Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЯДЕРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИФИ»

Реферат на тему

Корпоративное управление на примере группы компаний системы национального оператора атомной отрасли в Республике Казахстан АО «НАК «Казатомпром»

Магистр Оразбек Толендиулы

МОСКВА 2016 г.



Оглавление

Введение

Глава 1. Сущность и основные понятия корпоративного управления

Глава 2. Анализ корпоративной структуры, форм и методов корпоративного управления в группе компаний АО «НАК «Казатомпром»

2.1 История создания, стратегические цели и задачи, основные направления деятельности АО «НАК «Казатомпром»

2.2 Корпоративная структура Общества, формы корпоративного управления в центральном аппарате и методы управления предприятиями группы

2.3 Проблемные вопросы и пути их решения

Заключение

Список литературы

Приложение 1



Введение

Корпорация - это важнейший институт современных экономических взаимоотношений и процессов. Процессы интеграции крупных казахстанских корпоративных структур в мировое экономическое сообщество, начатая в 2016 году масштабная приватизация активов национальных компаний в Республике Казахстан вызывает большой интерес к вопросам, касающимся корпоративного управления.

Актуальность изучения проблемы эффективного корпоративного управления в целях повышения стоимости компании, объясняется необходимостью:

1. Повышения конкурентоспособности корпоративных компаний на внутреннем и мировом рынке;

2. Обеспечение и повышение инвестиционной привлекательности корпораций как объектов для инвестиций;

3. Создание эффективного механизма управления как государственной, так и частной собственностью;

4. Соблюдение баланса интересов всех заинтересованных лиц - участников корпоративных отношений;

5. Разделение функций владения и управления в крупных (национальных) компаниях.

В данной работе рассмотрены вопросы, касающиеся сущности корпоративного управления и анализ корпоративной структуры на примере АО «Национальная атомная компания «Казатомпром» (далее - Казатомпром, Компания), зависимости стоимости компании от эффективного корпоративного управления, а также выявлены основные проблемные вопросы и пути их решения в указанном аспекте.

Понятие «корпоративное управление» появилось в казахстанской экономике относительно недавно, но, тем не менее, экономисты и аналитики широко и активно изучают и анализируют его в учебной литературе и периодических изданиях ведущих экономических журналов. Корпоративное управление - это совокупность экономических и административных механизмов, с помощью которых реализуются права акционерной собственности и формируется структура корпоративного контроля; система взаимодействий между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их интересов.

Цель данной работы - выявить особенности форм и методов корпоративного управления, как в центральном аппарате, так и в группе компаний Казатомпром, на основе проведенного исследования выделить основные направления совершенствования корпоративной структуры, методы управления ею на примере рассмотренной организации.

Задачи данного реферата:

1. Выявить сущность корпоративного управления;

2. Определить особенности различных моделей управления корпорациями;

3. Выявить особенности корпоративной структуры, форм и методов корпоративного управления в Казатомпром.

4. Выявить основные направления и методы совершенствования корпоративной структуры.

Объектом исследования курсовой является модель корпоративной структуры управления, формы и методы корпоративного управления.

Предметом исследования курсовой являются особенности корпоративной структуры управления, формы и методы корпоративного управления в Казатомпром.



Глава 1. Сущность и основные понятия корпоративного управления

Корпоративное управление - разновидность социального управления. Корпорация представляет собой определенную организованную систему, элементом которой выступает управление. Его суть - воздействие на корпорацию как систему общественных отношений (организованную систему) с целью их упорядочения, сохранения их специфики.

Корпоративное управление является сознательным управлением, которое осуществляется специально формируемыми в корпорации органами. Более того, органы корпорации образуются в порядке, определенном законодательством, и законодательство определяет разграничение компетенции между этими органами. Поэтому корпоративное управление - это, прежде всего управление, осуществляемое на основании закона и принятых в соответствии с законом внутренних документов корпорации.

Таким образом, в узком смысле корпоративное управление - управление корпорацией - это воздействие на корпорацию как организованную систему, осуществляемое специально образованными органами, действующими в пределах своей компетенции.

В широком смысле корпоративное управление - это взаимоотношения с внешним миром, т.е. система отношений между органами управления и должностными лицами эмитента, владельцами ценных бумаг таких эмитентов (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитента (общества) как юридического лица.

Основополагающими понятиями корпоративного управления являются - корпоратизм и корпорация.

Корпоратизм - это совладение собственностью корпоративного сообщества или партнерские, договорные отношения в удовлетворении личных и общественных интересов. Корпоратизм представляет собой компромиссное хозяйствование с целью обеспечения баланса интересов. Возможность достижения относительного равновесия интересов на основе консенсуса, компромиссов - отличительная черта корпоратистской модели.

Понятие «корпорация» - производное от корпоратизма - трактуется как совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей.

Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) - не одно и то же. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций. Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент.

Единого определения корпоративного управления (corporate governance) на сегодняшний день в мировой практике не существует. Встречаются различные определения корпоративного управления, в том числе:

· система, посредством которой управляются и контролируются коммерческие организации (определение ОЭСР);

· организационная модель, при помощи которой компания представляет и защищает интересы своих акционеров;

· система руководства и контроля за деятельностью компании;

· система отчетности менеджеров перед акционерами;

· баланс между социальными и экономическими целями, между интересами компании, ее акционеров и других заинтересованных лиц;

· средство обеспечения возврата инвестиций;

· способ повышения эффективности деятельности компании и т.д.

В апреле 1999 г. в специальном документе, одобренном Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) (она объединяет 29 стран с развитой рыночной экономикой), было сформулировано следующее определение корпоративного управления: "Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними... Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью". Там же были подробно описаны пять главных принципов надлежащего корпоративного управления:

1. Права акционеров (система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций).

2. Равное отношение к акционерам (система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров).

3. Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией (система корпоративного управления должна признавать установленные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного сектора).

4. Раскрытие информации и прозрачность (система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре управления).

5. Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает стратегическое руководство бизнесом, эффективный контроль над работой менеджеров и обязан отчитываться перед акционерами и компанией в целом).

В свою очередь, под субъектами корпоративного управления понимается: менеджеры, акционеры и другие заинтересованные лица (кредиторы, служащие компании, партнеры компании, местные органы власти).

Методы управления должны учитывать специфику субъекта управления и могут быть разделены на:

· административные;

· экономические;

· законодательные и нормативные правовые;

· организационные.

При этом указанные методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления:

· корпоративный;

· уровень бизнес-направлений корпорации;

· отдельных предприятий и подразделений.

Основные механизмы корпоративного управления, используемые в странах с развитой рыночной экономикой: участие в Совете директоров; враждебное поглощение («рынок корпоративного контроля»); получение полномочий по доверенности от акционеров; банкротство.

Совокупность этих правил, норм и стандартов составляет институциональную основу корпоративного управления.

Исследования Организации Экономического Сотрудничества и развития позволили выделить четыре ключевых принципа эффективного корпоративного управления:

· честность: инвесторы должны быть уверены, что их собственность надежно защищена от экспроприации;

· прозрачность: предприятия должны своевременно раскрывать достоверную и полную информацию о воем финансовом положении;

· подотчетность: менеджеры предприятия должны быть подотчетны собственникам или назначенными ими менеджерам и аудиторам.

· ответственность: предприятия должны соблюдать законы и этические нормы общества.

В мире не существует единой модели корпоративного управления - единого принципа построения структуры органов управления компании. Можно выделить две основные модели (представлены на схеме1)

· Англо-американская модель - характерна для США, Великобритании, Канады и других стран. В англо-американской модели орган управления представляет собой единый совет директоров, в руках которого сосредоточены функции «надзора» и «управления».

· Немецкая модель - характерна для Германии, Нидерландов и др. В немецкой модели орган управления имеет двухзвенную структуру и состоит из наблюдательного совета, в который входят независимые директора, и правления, которое состоит из менеджеров. Особенностью немецкой модели является четкое разделение функций «надзора» и «управления» в компании.

Американская и немецкая системы корпоративного управления представляют собой полярные точки, между которыми располагается широкий спектр форм организации корпоративного управления, существующих в других странах.

Указанные модели корпоративного управления не являются взаимоисключающими, их элементы могут сочетаться, образуя смешанные модели.



Глава 2. Анализ корпоративной структуры, форм и методов корпоративного управления в группе компаний АО «НАК «Казатомпром»

2.1 История создания, стратегические цели и задачи, основыне направления деятельности Казатомпром

Казатомпром является национальным оператором Республики Казахстан по импорту-экспорту урана, редких металлов, ядерного топлива для атомных электрических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения. На сегодняшний день в компании работает свыше 27 000 человек. Единственным акционером является АО «Самрук-?азына» (единственный акционер - Правительство Республики Казахстан).

Компания создана в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан от 14 июля 1997 года №3593 «О создании Национальной атомной компании «Казатомпром» и постановлением Правительства Республики Казахстан от 22 июля 1997 года №1148 «Вопросы Национальной атомной компании «Казатомпром», с учетом стратегического значения урановой промышленности для экономического развития Республики Казахстан и важности выхода на ведущие позиции мирового уранового рынка, а также в целях защиты интересов государства в вопросах разведки, добычи, переработки и реализации урана, производства ядерного топлива для атомных энергетических станций.

Стратегические цели Казатомпром сфокусированы на сохранении лидирующих позиций на мировом рынке природного урана, максимальной диверсификации деятельности в дореакторный ядерно-топливный цикл (ЯТЦ) путем участия в зарубежных активах ЯТЦ (в стадиях конверсии, разделения изотопов урана, производства ядерного топлива, строительства атомных станций), а также диверсификации в смежные высокотехнологичные направления с развитием и использованием научно-технического потенциала Компании. Основной стратегической задачей Компании является получение максимальной прибыли с каждого добытого в стране кг урана на всех последующих стадиях ЯТЦ путем эффективного и оптимального использования минерально-сырьевой базы урана РК в зависимости от конъюнктуры рынка.

История создания и становления Компании заняла длительное время, был пройден путь от кризиса урановой отрасли в 1997-1998 гг., когда были потеряны традиционные рынки сбыта из-за введения квот и запретов в США и Европе, в связи с чем произошло снижение объемов производства продукции, соответственно себестоимость производства увеличилась почти в два раза, наблюдался моральный и физический износ основных производственных фондов, остановка части производства и отток квалифицированных кадров.

В течении 1998-2007 гг. была разработана и реализована долгосрочная Программа выхода из кризиса путем решения ряда взаимосвязанных задач по восстановлению утраченных связей и рынков (в том числе за счет судебных решений), наращивания объемов производства до оптимальной загрузки производственных мощностей, создания системы контроля за издержками, путем внедрения тендерных механизмов, нормирования и хозрасчетного стимулирования, внедрения новых технологий и обновления изношенных производственных фондов, изменения системы оплаты труда и стимулирования за проявление инициативы и экономию ресурсов.

Сегодня Казатомпром - это лидер №1 в мире по объемам добычи природного урана. Ключевым фактором достижения лидирующей позиции является применение метода подземного скважинного выщелачивания - самый передовой, дешевый и экологически чистый метод добычи урана. Казахстанский урановый концентрат обеспечивает более 38 % потребностей мирной атомной энергетики и поставляется практически во все страны мира, где эксплуатируются АЭС. Доля Казатомпрома в мировых потребностях атомной энергетики составляет более 19 %, в мировом объеме добычи урана составляет более 21 %.

2.2 Корпоративная структура Общества, формы корпоративного управления в центральном аппарате и методы управления предприятиями группы

Казатомпром стремится непрерывно повышать эффективность своей системы корпоративного управления, осуществляя постоянный мониторинг и внедрение передового мирового опыта. Корпоративное управление Компании основывается на следующих принципах:

· принцип защиты прав и интересов единственного акционера;

· принцип эффективного управления компанией Советом директоров Совет директоров (далее - СД) и Правлением;

· принципы прозрачности и объективности деятельности;

· принципы законности и этики;

· принципы эффективной дивидендной политики;

· принципы эффективной кадровой политики;

· принцип охраны окружающей среды;

· принцип безопасности условий труда;

· принцип урегулирования корпоративных конфликтов и конфликта

· интересов;

· принцип ответственности.

Форма корпоративного управления Казатомпром представлена в виде двухуровневой модели управления (Приложение 1): первый уровень - управление Компанией как отдельным юридическим лицом, второй - управление дочерними и зависимыми организациями (далее - ДЗО).

Структура корпоративного управления Казатомпром четко определяет разделение полномочий между органами управления компании. Система органов корпоративного управления первого уровня включает в себя:

· высший орган - Единственный акционер;

· орган управления - СД;

· исполнительный орган - Правление;

· орган, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью, оценку в области внутреннего контроля, управления рисками и консультирование в целях совершенствования деятельности - Служба внутреннего аудита.

Система органов корпоративного управления первого уровня включает в себя:

· высший орган - Общее собрание участников/акционеров;

· орган управления - Наблюдательный совет (далее - НС)/СД;

· исполнительный орган - Генеральный директор;

В компании сформирован институт корпоративных секретарей, которые координируют работу в рамках корпоративных структур, обеспечивают эффективное взаимодействие между руководством дочерних и зависимых организаций и Казатомпром.

Цели Компании, в виде ключевых показателей деятельности являются основой для планирования деятельности. Стратегия развития Казатомпром определяет стратегические направления, цели и показатели на долгосрочный период (10 лет). Отчетность по реализации Стратегии развития предоставляется Единственном акционеру. В рамках реализации Стратегии развития утверждается среднесрочный План развития Казатомпром (на 5 лет).

Управление Компанией осуществляется посредством постоянного мониторинга достижения поставленных целей с использованием ключевых показателей деятельности, сформированных в Стратегии развития, утверждаемой СД Казатомпром.

В свою очередь, Компания осуществляет постоянный контроль и мониторинг деятельности ДЗО на предмет достижения ими промежуточных и окончательных результатов путем:

· анализа ежемесячных, ежеквартальных, полугодовых и годовых пакетов управленческой отчетности, получаемых от ДЗО в установленной форме и определенные сроки, а такжеанализа аудированной финансовой отчетности;

· анализа отчетов по исполнению Планов развития и бюджетов;

· заслушиваний СД/НС ДЗО с обсуждением ключевых вопросов.

По результатам диагностики корпоративного управления, проведенной компанией KPMG в 2012 году, рейтинг Казатомпром составил 70,4%, что является самым высоким показателем по группе компаний «Самрук-Казына».

2.3 Проблемные вопросы и пути их решения

На текущий момент организационно-правовая структура Казатомпром характеризуется наличием большого количества (14) совместных предприятий (далее - СП). Владение активами - смешанное, что усложняет задачу эффективного управления. Компания не обладает достаточной гибкостью в том, что связано с откладыванием добычи и созданием запасов добытых объемов урана. При этом члены СП преследуют различные интересы: прибыль, доступ к ресурсам, низкую стоимость добычи.

Для оптимизации организационно-правовой структуры и структуры управления необходимо консолидировать различные активы, основываясь на группах компаний, включая страновую принадлежность. Также следует увеличить долю в существующих месторождениях без угрозы для долгосрочных стратегических целей (координация с крупными производителями урана, получение гарантий по сбыту продукции, технологий и пр.) и провести переговоры для обеспечения реализации стратегии Казатомпром по продажам.

На сегодняшний день структура корпоративного управления ДЗО Казатомпром недостаточно эффективна. Казатомпром управляет ДЗО через НС или СД. В среднем, 14 собраний управляющего органа ДЗО Казатомпром за год превышает на 50% количество собраний согласно опыту мировой практики, составляющему 6-10 собраний в год. Ни в одном из ДЗО нет соответствия лучшей практике количества собраний НС/СД. Около 80% собраний НС/СД происходит путем заочных встреч, что является крайне неэффективным в связи с отсутствием процесса обсуждения вопросов, а также приводит к операционализации повестки встреч. По уставу вопросы, выносимые на собрания органов управления, неоднородны и не ограничены вопросами рисков и стратегии. Размеры лимитов по сделкам и займам разнородны. корпоративное управление промышленный аппарат

Для повышения эффективности корпоративного управления рекомендуется использовать ряд рычагов, соответствующих передовой практике, а именно:

· Частота встреч: привести число собраний управляющего органа ДЗО к мировым стандартам;

· Порядок встреч: перевести большую часть собраний в очный формат, включающий личное присутствие каждого члена управляющего органа с целью всестороннего рассмотрения вопросов;

· Спектр рассматриваемых вопросов: вопросы, выносимые на собрания органов управления, должны касаться стратегии и риск-менеджмента; также рекомендуется делегировать решение операционных вопросов исполнительному органу;

· Сделки: необходимо выровнять размеры лимитов по сделкам и займам, свыше которых вопросы выносятся на рассмотрение НС/СД; также рекомендуется рассмотреть возможность увеличения размеров этих лимитов.



Заключение

В рассмотренном реферате были рассмотрены сущность и основные понятия корпоративного управления. Проведен анализ корпоративной структуры и управления на примере Казатомпром.

В Стратегии развития Республики Казахстан до 2050 года Главой государства поставлена задача вхождения страны в число 30-ти развитых мировых держав. Это означает экономический рост и повышение эффективности во всех сферах. АО «Самрук-?азына» и Казатомпром обеспечивают качественный рост в стратегических отраслях экономики Казахстана, применяя при этом эффективные бизнес-решения. Одно из них - бизнес-трансформация, над реализацией которой сегодня работает группа профессионалов материнской и дочерней компаний.

Хочется отметить, что по ряду показателей Казатомпром находится на уровне ведущих мировых компаний. Это такие аспекты, как объемы добычи, средняя себестоимость, применяемые технологии. Но несмотря на достигнутые показатели производственно-финансовой деятельности, имеются значительные резервы для повышения качества работы, эффективности и производительности добычи и продаж.

Повышение эффективности является основным приоритетом в деятельности Казатомпром. Его рост обеспечивается за счет внедрения инноваций в технологические процессы эксплуатации, содержания и обслуживания производственных активов.

Компания планомерно осуществляет свою стратегию повышения эффективности посредством реализации проектов развития в различных функциональных областях деятельности. Для достижения поставленных задач требуется не только внедрение новых технологий, но и изменение организации корпоративного управления и корпоративной культуры.

Система корпоративного управления Казатомпром направлена на повышение прозрачности деятельности, создание и сохранение надежных и эффективных отношений с акционером и инвесторами.

Совершенствование корпоративного управления и управленческой структуры в соответствии с лучшими принципами и мировыми практиками является одной из приоритетных задач национальной атомной компании.



Список литературы

1. Аронов А.М., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Текст лекций - СПб.: СПбГУЭФ, 2008;

2. Теория управления. Менеджмент. В 3 ч. Ч. 3. Японский менеджмент: хрестоматия / сост. Л. П. Черныш, Л. П. Ермалович, Е. М. Бурак. - Минск: ГИУСТ БГУ, 2007;

3. Устав АО «НАК «Казатомпром» (утвержден в 2012г.) с дополнениями и изменениями;

4. Внутренние нормативные документы АО «НАК «Казатомпром» - Политика по управлению дочерними и зависимыми организациями (утверждена в 2014г.);

5. Программа трансформации бизнеса в группе Компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына» (утверждена в 2014г.)

6. Материалы корпоративного сайта АО «НАК «Казатомпром» http://www.kazatomprom.kz/



Приложение 1

Модель корпоративного управления Казатомпром и его дочерними организациями.

Размещено на Allbest.ru

...