Открытие салона красоты "Глория"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Введение

Общество с ограниченной ответственностью «ГЛОРИЯ»

ООО «ГЛОРИЯ»

196210, Санкт-Петербург, проспект Просвещения д.18

Имеет расчетный счет в ПромСтройбанке,

№ р./сч. 5500544780000911100

Организационно - правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Размер уставного капитала - 80000 рублей

Учредитель - Самуилов Виктор Игоревич, с долей уставного капитала - 30% салон трудовой себестоимость

Тип бизнеса - обслуживание

Салон красоты расположен в бизнес-центре

Уровень заработной платы - высокий

Самое главное в услугах - предоставление консультаций косметолога, парикмахера

Специализация салона красоты - оказание расширенного перечня услуг, куда входят стрижка, укладка, педикюр, маникюр, услуги косметического кабинета и солярия. В нашем заведении работает квалифицированный персонал, можно получить консультацию мастера, который хорошо ориентируется в модных тенденциях.

Салоны среднего класса привлекают качеством услуг и индивидуальным подходом, за что, собственно, клиенты и готовы платить. Цены на стрижку и укладку составляют 750-1500 рублей. В нашем салоне планируется открыть магазин сопутствующих товаров, где после консультации с мастером можно купить средства по уходу за волосами, а также аксессуары. Но не следует забывать, что салонов middle класса не много. Появившись, такое заведение часто начинает необоснованно завышать расценки и тем самым теряет клиентуру. Также основная проблема нынешних владельцев салонов заключается в том, что у них нет четкого портрета своего клиента.

Наш салон будет ориентироваться на молодых клиентов.

Мы настроены, продвигать молодежную моду и ультрасовременное обслуживание, а значит, в нашем салоне будут работать молодые квалифицированные специалисты, способные понять своего клиента и креативно мыслить.

1. Основные средства

Так как салон красоты является исполнителем по оказанию услуг, то ОФ не могут быть разделены на производственные и непроизводственные, тогда можно выделить активную часть, к ней отнесены: вычислительная техника и транспортные средства, что видно в табл.1.1

68,8 % всех основных средств предприятии составляет здание(помещение),где располагается фирма.11,27%-вычислительная техника и 20,05%-транспортные средства

Проанализируем ситуацию по обновлению О.С. Анализ проводится рассчитав, коэффициент обновления (К обн.), коэффициент выбытия (Квыб), коэффициент прироста(Кпр), коэффициент износа (Кизн), коэффициент ,срок обновления (Тобн)

Из расчетов видно, что коэффициент обновления равен 0,026 или 2,6% т.е. предприятие за исследуемый период не нуждается в обновлении своих О.С. что подтверждает срок обновление - свыше 38 лет, отметив, что в действии находится 91,3% всего имеющегося оборудования, можно сделать вывод, что предприятие использует максимум основных фондов, что связано с тем, что предприятие работает меньше года и на таком малом сроке не должно работать иначе, если деятельность его успешна.

Из таблицы видно, что на 7,47% снизилась доля активной части в общей средней стоимости ОФ, это может быть связано с тем, что за период произошло выбытие ОФ: продано транспортное средство. На 68,18% увеличилась фондорентабельность, это значит, что на 1руб. вложенных в ОФ средств фирма получила прибыли не 11,71 руб, как раньше, а 19,69руб. На 19,45% увеличилась фондоотдача (в разрезе: фондоотдача активной части возросла на 32,58%, а машин и оборудования на 15,84%), что означает на 1 руб.затрат на оказание услуг приходится теперь 10,14 руб вложений в ОФ.

Необходимо также оценить эффективности использования имеющихся на предприятии ОС

В таблице показано, что на 1,19% произошло увеличение Фондоотдачи (что связано с вводом новых мощностей за период), что повлияло на изменение в большую сторону показателя прироста продукции, прирост составил 159,33 руб.

2. Оборотные средства

Предприятие является производителем услуг, поэтому как таковых материальных затрат не имеет, если не считать расходов на канцелярию (бумага, расходные материалы на обслуживание офисной техники и др.), следовательно анализ использования материалов и расчет материалоемкости невозможен.

Таблица 1.4

3. Анализ трудовых ресурсов

На данный момент на предприятии общая численность сотрудников 77 чел. Высшее образованием имеет 69 чел. (что составляет почти 90% всех сотрудников)

Не смотря на то что фирма работает не так давно, наблюдается движение кадрового состава предприятия: за анализируемый период принято 3 сотрудников, взамен уволившихся в прошлом периоде.

Рассчитаем коэффициент оборота по приёму (Кпр), коэффициент оборота по выбытию (Кв ), коэффициент текучести кадров (Кт), коэффициент постоянства состава персонала(Кп.с)

Рассчитанные значения незначительны, это объясняется малым сроком работы предприятия

4. Анализ cебестоимости продукции

Анализ влияния структуры продукции на себестоимость товарной продукции

Таблица 1.8

Общее отклонение по двум периодам составило:

1.Средняя плановая себестоимость при фактической структуре S1

S1=1 125 150/44=25 571,59

2. Средняя плановая себестоимость при плановой структуре S2

S2=1 096 150/39=28 106,40

3.Абсолютное отклонение=25 571,59-28 106,40= -2534,82

4.Установим влияние изменения структуры на общее отклонение плановой себестоимости от фактической её величины

Sc=-2534,82*44= -111 532 руб.

Этот же результат можно получить и другим способом

а) изменение количества

У (qф-qп)*У (сп-qп)/Уqп=(44-39)*1 096 150/39=140 532руб.

б) изменение структуры

У (сп*qф)-У(cп*qп)-У (qф-qп)*У(cп*qп)/Уqп=29000-140532=-111 532 руб.

Следует вывод, что при увеличении количества оказываемых услуг увеличилась на 140 532 руб.и себестоимость услуг, это связано с тем, что при появлении у компании нового проекта (организаций, заключающих договор на оказание услуг юридических и т.п.консультационных) фирме требуется привлечение дополнительных консультантов с соответствующей квалификацией, что влечет за собой увеличение затрат на оплату труда. Роль материалов в организации, которая является исполнителем работ(услуг) незначительна.

5. Анализ финансового результата

Таблица 1.9

Из таблицы видно, что в отчетном периоде при сравнении с предыдущим на 72,73% увеличилась прибыль предприятия. Так как предприятие осуществляет свою деятельность недавно, у него нет большой потребности в заемных средствах, однако и этот показатель увеличился на 12 тыс.руб.

Оценка выполнения плана по прибыли с нарастающим итогом неактуальна, так как предприятие новое и не накопило достаточно статистической информации для такого анализа.

Проведем факторный анализ прибыли

1.Общее изменение прибыли от реализации: Р=Р1-Р0=800тыс.руб.

2.Изменение прибыли засчет изменения цен:

Русл1=У(ц1-с0)*q1-У(ц0-с0)*q1=(43 182-20 455)*44-28 205-20 455)*44=658988

3.Оценка влияния на прибыль изменения объема реализации

Русл2= У(ц0-с0)*q1- У(ц0-с0)*q0=(28 205-20 455)*44-(28 205-20 455)*39=38 750

4.Изменение структуры реализации услуг

Р усл3=(44*(28 205-20 455))/44-(39*(28 205-20 455))/39)*44= -249 738

5.Изменение себестоимости продукции

Р усл4=У(ц0-с1)*q1- У(ц0-с0)*q1=(28205-22243)*44-(20205-22243)*44=352000

Сумма факторных отклонений =658988+38 750-333 250+352000= 800 000руб.

Рентабельность производства, как видно из таблицы, увеличился на 0,08. Произведем анализ влияния показателей на увеличение уровня рентабельности методом подстановки

Таблица 1.11

Суммарное отклонение =0,0238+0,0005+0,0558=0,08

Таким образом, наибольшее влияние на изменение рентабельности оказало изменение показателя рентабельности продукции, который, в свою очередь возрос за счет в большей степени увеличения объёма реализации.

Выводы

Основываясь на данных бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о наличии и движении основных фондов, штатного расписания и прочих статистических данных были произведены расчеты, анализируя которые можно сказать, что предприятие ООО «Глория» является стабильным. Наблюдается рост определенных показателей как то: прибыль, рентабельность, что свидетельствует о том, что даже в небольшом промежутке времени вложение единицы денежных средств оправдывает себя и приносит прибыль.

Размещено на Allbest.ru