Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Дніпропетровський національний університет ім. О. Гончара

Центр заочної та вечірньої форм навчання

Кафедра економіки та управління підприємством

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

З дисципліни: «Економіка і організація інноваційної діяльності»

На тему: «Організація і характеристика інноваційного процесу»

Виконав:

Борисенко О.В.

Перевірив:

Величко Л.А.

Дніпро 2017



ЗМІСТ

ВСТУП

1. ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ

3. ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ

3.1 Завдання 1

3.2 Завдання 2

ВИСНОВОК

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ



ВСТУП

За сучасних умов орієнтації економіки України на підвищення конкурентоспроможності надзвичайно важливого значення набуває активізація інноваційної діяльності, оскільки без цього неможливим є здійснення прогресивних структурних зрушень у країні, суттєве оновлення реального сектора й загалом забезпечення сталого соціально-економічного розвитку держави.

У наш час нововведення охоплюють усі сфери людської діяльності, радикально впливають на процес господарювання, змінюють соціально- економічні відносини в суспільстві. Неперервні і постійні інновації стають необхідною та природною формою існування будь-якої фірми, забезпечують їй конкурентоспроможність і виживання на ринку.

Характерною рисою сучасності є інтенсивне зростання інноваційної активності на міжнародному рівні: збільшуються державні витрати на науково-дослідні розробки, змінюються системи освіти і професійної підготовки спеціалістів, створюються нові наукомісткі галузі виробництва, формуються національні інноваційні системи; осягаються процеси введення і поширення інновацій -- як вони працюють і як змусити їх працювати краще. Отже, інноваційні процеси охоплюють усі зміни, що відбуваються на планеті внаслідок людської діяльності. Інновації -- це інструмент впливу на соціально-економічний процес розвитку суспільства. Тому інноваціями необхідно управляти. Цей процес управління називається інноваційним менеджментом.

Мета контрольної роботи полягає у розгляді питання : «Організація інноваційного менеджменту і характеристики інноваційного процесу»; а також розрахунків і аналізу двох практичних завдань.



1. ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Організація інноваційного менеджменту являє собою систему заходів, спрямованих на раціональне поєднання всіх його елементів в єдиному процесі управління інноваціями. Елементами процесу управління інноваціями є знаряддя праці, предмети праці, технологія інноваційного менеджменту. В інноваційному менеджменті знаряддям праці служать різні технічні засоби (апарати, призначені для збору аналізу, зберігання і передачі інформації (комп'ютери і мережі (в т. Ч. Інтернет), термінали, електронні пристрої, телефакси і т. П.). Предметом праці є інформаційний продукт (перш за все командна інформація), а технологія інноваційного менеджменту являє собою сукупність методів і форм реалізації інформаційного продукту як керуючого впливу на створення, просування і дифузію інновацій.

Організація інноваційного менеджменту пов'язує в єдину систему функціонування в часі і просторі зазначені вище елементи процесу управління. Інноваційний менеджмент складається з наступних елементів:

1) інноваційного процесу;

2) визначення мети управління інновацією;

3) вибору стратегії менеджменту інновації;

4) визначення прийомів управління інновацією;

5) розробки програми управління інновацією;

6) організації робіт по виконанню програми;

7) контролю за виконанням наміченої програми;

8) аналізу і оцінки ефективності прийомів управління;

9) коригування прийомів менеджменту інновації.

Організація інноваційного менеджменту закладається вже при створенні і реалізації інновації, т. е. в самому інноваційному процесі. Інноваційний процес - це базис, від якого залежить в подальшому ефективність використання прийомів інноваційного менеджменту.

На другому плані організації інноваційного менеджменту визначається мета управління даними новим продуктом або операцією. Мета - це результат, який необхідно отримати. Метою інноваційного менеджменту може бути прибуток, залучення грошових коштів, розширення сегмента ринку, вихід на новий ринок, поглинання інших інститутів, підняття
іміджу і т. д.

Важливим етапом організації є вибір стратегії управління інноваціями. Право вибору означає право прийняття рішення, необхідного для реалізації наміченої мети. При виборі стратегії і прийомів менеджменту інновацій часто використовується певний стереотип, який складається з досвіду і знань менеджера в процесі його роботи. При відсутності типових ситуацій менеджер повинен переходити від стереотипних рішень до пошуку оптимальних, прийнятних для себе рішень.

Підходи до вирішення завдань з управління інноваціями залежать від мети управління, конкретних завдань з управління і можуть бути різноманітними. Тому інноваційний менеджмент має багатоваріантністю. Останнє означає поєднання стандартів і неординарності комбінацій, гнучкість і неповторність тих чи інших способів дії в конкретній ситуації.

Інноваційний менеджмент відрізняється високою динамічністю. Його ефективність багато в чому залежить від швидкості реакції на зміну умов ринку і економічної ситуації. Тому інноваційний менеджмент повинен базуватися на знанні стандартних прийомів менеджменту, умінні швидко і правильно оцінювати конкретну ситуацію в країні, стан ринку, місце і становище на ньому даного продуцента, а також здатності менеджера швидко знайти гарне рішення в даній ситуації в даний момент часу.

Готових рецептів у інноваційному менеджменті немає і бути не може, але, знаючи прийоми і методи вирішення тих чи інших завдань, можна домогтися відчутного успіху в конкретній ситуації. Важливі етапи організації інноваційного менеджменту - розробка програми управління інновацією і організація роботи з виконання намічених робіт.

Програма управління інновацією є комплексом дій виконавців, узгоджений за термінами, результатами і фінансового забезпечення для досягнення поставленої мети. Програми можуть бути цільові і робочі комплексні.

Робоча програма являє собою програму, розроблену для реалізації якоїсь приватної мети. Це приватна програма, тоді як цільова комплексна програма є результат застосування програмно-цільового методу планування, який передбачає наявність мети і програми по її реалізації. У ній передбачається: що, коли, хто і за рахунок яких ресурсів повинен зробити по створенню і управлінню чимось особливим. Програмно-цільовий метод планування інновацій - це процес, що включає:

1) наявність проблеми;

2) розробку різних варіантів її вирішення;

3) розробку комплексної програми розвитку системи;

4) створення механізму реалізації комплексної програми (із зазначенням конкретних виконавців, їх прав та обов'язків, ділянок роботи).

Організаційні структури інноваційного менеджменту - організації, що займаються інноваційною діяльністю, науковими дослідженнями і розробками.

Наукова організація - це організація (установа, підприємство, фірма), для якої наукові дослідження і розробки є основним видом діяльності.

У розвинених корпораційних структурах їх формування відбувається на двох рівнях: рівні простої організації, що не включає в свою структуру інші організації (умовно званому фірмовим рівнем) і рівні корпорації (об'єднання, фінансово-промислової групи), що включає інші організації, які управляються спеціальної холдинговою компанією. Все це призводить до створення різних інноваційних організаційних форм. У великих і дрібних організацій різна інноваційна активність, що відповідає їх місіям, цілям і стратегіям. Тому корпорації створюють навколо себе мережу малих інноваційних фірм, "вирощуючи" їх керівників в спеціальних "інкубаторних програмах". Такі організації мають організаційну форму "фірми-інкубатора". Поширення нових складних промислових продуктів і технологій іноді відбувається в організаційній формі франчайзингу або лізингу. Реалізація регіональних науково-технічних і соціальних програм пов'язана з організацією відповідних об'єднань наукових (університетських), промислових і фінансових організацій, різного роду науково-промислових центрів [1].

В силу ризикованості інноваційних проектів виникають адекватні організаційні форми інвесторів у вигляді "венчурних фондів" і інноваційні форми творців новацій - ризикових інноваційних фірм. Програми особливої важливості, що привертають великі ресурси і розраховані на тривалі терміни, тягнуть за собою створення наукових і технологічних парків, технополісів. Розвиток міжнародних науково-технічних і торговельних відносин пов'язано з поділом праці і створенням різних альянсів і спільних підприємств.

Бригадне новаторство і тимчасові творчі колективи - необхідний елемент організації інноваційного процесу. Розробники, яким вдасться домогтися успіху в умовах завтрашнього дня, повинні бути одночасно і дослідниками ринкової кон'юнктури. Однією компетентності в технічних питаннях недостатньо. Труднощі створення нового і невизначеність можливостей на глобальному рівні в поєднанні зі зростаючою складністю техніки і технології призводять до бригадному методу роботи: на успіх в цих умовах може сподіватися лише новаторська і вміла бригада, кожен член якої знайомий з основами суміжних дисциплін.

Бутлегерство - підпільне, контрабандне винахідництво, таємна робота над позаплановими проектами. Підтримка і заохочення бутлегерства сприяє активізації діяльності творчих працівників. З цією метою керівництво компанії "ЗМ", наприклад, дозволяє 5 тис. Вчених до 15% свого робочого часу використовувати для роботи над незатвердженими (незапланованими) проектами. Цей підхід активно використовують багато американських фірм, в тому числі "Дженерал електрик". Ризикові підрозділи компаній створюються великими корпораціями з метою освоєння новітніх технологій і являють собою невеликі автономно керовані спеціалізовані виробництва. Принципове значення має той факт, що кошти для їх створення виділяються мають власний бюджет корпоративними підрозділами так званого ризикового фінансування.

Інноваційна активність малих підприємств - це спосіб їх існування, в той час як інноваційна активність великих підприємств є всього лише фаза розвитку, стадія їх життєвого никла. Мале інноваційне підприємництво пов'язане з процесами формування нових фірм в рамках старих компаній, створенням і функціонуванням ризикових фірм, розробкою і реалізацією "інкубаторних програм" "фірм-інкубаторів" [2].



2. ХАРАКТЕРИСТИКА ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ

Інновації можна класифікувати в такий спосіб:

· технологічні інновації, спрямовані на створення й освоєння у виробництві нової продукції, технології, модернізацію встаткування, реконструкцію будинків, реалізацію заходів щодо охорони навколишнього середовища;

· виробничі інновації, орієнтовані на розширення виробничих потужностей, диверсифікованість виробничої діяльності;

· економічні інновації, пов'язані зі зміною методів планування виробничої діяльності;

· торговельні інновації, спрямовані на цільові зміни збутової діяльності;

· соціальні інновації, пов'язані з поліпшенням умов праці, соціального забезпечення колективу;

· інновації в області керування, спрямовані на поліпшення організаційної структури, методів прийняття рішень.

Інновації стали промисловою релігією 20 століття. Для бізнесмена вони є основним засобом підвищення прибутків, ключем до нових ринків збуту. Уряду роблять ставку на інновації, коли намагаються перебороти економічну кризу. Пріоритети інноваційного розвитку давно замінили популярну в післявоєнні роки концепцію "благополучної економіки". За словами професора Кембриджського університету Грегорі Дейнсу, інновації стали новою релігією, що об'єднала лівих і правих політиків.

Однак дотепер так і не було сформульовано чітке визначення інновації, не було придумано єдиної системи оцінки інновацій. Звичайно під інновацією розуміють створення нової поліпшеної продукції або виробничого процесу. З іншої сторони інновацією є й використання більше дешевої сировини для виробництва вже відомого товару, зміна маркетингової політики, вихід на нові ринки або новий рівень сервісу.

Щасливі бізнесмени (антрепренери), які найчастіше і є головними новаторами, рідко замислюються про те, як їм удалося придумати й розкрутити вдале нововведення. Більшість із них просто "робить гроші", користуючись швидкими змінами на ринку сировини й технологій, в оподатковуванні, зміною демографічної ситуації й навіть геополітики в цілому. Вони створюють нові ринки, або придумують нові способи експлуатації вже існуючих. Ще в 1800 році Жан - Батист Цей, французький економіст, увів в економічну науку термін "антрепренер" - "людин, що знаходить більше ефективний спосіб використання наявних у його розпорядженні економічних ресурсів для збільшення продуктивності й одержання більшої кількості кінцевого продукту". Два сторіччя через економісти усе ще намагаються осягнути сутність цієї найбільш загадкової частини процесу створення нової вартості.

Щоб краще зрозуміти, що ж таке інновація (або нововведення) можна пояснити, що їй не є. Чоловік із дружиною, що вирішили відкрити закусочну напроти нового офісного будинку, і, можливо, що ризикують своїми заготовленими на "чорний день" заощадженнями, однаково не є новаторами. Японська фірма, що завалює прилавки магазинів модною моделлю відеокамери просто намагається витиснути з полиць товари свого конкурента. Фармацевтична фірма, що запускає у виробництво непатентовану версію популярного знеболюючого препарату, усього лише користується моментом, щоб дістати максимальний прибуток, поки конкуренти не відновлять свій патент. Все це підприємницькі авантюри, але не інновації [3].

Інновації не просто порушують існуючі традиції, вони також приносять набагато більший дохід, чим звичайні ризиковані ділові підприємства.

Американці порахували, що норма прибутку від 17 самих удалих нововведень, зроблених в 70-х роках, склала в середньому близько 56%. У теж час середня норма прибутку від інвестицій в Американський бізнес за останні 30 років становить усього лише 16%. Тому немає нічого дивного в тім, що, незважаючи на всю авантюрність їхніх проектів, новатори з гарними ідеями й конкретними досягненнями привертають увагу великої кількості потенційних інвесторів.

Прекрасним прикладом того, як можна стати новатором навіть у такий, здавалося б, традиційної області як закусочна індустрія є McDonald's. Це не просто мережа нових добре розрекламованих закусочних. McDonald's домігся успіху завдяки своїм нововведенням: стандартизації продукту; створенню принципово нових виробничих ліній; ретельній підготовці персоналу. У підсумку покупець одержав те, про що раніше він міг тільки мріяти - високоякісний гамбургер, приготовлений у його присутності при дотриманні всіх норм гігієни, і при цьому по більше низькій ціні, чим у звичайній закусочній! McDonald's не просто створив новий продукт, він створив абсолютно нову категорію на ринку послуг. Тому McDonald's є новатором найвищого рівня.

Геніальними інноваціями вважаються відеомагнітофон Betamax продемонстрований фірмою Sony в 1974 і перший домашній відеомагнітофон формату VHS фірми JVC, презентація якого відбулася в 1976 році. Насправді, ні Sony, ні JVC не є винахідниками відеозапису. Вона була винайдена американською компанією Ampex в 1954 році. Але відеомагнітофони фірми Ampex з їхньою дводюймовою відеострічкою були розміром з музичний автомат. Тому вони використалися тільки на телевізійних студіях для ретрансляції програм у зручне для глядачів час. Японські новатори усвідомили, що величезним попитом будуть користуватися домашні відеомагнітофони. Але для створення такого відеомагнітофона необхідно було зменшити не тільки його розмір, але й ціну. Проривом у цій області стало використання відеокасет, із заправленої в них плівкою, шириною в 1 дюйм. Плівка японських новаторів була настільки вже, що замість величезних бобін із плівкою з'явилася симпатична маленька касета розміром з невелику книжку.

З тих пор жодна інновація не приносила такого успіху й таких доходів як домашній відеомагнітофон. В 1980 році прибуток від їхніх продажів, 30 мільярдів доларів, становила біля половини продажів всієї електронної промисловості Японії й близько 16% національного доходу. Як і всі блискучі інновації, новий відеомагнітофон не замінив повністю існуючий продукт, однак набагато перевершив його по популярності й роскупаємості. Домашній відеомагнітофон став одним з тих геніальних винаходів, які, тільки-но з'явившись, відразу ж починають користуватися величезним попитом. Кардинальні перетворення, що відбуваються сьогодні в Росії, зачіпають всі сфери діяльності, не крім і така найважливішу як науково - технічна політика. Проблема ефективного використання досягнення науки й техніки не зникає в ході здійснення ринкової реформи. Навпроти, для багатьох російських підприємств, що зштовхнулися з новим для них питанням конкуренції, виживаності в нових умовах ринку, саме інноваційна діяльність, її результати є головною умовою успіху й ефективності. Тому учасники ринкових відносин, насамперед ті з них, які займаються виробництвом, для забезпечення своєї поточної й перспективної конкурентоспроможності зобов'язані самостійно й цілеспрямовано формувати й здійснювати науково-технічну політику.

У такій постановці питання на сьогодні вже, очевидно, нічого нового ні, і на практиці завдання, про яку мова йде, якщо не всі, те багато фірм намагаються вирішувати. Справа, однак, у тім, що ведеться ця відповідальна робота звичайно емпірично, «навмання». Що, втім, і не дивно, оскільки в нашій країні дослідження, що служать рішенню такого завдання, ще явно не одержали необхідні масштаби й звучання. Саме з урахуванням даної обставини розглянемо питання науково-технічної політики, що концентрується в такий поки мало в нас розробленої області знання, як інноваційний менеджмент.

Насамперед про те, що розуміти під науково-технічною політикою підприємства. У першому наближенні ця стратегія поводження даного суб'єкта господарювання стосовно процесу інновацій, що включає:

· розробку планів і програм інноваційної діяльності;

· контроль за ходом розробки нової продукції і її впровадженням;

· вивчення проектів створення нових продуктів;

· проведення єдиної інноваційної політики;

· забезпечення фінансами й матеріальними ресурсами програм нововведення;

· забезпечення інноваційної діяльності кваліфікованим персоналом.

Науково-технічна політика підприємства підлегла досягненню його головної мети: максимально повне задоволення вимог споживачів кількості і якості випускає продукції, що, при мінімально можливих витратах на її розробку й виробництво з одночасним забезпеченням її безпеки як у виготовленні, так і в споживанні. Інновації мають на увазі освоєння нової продуктової лінії (тобто сукупність контрактів на збут продукту й постачання покупними ресурсами, а також необхідних матеріалів і нематеріальних активів), заснованої на спеціально розробленій оригінальній технології, що здатна вивести на ринок продукт, що задовольняє не забезпечені існуючою пропозицією потреби. Нова технологія може також зробити, у силу своєї підвищеної продуктивності, доступним для споживачів істотно більша кількість відомого їм продукту.

Інновації характеризуються більше високим технологічним рівнем, новими споживчими якостями товару або послуги в порівнянні з попереднім продуктом. Поняття «інновації» застосовується до всіх нововведень, як у виробничої, так і в організаційній, фінансовій, науково-дослідній, навчальній і іншій сферах, до будь-яких удосконалень, що забезпечують економію витрат або навіть умов, що створює, для такої економії. Інноваційний процес охоплює цикл від виникнення ідеї до її практичної реалізації. Процеси відновлення пов'язані з ринковими відносинами. Основна маса інновацій реалізується в ринковій економіці підприємницькими структурами як засіб рішення виробничих, комерційних завдань, як найважливіший фактор забезпечення стабільності їхнього функціонування, економічного росту й конкурентоспроможності. Інновації, отже, орієнтовані на ринок, на конкретного споживача або потребу. Інновації є досить складною, багатогранною проблемою, що зачіпають весь комплекс відносин дослідження, виробництво, збуту. Величезне значення в підвищенні її ефективності належить менеджменту.

Загальнонаукове поняття "інновація" визначається як цільова зміна у функціонуванні системи, причому в широкому змісті це можуть бути якісні й (або) кількісні зміни в різних сферах і елементах системи. Поняття "інновація" уперше з'явилося в дослідженнях культурологів в XIX в. і означало введення елементів однієї культури в іншу. Перше найбільш повний опис інноваційних процесів був представлений на початку XX в. видатним економістом І. Шумпетером, що аналізував "нові комбінації" змін у розвитку економічних систем (1911 р.) Трохи пізніше, у Зо-і рр. І. Шумпетер і Г. Менш увели в науковий оборот і сам термін "інновація", що порахували втіленням наукового відкриття в новій технології або продукті. Із цього моменту концепт "інновація" і сполучені з ним терміни "інноваційний процес", "інноваційний потенціал" і інші придбали статус загальнонаукових категорій високого рівня узагальнення й збагатили поняттєво-термінологічні системи багатьох наук.

Інноваційний процес являє собою сукупність процедур і засобів, за допомогою яких наукове відкриття, ідея перетворюються в соціальне, у тому числі, освітнє нововведення. Таким чином, діяльність, що забезпечує перетворення ідей у нововведення, а також формує систему керування цим процесом. і є інноваційна діяльність. Нововведення при такому розгляді розуміється як результат інновації, а інноваційний процес містить у собі, принаймні, три етапи: генерування ідеї (у певному випадку - наукове відкриття), розробка ідеї в прикладному аспекті, реалізація нововведення в практиці.

Нововведення може розглядатися й у процесуальному плані як процес доведення наукової ідеї до стадії практичного використання й реалізація пов'язаних із цим змін у соціально-педагогічному середовищі.

За аналогією із принципами функціонування складних систем (загальна теорія систем) можна сформулювати основну закономірність проектування інновацій: чим вище ранг інновацій, тим більше вимоги до науково-обгрунтованого керування інноваційним процесом.

Нововведення - це результат інноваційного процесу. Інноваційний процес - це не простий впровадження чого-небудь нового, а такі зміни з метою, умовах, змісті, засобах, методах, формах організації виробничого й управлінського процесів, які:

· мають новизну;

· мають потенціал підвищення ефективності цих процесів у цілому або якихось їхніх частинах;

· здатні дати довгостроковий корисний ефект, що виправдує витрати зусиль і засобів на впровадження нововведення;

· узгоджені з іншими здійснюваними нововведеннями.

Якість реалізованих нововведень істотно залежить від того, як організований інноваційний процес. Недоліки в інноваційній діяльності підприємств звичайно проявляються в наступних основних формах:

· потенційно ефективні нововведення не впроваджуються або впроваджуються зі значною затримкою в часі. У результаті не використається можливість одержати корисний ефект від використання нововведення;

· впроваджується нововведення, що не має необхідний інноваційний потенціал. (Помилки в оцінці корисності або ж нововведення впроваджується не тому, що воно може дати корисний ефект, а тому, що воно модно);

· впровадження нововведення в силу явного або схованого опору або поганої організації впровадження не дає очікуваного результату;

· впровадження нововведення вимагає значно більших витрат, чим очікувалося при ухваленні рішення про впровадження;

· строки впровадження виявляються значно більшими, ніж спочатку очікувалося через їхню помилкову оцінку, поганої організації впровадження або ж сильного опору нововведенню.

Кожний такий дефект може бути пояснений тільки через неякісне виконання певного етапу інноваційного процесу або через його відсутність, що, у свою чергу, свідчить про незадовільне керування пошуком і впровадженням новацій.

Те, що в керуванні пошуком і впровадженням нововведень на підприємстві необхідні зміни, уважають 53% опитаних. З них 15% орієнтовані на значні зміни й 38% - на зміни невеликі. Протилежної точки зору дотримуються 23% респондентів, що не бачать необхідності в змінах. Причому найбільше керівників, що вважають, що немає необхідності в зміні керування пошуком і впровадженням нововведень, серед керівників підприємств, орієнтованих на розвиток (34%). Приблизно чверть опитаних (23%) не мають певної думки по цьому питанню. Найбільше що не визначилися серед керівників підприємств, головна мета яких - виживання (28%), менше - серед керівників, орієнтованих на розвиток (18%).

Те, що серед опитаних керівників малих підприємств лише ледве більше половини бачать необхідність удосконалювання системи керування нововведеннями, а майже половина такої необхідності або не бачать, або не мають певної думки, свідчить про досить непросту інноваційну обстановку на підприємствах малого бізнесу. Навряд чи можна трактувати такі відповіді опитаних керівників як свідчення відносного благополуччя в сфері інновацій, відсутності об'єктивної необхідності вдосконалювання керування пошуком і впровадженням нововведень. У сполученні із що виявилися й зафіксованими раніше тенденціями зниження активності керівників відносно управлінських нововведень у міру наближення до реальних дій, це можна вважати свідченням щодо невисокого рівня готовності до інновацій у сфері менеджменту, суб'єктивно низкою значимості для керівників інноваційної проблематики взагалі й інновацій у керуванні, зокрема. Даний висновок підкріплюється незначною часткою тих, хто вважає за необхідне істотні зміни в керуванні інноваціями (15%). Той факт, що найменше “не визначилися” серед керівників МП, орієнтованих на розвиток, також служить непрямим підтвердженням висловленої тези. Ці підприємці, як показують результати дослідження, практично із всіх питань демонструє певну й послідовну позицію, виражаючи не тільки установки на зміну методів керування, але й реальну готовність до фактичних нововведень. Саме цю частину респондентів можна з більшою підставою вважати що сформувалися інноваторами. Слід зазначити, що очікування підприємців відносно наслідків впровадження управлінських новацій цілком відповідають їхній орієнтації. Ті, хто орієнтований на значні зміни, визнаючи тим самим важливість для підприємства проблем керування інноваціями, очікують і значно більше високої віддачі від реалізації цих управлінських нововведень. І навпаки, чим менше респонденти орієнтовані на зміни в керуванні нововведеннями, тим менше, вони припускають, може бути віддача від новацій у сфері менеджменту.

Так, біля третини керівників, орієнтованих на значні зміни в керуванні нововведеннями, 32% очікують від впровадження новацій істотного поліпшення фінансового стану фірми, приблизно половина (49%) - середнього, а тільки 2% - незначного (для орієнтованих на невеликі зміни ці цифри становлять 16%, 40% і 36%). Ніхто з орієнтованих на значні зміни не назвав як фактор, що перешкоджає нововведенням, відсутність ідей. Вони краще, ніж ті, хто орієнтований на невеликі зміни, інформовані відносно ефективних нововведень. Серед факторів, що перешкоджають впровадженню управлінських новацій, відсутність інформації займає одне з останніх місць. Для тих, хто вважає, що потрібні невеликі нововведення (головний стримуючий фактор - відсутність фінансових можливостей (77%),
далі - відсутність інформації (26%)).

Біля половини керівників, що вважають, що немає необхідності в змінах (52%), не чекають від управлінських новацій поліпшення фінансового стану своїх підприємств. Приблизно третина припускає, що поліпшення будуть незначними, а ще 12% не мають ясності по цьому питанню. Залежно від динаміки інвестицій є розходження в розподілі голосів по цьому питанню. Істотні утруднення він викликав у керівників підприємств, що значно зменшила інвестиції - серед них завагалися з відповіддю 35%. Друге місце зайняли керівники підприємств, інвестиції яких залишилися без змін - 28%. Не виникло утруднень при відповіді на дане питання в керівників підприємств, що збільшила інвестиції. Найбільше керівників, орієнтованих на зміни в керуванні нововведеннями, серед тих, чиї підприємства, збільшили інвестиції: 79% що відповіли (уважають, що необхідно невеликі зміни - 71%, а значні - усього 8%). Значно відстають керівники підприємств, що зменшили обсяг інвестицій.

Серед них 54% уважають, що зміни в керуванні пошуком і впровадженням нововведень необхідні, причому на радикальні зміни орієнтована досить більша частина керівників (22%). Приблизно однакова частина змін, що визнають необхідність, у керуванні нововведеннями серед керівників підприємств, що значно зменшили обсяг інвестицій (47% що відповіли) і керівників підприємств, що залишили обсяг інвестицій без істотних змін (46%). Однак радикально настроєних керівників у другому випадку майже у два рази більше (11%), чим у першому (6%).

На підприємствах, що значно зменшила інвестиції, що найбільше відповіла орієнтована на невеликі зміни в системі керування нововведеннями (41%), а менше - на значні зміни (6%). Серед керівників підприємств, що зменшила інвестиції, що найбільше вважає, що немає необхідності в змінах (35%). Серед керівників підприємств, інвестиції яких залишилися незмінними, більше орієнтованих на невеликі зміни - 35% . У середньому ледве більше половини респондентів уважають, що необхідно значні або хоча б невеликі зміни в системі керування нововведеннями.

Такий розкид думок між підприємствами, що мають різну динаміку інвестицій, досить складно пояснити логічно. Наведені дані свідчать, що у відповідях на питання про необхідність змін у керуванні нововведеннями й у тім, наскільки значними повинні бути ці зміни, не проглядається залежності варіантів відповідей від динаміки інвестицій МП. Розподіл відповідей носить, скоріше, випадковий характер, у більшій мері відбиваючи той факт, що виражена думка найчастіше означає відсутність якої-небудь певної позиції відносно проблем керування й управлінських новацій. Проте, певне єдність була виявлена респондентами у відповіді на питання про джерела управлінських інновацій. Оскільки інноваційний процес забезпечує послідовні перетворення нововведення від моменту його зародження у вигляді загальної ідеї до того моменту, коли воно стає по суті новим елементом організації й переходить у режим функціонування, зміни в керуванні можуть торкнутися будь-якої стадії інноваційного процесу [4].

Реальний інноваційний процес в організації має дуже складну структуру. Найчастіше він складається з декількох, по числу нововведень, щодо самостійних інноваційних циклів. Кожний із цих циклів проходить у цей момент часу свою певну стадію, забезпечуючи просування від концепції нової діяльності, через проблемний аналіз, розробку інноваційної стратегії, поява інноваційних задумів (або ідей) до конкретних планів реалізації нововведення. інноваційний організаційний венчурний нововведення

Розвиток організації є керованим процесом, і в ході цього керування виникають і дозволяються два основних питання: ЩО підлягає зміні, і ЯК ця зміна здійснити. Відповідь на перше питання, тобто вибір напрямку перетворень, відбувається в результаті проблемного аналізу діяльності й формування інноваційної стратегії. Властиво нововведення, навіть на рівні принципової ідеї, дає відповідь на друге питання, тобто конкретизує спосіб зміни. Генерація ідей - етап винятково творчий. Неможливо сказати заздалегідь, коли й звідки з'явиться потрібна й цікава ідея. Вона може з'явитися усередині організації, а може бути запозичена ззовні. Результати дослідження показують, що для переважної більшості опитаних керівників поштовх до нововведень у сфері керування на їхньому підприємстві можуть дати саме власні ідеї на це джерело вказали в 76% випадків.

З більшим відривом за ними ідуть джерела, що склали другу групу:

· участь у виставках, конференціях, семінарах 36%;

· досвід конкурентів або аналогічних підприємств 30%;

· ідеї підлеглих 27%;

· навчання 25%.

Третя група включає наступні джерела:

· постачальники або споживачі 21%;

· спеціальна література по керуванню 17%;

· засобу масової інформації 14%.

Явно виражена орієнтація на власні сили, на внутрішні джерела ідей, у сполученні з настільки ж явно вираженою недостатньою готовністю до нововведень, низькою зацікавленістю в них свідчать про деяку суперечливість позиції респондентів. Для того щоб ці внутрішні джерела задіяти, можуть знадобитися спеціальні зусилля, створення особливих умов на підприємстві. У той же час увага до проблем удосконалювання системи керування інноваціями, виражена респондентами, можна оцінити як недостатнє для досягнення цих цілей. Для успішного здійснення інновацій необхідна адаптація до вимог ринку, технологічна перевага товару, прагнення до випуску нових товарів, використання оцінних процедур, сприятливе конкурентне середовище, що відповідають організаційні структури. Негативний вплив на інновації роблять поверхневий аналіз ринку, недостача фінансових і матеріальних ресурсів, виробничі й комерційні проблеми.

Інноваційну діяльність характеризують принципи, які відрізняють її від традиційної виробничої діяльності:

· малий відсоток успішних інновацій, при цьому вдалі інновації компенсують витрати як на себе, так і на невдалі ідеї;

· необхідність окремого бюджету для запобігання погіршення фінансових показників підрозділів, що займаються традиційною виробничою діяльністю;

· використання критеріїв оцінки інноваційної діяльності, відмінних від традиційних. Наприклад, критерій “річний приріст прибутку“ неприйнятний, оскільки інноваційна продукція в найближчій перспективі 3-4 року може не давати ніякого прибутку, після чого прибуток різко зростає;

· систематична й планова ліквідація всього застарілого, що дозволяє визволити ресурси для роботи над новим;

· відсутність зворотного зв'язка від результатів до витрат ресурсів і інвестиціям протягом тривалого часу;

· правильний вибір моменту припинення роботи, щоб уникнути витрат засобів на інновацію, що не дає конкретних проміжних
результатів [5].



3. ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ

3.1 Завдання 1

Оцінити ефективність двох альтернативних інноваційних проектів. Перший проект передбачає початкові інвестиції в обсязі 185 тис. грн.., другий - 260 тис. грн.. Від реалізації першого проекту очікується отримання таких грошових потоків: 1-й рік - 55 тис. грн.., 2-й рік - 65 тис. грн.., 3-й рік - 80 тис. грн., 4-й рік - 50 тис. грн.. Від реалізації другого проекту протягом шести років очікується надходження сталих річних грошових потоків у розмірі 75 тис. грн.. Виходячи із ступеня ризику для обчислення грошових потоків від реалізації першого проекту застосовується дисконтна ставка в розмірі 10%, для другого -14%.

Визначити найефективніший проект на підставі показника чистої теперішньої вартості проекту, індексу прибутковості, періоду окупності, внутрішньої ставки доходу, якщо необхідна ставка доходу становить 7%.

Розв'язання

Чиста приведена вартість:

,

де IC - початкові інвестиції;

PV - накопичена величина дисконтованих прибутків:

,

Де r - величина дисконту.

k - кількість років або періодів;

- річні прибутки (чисті грошові потоки);

k - роки.

(грн.);

(грн.).

(грн.);

(грн.).

Таким чином чиста приведена вартість другого проекту більша, але перший проект розрахований на 4 роки, а другий - шість років.

Індекс прибутковості:

;

З розрахунку бачимо, що індекс прибутковості другого проекту більший.

Знайдемо період окупності:

1) Перший проект:

За перший рік підприємство окупить 55 тис. грн., тобто < 185 тис. грн.;

За два роки підприємство окупить (55+65) тис. грн. - 120 тис. грн, тобто < 185 тис. грн.;

Отже, 65 тис. грн. що залишилися, становитимуть меншу суму ніж та, яку проект може одержати за 3-й рік свого функціонування.

Розрахуємо, яка частина третього року необхідна компанії, щоб покрити 65 тис. грн., що залишилися. Для цього необхідно поділити суму, що залишилася, на грошовий потік за 3-й рік: 65000/80000=0,81 (року). Таким чином, щоб окупити первинні інвестиції, необхідно 2 роки і 10 місяців.

2) Другий проект

За перший рік підприємство окупить 75 тис. грн., тобто < 260 тис. грн.;

За два роки підприємство окупить (75+75) тис. грн. - 150 тис. грн, тобто < 260 тис. грн.;

За три роки підприємство окупить (150+75) тис. грн. - 225 тис. грн, тобто < 260 тис. грн.;

Отже, 35 тис. грн. що залишилися, становитимуть меншу суму ніж та, яку проект може одержати за 4-й рік свого функціонування.

Розрахуємо, яка частина третього року необхідна компанії, щоб покрити 35 тис. грн., що залишилися. Для цього необхідно поділити суму, що залишилася, на грошовий потік за 4-й рік: 35000/75000=0,47 (року). Таким чином, щоб окупити первинні інвестиції, необхідно 3 роки і 6 місяців.

Розрахував період окупності можемо сказати, що перший проект вигідніший.

Знайдемо внутрішню min ставку доходу:

,

Де IC - початкові інвестиції;

N - кількість років;

FVK - внутрішня норма доходності.

Для першого проекту:

Внутрішня ставка доходу першого проекту 7% є сумісною з необхідною ставкою.

1) Для другого проекту:

Внутрішня ставка доходу другого проекту 9,6%, що є вище за необхідну ставку.

Висновок: Зрівнюючи два проекти по показникам слід підкреслити, що чиста приведена вартість другого проекту більша; період окупності першого проекту необхідно 2 роки і 10 місяців, а другого - 3 роки і 6 місяців; внутрішня ставка доходу першого проекту 7%, а для другого - 9,6%. Таким чином найефективнішим є другий проект, хоч і розрахований на 2 роки більше ніж перший.

3.2 Завдання 2

Період життя проекту - 4 роки.

Щорічні амортизаційні відрахування - 0,3 млн. грн.;

Ставка оподаткування прибутку - 18%;

Середньозважена вартість капіталу, яка включає інфляційну
премію - 25%.

Надходження і витрати в цінах базового періоду,Є млн.. грн.:

Роки	Надходження	Витрати
1.	5	3
2.	7	4
3.	8	4
4.	9	4

Прогнозований рівень інфляції має наступну величину, %:



Роки	Надходження	Витрати
1.	100,2	100,2
2.	100,5	99,9
3.	103,0	100,6
4.	100,7	105,3

Необхідно:

Визначити чисту теперішню вартість (NPV) і внутрішню ставку рентабельності (IRR) та зробити висновок про доцільність здійснення
даного інноваційного проекту, якщо початкові витрати на проект
складають 1,3 млн. грн.

Розв'язання

Визначимо чисту теперішню вартість:

,

Де Rt - надходження в цінах базового періоду, млн. грн.;

- надходження прогнозованого рівня інфляції в r-тому році, %;

Ct - витрати в цінах базового періоду, млн. грн.;

T - ставка оподаткування прибутку, %;

- щорічні амортизаційні відрахування, млн. грн.;

- початкові витрати на проект, млн. грн.;

K- Середньозважена вартість капіталу, яка включає інфляційну премію, %.



Розрахуємо внутрішню ставку рентабельності:

Висновок: проаналізував проект ми маємо чисту теперішню вартість 8,53 млн. грн., внутрішню ставку рентабельності 65%.



ВИСНОВОК

Розглянувши питання організації інноваційного менеджменту слід зауважити, що інноваційний менеджмент складається з наступних елементів:

1) інноваційного процесу;

2) визначення мети управління інновацією;

3) вибору стратегії менеджменту інновації;

4) визначення прийомів управління інновацією;

5) розробки програми управління інновацією;

6) організації робіт по виконанню програми;

7) контролю за виконанням наміченої програми;

8) аналізу і оцінки ефективності прийомів управління;

9) коригування прийомів менеджменту інновації.

Організація інноваційного менеджменту закладається в інноваційному процесі, має свою мету та робочу програму.

Стосовно питання інноваційного процесу відмічу, що інноваційний процес являє собою сукупність процедур і засобів, за допомогою яких наукове відкриття, ідея перетворюються в соціальне, у тому числі, освітнє нововведення. Реальний інноваційний процес в організації має дуже складну структуру. Найчастіше він складається з декількох. Для успішного здійснення інновацій необхідна адаптація до вимог ринку, технологічна перевага товару, прагнення до випуску нових товарів, використання оцінних процедур, сприятливе конкурентне середовище, що відповідають організаційні структури.

Розрахував перше практичне завдання слід відмітити, що найефективнішим є другий проект, хоч і розрахований на 2 роки більше ніж перший. Стосовно другого практичного завдання проаналізував проект ми маємо чисту теперішню вартість 8,53 млн. грн., внутрішню ставку рентабельності 65%.



ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1. Микитюк П.П. Інноваційний менеджмент: Навчальний
посібник. - Тернопіль: Економічна думка, 2006. - 295 с.

2. Захарченко В. І., Корсікова Н. М., Меркулов М. М. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки. Навч. посіб. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 448 с.

3. Краснокутська Н. В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. -- К.: КНЕУ, 2003. -- 504 с

4. Гаркуша Н.М. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті: Навч. посіб. / Н.М. Гаркуша, О.В. Цуканова, О.О. Горошанська. -- 2-ге вид., стер. -- К. : Знання, 2012. -- 591 с. -- (Вища освіта ХХI століття).

Размещено на Allbest.ru

...