Деятельность ЗАО "Башвзрывтехнология"

Особенности и преимущества линейной структуры управления организацией. Направления деятельности ФКП "Чапаевский механический завод" по повышению качества продукции. Специализация и организационная структура управления. Продукция, выпускаемая ЗАО "БВТ".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 21.10.2017
Размер файла 572,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Деятельность ЗАО «Башвзрывтехнология»

Компания БВТ была основана в 2000 г. группой профессионалов нефтегазовой отрасли. По прошествии более чем 14 лет успешной и плодотворной работы БВТ стала крупным игроком рынка, вертикально-интегрированным предприятием, имеющим возможность осуществлять полный цикл работ по следующим направлениям:

Научные исследования и собственные запатентованные конструкторские разработки в области перфорации;

Производство широкого номенклатурного ряда прострелочно-взрывной аппаратуры: кумулятивных зарядов, перфорационных систем, средств инициирования, оснастки и специального оборудования;

Предоставление широкого спектра геофизических услуг в соответствии с новейшими технологиями и методиками геофизических исследований с использованием самого современного оборудования.

Компания БВТ- 14 лет на рынке поставок ПВА. За период своего существования предприятие вошло в число ведущих российских компаний- разработчиков и производителей прострелочно-взрывной аппаратуры. Производственные мощности позволяют компании БВТ выпускать 2,5 миллиона кумулятивных зарядов и 120 000 погонных метров перфорационных систем в год.

Производство сосредочено на территории предприятия ФКП «Чапаевский механический завод» расположено на территории г. Чапаевска, Самарской области.

В состав предприятия входят 3 основных подразделения:

· Производство корпусов кумулятивных зарядов;

· Производство перфорационных систем;

· Экспериментально-инструментальное производство.

Площадь помещений ЗАО «Башвзрывтехнология» административного, складского и производственного назначения составляет порядка 6000 кв.м.

Предприятие оснащено новейшим высокотехнологичным оборудованием. Станочный парк включает: самое современное токарное оборудование с ЧПУ марки HААS (США), DOOSAN (Корея) и Dugard (Великобритания), 4-х координатные станки с программным управлением для фрезерной обработки DOOSAN, пятикоординатные обрабатывающие центры HERMLE (Германия), высокоэффективное оптико-шлифовальное, окрасочное оборудование и многое другое.

ЗАО «Башвзрывтехнология» - единственное на территории РФ предприятие-производитель перфорационных систем, сертифицированный по стандарту Американского института нефти API Spec. Q1 (ISO/TS 29001). Внедренная на предприятии Система Менеджмента Качества позволяет гарантировать высокое качество производимой продукции и ее соответствие требованиям мировых стандартов в отрасли.

При производстве кумулятивных зарядов используются автоматизированные поточные линии, которые обеспечивают качество и единообразие изготовления кумулятивных зарядов с заданными техническими характеристиками. Производственные мощности позволяют выпускать до 250 тыс. зарядов в месяц.

Производство включает в себя следующие участки:

· три линии снаряжения кумулятивных зарядов;

· участок изготовления порошковых облицовок;

· участок подготовки продукта;

· участок лазерной маркировки;

· участок вакуумной упаковки готовой продукции;

· поточная линия по изготовлению детонирующего шнура (ДШ);

· участок испытания кумулятивных зарядов и ДШ;

· опытное производство для создания образцов и мелкосерийного производства элементов ПВА (ударные детонаторы, УПД и т.д.);

· лаборатория для проведения входного контроля продукта и комплектующих.

По оценкам экспертов, производственные мощности БВТ соответствуют, а в некоторых аспектах и превосходят лучшие мировые образцы производств аналогичной продукции.

На предприятии БВТ- единственное из отечественных производителей перфорационных систем - внедрена и сертифицирована Система менеджмента качества в соответствии с международными стандартами API Spec. Q1 и ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001).

В настоящее время ЗАО «Башвзрывтехнология» является одним из крупнейших производителей современных кумулятивных систем и зарядов для прострелочно-взрывной аппаратуры, которые применяются практически во всех регионах России и за рубежом.

линейный качество специализация организационный

2. Структура управления предприятием

ЗАО «Башвзрывтехнология» имеет о иерархический тип структуры управления организацией, а конкретно к линейно-функциональной структуре.

Главную часть такой структуры составляет «шахтный» подход пострoения и специализация управленческoгo процесса по функциональным пoдсистемам oрганизации. Для каждой подсистемы формируется иерархия служб - «шахта», пронизывающая всю организацию от низов к верхушки, а конкретно: экономическая, энергетическая служба, метрологическая и другие. Результаты выполнения работы каждой службы можно оценить следующими показателями , характеризующими выполнение ими своих целей и задач, получается что тем самым строится и система мотивации и поощрения работников. Конечный результат - эффективность и качество работы в целом становится с одной стороны второстепенным,считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Достоинства линейной структуры:

1) четкая взаимосвязь функций и подразделений;

2) четкая система единоначалия -- одно лицо в виде руководителя сосредотачивает в своих руках руководство всеми процессами, объединенными выполнением одной цели;

3) ярко выражена ответственность;

4) ускоренная реакция исполнителей подразделений на прямые указания вышестоящих;

Недостатки линейной структуры:

1) большое количество уровней управления между высшим руководством и работником;

2) большое количество высших управленцев верхнего звена;

3) решение непосредственных проблем доминирует над стратегией;

4) недостаточная гибкость и приспособляемость к новой ситуации.

В современных условиях недостатки линейной структуры управления организацией перевешивают достоинства, данная структура управления ЗАО «Башвзрывтехнология» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Структура управления ЗАО «Башвзрывтехнология»

3. Продукция, выпускаемая ЗАО "БВТ"

Предприятие ЗАО "БВТ" специализируется на выпуске кумулятивных зарядов для прострелочно- взрывной аппаратуры, а так же корпусных перфорационных систем, таких как:

ПКО 50-АТ-М

Перфоратор кумулятивный корпусной однократного применения с возможностью спуска на кабеле, жестком кабеле, НКТ и колтюбинге предназначен для вторичного вскрытия пластов в скважинах, заполненных жидкостью или газом. Рекомендуется к применению в обсадных трубах диаметром 89 мм.

Особенности и преимущества

Простота снаряжения и сборки перфоратора.

Возможность комбинированного снаряжения зарядами с различными характеристиками пробития.

Возможность использования в газовой среде.

Возможность многокорпусной сборки при спуске на кабеле с установкой электродетонатора «внизу» перфоратора.

Отсутствие засорения скважины осколками зарядов и перфоратора.

ПКО 63-АТ-М

Перфоратор кумулятивный корпусной однократного применения с возможностью спуска на кабеле, НКТ и колтюбинге предназначен для вторичного вскрытия пластов в скважинах, заполненных жидкостью. Рекомендуется к применению в обсадных трубах диаметром 102 мм.

Особенности и преимущества

Простота снаряжения и сборки перфоратора.

Возможность комбинированного снаряжения зарядами с различными характеристиками пробития.

Возможность многокорпусной сборки при спуске на кабеле с установкой электродетонатора «внизу» перфоратора.

Отсутствие засорения скважины осколками зарядов и перфоратора.

ПКО 73-АТ-М

Перфоратор кумулятивный корпусной однократного применения с возможностью спуска как на кабеле, так и на НКТ, предназначен для вторичного вскрытия пластов в скважинах, заполненных жидкостью. Рекомендуется к применению в обсадных трубах диаметром 114 мм.

Особенности и преимущества

Простота снаряжения и сборки перфоратора.

Возможность комбинированного снаряжения зарядами с различными характеристиками пробития.

Возможность многокорпусной сборки при спуске на кабеле с установкой элекгродетонатора «внизу» перфоратора.

Отсутствие засорения скважины осколками зарядов и перфоратора.

ПКО 89-АТ-М

Перфоратор кумулятивный корпусной однократного применения с возможностью спуска как на кабеле, так и на НКТ, предназначен для вторичного вскрытия пластов в скважинах, заполненных жидкостью. Рекомендуется к применению в обсадных трубах диаметром 140,146 мм.

Особенности и преимущества

Простота снаряжения и сборки перфоратора.

Возможность комбинированного снаряжения зарядами с различными характеристиками пробития.

Возможность многокорпусной сборки при спуске на кабеле с установкой электродетонатора «внизу» перфоратора.

Отсутствие засорения скважины осколками зарядов и перфоратора.

Возможность установки центраторов.

ПКО 102-АТ -М

Перфоратор кумулятивный корпусной однократного применения с возможностью спуска как на кабеле, так и на НКТ, предназначен для вторичного вскрытия пластов в скважинах, заполненных жидкостью. Рекомендуется к применению в обсадных трубах диаметром 146,168 мм.

Особенности и преимущества

Простота снаряжения и сборки перфоратора.

Возможность комбинированного снаряжения зарядами с различными характеристиками пробития.

Возможность многокорпусной сборки при спуске на кабеле с установкой электродетонатора «внизу» перфоратора.

Отсутствие засорения скважины осколками зарядов и перфоратора.

Возможность установки центраторов.

ПКО 114-АТ -М

Перфоратор кумулятивный корпусной однократного применения с возможностью спуска как на кабеле, так и на НКТ, предназначен для вторичного вскрытия пластов в скважинах, заполненных жидкостью. Рекомендуется к применению в обсадных трубах диаметром 168,178 мм.

Особенности и преимущества

Простота снаряжения и сборки перфоратора.

Возможность комбинированного снаряжения зарядами с различными характеристиками пробития.

Возможность многокорпусной сборки при спуске на кабеле с установкой элекгродетонатора «внизу» перфоратора.

Отсутствие засорения скважины осколками зарядов и перфоратора.

Возможность установки центраторов.

Перфорационная система SNAKE BVT

Несмотря на специализацию ЗАО "БВТ" на производстве кумулятивных перфорационных систем предприятие выпускает большой ассортимент другой продукции, предназначенной для совершения взрывных работ на скважинах, таких как:

- Узлы транспортировочные 89-114 применяемые приспуско подьемных операциях на устье скважины а так же при транспортировке перфосистем;

- Фиксаторы устьевые(ФК) применяемые для для удержания на устье скважины всех типов ПКО, многосекционной сборке, а также перфорационных систем в модульном исполнении ;

- Головки инициирующие универсальные (ГИУ) предназначены для инициирования перфораторов ПКО 63-АТ, ПКО 73-АТ, ПКО 89-АТ, ПКО 102-АТ, ПКО 114-АТ, спускаемых на НКТ в вертикальных, наклонных и горизонтальных скважинах, заполненных водой, нефтью или другой промывочной жидкостью;

- Головки инициирующая механическая (ГИМ) предназначены для инициирования перфораторов ПКО 63-АТ, ПКО 73-АТ, ПКО 89-АТ, ПКО 102-АТ, ПКО 114-АТ, спускаемых на НКТ в вертикальных, наклонных (до 40°) скважинах, заполненных водой, нефтью или другой промывочной жидкостью.;

- Штанги ударные (ШТ) предназначены для инициирования перфорационных систем в скважине при спуске на НКТ. Могут использоваться совместно с ГИУ и ГИМ;

- Штангоуловители предназначены для захвата и извлечения из скважины ударных штанг типа ШТ.;

- Дифференциальные переходники (ДП-1) предназначены для создания динамической депрессии при применении перфораторов, спускаемых на НКТ в скважинах, заполненных водой, нефтью или другой промывочной жидкостью;

- Шламоуловители ШУ-1 предназначены для предотвращения засорения и обеспечения надежного срабатывания механических и универсальных инициирующих головок. Циркуляционные отверстия обеспечивают сообщение между НКТ и затрубным пространством.

- Ударныйе детонаторы (УД) предназначены для возбуждения детонации во взрывной цепи в герметичных перфорационных системах, спускаемых на НКТ. В состав перфорационных систем ПКО входят герметичные, термостойкие ударные детонаторы Percussion Initiator DYNAWELL HNS, предназначенные для применения в корпусных перфорационных системах со спуском на НКТ, оснащенных ГИУ, ГИМ или иной инициирующей головкой.

- Электродетонаторы предохранительного действия предназначены для инициирования детонирующего шнура в герметичной прострелоч- но-взрывной аппаратуре, спускаемой в нефтяные и газовые скважины.

- Устройства передачи детонации (УПД) предназначены для передачи детонирующего импульса между секциями в многосекционных кумулятивных корпусных перфораторах однократного использования при проведении прострелочно-взрывных работ в нефтяных и газовых скважинах. Применяются совместно с ДШТ-200 (ДШТВ-150/800).

- Бустеры предназначены для передачи детонирующего импульса между секциями в многосекционных кумулятивных копусных перфораторах однократного использования при проведении прострелочно-взрывных работ в нефтяных и газовых скважинах. Применяются совместно с ДШ Dynaenergetics.

- Шнуры детонирующие предназначены для применения в корпусных и бескорпусных перфорационных системах при ведении прострелочно-взрывных работ, а также при выполнении технологических операций в нефтяных и газовых скважинах. В состав перфорационных систем ПКО входят термоводостойкие детонирующие шнуры типа ДШТВ-150/800, ДШТ-200

В настоящее время предприятием проводятся опытно-конструкторские работы по разработке новых перфорационных систем для прострелочно-взрывных работ и кумулятивных зарядов к ним.

4. Основные направления деятельности ФКП «Чапаевский механический завод» по повышению качества продукции

Основными целями ЗАО «БВТ» в области качества являются:

1) выпуск продукции удовлетворяющей всем нормативным требованиям и требованиям Заказчика;

2) использование наиболее рациональных производственных процессов, периодическая оценка их результативности;

3) сохранение связей и построение взаимовыгодных отношений с поставщиками и Заказчиками;

4) совершенствование системы мотивации персонала, направленной на качественный высокопроизводительный труд, через моральные и материальные стимулы;

5) своевременное обеспечение необходимыми видами ресурсов, четкий учет их распределения и результативное использование;

6) исключение причин возникновения и предотвращение появления несоответствий;

7) внедрение постоянных улучшений Системы менеджмента качества на основе периодического анализа и оценки ее результативности.

Для успешной реализации данных направлений , Высшее руководство ЗАО "Башвзрывтехнологии" разрабатывает и ставит перед персоналом четкие, измеримые и достижимые задачи в области качества, в расчете на то что каждый сотрудник осознал меру своей ответственности за качество выпускаемой продукции, принятые на себя обязательства и стремится выполнить свою работу качественно с первого раза.

Высшее руководство проводит периодический анализ выполнения поставленных целей в области качества и оценку результативности СМК

Для выполнения поставленных целей высшее руководство предприятия берет на себя следующие обязательства:

1) соответствовать установленным требованиям к системе менеджмента качества и постоянно повышать ее результативность;

2) не принимать решений и действий, противоречащих политике и целям в области качества;

3) обеспечивать единство целей при осуществлении деятельности

4) выделять необходимые средства и ресурсы для решения поставленных целей и управлять ими как процессом;

5) выявлять взаимосвязанные процессы и управлять ими с целью достижения результативности поставленных целей;

6) четко распределять ответственность и полномочия работников по всем процессам.

СМК ЗАО "БВТ" в соответствии с API Spec Q1и ГОСТ ISO 9001 организации базируется на восьми основных принципах:

1) ориентация на потребителя - организация зависит от своих потребителей, и поэтому необходимо понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания;

2) лидерство руководителя - руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации, они создают и поддерживают внутреннюю среду, в которой работники полностью вовлечены в решение задач организации;

3) вовлечение работников - работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности;

4) процессный подход - желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом;

5) системный подход к менеджменту - выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы вносят вклад в результативность и эффективность организации при достижении ее целей;

6) постоянное улучшение - постоянное улучшение деятельности организации в целом рассматривается как ее неизменная цель;

7) принятие решений, основанное на фактах - эффективные решения основываются на анализе данных и информации;

8) взаимовыгодные отношения с поставщиками - организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности [1].

Система менеджмента качества ЗАО «БВТ» функционирует согласованно с другими системами менеджмента организации (финансовой, правовой, социальной) и охватывает деятельность всего персонала.

Политика в области качества для предприятия ЗАО «БВТ» заключается в осознанном выполнении каждым работником предприятия всех требований системы менеджмента качества на стратегически главном направлении деятельности, то есть полном удовлетворении потребителей в производстве взрывчатых материалов, их составных частей и комплектующих элементов за счет:

- постоянного изучения потребностей и ожиданий потребителей;

- выполнения всех обязательств перед потребителями;

- стремления превзойти ожидания потребителей.

5. Принципиальные отличии ISO 9001 от API Q1

Сертификация систем менеджмента качества является самой популярной услугой в области сертификации систем управления. Так, по последним данным Международной организации по стандартизации (International Organization for Standardization - ISO), количество действующих сертификатов соответствия требованиям ISO 9001 в мире превышает 1 100 000. А если учесть еще и сертификаты соответствия отраслевым стандартам, основанным на ISO 9001 (API Q1, API Q2, ISO/TS 16949, IRIS, ISO 13485 и т. д.), то суммарное число сертифицированных систем менеджмента качества превысит 1 500 000.

Такая популярность стандарта ISO 9001 естественным образом приводит к тому, что выпуск каждой новой вер- сии вызывает большой интерес и озабоченность среди пользователей стандарта, органов по сертификации, стандартизации и аккредитации, консультантов и прочих за- интересованных сторон. Стандарты ISO серии 9000 разрабатываются техническим комитетом ISO/TC 176 и проходят несколько стадий (проектов) до окончательного утверждения. Основные стадии разработки стандарта указаны на рис. 1. Из рисунка видно, что стандарты ISO проходят целый ряд согласований, обсуждений и голосований. Благодаря подобному подходу каждый новый стандарт или обновленная версия основаны на консенсусе заинтересованных

Размещено на Allbest.ur

...

Подобные документы

  • Организационная структура управления РУП "Завод "Электроника" и предмет деятельности. Основные характеристики выпускаемой продукции (потребительские, сбытовые и функциональные), анализ показателей качества. Деятельность отдела технического контроля.

    реферат [48,7 K], добавлен 25.08.2009

  • Транспортно-логистическая схема экспорта металлопродукции ОАО "Белорусский Металлургический Завод". Организационная структура и перспективные направления сбытовой деятельности. Бизнес-план предприятия. Система управления современной организацией.

    отчет по практике [95,6 K], добавлен 09.09.2014

  • Понятие организационной структуры. Преимущества и недостатки линейной формы управления. Сравнительная характеристика иерархического и органического типов. Направления совершенствования организационной структуры туристского предприятия ООО "Одиссея-тур".

    курсовая работа [88,6 K], добавлен 25.04.2014

  • Понятие и содержание организационной структуры управления предприятием как системного состава его отделов, служб и подразделений. Преимущества и недостатки линейной, функциональной, дивизиональной и адаптивной структур управления, принципы их построения.

    курсовая работа [265,1 K], добавлен 18.12.2012

  • Виды организационных структур. Структура управления организацией на примере ОАО "АКС". База для построения организационной структуры управления. Состав и организация подразделений, соподчиненность и подотчетность друг другу и высшему органу управления.

    контрольная работа [360,6 K], добавлен 14.12.2010

  • Общая характеристика и особенности организационной структуры ООО "Спецстройград", анализ системы управления, разработка мер по повышению ее качества. Поведение SWOT-анализа деятельности организации. Оптимальные направления использования ресурсов.

    курсовая работа [124,0 K], добавлен 14.05.2009

  • Особенности организационной структуры управления ОАО "Новосибирский речной порт". Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью. Взаимоотношения главной бухгалтерии и финансового отдела с подразделениями предприятия.

    отчет по практике [72,3 K], добавлен 10.11.2013

  • Сущность и основные компоненты структуры управления организацией на современном этапе. Особенности построения организационной структуры ОАО "Ростовская трикотажная фабрика", ее оценка. Мероприятия по усовершенствованию структуры управления предприятием.

    дипломная работа [218,5 K], добавлен 05.08.2010

  • Сущность механизма управления организацией. Понятие, типы и классификация организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур. Основные методы разработки и управления ОСУ.

    курсовая работа [65,8 K], добавлен 10.12.2010

  • Сущность и задачи организационной структуры управления. Особенности построения, преимущества и недостатки линейной, функциональной, дивизиональной, проектной, матричной структур. Экономическая и функциональная стратегии, их типы и факторы выбора.

    контрольная работа [258,6 K], добавлен 18.10.2013

  • Анализ текущей деятельности ОАО "342 Механический завод" и разработка целевой концепции его развития. Отраслевые рынки и группы потребителей. Организационная структура и персонал. Система стратегического управления. Корпоративные и конкурентные стратегии.

    курсовая работа [293,6 K], добавлен 15.06.2011

  • Определение сущности организационной структуры управления организацией, процесс ее формирования и основные типы. Значение и влияние матричной структуры на деятельность предприятий, основания ее применения, особенности внедрение в практику управления.

    курсовая работа [86,1 K], добавлен 05.06.2010

  • Особенности и области применения типов организационных структур, их основные преимущества и недостатки. Особенности построения рациональной организационной структуры управления предприятия в условиях кризиса на примере ОАО "Мценский литейный завод".

    курсовая работа [613,0 K], добавлен 23.01.2012

  • Понятие организационной структуры. Иерархический и органический типы структур управления. Характеристика многомерной организации. Основные преимущества и недостатки линейной структуры управления. Принцип многомерной организационной структуры управления.

    курсовая работа [610,0 K], добавлен 24.05.2010

  • Структура управления как совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации. Сущность, функции, разновидности, достоинства и недостатки линейной, функциональной и линейно-функциональной структуры управления организацией.

    контрольная работа [23,5 K], добавлен 05.07.2010

  • Организационная структура управления организацией. Инвестиционные проекты, анализ финансовых результатов. Организация производства и обслуживания клиентов. Оценка системы управления качеством деятельности ООО "К". Функции и методы управления организацией.

    отчет по практике [131,9 K], добавлен 17.06.2010

  • Технология кадрового менеджмента организации. Цели управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом, направления совершенствования системы управления и стимулирования труда. Типы организационной структуры управления.

    контрольная работа [34,5 K], добавлен 13.11.2011

  • Основные понятия управления организацией. Что такое структура организации, этапы организационного проектирования. Достоинства и недостатки бюрократической модели управления. Централизация и децентрализация организации. Роль интеграции в ее деятельности.

    курсовая работа [1,4 M], добавлен 16.06.2011

  • Общая характеристика федерального территориального органа. Структура, функции федерального территориального органа. Направления деятельности и основные показатели. Преимущества и недостатки линейной структуры управления. Взаимодействие с работодателями.

    отчет по практике [1,0 M], добавлен 16.10.2017

  • Понятие и показатели качества продукции. Основные положения управления качеством предприятия. Стандартизация и сертификация продукции. Анализ управления качеством продукции на предприятии. Основные направления по совершенствованию качества продукции.

    курсовая работа [80,8 K], добавлен 09.02.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.