Удосконалення структури управління підприємством як складова його розвитку

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Удосконалення структури управління підприємством як складова його розвитку

Бєлко І.А.

здобувач

Подільського державного аграрно-технічного університету

У науковій статті розглядається питання удосконалення організаційної структури управління (ОСУ) в аграрних підприємствах, які забезпечують продовольчу безпеку країни. Зазначається, що за умов світових коопераційних процесів сучасні ОСУ мають бути представлені великотоварними системами кластерного типу. З метою аналізу ефективності існуючої ОСУ підприємства проведено оцінку розвитку та «стратегічного рівня» досліджуваного підприємства. Висвітлюються підходи до формування територіально-галузевого науково-виробничого кластеру, який передбачає концентрацію та спеціалізацію діяльності підприємства з формуванням на території замкнутих циклів: «виробництво - зберігання переробка - реалізація продукції» на засадах інтеграції з використанням механізмів корпоратизації та кооперації для отримання конкурентоспроможної продукції.

Ключові слова: підприємство, структура управління, розвиток, кластер, управління.

Белко И.А. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЕГО РАЗВИТИЯ

В научной статье рассматривается вопрос усовершенствования организационной структуры управления (ОСУ) в аграрных предприятиях, обеспечивающих продовольственную безопасность страны. Отмечается, что в условиях мировых кооперационных процессов современные ОСУ должны быть представлены крупнотоварными системами кластерного типа. С целью анализа эффективности существующей ОСУ предприятия проведена оценка развития и «стратегического уровня» исследуемого предприятия. Освещаются подходы к формированию территориально-отраслевого научно-производственного кластера, который предусматривает концентрацию и специализацию деятельности предприятия с формированием на территории замкнутых циклов: «производство - хранение переработка - реализация продукции» на основе интеграции с использованием механизмов корпоратизации и кооперации для получения конкурентоспособной продукции.

Ключевые слова: підприємство, структура управління, розвиток, кластер, управління.

Belko !.А. IMPROVEMENT OF ENTERPRISE MANAGEMENT AS PART OF ITS DEVELOPMENT

In the scientific article discusses improving organizational management structure (OSU) in agricultural enterprises, which provide food security. It is noted that under current international cooperation processes OSU should be presented systems of cluster type. To analyze the effectiveness of existing enterprises OSU evaluated and Development «strategic level» investigated company. Highlights approaches to the formation of territorial and sectored research and production cluster, which involves concentration and specialization of the company with the formation of the territory closed cycle «production - processing storage - sales of products» based on integration using corporatization and cooperation mechanisms to produce competitive products.

Keywords: enterprise management structure, development, cluster management.

Постановка проблеми. У світовому менеджменті питанням удосконалення організаційної структури управління (ОСУ) приділялася велика увага, адже структура є центральним елементом усього господарського механізму [10, с. 87]. За допомогою ОСУ поєднуються різні сторони діяльності підприємства (технічна, економічна, виробнича, соціальна), регламентуються виробничі зв'язки і досягається стійка система службових взаємовідносин між структурними підрозділами і працівниками апарату управління [2, с. 39].

Особливо актуально постає питання удосконалення ОСУ в аграрних підприємствах, які забезпечують продовольчу безпеку країни. Створення раціональної ОСУ підприємством - складна проблема, оскільки вона детермінуються багатьма технічними, економічними, соціальними та іншими факторами [7, с. 26]. Крім того, процес удосконалення ОСУ має бути скоординований з формами власності на селі, підприємництва і самоуправління, розмежування функцій адміністративного управління і елементів комерційного розрахунку, правильного використання важелів товарно-грошових відносин, застосування нових методів регулювання виробництва та ін. [6, с. 7].

Аналіз досліджень і публікацій. Багато із зазначених вище питань висвітлюються у працях таких зарубіжних і вітчизняних вчених, як: О. Виханский, Л. Гительман, Р. Дафт, Й. Завадський, Г. Назарова, В. Перебийніс, А.В. Світлична та ін.

Оскільки ОСУ являє собою комплексне утворення організаційного, соціального, економічного, господарського, правового та інших напрямів, сьогодні можна говорити про системний підхід щодо її удосконалення [4, с. 141].

Вважаємо, що за умов світових коопераційних процесів сучасні ОСУ мають бути представлені вели- котоварними системами кластерного типу. Процес побудови оптимальної ОСУ для товариства визначається певними особливостями, порівняно з іншими організаційно-правовими формами господарювання. Відповідно до Господарського кодексу України підприємство є самостійним господарюючим суб'єктом, який здійснює виробничу, комерційну та іншу діяльність з метою одержання прибутку на основі приватної власності на засоби виробництва, яка ґрунтується на поєднанні прав власника та самоуправління трудового колективу [3]. Для товариств сьогодні важливо розробити таку організаційну модель ОСУ, яка б забезпечувала реалізацію принципів комерційного розрахунку на мікрорівні, матеріальної зацікавленості та відповідальності виробничих колективів, максимальної самоокупності капіталу, землі та праці.

Постановка завдання. На основі викладеного можна сформулювати завдання дослідження, яке полягає в обґрунтуванні заходів з удосконалення структури управління СТзОВ «Гарант» на основі реалізації кластерної моделі виробництва.

Виклад основного матеріалу дослідження. На оптимізацію ОСУ впливають такі основні фактори: географічне положення; організаційно-економічні умови; спеціалізація; площа сільськогосподарських угідь; розмір основних та оборотних засобів виробництва; рівень механізації; чисельність і кваліфікація персоналу та ін. [5, с. 56].

Для аналізу ефективності існуючої ОСУ підприємства проведемо оцінку розвитку досліджуваного підприємства, а саме розглянемо основні показники виробничо-фінансової діяльності (табл. 1).

Таблиця 1

Основні показники розвитку підприємства*

Джерело: власна розробка автора

Дослідження показали, що вартість валової продукції у постійних цінах 2010 р. зросла за період дослідження на 48,1%, також збільшилося виробництво валової продукції у постійних цінах 2010 р. на 100 га с. -г. угідь на 34,9%.

Узагальнюючим показником розвитку підприємства є рентабельність реалізації продукції, послуг підприємства. За досліджуваний період спостерігається її зниження з 46,2% у 2012 році до 40,2% у 2014 році.

Аналіз «стратегічного рівня» підприємства -- це аналіз, у якому внутрішні характеристики трактуються у порівнянні з параметрами діяльності інших, насамперед процвітаючих підприємств-конкурентів.

Порівняльна характеристика дає змогу виявити ключові, внутрішні фактори конкурентоспроможності, які допомагають підприємству забезпечувати досить тривале своє функціонування та розвиток в умовах несталого, динамічного, нерідко ворожого оточення [1, с. 89].

Основними конкурентами досліджуваного підприємства є наступні підприємства Хмельницької області: СВК «Летава» Чемеровецького району, СТОВ АФ «Нефедівське» Кам'янець-Подільського району, СТзОВ «ВФ «Гуменецьке» Кам'янець-Подільського району, ТОВ «Оболонь Агро» Чемеровецького району.

Проаналізуємо конкурентні позиції досліджуваного підприємства у 2014 році (табл. 2).

Таблиця 2

Рейтинг конкурентних можливостей (2014 р.)*

* Розраховано автором на основі даних річних звітів СТзОВ «Гарант» Кам'янецт-Подільського району Хмельницької області

Показники таблиці 2 свідчать, що досліджуване СТзОВ «Гарант» Кам'янець-Подільського району Хмельницької області не є підприємством-лідером на ринку рослинницької продукції. Хоча по виробництву ячменю, кукурудзи на зерно, озимого ріпаку та сої воно входить у трійку лідерів. Основним конкурентом на ринку сої та ячменю озимого є підприємство-лідер на ринку ТОВ «Оболонь Агро» Чемеровецького району.

Проаналізуємо ринкові можливості СТзОВ «Гарант» Кам'янець-Подільського району Хмельницької області, тобто визначимо його частку ринку, це дасть нам змогу з'ясувати, наскільки вигідним є становище даного підприємства на ринку (табл. 3).

Таблиця 3

Частка ринку підприємства в межах Кам'янець-Подільського району

Джерело: [48; 49; 50], річні звіти СТзОВ «Гарант» Кам'янець-Подільського району Хмельницької області за 2011--2013 рр.

організаційний управління кластер аграрний

Показники таблиці 3 свідчать, що протягом 2011-2013 рр. підприємство зменшило виробництво зерна і відповідно частка ринку в межах району зменшилася з 2,0 до 1,0%. Частка ринку підприємства у виробництві соняшнику також зменшилася відповідно з 5,3 до 0,2%. так як воно скоротило виробництво даної культури.

Чисельність персоналу СТзОВ «Гарант» Кам'янець- Подільського району Хмельницької області у 2014 р. складала 30 працівників. Зараз напрям спеціалізації господарства визначається як вирощування зернових і технічних культур, а також насіння для цих культур. Підприємство в останні роки є прибутковим, однак у динаміці маємо значне коливання маси прибутку. Загальний індекс ефективності управлінської праці протягом останніх п'яти років складає 0,75, що свідчить про нераціональне використання ресурсного потенціалу господарства і необхідність заходів з удосконалення структури управління.

Аналіз складових ОСУ досліджуваного підприємства дозволив визначити такі показники управлінської моделі: рівень централізації управлінських функцій складає 57%, а коефіцієнт регламентації 79%. Варто також відзначити, що фронт контролю перевищує оптимальні норми для керівників вищої і низової ланок. І первинні виробничі підрозділи потребують оптимізації їх розмірів і удосконалення цільових програм.

Серед позитивних процесів необхідно зазначити, що у СТзОВ «Гарант» високий рівень механізації і автоматизації виробничих процесів у рослинництві, створив передумови для концентрації посівів, удосконалення технології і організації виробництва продуктів рослинництва, скорочення кількості однорідних господарських підрозділів і одночасно викликав потребу в децентралізації управління виробництвом.

У результаті проведеного комплексного аналізу ОСУ для СТзОВ «Гарант» пропонується запровадити кластерну організаційну модель структури управління із спеціалізованими первинними структурними підрозділами, в основі яких мають бути впроваджені госпрозрахункові відносини на принципах комерційного розрахунку.

У результаті оптимізації ОСУ планується створити територіально виробничі комплекси, всередині яких побудувати цехи основного і допоміжного виробництв па основі оптимального поєднання спеціалізації та концентрації виробництва. За цих умов проводиться розмежування функцій організаційно-технологічного керівництва (за галузями) і адміністративно-територіального управління (за населеними пунктами). Керуючий відділком здійснює переважно функції загально-адміністративного керівництва, господарського та побутового обслуговування, а начальники цехів безпосередньо займаються організацією виробництва за технологічними процесами.

* Розраховано автором на основі даних річних звітів ТОВ «Оболонь Агро» Чемеровецького району, СВК «Летава» Чемеровецького району, СТзОВ «Гарант» Кам'янець-Подільського району, СТОВ АФ «Нефедівське» Кам'янець-Подільського району, СТзОВ «ВФ «Гуменецьке» Кам'янець-Подільського району Хмельницької області

Рис. 1. Організаційна структура аграрно-промислової асоціації з виробництва, переробки та реалізації рослинницької продукції

З перетворенням галузевих цехів у госпрозрахункові галузеві колективи на орендній основі всі підсистеми господарства наповнюються економічною самостійністю. І при цьому на основі технологічних карт на виробничі процеси, необхідно розробити госпрозрахункові завдання між виробничим колективом і керівництвом господарства. Для того щоб перенести товарно-грошові відносини па мікрорівень і забезпечити максимальну зацікавленість колективів, необхідно запровадити інноваційну систему фінансового менеджменту. Потрібно регламентувати функціональні завдання бухгалтерської служби з паланням консультативних послуг госпрозрахунковим підрозділам. За цих умов великого значення набуває питання впровадження елементів інформаційного консалтингу та контролінгу, що допоможе підприємству оперативно і гнучко реагувати на зміни внутрішнього середовища і формувати економічно обґрунтовану стратегічну політику розвитку.

У даній ОСУ планується оптимі- зувати фронт контролю керівників, довівши рівень централізації до 40% за рахунок перерозподілу адміністративних повноважень і впровадження економічної самостійності виробничих підрозділів. Запропонована ОСУ буде відноситись до адаптивного типу з орієнтацією на конкретного споживача. В її основі діятимуть принципи глибокої спеціалізації та кооперації праці. За рівнем самостійності виробничих одиниць її можна віднести до адаптивної моделі, адже в ній будуть створені об'єктивні передумови для організації комерційного розрахунку в системі єдиного виробничо-господарського комплексу.

Формування на базі СТзОВ «Гарант» територіально-галузевого науково-виробничого кластеру, який передбачає концентрацію та спеціалізацію діяльності підприємства з формуванням на території замкнутих циклів: «виробництво - зберігання переробка - реалізація продукції» на засадах інтеграції з використанням механізмів корпоратизації та кооперації для отримання конкурентоспроможної продукції. Реалізація проекту оптимізації її структури управління для СТзОВ «Гарант» може включати такі етапи: внутрішньогосподарське кооперування виробництва, впровадження прогресивних форм організації і оплати праці; розвиток ринкових відносин і створення ефективного механізму господарювання, впровадження матричної структури управління; уточнення чисельності працівників за функціями управління, перерозподіл функціональних обов'язків, прав і відповідальності між персоналом управління і закріплення їх у положеннях і посадових інструкціях; розробка нової схеми потоку інформації, зміна руху інформації та інших ресурсів; підбір і навчання кадрів для роботи в нових умовах.

Найбільш характерними рисами удосконаленої структури управління у СТзОВ «Гарант» є глибока автономізація і децентралізація структурних одиниць; широка економічна самостійність; велика зацікавленість працівників у кінцевих результатах своєї праці. І поряд з організаційними наслідками корекція структури викличе також і економічні наслідки: будуть створені умови для підвищення продуктивності виробництва, високої відповідальності керівників і рядових виконавців, мінімізації адміністративних витрат на всіх стадіях виробництва та реалізації, створення передумов для інноваційних процесів, підвищення рівня рентабельності господарської діяльності. І при реалізації даної моделі планується зберегти дане підприємство як цілісну соціально-економічну систему великотоварного виробництва.

У даний час у АПК спостерігаються значні диспропорції між потужностями переробних підприємств і наявними сировинними ресурсами, що супроводжується нестачею обігових коштів і неможливістю оновлення матеріально-технічної бази сільськогосподарських підприємств. У зв'язку з цим виникає необхідність щодо подальшого підвищення ефективності виробництва як сільськогосподарськими виробниками, так і переробними підприємствами, збільшення обсягів виробництва продукції рослинництва та удосконалення економічних відносин між усіма ланками підкомплексу [8, с. 45].

За сучасних умов розвитку ринкових відносин ефективним напрямом удосконалення зв'язків у господарській діяльності підприємств, що вирощують рослинницьку продукцію і переробних підприємств з метою більш раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, вивчення кон'юнктури ринку є створення інтеграційних формувань, зокрема у формі асоціацій. При такому об'єднанні зберігається господарська самостійність та права юридичної особи всіх його учасників [9, с. 139].

Для ефективного функціонування агропромислової структури необхідно враховувати інтереси всіх учасників інтеграції, і, насамперед, її основної структурної складової - безпосередніх виробників продукції рослинництва. Тому нами запропоновано створити асоціацію «Аграрний союз Кам'янеччини», до складу якої ввійдуть п'ять сільськогосподарських підприємств - виробників рослинницької продукції (ФГ « Колос - АГРО» (с. Оринин), ФСГ «КВАЗАР - ХХІ» (с Оринин), ФСГ «ЕКОЛАН - ПЛЮС» (с. Оринин), ФСГ «Відродження» (с. Теклівка), СТзОВ «Гарант» (с. Оринин) та переробні підприємства Кам'янець- Подільського району Хмельницької області.

Основними цілями асоціації є:

сприяння розвитку виробництва рослинницької продукції та формування сприятливих умов для здійснення цієї діяльності в районі;

підтримка сільськогосподарських і переробних підприємств, що входять в асоціацію щодо розвитку виробництва й реалізації товарів на рівні, що відповідає їхнім спільним інтересам та інтересам споживачів; збільшенню конкурентоспроможності рослинницької продукції; покращенню їх якості відповідно до рекомендацій щодо впровадження високоефективних технологій переробки сировини і сучасної техніки;

представлення діяльності та захист спільних інтересів членів асоціації на ринках області та країни;

розвиток міжрегіональних зв'язків та інтеграція сільськогосподарських господарств і переробних підприємств Кам'янець-Подільського району в єдину систему.

Схематично організаційна структура районної аграрно-промислової асоціації з виробництва, переробки та реалізації рослинницької продукції відображена на рисунку 1.

Економічні відносини сільськогосподарських і переробних підприємств повинні будуватись на принципах взаємної матеріальної зацікавленості та відповідальності за результати спільної діяльності, розподілу доходів у залежності від індивідуального внеску кожного господарюючого суб'єкта в кінцевий результат роботи інтеграційного формування. Налагодження постійних виробничих зв'язків і створення взаємовигідних умов здійснення господарської діяльності дасть змогу збалансувати попит на сировину з подальшими можливостями її переробки, що у кінцевому підсумку сформує ефективний механізм реалізації інтересів усіх учасників об'єднання.

Перевагами такої узгодженості економічних інтересів для переробних підприємств є гарантування ритмічного придбання сировини, підвищення конкурентоспроможності та якості продукції, оновлення матеріально-технічних і технологічних засобів виробництва, організація власної фірмової торгівлі, що виступає одним із чинників зниження ціни і підвищення попиту на продукцію.

Також взаємна довіра сільськогосподарських товаровиробників і переробної сфери сприяє співпраці з банківськими структурами та інвесторами, завдяки чому відкриваються можливості отримання кредитів та надходження інвестицій. Зокрема, інтеграція вищевказаних господарюючих суб'єктів дасть змогу торговим підприємствам своєчасно отримувати продукцію, яка користується попитом у споживачів, тобто збільшити обсяги її реалізації і, як результат, - отримати більший прибуток за рахунок торгової націнки.

Висновки з проведеного дослідження

З наведеного вище можна зробити такі висновки. Розвиток інтегрованих формувань сприяє поглибленню концентрації та спеціалізації підприємств, що забезпечує скорочення кількості посередників у процесі просування продукції рослинництва від виробника до споживача. При цьому важливу роль відіграє порядок раціонального розподілу прибутку між всіма учасниками об'єднання. Основною правовою формою, що регулює діяльність інтегрованих структур, є господарські договори. На договірній основі створюються і розвиваються постійно діючі організаційно-виробничо-технологічні зв'язки, відбувається регулювання фінансово-економічних відносин учасників інтеграції.

Бібліографічний список

Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. / О.С. Вихан- ский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 1998. - 528 с.

Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учеб. пособие / Л.Д. Гительман. - М.: Дело, 1999. - 496 с.

Господарський кодекс // Відомості Верховної Ради. - 2003. - № 18, № 19-20, № 21-22. - Ст 144.

Дафт Р Менеджмент: Пер. с англ. / Р Дафт. - СПб.: Питер, 2000. - 832 с.

Довідник з управління сільськогосподарським виробництвом в умовах АПК / Л.Д. Залевський, Й.С. Завадський, М.О. Кононов та ін.; За ред. Л.Д. Залевського. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Урожай, 2004. - 240 с.

Завадський Й.С. Удосконалення структури управління сільсько-господарських підприємств / Йосип Станіславович Завадський. - К.: Вища школа, 1976. - 48 с.

Назарова Г.В. Організаційні структури управління корпораціями: наукове видання / Галина Валентинівна Назарова. - Харків: ХДЕУ, 2004. - 408 с.

Перебийніс В.І. Структура управління як фактор ефективності менеджменту / В.І. Перебийніс // Вісник ХНАУ Серія економіка і природокористування. - 2004. - № 7. - С. 45-48.

Перебийніс В.І. Трансформація організаційної структури та структури управління підприємств в контексті організаційного розвитку / В.І. Перебийніс, А.В. Світлична // Економічний вісник університету: збірник наукових праць вчених та аспірантів. - Переяслав-Хмельницький, 2008. - Вип. 7. - С. 139-144.

Сучасний менеджмент у питаннях та відповідях / [Г.Є. Мошек, Л.А. Гомба, Н.Г. Казмерчук, Ю.А. Поканевич]. - К.: Київ. держ. торг.-екон. ун-т, 1999. - 369 с.

Размещено на Allbest.ru