Особливості формування і розвитку трудового потенціалу персоналу
Здатність персоналу організації виконувати свої професійні навички. Трудовий потенціал працівника – важлива складова сучасного ринку праці. Процес впливу на фактори формування трудового потенціалу персоналу, кваліфікаційну та особистісну складові.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | доклад |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 06.09.2017 |
| Размер файла | 14,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара
Особливості формування і розвитку трудового потенціалу персоналу
Чорний С.П.
Трудовий потенціал характеризує здібності, які можуть бути використані для досягнення поставленої мети. Трудовий потенціал персоналу - це здатність персоналу виконувати свої професійні навички. Трудовий потенціал працівника важлива складова сучасного ринку праці. Чим вище трудовий потенціал, тим вище буде попит працівника серед роботодавців. Отже, трудовий потенціал працівника - це сукупність якостей людини, що дозволяють здійснювати трудову діяльність.
Складовими трудового потенціалу працівника є:соціально-демографічна складова, психофізіологічна складова, кваліфікаційна складова і особистісна складова. Кожна складова трудового потенціалу має свої джерела. Соціально-демографічний - проявляється в його соціальному статусі, психофізіологічний потенціал проявляється в здоров'ї конкретного працівника, кваліфікаційний характеризується професійним рівнем і впливає на нього інтелектуальні особливості працівника, особистісний покликаний акцентувати увагу на потенційні соціальні і особисті можливості людини. Характеризує здатністю людини до особистісного розвитку, до вдосконалення.
Трудовий потенціал формується і вдосконалюється під впливом певних факторів. Ці фактори розділяють на внутрішні, тобто належать конкретному працівникові, службовцю і зовнішні, тобто мають відношення безпосередньо до підприємства, організації, компанії в яких працює працівник. Персональні (внутрішні) фактори залежать від особистості працівника, його власних дій, свого бачення, переконань, вони можуть бути як загальними для групи працівників, так і мати індивідуальні особливості. У свою чергу, організаційні (зовнішні) фактори залежать від організаційних процесів підприємства і дій суб'єктів управління. Вони також можуть бути як єдиними з точки зору наукової методології і схожості практичної реалізації в різних організаціях, так і мати особливості, характерні для конкретних організацій, галузей тощо [3].
Механізм управління психофізіологічної, соціально-демографічної, кваліфікаційної і особистісної складової ми можемо позначити як вплив на фактори формування трудового потенціалу персоналу (тобто чинники, спрямовані на формування і забезпечення необхідної ефективності трудових ресурсів), а вплив на кваліфікаційну та особистісну складові як вплив на чинники розвитку трудового потенціалу персоналу (тобто чинники, спрямовані на придбання нової якості трудових ресурсів організації).
Розглянемо більш докладно відміну понять «формування трудового потенціалу» і «розвиток трудового потенціалу» і дій, спрямованих на реалізацію цих процесів.
«Формування трудового потенціалу» - це процес створення необхідного трудового потенціалу для досягнення організаційних цілей за допомогою різних методів найму, відбору, або вивільнення персоналу на підставі планування персоналу відповідно до стратегічних цілей розвитку організації.
На відміну від попереднього етапу (формування), «розвиток трудового потенціалу - це придбання нових якостей і властивостей трудового потенціалу, які сприяють його оптимізації та ефективності в умовах динамічного внутрішньо-організаційного і зовнішнього середовища. В результаті розвитку формується трудовий потенціал нової якості» [1].
Метою розвитку трудового потенціалу персоналу є вдосконалення та покращення працездатності персоналу організації за рахунок кількісних, якісних і структурних перетворень трудового потенціалу.
Завдання розвитку трудового потенціалу персоналу, виконання яких дозволить досягти наступні цілі:
- формування потрібної кількості трудового потенціалу організації, необхідної для досягнення оперативних, технічних і стратегічних цілей діяльності на даному етапі розвитку з урахуванням зовнішніх і внутрішніх умов;
- створення аналізу (періодичної оцінки) відповідності необхідного і фактичного стану трудового потенціалу організації;
- забезпечення підвищення і вдосконалення трудового потенціалу організації, орієнтованого на стратегічні перспективи розвитку організації шляхом впливу факторів розвитку трудового потенціалу персоналу [2].
Список використаних джерел
трудовий працівник персонал кваліфікаційний
1. Бєлік В.Д. Розвиток трудового потенціалу персоналу підприємств енергетичної сфери [Електронний ресурс] / В.Д. Бєлік // Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки. - 2014. - Вип. 25. - С. 28-34. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Npkntu_e_2014_25_6.
2. Козак К.Б. Вплив мотивації на ефективність використання та розвитку трудового потенціалу персоналу [Електронний ресурс] / К.Б. Козак // Економіка харчової промисловості. - 2011. - № 1. - С. 69-74. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/echp_2011_1_16.
Козак К.Б. Особливості структури трудового потенціалу персоналу сучасних підприємств [Електронний ресурс] / К.Б. Козак // Зернові продукти і комбікорми. - 2012. - № 3. - С. 5-9. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Zpik_2012_3_4.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу. Характеристика основних етапів добору персоналу. Аналіз методів та процедури професійного добору персоналу на прикладі Департаменту персоналу ПАТ "УкрСиббанк".
дипломная работа [1,6 M], добавлен 08.02.2016Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу. Джерела та методи професійного добору персоналу. Оцінювання ефективності професійного добору персоналу в ПАТ "УкрСиббанк". Характеристика етапів добору персоналу.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 16.02.2016Сутність поняття "персонал" і його структура. Процес планування чисельності персоналу. Аналіз формування управлінського складу працівників на ПОСП "Дружба". Рекомендації щодо створення команди на підприємстві; ефективне використання трудового потенціалу.
курсовая работа [195,6 K], добавлен 02.03.2015Аналіз ефективності використання трудового потенціалу українців в умовах становлення й функціонування національного ринку праці. Виявлення й аналіз проблем і перспектив розвитку трудового потенціалу. Пропозиції щодо подолання кризових явищ у цій сфері.
курсовая работа [630,2 K], добавлен 16.05.2015Роль проектування розвитку персоналу в управлінні розвитком організації. Детермінованість понять "розвиток персоналу" та "безпека". Умови формування високої конкурентоспроможності персоналу. Методи і форми розвитку професійних знань, умінь і навиків.
статья [555,7 K], добавлен 05.10.2017Управління персоналом як загальна концепція створення та використання трудового потенціалу. Основний, резервний та додатковий штати в структурі персоналу. Важливість наявності чіткого ритму у використанні живої праці. Планування людських ресурсів фірми.
контрольная работа [23,4 K], добавлен 07.02.2011Трудовий потенціал підприємства як основа його функціонування. Збалансована система показників, як інструмент діагностики економічного потенціалу підприємства ТОВ "Сілур". Аналіз впливу факторів на підвищення ефективності використання трудового потенціалу
курсовая работа [144,7 K], добавлен 24.09.2009Вивчення поняття кадрової політики як інструменту формування та забезпечення ефективного використання трудового потенціалу фірми. Аналіз системи підготовки управлінського персоналу за кордоном. Організація службово-професійного просування менеджерів.
курсовая работа [56,6 K], добавлен 19.08.2010Формування кадрової політики організації. Організація роботи з персоналом. Набір, випробування та відбір персоналу. Кадрове планування потреби у персоналі. Оцінювання персоналу та результатів його трудової діяльності. Управління рухом персоналу.
курсовая работа [74,9 K], добавлен 26.12.2013Поняття, фактори і траєкторії руху персоналу в організації. Задачі стабілізації та планомірного відновлення, показники обороту, плинності та стабільності персоналу. Аналіз використання робочого часу, продуктивності праці, використання фонду оплати праці.
дипломная работа [391,7 K], добавлен 11.11.2015Зміст категорії, характеристики та чинники, що впливають на трудовий потенціал. Основні методологічні підходи щодо оцінки трудового потенціалу підприємства. Аналіз продуктивності праці, резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
дипломная работа [138,1 K], добавлен 14.09.2014Характеристика ТОВ "Логістік", дослідження персоналу, особливості логістичних операцій. Аналіз зв’язку рівня особистісного розвитку та накоплених службових компетенцій персоналу. Цілеспрямований всебічний розвиток персоналу як напрямок менеджменту.
дипломная работа [9,3 M], добавлен 20.06.2012Важливі умови формування й функціонування ринку праці. Проблеми формування і ефективної реалізації національного трудового потенціалу. Підходи до визначення межі трудової бідності. Дослідження сучасного механізму регулювання ринку праці в Україні.
реферат [200,8 K], добавлен 24.02.2011Вплив мотивації трудової діяльності на досягнення загальних цілей підприємства в умовах ринкової економіки. Дослідження впливу мотивації трудової діяльності персоналу та оцінка мотиваційного потенціалу на прикладі ВАТ "Володимирецький молочний завод".
магистерская работа [239,4 K], добавлен 11.10.2010Сутність розвитку персоналу у забезпеченості конкурентоспроможності працівників і організації. Взаємозв'язок стратегії розвитку персоналу та стратегії управління організації. Складові конкурентоспроможності персоналу, гармонічний розвиток особистості.
контрольная работа [27,0 K], добавлен 30.05.2010Методологія побудови систем стимулювання і формування мотивації персоналу. Критерії оцінки нижчого персоналу. Показники трудової поведінки працівника. Комплексні програми мотивації персоналу. Відповідальність і повноваження.
контрольная работа [13,0 K], добавлен 16.06.2004Суть професійного навчання персоналу - процесу формування у співробітників спеціальних знань, необхідних навиків, які дозволяють підвищувати продуктивність праці, максимально якісно виконувати функціональні обов'язки, освоювати нові види діяльності.
контрольная работа [20,8 K], добавлен 21.06.2011Роль продуктивності праці персоналу. Напрями соціально-економічного розвитку персоналу. Класифікація факторів зростання продуктивності праці. Теоретичні аспекти мотивації персоналу як одного з найважливіших чинників підвищення продуктивності праці.
статья [24,7 K], добавлен 11.02.2015Дослідження принципів та етапів планування персоналу підприємства. Характеристика структури персоналу та кадрової політики. Розрахунок планової чисельності персоналу, фонду оплати керівників і спеціалістів. Вивчення чинників та джерел набору кадрів.
курсовая работа [98,1 K], добавлен 15.04.2013Становлення рекрутингової діяльності в Україні. Види тимчасового персоналу, причини його використання в компанії (лізинг, аутстастаффінг, аутсорсинг). Коучинг в системі управління персоналом. Сучасні технології звільнення персоналу, аутплейсмент.
дипломная работа [138,0 K], добавлен 01.06.2012
