзен - це стратегія вдосконалення, орієнтована на клієнта»;
- «кайдзен виходить з того, що вся діяльність підприємства в результаті повинна вести до підвищення задоволеності клієнта» [2].
За допомогою системи японського менеджменту досягаються важливі цілі для підприємства - зменшення втрат, задоволення вимог споживача, підвищення якості продукції, зменшення інноваційних витрат та ін.
Основою управління кайдзен є дві головні функції: підтримки і вдосконалення. Підтримка - це дії, що направлені на забезпечення стандартів: технологічних, організаційних та операційних. Їх підтримка досягається за рахунок трудової дисципліни та постійного навчання робітників. «Удосконалення - це заходи щодо поліпшення існуючих стандартів. Отже, уявлення про управління в системі японського менеджменту зводиться до підтримання та поліпшення стандартів діяльності підприємств» [2].
Важливо, що ідеї щодо удосконалення управління підприємства в цілому, виробництва і якості продукції може висунути будь-який співробітник даної компанії, тобто якщо ідея цікава, то вона повинна бути розглянута керівництвом фірми, таким чином зростає рівень ідей, пропозицій. Плюс даної системи полягає в тому, що простий працівник із низу ієрархії може помітити помилки і шляхи вирішення даного питання, чого керівник чи провідні менеджери не мають змогу помітити.
Слід зазначити, що «основа метода кайдзен складається з 5 ключових елементів «5 S»: Seiri - акуратність; Seiton - порядок; Seiso - чистота; Seiketsu -стандартизація; Shitsuke - дисципліна [3].
Переконливим доказом ефективності концепції є порівняння рівня раціоналізму на підприємствах в Японії і в західних країнах. За даними міжнародної організації економічної співпраці і розвитку (ОЕСР): в 1989 році в Японії було впроваджено 83% всіх раціоналізаторських пропозицій, тоді як у Німеччині - 40 %, а в США - лише 30%. У Німеччині на одного працівника в рік припадає 0,15 раціоналізаторських пропозицій, тоді як в Японії цей показник становить понад 30. менеджмент якість стандарт
Резюмуючи вищевикладене можна відзначити, що принцип постійного покращення містить у собі особливі риси управлінням підприємством та формування якості продукції та послуг, що не характерні вітчизняним стандартним підприємствам. Таким чином на підставі досвіду світових лідерів можна стверджувати, що запровадження на вітчизняних підприємствах концепції KAIZEN в умовах глобальної економічної кризи буде сприяти підтриманню підприємств на плаву, постійному їхньому розвитку, забезпечення високої конкурентній спроможності і в майбутньому вихід на світовий ринок.
Список використаних джерел
1. Имаи Масаки. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Масаки Имаи ; пер. с англ. - 2 изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 274 с.
2. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / С. Синго ; пер. с англ. - М. : Институт комплексных стратегических исследований, 2006. - 312 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Цільове планування витрат виробника для розробки товару очікуваної собівартості. Алгоритм традиційного підходу до управління вартістю нового виду продукції. Визначення поняття дрифтінг-витрат, послідовність дій та програмне забезпечення систем Kaizen.
реферат [135,9 K], добавлен 26.10.2010Сучасні проблеми менеджменту українських підприємств. Порівняльна характеристика менеджменту на вітчизняних підприємствах та за кордоном. Розвиток теорії й практики маркетингу інноваційної діяльності. Вплив на конкурентоспроможність підприємств.
реферат [35,5 K], добавлен 29.07.2016Стратегія безперервного поліпшення якості на прикладі продукції підприємств по виготовленню слабоалкогольних напоїв. Збір даних про якість продукції, розробка форми для її оцінки. Вибір і використання методів дослідження по удосконаленню продукції.
реферат [709,8 K], добавлен 05.03.2011Розробка місії, цілей та стратегії управління підприємством, концепції менеджменту окремих видів підприємств. Особливості функціонального управління підприємствами невиробничої сфери. Аналіз управління товарними запасами в торговельному підприємстві.
курсовая работа [84,9 K], добавлен 10.04.2013Сутність і значення якості та конкурентоспроможності продукції в умовах ринку. Зарубіжний досвід управління якістю. Обґрунтування механізмів управління якістю продукції на ВАТ "Шепетівський цукровий комбінат" та розроблення заходів з його удосконалення.
курсовая работа [65,9 K], добавлен 15.01.2012- Активізація діяльності підприємств харчової промисловості шляхом удосконалення механізму регулювання
Підсилення конкурентної боротьби на ринку продуктів харчування. Підвищення ефективності діяльності підприємств шляхом вдосконалення чинної законодавчої бази в сфері економічних методів регулювання виробництва. Рентабельність підприємств Львівської обл.
автореферат [41,0 K], добавлен 10.04.2009 Розробка бізнес-плану підприємства для покращення якості продукції, зниження цін, задоволення потреб споживача. Необхідність залучення інвестицій – покращення якості продукції за допомогою нової техніки. Аналіз можливих ризиків, страхування. План доходів.
отчет по практике [48,2 K], добавлен 03.02.2014Основі положення використання сценарного підходу для побудови перспективних планів розвитку вітчизняних підприємств. Алгоритм розробки сценаріїв. Передумови застосування сценаріїв та їх особливості розробки для підприємств олійно-жирової галузі.
статья [256,5 K], добавлен 05.10.2017Проблема якості в умовах господарювання. Сучасна концепція управління якістю. Методологічні підходи до забезпечення якості діяльності організації підприємств. Особливості інтегрованої системи управління якістю діяльності торговельного підприємства.
научная работа [566,8 K], добавлен 26.01.2014Поняття та головні сфери застосування настанови з якості, її зміст та обов’язковість до застосування. Аналіз, твердження і перегляд настанови з якості. Характеристика організації та опис продукції, політика та цілі в сфері якості, методи її забезпечення.
контрольная работа [34,4 K], добавлен 06.03.2013Загальна характеристика та сучасний стан розвитку машинобудівної галузі України, перспективи та передумови її подальшого розвитку. Оцінка конкурентоспроможності український машинобудівних підприємств на прикладі ДП"Судмаш", розробка шляхів її підвищення.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 27.08.2008Інформаційне забезпечення управління. Можливості організації ефективної взаємодії підприємств з суб’єктами ринку інформаційних продуктів і послуг та державної підтримки. Структура інформаційного простору підприємства. Конкурентоздатність підприємства.
реферат [21,6 K], добавлен 23.03.2012Суттєві переваги акціонерної форми організації підприємницької діяльності. Стан сучасного корпоративного управління в Україні. Тенденції реалізації системи менеджменту на виробництві, причини кризи українських підприємств в галузі машинобудування.
доклад [12,1 K], добавлен 02.10.2014Постоянное и непрерывное улучшение. Суть программы быстрых радикальных усовершенствований. Конкурентные преимущества KAIRYO-KAIZEN-систем по сравнению с KAIRYO и KAIZEN. Фактический подход в принятии решений. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.
контрольная работа [893,0 K], добавлен 23.11.2014Сутність та визначальні фактори конкурентоспроможності підприємства та його продукції. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства та конкурентоспроможності продукції. Розробка заходів підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
дипломная работа [704,6 K], добавлен 21.07.2011Сутність, операції та форми зовнішньоекономічної торгово-посередницької комерційної діяльності підприємств. Характеристика, результати і аналіз ефективності роботи фірми. Розробка проектів АВС- та XYZ-аналізів управління оптимізацією і модель їх оцінки.
курсовая работа [3,2 M], добавлен 12.07.2010Середовище організації, як простір для реалізації нововведень. Функції інноваційного менеджменту. Формування й оцінка інноваційного потенціалу, реалізація інноваційної стратегії. Мотивація інноваційної діяльності на прикладі вітчизняних підприємств.
курсовая работа [63,3 K], добавлен 04.12.2010Перелік операцій, які повинен виконувати керівник, для забезпечення оптимальності діяльності при побудові трудових дій. Неокогнітрон: сутність поняття, загальна модель архітектури. Відповідність діяльності неокогнітрону закону єдності аналізу та синтезу.
статья [220,1 K], добавлен 01.09.2010Історія розвитку менеджменту в XX столітті. Сутність і тенденції організаційного розвитку підприємств. Еволюція організаційних структур управління підприємствами. Основні сучасні напрямки модифікації підприємств і структур управління підприємств.
реферат [266,5 K], добавлен 11.12.2010Інновації, історія їх виникнення, значення для підвищення конкурентоспроможності країни. Форми інноваційної діяльності підприємств. Інноваційний проект як інструмент інноваційної діяльності. Оцінка результатів інноваційної діяльності на АКБ "Антонова".
дипломная работа [848,5 K], добавлен 24.09.2016
