Общая характеристика предприятия

8 Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент -- это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.

Финансовый менеджмент включает следующие аспекты деятельности:

- организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней;

- формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;

- размещение капитала и управление процессом его функционирования;

- анализ и управление денежными потоками компании.

Принятие решений в области финансов в коммерческих организациях находится в компетенции руководства, но аналитическая поддержка управленческого решения, разработка вопросов финансового обеспечения предприятия и многое другое осуществляются под руководством финансового менеджера, деятельность которого относится к высшей управленческой деятельности. Аппарат управления финансами в современных условиях становится важнейшей частью общего аппарата управления предприятием.

Функции и квалификация финансового менеджера. В область деятельности финансового менеджера входит большой круг вопросов: управление оборотным капиталом, определение его оптимальной величины и структуры, анализ состояния дебиторской задолженности; оценка эффективности капитальных вложений и допустимого риска при их осуществлении; изучение возможных источников финансирования и их структуры; управление временно свободными денежными средствами, финансовое планирование; анализ хозяйственно-финансовой деятельности и финансовый контроль.

На предприятии функции финансового менеджера исполняет главный бухгалтер.

Задачи финансового менеджмента:

- формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения текущей деятельности организации и направлений его развития;

- наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;

- оптимизация денежного оборота и расходов (затрат);

- устранение неэффективных участков деятельности;

- максимизация прибыли предприятия;

- минимизация уровня финансового риска;

-эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия;

- обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия;

- оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;

- применение методик оценки эффективности принимаемых финансовых решений;

- избежание банкротства (антикризисное управление);

- обеспечение текущей финансовой устойчивости и целевой рентабельности на основе построенной системы показателей эффективности.

Отчет о прибылях и убытках представлен на таблице 9.1 [2].

Таблица 9.1 - Отчет о прибылях и убытках

Рассмотрев основные данные таблицы, можно прийти к выводу, что предприятие наращивает основные показатели по выручке и прибыли, что говорит о хорошей работе экономического отдела лесхоза.

9. Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия может быть представлена в виде денежного потока, характеризующего доходы и расходы, генерируемые данной деятельностью. Принятие решений, связанных с вложениями капитала, -- важный этап в деятельности любого предприятия. Для эффективного использования привлеченных средств и получения максимальной прибыли на вложенный капитал необходим тщательный анализ будущих денежных потоков, связанных с реализацией разработанных операций, планов и проектов.

Оценка денежных потоков осуществляется дисконтными методами с учетом концепции временной стоимости денег.

Задачей финансового менеджера является выбор таких проектов и путей их реализации, которые обеспечат поток денежных средств, имеющих максимальную приведенную стоимость по сравнению с величиной требуемых капиталовложений.

План по инвестициям в основной капитал представлен в таблице 9.1

Таблица 9.1 - План по инвестициям в основной капитал, руб.

Бизнес-план развития Барановичского лесхоза на 2016 год [1] разработан в соответствии с Отраслевыми показателями социально-экономического развития на 2016 год утвержденными Министерством лесного хозяйства Республики Беларусь от 30.12.2015г. протоколом №8, которые определяют основные направления, цели и задачи развития лесхоза на очередной год.

Цели - повышение эффективности лесохозяйственного производства, организация рационального лесопользования, обеспечение воспроизводства, охраны и защиты лесов, обустройство лесного фонда, осуществление эффективного контроля в этих сферах.

Основными задачами бизнес-плана развития являются:

- повышение продуктивности лесов, за счет улучшения качества и эффективности проводимых лесохозяйственных мероприятий, выравнивание возрастной структуры лесов посредством организации рационального лесопользования, увеличение доли молодняков за счет создания лесных культур на непокрытых лесом землях и на землях, выведенных из сельскохозяйственного оборота, оптимизация породной структуры лесов с целью увеличения удельного веса наиболее ценных хвойных и твердолиственных насаждений;

- осуществление комплекса лесозащитных мероприятий в целях повышения экологической устойчивости лесов, охрана лесного фонда и воспроизводство лесов;

- повышение доходов лесного хозяйства за счет более эффективного использования ресурсного потенциала лесов;

- развитие рыночных продаж древесины в заготовленном виде с использованием механизма биржевых торгов;

- обустройство лесного фонда, включая организацию строительства, ремонт и содержание лесохозяйственных дорог, осуществление противопожарного обустройства участков лесного фонда, содержание в надлежащем состоянии квартальной сети и опознавательных знаков и иные мероприятия;

- освоение научно-технической продукции в производстве.

Бизнес-план, составленный на 2016 год, включает в себя свод основных показателей производственно-экономической деятельности, а также комплекс мероприятий, который необходимо принять для повышения эффективности производства по основным видам деятельности и использованию лесных ресурсов [1].

10 Экологический менеджмент на предприятии

Экологический менеджмент -- часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений, указанных в экологической политике посредством реализации программ по охране окружающей среды.

В 2016 году в Барановичском лесхозе не было ни одного пожара. Этому способствовала оперативная работа работников лесхоза. В таблице 10.1 представлены мероприятия, которые были произведены в 2016 году для предотвращения возникновений лесных пожаров [6].

Таблица 10.1 - Мероприятия по предупреждению возникновения лесных пожаров

ГЛХУ «Барановичский лесхоз» имеет 1 мачту и 6 вышек, радиус некоторых из них достигает 15 км. В наличии у должностных лиц имеется транспорт в количестве 174 шт.

Системы видео наблюдения приобретаются для охраны леса с целью наблюдения за лесными массивами на предмет выявления очагов возгорания лесных пожаров. Данные системы позволят вовремя выявить очаги возгорания и предотвратить возникновение пожаров, а также облегчить работу работников лесничеств, отойдет потребность в подъеме людей на пожарно-наблюдательную вышку для наблюдения за лесными массивами. Система видео наблюдения позволяет просмотреть запись в любое время за нужный период. Оборудование видеонаблюдения обеспечивает возможность проводить мониторинг 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Данные о видеокамерах представлены в таблице 10.2.

Таблица 10.2 - Информация о работе видеокамер по ГЛХУ «Барановичский лесхоз»

В 2015 году в лесхозе при проведении различных видов рубок в лесу образовалось 14,5 тыс. м3 отходов (вершинок, сучьев и ветвей из кроны, откомлевок, пней и др.). Эти ресурсы по ряду причин пока что не востребованы и оставляются на местах рубок в виде куч (валов) или в измельченном виде для перегнивания, для укладки на технологических коридорах в избыточно увлажненных условиях для передвижения лесозаготовительной и транспортной техники, а также для последующего сжигания в соответствии с установленными правилами при очистке мест рубок [6].

Отходы лесопиления и деревообработки в районе по данным государственной статистической отчетности в 2014 году составили 7,9 тыс. м3 (из ф.2-ос), из них в деревообрабатывающем цеху лесхоза - 3,8 тыс. м3. Доля отходов, использованных в качестве топлива - 49%, для выпуска продукции - 1%, реализовано для иных целей 50%. Остатки неиспользованных отходов лесопиления и деревообработки на 1 января 2015 г. в районе составили 0,8 тыс. м3.

В соответствии с лесным законодательством лесные пользования являются платными, за исключением: бесплатного сбора гражданами для собственных нужд дикорастущих плодов, ягод, орехов, грибов и некоторых других пищевых и лекарственно- технических ресурсов; пользования юридическими лицами участками лесного фонда в научно-исследовательских и учебно-опытных целях. Освобождаются от платы за древесину юридические лица, ведущие лесное хозяйство, при проведении ими рубок промежуточного пользования, других лесохозяйственных работ, лесоустройстве и за осуществление побочного пользования.

Размер платы (таксы) за лесные пользования, связанные с заготовкой древесины и живицы, а также размер минимальной платы (ставки) за пользование охотничьими угодьями при передаче их в аренду, устанавливаются Правительством, а за все другие виды лесопользований - областными исполнительными и распорядительными органами.

Основой для установления такс за древесину, отпускаемую на корню, является расстояние вывозки и крупность деловой древесины.

11 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Результаты производственно-хозяйственной деятельности любого производственно-хозяйственного подразделения (предприятие, цех, участок) оцениваются с помощью ряда технико-экономических показателей. Их определение основывается на тщательном экономическом анализе и расчетах, которые дают возможность судить о степени использования материальных, трудовых и финансовых ресурсах подразделения.

Анализ технико-экономических показателей предприятия содержит обобщение данных результатов его хозяйственной деятельности за определенный период, описание, как позитивных аспектов, так и детальный разбор недостатков и неиспользованных возможностей. На основе этих сведений можно установить тенденции хозяйственной деятельности предприятия, сделать общие выводы.

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ГЛХУ «Барановичский лесхоз» за период с 2015 по 2016 год приведены далее в таблице 11.1.

Таблица 11.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ГЛХУ «Барановичский лесхоз»

По данным таблицы 11.1 можно проследить следующие тенденции в развитии предприятия. Так, среднесписочная численности рабочих за год возросла на 3,1%, следовательно, предприятие имеет достаточно ресурсов для организации новых рабочих мест.

Также возросли показатели годового объема произведенной продукции, выручки от реализации продукции и прибыли от реализации. Это говорит о том, что лесхоз наращивает объемы производства, что дает ему возможность выходить на новые рынки сбыта и наращивать экспорт.

Экспорт продукции и снизился на 4,6 %, а значит и весь внешнеторговый оборот, так как предприятие не импортирует готовую продукцию. Все нужное оборудование для переработки древесины предприятие закупает в Республике Беларусь. Снижение экспорта связано с ухудшением внешнеполитических отношений, ростом курсов валют, а также ростом себестоимости единицы продукции. Однако предприятие планировало намного меньший показатель по экспорту, поэтому данное снижение не сильно влияет на работу лесхоза.

Таким образом, можно прийти к выводу, что в рассматриваемый период предприятие значительно улучшило свои финансово-экономические показатели по выручке, прибыли от реализации, численности и др., что дает ему возможность и дальше увеличивать данные показатели без особых рисков для работы предприятия.

Список использованных источников информации

1. Бизнес-план развития ГЛХУ «Барановичский лесхоз» на 2016 год

2. Отчет о прибылях и убытках ГЛХУ «Барановичский лесхоз» за январь-декабрь 2016г

3. Ведомственная отчетность «Сведения о выполнении производственного плана по лесному хозяйству за 2016 год» /Приложение 16 к приказу Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь 23.11.2015 № 194

4. Отчет по условиям и охране труда за январь - декабрь 2016 г.

5. Ведомственная отчетность «Сведения о среднемесячной заработной плате по категориям работающих, и ее структура за январь-декабрь 2016 г.» / Приложение 8 к приказу Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь 05.12.2013 № 286

6. Годовой отчет по пожарной безопасности ГЛХУ «Барановичский лесхоз» за 2016 год.

7. Отчет «Выполнение плановых заданий промышленной деятельности по ГЛХУ «Барановичский лесхоз» за 2016 год»

8. Демидовец, В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов экономических специальностей очной и заочной форм обучения. - Минск: БГТУ, 2005. - 145 с.

9. Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность / [В.В. Ожигина и др.]. - Минск: Современная школа, 2007. - 167 с.

10. Масилевич, Н.А. Финансовый менеджмент: учеб.пособие для студентов экономических специальностей вузов. - Минск: БГТУ, 2006. - 330с.

11. Проект организации и ведения лесного хозяйства Государственного лесохозяйственного учреждения (ГЛХУ) «Барановичский лесхоз»

Размещено на Allbest.ru