Совершенствование управления персоналом на предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ХТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ

Специальность 090600 (направление 553600)

Курсовой проект

Тема: «Совершенствование управления персоналом на предприятиях ТЭК »

Манаков С.В.

Ухта 2004

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК

1.1 Основные принципы менеджмента

1.2 Управленческие решения

1.3 Менеджмент и контроль. Методы и формы

1.4 Функции менеджмента

1.5 Стратегия менеджмента

1.6 Характеристика стилей и методов управления производством

1.7 Функции и обязанности руководителя.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» И УСЛОВИЙ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ

2.1 Краткая географо-геологическая характеристика района работ

2.2 Технико-экономические показатели

3. НОРМИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ООО. ЛУКОЙЛ-Коми'' ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРЕДПРИЯТИИ, МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

3.1 Сущность и содержание норм труда

3.2 Функции нормирования труда

3.3 Виды норм труда и их характеристики

3.4 Структура технически обоснованной нормы времени

3.5 Сущность заработной платы и ее формирование

3.6 Формы и системы оплаты труда на предприятии

3.7 Методы планирования заработной платы на предприятии

3.8 Анализ фонда заработной платы

3.9 Основные принципы оплаты труда ООО ,,ЛУКОЙЛ-Коми”

3.10 Оплата труда рабочих ООО,,ЛУКОЙЛ-Коми”

3.11 Оплата труда руководителей, специалистов и служащих

3.12 Перечень доплат и надбавок стимулирующего и компенсационного характера

3.13 Использование фонда заработной платы и выплат социального характера

3.14 Организация учебы персонала

3.15 Опыт зарубежных стран в управлении предприятием

4. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ

4.1 Значение совершенствования организации основного производства

4.2 Принципы рациональной организации основного производства

4.3 Показатели и пути повышения эффективности управления производством

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

Нефтяная промышленность России болезненно вошла в рыночные отношения. Переход на самостоятельное финансирование бурения и строительства, создание собственных источников, это на первых парах внесло ряд сложностей в работу нефтяников России. В свою очередь это повлекло сокращение геологоразведочных работ, эксплуатационного бурения, нефтепромыслового строительства, ремонта скважин и трубопроводов и т.д. Это в свою очередь сопровождалось возникновением долгов , задержек в оплате оборудования и материалов, перебоев в выплате зарплаты, социальные напряжения и т.д.

В результате всего перечисленного добыча нефти в России сократился с 500 млн. т. в 1980 г. до 300 млн. т. в 1998 г. Соответственно в республике Коми объем добычи нефти за этот период также сократился с 19,2 млн. т. до 9 млн. т. В республике в 1980 гг. бурилось свыше 900 тыс. м скважин, в 1998 г. этот объем снизился до 30 - 35 тыс. м. В 80гг. только в Усинске строилось и вводилось жилья 42-45 тыс. м2, в 98г. практически 0.

Во второй половине 90 гг. падение добычи нефти было приостановлено, а с 1998 года она стала расти. Этому способствовали следующие факторы:

Была освоена рыночная практика хозяйствования, появились собственные источники финансирования.

Привлекались заемные средства (кредиты) российских и зарубежных банков.

Привлекались иностранные инвестиции путем создания Совместных предприятий.

Были сформированы крупные нефтяные компании.

Определенное положительное воздействие оказала благоприятная ситуация с мировыми ценами на нефть 1999 - 2000г.

В настоящее время 2/3 объема добычи нефти размещено в западной Сибири. Значительные объемы добычи нефти обеспечивает Урало-Поволжье (Татария, Башкирия, Пермь, Самара, Оренбург, Саратов и т.д.). Сравнительно небольшие объемы нефти обеспечивает Сахалин, республика Коми, Северный Кавказ, Калининград.

1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК

1.1 Основные принципы менеджмента

Управление производством: менеджмент в отраслях ТЭК базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев. В этих условиях менеджмент базируется на следующих принципах:

Формирование команды исполнителей. Эта команда должна соответствовать привычному стилю работы руководителя и составлять вместе с ним одно единое организационное целое.

Определение перспектив развития фирмы.

Определение ресурсов, обеспечивающих решение поставленных задач.

Подбор кадров и определение условий материальной заинтересованности работников фирмы в конечных итогах работы.

Ознакомление всех работников фирмы целями и задачами, как на перспективу, так и на текущий период, с целью понимания каждого работника роли в этом процессе.

Создание системы моральной и материальной заинтересованности каждого работника в итоге деятельности фирмы. Сюда входят перспективы продвижения по службе, социальные условия, организация отдыха и лечения. В перспективе - пенсионное обеспечение.

Работа с персоналом, направленная на повышение квалификации и приобретении должного производственного опыта, как отечественного, так и зарубежного.

Создание должного психологического микроклимата в коллективе.

Создание должных условий для нормальной производственной деятельности.

Создание должных условий по охране труда и технике безопасности.

Обязательным условием является так же наличие прочих компонентов с поставщиками-потребителями, смежниками, контролирующими организациями, и выше стоящими организациями.

Теория менеджмента напрямую связана с другими дисциплинами - «Основы экономической деятельности», «Мировая экономика нефтяных и газовых ресурсов», «Основы маркетинга» и т.д.

1.2 Управленческие решения

Любые решения в сфере менеджмента следует считать управленческими решениями. современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений и их классификацию и организацию их выполнения. наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом:

1.Степень важности этой проблемы для цеха, предприятия, фирмы.

1.1. Масштабность проблемы.

1.2. Степень риска от возникновения проблемы.

1.3. Срочность решения проблемы.

2. По степени их влияния на будущее фирмы:

2.1. Решения текущие.

2.2. Решения тактические.

2.3. Решения стратиграфические (временная и объемная).

3. В зависимости от продолжительности реализации решений:

3.1. Краткосрочность.

3.2. Долгосрочность.

4. По степени обязательности выполнения:

4.1. Ориентирующие решения.

4.2. Рекомендательные решения.

4.3. Директивные решения.

5. Способ принятия решений:

5.1. Единоличные

5.2. Консультативные.

5.3. Коллективные.

6. По широте охвата решений:

6.1. Общие.

6.2. Специальные

Процесс принятия решения и обеспечения его рациональности, требуют предварительного разложения самого процесса решений на отдельные этапы:

1. Анализ ситуаций.

2. Анализ содержания проблем.

3. Постановка конкретных задач и формулировка общих решений проблем.

4. Определение возможностей или целесообразностей решения проблем.

5. Выбор вариантов решения проблем.

6. Выбор окончательного решения.

7. Оценка необходимых ресурсов для выполнения решений.

8. Реализация решений.

1.3 Менеджмент и контроль. Методы и формы

Любое управленческое решение требует повседневного контроля. Контрольные функции менеджмента преследуют решения следующих задач:

1. Контроль выявляет факторы, отрицательно влияющие на ход производства.

2. Контроль позволяет обнаружить неизбежные ошибки и промахи, и вовремя их подправить.

3. Итоги контроля могут явиться основой оценки деятельности коллектива, в том числе и при премировании.

Цели контроля:

1. Он должен быть все охватывающим.

2. Он должен иметь четкую, стратегическую направленность.

3. Контроль проводится не с целью выявления проблемы, а ради оперативных мер по устранению допущенных ошибок и недостатков.

4. Принятие профилактических мер по недопущению недостатков.

Требования, обеспечивающие эффективность контроля:

1. Экономичность мер по контролю.

2. Индивидуальный подход к провидению контроля.

3. Ориентировка на человеческий фактор.

Виды управленческого контроля:

1. Предварительный.

2. Текущий.

Этапы процесса контроля:

1. Определяются главными направлениями данной работы и необходимыми ресурсами.

2. Определяются «точки» контроля.

3. Сбор информации о ходе выполнения работы.

4. Оценка проделанной работы. Меры по устранению недостатков. Стимулирование. Организационные выводы.

Наука о менеджменте считает, что практика контроля должна применяться разумно, в определенных пропорциях и соотношениях.

Они зависят от следующих обстоятельств:

1. От стиля управления фирмой.

2. От возможности получить оценку выполнения работы (моральные, материальные стимулы) и возможность спросить с работников за качество работы.

3. Состояние микроклимата в коллективе.

4. Действующие системы поощрения, вознаграждения.

Различаются: внешний и внутренний контроль.

1.4 Функции менеджмента

В состав функции менеджмента входят такие сферы управленческой деятельности:

1. Организация.

2. Планирование.

3. Мотивация.

В первом случае имеется в виду создание оптимальных организационных структур и меры по их дальнейшему совершенствованию.

Сюда входит также работа по координации и синхронизации деятельности основных и вспомогательных цехов, а также повышение уровня организаторской работы с учетом отечественного и зарубежного опыта.

В раздел планирования входят разработка текущих и перспективных планов, долгосрочных программ, а также разработка планов НГДУ по экономическому и социальному развитию. Разработка графиков добычи нефти и газа, закачки воды в пласт, ПРС и КРС. График бурения и вышкомонтажных работ и т.д.

Функции мотивации складываются из следующего: доведение до сведения всех работников о цели и задач фирмы. Создание системы материальной и моральной заинтересованности всех работников фирмы. Создание заинтересованности работников в своем служебном росте и в этих целях постоянное повышение квалификации, приобретение знаний, как в техническом, так и в культурном отношении.

Создание должных социальных условий, льготы по приобретению жилья, организация оздоровления, отдыха работников.

1.5 Стратегия менеджмента

Наука об управлении предусматривает ориентацию, прежде всего на перспективы развития фирмы. В этом свете первостепенное значение приобретает выработка политики-стратегии менеджмента. Она предусматривает определение главных ключевых направлений в развитии фирмы. Основным стратегическим документом фирмы является долгосрочная программа развития фирмы.

Она должна отвечать следующим требованиям:

1. Соответствие возможностей основного и вспомогательного производства.

2. Реальные сроки намеченных действий - обеспечение ее финансированием (собственные средства или заемные).

3. Материально-техническое обеспечение.

4. Обеспечение кадрами.

5. Оценка эффективности отдельных разделов программ.

Стратегия менеджмента может по ходу дела претерпевать отдельные изменения в следующих случаях:

1. изменение ситуации с обеспечением ресурсов;

2. изменения во внешней среде, связанная с новациями технического прогресса;

3. политические изменения в стране.

4. изменения коньюктуры рынка.

5. аварии и природные катаклизмы.

6. появление новой научно-технической информации.

7. изменение роли человека в производственном процессе.

Западная наука о менеджменте предусматривает следующие направления стратегического планирования:

1. Объемы работ фирмы.

2. Экономические направления.

3. Инвестиции.

4. Снабжение и сбыт продукции.

5. Социальные вопросы.

Западная наука и современная практика рекомендует так же производить разработку бизнес-планов, которые составляют затраты на производство с полученным эффектом.

Информационное обеспечение стратегии:

Стратегия развития фирмы требует постоянного информационного обеспечения. Информационное обеспечение осуществляется по следующим направлениям:

1. Нормативные документы федерального, регионального, отраслевого и местного уровня (законы, постановления, инструкции, технологические регламенты и т.д.

2. Статистическая информация о работе предприятия т отрасли в целом.

3. Информация о развитии научно-технического прогресса в России и за рубежом.

4. Экономическая информация разного рода. Информация о деятельности конкурентов. Информация о мировых ценах на нефть и газ, об их колебаниях, а так же изменения ситуации на рынке и биржах.

Эти и другие виды информации могут систематизироваться на магнитных носителях, в компьютере или “по старинке” - в папках.

Обязательным условием является создание в каждом отделе “банка ” данных по отдельным сферам деятельности. При этом необходимо постоянное обновление этого банка данных. Является полезной и необходимой работа над деловой прессой.

1.6 Характеристика стилей и методов управления производством

Методы и способы принятия решения.	Авторитарный стиль.	Демократический стиль.	Либеральный стиль.
Способы принятия решения.	Единолично, не считаясь с чьим-либо мнением.	Единолично, но с учетом консультаций сверху и мнением подчиненных.	На основе указаний сверху и многочисленных советов от подчиненных.
Способ доведения мнений до исполнителей.	Приказная команда-распоряжение.	Решение, принятое с учетом консультаций.	Просьба, упрашивание.
Распределение ответственности.	Полностью в руках руководителя.	В соответствии с полномочиями.	Полностью в руках руководителя.
Отношение к инициативе подчиненных.	Советы не допускаются.	Инициатива поощряется и препятствуется.	Полностью идет на поводу у подчиненных.
Принцип подбора кадров.	Избавляется от инакомыслящих и возможных конкурентов.	Ориентируется на деловых сотрудниках и оказывает помощь в карьере.
Отношения к знаниям.	Считает, что все он знает сам один.	Учится сам и требует это все от подчиненных.	Безразличие.
Отношения к подчиненным.	По настроению, не ровное.	Ровное, уважительное, но требовательное.	Мягкое, не требовательное.
Отношение к дисциплине.	Жесткое, формальное.	Разумное.	Мягкое, формальное.
Отношение к стимулированию.	Частые наказания, редкие поощрения.	Поощрения с редкими наказаниями.	Нет четкой ориентации.

1.7 Функции и обязанности руководителя.

Современная наука о менеджменте различает следующую классификацию обязанностей и функций руководителя:

1. Стратегические функции.

2. Экспертноинновационные функции.

3. Критическая оценка инновационных проектов, в связи их обеспеченностью ( с ресурсами), а так же оценкой эффективности этих проектов.

4. административная. Она включает в себя ряд подфункций:

4.1. контрольная.

4.2. организационная (создание условий для нормальной работы, а так же распределение работы по исполнителям).

4.3. направляющее

4.4. кадровая функция.

4.5. стимулирующая.

Наука о менеджменте придает очень важное значение таким функциям руководителя, как коммуникабельность (знание своих подчиненных и умение иметь подходы к ним, а так же должные контакты со смежниками, руководством, контролирующими организациями). Социальные функции.

Наука о менеджменте учит, что в различных ситуациях могут меняться и выходить на передний план отдельные функции.

Пример: при организации новых предприятий или при их коренной перестройки, нужны руководители, имеющие опыт в предпринимательской деятельности, в коммерческой деятельности, имеющие опыт, как в отечественной, так и в зарубежной деятельности. Кроме того, на этом этапе важным является также наличие лидерских качеств.

В период стабильного развития предприятия, нужны руководители - администраторы, имеющие опыт в технико-экономической деятельности, которые на этом этапе имеют более полезное применение.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» И УСЛОВИЙ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ

2.1 Краткая географо-геологическая характеристика района работ

Компанией ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» осуществляется разработка таких место-рождений как: Усинское(8залежей), Возейской(29залежей), Бадью, Приполярное.

Также разрабатываются Харьягинское и Лек-Харьягинское, Южно-Шапкинское, а также группа месторождений Войвожнефти.

Возейской нефтегазоносное месторождение расположено на территории Усинского района в 190 км к северу от г. Печора и в 75 км севернее от районного центра г. Усинск.

Рельеф района представляет собой слабовсхолмленную равнину с абсолютными отметками от плюс 50 до 190 м. Климат района резко континентальный. Температура (среднегодовая) равна минус 2,5 гр. цел. Толщина снежного покрова на открытых участках составляет 0,2-0,5, в заселённых -1,0-1,5 м. Многолетняя мерзлота развита неравномерно и приурочена к торфяникам на заболоченных участках. При вырубке леса и нарушениях естественного растительно-мохового покрова грунты подвергаются сильному размыву паводковыми и дождевыми водами, что угрожает нормальной эксплуатации линейных сооружений. Водоснабжение в районе осуществляется из реки Колвы, самого крупного правобережного притока р. Усы, и подземными водами четвертичных отложений, развитых 160-метровым покровом повсеместно. Возейской месторождение и г. Усинск соединяет автомобильная дорога. Производственная база размещается в г. Усинск, который связан веткой Северной железной дороги. В г. Усинск имеются аэродромы, способные принимать самолёты и вертолёты.

Усинское месторождение имеет аномально высокую вязкость нефти (5000 мПа·с), что объясняет трудность её извлечения и затраты на тепловое воздействие. В нефти Харьягинского месторождения содержится до 30% парафина, что также представляет собой серьёзную проблему.

Осадочный чехол на Возейской площади представлен переслаиванием пород, которые по отношению к углеводородным флюидам обладают свойствами как покрышки, так и коллектора. Это обстоятельство способствовало формированию в разрезе Возейской структуры большого количества залежей нефти.

Семь залежей лёгкой нефти (0,860 г/см^3) насчитывается в аллювиально-дельтовых песчаниках верхней Перми. Глубины залегания продуктивных песчаников составляет 1400-1500 м. Залежь лёгкой нефти (0,845 г/см^3) имеется в карбонатах фаменского яруса верхнего девона. Залежь залегает на глубине 2080-2200 м и осложнена тектоническим нарушением. Залежь лёгкой нефти (0,840 г/см^3) открыта в карбонатах мендым-доманика франского яруса верхнего девона. Глубина залегания продуктивных песчаников составляет 2900-3720 м. Залежь лёгкой нефти (0,840 г/см^3) открыта в карбонатах нижнего девона. Глубина залегания около 3200 м. Притоки лёгкой нефти получены из карбонатов нижнего силура.

Нижнепермско-среднекаменноугольные продуктивные карбонаты были вскрыты 20 скважинами. Притоки безводной нефти получены из 32 объектов опробования. Притоки нефти с водой получены в 6 скважинах. По результатам опробования и материалам комплекса ГИС ВНК установлен на абсолютной отметке 1445 м. Была утверждена следующая модель залежи: «Нижнепермско-среднекаменноугольная залежь Возейского месторождения приурочена к крупному карбонатному массиву. Залежь сводовая массивная, структурного типа. Размеры залежи в пределах принятого контура нефтеносности (минус 1545 м) составляют 20,5*3,5-8 км. Высота залежи равна 92 м.

2.2 Технико-экономические показатели

Показатели	Ед-ца измер.	факт 1999г.	2000 год	отклонение факта 2000 года от плана 2000 года	отклонение факта 2000 года от факта 1999 года
			план	факт
1	2	3	4	5	6	7
I. Производство
Добыча нефти	тыс.т	3628,8	4024,6	3951,6	-72,978	322,822
Добыча попутного газа	млн. мЗ	394,038	369,401	370,811	1,410	-23,227
Газовый фактор	мЗ/т	108,6	91,79	93,8	2,010	-14,800
Уровень использования попутного газа	%	97,2	85	87,6	2,600	-9.600
Добыча природного газа	млн. мЗ	3,000	3,000	3,000	0,000	0.000
Поставка природного газа	млн. мЗ	1,67	1,700	1,361	-0,339	-0,309
Добыча нефти за счет повышения нефтеотдачи пластов	тыс.т.	12,02	33,718	15,1	-18,582	3,116
Добыча жидкости	тыс.т.	15063,525	17571,3	16996,211	-575,089	1932.686
Обводненность нефти	%	75,9	77,1	76,7	-0,400	0,800
Закачка воды в пласт	тыс. мЗ	15553,417	16328,5	17495,044	1166,544	1941,627
Закачка теплоносителя	тыс.т.	3,331	25	6,1	-18,943	2,726
Ввод новых нефтяных скважин	СКВ.	7	27	22	-5	15
Ввод нагнетательных скважин	скв.	2	0	0	0	-2
Ввод газовых скважин	СКВ.	0	0	0	0	0
Ввод нефтяных скважин из бездействия прошлых лет (в т.ч. из консервации) '	СКВ.	103	207	207	0	104
Выбытие нефтяных скважин	скв.
Добыча нефти из скважин, введенных из бездействия с прошлых лет (в т ч. из консервации)	тыс.т	184,7	277,43	310,1	33,670	126.4001
Эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец периода	СКВ.	1 571	1643	1641	-2	7
в том числе действующий Средне действующий фонд нефтяных скважин	СКВ. СКВ.	725	916	864 804	-52 804	139 804
Эксплуатационный фонд газовых скважин на конец периода	СКВ.	47	47	47
в том числе действующий	СКВ.	41	41	41	0	0
Эксплуатационный фонд нагнетательных скважин на конец периода	СКВ.	528	555	548	-7	20
в том числе действующий	СКВ.	155	192	176	-16	21
Весь фонд скважин на конец периода	СКВ.	4704	4717	4725	8	21
Принято скважин на баланс, всего	СКВ.	1		22	22	21
Товарный природный газ (поставка природного газа),	млн. мЗ	1,67	1,700	1,361	-0,339	-0.309
Выручка от реализации, всего	тыс. руб.	2 099 848	2744 676	3688133	943 457	1 588 285
в т. ч.:
I Нефть	"	1 409 781	2414 760	2 434 086	19326	1024305
Газ попутный	"	16 156	15 145	15203	58	-953
Газ природный	" .	324	381	317	-64	-7
Прочая продукция	"	673 587	314390	1 238 528	924 138	564941
Средняя цена:
1 тонны нефти	руб./т	388	600	616	16	228
1 тыс. мЗ газа попутного	руб./мЗ	41	41	41	0	0
1 тыс. мЗ газа природного	"	194,00	224,1 1	232,92	15,82	38,92

Производственная программа по добыче нефти выполнена на 98 % и составила 3951,6 тыс.тн при плане 4024,6 тыс.тн.

План по добыче попутного нефтяного газа выполнен на 100,4 % При плане 369,401 млн. мЗ фактически добыто 370,811 млн.мЗ.

Выручка от реализации продукции, работ и услуг составила 3688133 тыс руб при плане 2744676 тыс. руб. Превышение фактической выручки над плановой составило 943457 тыс. руб. или 34 %. Сверхплановая выручка от реализации продукции, работ и услуг по неосновной деятельности составила 924137 тыс. руб.(394 %), что связано с выполнением незапланированных услуг, а также изменением, по рекомендации аудиторов, отражения доходов от сдачи имущества в аренду и от реализации товарно-материальных ценностей. Ранее доходы от сдачи имущества в аренду и реализации ТМЦ относились и планировались как операционные доходы, а затраты связанные с этими видами деятельности на операционные расходы

Сверхплановая выручка по основной деятельности составила 19320 тыс руб , что связано' с увеличением цены услуг по добыче 1 тонны нефти в 4 квартале 2000г Плановая цена услуг по добыче 1 тонны нефти составила 600 руб., фактическая - 616 руб.

Себестоимость проданных товаров, работ, услуг по факту составила 3457972 тыс. руб., при плане 2741729 тыс. руб. Перерасход составил 716243 тыс. руб

По себестоимости услуг по основной деятельности получена экономия 273 тыс руб., причины которой будут рассмотрены далее.

По себестоимости услуг по неосновной деятельности получен перерасход в размере 716516 тыс. руб. (402 %) за счет реализации продукции, работ и услуг в объеме, выше запланированного, а также в результате не запланированного отнесения затрат, связанных со сдачей имущества в аренду и реализацией ТМЦ.

Фактическая прибыль от реализации составила 230161 тыс. руб. при плане 2947 тыс. руб Сверхплановая прибыль в размере 227214 тыс. руб. получена:

* за счет фактического увеличения цены на услуги по добычи нефти в размере 21397 тыс. руб.

* за счет увеличения объема услуг по неосновной деятельности в размере 207621 тыс руб.

Балансовая прибыль составила: - 248644 тыс. руб.

при плане: - 657673 тыс руб

Чистая прибыль (убыток) предприятия составила: - 266839 тыс руб

при плане - 684701 тыс. руб.

Использование прибыли на собственные нужды составило 598 315 тыс руб при плане 730773 тыс. руб.

Экономия - 132 458тыс. руб.

Нераспределенный убыток отчетного периода составил -865154 тыс руб при плане 1415474 тыс. руб.

3. НОРМИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ООО ..ЛУКОЙЛ-Коми'' ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРЕДПРИЯТИИ, МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

3.1 Сущность и содержание норм труда

Современное производство со сложной и разнообразной техникой и технологией, большой численностью работников предполагает установление и регулирование необходимых количественных пропорций между различными видами труда. Для этого необходимо знать меру затрат труда по количеству и качеству, по каждому участку производства и виду работ. Такой мерой труда является рабочее время, необходимое для выполнения каждой отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических условиях.

Мера труда, как абсолютное количество совокупного рабочего времени, необходимого для производства единицы определенного вида продукта или выполнения определенной работы на конкретном предприятии, приобретает специфическую форму, которая находит свое выражение в норме труда. Последняя содержит в себе структуру и величину общественно необходимых затрат рабочего времени с учетом конкретных технических и организационных условий производства на предприятии, в цехе, на участке и рабочем месте. Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования. Следовательно, нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

В приведенном определении важным является то, что нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, то есть оптимальным режимам работы оборудования, рациональному содержанию технологического и трудового процессов, передовым методам и приемам труда, наиболее целесообразным системам и порядку обслуживания и обеспечения рабочих мест. Кроме того, нормы труда должны определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.

Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Выражая меру труда на каждом рабочем месте, нормы труда, с одной стороны, являются средством получения прибыли, а с другой -- должны способствовать решению социальных задач, обеспечивая работающим нормальную интенсивность труда и его содержательность.

В современных условиях назначение нормирования труда -- активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческого ресурса. В связи с этим повышаются и требования к нормированию труда, которые можно сформулировать следующим образом:

* максимально больший охват нормированием труда всех категорий работающих, обеспечивающий объективное измерение и оценку их трудовых затрат;

* высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом нормирования с применением прогрессивных нормативных материалов;

* комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;

* обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья.

В своей основе процесс установления норм включает:

* анализ производственного процесса, разделение его на части;

* выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

* проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;

* расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;

* внедрение и последующую корректировку норм по мере измененения организационно-технических условий производства.

Поэтому нормирование труда является важным звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им.

Работа по нормированию настолько тесно связана с проектированием технологического процесса и организацией труда, что во многих случаях их трудно разграничить. При этом каждое изменение в технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром действующих норм и приведением их в соответствии с новыми организационно-техническими условиями производства.

Расчет норм труда на основе проектирования наиболее эффективного использования технических, технологических и организационных возможностей производства составляет основу существующих методов нормирования труда. НТП усиливает значение качества и точности установления норм, поскольку процесс непосредственного производства на современных предприятиях организуется на базе объективно необходимых и строго обязательных пропорций, в том числе и затрат живого труда.

Принципиальное значение имеет экономическое обоснование норм. На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, затрат времени на изготовление продукции или выполнение операции (работы).

С физиологической точки зрения труд -- это функции человеческого организма, затраты энергии человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т.д. Это выдвигает требование учесть при установлении норм оптимальную степень расходования рабочей силы и нервной энергии. Учет этих факторов позволяет создать условия, при которых трудовая деятельность, являясь наиболее производительной, сохранит высокую работоспособность человека в течение длительного времени и быстрое ее восстановление.

Социальное обоснование норм позволяет обеспечить высокий уровень содержательности труда, снижение его монотонности и расширение возможностей для самостоятельного творчества в процессе выполнения работы.

Таким образом, основными элементами, определяющими содержание нормирования труда, являются:

* анализ производственных возможностей рабочего места;

* изучение и анализ методов и приемов труда;

* проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;

* техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование возможных вариантов выполнения нормируемой работы;

* определение величины нормы труда.

3.2 Функции нормирования труда

Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют ряд важных функций. Прежде всего, нормирование, учитывая необходимые затраты на ту или иную операцию (работу) в определенных организационно-технических условиях, устанавливает меру труда в виде норм, позволяющих определить степень участия каждого работника в создании конечного продукта. Тем самым нормы труда представляют собой конкретную и непосредственную характеристику индивидуальной или коллективной производительности труда.

Важнейшей является такая функция нормирования, как основа внутрипроизвод-ственного планирования. С помощью норм производятся расчеты производственных программ цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, определяется количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе -- необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов, объемы незавершенного производства).

В условиях рыночных отношений в рамках этой функции решаются и перспективные стратегические задачи, такие как сравнительная оценка трудовых затрат с затратами конкурентов, выявление возможностей их снижения, оценка экономической эффективности мероприятий организационно-технического характера. Для реализации данных направлений необходимы прогрессивные нормативная и информационная базы.

Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. В процессе расчета норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения операции (работы), планировки рабочего места, системы его обслуживания. Тем самым оптимизируется организация труда. При проектировании поточных линий и участков исходя из затрат времени на выполнение отдельных операций рассчитывается необходимое количество оборудования, рабочих, оптимизируется их загрузка во времени, определяется длительность производственного цикла.

Одним из критериев рациональности трудовых процессов выступает их трудоемкость, которую определяют на основании установленных норм времени. Выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, технически обоснованные нормы затрат труда являются эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности труда на рабочих местах. В этом качестве они учитывают наиболее прогрессивную технологию, оснащение рабочего места высокопроизводительным оборудованием, приспособлениями и инструментом. При расчете такой нормы учитываются наиболее рациональные методы и приемы труда рабочего, высокий уровень обслуживания рабочих мест, нормальные интенсивность и условия труда.

Нормы труда определяют меру вознаграждения за труд. При повременной системе оплаты труда величина заработной платы определяется в соответствии с тарифной ставкой (окладом) и отработанным временем. Однако обязательным условием рациональной организации такой системы оплаты является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника (коллектива), то есть оплачивается не время пребывания работника на предприятии, а выполненная им работа в необходимом количестве и требуемого качества. Еще большая зависимость между нормой труда и заработком рабочего при сдельной оплате труда. Расценка, по которой производится оплата за выполненную работу, определяется умножением тарифной ставки разряда работы на норму времени.

Новые возможности для реализации этой функции открылись с расширением прав предприятий, которые в настоящее время могут устанавливать тарифные ставки и решать многие вопросы оплаты труда, выходя за рамки централизованно установленных тарифных ставок, окладов, размеров премиальных выплат и доплат за неблагоприятные условия труда.

Нормирование труда выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов. Используемые в нормировании методы изучения затрат рабочего времени позволяют выявить существующие недостатки в организации производства и разработать мероприятия, их устраняющие. Посредством наблюдений за выполнением операции (работы) на конкретном рабочем месте выявляются недостатки применяемых методов и приемов труда, проводится их совершенствование (на основе проектирования рациональной структуры операции, очередности выполнения приемов, действий и движений), а также внедрение (путем обучения рабочего их выполнению и создания соответствующих условий на рабочем месте).

Технически обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы. Это достигается применением централизованно разработанных нормативов и норм, при расчете которых учитывается психофизиологический допустимый уровень интенсивности труда или темпа работы, характеризующийся оптимальным уровнем функционирования организма, воспринимаемым исполнителями как наиболее удобный, не требующий специальных усилий, напряжения для ускорения или замедления движений.

3.3 Виды норм труда и их характеристики

На предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широкое применение получили нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

Норма времени (Нвр) -- это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени

Норма выработки (Нвыр) - это установленный объем работы, который работник или группа рабоников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Она уста-навливается, как правило, в массовом и крупносерийном производстве, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.

Норма обслуживания (Но) -- это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Такие нормы применяются для нормирования труда основных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих.

Норма времени обслуживания (Нвр.о) -- это количество времени, необходимое, в определенных организационно-технических условиях, на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Норма численности (Нч) -- это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости (Нуп) определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

По своему содержанию к норме выработки близка другая форма затрат труда -- нормированное задание. Под ним понимают установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определенный период времени (смену, месяц).

В зависимости от методов обоснования и установления норм их принято делить на опытно-статистические и технически обоснованные.

Нормы, определенные на основании опыта нормировщика или мастера, а также на основе аналогичных работ, то есть установленные на операцию в целом, без изучения и анализа производственных возможностей, технических и экономических расчетов, относятся к опытно-статистическим.

Под технически обоснованной нормой понимается норма, установленная инженерно-экономическим расчетом, на основе проектирования рационального технологического процесса и организации труда и предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда.

Технически обоснованная норма, определяя затраты времени на выполнение конкретных работ при оптимальных условиях, является эталоном высокоорганизованного производства. При технически обоснованных нормах трудовой процесс организуется и планируется в единстве с техникой и технологией. Таким образом, технически обоснованные нормы отражают:

* рациональный технологический процесс, то есть применение экономически целесообразных для данных производственных условий технологии, оборудования, инструментов, режимов работы и т.д.;

* правильную организацию труда, то есть применение экономически целесообразных форм организации труда, отвечающих конкретным особенностям производства;

* выполнение работ исполнителями соответствующей квалификации, уровень производительности которых выше средней производительности рабочих, занятых на аналогичных работах, но ниже достигнутой отдельными рабочими рекордной производительности;

* оптимальные условия труда на рабочем месте;

* высокую содержательность труда, его творческий характер.

Свою организующую и мобилизующую роль нормы могут выполнять лишь тогда, когда они всесторонне и комплексно обоснованы и учитывают действительные возможности техники, передовой опыт производства, психофизиологические и социальные факторы.

3.4 Структура технически обоснованной нормы времени

В норму времени включают только необходимые затраты, к которым относят подготовительно-заключительное время Тпз , оперативное время Топ, время обслуживания рабочего места Тобс, время на отдых и личные надобности Тотд и время регламентированных перерывов, вызванных технологией и организацией производственного процесса Тпт. Структура нормы времени представлена в приложении 1.

Все составные части нормы времени определяются в одних и тех же единицах времени. Расчетная формула в общем виде может быть выражена следующим образом:

Нвр=Тпз+Топ+Тобс+Тотд+Тпт ;

Общая расчетная формула штучного времени может быть представлена в следующем виде:

Тшт=То+Тв+Ттех+Торг+Тотд+Тпт ;

При выпуске продукции отдельными сериями (партиями) подготовительно-заключительное время устанавливается на всю партию, так как оно не зависит от количества однородной продукции, изготовляемой по определенному заданию. При этом в качестве полной нормы времени на изготовление единицы изделия устанавливается норма штучно-калькуляционного времени:

Тшт.к=Тшт+Тпз / п ;где

п - количество изделий в партии.

При определении продолжительности отдельных элементов нормы времени учитываются некоторые факторы, которые оказывают влияние на методику их расчета. Такими факторами являются тип производства, характер технологического и трудового процессов, число станков, обслуживаемых одним рабочим, число деталей, обрабатываемых за один цикл (операцию), периодичность повторения и длительность производственного процесса.

В зависимости от типа производства расчетная формула штучного времени может быть выражена следующим образом.

В условиях массового и крупносерийного производства при нормировании машинно-ручных работ:

Тшт=(То+Тв)(1+(Аорг+Аотд+Апт)/100)+То·Атех/100

где Аорг, Аотд - соответственно время организационного обслуживания рабочего места, время на отдых и личные надобности, выраженное в процентах от оперативного времени;

Апт - время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства, выраженное в процентах от оперативного времени;

Атех - время технического обслуживания рабочего места, выраженное в процентах от основного времени.

В условиях серийного и мелкосерийного производства на машинно-ручных работах:

Тшт=(То+Тв)(1+(Аорг+Аотд+Апт)/100);

где Аобс - общее время обслуживания, определенное в процентах к оперативному времени,

Аобс =Аорг +Атех

В условиях единичного производства:

Тшт=(То+Тв)(1+К / 100);

где К - сумма времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, выраженная в процентах от оперативного времени.

Во всех случаях, определяя величину вспомогательного времени, которую следует включать в норму времени, необходимо учитывать характер сочетания технологического (машинного) и трудового (ручного) процессов. Возможны три варианта таких сочетаний:

* технологический и трудовой процессы выполняются последовательно, тогда длительность выполнения и, соответственно, норма времени будут представлять собой сумму основного (технологического) и вспомогательного времени (при этом вспомогательное время может быть как ручным, так и машинно-ручным);

* технологический и трудовой процессы выполняются параллельно-последовательно, при этом часть вспомогательной (ручной) работы выполняется во время работы машины, то есть частично перекрываются машинным временем; с учетом этого длительность выполнения операции будет включать сумму основного и вспомогательного (не перекрываемого) времени;

* технологический и трудовой процессы выполняются параллельно, в этом случае вспомогательное (ручное) время полностью перекрывается машинным и, следовательно, в норму времени вспомогательное время включаться не должно.

Эти замечания относятся не только к вспомогательному времени, но и к времени обслуживания рабочего места, которое также должно включаться в норму времени только в той части, в какой оно не перекрывается машинным временем.

Норма затрат труда, выраженная количеством продукции, изготовленной в единицу рабочего времени, называется нормой выработки и в общем виде определяется по формуле:

Нвыр=Тсм / Тшт ;

В тех производствах, где подготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности нормируется на смену, норма выработки рассчитывается по формулам:

Нвыр = (Тсм-Тпз) / Тшт=(Тсм-(Тпз+Тобс+Тотд)) / Топ ;

Норма времени и норма выработки связаны между собой обратной зависимостью - с уменьшением нормы времени увеличивается норма выработки. Причем норма выработки увеличивается в больших размерах, чем уменьшается норма времени. Зависимость между этими нормами определяется по формулам:

Х=100·Y/(100+Y);

Y=100·X/(100-X);

где Х - снижение нормы времени, %;

Y- повышение нормы выработки, %.

Структура норм времени приведена в прил.7

3.5 Сущность заработной платы и ее формирование

Рассматривая сущность заработной платы, прежде всего следует иметь в виду, что это понятие используется применительно к лицам, работающим по найму и получающим за свой труд вознаграждение в заранее оговоренном размере. Заработная плата как экономическая категория есть элемент дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс - труд. Для работодателя, покупающего труд для использования его в качестве одного из факторов производства, оплата труда наемных работников является одним из элементов издержек производства.

Заработная плата - это совокупность вознаграждений в денежной или (и) натуральной форме, полученных работником за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.

В условиях рыночной экономики на величину заработной платы воздействует ряд рыночных и нерыночных факторов, в результате чего складывается определенный уровень оплаты.

Крыночным факторам относятся:

1. Складывающиеся спрос и предложение на рынке труда -снижение спроса на рынке товаров и услуг ведет к сокращению объемов выпуска, а следовательно, к падению спроса на используемый труд и ухудшению условий найма. Напротив, повышение спроса на товары и услуги может привести к росту спроса на труд и повышению ставки заработной платы.

2. Полезность ресурса для предпринимателя (соотношение величины предельного дохода от использования фактора труда и предельных издержек на этот фактор) - дополнительное вовлечение работников оказывается целесообразным до той поры, пока величина предельного дохода от использования фактора труда не снизится до уровня предельных издержек.

3. Эластичность спроса на труд по цене - повышение цены ресурса (например, рост ставки заработной платы под давлением профсоюзов), увеличивая издержки предпринимателя, ведет к снижению спроса на труд, а следовательно, к ухудшению условий найма.

4. Взаимозаменяемость ресурсов - возможность замещения живого труда более производительной техникой.

5. Изменение цен на потребительские товары и услуги -- рост цен на потребительские товары и услуги, вызывая повышение стоимости жизни, повлечет за собой в первую очередь рост воспроизводственного минимума в структуре ставки заработной платы, а значит, уровня заработной платы в целом.

Нерыночные факторы'.

1. Меры государственного регулирования заработной платы -- связаны с установлением минимума заработной платы, уровня гарантированных законодательством компенсационных доплат, меры по регулированию занятости и защите внутреннего рынка труда.

2. Соотношение сил между профсоюзом и работодателями - на ставку заработной платы существенное влияние может оказывать политика профсоюзов, сила профсоюзного движения.

3. Конечные результаты деятельности предприятия и личный трудовой вклад работника - данный фактор прямо зависит от величины заработной платы.

Выделяют следующие принципы оплаты труда:

1. Предоставление предприятиям максимальной самостоятельности в выборе форм и систем выплаты заработной платы.

2. Оплата в соответствии с результатами труда, его количеством и качеством.

3. Материальная заинтересованность работников в конечном результате труда.

4. Усиление социальной защищенности (своевременная выплата заработной платы, индексация).

5. Опережающий рост производительности труда над ростом заработной платы.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1 Факторы формирования заработной платы

3.6 Формы и системы оплаты труда на предприятии

Под системой оплаты труда понимается определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работодателем и работником ценой его рабочей силы.

Форма заработной платы - это тот или иной класс систем оплаты, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты.

Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда: сдельная - оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная - оплата за отработанное (нормативное) время, которое предусматривается тарифной системой. Чтобы узнать, что представляет собой тарифная система заработной платы, необходимо изучить ее основные элементы.

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на системы по способам:

* определения сдельной расценки (прямая, косвенная, прогрессивная, аккордная, подрядная);

* расчетов с ра...