Створення приватного підприємства "Успіх"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Міністерство освіти і науки України

Львівська національна академія мистецтв

Кафедра менеджменту мистецтва

бізнес план рекламний персонал

Бізнес - план

Приватного підприємства «Успіх»

Виконала:

студентка II курсу

Ганинець Р.Є.

Перевірила:

Федоришин Н.Ю.

Львів - 2010

Розділ 1. Суть проекту

На сьогоднішній день стан мистецького ринку в Україні на низькому рівні. Власне, він тільки формується, а українські художники потребують послуг по рекламі, популяризації та просуванню своїх товарів. Зокрема, художні ремесла у Львові добре розвинуті, але не вистачає професійного менеджменту в мистецькій сфері.

Чинники, що обумовлюють відкриття рекламного агентства:

Нерозвиненість інфраструктури мистецького ринку в Україні

Хороший потенціал українських митців

Можливість розділити обов'язки для підвищення ефективності роботи, як митця так і рекламного агентства. Художник створює свій витвір, а команда фахівців займається його рекламою, популяризацією і просуванням

Зростання попиту на твори мистецтва, відповідно художники та їх творчі об'єднання збільшують витрати на послуги рекламних агентств.

Рекламне агентство, яке займається рекламою, популяризацією та просуванням творів мистецтва є унікальним у своєму роді, тому що немає подібних організацій, які б займались рекламою виключно мистецьких творів. Профіль організації є дуже вузьким, що і є його перевагою, працівники є досвідченими фахівцями у галузі мистецтва і займаються виключно мистецькими проектами, а більшість організацій по рекламі широко спеціалізовані, тому художникам та їх творчим об'єднанням краще звертатись до нас - наш проект унікальний, бо створений спеціально для них.

Проект орієнтується на: окремих художників, художні фірми, творчі об'єднання.

Проект розрахований на довготривалий термін

Фінансові ресурси проекту: власний вклад в розмірі 50 тис. грн.

кредит ПриватБанку в розмірі 92 тис. грн.

Розділ 2. Характеристика товарів та послуг

У своїй діяльності рекламне агентство орієнтується на надання таких послуг:

Прайс - лист

№	Назва послуги	Ціна, грн.
1.	Маркетингові дослідження ринку (аналіз конкурентів, споживачів, SWOT - аналіз, STEP - аналіз). Проведення анкетування (усне, телефонне, поштове), інтерв'ю, опитування.	3 тис. грн.
2.	Написання статей у спеціалізованих мистецьких чи звичайних журналах.	3 тис. грн.
3.	Розробка ідеї, дизайну, виготовлення реклами.	5 тис. грн.
4.	Розміщення реклами:
	У періодичних виданнях : газети, журнали, листівки, брошури, проспекти.	3 тис. грн. 6 грн.
	На і в середині транспорту (маршрутки, тролейбуси, трамваї).	2 тис. грн.
	На радіо	3 тис. грн.
	На телебаченні	5 тис. грн.
	По місту (сітілайти, білборди)	3 тис.грн.
	Роздача листівок (по місту, розважальні заклади: кафе, кав'ярні, бари, ресторани, галереї, антикварні салони)	3 тис. грн.

Рекламне агентство також надає додаткові послуги:

№	Назва послуги	Ціна, грн.
1.	Організація виставок, презентацій, конференцій, семінарів, круглих столів, зустрічей, знайомств, аукціонів.	2 тис. грн.
2.	Співпраця з різними організаціями, які потребують художників (магазини, салони, розважальні заклади).	2 тис. грн.
3.	Проштовхування молодих художників.	2 тис. грн.

Послуги, які надає рекламне агентство, є унікальними, тому, що більше ніяка організація не надає послуг виключно в сфері мистецтва.

Розділ 3. Цільові покупці

У своїй діяльності рекламне агентство орієнтується на таких цільових споживачів:

1. Художники, художні фірми, художні об'єднання.

2. Рівень популярності - невідомі (початківці), середньої популярності, відомі.

3. Рівень доходів - середній, високий.

4. Частота співпраці - постійні, разові клієнти.

5. Асортимент послуг - одна або багато, додаткові послуги.

6. Сфера інтересів - науковці, практики.

ПП «Успіх також передбачає надання знижок постійним клієнтам, акцію більше послуг - менша плата, а також бонуси за додаткові послуги.

Розділ 4. Конкуренти

Дослідивши конкурентне становище ПП «Успіх», було виявлено, що безпосередніх конкурентів рекламне агентство, яке займається рекламою, популяризацією і просуванням творів мистецтва, на даному етапі розвитку мистецької інфраструктури у Львові немає. Проте, є опосередковані конкуренти, ними виступають:

Рекламні агентства широкого профілю Леосвіт, Міміно, Золоті ідеї, Європлакат - Захід, Капітал - медіа, Вітамін, РК Мегаклас, які займаються рекламою, популяризацією і просуванням різних товарів і послуг. До послуг споживачів найрізноманітніша реклами від візиток до комплексної реклами, професійний підхід і якісне виконання.

Соціокультурні установи:

Мистецьке об'єднання Дзиґа вул. Вірменська 35 - мистецьке об'єднання, креативна площа, в якій народжувались і реалізовувались найрізноманітніші ідеї, проекти та мистецькі акції. Працює з 1999 р. за цей час реалізовано більше тисячі проектів. Директор - М.Іващишин, художній директор - В.Кауфман. До Дзиґи входять: галерея, кафе - клуб Лялька, студія звукозапису, кав'ярня «Під клепсидрою», Інтернет Дзиґа, займаються експонуванням творів мистецтва і просуванням талановитих художників;

Музей ідей вул. Валова 18 А - створений 1992 р. з ініціативи художника О. Дзиндри - котрий є директором організації, відіграє значну роль у культурному житті міста і дедалі більше завойовує собі репутацію одного із кращих соціокультурних закладів Львова. Займається експонуванням творів мистецтва також проводяться щорічні фестивалі Кіно Лев - міжнародний фестиваль незалежного кіно, Львів - столиця ремесел - фестиваль традиційних українських ремесел, Бернарденгарден - територія вільних пластичних ідей - симпозіуми та пленери з образотворчого монументального мистецтва, що формують простір Львова, СклоКоко - міжнародний пленер художників, що працюють в техніці гутного скла, ЛеоПолтвіс - міжнародна мистецька ініціатива, яка є проектом по порятунку Полтви;

Львівський палац мистецтв вул. Коперника 16 - найбільший виставковий комплекс в Україні розпочав свою роботу у 1996 р., на 4 поверхах містяться 12 експозиційних залів, загальна площа становить - 8,7 тис. кв. м. Перед ним влаштована площа для акцій під відкритим небом. Конференц - зал на 200 місць, обладнана сцена і пристосована для проведення концертів, конференцій, показів моделей. Тут виставляються художники, проходять промислові та бізнес виставки, щорічні книжкові форуми. Починаючи з перших виставок організація вибрала орієнтир на виконання посередницьких функцій між сучасним мистецьким середовищем і людьми, на те, щоб представляти на широку мистецьку публіку пошуки і здобутки сучасного мистецтва, розвивати творчі зв'язки між регіонами України, сприяти розвитку творчого потенціалу Львова і України загалом, стати містком інтеграції у європейський мистецький простір.

Для кращого розуміння ситуації, що склалась в діяльності цих закладів, пропонується таблиця, де проведено порівняльний аналіз параметрів послуг, що надаватимуться ПП «Успіх» та послуг конкурентів. Бали встановлені на основі соціологічного опитування закладів конкурентів і безпосереднього вивчення послуг, що надаються конкурентами, маркетологом ПП «Успіх».

Критерії оцінювання	Наша фірма	Інші рекламні агентства	Дзиґа	Музей ідей	Палац мистецтв
1. Асортимент послуг	5	2	3	3	3
2. Ціна	5	4	4	4	4
3. Якість	5	5	5	5	5
4. Доступність	5	5	5	5	4
5. Ексклюзивність	5	3	4	4	4
6. Якість обслуговування	5	5	5	5	5
7. Проведення акцій, наявність пільг, знижок.	5	4	4	4	4
8. Популярність	4	5	5	5	5
9. Імідж	4	4	5	5	4
10. Досвід	4	5	5	5	5
11. Професійна корисність	5	5	5	5	5
12. Місце розташування	5	4	5	5	5
Сума балів	57	51	55	55	53

Таблиця демонструє, що за наведеними характеристиками послуги, що надаватимуться ПП «Успіх», є найбільш якісними, та слід зазначити що існує загроза з боку майже кожного конкурента у якісному та кількісному наданні послуг, тому для керівництва та персоналу організації це є ще одним стимулом працювати якнайкраще, вдосконалюватись якнайшвидше та підлаштовуватись під мінливість зовнішнього середовища, аби мати змогу бути найкращими серед прямих та непрямих конкурентів міста Львова, а в майбутньому і всієї України.

SWOT - аналіз

Внутрішні фактори	Зовнішні фактори
Позитивні	Негативні	Можливості	Небезпеки
1. Широкий асортимент послуг	1. Відсутність досвіду і популярності	1. Підвищення доходів населення - підвищення попиту на твори мистецтва	1. У зв'язку з економічною кризою: зменшення доходів населення
2. Доступна ціна (знижки, бонуси)		2. Підвищення витрат художників на рекламу	2. Зменшення попиту на твори мистецтва
3. Висока якість послуг		3. Підвищення популярності фірми	3. Зменшення витрат художників на рекламу
4. Ексклюзивність послуг		4. Зростання зарплати працівників, розширення штату працівників	4. Зниження популярності фірми ( у зв'язку з тим, що послуги які надає фірма стали непотрібними)
5. Корисність послуг		5. Нове обладнання	5. Зростання популярності конкурентів( у зв'язку з тим, що вони широко профільні)
6. Вузька спеціалізація		6. Розширення партнерської бази, поява значної кількості спонсорів
7. Хороші, досвідчені фахівці

Підсумувавши результати аналізу можна сказати, що ПП «Успіх» має багато позитивних сторін і можливостей у майбутньому, проте є негативний фактор, а саме - відсутність популярності і досвіду в процесі роботи зникне, також є багато небезпек, шляхи вирішення яких наведені у розділі 9 - Оцінка ризику і страхування.

Недоліки конкурентів	Як їх уникнути	Переваги конкурентів	Як їх використати
1. Широка спеціалізація	Наша спеціалізація вузька, тобто виключно мистецька	1. Якість послуг	Послуги якісні, бо на підприємстві працюють фахові спеціалісти, це підвищує популярність фірми
2. Вужчий асортимент послуг	Родзинкою нашого підприємства - є надання послуг виключно в мистецькій сфері	2. Досвід і популярність організації	Буде здобуватись у процесі роботи, завдяки фаховим спеціалістам та якісним послугам
3. Висока ціна	Наша ціна виправдовує себе, послуга оцінюється за аналогічними послугами у конкурентів, по собівартості, а також за ексклюзивністю, існуватимуть знижки, пільги, бонуси і призи	3. Хороші фахівці	На роботу будуть прийматись тільки найкращі фахівці, що зробить якість надання послуг вищою
4. Послуги не ексклюзивні	Наші послуги тільки ексклюзивні, ніяка організація у Львові не надає подібних послуг

У таблиці наведені недоліки конкурентів і шляхи їх уникнення та переваги конкурентів та шляхи їх використання, підсумувавши аналіз можемо сказати, що ПП «Успіх» може успішно обминути недоліки і використати явні переваги конкурентів.

Розділ 5. План маркетингу

ПП «Успіх» буде представляти таку сферу послуг, в якій такі суперечливі цілі маркетингу, як досягнення максимального споживання товарів (послуг) і збільшення задоволення потреби споживачів являють єдину маркетингову ціль. Відповідно, є очевидним, що буде використовуватись концепція соціального маркетингу. ПП «Успіх» буде орієнтуватись на надання послуг, які не тільки задовольнятимуть потреби споживачів, на більш високому рівні, ніж конкуренти, але і використовувати довготривалі інтереси клієнтів.

З урахуванням стратегії селективної спеціалізації охоплення ринку використовуватиметься стратегія диференційованого маркетингу, що буде реалізовуватись у вигляді маркетингових програм, адаптованих для кожного сегмента. Ця стратегія дозволить діяти в декількох сегментах з індивідуальною ціновою і комунікаційною стратегією.

Рекламне агентство буде використовувати такі концепції маркетингу:

Концепція удосконаленого товару (послуги). Споживач буде прихильніше ставитись до послуг в яких враховано найменші дрібниці. І керівник постійно працює над вдосконаленням їх якості. У цій концепції для споживача важлива не стільки ціна але і якість послуг.

Концепція соціально - етичного маркетингу. Вона ґрунтується на тому, що необхідно якомога краще задовольнити потреби та інтереси споживачів і фірми з урахуванням інтересів суспільства.

При просуванні фірми на ринок будуть застосовані різні методи:

Активна рекламна кампанія;

Влаштування презентації організації;

Участь у проведенні різноманітних акцій;

Встановлення різноманітних знижок для перших і постійних клієнтів.

У своїй діяльності рекламне агентство орієнтується на досягнення таких цілей:

Короткострокові цілі (до 6 місяців):

Здійснити маркетингове дослідження з метою виявлення потреб і смаків клієнтів;

Організувати ефективну рекламу;

Створити позитивний імідж;

Налагодити стосунки з клієнтами;

При мінімальних витратах досягти найвищих доходів.

Середньотермінові цілі (до 2 років):

Нарощувати вплив у даному сегменті;

Залучити широке коло клієнтів, завоювати постійних клієнтів;

Диверсикувати пропоновані послуги;

Підвищити рівень поінформованості населення м. Львова.

Довготермінові цілі (до 5 років):

Утримати досягнуті позиції і просуватись вперед;

Використовувати нові форми впливу на клієнтів;

Досягнути максимально високого рівня обслуговування;

Розширити мережу рекламних агентств не тільки у Львові, а й по всій Україні;

Стати лідером на ринку України.

Для досягнення цих цілей застосовуються такі стратегії:

Стратегія послуги - для завоювання ринку та зацікавлення клієнтів вдосконалюватиме свою роботу за рахунок розширення запропонованих послуг, максимальної доступності цін та добросовісній конкуренції. Попит на послуги знаходиться на стадії розвитку, про що свідчать високі прибутки конкурентів, тому підхід маркетингу - концентрований, тобто орієнтований на клієнта.

Стратегія ціноутворення - завданням ціноутворення є завоювання лідерства по якості послуг і нижчих цінах. Ціни на послуги, що пропонуються, визначатимуться потенційними цінами конкурентів на аналогічні послуги. З поправкою на рівень обслуговування та ексклюзивності послуги, а при відсутності аналогічного послуг у конкурентів - цінами інших схожих закладів України та світу.

Стратегія ціноутворення «збирання вершків», що обумовлюється наступним:

Немає жорстокої конкуренції в обраній ринковій ніші;

Необхідність швидкого повернення банківського кредиту;

Швидке закріплення власних позицій до появи нових, сильніших, ніж існуючі, конкурентів.

За умови появи нових конкурентів та інших змін оточуючого середовища розробляють такі пороги цін:

Верхній 50%

Нижній 30%

Такі ставки забезпечать беззбиткову роботу за умов жорсткої конкуренції, зміни рівня попиту і загальногосподарської коньюктури.

Використовуватимуться такі підходи щодо застосування маркетингових стратегій ціни на послуги:

Маркетингова стратегія проникнення (висока якість - середня ціна);

Знижки за «картками постійних клієнтів»;

Встановлення тимчасово низьких цін (акцій) для утримання клієнтів;

Маркетингові вивихи: знижки із спеціального приводу (Різдво, День народження фірми).

Стратегія розповсюдження - розташування організації в центрі міста є надзвичайно вигідним, по - перше, в центрі зосереджена велика кількість людей, по - друге, центр є головним осередком життя міста і сюди легко дістатись з будь - якої точки міста на маршрутному таксі, трамваї, тролейбусі. Завдяки різноманітним рекламним діям, клієнти будуть ознайомлені з пропонованими послугами та системою знижок.

Стратегія проштовхування - успішне користування послугами фірми передбачає використання таких пунктів:

Організація найоптимальнішої рекламної стратегії;

Формування привабливого іміджу пропонованих послуг;

Проведення маркетингових досліджень;

Миттєва і адекватна реакція на зміну ринку.

ПП «Успіх» використовуватиме такі засоби проштовхування:

Пропаганда (PR, паблісіті) - буде використовуватись з метою забезпечення лояльності клієнтів на формування позитивного іміджу закладу серед населення. Представницькі сувеніри з фірмовим логотипом виготовлятимуть студенти ЛНАМ.

Реклама

Вид реклами	Кількість	Ціна
Візитки	1	3 грн.
В періодичних виданнях (мистецькі і бізнес журнали) - стаття на 1 сторінку Сторінка реклами Обкладинка	1	3 тис. грн. 3 тис. грн. 4.500 грн.
Брошури, проспекти	1	6 грн.
Білборди, сітілайти (власні)	1	3 тис. грн.

Підсумувавши результати таблиці, маркетолог ПП «Успіх» підрахував що сума витрат на рекламу нашого підприємства за один місяць буде становити 6 тис. грн.

Розділ 6. План виробництва

Новостворене приватне підприємство розміщуватиметься в центрі міста на проспекті Чорновола 2. Для проведення ремонтних та оздоблювальних робіт, планується взяти кредит у «ПриватБанку» на суму 92 тис. грн.

Всі приміщення приватного підприємства буде обладнувати меблевий салон «Карпати», на що планується витратити 21.6 тис. грн. Також будуть встановлені найновіші, екологічно чисті віконні та дверні конструкції, які будуть замовлятись на львівській фірмі «Львіввікнопласт. На це виділено (матеріали + робота) 7.05 тис. грн. Також буде встановлена сигналізаційна система 3 тис.грн.

Відео і аудіоапаратуру буде закуплено в мережі магазинів «Фоксмарт». На це виділяється 44.17 тис. грн.

Загальний фонд

Витрати грн. 92.02 тис. грн.

Оренда приміщення - 14 тис. грн.

Меблі - 21.6 тис. грн.

Ремонтні роботи - 16 тис. грн.

Купівля комп'ютерів, аудіо і відеоапаратури - 44.17 тис. грн.

Встановлення сигналізації - 3 тис. грн.

Оновлення віконних та дверних конструкцій -7. 25 тис.

Меблі

Найменування	Кількість, шт.	Ціна, шт.	Сума, грн.
Комп'ютерні столи	9	1 тис. грн.	9000
М'який диван	1	2.500 тис. грн.	2500
Журнальний столик (скляний)	1	2 тис. грн.	2000
Офісні крісла	9	600 грн.	5400
Шафа офісна	3	900 грн.	2700
Разом			21 600

Аудіоапаратура

Найменування	Кількість, шт.	Ціна, шт.	Сума, грн.
Комп'ютери	9	4 тис. грн.	36 000
Принтери+сканери	3	2 тис. грн.	6000
Флешки	9	130 грн.	1170
Телефони	4	250 грн.	1000
Разом			44170

Оновлення віконних та дверних конструкцій

Найменування	Кількість, шт.	Ціна, шт.	Сума, грн.
Віконні конструкції	3	1.500 тис. грн.	4500
Дверні конструкції Вхідні двері; Міжкімнатні двері	1 2	1.150 тис. грн. 800 грн.	1150 1600
Разом			7250

Розділ 7. Управління та персонал

Структура управління

ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР
Арт - менеджер	Маркетолог	Охоронець
Дизайнер	Менеджер	Прибиральниця
Фотограф	Журналіст
	Бухгалтер
	Секретар
Адміністрація	Допоміжний персонал
Генеральний директор	Охоронець
Арт - менеджер	Прибиральниця
Дизайнер
Фотограф
Маркетолог
Менеджер
Журналіст
Бухгалтер
Секретар

Керувати закладом буде безпосередньо генеральний директор, за допомогою арт - менеджера, маркетолога, менеджера. Підбір персоналу буде проводитись по співбесіді з керівником. Фінанси зосереджуються в руках керівника.

Заробітна плата визначатиметься на контрактній основі, в залежності від кількості замовлень клієнтів.

Особливості вимог до здібностей і освіти персоналу, а також визначення заробітної плати, окреслені в таблиці поданій нижче.

ПОСАДА	ВИМОГИ	ОБОВ'ЯЗКИ	ЗАРОБІТНА ПЛАТА
1. Генеральний директор	Вища освіта, досвід роботи 2р., лідерські задатки, комунікабельність, ініціативність, вміння працювати в стресових умовах.	Загальне управління, налагодження зв'язків з діловими партнерами.	5 тис. грн.
2. Арт - менеджер	Вища освіта, досвід роботи 2р., здібності менеджера, комунікабельність, активність, ініціативність, вміння працювати в групі, витримка в стресових ситуаціях.	Організовувати діяльність дизайнера та фотографа, слідкувати за якістю виконання роботи.	3 тис. грн.
3. Дизайнер	Вища освіта, високий професійний рівень, досвід роботи, володіння новітніми техніками, вміння працювати в групі.	Виконання замовлень, робота з клієнтом.	2 тис.грн.
4. Фотограф	Високі професійні якості, досвід роботи 2р., комунікабельність, активність, ініціативність, ідеальне володіння апаратурою.	Виконання фотозйомок, індивідуальна робота з клієнтом.	1.5 тис. грн.
5. Маркетолог	Вища освіта, досвід роботи 2р., ініціативність, активність, комунікабельність, вміння працювати в групі, витримка в стресових ситуаціях.	Організація і проведення маркетингових досліджень, аналіз маркетингової інформації, розробка і втілення маркетингових стратегій.	2 тис. грн.
6. Менеджер	Вища освіта, досвід роботи 2р., комунікабельність, активність, ініціативність, вміння працювати в стресових умовах	Організовування роботи на місці.	2 тис. грн.
7. Журналіст	Вища освіта, досвід роботи 2р., ініціативність, активність, комунікабельність, вміння працювати в групі, витримка в стресових ситуаціях.	Написання спеціалізованих статей по мистецтву.	2 тис. грн.
8. Бухгалтер	Вища освіта, досвід роботи 2р., активність, комунікабельність, ініціативність.	Ведення поточної фінансової звітності.	1.5 тис. грн.
9. Секретар	19 -25 р., активність, комунікабельність, ініціативність, вміння спілкуватись з людьми.	Відповіді на дзвінки, донесення до керівництва другорядної інформації, спілкування із замовниками.	1.5 тис. грн.
10. Охоронець	25-50р., хороша фізична підготовка, досвід роботи 2р.	Захист і безпека персоналу і майна фірми. Усунення конфліктів з клієнтом.	1 тис. грн.
11. Прибиральниця	Працелюбність, рухливість.	Підтримання чистоти.	1 тис. грн.

За відмінне виконання обов'язків:

Премія.

Підняття заробітної плати.

Перспектива кар'єрного зростання.

Премія «Кращий працівник року».

За порушення внутрішніх правил фірми (систематичні спізнення, безвідповідальне ставлення до роботи, некоректна поведінка з клієнтом) штрафи (вирахування із заробітної плати).

Розділ 8. Юридичний план

Наша організація буде приватним підприємством, що буде діяти на підставі статуту. Наразі подано документи на надання ліцензії. Приватне підприємство «Успіх» у своїй діяльності буде керуватись такими нормативними документами:

Конституція України.

Господарський кодекс України N 436 - IV від 16.01.2003.

Цивільний кодекс України N 435 - IV від 16.01.2003.

Закон України від 12.05.1991 N 1023 - XII «Про захист прав споживачів».

Закон України від 25.06.1991 N 1251 - XII «Про систему оподаткування».

Закон України від 19.09.1991 N 1576 - XII «Про господарські товариства».

Закон України від 24.02.1994 N 4004 - XII «Про забезпечення санітарного та епідемічного благополуччя населення».

Закон України від 28.12.1994 N 334\94 - ВР «Про оподаткування податків підприємств».

Закон України від 03.04.1997 N 168\97 - ВР «Про податок на додану вартість».

Закон України від 26.06.1997 N 400\97 - ВР «Про збір на обов'язкове державне пенсійне страхування».

Закон України від 16.07.1999 N 996 - XIV «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні».

Закон України від 23.09.1999 N 1105 - XIV «Про загальнообов'язкове державно соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійних захворювань, які спричинили втрату працездатності».

Закон України від 02.03.2000 N 1533 - III «Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття».

Закон України від 19.10.2000 N 2063 - III «Про державну підтримку малого підприємництва».

Закон України від 22.05.2003 N 889 - IV «Про податки з доходів фізичних осіб».

Закон України від 16.09.2003 N 1160 - IV «Про засади державного регулювання політики у сфері господарської діяльності».

Закон України від 06.09.2005 N 2806 - IV «Про дозвільну систему у сфері господарської діяльності».

Закон України від 01.01.2007 N 755 - IV “Про державну реєстрацію юридичних та фізичних осіб - підприємців».

Закон України від 05.04.2007 N 877 - V “Про основні засади державного нагляду (контролю) у сфері господарської діяльності.

Розділ 9. Оцінка ризику і страхування

Ризик для підприємства після виходу на ринок у конкурентному середовищі звичайно ж існує. Тому для того, щоб запобігти ризикованим ситуаціям, буде здійснено ряд заходів, що будуть спрямовані на роботу підприємства в безпечних умовах. Фірма буде застрахована компанією «Оранта» ( 5 % вартості буде віддаватись від виробітку щомісяця) на три роки з можливістю продовження страховки.

Для того, щоб попередити кризові ситуації підприємства можна розглянути кілька ризикованих ситуацій і методи їх вирішення (таблиця подана нижче).

НАЗВА РИЗИКУ	ОЦІНКА РИЗИКУ	МОЖЛИВОСТІ ЗНИЖЕННЯ РИЗИКУ
1. Заподіяння майнової шкоди	Підприємство може постраждати під час стихійних лих, або шкода може бути нанесена умисно внаслідок дій конкурентів	Майно фірми є застрахованим, отже страхова компанія повністю покриє витрати на відновлення підприємства і за заподіяну матеріальну шкоду. Таким чином, вигляд підприємства буде відновлено і ризик зникне
2. Розкрадання майна	Ризик не є дуже вагомим, адже небагато грабіжників викрадатимуть товари, які не представляють великої грошової цінності	Майно захищається хорошою системою безпеки, яка перешкодить нанесенню матеріальних збитків підприємству
3. Культурна деградація суспільства	Люди в наш час все більше переймаються повсякденними справами і матеріальними проблемами, а отже є ризик, що мистецтво для них з часом стане непотрібним баластом. Художники не будуть витрачати грошей на рекламу своїх витворів	Щоб уникнути ризику буде проводитись рекламна кампанія спрямована на різні вікові категорії населення. А так, як в людей є потяг до всього прекрасного, від природи, то в кожному суспільстві знайдуться люди не байдужі до мистецтва
4. Неспроможність споживача оплатити дану послугу	Ризик є досить суттєвим, оскільки ціни на послуги визначаються не виробничими затратами, а художньою цінністю, оригінальністю та індивідуальністю послуги	Фірма буде наголошувати на якості послуги та на її індивідуальності та буде спрямована на високого класу споживачів. А для середнього класу споживачів будуть проводитись різноманітні акції, сезонні знижки і т. п.
5. Підвищення цін на послуги	У державі у зв'язку з нестабільністю цін та економічною кризою може збільшитись вартість певних послуг необхідних для виготовлення продукції підприємства, що збільшить витрати, а отже і ціни на послуги	Ризик можна подолати за допомогою підвищення цін на продукцію, або зменшення потреб і економією в деяких сферах діяльності
6. Зміна цін на матеріали, комунальні послуги	Може призвести до збільшення обсягів витрат	Оперативне коригування діючих цін
7. Технічні несправності обладнання	Обладнання може вийти з ладу через тривалу або неправильну експлуатацію, або воно може бути просто не якісним	Ремонт обладнання забезпечується гарантією при наявності відповідних документів, що підтверджують купівлю. Це не несе грошової шкоди бюджету підприємства
8. Затримка постачання сировини і матеріалів	Наявність довготривалих стосунків з постачальниками з поважною репутацією дає гарантії на своєчасне виконання контрактів	Матеріали (фарби, інвентар) будуть закуповуватись з деякими запасами, тому затримка з їх постачанням не може значно вплинути на роботу художника
9. Поява фірм конкурентів	Ринок послуг в Україні знаходиться на стадії розвитку, тому залишається багато ніш, які будуть заповнюватись	Наше підприємство є достатньо конкурентноспросожним, працівники є висококваліфікованими, тому на даному етапі фірма готова швидко і адекватно реагувати на посилення конкуренції
10. Негативні наслідки у зв'язку з діям конкурентів	Сюди належить: зниження прибутків у зв'язку із втратою клієнтів; не цікавість до продукції підприємства через більшу зацікавленість до продукції конкурентів. Ризик не є суттєвим, адже план маркетингу містить програму заохочення клієнтів, що поверне прибутковість підприємству	Щоб уникнути ризику за допомогою маркетингу потрібно визначити сильні сторони підприємства і показати його переваги над конкурентами. Або ж можна показати недосконалі сторони роботи конкурентів. Також можна зробити певні знижки на товари, або подарункові послуги, що не знизить прибутковості
11. Зниження цін у зв'язку з діями конкурентів	Ризик не носить суттєвого характеру, оскільки ціни на послуги визначаються собівартістю, а також оригінальністю, а не поточними цінами конкурентів на підставі оцінки сприйняття цінності (важливості) товарів клієнтами	Фінансовий план містить можливості відносно зниження цін на послуги, залишаючись при цьому прибутковим
12. Відставання функціонування підприємства від сучасних потреб	Кожен художник є унікальним, тому з кожним днем у них з'являються все нові потреби, які відповідають вимогам сучасності	У нас працюватимуть молоді, енергійні, цікаві особистості, які завдяки своїм пропозиціям зможуть покращити роботу підприємства і зробити так, щоб вона відповідала потребам сучасності
13. Нестача кваліфікованих робітників і спеціалістів	Може виникнути у зв'язку з використанням нових технік дизайну, які ще не використовувались у м. Львові	Підприємство перед запровадженням нових технік залучить спеціалістів з інших міст на постійну роботу або для проведення майстер - класів співробітникам підприємства

Розділ 10. Фінансовий план

За проектом для початку діяльності приватного підприємства потрібно 142 тис. грн. Оскільки організація приватна, то всі інвестиції (не враховуючи власних), необхідні для реалізації проекту, будуть забезпечені ПриватБанком, за які сплачуватиметься 10% річних.

Структура інвестицій

Загальна потреба у фінансових ресурсах	142000 тис. грн.
Власні засоби	50 тис. грн.
Кредит ПриватБанку	92 тис. грн.

Кредит ПриватБанку планується виплатити протягом двох років.

Статті доходів	2010	2011	2012
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	I	II	III	IV
1.Маркетингові дослідження ринку	6000	6000	15000	12000	9000	12000	12000	15000	9000	9000	12000	15000	36000	45000	36000	45000	180000
2.Написання статей у спеціалізованих мистецьких чи звичайних журналах	6000	6000	15000	15000	12000	12000	12000	15000	12000	3000	12000	12000	36000	36000	36000	36000	144000
3.Розробка ідеї, дизайну, виготовлення реклами	5000	5000	20000	10000	15000	15000	15000	20000	15000	20000	25000	30000	75000	90000	75000	90000	360000
4.Розміщення реклами:
1.Періодичні видання	3000	3000	6000	6000	9000	9000	6000	6000	9000	9000	6000	9000	18000	27000	18000	27000	108000
2.На і в транспорті	2000	2000	4000	4000	6000	4000	4000	4000	6000	6000	6000	10000	18000	30000	18000	30000	120000
3.Радіо	3000	3000	9000	12000	12000	12000	12000	9000	12000	6000	3000	9000	9000	27000	9000	27000	108000
4.Телебачення	10000	5000	15000	10000	15000	10000	10000	15000	15000	10000	20000	10000	60000	30000	60000	30000	120000
5. По місту	3000	3000	6000	6000	6000	4000	4000	6000	6000	3000	3000	12000	9000	36000	9000	36000	144000
6.Роздача листівок	3000	3000	6000	3000	6000	6000	6000	6000	6000	9000	3000	9000	9000	27000	9000	27000	108000
5.Організація PR - заходів	2000	2000	4000	2000	6000	4000	2000	4000	6000	8000	6000	4000	18000	12000	18000	12000	48000
6.Співпраці із закладами які потребують художників	2000	2000	2000	2000	2000	4000	2000	2000	2000	6000	4000	2000	12000	6000	12000	6000	24000
7.Проштовхування молодих художників	2000	2000	2000	2000	4000	4000	2000	2000	4000	2000	4000	6000	12000	18000	12000	18000	72000
Разом	47000	42000	104000	84000	102000	96000	87000	104000	102000	91000	104000	109000	312000	384000	312000	384000	1536000

Размещено на Allbest.ru

...