Внутрифирменное планирование на предприятии ФГУГП "Урангео"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Российский Государственный Геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе

Факультет Международных отношений и экономико-правовых основ недропользования

Кафедра Мировой экономики МСК и недропользования

Курсовая работа

Внутрифирменное планирование на предприятии ФГУГП «УРАНГЕО»

Выполнила: ст. гр. ЭГ-08-1

Кожевникова Е.А.

Проверила: к.э.н., доцент Мартынова М. И.

Москва 2012

Содержание

• Введение
• 1. Краткая характеристика предприятия
• 2. Оценка внешней среды
• 3. Пример элементов стратегического выбора
• 4. Характеристика планирования на предприятии
• 5. Информационное обеспечение планирования
• 6. Организационное обеспечение планирования
• Заключение
• Список использованной литературы
• Введение

Внутрифирменное планирование -- это одна из важнейших функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления состоит в определении основных направлений и пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Внутрифирменное планирование становится всё более актуальным для российских предприятий, которые конкурируют как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Главной целью курсовой работы является анализ внутрифирменного планирования на предприятии ФГУГП «Урангео», так как в современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Задачами данной курсовой работы являются:

- оценка внешней и внутренней среды предприятия;

- рассмотрение и анализ элементов стратегического планирования;

- характеристика и оценка плановой деятельности предприятия;

- рассмотрение информационного обеспечение планирования на предприятии ;

- рассмотрение организационного обеспечение планирования на предприятии. планирование среда стратегический предприятие

Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования ФГУГП « Урангео».

Теоретической базой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории организации внутрифирменного планирования, лекционный материал по курсу «Планирование на предприятии», Устав ФГУГП «Урангео» и другая документация предприятия, а также сайты http://www.rosnedra.com/, http://www.urangeo.com/.

1. Краткая характеристика компании

Полное наименование: Федеральное Государственное Унитарное Геологическое Предприятие «Урангеологоразведка» (ФГУГП «Урангео»).

Местоположение:115184,г. Москва, улица Большая Ордынка, д.49,корп.3

ФГУГП "Урангео" - одна из немногих геологоразведочных организаций России имеющая и постоянно наращивающая интеллектуальный и производственно-технический потенциал, позволяющий выполнять весь технологический комплекс геологоразведочных работ - от мелкомасштабного прогноза и лабораторных геотехнологических испытаний до добычи полезных ископаемых на основе современных технологий (в частности, подземного и кучного выщелачивания металлов).

В состав ФГУГП Урангео входят следующие подразделения:

n Центральный филиал «Горно-геологическая экспедиция» - в Московской области;

n Байкальский филиал «Сосновгеология» - в Иркутске;

n Сибирский филиал «Березовгеология» - в Новосибирске;

n Уральский филиал «Зеленогорскгеология» - в Екатеринбурге;

n Северо-Западный филиал «Невскгеология» - в Санкт-Петербурге;

n Филиал «Центр горно-геологического оборудования» - в Новосибирске;

n Филиал «Российский геоэкологический центр» - в Санкт-Петербурге.

ФГУГП Урангео - предприятие, которое выполняет геологоразведочные работы практически на все виды полезных ископаемых Российской Федерации, за исключением углеводородного сырья, от прогноза до защиты запасов в «Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых» за счет бюджетных средств и средств предприятий - недропользователей (договорные).

В общем объеме доля договорных работ составляет около 75 %.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках. ФГУГП «Урангео» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности.

ФГУГП «Урангео» создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Для достижения этих целей предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности (предмет деятельности):

- экспертная оценка лицензионных площадей, включая оценку достоверности и качества ранее выполненных работ;

- обоснование последующих стадий работ (оценка, предварительная и детальная разведка);

- составление проектно-сметной документации на геологоразведочные работы;

- буровые работы (поисковые, разведочные, эксплуатационные и т.д.);

Имущество предприятия находится в федеральной собственности, является неделимым и не может быть разделено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия, принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе.

Источниками формирования имущества ФГУГП «Урангео» являются:

ь имущество переданное предприятию по решению Росимущества;

ь доходы предприятия от его деятельности;

ь заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций;

ь амортизационные отчисления;

ь капитальные вложения и дотации из бюджета;

ь дивиденды (доходы), поступающие от хозяйственных обществ и товариществ, в уставных капиталах которых участвует предприятие;

ь иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжении после уплаты установленных законодательством Российской Федерации налогов и других обязательных платежей и перечисления в федеральный бюджет части прибыли от имущества предприятия в соответствие с требованиями законодательства Российской Федерации.

В число заказчиков, помимо Роснедр и ОАО «Атомредметзолото», входят крупнейшие компании - недропользователи, такие как:

ОАО «Полюс Золото», ГМК «Норильский Никель», ОАО «Полиметалл», ОАО «Северсталь - Ресурс», Petropavlovsk, Highland Gold Mining Ltd, ИК Арлан и другие предприятия и организации негосударственной формы собственности.

Для определения степени платежеспособности предприятия обратимся к данным таблицы 1:

Таблица 1

Расчеты для определения степени платежеспособности предприятия

Наименование показателя	Значение, тыс. руб.	Тенденция изменения
	на начало периода	на конец периода
1. Капитал и резервы	207145377	215956765	улучшение
2. Внеоборотные активы	4589913	5231105	ухудшение
3. Собственный оборотный капитал	202555464	210725660	улучшение
4. Долгосрочные обязательства	600466	449484	ухудшение
5. Перманентный оборотный капитал	203155930	211175144	улучшение
6. Краткосрочные займы и кредиты	0	0	ухудшение
7. Основные источники формирования запасов	203155930	211175144	улучшение
8. Запасы и НДС	558524	899806	ухудшение
9. Излишек или недостаток собственного оборотного капитала	201996940	209825854	улучшение
10. Излишек или недостаток перманентного оборотного капитала	202597406	210275338	улучшение
11. Излишек или недостаток основных источников формирования	202597406	210275338	улучшение
12. Тип финансовой устойчивости	абсолютный	абсолютный
15. Степень платежеспособности предприятия	абсолютная	абсолютная

Из данных таблицы следует:

Наблюдается излишек собственного оборотного капитала (к концу периода он составляет 209825855 руб.). Это свидетельствует о том, что собственного капитала вполне достаточно для покрытия потребностей в основных и оборотных производственных фондах как на начало, так и на конец отчетного периода. Это улучшение связанно с увеличением капиталов и резервов, что является результатом эффективной работы предприятия.. Увеличение собственного капитала способствует росту финансовой устойчивости предприятия.

Для оценки финансовых результатов предприятия обратимся к данным таблицы 2:

Таблица 2

Показатели	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельные веса, %	Изменения
	на начало периода	на конец периода	на начало периода	на конец периода	в абсолютных величинах, тыс. руб.	в удельных весах, процентных пунктов
1. Выручка-нетто от продаж	11303595	2582923	101,19	250,51	-8720672	149,32
2. Полная себестоимость продукции	10250000	1789185	91,75	173,53	-8460815	81,77
3. Прибыль от продаж	1053595	793738	9,43	76,98	1847333	67,55
4. Сальдо операционных доходов и расходов	-379529	-175937	-3,40	-17,06	203592	-13,67
5. Сальдо внереализационных доходов и расходов	247067	-1375911	2,21	-133,44	-1622978	-135,66
6. Итого прибыль (убыток) до налогообложения	921133	-758110	8,25	-73,53	-1679243	-81,77
7. Валовая выручка	11171133	1031075	100,00	100,00	-10140058	0,00

Из данных таблицы следует, что:

Доля показателя «Прибыль от продаж» в валовой выручке повысилась на 67,55 процентных пункта и составляет на конец периода 76,98%, при одновременном повышении показателя «Себестоимость продукции» на 81,77 процентных пункта.

Среднесписочный состав предприятия на 2012 г. составил 1706 чел., из них инженерно-технических работников - 598 чел. (в т.ч. геолого-геофизических специальностей - 365 чел., из которых 2 доктора ГМН и 11 кандидатов ГМН), рабочих - 788 чел.

Идет постоянное пополнение молодыми специалистами геологического профиля. Мощный кадровый потенциал, жесткая производственная и экономическая политика позволили предприятию не только выжить в течение кризисного периода, но и стабилизироваться с постепенным ростом.

2. Оценка внешней среды

Внешняя среда - это главный источник неопределенности функционирования фирмы.

Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на организацию, которое может проявляться в различных формах, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создавая угрозы для ее существования.

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Используя шкалу Майкла Мескона, проранжируем факторы для оценки внешней среды по степени их влияния на деятельность предприятия (таблица 3).

Таблица 3

Факторы	Ранг	Сила воздействия	Интегральная оценка
1. Экономический	5	+35	+175
2. Рыночный	3	+15	+45
3. Международный	2	+5	+10
4. Политический	5	+45	+225
5. Технологический	4	+45	+225
6. Конкурентный	4	-35	-140
7. Социо-культурный	1	+20	+20

1.Экономический фактор:

Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться.

Экономика нашей страны опирается на минерально-сырьевой комплекс. Россия занимает лидирующие позиции в сфере добычи основных видов полезных ископаемых. На территории нашей страны обнаружены залежи практически всех известных полезных ископаемых. Так как потребность в сырье большая, то можно говорить о постоянной тенденции роста спроса в услугах, которые предоставляет ФГУГП «Урангео», направленных, прежде всего, на обеспечение геологических исследований, в целях прогнозирования, выявления и оценки минерально-сырьевых ресурсов в малоизученных районах, обеспечения потребностей отраслей промышленности в геологической информации о недрах.

Можно сделать вывод, что данных фактор сильно влияет на деятельность предприятия, поэтому ранг 5, а сила воздействия +35

2. Рыночный фактор:

Изменчивая внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организации. В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации. К этим факторам относятся легкость проникновения на рынок, жизненный цикл товаров и услуг, уровень конкуренции в отрасли и тд.

ФГУГП «Урангео» является крупнейшим государственным геологоразведочным предприятием в России. В число постоянных заказчиков, помимо Роснедр и ОАО «Атомредметзолото», входят ОАО «Полюс Золото», ГМК «Норильский Никель», ОАО «Полиметалл», ОАО «Северсталь-ресурс», Petropavlovsk, Barrick Gold Corporation, Highland Gold Mining Ltd и другие предприятия и организации негосударственной формы собственности. ФГУГП «Урангео» выполняет для них на договорной основе как разведочные работы полного цикла на месторождениях полезных ископаемых (золоторудное месторождение Бамское, заказчик«Полюс Золото»), включая подсчёт запасов и их защиту в ГКЗ, так и отдельные виды геологоразведочных работ. Таким образом, можно отметить что предприятие прочно укрепило свои позиции на рынке.

Ранг данного фактора 3, а сила влияния +15

3. Политический фактор:

Политический фактор отражает влияние законов, нормативных актов на экономическое поведение организации.

Так как предприятие ФГУГП «Урангео» - это государственная организация, то на ее деятельность будут существенно влиять законы, нормативные акты государства и тд. Приоритеты государственной политики в сфере реализации стратегии развития определяются следующими основными документами:

- «Стратегией развития геологической отрасли РФ до 2030 года», утвержденной распоряжением Правительства РФ от 21.06.2010г. № 1039-р;

- «Долгосрочной государственной программой изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы России на основе баланса потребления и воспроизводства минерального сырья», утвержденного приказом Минприроды России от 16 июля 2008 г. №151;

- « Основами государственной политики в области использования минерального сырья и недропользования», утвержденными распоряжением Правительства РФ от 21.04.2003 г. №494-р.

Законодательство РФ и нормативно-правовые акты в горно-геологической отрасли обязывают предприятие осуществлять следующие иды деятельности:

- экспертная оценка лицензионных площадей, включая оценку достоверности и качества ранее выполненных работ;

- обоснование последующих стадий работ (оценка, предварительная и детальная разведка);

- составление проектно-сметной документации на геологоразведочные работы;

- буровые работы (поисковые, разведочные, эксплуатационные и т.д.);

Можно сделать вывод, что данный фактор сильно влияет на предприятие, поэтому его ранг 5, а сила воздействия +45

4. Международный фактор:

Сегодня «Урангео» - современное предприятие, способное проводить широкий комплекс работ в любых регионах России и за рубежом на высоком научно-методическом и технологическом уровнях. Оно участвовало в процессе выявления, разведки и подготовки к промышленному освоению урановорудных объектов Казахстана, Узбекистана, Украины.

Имеется международный опыт - проведение буровых работ в Израиле в 2005-2006 годах на меднорудном месторождении Тимна в районе Эйлата.

Также предприятие регулярно участвует в различных международных выставках и форумах.

В основном же, предприятие сосредоточено на выполнение заказов российских заказчиков, поэтому важность данного фактора можно оценить на 2 с положительной силой воздействия +5

5.Технологический фактор:

Научно-технические достижения серьезно изменяют среду функционирования фирмы. Появляются новые технологии, новые услуги, что, безусловно усиливает конкуренцию. Компания ФГУГП«Урангео» систематически отслеживает тенденции научно-технического прогресса, что положительно сказывается на ее деятельности.

Организационные и технические возможности Урангео позволяют выполнять буровые работы в объеме до 600 тысяч погонных метров в год со всем комплексом вспомогательных работ.

Парк буровой техники включает более 40 единиц как российского, так и зарубежного производства, а так же более 200 единиц количество вспомогательной техники и оборудования (бульдозеры, автомашины разного назначения, каротажные станции, приборы и аппаратурные комплексы для проведения геофизических исследований разных методов, видов и модификаций).

Буровые станки Урангео при использовании современных технологий и инструмента позволяют достигать производительность на один станок до 1,5-2,5 тыс. п.м. по скальным породам и до 5 тыс. п.м. по рыхлым отложениям при выходе керна до 100%.

Буровая служба Урангео - это высококвалифицированные профессионалы в своей области, работающие в геологоразведочной сфере продолжительное время, имеющие профильные дипломы и прошедшие обучение и стажировку в буровых компаниях Канады и Австралии, что обеспечивает высокое качество и скорость выполнения работ в соответствие с мировыми стандартами.

Бурение скважин осуществляется с применением современных технологий, что в купе с постоянным контролем позволяет без проблем проходить скважины при горно-геологических условиях любой сложности. В процессе бурения применяются буровой инструмент таких производителей, как Boart Longyear, Dimatec Inc., Atlas Copco, Терек-Алмаз.

Урангео, совместно с партнерами, постоянно обновляет и дополняет парк буровой, вспомогательной, лабораторной и другой техники. В 2011 году руководством принята обширная программа тех. перевооружения, направленная на удовлетворение потребностей как Российского, так и зарубежного рынков ГРР.



На месторождении геологи, буровики, инженеры и т. д., переговариваются по спутниковой связи с помощью раций. В самом же предприятии используются все известные средства связи.

Таким образом, можно отметить, что технологический фактор имеет достаточно большое влияние на деятельность предприятия, поэтому его важность оценивается на 4, а сила влияния на +45

6. Конкурентный фактор:

Отражает конкурентный анализ.

ФГУГП Урангео - предприятие, которое выполняет геологоразведочные работы практически на все виды полезных ископаемых Российской Федерации, за исключением углеводородного сырья, от прогноза до защиты запасов в «Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых» за счет бюджетных средств и средств предприятий - недропользователей (договорные).

В общем объеме доля договорных работ составляет около 75 %.

Поэтому можно отметить, что существует достаточно большая конкуренция на уровне договорных работ, которые составляют большую часть заказов ФГУГП «Урангео», т.к заказчики выбирают исполнителей на конкурсной основе.

Основные «не урановые» проекты ФГУГП «Урангео» в настоящее время:

1. Оценка ресурсного потенциала минерально-сырьевой базы России

Стадия ГРР: прогнозные работы

Объекты исследований:

n - инфильтрационно-полиэлементные месторождения (Зауральская, Забайкальская урановорудные провинции, Подмосковная потенциально рениеносная провинция);

n - медно-колчеданные и медно-порфировые месторождения Урала и Южной Сибири;

n Полезные ископаемые: Mo, Re;

n Заказчик: ФГУП «Институт минералогии, геохимии и кристаллохимии редких элементов» (ФГУП «ИМГРЭ»).

2. Месторождение Уряхское

Стадия ГРР - поиски

Полезное ископаемое - золото

Заказчик - ЗАО «Северстальресурс»

3. Месторождение Бамское

Стадия ГРР - разведка

Полезное ископаемое - золото, серебро

Заказчик - ОАО «Амурское ГРП» (дочернее пр-тие ОАО «Полюс Геологоразведка»)

4. Месторождение Большой Сэйим

Стадия ГРР - разведка

Полезное ископаемое - титан, железо

Заказчик - ООО «Востокгеология» (дочернее пр-тие ГМК

Успех ФГУГП «Урангео» на высоко конкурентном рынке буровых и геологических услуг обеспечивают высокая мобилизационная способность, комплексность, квалификация персонала, сочетание современной производительности и качества бурения.

Таким образом, можно отметить, что конкурентный фактор по важности оценивается на 4 и его влияние -35.

7.Социо-культурный фактор:

К социальным факторам, играющим существенную роль в функционировании предприятия, относятся:

-способ привлечения сотрудников к профессиональной деятельности;

- конкретные услуги, которые предприятия предлагают своим сотрудникам

- уровень образования и тд.

Для обеспечения производства высококвалифицированными кадрами Предприятие создало совместно с одним из ведущих ВУЗов страны собственную буровую школу на территории подмосковной базы «Урангео» для обучения и переподготовки бурового персонала по программам от помощника бурильщика до бурового мастера. Преподавание ведут специалисты, прошедшие подготовку в зарубежных центрах. Практические занятия проводятся как на полигоне вблизи базы, так и на действующих буровых участках в различных горно-геологических и климатических условиях.

В практику ФГУГП «Урангео» вошла автономная организация участков с полным собственным обеспечением буровой и вспомогательной техникой, созданием вахтовых поселков, оснащенных передвижными жилыми комфортабельными вагончиками, столовой, баней и другими производственными помещениями, построенными на СЗФ «Невскгеология».

ФГУГП "Урангео" неуклонно повышает уровень квалификации своих работников, в том числе и на собственных курсах машинистов буровых установок, заботится о здоровье сотрудников, которые проводят отпуска в пансионатах и базах отдыха.

Таким образом, можно сделать вывод о положительном влиянии данного фактора на предприятие, но все же он не является основополагающим. Следовательно, фактор по важности оценивается на 1, а его влияние на +20.

Выводы по анализу внешней среды ФГУГП «Урангео»:

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывает экономический и политический фактор, а наименьшее влияние социо-культурный. Отрицательное влияние оказывает конкурентный фактор.

В настоящее время для того, чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, проводят SWOT- анализ. В его рамках устанавливается связь между сильными и слабыми сторонами предприятия, возможностями и угрозами рыночной среды. Данный вид анализа является исходным процессом, обеспечивающим основу для формирования стратегии развития предприятия, которая направлена на выполнение им своей миссии и на достижение намеченных в плане развития стратегических целей.

Сильные стороны ФГУГП «УРАНГЕО»

- многолетнее партнерство с крупными геологическими компаниями

- высокое качество предоставляемых работ и услуг

- новое оборудование;

- сильный аппарат управления;

- возможность повышение квалификации управленческого аппарата в Европе;

- Государственная поддержка

Слабые стороны филиалов ФГУГП «УРАНГЕО»:

- сложные природно-климатические условия;

- достаточно низкая заработная плата

- удаленность от центральных городов;

- удаленность от транспортных дорог;

- слабый маркетинг.

Возможности ФГУГП «УРАНГЕО»:

- дальнейшее расширение;

- заключение выгодных договоров;

- выход на новые рынки;

- улучшение качества предоставления услуг

Угрозы ФГУГП «Урангео»:

- нестабильная экономическая обстановка

- достаточно большая конкуренция

3. Пример элементов стратегического выбора

Миссия ФГУГП «Урангео» - качественное выполнение государственных и негосударственных заказов по геологоразведочным и научным работам, включая подсчёт запасов и их защиту в ГКЗ, так и отдельные виды геологоразведочных работ.

Основными целями ФГУГП «Урангео» являются:

1. Проведение научно-исследовательских работ и информационное обеспечение ;

2. Развитие (обновление) материально-технической базы;

3. Повышение квалификации кадров.

1)Проведение научно-исследовательских работ и информационное обеспечение.

Для достижения этих целей Предприятие ставит перед собой следующие задачи:

1. Модернизация действующих систем анализа и прогнозирование состояния и развития рынков геологических услуг к 2014 году.

2. Выпуск буклетов (50 000шт), информационных статей в СМИ (10 штук за 6 месяцев) об услугах предприятия.

2) Развитие (обновление) материально-технической базы.

Главные задачи:

1. Приобретение нового бурового оборудования к 2013 году.

2. Разработка методик применения бурового инструмента производства компании Boart Longyear и технологии ССК, обеспечивающих высокую производительность при весовом выходе керна не менее 95-98% к концу 2012 года.

3) Повышение квалификации кадров.

Задачи:

1. Содержание аспирантуры и обучение на курсах работников предприятия.

2. Участие 50 человек в 5 семинарах, проводимых специализированными предприятиями по вопросам недропользования за 5 месяцев.

Стратегия предприятия

Для выбора стратегии предприятия используем матрицу Ансоффа.

Матрица Ансоффа- аналитический инструмент стратегического планирования, позволяющий определить одну из возможных типовых стратегий маркетинга.

	Существующий продукт	Новый продукт
Существующий рынок	Стратегия проникновения на рынок	Стратегия развития продукта
Новый рынок	Стратегия расширения рынка	Стратегия диверсификации

Таким образом, выберем стратегию, которой следует ФГУГП «Урангео»:

1)Стратегия проникновения на рынок- т.к компания ФГУГП «Урангео» уже существует на рынке, ее главная цель- увеличить объем и качество предоставляемых услуг. Основным инструментом здесь выступает повышение конкурентоспособности выполняемых работ и услуг, поэтому особое внимание в этой стратегии должно быть направлено на повышение эффективности бизнес-процессов.

2)Стратегия расширения рынка- эта стратегия является вторым возможным решением, в рамках которого предприятие пытается адаптировать свои существующие работы и услуги для новых рынков. Для этого необходимо определить новых потенциальных потребителей существующих работ и услуг.

Программы деятельности компании

1) Внедрение новых разработанных технологий для модернизации действующих систем анализа и прогнозирования состояния и развития рынков геологических услуг;

2) Информирование потребителей об услугах, предоставляемых ФГУГП «Урангео»;

3) Закупка новой техники для проведения новых исследований;

4) Выделение средств на обучение сотрудников и будущих специалистов.

4. Характеристика планирования на предприятии

Плановая деятельность фирмы - одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме - экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявлении перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирования целей и стратегии развития, определения первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.

На предприятии ФГУГП «Урангео» имеется планово- экономический отдел, который осуществляет планирование, контроль и анализ планово- финансовой деятельности предприятия.

В процесс планирования на предприятии ФГУГП «Урангео» вовлечены все подразделения организации, благодаря этому все члены организации могут развивать себя и реализовывать себя, что помогает работать предприятию более эффективно. Существует как краткосрочное планирование, так и долгосрочное.

Деятельность предприятия планируется как на 1 год, так и на более длительный срок.

Программа деятельности предприятия составляется на год с разбивкой по кварталам и включает в себя:

- планирование финансовой деятельности предприятия;

- планирование развития предприятия.

Планирование финансовой деятельности ФГУГП «Урангео» осуществляется с целью выявления потребности в денежных ресурсах, оптимизации финансовых потоков, выявление ресурсов экономии затрат.

Финансовое планирование предприятия ФГУГП «Урангео» включает в себя составление следующих разделов:

1)финансовый план, включающий в себя:

- расходы, связанные с производством и реализацией продукции (работ, услуг) по каждому виду деятельности предприятия;

- финансовый результат деятельности предприятия ( с предложениями о направлениях расходования полученной прибыли);

2) план по труду и заработной плате, включающий в себя:

- численность работающих на предприятии, в том числе по категориям: административно- управленческий персонал, промышленный и младший обслуживающий персонал;

- фонд оплаты труда ( по категориям работающих в зависимости от системы оплаты труда и премирования, принятых на предприятии);

- выплаты социального характера.

5. Информационное обеспечение планирования

«Основа успеха в бизнесе - своевременно полученная, правильно понятая и умело использованная информация».

Генри Форд

Информация - сведения об объектах и явлениях окружающей среды, их параметрах, свойствах и состоянии, которые уменьшают имеющуюся о них степень неопределенности, неполноты знаний.

Планирование явно или неявно основывается на информации, которая может быть получена с использованием первичных и вторичных данных, или первичной и вторичной информации.

Первичные данные получают в результате исследований, специально проведенных для решения конкретной проблемы. Их сбор осуществляется путем наблюдений, измерений,опросов, экспериментальных исследований. Их обычно выполняют только для части генеральной, т.е. общей, совокупности исследуемых объектов

Первичная информация - это данные, специально собираемые для решения конкретной проблемы или вопроса. Исследования призванные обеспечить получение данных, не имеющихся в наличии, называются первичным анализом. Сравнительная ценность первичной информации показана в таблице 1.

Таблица 1

Достоинства и недостатки первичной информации

Достоинства	Недостатки
Можно определить надежность информации	Подход фирмы может носить ограниченный характер
Собирается в соответствии с вашими целями	Сбор информации может занять много времени
Методология сбора данных известна и контролируема	Могут потребоваться большие затраты
Все результаты доступны	Некоторые виды информации нельзя получить
Результаты можно скрыть от конкурентов

Первичный анализ предприятия проводят сами или с помощью специализированных организаций.. Если предприятие приходит к мнению, что необходимо провести первичные исследования, то должна быть разработана структура исследований:

· определена цель исследования;

· определен объект исследования;

· определен исполнитель исследования;

· определен перечень собираемой информации;

· определены методы сбора данных.

Выделяют жесткие (количественные) данные о рынке и гибкие, или качественные, данные. Жесткие данные о рынке характеризуют конкурентов, их удельный вес на рынке и т.д

Вторичные данные, применяемые при проведении так называемых кабинетных исследований, - это данные, собранные ранее из внутренних и внешних источников для целей, отличных от целей данного исследования. Кабинетные исследования являются наиболее доступным и дешевым методом получения информации, необходимой для стратегического планирования. Для небольших организаций - это основной метод получения информации.

Вторичными источниками информации служат: бухгалтерские, финансовые, статистические и иные отчеты организации, беседы с сотрудниками и руководителями, информационные системы в электронных офисах, вычислительных центрах. Вторичными источниками могут быть отчеты руководителей на заседаниях и совещаниях коллегиальных органов управления, сообщения персонала, обзоры жалоб, протоколы различных заседаний, деловая переписка.

Вторичные данные можно получить из многочисленных изданий экономического и специального характера. Периодические издания публикуют статьи по различным аспектам развития внешней среды предприятия: перспективы развития отраслей, товарных рынков, демографии, маркетинга и т.д. Это могут быть как деловые журналы по отраслям промышленности, специальные бюллетени, коммерческие специализированные издания, так и издания, ориентированные на широкий круг читателей (городские газеты, еженедельники, рекламные издания.

В России функционирует ряд компьютерных информационных систем, специально ориентированных на сбор и передачу разнообразной информации. Активно развивается процесс распространения электронной информации.

Главные достоинства использования вторичных данных - это быстрота получения, дешевизна, легкость использования, а также повышение эффективности сбора первичных данных. Поэтому сбор вторичной информации обычно предшествует сбору первичной информации.

Недостатки вторичных данных - это возможная несогласованность единиц измерения, использование различных определений и систем классификаций, разная степень новизны, трудность оценки достоверности.

Внутренними источниками информации в ФГУГП «Урангео» служат:

1)Финансовая отчетность:

1. бухгалтерский баланс

2. отчёт о прибылях и убытках

3. отчёт об изменениях капитала

4. отчёт о движении денежных средств

Организация должна предоставить годовую бухгалтерскую отчетность в течение 90 дней по окончании года, но не ранее 60 дней.

2)Статистическая отчетность.

Это официальный документ, в котором содержатся сведения о работе подотчетного объекта, занесенные на специальную форму, статистическая отчетность чаще всего базируется на данных бухгалтерского учета.

3)Оперативная информация

Это такие сведения, которые необходимы для текущей деятельности, для принятия оперативных решений.

Также существуют внешние источники информации.

К вторичным источникам получения внешней информации относятся: информация по предприятиям и отраслям промышленности; отдельные издания, справочники и указатели; информация о рынках и потребителях; общеэкономическая и статистическая информация; общие справочники по экономической информации.

Предприятие ФГУГП «Урангео» каждые 2 месяца выписывает журнал «Энергетическая стратегия», участвует во всевозможных выставках, конференциях, презентациях.

Основные требования к используемой информационной базе следующие:

- достоверность показателей, их непротиворечивость и сопоставимость между собой;

- достаточность и комплексность предоставляемой информации, подразумевающая достаточно полные характеристики основных сфер экономики, негативных и позитивных процессов, происходящих в стране в целом, ее регионах и отраслях;

- системность предоставляемой информации, предполагающая возможность взаимной увязки показателей различных информационных блоков и уровней между собой.

6. Организационное обеспечение планирования

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии ФГУГП «Урангео», направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел.

В его функции входят:

- разработка структуры обязательных для предприятия планов и направление их для утверждения руководящим органам предприятия;

- организация работы по составлению планов, вид которых утвержден руководством предприятия, подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в плановой работе;

- составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия;

- разработка нормативных плановых документов для структурных и функциональных подразделений предприятия;

- согласование планов всех подразделений предприятия;

- контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных структурных и функциональных подразделений;

Планово-экономический отдел взаимодействует с плановыми бюро структурных подразделений, а также с другими функциональными подразделениями предприятия: главной бухгалтерией, отделами главного геолога, главного геофизика и тд.

В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия ФГУГП «Урангео».

Так, производственно-технический отдел на основе плановых заданий разрабатывает номенклатурные, производственные задания производственным участкам, устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий.

Финансовые службы ведают планированием издержек и конечных показателей финансовой деятельности предприятия.

Отдел кадров ведет планирование использования трудовых ресурсов.

Производственно-технические службы отвечают за планирование работы отдельных подразделений предприятия, контролируют качество комплектующих изделий и тд.

Рассмотрим организационную структуру предприятия «Урангео»:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Роль высшего руководителя планирования:

- создает идеи относительно создания радикально новых и прогрессивных способов планирования;

- создает меры для широкого участия технических специалистов;

- предусматривает систему стимулирования за вклад в разработку стратегии;

- отвечает за проработку вопросов окончательной оценки и выбора стратегических альтернатив;

- составляет свободный план реализации;

- связующее звено между различными плановыми группами, отдельными звеньями и исполнителями;

- регулирует процесс выдвижения и разработки новых идей.

Роль линейного управляющего:

- должен отвечать за выполнение работы по стратегическому планированию и принимать в ней участие;

- ответственен за эффективность текущей, оперативной деятельностью;

- должен принимать участие в работе плановых подразделений;

- вовлечение в процесс планирования подразделений низовых звеньев.

Их роль- возложить ответственность за выполнение плана на тех лиц, которые генерировали идеи, ставшие затем составляющей частью утвержденного стратегического плана.

Роль работников плановой службы:

- инициатор планового процесса (совместно с др. функциональными службами и руководством);

- организация процесса планирования ( график работ по планированию и контроль за выполнением);

- анализ и оценка предложений, обобщение;

- консультирование (по интерпретации прогнозов и допущений руководитель предварительно оценивает возможность планов).

Заключение

Итак, процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны.

Что касается предприятия ФГУГП «Урангео» - при оценке внешней среды было выявлено, что наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывает экономический и политический фактор, а наименьшее влияние социо-культурный. Отрицательное влияние оказывает конкурентный фактор. Также была определена главная миссия ФГУГП «Урангео» - качественное выполнение государственных и негосударственных заказов по геологоразведочным и научным работам, включая подсчёт запасов и их защиту в ГКЗ, так и отдельные виды геологоразведочных работ.

Плановую деятельность на предприятии осуществляет планово-экономический отдел.

Подведя итоги данной курсовой работы можно отметить, что совершенствование внутрифирменного планирования в современных условиях основывается на тесном взаимодействии научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс совершенствования планов и роста результатов должен быть не только непрерывным, но и бесконечным для всех его участников. Он вызван появлением и действием новых рыночных требований к специалистам во всех сферах человеческой деятельности. Поэтому совершенствование планирования должно стать на всех предприятиях основой повышения эффективности производства и уровня доходов персонала и служить важным средством достижения главных экономических и социальных целей развития каждого человека и всех больших и малых корпораций и фирм.

Список использованной литературы

1. М.И. Бухалков. «Планирование на предприятии»:учебник. 3-е изда., испр.-М.: ИНФРА-М, 2008.

2. Акофф Р. «Планирование будущего корпорации», М.: Мир, 1989г.

3. Лекционный материал по курсу «Планирование на предприятии», к.э.н. доц. Мартынова М. И., 2011-2012 гг

4. Большаков С.В. Финансы предприятия: теория и практика. Учебник. М.: Книжный мир, 2009.

5. Официальный сайт ФГУГП «Урангео»-www.urangeo.ru.

6. Велесевич В.И., Лихтерман С.С., Ревазов М.А. Планирование на горном предприятии: Учеб. пособие. 2005 г. 405 с.

7. Устав ФГУГП «Урангео».

8. В.М. Попов «Бизнес-планирование», Москва, «Финансы и статистика», 2004 г., стр. 30-35.

Размещено на Allbest.ru

...