Виды организаций в рыночной экономике

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования

Московский технологический институт

Факультет: Экономики и менеджмента

Направление: Менеджмент

Профиль: Логистика

Кафедра: Менеджмент

Курсовая работа

на тему: Виды организаций в рыночной экономике

Студента: Богданова Артема Борисовича

Руководитель: Матосян Владимир арменович

Зав. кафедрой: к.э.н., доцент Суетин Сергей Николаевич

Москва 2017 г.

Оглавление

Введение

1. Рыночная экономика

2. Понятие и сущность организаций. Структура организации

3. Виды организаций в рыночной экономике

4. Основные свойства организаций будущего

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

рыночный экономика предпринимательство ценообразование

Организация возникла вместе с появлением человечества. С рождения человек является составной частью любой организации. Одно из определений понятия «организация» - это объединение определенных ресурсов для достижения поставленной цели.

В Гражданском кодексе Российской Федерации термин «организация» используется при определении понятия юридического лица: «Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком» [1, ч.1 ст. 48].

В конце 20 века в России начинает зарождаться рыночная экономика [10, 17], появляются новые требования к построению и поведению организации рыночных отношений. Появляются малые и средние хозяйственные предприятия - гибкие, чутко реагирующие на изменения потребительского спроса.

Зарождаются новые формы организации крупномасштабного производства и распределения - стратегические альянсы, виртуальные и сетевые организации, современные формы интеграции предприятий: корпорации (в том числе транснациональные), холдинги, финансово-промышленные группы, консорциумы, совместные предприятия, синдикаты, картели и др. Рассматриваются объективные требования к организациям будущего, перспективные формы таких организаций, возможные пути их развития.

В условиях экономических, социальных и политических кризисов, которые взаимно переплетаются между собой тема курсовой работы «Виды организаций в рыночной экономике» становится актуальной и востребованной.

Цель курсовой работы - изучить различные виды организации в рыночной экономике.

Для осуществления цели были поставлены следующие задачи:

1) выяснить, что такое рыночная экономика;

2) познакомиться с понятием и сущностью организации;

3) изучить существующие виды организаций и рассмотреть виды организации в рыночной экономике;

4) отметить основные черты организации будущего.

Объект изучения - рыночная экономика, в условиях которой происходит становление нового этапа развития экономики и новых общественных отношений.

Предмет исследования - виды организаций в условиях рыночной экономики.

Работа состоит из введения, 4 разделов, заключения, списка литературы и приложений.

Первый раздел посвящен рыночной экономике, что понимается под рыночной экономикой, основные характеристики рыночной экономики, формирование современной рыночной экономики в России.

Во втором разделе рассмотрены понятие и сущность организации, различные виды структур организации: классические и современные.

Третий раздел посвящен исследованиям различных видов организаций в рыночной экономике, рассмотрены организации малых предприятий и интеграция организаций.

В четвертом разделе намечены основные тенденции изменения деятельности организаций в 21 веке [14] и характеристики организаций будущего. В заключении подводятся итоги выполненной работы.

1. Рыночная экономика

Рыночная экономика - это экономика, основанная на товарно-денежных отношениях, господстве частной собственности и свободной конкуренции производителей и потребителей [10,11,13]. Экономические решения принимаются самостоятельно производителями и потребителями.

После длительного господства административно-командной системы в экономике России на рубеже 80 - 90 годов начался переход к рыночным отношениям [7, 16].

Это было вызвано объективной необходимостью вывода национальной экономики из затяжного кризиса.

Основные характеристики рыночной экономики:

- частная собственность, что позволяет обеспечить экономическую самостоятельность и независимость субъектов рынка.

- свободное предпринимательство - даёт производителю возможность выбора видов и форм деятельности, а для потребителя возможность покупать любой товар;

- ценообразование, основанное на механизме спроса и предложения;

Рынок осуществляет саморегуляцию. Цены в рыночной системе никем не устанавливаются, а являются результатом взаимодействия спроса и предложения.

- конкуренция - порождаемая свободой предпринимательства и свободой выбора, заставляет производителей производить именно те товары, которые необходимы покупателям.

- ограниченная роль государства.

Работа свободного рынка, по словам основателя направления классической политической экономики Адама Смита, строится на базе внутренних экономических механизмов, а не внешнего политического управления. По его словам: «дай мне то, что я хочу, и я дам тебе то, что хочешь ты».

В конце 20 и начале 21 веков в России появляются новые рыночные отношения, предпринимательская активность, получают развитие различные формы собственности, изменяются функции и методы государственного регулирования и управления, появляются новые требования к построению и поведению организаций [13 - 16].

2. Понятие и сущность организации

Структура организации

Началом формирования и развития теории организации принято считать выход в 1911 году книги Ф.У. Тейлора «Принципы научного управлении» [18]. Дальнейшее развитие теории организации получило свое продолжение в работах Г. Форда, М. Вебера [19], А. Файоля [17] и др.

Одним из выдающихся ученых, внесших наиболее весомый вклад в разработку организационной науки, является русский ученый А.А. Богданов. Знания по этим проблемам он логично выстроил и изложил в фундаментальном труде «Всеобщая организационная наука» [4].

Согласно традиционной модели управления государством социально-экономическая среда организаций характеризовалась тем, что каждое предприятие обладало стабильным рынком с устойчивым спросом, постоянными и надежными заказчиками, высокими, требованиями к качеству продукции, незначительным ее физическим и моральным износом. Конкуренция предприятий не была острой. Любое предприятие могло получить заказы, сохраняя «экологическую нишу» в экономике. Это определяло стабильность организованной структуры предприятий, и позволяло использовать идеи классической теории организации [9,12,14]. Так в России развивалась экономика до конца 20 века, когда перед страной остро встал вопрос: надо что-то делать, чтобы вывести страну из ряда отсталых стран с загнивающей экономикой на рельсы современных развивающихся стран с новой экономикой, твердо стоящей на рыночных отношениях, пересмотреть роль организации в развитии новых рыночных отношениях.

Создание и деятельность организаций в условиях рыночной экономики изменились. Образование и раздел мирового рынка, информация рыночных процессов (возможность мгновенного доступа к исчерпывающей информации о любых товарах), насыщение общества материальными благами в ведущих странах приводит к постепенному перерастанию экономики массового производства в экономику индивидуальных потребительских услуг.

Исчезла экономическая стабильность, а с ростом конкуренции изменилась и роль потребителя. Организации становятся основными действующими лицами на динамично меняющемся рынке. Конкуренции между ними приводит к дроблению массового рынка и формированию системы конкретных ниш, где потребитель диктует свои условия производителям [15,16].

Идея представления организации как стабильной, полностью управляемой, имеющей жесткую структуру, уступает место идеям о гибкой структуре управления деловыми процессами и его постоянного совершенствования в соответствии с изменяющимися внешними условиями.

Идея существования стабильной, жесткой организационной структуры оборачивается недостатком - она не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Главным козырем в конкурентной борьбе становится способность предприятия быстрее и легче адаптироваться к изменениям конъюнктуры рынка, предлагать новые продукты и услуги раньше конкурентов.

Чтобы обеспечить устойчивое взаимодействие, координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников, организации создают структуру [9,14]. Структура организации - это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Характерной чертой организации является разделение труда. Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда в ней.

Вертикальное разделение труда - разделение труда по уровням управления и деятельности. Оно связано с иерархией организации вглубь. Чем меньше существует уровней между высшим уровнем управления и работниками, тем более сложной является данная организация. Власть распределяется по должностям в соответствии с уровнями управления.

Горизонтальное распределение труда отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами на одном уровня управления. Чем больше в организации различных сфер, требующих специализированных знаний и умений, тем более горизонтально сложной она является. Горизонтальная специализация направлена на дифференциацию функций.

Наряду с этим существует и географическое (территориальное) разделение труда, связанное с функционированием организаций в различных регионах страны.

Организационные структуры реальных организаций, разделяют на классические и современные.

Классические виды организационных структур

Организационная структура развивается и изменяется под воздействием меняющейся стратегии предприятия, изменениями во внешней среде. Согласно современной теории организации [9,14] наиболее распространенным видом организационных структур является функциональная структуризация.

Функциональная структуризация имеет место почти на всех предприятиях. Это процесс деления организации на отдельные элементы, которые каждый из них имеет свою четкую, конкретную задачу и обязанности. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т.п.). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствует наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Она базируется на горизонтальном разделении труда по выполняемым функциям.

Функциональная структуризация стимулирует качества труда и творческий потенциал работников, а также экономию, обусловленную ростом масштаба производства товаров и услуг. Она не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстроменяющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих деятельность в широком международном масштабе, одновременно на нескольких рынках в странах с различным законодательством.

В чистом виде функциональная структура практически не применяется. Она используется в сочетании с линейной структурой, построенной на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.

В линейной организационной структуре во главе каждого подразделения стоит руководитель, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделении труда и приводит к управлению по уровням [Приложение 1].

Преимущества линейной организационной структуры:

- единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей;

- четкая система взаимосвязей;

- личная ответственность руководителя и результаты;

- быстрая реакция на указания.

Недостатки:

- высокие требования к компетентности руководителя;

- перегрузка менеджеров высшего звена управления;

- предпосылки для злоупотребления властью;

- отсутствие горизонтальных связей между подразделениями.

Функциональная структура характеризуется специализацией выполнения отдельных задач. Она базируется на горизонтальном разделении труда по выполняемым задачам [Приложение 2].

Преимущества функциональной структуры:

- высокая компетентность специалистов,

- освобождение линейных руководителей от решения специальных

вопросов.

Недостатки:

- трудности поддержания взаимосвязей между различными

функциональными службами;

- длительная процедура принятия решений;

- несогласованность распоряжений различных функциональных

служб.

Линейно-функциональная структура. Выполнение узкоспециализированных функций (разделение труда по функциям) переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач [Приложение 3].

Преимущества линейно-функциональной структуры:

- объединение достоинств функциональной и линейной структур

управления.

Недостатки:

- устраняются недочеты функциональной и линейной структур

управления;

- сложная координация взаимодействия элементов;

- предпосылки преобладания местных интересов над общими.

Линейно-штабная структура. Создается на основе линейной структуры управления, но в каждом звене управления создаются штабы (т.е. функциональные службы, в которых работают специалисты). Штабы готовят квалифицированные решения. Их рекомендации являются обязательными для исполнения соответствующими производственными подразделениями [Приложение 4].

Преимущества линейно-штабной структуры:

- более осмысленная и компетентная подготовка управленческих

решений;

- освобождение линейных руководителей для решения специфических

задач;

- возможность привлечения высококвалифицированных специалистов.

Недостатки:

- недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решения не

участвует в их реализации;

- возрастание требований к высшему звену управления,

принимающему решения.

Дивизионная (продуктовая) структура является дальнейшим развитием линейно-функциональной структуры. Ее можно рассматривать как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок (территориальное тиражирование ЛФС) и управляемых централизованно.

Основная идея - сочетание автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов [Приложение 5].

Преимущества дивизионной (продуктовой) структуры:

- ускорение реакций на изменения внешней среды (адаптация к

конкретному рынку);

- улучшение координации деятельности производственных служб и

фирм в целом;

- возникновение у производственных преимуществ самостоятельных

хозяйствующих субъектов (малых фирм, центры прибыли).

Недостатки:

- устраняются недочеты функциональной и линейной структур

управления;

- сложная координация взаимодействия элементов;

- предпосылки преобладания местных интересов над общими.

В тех организациях, где осуществляются частые перестройки аппарата управления в связи с внедрением новых техники и технологии создаются проектные структуры. Для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации) создается временная организационная структура. В одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий. После завершения проекта, привлеченные работники, возвращаются в свои подразделения или переходят к работе по выполнению другого проекта [Приложение 6].

Преимущества проектной структуры:

- ускорение реакции на изменение внешней среды (технологии

производства, свойства продукта);

- улучшение координации деятельности фирмы в целом;

- возникновение у производственных подразделений преимуществ

самостоятельных хозяйствующих субъектов (малых фирм,

центры прибыли).

Недостатки:

- дублирование функций в подразделениях;

- рост аппарата управления;

- увеличение управленческих расходов.

Матричная структура создается для обеспечения реализации целевых программ, как правило, на определенный срок. Матричная структура способствует коллективному расходованию ресурсов, когда выпуск продукции сопряжен с необходимостью использования редких или дорогостоящих видов ресурсов. Это создает определенную гибкость. Наряду с гибкостью матричная организация открывает большие возможности для эффективной координации работ. Она базируется обычно на совмещении линейной структуры и управления по проекту [Приложение 7].

Преимущества матричной структуры:

- лучшая ориентация на цели проекта;

- более эффективное оперативное управление;

- усиление личной ответственности руководителя за программу

в целом и ее элементы;

- вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной

творческой деятельности.

Недостатки:

- двойное подчинение исполнителей;

- трудности в установлении ответственности за работу;

- возможность конфликтов между менеджерами ФП и УП.

Современные виды организационных структур

В истории развития организаций можно выделить отдельные этапы появления различных структур организаций [14]:

- конец 19 - начало 20 веков - характеризуется наличием функциональных организаций. Они позволяют многим фирмам достигать необходимых размеров и эффективности, отвечать на потребности растущего внутреннего рынка;

- после первой мировой войны и 40-50 годы - появляются дивизиональные организации. Происходит распространение отдельных марок и моделей продукции на различные рынки, дифференцированные по целям (расширение географических масштабов производства, захват и освоение мировых рынков);

- 60 -70 годы 20 века - возникают матричные структуры, сочетающие достоинства функциональных и проектных форм. Основная цель - сочетание эффективного использования специалистов в условиях расширения спектра новых продуктов.

- с 80-х годов 20 века начинается развитие сетевых, виртуальных и многомерных организаций. Под влиянием международной конкуренции и быстрых технологических изменений происходит масштабная реструктуризация во всех отраслях и условиях глобализации экономики (рост динамики внешних условий, глобализация процессов, транснационализация производства, возникновение информационных сетей).

В этот период появляются следующие структуры.

1. Сетевые структуры - компания поручает многие свои основные функции независимым субконтрагентам. Сама же компания становится небольшой головной организацией. Для подобных структур последовательность команд иерархической системы заменяется рыночными механизмами взаимодействия (заказы, контракты, договорные отношения). Сетевые организации отличаются от других организаций рядом признаков:

- сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов;

- современные сети предлагают более действенную и заинтересованную роль участников совместных проектов, чем взаимоотношения «заказчик - подрядчик»;

- в ряде отраслей (информационной технологии, современная электроника, автомобилестроение и др.) сеть представляет собой объединение организаций, основанное на кооперации и перекрестной собственности.

2. Виртуальные организации. Представляют собой «расширенную» модификацию сетевого подхода, когда специалисты собираются вместе для осуществления конкретного проекта. После достижении намеченных целей такая организация, как правило, ликвидируется. Виртуальный подход применяется с целью привлечения к осуществлению конкретного проекта лучших специалистов со всего мира в данной области, что избавляет организацию от необходимости выращивать собственные таланты.

Один из главных недостатков виртуальной организации - ограниченность контроля деятельности работников.

3. Многомерные организации. Такие модели организации могут изменяться вслед за изменениями условий рынка без перестройки и называются многомерными. В силу того, что существуют три типа разделения труда, им соответствуют и три типа организационных структур:

- функционально определенные структуры, продукт которых потребляется внутри организации (вход системы);

- структуры, определенные по продуктам или услугам, результаты деятельности которых потребляются вне организации (выход системы);

- рыночные продукты, определяемые по конъюнктуре рынка (внешние клиенты организации).

Для структуры однопродуктовых компаний наиболее важны функциональные подразделения, для многопродуктовых компаний - продуктовые подразделения, а для многонациональных компаний - рыночные подразделения по странам и регионам. Реорганизация не требуется, если все три типа отделений имеются на всех уровнях компании.

В многомерных организациях каждый элемент обладает рыночной самостоятельностью. Т.е. высшие руководители многомерной организации получают широкую автономию, поскольку даже подразделения самого низшего уровня управляются как самостоятельные виды бизнеса в рыночной экономике.

3. Виды организаций в рыночной экономике

При переходе к рыночной экономике вид организации в основном зависит от формы собственности [9,14]. В России могут создаваться и действовать предприятия, находящиеся в федеральной собственности, государственной собственности республик в составе РФ, краев, областей, автономной области, автономных округов, муниципальной и частной собственности. Отношения предприятия с другими предприятиями, организациями, учреждениями, органами государственного и муниципального управления и гражданами регламентируются законодательством [1,2].

В условиях рыночной экономики предприятие является самостоятельным субъектом хозяйствования. Предприятие создается для производства продукции в целях удовлетворения потребительского спроса и получения прибыли. Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, продает выпускаемую продукцию и самостоятельно использует полученную прибыль.

Учредительными документами предприятия являются его устав и решение о создании и договор учредителей. В уставе определяются организационно-правовая форма предприятия, органы управления и контроля, порядок распределения прибыли и образования фондов. Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде ликвидации или реорганизации. Формами реорганизации предприятия являются слияние, присоединение, разделение, выделение из прежней структуры или преобразование в иную организационно-правовую форму.

Предприятия различаются по масштабам и характеру организационных проблем. В небольших предприятиях организационные проблемы связаны с разделением работ, установлением ответственности и определением объема контроля. В предприятиях среднего размера больше используются функциональные организации, рационализация штата и координация. У больших организаций возникают проблемы децентрализации, сбалансирования усилий различных подразделений по мере роста предприятий. Степень вовлечения предприятий в рыночные формы хозяйствования во многом зависит от их удовлетворения запросов потребителя и производства конкурентоспособной продукции [9].

Организации малых предприятий

В последние годы в России начали появляться малые предприятия, как наиболее динамичные и достаточно эффективные формы предпринимательской деятельности. Для определения размерности российских предприятий (крупные, средние, малые), используется предельная численность персонала, занятого в данной отрасли хозяйства. В частности, для предприятий малого бизнеса, эта величина изменяется от 30 до 100 человек в зависимости от отрасли.

Для малых предприятий характерна финансово-хозяйственная независимость, упрощенная организационная структура, способность к быстрой перестройке хозяйственных подразделений. Эти предприятия создают благоприятные условия для более рациональной производственно-хозяйственной кооперации. Они способны активизировать структурную перестройку экономики, представить дополнительные рабочие места, оперативно реагировать на изменения потребительского спроса, расширить поле конкуренции.

Довольно часто на малых предприятиях право собственности и право распоряжения совмещаются. Руководитель самостоятельно решает основные проблемы, стоящие перед организацией. Такие предприятия отличает простота организационной структуры, личное участие и заинтересованность руководителя во всех делах компании. Объясняется это небольшим масштабом производства, ограниченностью рынка и незначительным числом партнеров. Появляется возможность гибко реагировать на внешние изменения, быстро приспосабливаться к меняющимся требованиям и ситуациям.

Малое предпринимательство сглаживает колебания экономической конъюнктуры, обеспечивая особый механизм уравновешивания спроса и предложения. Оно развивает конкуренцию, создает условия для более полного использования знаний, умений, энергии и трудолюбия коллектива.

Малое предпринимательство обладает заметно большей способностью к нововведениям, чем крупные корпорации.

В целях развития малого предпринимательства для привлечения ресурсов крупных предприятий часто используют систему контрактных отношений крупных и малых предприятий - фрайчазинг, получившую широкое распространение в торговле и сфере услуг и дающую значительный экономический эффект. Крупная головная фирма предоставляет малой фирме за плату исключительное право использовать свою торговую марку, при необходимости выделяет кредит на льготных условиях, оказывает различного рода консультационные услуги, сдает в аренду оборудование и т.п. Подобная система сотрудничества оказывается выгодной обеим сторонам.

Для развития малого исследовательского бизнеса появляются венчурные предприятия, для которых разрабатываются специальные программы. В рамках этих программ определяются направления, размеры и источники финансирования. Программа помощи малому исследовательскому бизнесу укрепляет систему государственного финансирования научно-технического прогресса, позволяет существенно расширить поле деятельности малых фирм, значительно уменьшает инвестиционный риск вкладчиков. Венчурное финансирование осуществляется крупными корпорациями. Дальнейшее расширение мер производственно-технической поддержки малых предприятий согласовывается с государственными программами.

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, действующим с начала 1995 года [1,2], юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в различных формах: коммерческих и некоммерческих. Большая часть из коммерческих организаций - хозяйственные [9].

Хозяйственные товарищества и общества - это коммерческие организации с уставным (складочным) капиталом, разделенным на доли (вклады) его участников. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества). Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или дополнительной ответственностью.

Полное товарищество - объединение двух лиц и более. Они, на основании заключенного между ними договора, занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность всем принадлежащим им имуществом. Форма полного товарищества чаще всего применяется для мелких и средних предприятий (фирм).

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) - объединение двух лиц и более для осуществления предпринимательской деятельности, в котором одни участники (полные товарищи) несут ответственность по делам товарищества, как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие (коммандитисты, или вкладчики) - только своим вкладом. Представлять товарищество и заключать сделки от его имени могут только полные товарищи.

Общество с ограниченной ответственностью - форма объединения капиталов. Участники общества несут ответственность по обязательствам общества только своим вкладом.

Общество с дополнительной ответственностью объединение одним лицом или более. Его участники несут солидарную ответственность за убытки, связанные с деятельностью общества. Общество с дополнительной ответственностью создается и действует на основании учредительного договора и устава; если оно создано одним лицом - то только на основании устава.

Акционерное общество - это общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

В зависимости от принадлежности и распределения акций между участниками акционерного общества существуют открытые и закрытые акционерные общества.

Открытым акционерным обществом называется общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Закрытым акционерным обществом называется общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции или предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Производственный кооператив (артель) - это добровольное объединение граждан для совместной деятельности, основанной на их личном участии и объединении их имущественных паевых взносов.

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия является не делимым. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Некоммерческой организацией является организация, основной целью которой не является извлечение прибыли и ее распределение между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций, некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, потребительских кооперативов, а также в других формах, предусмотренных федеральными законами.

В Российской федерации предприятия с иностранными инвестициями могут создаваться и действовать в виде:

- предприятий с долевым участием иностранных инвестиций (совместных предприятий), а также их дочерних предприятий и филиалов;

- предприятий, полностью принадлежащих иностранным инвесторам (иностранных предприятий), а также их дочерних предприятий и филиалов;

- филиалов иностранных юридических лиц.

Интеграция организаций

В конце 20 - начале 21 веков появляются компании, представляющие интересы нескольких юридических лиц. Они являются объединениями организаций либо в виде кооперации, либо концентрации производства [8].

Одной из важнейших тенденций развития экономики в этот период является формирование и усиление интегрированных структур. Именно крупные структуры составляют основу развитых стран и мирового хозяйства в целом, повышают стабильность экономического сотрудничества, выступают в качестве партнеров государства в выработке и реализации стратегической линии в ходе модернизации экономики. Промышленные группы являются эффективной формой консолидации материальных ресурсов и производственного капитала разных компаний, Эти общемировые тенденции начинают проявляться и в России.

Основные формы интеграции организаций

Корпорации. В практике стран с развитой рыночной экономикой корпорация является наиболее распространенной формой организации управления крупным производством. Корпорация - это самостоятельное юридическое лицо организации (союз организаций), созданной для защиты интересов и привилегий ее участников. Корпоративное законодательство устанавливает за корпорацией право выступать в качества юридического лица независимо от ее владельцев.

Современная корпорация - это, как правило, акционерное общество, включающее материнскую компанию с сетью дочерних обществ, отделений, филиалов, агентств и прочих хозяйственных образований, имеющих различный юридический статус и разную степень оперативно-хозяйственной самостоятельности.

Одной из важнейших особенностей большинства корпораций является то, что их акции могут свободно продаваться и покупаться на рынке.

Корпорация способствует решению двух фундаментальных проблем рыночной экономики.

Первая проблема - привлечение капитала для осуществления крупных проектов. В странах с развитой рыночной экономикой корпорация сама способна изыскать необходимые средства, привлекая сбережения тысяч и даже миллионов индивидуальных инвесторов.

Вторая проблема - диверсификация риска, т.е. его распределении. Так как каждый инвестиционный проект предполагает определенный риск, инвестор предпочитает поделить свои сбережения на части, вложив их в большое число компаний, и таким образом снизить степень риска. Существование корпораций, акции которых свободно покупаются и продаются, создает благоприятные условия для диверсификации риска.

Холдинг (холдинговая, или держательская, компания) - организация, которая владеет контрольными пакетами акций других компаний и осуществляет по отношению к ним функцию контроля и управления. Холдинг является специфическим управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и иных организационных структур рынка. Их особенность - участие в них государственного капитала.

Цель создания холдингов - сосредоточить все виды ресурсов, интеллектуальный потенциал на конкретных участках работ. Данная тенденция особенно характерна для современных наукоемких производств.

К преимуществам холдинга относится:

1) холдинг - менее дорогостоящая организация для приобретения контроля над другой фирмой, чем слияние, поглощение или покупка активов другой фирмы, и, кроме того, оформление ее юридической самостоятельности более легкое;

2) при создании холдинга материнская компания учитывает добровольность и мнение дочернего общества;

3) создание дочерних обществ, контролируемых холдингом, позволяет корпорации получить юридические основания для проникновения на рынки стран, где деятельность корпоративных структур ограничена.

Консорциум - одна из форм объединений, создаваемых на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами. Они осуществляют совместные крупные финансовые операции по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных. Партнеры, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая касается целей консорциума.

Консорциум, как правило, возглавляется крупным банком или банковской монополией, которые подбирают участников соглашения - консортов, разрабатывают условия займа или организации акционерного общества, занимаются юридическим оформлением документации, введением займов в биржевую котировку, размещают акции и облигации среди покупателей.

В конце 20 - начале 21 веков консорциумы в основном представляли собой соглашения между банками для осуществления финансовых операций на национальном и мировом рынках. В середине 20 века консорциумы широко распространяются в промышленности и служат целям реализации крупных промышленных, научно-технических строительных и других проектов. Характерной особенностью современных консорциумов является совместное проведение научно-исследовательских работ.

Одной из главных задач деятельности консорциумов является их интернационализация. В частности, целью консорциумов может быть сотрудничество банковских монополий разных стран в вопросах финансирования развития мировой торговли и межотраслевого движения капитала.

Конгломерат - это своего рода форма объединения предприятий, возникающая в результате слияния различных фирм, вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей.

Как правило, конгломераты представляют собой образования, независимо от сфер их деятельности. Они возникли в 60 годах и получили распространение в виде интеграции предприятий различных отраслей, не имеющих производственной общности. В настоящее время распространены конгломераты, которые объединяют под единым финансовым контролем со стороны холдинговой компании сеть разнородных предприятий. Эти предприятия не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности холдинга.

Конгломераты появились в период усиления общеэкономических тенденций к диверсификации производства, роста концентрации и централизации капитала крупнейших фирм, которые ищут своего применения на рынке, в расцвете бурного развития научно-технической революции, в условиях динамичных изменений конъюнктуры рынка, спроса предложения.

Основной интерес конгломератных слияний - молодые, передовые в технологическом отношении отрасли, связанные с производством и использованием наукоемкой продукции, технологических новинок, сверхсложной техники.

Картель - это долговременное договорное объединение ряда компаний для выполнения функций, связанных с созданием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. При этом компании сохраняют юридическую и финансовую самостоятельность в решении своих индивидуальных задач. Основные направления деятельности картелей - согласование политики цен, разграничение рынков сбыта, установка квот на куплю-продажу, лицензирование деятельности, соблюдение условий найма персонала и др.

Ряд стран использует картели в качестве помощи отраслям, переживающим спад. Предприятия таких отраслей могут на один год или даже менее короткий срок создавать картели при одобрении со стороны соответствующего государственного органа. Такой временный картель может стать одним из наименее дорогостоящих способов помощи отраслям, серьезно пострадавшим в результате общего спада в экономике.

Синдикат - организационная форма объединения, отличительной особенностью которой является заключение соглашения между предприятиями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли. Предприятия, входящие в синдикат, сохраняют производственную и юридическую самостоятельность, но при этом утрачивают коммерческую самостоятельность. Сбыт продукции всеми участниками синдиката осуществляется через единый орган - сбытовую контору. Этим достигается продажа всей однородной продукции предприятий по ценам, заранее установленным синдикатом.

В современных условиях синдикат как форма монополистического объединения одноотраслевого профиля утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам - конгломератам, корпорациям, концернам.

Трест - долговременное договорное объединение ряда компаний для активной совместной деятельности и мощного вторжения на рынок продаж. Все цели входящих в трест компании теряют свою производственную, финансовую и коммерческую самостоятельность. Трест может объединять в рамках своих целей как разнородные, так и однородные компании.

Тресты обычно создаются в форме акционерной компании. Предприниматели - владельцы предприятий, вступая в трест, становятся его акционерами, при этом их предприятия подчиняются единому руководству.

Во главе треста стоит правление, руководящее производством, сбытом продукции, финансовыми операциями всех предприятий, входящих в объединение.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) - это долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основное для технологической или экономической интеграции. Обязательное условие для ФПГ -наличие в ее составе финансово-кредитного учреждения и компании по производству продукции. ФПГ - объединение типа концерна, взятое под опеку государства на определенный срок, для обеспечения благоприятных условий производству продукции стратегического назначения, например, для производства электронной или оборонной техники, товаров промышленного спроса.

Развитие ФПГ становится перспективным путем формирования современного крупного производства. Характерной чертой современного этапа развития ФПГ является их многоотраслевая направленность, позволяющая оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.

Транснациональная корпорация (ТНК) - это особый вид корпорации, которая осуществляет свою деятельность на мировом рынке через заграничные филиалы и дочерние общества. Это национальная компания с зарубежными активами, т.е. национальная по капиталу и контролю, но международная по сфере своей деятельности. Образование подконтрольных зарубежных предприятий (дочерних обществ и филиалов) происходит на основе экспорта капитала крупнейшими национальными корпорациями. В современных условиях ТНК превратились в одного из основных субъектов мирового рынка.

Международное совместное предприятие (МСП) - международная фирма, создающаяся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности. Она является разновидностью предприятий с иностранными инвестициями и в соответствии с действующим российским законодательством определяется как предприятие с долевым участием российских и иностранных инвесторов. Важный признак совместного предприятия - наличие в числе его учредителей наряду с национальным предприятием хотя бы одного иностранного инвестора.

Совместные предприятия стали средством привлечения передовой иностранной технологии и современного управленческого опыта. Благодаря этому облегчается экспорт капитала, реализуются инвестиционные проекты, осуществление которых не под силу одной компании. Кроме того, рынки в новых регионах легче осваивать с помощью местных партнеров, тем более что предприятия с долевым участием иностранных и национальных инвесторов часто пользуются налоговыми льготами.

Огромная емкость российского рынка, разнообразные природные ресурсы, квалифицированная рабочая сила являются привлекательными факторами для иностранного инвестирования в российскую экономику. В соответствии с действующим российским законодательством совместные предприятия могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ.

4. Основные характеристики организаций будущего

На рубеже 21 столетия перспективы развития современных организаций имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные, глубинные процессы преодоления экономического кризиса, перехода к системе рыночных отношений [7, 9]. Среди основных направлений, по которым возможно перспективное развитие организаций можно отметить следующие:

1. Децентрализация производственных и сбытовых операций. В рамках крупнейших компаний создаются частично или полностью самостоятельные хозяйственные отделения, отвечающие за результаты своей работы (центры прибыли). На эти организационные единицы возлагается вся полнота ответственности за свою деятельность.

2. Инновационная экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций, продуктов и услуг. Она реализуется в рамках крупных компаний венчурных фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынки новых изделий и технологий, действующих на принципах рисковой деятельности. Крупные компании начинают создавать в наиболее перспективных областях деятельности небольшие предприятия, которые способны завоевать в кратчайшие сроки прочные позиции на рынке. Эти предприятия могут создаваться как на самостоятельной основе, так и по соглашению с другими компаниями, на партнерских началах. В указанных ассоциациях могут принимать участия сотни фирм.

3. Дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого предпринимаются самые разнообразные меры повышения заинтересованности сотрудников, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

Как показывают исследования перспектив развития организаций, на первый план выходят такие черты организаций будущего, как большая гибкость, приверженность индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность, стремление к диверсификации. Остановимся более подробно на некоторых из них.

- Гибкость. Организация будущего, прежде всего, должна быть гибкой. Она должна быть мобильна, готова адаптации к изменениям внешней среды. Она с готовностью принимает изменения. При этом динамика организационных изменений будет зависеть от темпов развития техники и технологии условий развития бизнеса. Даже преуспевающие организации могут пострадать от собственного консерватизма.

- Приверженность индивидуумам. Традиционный социальный контракт, являющийся главным условием работы индивидуума - это постоянный рост оплаты, определенный уровень ответственности и гарантии безопасности работников. Новый социальный контракт будет основан на приверженности индивидууму. Исследования показали, что работники, наряду с общепринятыми условиями контракта, хотят участвовать в решении проблем в своих организациях. Для этого необходимо, чтобы организация инвестировала капитал в обучение работников. Как показывает опыт, компании, которые увеличивают затраты на обучение персонала, добиваются более высоких результатов прибыльности и производительности.

- Преимущественное использование команд. Среди умений, которые организация требует от своих работников, все более заметное место занимает умение работать в командах, которые в перспективе будут играть важную роль во всех видах деятельности. Самоуправляемые команды становятся основными звеньями гибкой организации. Команды должны формироваться вокруг проблемы. Если проблема решена, то данная команда будет расформирована и созданы другие. Команды становятся основой организации.

Непременное условие командной работы - усиление контактов поставщиков и потребителей, обеспечение их прямых и регулярных связей. Важное значение приобретает информированность персонала. Функционирование в разных ролях требует от работника овладения полным набором новых умений, которые не характерны для традиционной организации. Работники должны быть способными работать в команде.

- Внутренняя конкурентоспособность. Сила организации - в ее внутренней конкурентоспособности, которая основывается на знаниях и опыте ее персонала. Организация мобилизует весь свой потенциал, обеспечивает рациональную его организацию и использование в соответствии с требованиями клиентов, рынка.

- Стремление к диверсификации. Организация будущего должна стремиться к диверсификации рабочей силы и поставщиков. Диверсификация используется для повышения конкурентоспособности компании и расширения предоставляемых клиентам услуг.

Компании, даже совсем небольшие, чтобы достичь успеха, должны стремиться функционировать как транснациональные. Их рынок может оставаться местным или региональным, но их конкуренция на этом рынке будет на глобальном уровне. Их стратегия также должна быть глобальной в области технологий и финансов, продукции и рынков, информации и охвата населения.

- Интернет и информационные технологии. В современном мире очень велико значение информационных технологий и компьютерных систем. Они используются, практически, во всех сферах жизни общества, и совершенно очевидно, что в будущем Интернет и информационные технологии станут доминирующими сетевыми системами в большинстве организаций. Они помогают предприятиям достигать поставленных целей, автоматизируя производственные процессы, обеспечивать выполнение стандартов, совершенствовать продукты на основе анализа спроса потребителей, снижать время изготовления продукции, сокращать сроки разработки проектов.

Заключение

Целью данной курсовой работы было исследовать виды организаций в рыночной экономике.

Для осуществления цели были поставлены задачи:

1) выяснить, что такое рыночная экономика;

2) познакомиться с понятием и сущностью организации;

3) изучить существующие виды организаций и рассмотреть виды организации в рыночной экономике;

4) рассмотреть основные черты организации будущего.

В ходе решения задач использовались труды российских и зарубежных экономистов и аналитиков, была изучена специальная литература по рыночной экономике, теории организации, подробно рассмотрены виды организаций в рыночной экономике, приведены основные черты организаций будущего.

В работе дано понятие рыночной экономики, изучены основные характеристики рыночной экономики, условия развития современной рыночной экономики и формирование современной рыночной экономики в России. Рассмотрены понятие и сущность организации, различные виды организационной структуры, этапы развития организационных структур.

...