Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Общая характеристика ООО «АТТИЛА»

2. Организационная структура ООО «АТТИЛА»

3. Характеристика бухгалтерии ООО «АТТИЛА»

4. Система информации в ООО «АТТИЛА»

5. Система планирования и контроля ООО «АТТИЛА»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Целью проведения практики является освоение практических навыков на основе полученных теоретических знаний.

В связи с целью практики, при ее прохождении были определены такие задачи, как:

- освоение практических знаний на основе теоретических знаний в области управления предприятием,

- изучение документационного обеспечения предприятия;

- практическое освоение основ управления и организационной структуры предприятия;

- анализ организационной структуры предприятия;

- анализ информационной системы, системы планирования и контроля на предприятии;

- анализ и оценку реального положения дел с учётом имеющихся теоретических знаний, а также правовых, политических и социально-экономических реалий.

Данная практика проходила на базе ООО «АТТИЛА» (юридический адрес организации: 191036, г. Санкт-Петербург, пер. Орловский, д.3, лит. Б, пом. 1-Н) в должности помощника главного бухгалтера.

1. Общая характеристика ООО «АТТИЛА»

Общество с ограниченной ответственностью «АТТИЛА» было основано в 2011 году и зарегистрировано согласно законодательству РФ в Межрайонной Инспекции ФНС России №15 по Санкт-Петербургу. Полное официальное наименование организации - общество с ограниченной ответственностью «АТТИЛА». Юридический адрес организации: 191036, г. Санкт-Петербург, пер. Орловский, д.3, лит. Б, пом. 1-Н.

Основные реквизиты компании представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные реквизиты предприятия

ОГРН	1157847214800
ИНН	7842044788
КПП	784201001
Код ОКПО	20810623
Код ОКАТО	40265565000
Вид собственности	Частная собственность
ОПФ	Общества с ограниченной ответственностью
Дата регистрации	19 июня 2015 года
Регистратор	МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ №15 ПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ
Уставный капитал	10000 руб.

Основным видом деятельности организации является:

- строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения;

- производство прочих кранов и клапанов;

- строительство жилых и нежилых зданий;

- строительство автомобильных дорог и автомагистралей;

- строительство междугородних линий электропередачи и связи;

- Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки.

Основные видя деятельности компании по ОКВЭД представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные виды деятельности в соответствии с кодами ОКВЭД

Основной вид деятельности
42.21	Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
Дополнительные виды деятельности
28.14	Производство прочих кранов и клапанов
43.12	Подготовка строительной площадки
41.20	Строительство жилых и нежилых зданий
42.11	Строительство автомобильных дорог и автомагистралей
42.22.1	Строительство междугородних линий электропередачи и связи
42.22.2	Строительство местных линий электропередачи и связи
42.99	Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки

организационный управление предприятие планирование

Организационно-правовая форма (ОПФ) - общество с ограниченной ответственностью. Тип собственности - частная собственность.

Компания арендует офисное помещение, где используются оборудование, компьютерная техника и необходимое программное обеспечение для производства продукции на современном уровне, отвечающим требованиям потребителей.

ООО «АТТИЛА» участвует в тендерах на выполнение различного вида работ в рамках своей деятельности.

Основные партнеры компании ООО «АТТИЛА» - это ОАО «Ленгипротранс», ОАО «Газпром», ОАО «Леноблгаз», Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Северо-Запад, ОАО «ЦИУС ЕЭС» ЦИУС, ОАО «ЦИУС ЕЭС» ЦИУС Центр, ОАО «Ленэнерго», Филиал ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Северо-Запада, Филиал ОАО «СО ЕЭС» Ленинградское РДУ, ОАО «Мостоотряд-19», ОАО «Цесла», ДКСС ОАО «РЖД», ГК «Меридиан», ЗАО «РОСПРОЕКТ», ООО «Севзаптранспроект-СПб», ЗАО «Энергопроект», ЗАО «ИСМ», ООО «Инстройпроект».

В настоящее время компания работает в области инженерных изысканий, что предполагает изучение инженерно-геологических, инженерно-гидрогеологических и экологических условий территории площадки проектируемого строительства, включая рельеф, геологическое строение, геоморфологические и гидрогеологические условия, состав, состояние, прочностные и деформационные свойства грунтов, геологические и инженерно-геологические процессы, экологические условия и т.д.

Инженерно-геодезические работы обеспечивают получение топографо-геодезических материалов и данных о ситуации и рельефе местности (в том числе дна водотоков, водоемов и акваторий), существующих зданиях и сооружениях (наземных, подземных и надземных), необходимых для комплексной оценки природных и техногенных условий территории (акватории) строительства и обоснования проектирования, строительства, эксплуатации объектов.

Инженерно-геологические изыскания призваны обеспечить комплексное изучение инженерно-геологических условий площадки, участка или трассы проектируемого строительства, включая рельеф, геологическое строение, геоморфологические и гидрогеологические условия, состав, состояние и свойства грунтов, геологические и инженерно-геологические процессы, и прогнозирование возможных изменений инженерно-геологических условий в сфере взаимодействия проектируемых объектов с геологической средой.

Инженерно-экологические изыскания - это комплекс исследований, проводимых для оценки современного состояния и прогноза возможных изменений окружающей среды под влиянием антропогенных факторов, с целью предотвращения и уменьшения вредных и опасных экологических последствий и сохранения оптимальных условий природной среды.

Инженерно-экологические изыскания проводятся на различных стадиях проектирования, во время строительства и реконструкции объектов, для организации экологического мониторинга, а также, как прединвестиционная оценка территорий.

Инженерно-гидрометеорологические изыскания обеспечивают получение:

- характеристик климатических условий на всем протяжении изыскиваемого участка трассы;

- расчетных характеристик режима водных объектов пересекающих трассу ЛЭП;

- сведений об опасных гидрометеорологических процессах и явлениях;

- сведений от специализированных служб об авариях на аналогичных действующих объектах электроэнергетики, имевших место в связи с экстремальными гидрометеорологическими условиями;

- установить техногенные изменения гидрологических и климатических условий или их отдельных характеристик.

Разработка проекта организации строительства осуществляется в соответствии с требованиями конкретных условий строительного объекта, с учетом требований нормативных документов, действующих в строительстве, а также требований экспертных, проверяющих и контролирующих организаций.

В проекте организации строительства определяются условия создания производственной базы строительства, выявляются местные возможности (источники энерго- и водоснабжения и пр.), устанавливаются объемы механизированных работ, определяется потребность во временных сооружениях для нужд строительства, устанавливается очередность и сроки строительства, его потребность в денежных средствах, материально-техническом снабжении, строительных кадрах и пр.

Также компания имеет огромный опыт в создании различных систем связи, как в составе общего проекта на строительство/реконструкцию объекта капитального строительства, так и отдельно в случае планирования модернизации, замены или использования новых слаботочных линий того или иного целевого назначения.

Сегодня ни одна компания не может работать эффективно без систем связи. Создание единого коммуникационного пространства и возможность передачи технологической информации необходимы бизнесу. Преимущества решения очевидны - повышение прозрачности процессов и скорости принятия решений, а также значительная экономия.

Технологические сети связи -- сети электросвязи предприятий, учреждений и организаций, создаваемые для управления внутрипроизводственной деятельностью и технологическими процессами, не имеющие выхода на сеть связи общего пользования.

При построении технологической связи РВС использует технологии построения сетей диспетчерской, громкоговорящей связи, телефонии, ip телефонии, сетей передачи данных, систем видео-конференц связи.

Корпоративные сети связи -- коммуникационная система, принадлежащая или управляемая единой организацией в соответствии с правилами этой организации, не затрагивающая технологические процессы компании и имеющие выход в сети общего пользования.

Создание единой корпоративной сети позволяет объединить филиалы в единую инфраструктурную сеть, дает возможность работы удаленно от офиса (доступ к корпоративной телефонии и сети передачи данных), снижает затраты на командировки (возможность проведения удаленных совещаний, обучения, работы с подрядчиками).



2. Организационная структура ООО «АТТИЛА»

Штатное расписание компании представлено в таблице 3.

Таблица 3

Штатное расписание ООО «АТТИЛА»

Структурное подразделение	Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации	Количество штатных единиц
наименование	код
1	2	3	4
Администрация		Генеральный директор	1
		Финансовый директор	1
		Заместитель финансового директора	1
		Руководитель проекта	2
		Руководитель проекта	1
		Заместитель генерального директора	1
		Главный инженер-геодезист	1
		Начальник изыскательской партии	1
		Секретарь-делопроизводитель	1
		Начальник сметного отдела	1
Бухгалтерия		Главный бухгалтер	1
		Бухгалтер	1
Планово-финансовый отдел		Экономист	1
Отдел кадров		Начальник отдела кадров	1
		Специалист по кадрам	1
		Инженер по охране труда	1
Отдел экологии, промышленной и пожарной безопасности		Начальник отдела экологии, промышленной и пожарной безопасности	1
		Инженер-эколог	1
Отдел инженерных изысканий
		Главный специалист	1
		Итого	20

На рисунке 1 представим организационную структуру предприятия ООО «АТТИЛА».

Рисунок 1 Организационная структура ООО «АТТИЛА»

Компания имеет линейно-функциональный тип организационной структуры. Руководство компании возглавляет генеральный директор, который единолично принимает решения по всем основным ключевым вопросам деятельности предприятия, отвечает за разработку стратегических направлений развития деятельности предприятия.

В его подчинении находится три линейных руководителя: Финансовый директор, Заместитель Генерального директора, Главный инженер-геодезист. В подчинении у каждого линейного руководителя находится несколько отделов, которые разделены по функциональному признаку.

Так у финансового директора в подчинении находятся три отдела:

- бухгалтерия, которая отвечает за ведение бухгалтерского и налогового учета, отвечает за составление бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности, своевременной сдачи ее в соответствующие органы, начислением и выдачей заработной платы, составление учетной политики;

- планово-экономический отдел, который занимается анализом хозяйственной деятельности предприятия, поиском внутренних резервов, составлением различных планов по объемам и направлениям деятельности, отвечает за политику ценообразования предприятия;

- отдел кадров, который отвечает за поиск и подбор необходимого персонала, создание кадрового резерва, разработку социальной политики на предприятии, организацию и проведение корпоративных праздников, создание организационной культуры и благоприятного социально-психологического климата.

Также по функциональному признаку выделены в подчинение отделы у других заместителей директора.



3. Характеристика бухгалтерии ООО «АТТИЛА»

Практика проходила в бухгалтерии ООО «АТТИЛА». Бухгалтерия согласно штатному расписанию включает в себя такие должности, как главный бухгалтер и бухгалтер.

Главная бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением ООО «АТТИЛА» на правах отдела, подчиняется главному бухгалтеру.

К задачам бухгалтерии относится организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

Структура и штаты бухгалтерии утверждаются генеральным директором предприятия.

К функциям бухгалтерии относятся такие, как организация бухгалтерского учета, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятием, и строгое соблюдение установленного правила ведения учета.

Также к функциям бухгалтерии ООО «АТТИЛА» относится организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов.

Бухгалтерия осуществляет организацию расчетов по заработной плате с работниками предприятия, а также составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчетности.

К функциям бухгалтерии ООО «АТТИЛА» относится своевременное начисление и контроль своевременности перечислений государственных налогов, отчислений от прибылей и других платежей в Государственный бюджет РФ, а также средств амортизационного фонда на финансирование затрат по капитальным вложениям и капитальному ремонту, своевременности погашения кредитов учреждений банков.

Бухгалтерия обеспечивает документальное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением денежных средств, начислением и перечислением налогов, отчислений от прибыли и других платежей в государственный бюджет.

Также к задачам бухгалтерии относится осуществление контроля за своевременным проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов, а также ревизий в подчиненных хозяйствах с самостоятельным балансом.

Также бухгалтерия ООО «АТТИЛА» занимается составлением бухгалтерской отчетности на основе достоверных первичных документов и соответствующих бухгалтерских записей, своевременное представление ее соответствующим органам.

Совместно с другими службами бухгалтерия осуществляет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов.

Бухгалтерия в своей работе осуществляет взаимодействие с другими отделами по вопросам, которые связаны с ее основными задачами и функциями.

4. Система информации в ООО «АТТИЛА»

Основой системы информации являются основополагающие документы, на основании которых функционирует предприятие.

Организационно - правовые документы необходимы для того, чтобы создать организацию, установить ее структуру, определить штатную численность, функции структурных подразделений, совещательных, коллегиальных органов, установить режим работы, осуществить организацию труда и распределение обязанностей между работниками, определить порядок реорганизации и ликвидации организации.

Организационно-правовые документы ООО «АТТИЛА»:

- устав организации;

- положение об организации;

- штатное расписание;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- инструкции по отдельным видам деятельности;

- должностные инструкции.

Все вышеперечисленные документы составляют основу организационно-правовой документации предприятия. Именно через организационно-правовые документы реализуется одна из основных управленческих функций - организационная, в рамки которой вписывается, в частности, юридическое оформление создания организации, установление ее организационно-штатной структуры и численности персонала, регламентация деятельности организации в целом, а также ее структурных подразделений, включая регулирование вопросов взаимодействия между ними, формирование и регламентацию деятельности совещательных органов организации, установление режима работы персонала, подразделений, служб, определение порядка проведения реорганизационных мероприятий и некоторые другие вопросы (например, лицензирование определенных видов деятельности, установление особого порядка работы и т.д.). Данные документы определяют порядок взаимоотношений и информационные потоки на предприятии.

Информационные потоки - ??? физическое перемещение информации от одного сотрудника предприятия к другому или от одного подразделения к другому. Система информационных потоков и их направления представлены на рисунке 2.



Рисунок 2 Система информационных потоков ООО «АТТИЛА»

Система информационных потоков - совокупность физических перемещений информации, которая дает возможность осуществить какой-либо процесс, реализовать какое-либо решение. Информационные потоки обеспечивают нормальную работу предприятия. Цель работы с информационными потоками - оптимизация работы предприятия.

Перемещение информационных потоков на предприятии осуществляется с помощью письменных приказов, устных распоряжений, передачи служебных записок, в режиме обмена информации на совещаниях и планерках, в виде бухгалтерских, распорядительных документов.

Одним из самых оперативных способов передачи информации в компании является использование служебной электронной почты.

5. Система планирования и контроля ООО «АТТИЛА»

Процесс планирования в ООО «АТТИЛА» организуется по методу встречного потока. Данный метод заключается в том, что сначала высшее руководство временно устанавливает «верхние» цели, а затем на их основе нижестоящие уровни (отделы компании) четко разрабатывают подцели и подпланы для проверки того, возможно ли реализовать «верхние» цели. Далее начинается обратный поток - снизу вверх: планы нижних уровней поэтапно координируются и сводятся воедино. Этот процесс заканчивается тем, что руководство окончательно определяет цели и планы. Подобная организация работы предполагает активное участие всех отделов компании в системе планирования и может гарантировать, что планы, которые формируется, таким образом, являются достаточно реальными и более чем выполнимыми.

Отдел, на который возлагается основные обязанности по составлению плана - это планово-экономический отдел.

По содержанию планов в ООО «АТТИЛА» составляют: технико-экономические, оперативно-производственные, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование.

По методам обоснования выделяют следующие виды планирования в ООО «АТТИЛА»: рыночное (основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на услуги), индикативное (государственное регулирование цен, тарифов, налоговых ставок, минимального уровня заработной платы и пр.).

По горизонту планирования в ООО «АТТИЛА» составляют: краткосрочные или оперативные планы (в течение одного года, квартала, месяца, декады или недели), среднесрочные или годовые (в пределах от 1 до 3 лет), долгосрочные (на период от 3 до 10 лет).

По стадиям разработки планирование бывает предварительное (разработка проекта планов) и окончательное (утверждение планов).

Система контроля включает на предприятии ООО «АТТИЛА» проведение инвентаризаций - проверка фактического наличия разных видов активов (основных средств, денежных средств в кассе, запасов и материалов). Проверки проводятся раз в год, раз в квартал в зависимости от активов. Частота проведения проверок установлена в учетной политики предприятия.

Результативность деятельности оценивается руководством предприятия по итогу финансовых результатов, которые выявляются ежемесячно. Бухгалтерский отчет о финансовых результатах составляется на предприятии ООО «АТТИЛА» ежеквартально. На основании годовой отчетности предприятия проведем анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

В таблице 4 представим анализ финансовых результатов ООО «АТТИЛА». Из таблицы 4 видно, что выручка предприятия выросла на 18610 тыс. руб. или 160,2% - с 30909 тыс. руб. в 2015 году до 49519 тыс. руб. в 2016 году. Себестоимость за тот же период выросла на 160,6% или на 18588 тыс. руб. - с 30670 тыс. руб. до 49258 тыс. руб.

Общий рост валовой прибыли составил 22 тыс. руб. - с 239 тыс. руб. в 2015 году до 261 тыс. руб. в 2016 году. Показатель чистой прибыли снижается с 124 тыс. руб. в 2015 году до 4 тыс. руб. в 2016 году.

Таблица 4

Анализ финансовых результатов ООО «АТТИЛА»

Показатель	2015	2016	Изменение
			Абс. изменение	Темп роста, %
Выручка	30909	49519	18610	160,2%
Себестоимость	30670	49258	18588	160,6%
Валовая прибыль	239	261	22	109,2%
Прибыль от продаж	239	261	22	109,2%
Прочие доходы	3225	1	-3224	0,0%
Прочие расходы	3309	257	-3052	7,8%
Прибыль до налогообложения	155	5	-150	3,2%
Текущий налог на прибыль	31	1	-30	3,3%
Чистая прибыль	124	4	-120	3,2%

Таким образом, несмотря на увеличение объемов оказанных услуг, показатель чистой прибыли снижается. Относительные показатели прибыли - показатели рентабельности могут дать более объективную оценку деятельности. Анализ показателей рентабельности представлен в таблице 5.



Таблица 5

Анализ показателей рентабельности

Показатель	2015	2016	Изм. 2016-2015
Рентабельность активов	0,44%	0,01%	-0,44%
Рентабельность продаж	0,77%	0,53%	-0,25%
Рентабельность от обычной деятельности	0,50%	0,01%	-0,49%
Чистая рентабельность	0,40%	0,01%	-0,39%
Рентабельность затрат	0,78%	0,53%	-0,25%

Из таблицы 5 видно, что все без исключения показатели рентабельности снижаются в 2016 году по сравнению с 2015 годом: рентабельность активов снижается с 0,44% до 0,01%; рентабельность продаж с 0,77% до 0,53. Данные изменения свидетельствуют о снижение эффективности деятельности предприятия в целом. Необходимо пересмотреть структуру издержек и по возможности ее максимально оптимизировать.

Заключение

Общество с ограниченной ответственностью «АТТИЛА» было основано в 2011 году и зарегистрировано согласно законодательству РФ в Межрайонной Инспекции ФНС России №15 по Санкт-Петербургу. Полное официальное наименование организации - общество с ограниченной ответственностью «АТТИЛА». Юридический адрес организации: 191036, г. Санкт-Петербург, пер. Орловский, д. 3, лит. Б, пом. 1-Н.

Организационно-правовая форма (ОПФ) - общество с ограниченной ответственностью. Тип собственности - частная собственность.

В настоящее время компания работает в области инженерных изысканий, что предполагает изучение инженерно-геологических, инженерно-гидрогеологических и экологических условий территории площадки проектируемого строительства, включая рельеф, геологическое строение, геоморфологические и гидрогеологические условия, состав, состояние, прочностные и деформационные свойства грунтов, геологические и инженерно-геологические процессы, экологические условия и т.д.

Компания имеет линейно-функциональный тип организационной структуры. Руководство компании возглавляет генеральный директор, который единолично принимает решения по всем основным ключевым вопросам деятельности предприятия, отвечает за разработку стратегических направлений развития деятельности предприятия.

В его подчинении находится три линейных руководителя: Финансовый директор, Заместитель Генерального директора, Главный инженер-геодезист. В подчинении у каждого линейного руководителя находится несколько отделов, которые разделены по функциональному признаку.

Перемещение информационных потоков на предприятии осуществляется с помощью письменных приказов, устных распоряжений, передачи служебных записок, в режиме обмена информации на совещаниях и планерках, в виде бухгалтерских, распорядительных документов. Одним из самых оперативных способов передачи информации в компании является использование служебной электронной почты.

Процесс планирования в ООО «АТТИЛА» организуется по методу встречного потока. Отдел, на который возлагается основные обязанности по составлению плана - это планово-экономический отдел.

Система контроля включает на предприятии ООО «АТТИЛА» проведение инвентаризаций - проверка фактического наличия разных видов активов (основных средств, денежных средств в кассе, запасов и материалов). Проверки проводятся раз в год, раз в квартал в зависимости от активов. Частота проведения проверок установлена в учетной политики предприятия.

Результативность деятельности оценивается руководством предприятия по итогу финансовых результатов. Было установлено, что выручка предприятия выросла на 18610 тыс. руб. или 160,2% - с 30909 тыс. руб. в 2015 году до 49519 тыс. руб. в 2016 году. Себестоимость за тот же период выросла на 160,6% или на 18588 тыс. руб. - с 30670 тыс. руб. до 49258 тыс. руб.

Общий рост валовой прибыли составил 22 тыс. руб. - с 239 тыс. руб. в 2015 году до 261 тыс. руб. в 2016 году. Показатель чистой прибыли снижается с 124 тыс. руб. в 2015 году до 4 тыс. руб. в 2016 году.

Таким образом, несмотря на увеличение объемов оказанных услуг, показатель чистой прибыли снижается.

Все без исключения показатели рентабельности снижаются в 2016 году по сравнению с 2015 годом: рентабельность активов снижается с 0,44% до 0,01%; рентабельность продаж с 0,77% до 0,53. Данные изменения свидетельствуют о снижение эффективности деятельности предприятия в целом. Необходимо пересмотреть структуру издержек и по возможности ее максимально оптимизировать.

Список использованной литературы

1. Горшкова Л.А., Горбунова М.В. Основы управления организацией: Практикум. М.: КНОРУС, 2013.

2. ГОСТ 12.0.230-2007 Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Общие требования.

3. ГОСТ Р 54934-2012/ОНSAS 18001:2007 Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности персонала. Требования.

4. ГОСТ Р ИСО 14001-2007 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению.

5. Медведева, С. А. Основы технической подготовки производства [Текст]: учеб. пособие / С. А. Медведева. СПб: СПб ГУ ИТМО, 2010. 69 с.

6. Официальный сайт ООО «АТТИЛА»// [Электронный ресурс]. доступ на http://www.attila.ru/.

7. Пасюк, М.Ю. Организация производства и управление предприятием: учеб.-метод. пособие / М.Ю. Пасюк, Т.Н. Долинина. 3-е изд. Минск: ФУАинформ, 2012.

8. СП 11-104-97 «Инженерно-геодезические изыскания для строительства».

9. СП 11-105-97 «Инженерно--геологические изыскания для строительства. Часть I. Общие правила производства работ».

10. СП 47.13330.2012 Инженерные изыскания для строительства.

11. Стандарт серии OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья. Требования».

12. Стандарт серии OHSAS 18002:2008 «Системы менеджмента в области охраны труда и техники безопасности. Руководящие указания по применению».

Размещено на Allbest.ru

...