Разработка и внедрение системы оценивания результатов работы персонала на предприятии

ДПм - прирост чистой прибыли за счет мероприятий;

Зм - затраты на мероприятия.

По предлагаемой методике проведения оценки результатом ее внедрения станет рост производительности труда на 5%. По опыту других предприятий и организаций мы так же считаем, что можно прогнозировать рост производительности труда минимум на 5%. Составим прогноз основных показателей в табл.20.

Таблица 20 - Основные экономические показатели работы ФГУП «ИМЗ»

Показатель	Ед.изм.	2011 г.	Прогнозируемый период	Изменений, тыс.руб. (+/-)
Выpучка от pеализации товаров, пpодукции, работ услуг	тыс.руб.	1726659,21	1812992,17	86332,96
Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг	тыс.руб.	1333872,04	1400565,64	66693,60
Валовая прибыль	тыс.руб.	392787,17	412426,52	19639,35
Среднесписочная численность	чел.	9622	9622	0
Производительность труда	тыс.руб.	179,44	188,42	8,97

Таким образом, можно сделать вывод об эффективности предлагаемой оценки персонала. Общий экономический эффект составит 19639,35 тыс.руб. Предложенные мероприятия предлагается использовать инструмент в определении поведения работников, его ценностных установок, в конечном итоге для отбора работников по личностным характеристиками профессиональным качествам.

Заключение

Целью работы является исследование и решение современных теоретических и практических проблем комплексной оценки персонала и формирование конкретных рекомендаций по ее совершенствованию.

Объект исследования - ФГУП «Ижевский механический завод». Сегодня это одно из ведущих предприятий Уральского региона.

ГУП «Ижевский Механический завод» - это, на сегодняшний день, один из крупнейших в мире производителей гражданского и служебного оружия. Его изделия пользуются неизменным и устойчивым спросом на внутреннем и внешнем рынках. Помимо оружия на предприятии выпускается широкий ассортимент продукции, начиная от бельевых прищепок и заканчивая сложной компьютерной техникой.

Среди наиболее важных направлений деятельности предприятия можно выделить:

- Производство спортивного и охотничьего оружия (далее - ССО)

- Производство электроинструмента

- Производство оборудования для пищевой промышленности

- Производство кухонной техники

- Производство медицинской техники и др.

Персонал - личный состав предприятия, работающий по найму. Деятельность работников регламентируется должностными инструкциями, где очерчены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников. По каждому отделу имеется положение, где описаны цели создания отдела, стоящие перед ним задачи, его место в структуре управления, иерархические взаимоотношения.

Динамика численности снизилась на 10% и составила на 1 января 2012 года 9226 человек. Наибольшее сокращение численности наблюдается в 2011 году, что связано с выведением из состава предприятия непрофильных видов деятельности, в основном социальной сферы. Наблюдается устойчивая тенденция к сокращению общей численности персонала предприятия. Уходят кадры пенсионного возраста. В табл.4 отражена структура персонала ФГУП «ИМЗ».

В целом за исследуемый период удельный вес групп работников в общем количестве работников предприятия, существенно не изменился, тогда как численность персонала снизилась 12% или на 1227,0 чел., в связи с выведением непрофильных видов деятельности за пределы предприятия.

Численность персонала к 2011 г. снизилась за счет сокращения работников по инициативе администрации и по собственном желанию. Это связано с тем, что завод переживал не легкие времена. Были задержки по заработной плате, поэтому люди увольнялись по собственному желанию. Многие работники попали под сокращение. В связи с превышением количества выбывших оборот по выбытию превышает оборот по приему. За счет небольшого числа уволившихся по собственному желанию коэффициент текучести кадров составляет лишь 1%.

Аттестация и оценка в ФГУП «ИМЗ» регулируется Положением о порядке проведения аттестации». Аттестация проводится аттестационной комиссией в целях определения соответствия работника ФГУП «ИМЗ» на основе оценки его профессиональной деятельности. Анализ результатов оценки персонала предприятия, показал, что 135 человек не прошли аттестацию в 2010 г., а в 2011 г. их 138 человек.

К достоинствам системы периодической оценки работников ФГУП «ИМЗ» можно отнести:

- построение системы оценки на основе формализованных оценочных критериев;

- направленность оценки на определение результативности труда работника, уровня выраженности у него профессиональных качеств и разработку мероприятий по их улучшению в дальнейшем;

- попытка принятия кадровых решений в отношении работника на основе результатов его формализованной оценки.

Таким образом, результаты проведенного нами анализа периодической оценки работников ФГУП «ИМЗ», позволяют сделать вывод о следующих недостатках:

- возникновение длительного периода между оценками (3 года), что таким образом приведет к утере связи «результаты оценки» - «кадровые решения».

- отсутствует обоснованный подход к оценке результатов труда персонала, что не дает возможности адекватно интегрировать систему периодической оценки эффективности деятельности в процесс управления предприятия и тем самым способствовать достижению его целей деятельности;

- отсутствует концепция формирования перечня профессионально значимых качеств для различных категорий работников, что не позволяет определить у них уровень выраженности именно тех качеств, которые действительно реально влияют на результативность их труда;

- показатели, критерии, шкалы оценки проработаны не достаточно четко, что снижает уровень достоверности получаемой информации.

В качестве предложений по совершенствованию оценки персонала в ФГУП «ИМЗ» нами предложена процедура оценки персонала, разработанная Бахтияровым А.В. в работе «Комплексная оценка персонала в системе кадрового менеджмента».

Результатом внедрения станет повышение квалификации персонала, перевод на более ответственные участки, назначение на руководящие должности и рост производительности труда на 5%.

Общий экономический эффект составил 19639,35 тыс.руб. Предложенные мероприятия используются как инструмент в определении поведения работников, его ценностных установок, в конечном итоге для отбора работников по личностным характеристиками профессиональным качествам.

Список использованных источников

Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов - МЮНИТИ 2010.-407с.

Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. / И.В.Бизюкова. - М.: Изд. «ЮНИТИ-ДАНА», 2011. - 436 с.

Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. - СПб: Изд. «Питер», 2009. - 396 с.

Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М: «Финансы и статистика», 2008.-384 с.

Блинов А.О. Искусство управления персоналом. - Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М: Гелан-М, 2011. - 411 с.

Васькин А.А. Оценка менеджеров: Учеб.-практ. пособие. - М: Спутник +, 2009.-237 с.

Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. / В.Р.Веснин. - М.: Изд. «Юристъ», 2011. - 496 с.

Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2009.-223 с.

Громкова М.Т. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 2009.- 358с.

Десслер Г. Управление персоналом/Пер.с англ. М.: БИНОМ, 2009.- 419 с.

Дмитренко, Г.А. Мотивация и оценка персонала / Г.А.Дмитренко, Е.А.Шарапатова, Т.М.Максименко. - К.: Изд. «МАУП», 2012. - 248 с.

Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2010.- 607 с.

Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента//Менеджмент в Росии и за рубежом. 2011.- №7.- С. 3-13.

Климов Е.А.Введение в психологию труда. М.:ЮНИТИ, 2010.- 214с.

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб.пособ./Под.ред.П.В.Шеметова. М.:ИНФРА, 2010.- 312 с.

Организационная психология/Сост. и общая редакция Л.В. Винокурова, И.И. Скрипюка. СПб.: Питер, 2009.-512 с.

Папкин А.И.Основы практического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2009.- 215с.

Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб: Издательство «Питер», 2009.- 416 с.

Трусова Е.Э. Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала. //Управление персоналом, 2011.- № 8.-С.20-22

Управление персоналом/Под ред.Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремена. М.: ЮНИТИ,2011.- 342с.

Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под науч.ред.проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 2010.- 514с.

Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009.- 512 с.

Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Руменцевой, Н.А.Саломатина.- 2-е изд., перераб.идоп.- М.: ИНФРА-М, 2009.-669с.

Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб.пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-26с.

шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес - школа Интел-Синтез», 2009.- 336с.

Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд.2-е, изм.и доп. М.:Изд-во НОРМА, 2009.- 560с.

Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб.пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-26с.

Приложение

Представление (на специалиста)

Ф.И.О. _______________________________________________

Подразделение ________________ Должность______________

Оцените степень выраженности указанных качеств при помощи заданной шкалы. Обведите кружком тот бал, который, по Вашему мнению, наиболее соответствует уровню аттестуемого:

5 - превосходит требования должности;

4 - соответствует требованиям должности;

3 - преимущественно соответствует требованиям должности;

2 - временами не соответствует требованиям должности;

1 - не соответствует требованиям должности;

0 - если данное качество нельзя рассмотреть применительно к данному работнику.

А.Профессиональные качества

Общеэкономическая компетенция	1	2	3	4	5	0
Практическая подготовленности, квалификация	1	2	3	4	5	0
Значение и учет специфики работы	1	2	3	4	5	0
Стремление к профессиональному развитию	1	2	3	4	5	0
Знание действующих нормативных документов	1	2	3	4	5	0
Умение пользоваться техническими средствами	1	2	3	4	5	0
Сумма качеств

Б.Эффективность деятельности

Умение выполнить работу качественно, без ошибок	1	2	3	4	5	0
Умение работать самостоятельно, без контроля	1	2	3	4	5	0
Умение вырабатывать конструктивные решения	1	2	3	4	5	0
Умение планировать рабочее время	1	2	3	4	5	0
Инициативность, заинтересовать в результатах	1	2	3	4	5	0
Выполнение дополнительных поручений	1	2	3	4	5	0
Способность к длительной продуктивной работе	1	2	3	4	5	0
Сумма качеств

В.Личностные качества

Умение сотрудничать, взаимодействовать	1	2	3	4	5	0
Позитивное отношение к окружающим	1	2	3	4	5	0
Стремление к служебному росту	1	2	3	4	5	0
Умение владеть собой, управлять своим поведением	1	2	3	4	5	0
Инициативность, заинтересованность в результатах	1	2	3	4	5	0
Умение отстаивать интересы коллектива	1	2	3	4	5	0
Принципиальность, порядочность
Сумма качеств

Характеристика (как проявляются оценочные показатели в деятельности аттестуемого?)

___________________________________________________________________________

Представление составил __________________________________________________

С представлением ознакомлен (подпись аттестуемого, дата_____________________

Представление (на руководителя)

Ф.И.О. _______________________________________________

Подразделение ________________ Должность______________

Оцените степень выраженности указанных качеств при помощи заданной шкалы. Обведите кружком тот бал, который, по Вашему мнению, наиболее соответствует уровню аттестуемого:

5 - превосходит требования должности;

4 - соответствует требованиям должности;

3 - преимущественно соответствует требованиям должности;

2 - временами не соответствует требованиям должности;

1 - не соответствует требованиям должности;

0 - если данное качество нельзя рассмотреть применительно к данному работнику.

А.Профессиональные качества

Экономическая компетентность, широта интересов	1	2	3	4	5	0
Профессиональные знания	1	2	3	4	5	0
Умение ориентироваться в проблемах	1	2	3	4	5	0
Стремление к профессиональному развитию	1	2	3	4	5	0
Способность самостоятельно принимать решения	1	2	3	4	5	0
Умение готовить документы и работать с ними	1	2	3	4	5	0
Рациональность принимаемых решений
Сумма качеств

Б.Управленческие качества

Умение планировать и организовывать работу	1	2	3	4	5	0
Умение разбираться в людях	1	2	3	4	5	0
Авторитетность, наличие лидерского потенциала	1	2	3	4	5	0
Умение организовывать контроль и стимулирование	1	2	3	4	5	0
Инициативность, заинтересованность в результатах	1	2	3	4	5	0
Умение взаимодействовать с другими коллективами	1	2	3	4	5	0
Стремление совершенствовать методы работы	1	2	3	4	5	0
Сумма качеств

В.Личностные качества

Такт и культура общения	1	2	3	4	5	0
Умение развивать сотрудничество и доверие	1	2	3	4	5	0
Способность оказывать воспитательное воздействие	1	2	3	4	5	0
Самокритичность, умение признавать свои ошибки	1	2	3	4	5	0
Объективность в оценке результатов работы	1	2	3	4	5	0
Стремление к отстаиванию интересов коллектива	1	2	3	4	5	0
Нравственный потенциал, порядочность
Сумма качеств

Характеристика (как проявляются оценочные показатели в деятельности аттестуемого?) ______________________________

Представление составил __________________________________________________

С представлением ознакомлен (подпись аттестуемого, дата_____________________

АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ

Дата аттестации: 15.12.2010

Аттестуемый: Крамов Владимир Сергеевич. Табельный номер: 15

Аттестован в группе из 15 чел. Средняя оценка группы: 4,419

Оценка аттестации: 4,64.

Должность: начальник производства

Специальность: экономика и управление в машиностроении

Квалификация: инженер-экономист

Стаж работы общий: 25 лет

В данной организации работает: 20 лет.

В указанной должности работает: 3 года.

Образование: Высшее.

РЕКОМЕНДАЦИЯ экспертов:

С работой справляется очень хорошо. Занимаемой должности соответствует, может быть зачислен в резерв на выдвижение. Лучшие показатели в группе. Отличный специалист. Поощрить денежной премией. Зачислить в резерв на выдвижение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ комиссии:

Характеристика

Обладает исключительно большим опытом работы и практическими знаниями. Хорошо знает технологию производства и особенности технологии на различных участках.

Разбирается в средствах механизации и автоматизации труда, может их эффективно применять в своей деятельности.

Прекрасно знает реальные эксплуатационные возможности и технические характеристики оборудования.

Хорошо знает технические требования к ремонту оборудования.

Имеет обширные знания в области организации и нормирования труда, отлично умеет их использовать на практике.

Прекрасно знает методы планирования производства, эффективно использует их на практике.

Отлично знает пути экономии ресурсов и умело организует их рациональное использование.

Хорошо знаком с вопросами управления, эффективно применяет свои знания на практике.

Хорошо ориентируется в основных вопросах экономики.

Хорошо знаком с основными методами расчетов ТЭП работы предприятия, умеет «читать» экономическую документацию (отчеты).

Достаточно легко ориентируется в технической документации.

Отлично знает организац. и технологич. взаимосвязи между подразделениями и службами предприятия.

Качественно выполняет свою работу.

Имеет достаточные навыки распределения обязанностей между своими подчиненными.

Хорошо умеет стимулировать деятельность своих подчиненных

Всячески способствует повышению квалификации, используя для этого все возможности.

Всегда охотно оказывает помощь коллегам по работе, не жалеет для этого своего времени и сил.

Обычно все делает вовремя и укладывается в срок, на него можно положиться.

Размещено на Allbest.ru

...