Организация системы контроля на примере ООО ПО "Ульяновскмебель"

При исследовании гистограммы можно выяснить, в удовлетворительном ли состоянии находятся партия изделий и технологический процесс. Рассматривают следующие вопросы:

· какова ширина распределения по отношению к ширине допуска;

· каков центр распределения по отношению к центру поля допуска;

· какова форма распределения.

6. Диаграмма разброса (рассеяния) применяется для выявления зависимости (корреляции) одних показателей от других или для определения степени корреляции между n парами данных для переменных x и y:

(x₁,y₁), (x₂,y₂), ..., (x_n, y_n).

Эти данные наносятся на график (диаграмму разброса), и для них вычисляется коэффициент корреляции по формуле

,

,

,

Где ковариация; стандартные отклонения случайных переменных x и у;n - размер выборки (количество пар данных - х_i и у_i); и - среднеарифметические значения х_i и у_i cоответственно.

Рассмотрим различные варианты диаграмм разброса (или полей корреляции) на рис. 15:



Рис. 15. Варианты диаграмм разброса

В случае:

а) можно говорить о положительной корреляции (с ростом x увеличивается y);

б) проявляется отрицательная корреляция (с ростом x уменьшается y);

в) при росте x y может как расти, так и уменьшаться, говорят об отсутствии корреляции. Но это не означает, что между ними нет зависимости, между ними нет линейной зависимости. Очевидная нелинейная (экспоненциальная) зависимость представлена и на диаграмме разброса г).

Коэффициент корреляции всегда принимает значения в интервале , т.е. при r>0 - положительная корреляция, при r=0 - нет корреляции, при r<0 - отрицательная корреляция.

Для тех же n пар данных (x₁,y₁), (x₂,y₂), ..., (x_n, y_n) можно установить зависимость между x и y. Формула, выражающая эту зависимость, называется уравнением регрессии (или линией регрессии), и ее представляют в общем виде функцией

у = а + bх.

Для определения линии регрессии (рис.4.19) необходимо статистически оценить коэффициент регрессии b и постоянную a. Для этого должны быть выполнены следующие условия:

1) линия регрессии должна проходить через точки (x,y) средних значений x и y.

2) сумма квадратов отклонений от линии регрессии значений y по всем точкам должна быть наименьшей.

3) для расчета коэффициентов а и b используются формулы

.

Т.е. уравнением регрессии можно аппроксимировать реальные данные.

Рис. 16. Пример линии регрессии

7. Контрольная карта.

Одним из способов достижения удовлетворительного качества и поддержания его на этом уровне является применение контрольных карт. Для управления качеством технологического процесса необходимо иметь возможность контролировать те моменты, когда выпускаемая продукция отклоняется от заданных техническими условиями допусков. Рассмотрим простой пример. Проследим за работой токарного станка в течение определённого времени и будем измерять диаметр детали, изготавливаемой на нем (за смену, час). По полученным результатам построим график и получим простейшую контрольную карту (рис. 17):



Рис. 17. Пример контрольной карты

В точке 6 произошла разладка технологического процесса, необходимо его регулирование. Положение ВКГ и НКГ определяется аналитически либо по специальным таблицам и зависит от объёма выборки. При достаточно большом объеме выборки пределы ВКГ и НКГ определяют по формулам

ВКГ = +3 ,

НКГ = -3 ,

.

ВКГ и НКГ служат для предупреждения разладки процесса, когда изделия еще соответствуют техническим требованиям.

Контрольные карты применяются, когда требуется установить характер неисправностей и дать оценку стабильности процесса; когда необходимо установить, нуждается ли процесс в регулировании или его необходимо оставить таким, каков он есть.

Контрольной картой можно также подтвердить улучшение процесса.

Контрольная карта является средством распознания отклонений из-за неслучайных или особых причин от вероятных изменений, присущих процессу. Вероятные изменения редко повторяются в прогнозируемых пределах. Отклонения из-за неслучайных или особых причин сигнализируют о том, что некоторые факторы, влияющие на процесс, необходимо идентифицировать, расследовать и поставить под контроль.Контрольные карты основываются на математической статистике.

Существуют два основных типа контрольных карт: для качественных (годен - негоден) и для количественных признаков. Для качественных признаков возможны четыре вида контрольных карт: число дефектов на единицу продукции; число дефектов в выборке; доля дефектных изделий в выборке; число дефектных изделий в выборке. При этом в первом и третьем случаях объем выборки будет переменным, а во втором и четвертом - постоянным.

Существуют следующие виды контрольных карт:

1. Контрольные карты для регулирования по количественным признакам (измеренные величины выражаются количественными значениями):

а) контрольная карта состоит из контрольной карты , отражающей контроль за изменением среднего арифметического, и контрольной карты R, служащей для контроля изменений рассеивания значений показателей качества. Применяется при измерении таких показателей, как длина, масса, диаметр, время, предел прочности при растяжении, шероховатость, прибыль и т.д.;

б) Контрольная карта состоит из контрольной карты , осуществляющей контроль за изменением значения медианы, и контрольной карты R. Применяется в тех же случаях, что и предыдущая карта. Однако она более проста, поэтому более пригодна для заполнения на рабочем месте.

2. Контрольные карты для регулирования по качественным признакам:

а) контрольная карта p (для доли дефектных изделий) или процента брака, применяется для контроля и регулирования технологического процесса после проверки небольшой партии изделий и разделения их на доброкачественные и дефектные, т.е. определения их по качественным признакам. Доля дефектных изделий получена путём деления числа обнаруженных дефектных изделий на число проверенных изделий. Может применяться также для определения интенсивности выпуска продукции, процента неявки на работу и т.д.;

б) контрольная карта pn (количество брака), применяется в случаях, когда контролируемым параметром является число дефектных изделий при постоянном объеме выборки n. Практически совпадает с картойp;

в) контрольная карта c (число дефектов на одно изделие), используется, когда контролируется число дефектов, обнаруживаемых среди постоянных объемов продукции (автомобили - одна или 5 транспортных единиц, листовая сталь - один или 10 листов);

г) контрольная карта n (число дефектов на единицу площади), используется, когда площадь, длина, масса, объём, сорт непостоянны и обращаться с выборкой как с постоянным объемом невозможно.

Выводы

Правильная организация контроля качества на предприятии, безусловно, играет очень важную роль. Успешность управления в компании зависит от того, насколько результативно осуществляется руководством контроль за деятельностью предприятия и насколько адекватны возникшие в результате этого контроля изменения в текущих бизнес-процессах компании.

Каждый процесс производства должен тщательно контролироваться и тогда предприятие сможет рассчитывать на высокий, а не приемлемый уровень качества.

На сегодняшний день важное значение предаётся внедрению на предприятии системы менеджмента качества ИСО 9001, которая направлена на достижение результатов, в соответствии с целями в области качества, чтобы удовлетворять потребности, ожидания и требования заинтересованных сторон. Система менеджмента качества даёт уверенность самой организации и потребителям в её способности поставлять продукцию, полностью соответствующую требованиям.

В данной главе также были рассмотрены основные методы, с помощью которых осуществляется контроль качества. Основу всех этих методов составляют статистические методы управления качеством.

Глава 2.Анализ системы управления качеством на предприятии ООО ПО«Ульяновскмебель»

2.1 Общая характеристика ООО ПО «Ульяновскмебель»

2.1.1 Краткая история предприятия

Ввиду острой нужды в столярных изделиях и отсутствия в Симбирске и прилегающих к ним районах механических деревоотделочных оборудований, деревоотдела. Гублескома признал необходимым устройство в Симбирске столярной фабрики». И 24 февраля 1919 года была организована мебельная артель, которая изготовляла столы и стулья для рабочих и крестьян. Несмотря на всеобщую мобилизацию населения на войну с интервенцией, для фабрики было откомандировано 9 человек. Первым организованным заказом фабрики был заказ на мебель для детской колонии: 400 шт. кроватей, 400 шт. табуретов, 200 шт. столов.

В годы гражданской войны фабрика поставляла на фронт ящики для патронов и взрывчатых веществ, телеги и тачанки.

В трудные для всей страны годы Великой Отечественной войны артель продолжала работать. В архивах города сохранился протокол заседания исполнительного комитета Ульяновского городского Совета депутатов от 10 декабря 1942 года, который обязывал «организовать и обеспечить пуск кустарного спичечного предприятия к 1 января 1943 года»

В первый же год послевоенной пятилетки мебельщики успешно завершили перестройку производства на мирный лад. Несмотря на то, что на производстве трудилось всего 11 человек, уже в 1946 году было выпущено: стульев - 3500 шт., табуретов - 1750 шт., столов обеденных, кухонных и конторских - 1525 шт. К 50-м годам объем выпускаемой мебели увеличился в 4,5 раза. Численность работающих достигла 50 человек.

В 1975 году фабрика становится Головным предприятием Производственное Мебельное Объединение «Ульяновскмебель» и объединяет все мебельные предприятия Ульяновской области.

В целях создания более прогрессивного предприятия с высоким уровнем механизации, с 1977 по 1980 год фабрика реконструируется на основании межправительственного соглашения между СССР и ГДР.

В 1985 году была осуществлена предметная специализация, т. е. фабрика перешла на изготовление только корпусной мебели. Предприятие динамично развивается. Вводится в эксплуатацию цех по производству фасадных щитов, облицованных натуральным шпоном. Открыт фирменный магазин с ежегодным товарооборотом в 3,9 млн. р. В 1989 году налажен выпуск изделий на экспорт. Не случайно в 1995 году Ульяновский мебельный комбинат входит в состав пяти тысяч ведущих предприятий, имеющих статус «Лидер Российской экономики». Награжден дипломами Рослеспрома, Международными призами качества «Золотая пальма», «Хрустальный рыцарь», стал лауреатом конкурсов «Российская марка» и «100 лучших товаров России». Одним словом, ежегодное участие в престижных российских и международных выставках приносило заслуженные награды и титулы.

В конце 90-х годов производственный потенциал предприятия пошел на убыль. Сократились объемы выпускаемой продукции, встали цеха, часть работников были отправлены в административные отпуска. Если бы не новая команда под руководством Еленкина А. Г., пришедшая на УМК, фабрика могла бы прекратить свое существование. Анатолий Георгиевич Еленкин представлял на Ульяновском рынке успешно развивающийся Мебельный комбинат «Авиастар-мебель» и в целях увеличения производственных площадей решил приобрести УМК.

В январе 2002 года произошло объединение крупнейших в Поволжье производителей мебели: Ульяновского мебельного комбината и МК «Авиастар-мебель». Совместное предприятие вышло на рынок под маркой Производственного объединения «Ульяновскмебель». Одновременно началась реконструкция УМК, ремонт производственных корпусов и ввод в эксплуатацию нового оборудования. Значительно был расширен ассортимент продукции, как то новая коллекция гостиных, спальных гарнитуров, детские и столы из массива дерева. Благодаря организации маркетинговой и сбытовой сети расширяются рынки сбыта продукции предприятия, заключаются договора на организацию региональных торговых представительств, открыто 6 фирменных салонов в городе Ульяновске.

В настоящее время Ульяновский мебельный комбинат является одним из ведущих производителей мебели в Поволжском регионе и входит в десятку крупнейших мебельщиков России. Ежемесячно на предприятии наращиваются объемы выпускаемой продукции, совершенствуются технологии изготовления мебели. Здесь делается все, чтобы повысить конкурентоспособность продукции и учесть разнообразные вкусы покупателей.

Не менее важным представляется руководству забота о сотрудниках предприятия. На ПО «Ульяновскмебель» трудится около 1100 сотрудников. Два раза в месяц выплачивается заработная плата, действуют социальные льготы. Высококвалифицированным сотрудникам предоставляется общежитие. Разнообразна и культурная программа. Сотрудники регулярно посещают спорткомплекс, активно участвуют во всех соревнованиях, празднествах, проводимых предприятием.

Многочисленные награды на престижных российских и международных выставках свидетельствуют о высоком качестве и правильном дизайнерском решении ульяновской мебельной продукции. Но самой значимой наградой для руководства комбината является высокая оценка и признание покупателей. Рынок сбыта ульяновской мебельной продукции необычайно широк - от Москвы до Петропавловска-Камчатского, а также в странах Ближнего зарубежья.

2.1.2 Сфера деятельности

Производственное объединение «Ульяновскмебель», основанное 86 лет назад, в настоящее время является самым крупным производителем мебели Поволжского региона.

Целями деятельности предприятия являются расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли, путем производства мебели высокого качества.

Цель политики предприятия - удовлетворение запросов потребителей, а значит гибкое реагирование на изменение потребностей рынка. Сегодня к таковым относятся:

- использование качественных, экологически чистых материалов;

- применение современного импортного оборудования;

- ориентация на передовые дизайнерские разработки в производстве мебели;

- соответствие стандартам качества и постоянная работа над усовершенствованием качества;

- следование принципу «баланс цены и качества».

Предмет деятельности:

· Осуществление собственной производственной деятельности по выпуску мебели, товаров народного потребления и промышленного назначения, строительных материалов и их реализация;

· Оптовая, розничная, выездная, комиссионная торговля;

· Все виды транспортных, бытовых и связанных с ними услуг, капремонта автомобилей;

· Производство, переработка и реализация сельхозпродукции;

· Научно-техническая деятельность;

· Внешне-экономическая деятельность;

· Благотворительная деятельность;

· Осуществление маркетинговых, дилерских и других коммерческих услуг;

· Риэлтэрская деятельность;

· Спортивно-оздоровительная, туристическая деятельность;

· Торгово-закупочная деятельность;

· Организация представительств в любых регионах РФ, странах СНГ и за рубежом;

· Осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России.

На объединении выпускается самый широкий ассортимент мебели среди Российских производителей: свыше 30 наименований наборов мебели для кухни в разном ценовом диапазоне и свыше 20 наименований мебели для гостиной и спальни. Непрерывно увеличивается доля мебели из натуральной древесины и мебели, облицованной натуральным шпоном ценных пород.

Наборы корпусной мебели для кухни и для гостиной по желанию покупателей комплектуются обеденными столами и стульями собственного производства. Помимо кухонной мебели ПО «Ульяновскмебель» производит мебель для гостиной и спальни, для детской комнаты и офисную мебель. Данная мебель также выпускается в трех ценовых диапазонах: «элит-класс», «бизнес-класс» и «эконом-класс», что позволяет предприятию удовлетворять потребности разных слоев населения. Мебель для кухни, для гостиной и для спальни предлагаются в разных стилевых решениях: «классика», «модерн» и «хай-тек».

Для производства мебели используются только экологически чистое сырье и материалы ведущих российских производителей. Отделочные материалы и фурнитура закупается в странах Западной и Восточной Европы (Италии, Германии, Словении, Турции).

Основными конкурентами ПО «Ульяновскмебель» в России являются мебельные фабрики "Мария" (г. Саратов), "Экомебель" (Московская обл.), "Форемаросс" (г. Москва) и "Энгельская мебельная фабрика" (Саратовская обл.),мебельная компания ”ЛЕРОМ” (Пензенская область).

Но, несмотря на это оригинальный внешний вид, высокое качество и современный дизайн мебели позволяют ПО «Ульяновскмебель» постоянно побеждать на международных и всероссийских выставках и конкурсах.

Производственное объединение реализует свою продукцию через оптовых потребителей и сеть собственных фирменных салонов. Крупнейшие оптовые потребители объединения по Центральным регионам находятся в Волгограде, Альметьевске, Набережных Челнах, Москве, Туле, Твери, Ярославле, Махачкале и других городах. В последнее время непрерывно увеличиваются поставки в районы Сибири и Дальнего Востока. С прошлого года ПО «Ульяновскмебель» активно ведёт продажи на территории Казахстана. В таких городах, как Уральск, Аксай, Астана, Актобе и др.

Развивая торговые отношения с субъектами Российской Федерации, не забывают на ПО «Ульяновскмебель» и о жителях нашей, Ульяновской области. В марте 2006 г. производственное объединение открыло крупнейший в области Мебельный торговый центр «МебельСити».А в октябре этого года появился первый не только в Ульяновске, но и в Поволжье специализированный магазин по продаже кухонной мебели и сопутствующих аксессуаров. В Центральном Доме кухни представлено более 50 кухонных гарнитуров производства ПО «Ульяновскмебель».

Развиваясь, предприятие вкладывает немало средств в приобретение современного оборудования и новых технологий. В начале 2006 года приобретено импортное оборудование, в том числе с ЧПУ на общую сумму свыше 22 млн. рублей, осуществлена реконструкция основных корпусов. Оборудование введено в эксплуатацию и позволило увеличить темпы прироста объемов производства продукции в 2006 г не менее 40%.

Неуклонно работает предприятие и в плане повышения качества выпускаемой продукции и удовлетворения требований потребителей. В организации разработана и внедрена система менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001 2001.

Девиз «Мы служим России, производя мебель высокого качества», под которым работает ПО «Ульяновскмебель», как нельзя лучше отражает цели, задачи, определяет деятельность предприятия.

Ниже приведена общая структура ПО «Ульяновсмебель» (таблица 3).

Таблица 3-Структура ПО «Ульяновскмебель».

ООО «Ульяновскмебель»	ООО «Заволжская мебельная компания	ООО «Тайфун»
Успешно работает на рынке уже более 87 лет. Занимается производством корпусной мебели: гостиные, прихожие, детские, спальные гарнитуры, офисная мебель, столы из массива	До 2002 года называлась «Авиастар - мебель». С 2002 по 2004г. - «ПО «Ульяновскмебель». С 2004г. организация поменяла свое название на «Заволжскую мебельную компанию». Изготавливает кухонные гарнитуры.	Занимается сбытом продукции ПО «Ульяновскмебель» через собственную розничную сеть (фирменные салоны компании).

2.2 Система контроля на ООО ПО «Ульяновскмебель»

Предприятие постоянно наращивает объёмы выпускаемой продукции, совершенствует технологии изготовления мебели и ведет поиск актуальных стилевых решений.«Ульяновскмебель»гарантирует европейские стандарты производства мебели.

«Ульяновскмебель» выходит на рынок продаж с широким ассортиментом продукции для создания комфорта и уюта в нашем доме. Оригинальным дизайном моделей гостиных, спален, прихожих фабрика "Ульяновскмебель" выделяется среди своих конкурентов. В производстве используется материал высокого качества. Корпусная мебель производится из ДСП высокого класса. Фасады и панели выполнены из МДФ, облицованной импортными плёнками разнообразной структуры.

При изготовлении мебели на предприятии на всех этапах производства осуществляется строгий контроль качества и введен международный стандарт ИСО 9001. Кроме того, действует собственный испытательный центр, который тестирует мебель на долговечность, прочность и на соответствие ГОСТу. Производство высококачественной продукции является главной задачей. О высоком качестве и безупречном дизайне ульяновской мебельной продукции свидетельствуют многочисленные награды на престижных российских и международных выставках.

"Ульяновскмебель" стремится стать лидером на рынке продаж высококачественной мебели путём применения новейших технологий, высококачественных, экологичных, долговечных материалов. Продукция "Ульяновскмебель" пользуется признанием потребителей и специалистов рынка, о чем свидетельствует высокий покупательский спрос и оценки экспертов, что подтверждено дипломами Российских и международных мебельных выставок.

Система контроля процессов производства на Ульяновскмебель является залогом успешного производства продукции. Разделяя ответственность за каждый отдельный процесс изготовления продукции, Ульяновскмебель гарантирует высокое качество на каждом этапе производства.

Порядок планирования и проведения контроляПО «Ульяновскмебель»на основе разделения уровней управления наглядно изложен в схемах 1 (рис.18) и 2 (рис.19).

Рис.18. -Схема разделения уровней управления (альтернатива первой оргструктуры управления)

Из схемы 1 и схемы 2 видно, что контроль осуществляется на основе высшего менеджмента, где системой менеджмента качества заведует руководитель предприятия, передавая полномочия по уровням управления и осуществляя процессный подход. За каждый отдельный процесс отвечает контроллер данного направления. Единственным недостатком этой системы является использование большого числа линейных связей (линейного подчинения).

Рис. 19. -Схема разделения уровней управления (альтернатива второй оргструктуры управления)

2.3 Анализ организации системы контроля

Анализ системы контроля проводился на основе анализа финансового состояния предприятия по основным показателям, также проводился краткий СВОТ анализ.

2.3.1 Анализ финансового состояния предприятия

Показатели финансового состояния предприятия.

Ликвидность

Все активы фирмы в зависимости от степени ликвидности, т. е. скорости превращения в денежные средства, можно условно подразделить на следующие четыре группы.

1. Наиболее ликвидные активы (А₁) - суммы по всем статьям денежных средств, которые могут быть использованы для выполнения текущих расчетов немедленно. В эту группу включают также краткосрочные финансовые вложения.

2. Быстрореализуемые активы (А₂) - активы, для обращения которых в наличные средства требуется определенное время. В эту группу можно включить дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), прочие оборотные активы.

3. Медленно реализуемые активы (А₃) - наименее ликвидные активы - это запасы, дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям. Статья «Расходы будущих периодов» не включается в эту группу.

4. Труднореализуемые активы (А₄) - активы, предназначенные для использования в хозяйственной деятельности в течение относительно продолжительного периода. В эту группу включаются статьи I раздела актива баланса «Внеоборотные активы».

Первые три группы активов в течение текущего хозяйственного периода могут постоянно меняться, они относятся к текущим активам предприятия. Текущие активы более ликвидные, чем остальное имущество предприятия.

Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательств группируются следующим образом:

1. Наиболее срочные обязательства (П₁) - кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства, а также ссуды, не погашенные в срок (по данным приложений к бухгалтерскому балансу).

2. Краткосрочные пассивы (П₂) - краткосрочные заемные кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты.

3. Долгосрочные пассивы (П₃) - долгосрочные заемные кредиты и прочие долгосрочные пассивы - статьи V раздела баланса «Долгосрочные пассивы».

4. Постоянные пассивы (П₄) - статьи IV раздела баланса «Капитал и резервы» и отдельные статьи VI раздела баланса, не вошедшие в предыдущие группы: «Доходы будущих периодов», «Фонды потребления» и «Резервы предстоящих расходов и платежей». Для сохранения баланса актива и пассива итог данной группы следует уменьшить на сумму по статьям «Расходы будущих периодов» и «Убытки».

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги по каждой группе активов и пассивов. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия:

А₁ > П₁; А₂ > П₂; А₃ > П₃; А₄ < П₄.

Если выполняются первые три неравенства, т.е. текущие активы превышают внешние обязательства предприятия, то обязательно выполняется последнее неравенство, которое имеет глубокий экономический смысл: наличие у предприятия собственных оборотных средств; соблюдение минимального условия финансовой устойчивости. Невыполнение какого-либо из первых трех неравенств свидетельствует о том, что ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной (см. таблица 4).

Таблица 4- Анализ коэффициентов ликвидности 1

Наименование коэффициента	Расчет и допустимые пределы коэффициента
Коэффициент абсолютной ликвидности	(стр.№250 ф.1 + стр.№260 ф.1) / (стр.№690 ф.1 - стр.№640 ф.1 - стр.№650 ф.1) от 0,2 до 0,5
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности	(стр.№250 ф.1 - стр.№252 ф.1+ стр.№260 ф.1 + стр.№240 ф.1 - стр.№244 ф.1 + стр.№270 ф.1+стр.№215 ф.1) / (стр.№690 ф.1 - стр.№640 ф.1 - стр.№650 ф.1) от 0,5 до 1,0
Коэффициент текущей ликвидности	(стр.№290 ф.1 - стр.№230 ф.1) / (стр.№690 ф.1 - стр.№640 ф.1 - стр.№650 ф.1) от 1,0 до 2,5
Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования	(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1 + стр.№590 ф.1 - стр.№190 ф.1 - стр.№230 ф.1) / (стр.№290 ф.1 - стр.№230 ф.1) более 0,1

1. Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

2. Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов.

3. Коэффициент абсолютной ликвидности определяется как отношение наиболее ликвидных активов к наиболее срочным обязательствам и краткосрочным пассивам и показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно.

4. Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования определяется как отношение разности между суммой собственных средств и долгосрочных кредитов и займов и стоимостью внеоборотных активов к суммарным скорректированным оборотным средствам предприятия.

Таблица 5- Анализ ликвидности баланса

Актив	2012	2013	Пассив	2012	2013
А1	644	27536	П1	22417	127681
А2	3391	51032	П2	25012	28585
А3	3313	37790	П3	0	859
А4	66692	91009	П4	26611	50242
Баланс	74040	207367	Баланс	74040	207367

Анализ ликвидности баланса показал, что условие абсолютной ликвидности баланса предприятия: А₁> П₁; А₂ > П₂; А₃ > П₃; А₄ < П₄, - не соблюдается на протяжении всего анализируемого периода (см. таблица 5).

Таблица 6- Анализ коэффициентов ликвидности 2

Наименование коэффициента	Расчет и допустимые пределы коэффициента	2012	2013
Коэффициент абсолютной ликвидности	(стр.№250 ф.1 + стр.№260 ф.1) / (стр.№690 ф.1 - стр.№640 ф.1 - стр.№650 ф.1) от 0,2 до 0,5	0,01	0,17
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности	(стр.№250 ф.1 - стр.№252 ф.1+ стр.№260 ф.1 + стр.№240 ф.1 - стр.№244 ф.1 + стр.№270 ф.1+стр.№215 ф.1) / (стр.№690 ф.1 - стр.№640 ф.1 - стр.№650 ф.1) от 0,5 до 1,0	0,08	0,51
Коэффициент текущей ликвидности	(стр.№290 ф.1 - стр.№230 ф.1) / (стр.№690 ф.1 - стр.№640 ф.1 - стр.№650 ф.1) от 1,0 до 2,5	0,15	0,74
Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования	(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1 + стр.№590 ф.1 - стр.№190 ф.1 - стр.№230 ф.1) / (стр.№290 ф.1 - стр.№230 ф.1) более 0,1	-5,45	-0,34

Ликвидность баланса ПО «Ульяновскмебель» является недостаточной, но в 2013 году по сравнению с 2012 наметилось явное улучшение положения по всем коэффициентам, однако лишь коэффициент быстрой ликвидности в 2013г оказался в допустимых пределах (см.таблица 6).

Рентабельность

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы фирмы в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.(см.таблица 7).

Таблица 7- Анализ рентабельности 1

Наименование показателя	Формула расчета
Рентабельность производственной деятельности (по чистой прибыли) - показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции	Чистая прибыль отчетного периода / Себестоимость проданных товаров
Рентабельность оборотных активов	Прибыль от продаж / Средняя величина оборотных активов
Рентабельность продукции (Применение этого показателя рентабельности целесообразно при внутрихозяйственных аналитических расчетах, при контроле за прибыльностью (убыточностью) отдельных видов изделий, при внедрении в производство новых видов продукции и снятии с производства неэффективных изделий)	Прибыль от продаж / Себестоимость проданных товаров
Рентабельность продаж (Данный коэффициент показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализуемой продукции)	Прибыль от продаж / Выручка от реализации товаров
Рентабельность собственного капитала предприятия (сколько прибыли приходится на единицу собственного капитала предприятия, характеризует эффективность использования собственного капитала)	Чистая прибыль отчетного периода / Средняя величина собственного капитала
Рентабельность заемного капитала предприятия (характеризует эффективность использования заемного капитала)	Чистая прибыль отчетного периода / Средняя величина заемного капитала

Оборачиваемость активов предприятия

1. Оборачиваемость активов = 2*Выручка от реализации / (Активы всего на начало года + Активы всего на конец года),

2. Оборачиваемость постоянных активов =2*Выручка от реализации / (Активы всего на начало года + Активы всего на конец года - Текущие активы на начало года - Текущие активы на конец года),

3. Оборачиваемость чистых активов = 2*Выручка от реализации / (Активы всего на начало года + Активы всего на конец года - Текущие обязательства на начало года - Текущие обязательства на конец года).

4. Оборачиваемость дебиторской задолженности рассчитывается по формуле: 2*Выручка от реализации / (Дебиторская задолженность на начало года + Дебиторская задолженность на конец года).

5. Средний срок погашения дебиторской задолженности: 365 дней / Оборачиваемость дебиторской задолженности.

Анализ рентабельности

Таблица 8- Анализ рентабельности 2

Наименование показателя	Формула расчета	2012	2013
Рентабельность производственной деятельности (по чистой прибыли)	Чистая прибыль отчетного периода / Себестоимость проданных товаров	0,04	3,82
Рентабельность оборотных активов	Прибыль от продаж / Средняя величина оборотных активов	52,3	26,4
Рентабельность продукции	Прибыль от продаж / Себестоимость проданных товаров	26,6	5,0
Рентабельность продаж	Прибыль от продаж / Выручка от реализации товаров	21,0	4,8
Рентабельность собственного капитала предприятия	Чистая прибыль отчетного периода / Средняя величина собственного капитала	26,2	4992,9
Рентабельность заемного капитала предприятия	Чистая прибыль отчетного периода / Средняя величина заемного капитала	0,09	7,0

Увеличение рентабельности производственной деятельности за анализируемый период показывает увеличение прибыли на рубль произведенных затрат ООО «Х» с 7 коп. до 49,3 руб. Однако одновременное увеличение рентабельности производственной деятельности и уменьшение рентабельности продукции свидетельствует об увеличении доходов не от производственной, а иной (операционной и внереализационной) деятельности предприятия. Отрицательная динамика показателя рентабельности продукции свидетельствует о снижении прибыльности производственной деятельности ООО «Х» с 26,6 руб. до 50 коп.

Снижение рентабельности продаж также подтверждает значительное увеличение производственных затрат предприятия при постоянном уровне цен на производимую продукцию (см. таблица 8).

Финансовая устойчивость предприятия

Коэффициенты финансовой устойчивости рассчитываются на основе агрегированного баланса. В основу классификации активов положен не вид приносимого ими дохода, а продолжительность их обращения в денежные средства (принцип ликвидности), в основу обязательств - период времени, в течение которого предприятие может пользоваться теми или иными источниками средств(см.таблица 9).

Таблица 9- Анализ финансовой устойчивости предприятия 1

Наименование показателей	Расчет показателя
Коэффициент автономии	(стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) / стр.№700 ф.1 более 0,5
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	(стр.№590 + стр.№690 - стр.№640 - стр.№650) / (стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) ф.1
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств	(стр.№290 + стр.№230) / (стр.№190 - стр.№230) ф.1
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1- стр.№190 ф.1-стр.№230 ф.1) / (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1 + стр.№520 ф.1) более 0,5
Коэффициент маневренности	(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 +стр.№590 ф.1 - стр.№190 ф.1 - стр.№230 ф.1) / (стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 - товары отгруженные) от 0,6 до 0,8
Коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными средствами	(стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 - товары отгруженные + стр.№190 ф.1 + стр.№230 ф.1) / (стр.№300 ф.1) более 0,6
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств	(стр.№590 ф.1) / (стр.№490 ф.1+ стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 + стр.№590 ф.1)
Коэффициент краткосрочной задолженности, %	(стр.№610 ф.1) / (стр.№590 ф.1+ стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)
Коэффициент кредиторской задолженности, %	(стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) / (стр.№590 ф.1 + стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)
Финансовая устойчивость предприятия

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Таблица 10- Анализ финансовой устойчивости предприятия 2

Наименование показателей	Расчет показателя	2012	2013
Коэффициент автономии	(стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) / стр.№700 ф.1 более 0,5 (50 %)	0,3	0,2
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	(стр.№590 + стр.№690 - стр.№640 - стр.№650) / (стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) ф.1	1,7	3,1
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств	(стр.№290 + стр.№230) / (стр.№190 - стр.№230) ф.1	0,1	1,2
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1-стр.№190 ф.1-стр.№230 ф.1) / (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1 + стр.№520 ф.1) более 0,5	-1,5	-0,8
Коэффициент маневренности	(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 +стр.№590 ф.1 - стр.№190 ф.1 - стр.№230 ф.1) / (стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 - товары отгруженные) от 0,6 до 0,8	-12,9	-1
Коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными средствами	(стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 - товары отгруженные + стр.№190 ф.1 + стр.№230 ф.1) / (стр.№300 ф.1) более 0,6	0,9	0,6
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств	(стр.№590 ф.1) / (стр.№490 ф.1+ стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 + стр.№590 ф.1)	0	0,01
Коэффициент краткосрочной задолженности, %	(стр.№610 ф.1) / (стр.№590 ф.1+ стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)	0,5	0,18
Коэффициент кредиторской задолженности, %	(стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) / (стр.№590 ф.1 + стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)	0,47	0,8
Финансовая устойчивость предприятия

Анализ финансовой устойчивости ПО «Ульяновскмебель» показал:

1. Чем меньше коэффициент автономии, тем выгоднее для предприятия, но увеличивается неустойчивость. Коэффициент автономии составил 0,3(30%)в 2012 году и уменьшился до 0,2 в 2013. Это показывает, что предприятие ведет умеренную финансовую политику.

2. Однако согласно коэффициенту маневренности ПО «Ульяновскмебель» финансовая политика скорее агрессивная. Так как собственного капитала предприятия не хватает для покупки основных средств, предприятие привлекает заемные средства.

3. ПО «Ульяновскмебель» практически не привлекает долгосрочные заемные средства, коэффициент которых в 2013 году был равен всего 1%.

4. Основу заемных средств предприятия составляют краткосрочные и кредиторские задолженности. Их доля в 2012 году была приблизительно одинакова -- 50%, однако в 2013 году кредиторская задолженность увеличилась до 80%. Это связано с тем, что предприятию иногда выгодно задерживать возвращение денежных средств, для того что бы обеспечить более длительный их оборот (см.таблица 10).

2.3.2 СВОТ анализ предприятия

СВОТ анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия.

1 Анализ внешней среды предприятия

Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию - об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое. Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания является как бы принимающим звеном по отношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги. В итоге фирма оказывается тесно связанной с тем, что в теории маркетинга принято называть внешней средой. К внешней среде обычно относят: покупателей с их демографическими характеристиками, определяющими сбыт товаров; конкурентов; посредников - транспортные фирмы, торговые агенты и т.п.; финансовые учреждения; рекламные агентства; таможенные и другие правительственные органы; готовящиеся законы; экономическую ситуацию в стране; политический климат; развитие и достижения НТР; культурные традиции. и многое другое.

На основе имеющейся информации о ПО «Ульяновскмебель» составим анализ внешней среды предприятия. Данные занесём в таблицу 11.

2.Анализ внутренней среды предприятия

Исследование внутренней среды организации - это отдельный блок стратегического анализа. Внутренняя среда организации представляет собой стратегический ресурс ее развития. Стратегический анализ внутренней среды организации проводят по следующей схеме: анализ бизнес единиц; функциональных служб; структурных подразделений; бизнес процессов; рабочей силы в целом.

На основе имеющейсяинформации о ПО «Ульяновскмебель» составим анализ внутренней среды предприятия. Данные занесем в таблицу 12.

Таблица 11- Анализ внешней среды предприятия

Внешняя среда предприятия
Возможности	Угрозы
-политическая стабильность в стране; -разветвленные каналы сбыта продукции предприятия (от Ульяновой области и Москвы до Петропавловска-Камчатского, а также страны ближнего зарубежья); -высокая конкурентоспособность продукции (международные призы качества «Золотая пальма», «Хрустальный рыцарь» ,«100 лучших товаров России», «Российская марка» и т.д.); - успешное функционирование интернет сайтов ПО Ульяновскмебель (взаимодействие с розничными и оптовыми покупателями, поставщиками); - широкие сегменты рынка; - соответствие стандартам качества ИСО 9001 (преимущество перед конкурентами); -организация правительств в любых регионах РФ, странах СНГ и за рубежом.	- высокая активность конкурентов по продвижению своих марок (в частности «Мария» (г. Саратов), «Экомебель» (Московская обл.), «Форемаросс» (г.Москва), «Ангельская мебельная фабрика» (Саратовская обл.) ; -основу заемных средств составляют краткосрочные кредитные заемы; -высокие требования к качеству продукции потребителями;

Таблица 12- Анализ внутренней среды предприятия

Внутренняя среда предприятия
Сильные стороны предприятия	Слабые стороны предприятия
-высокая конкурентоспособность продукции ПО «Ульяновск мебель» по ценовому и техническому уровню; -высокий производственный потенциал предприятия; -современное импортное техническое оборудование (в том числе и ЧПУ); -гибкая ценовая политика предприятия ( постоянно действующие акции и скидки); -увеличение числа работающих, имеющих высшее образование или повышающих свою квалификацию; -высокая корпоративная культура.	- персонал не участвует в принятии управленческих решений (преимущественно линейные связи распределения обязанностей работникам (см. оргструктуру рис.18-19); -снижение рентабельности продаж (анализ рентабельности); - нестабильное финансовое положение предприятия (анализ финансового состояния предприятия);

3. Оценка возможностей и угроз слабых и сильных сторон организации.

Оценка возможностей и угроз слабых и сильных сторон организации - одна их самых важных частей СВОТ анализа. На данном этапе оценивается влияние внешних и внутренних факторов на предприятие и выделяются следующие критерии: «сила и возможности», «сила и угрозы», «слабость и возможности», «слабость и угрозы».

Объединим таблицы 11 и 12 в общую сводную таблицу 13, добавим в таблицу критерии:«сила и возможности», «сила и угрозы», «слабость и возможности», «слабость и угрозы».

4.Составление матрицы возможностей и угроз.

Составление матрицы возможностей и угроз необходимо для определения степени влияния тех или иных факторов на предприятие (см.таблицы 14 и 15).

Таблица 13- СВОТ анализ предприятия ПО «Ульяновскмебель»

Внешняя среда предприятия	Возможности:	Угрозы:
	-политическая стабильность в стране; -разветвленные каналы сбыта продукции предприятия (от Ульяновой области и Москвы до Петропавловска-Камчатского, а также страны ближнего зарубежья); -высокая конкурентоспособность продукции (международные призы качества «Золотая пальма», «Хрустальный рыцарь» ,«100 лучших товаров России», «Российская марка» и т.д.); - успешное функционирование интернет сайтов ПО Ульяновскмебель (взаимодействие с розничными и оптовыми покупателями, поставщиками); - широкие сегменты рынка; - соответствие стандартам качества ИСО 9001 (преимущество перед конкурентами); -организация правительств регионах РФ, странах СНГ.	- высокая активность конкурентов по продвижению своих марок (в частности «Мария» (г.Саратов), «Экомебель» (Московская обл.), «Форемаросс» (г.Москва), «Энгельская мебельная фабрика» (Саротовская обл.) ;мебельная компания «ЛЕРОМ» (Пензенская обл.). -основу заемных средств составляют краткосрочные кредитные заемы; -высокие требования к качеству продукции потребителями.
Внутренняя среда предприятия	Сильные стороны предприятия: -высокая конкурентоспособность продукции ПО «Ульяновск мебель» по ценовому и техническому уровню; -высокий производственный потенциал предприятия; -современное импортное техническое оборудование (в том числе и ЧПУ); -гибкая ценовая политика предприятия (постоянно действующие акции и скидки); -увеличение числа работающих, имеющих высшее образование или повышающих свою квалификацию; -высокая корпоративная культура. Слабые стороны предприятия: - персонал не участвует в принятии управленческих решений (преимущественно линейные связи распределения обязанностей работникам (см. оргструктуру рис.18-19); -снижение рентабельности продаж (анализ рентабельности); - нестабильное финансовое положение предприятия (анализ финансового состояния предприятия);	СИВ (Сила и Возможности): - увеличение объёма производства; -представление своей продукции на новых рынках сбыта (так как предприятие конкурентно в ценовом и техническом уровне; достаточная известность ПО «Ульяновскмебель»); -привлечение новых поставщиков ; -возможность дальнейшего обучения персонала новым технологиям. СЛВ (Слабость и Возможности): - неучастие персонала в принятии управленческих решений может привести к снижению производства как факт недостаточной вовлеченности в процессы; -сокращение издержек за счёт выхода на новые торговые точки; -невозможность выхода на новые сегменты рынка и поиска новых поставщиков в результате нестабильного финансового положения.	СИУ (Сила и Угрозы): -высокая активность конкурентов повлечет за собой новые финансовые затраты предприятия; -повышение качества продукции за счет использования нового оборудования и высокой квалификации рабочих; -снижение числа краткосрочных займов путем увеличения прибыли предприятия. СЛУ(Слабость и Угроза): - снижение рентабельности продаж в условиях высокой конкуренции может привести к банкротству предприятия;

Таблица 14-Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей	Влияние возможностей на организацию
		Сильное	Умеренное	Малое
	Высокая	2,3	4,6	7
	Средняя	5	1
	Низкая

Матрица возможностей

1.политическая стабильность в стране;

2.разветвленные каналы сбыта продукции предприятия (от Ульяновой области и Москвы до Петропавловска-Камчатского, а также страны ближнего зарубежья);

3.высокая конкурентоспособность продукции (международные призы качества «Золотая пальма», «Хрустальный рыцарь» ,«100 лучших товаров России», «Российская марка» и т.д.);

4.успешное функционирование интернет сайтов ПО «Ульяновскмебель» (взаимодействие с розничными и оптовыми покупателями, поставщиками);

5.широкие сегменты рынка;

6. соответствие стандартам качества ИСО 9001 (преимущество перед конкурентами);

7.организация правительств регионах РФ, странах СНГ.

Матрица угроз

1.высокая активность конкурентов по продвижению своих марок (в частности «Мария» (г.Саратов), «Экомебель» (Московская обл.), «Форемаросс» (г.Москва), «Энгельская мебельная фабрика» (Саротовская обл.) ;

2.основу заемных средств составляют краткосрочные кредитные заемы;

3. высокие требования к качеству продукции потребителями.

Таблица 15-Матрица угроз

Вероятность реализации угроз	Влияние угроз на организацию
		Разрушительное состояние	Критическое состояние	Тяжёлое состояние	Легкие ушибы
	Высокая		1	2
	Средняя			3
	Низкая

Выводы

Рассматриваемое мной предприятие ООО ПО «Ульяновскмебель» является одним из ведущих производителей мебели в Поволжском регионе и входит в десятку крупнейших мебельщиков России. Ежемесячно на предприятии наращиваются объёмы выпускаемой продукции, совершенствуются технологии изготовления мебели. Здесь делается все, чтобы повысить конкурентоспособность продукции и учесть разнообразные вкусы покупателей. Данное предприятие работает по системе менеджмента качества ИСО 9001. Кроме того, действует собственный испытательный центр, который тестирует мебель на долговечность, прочность и на соответствие ГОСТу. О высоком качестве и безупречном дизайне ульяновской мебельной продукции свидетельствуют многочисленные награды на престижных российских и международных выставках.

В рамках анализа организации контроля качества на предприятии, мною были проведены:

-анализ оргструктуры предприятия;

-анализ финансового состояния предприятия;

-СВОТ-анализ предприятия.

В результате анализа были выявлены слабые стороны в организации контроля качества, рекомендации, по улучшению которых описаны в третьей главе данной курсовой.

Глава 3. Рекомендации по улучшению организации системы контроля на предприятии ПО «Ульяновскмебель»

В результате ранее проведённого анализа на предприятии ПО «Ульяновскмебель», а именно анализа финансового состояния и СВОТ- анализа предприятия было выявлено несколько проблем организации системы контроля. Основными из них,на мой взгляд являются: неэффективная оргструктура предприятия, привлечение большого числа краткосрочных заёмных средств и кредиторских задолженностей, снижение рентабельности продаж.

По каждой из проблем были предложены рекомендации по их устранению.

3.1 Рекомендации по улучшению оргструктуры предприятия

В главе 2 (2.2)-система контроля на ПО «Ульяновскмебель»- были представлены: схема разделения уровней управления (альтернатива первой оргструктуры управления (рис 18.) и схема разделения уровней управления (альтернатива второй оргструктуры управления (рис 19.). Из этих схем видно, что оргструктура на предприятии является смешенной, линейно-функциональной структурой, преимущественно с линейными связями.

На мой взгляд, было бы целесообразно сократить ряд линейных подчинений и увеличить значимость функционального подчинения.Это повысит качество и скорость определённых процессов на предприятии, а также позволит сотрудникам самостоятельно решать многие рабочие вопросы. В рамках функционального подчинения сотрудник предприятия по определённым оговорённым заранее функция одновременно подчиняется и другому руководителю или сотруднику из другого подразделения, а не ждёт контроля только сверху, что значительно улучшает весь процесс работы.

Однако при изменении оргструктуры предприятия с внесением в неё большего числа функциональных связей необходимо чётко регламентировать все взаимодействия сотрудников. На мой взгляд, все нюансы взаимодействия сотрудника с коллегами и руководством лучше будет отражать не в трудовом договоре, а в должностной инструкции.

3.2 Рекомендации по снижению привлечения предприятием краткосрочных заемных средств и снижений кредиторских задолженностей

В главе 2 (2.2) в результате анализа финансовой устойчивости ПО «Ульяновскмебель» было выявлено, что предприятие практически не привлекает долгосрочные заемные средства, а основой заемных средств составляют краткосрочные и кредиторские задолженности. Это связанно с тем, что предприятию иногда выгодно задерживать возвращение денежных средств,для того чтобы обеспечить их более длительный оборот.

1. Для того чтобы эффективно управлять долгами предприятия и снизить привлечение заёмных средств необходимо, в первую очередь:

-определить их оптимальную структуру для предприятия в конкретной ситуации:составить бюджет краткосрочной задолженности, разработать систему показателей (коэффициентов),характеризующих как количественную,так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами и принять определённые значения таких показателей за плановые;

...