Управление предприятием в условиях кризиса

Основным достоинством данного метода является возможность определения угрозы банкротства предприятия уже на ранней стадии ее возникновения и принятия своевременных мер по нейтрализации негативных явлений. Таким образом, метод имеет предупредительный характер.

Постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994 г. N2 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» установлена система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособного предприятия. Признание предприятия неплатежеспособным и имеющим неудовлетворительную структуру баланса не означает признание его банкротом. Эти показатели имеют индикативный характер, показывая собственнику имущества неустойчивость его финансового состояния.

Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным, если выполняется одно из следующих условий:

1) коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода меньше 2;

2) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами меньше 0,1.

Некоторые предприятия оказываются неплатежеспособными по причине задолженности государства перед ними. Под задолженностью государства понимаются не исполненные в срок обязательства полномочного органа государственной власти или субъекта Российской Федерации по оплате заказа, размещенного на данном предприятии и являющегося для него обязательным к исполнению. В этом случае оценка текущей ликвидности предприятия основывается на предположении о своевременном погашении государством задолженности предприятию.

Другим методом, позволяющим заблаговременно предотвратить ситуацию банкротства, является анализ финансовых потоков. В процессе анализа рассматриваются четыре группы показателей:

1) поступление средств;

2) величина расходов;

3) сальдо поступлений и расходов;

4) наличие средств на счете.

Если последний показатель в каком-либо периоде является отрицательным (по прогнозу), это сигнализирует о возможном появлении долгов, что может привести к банкротству. Фактически это первый признак банкротства.

Второй признак банкротства связан с нерациональным использованием заемных средств. Если их размер равен или меньше размера возвращенных заемных средств, то они фактически не используются в обороте предприятия для производственно-хозяйственной деятельности. При этом плата за кредит уменьшает размер собственных средств, что приводит к убыткам и банкротству.

В некоторых странах угроза несостоятельности предприятия наступает, если предприятие-должник в момент наступления срока платежа не в состоянии его осуществить, так как имеет отрицательное сальдо полученных и исходящих выплат.

Метод анализа финансовых потоков имеет положительные и отрицательные стороны. Достоинством его является простота и наглядность расчетов. Однако предприятию сложно запланировать с определенной точностью объемы и сроки предстоящих поступлений и выплат на длительную перспективу, особенно в случае непредвиденных отклонений от показателей Финансовых планов и прогнозов.

Еще один метод, распространенный в экономически развитых странах, построен на системе критериев, по которым можно распознать признаки надвигающегося банкротства и принять решения, позволяющие его избежать. В каждой стране существуют специально разработанные рекомендации, содержащие перечень таких показателей. Эти индикаторы можно разделить на две группы.

К первой группе относятся показатели, свидетельствующие о реальных финансовых затруднениях, которые могут трансформироваться в банкротство предприятия в будущем, если не принять кардинальные меры. К ним относятся:

· увеличивающиеся потери и убытки в производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

· рост сверхнормативных и ненужных товарно-материальных ценностей и производственных запасов;

· значительный удельный вес физически и морально устаревшего производственного оборудования;

· рост просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;

· постоянные нарушения договорных обязательств и платежной дисциплины;

· недостаток оборотных средств;

· хроническая нехватка финансовых ресурсов для обеспечения хозяйственной деятельности, уменьшение поступлений денежных средств от хозяйственных операций, что ведет к увеличению доли займов в структуре капитала предприятия;

· неправильная реинвестиционная политика;

· неблагоприятные изменения в портфеле заказов;

· затруднения в получении кредитов банка;

· падение рыночной стоимости ценных бумаг, выпускаемых предприятием.

Во вторую группу входят показатели, неудовлетворительные значения и динамика которых не всегда приводят к значительному ухудшению финансового состояния предприятия, а тем более к банкротству. Однако в случае их игнорирования или при неблагоприятных для предприятия условиях угроза банкротства может стать реальной Коротков, Э.М «Антикризисное управление»/ Э.М.Коротков// Москва, 2010, ИНФРА-М. -С.105-106..

Основными негативными показателями являются:

· неэффективные инвестиции;

· недостаточная диверсификация деятельности предприятия;

· нарушение ритмичности производственного процесса;

· недостаток научно-технических достижений в производстве, низкий уровень технической оснащенности;

· не стабильные доходы предприятия;

· авантюристическая финансовая политика руководства;

· уменьшение дивидендных выплат и др.

Достоинством этого метода является системный подход, простота и доступность для предприятий любых отраслей. Одним из недостатков - субъективность, так как финансовый менеджер должен, основываясь на интуиции и знаниях, оценить сложившуюся ситуацию и принять соответствующее решение. Однако в условиях многокритериальной задачи существуют большие сложности при принятии решения. Многие из показателей не имеют финансового характера и не могут быть рассчитаны количественно. Кроме бухгалтерской требуется дополнительная информация из других источников. Несмотря на это учет и анализ данных показателей в практике прогнозирования банкротства имеет очень важное значение.

Заключение

Кризис является одной из четырех фаз цикла развития экономических систем и характеризуется следующими признаками: сокращением объемов производства; падением занятости населения; инфляцией; снижением уровня благосостояния населения.

Признаки следующей фазы -- депрессии: минимальный объем производства; отсутствие роста цен; низкий уровень жизни людей. После депрессии наступает оживление -- это рост объемов производства; рост занятости населения и его доходов. Последняя фаза цикла -- подъем -- это отсутствие безработицы; полная загрузка производственных мощностей; превышение уровня внутреннего валового продукта до начала цикла; повышение уровня жизни людей.

Признание кризиса нормой заставило изменить сам подход и поставить во главу угла не преодоление, а управление кризисом. Задачи менеджмента меняются - его стержнем становится управление процессом изменений, а все остальное лишь дополняет этот процесс. Бизнес обретает непрерывную динамику, все процессы становятся частью непрерывных изменений. Возник совершенно новый подход к менеджменту. Теперь кризис стал рассматриваться не как форма протекания процессов изменений, а как инструмент этих изменений. Необходимость работать на опережение требует не просто управления кризисом, но управления через кризис, через его провоцирование и управление его течением. Целью такого управления - максимальная динамизация организации, повышающая его адаптивность к социальной среде.

Освоив управление кризисом консалтинговые структуры и менеджеры нового поколения пошли дальше - они стали управлять через кризисы. Став инструментом управления кризис превратился в стержень управления политическими, социальными и бизнес-процессами. Кризис-менеджмент постепенно становится синонимом менеджмента вообще. Характер социальных процессов в новом веке таков, что малейшая остановка в инициировании изменений означает неизбежную утрату лидерской позиции. В этом мире необходимо все время бежать, чтобы остаться на месте. А чтобы продвинуться, необходимо бежать еще быстрее». Разумеется, методы и инструменты традиционных подходов, не утратили своей адекватности в тех сферах, где существует необходимость в организации относительно устойчивых процессов. Прежде всего, это относится к сфере производства, в меньшей степени - к социальному обеспечению или индустриальным услугам.

Однако, роль сектора, где менеджмент должен целиком базироваться на управлении изменениями, на кризисном управлении, в последние годы возрастает грандиозными темпами - идет ли речь о сфере постиндустриальных услуг, о завоевании рынков, о политических методах управления или о сфере массовых коммуникаций.

Список использованных источников и литературы

1. Бочкарева, Т. А., «Финансовый анализ» часть 1/Т.А. Бочкарева// Хабаровск, 2011 ХГАЭП. С. 46-48.

2. Брагин, Л. А., Данько, Т. П. «Торговое дело: экономика и организация»// Л.А. Брагин, Т. П. Данько// Москва, 2012 ИНФРА-М. С. 24.

3. Волков, О.И., Девяткин, О.В. «Экономика предприятия (фирмы)»/О.И. Волков, О.В. Девяткин// Москва, 2013 ИНФРА-М.С. 103-107.

4. Горфинкель, В.Я., Швандар, В.А. «Экономика предприятия» третье издание/ В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар// Москва, 2012 ЮНИТИ.С. 76.

5. Кантор, Е.Л. «Экономика предприятия»/ Е.Л.Кантор// Санкт-Петербург, 2013.С. 182-185.

6. Карлик, А.Е., Шухгальтер, М.Л. «Экономика предприятия»/А. Е. Карлик// Москва, 2014 ИНФРА-М. С. 114-117.

7. Коротков, Э.М «Антикризисное управление»/ Э.М.Коротков// Москва, 2010, ИНФРА-М. С. 105-106.

8. Прыкина, Л.В. «Экономический анализ предприятия» второе издание/ Л.В. Прыкина// Москва, 2013 ЮНИТИ. С. 98-101.

9. Суша, Г.З. «Экономика предприятия»/ Г.З.Суша// Москва, 2013 ООО «Новое знание». С. 61-62.

10. Шохин, Е.И. «Финансовый менеджмент»/ Е.И. Шохин// Москва, 2013 ИД ФБК-ПРЕСС.

Размещено на Allbest.ru