Основні засади стратегічного управління іміджем України
Вибір комунікативних тактик як основний етап при реалізації системи стратегічного управління іміджевою політикою держави. Міжнародні тенденції суспільної думки - умова, яку необхідно враховувати при складанні стратегії формування державного іміджу.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | украинский |
Дата добавления | 31.10.2017 |
Размер файла | 26,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
В Україні, імідж якої останнім часом суттєво змінився, є нагальна потреба у формуванні та підтриманні оновленого іміджу в очах світової спільноти, запровадження нових засад управління іміджем держави. Роботу в цьому напрямі першочергово необхідно здійснювати через розробку відповідної стратегії створення та формування іміджу. Ця стратегія повинна забезпечити створення інформаційної атмосфери, сприятливої для політичного та соціально-економічного розвитку України, і, зокрема, сприйняття нашої держави світовим співтовариством як надійного, передбачуваного партнера, що є прихильним до справи зміцнення демократичних засад суспільного життя та подальшої лібералізації економіки, має розвинуту індустріальну базу, висококваліфіковані трудові ресурси, значний інноваційний, науково-технічний, промисловий, сільськогосподарський та туристичний потенціали, а також багаті культуру та історію.
Для цього, необхідно визначити основні засади та принципи формування стратегії, сформувати основні принципи управління іміджем.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Найбільший внесок в розробку теорії стратегічного управління та в дослідження різних аспектів розробки стратегії зробили такі відомі західні та вітчизняні фахівці як І. Ансофф, О. Віханський, Х. Мінцберг, С. Попов, А. Томпсон, А.Дж. Стринкленд, В. Білошапка, І. Булєєв, Д. Довгань, Г. Загорій, В. Нємцов, С. Оборська, З. Шершньова та інші.
Що стосується питання формування та становлення іміджу України міститься в працях вітчизняних науковців та державних службовців, серед яких ососбливу увагу привертають такі: Л. Авраменко, С. Баштаєв, О. Горгуц, А. Гуцал, С. Колосок, Г. Лавриненко, І. Лінник, С. Лісовський, Я. Логінов, М Логунова, В. Манохін, О.Оболенський, Ю. Падафет, А. Панасюк, І. Пантелейчук, Г. Перепелиця, М. Петров, Ж. Поплавська, Д. Попова, Г. Почепцов, С. Рахманін, С. Серьогін, О. Сушко, В. Фесенко, І. Філенко, Л. Харченко, О. Чорноплеча, В. Шепель, О. Ялова, тощо.
Метою статті є визначення та розробка основних засад, принципів, напрямів та механізмів стратегічного управління в процесі створення та формування державного іміджу.
Формування іміджу будь-якої країни вимагає системного підходу. При цьому, формування іміджу держави повинно починатись з розробки довгострокової стратегії, а у випадку кардинальних змін в країні стратегія повинна бути переглянута. Саме така ситуація на сьогодні склалась в Україні - важливі політичні трансформації, кардинальні зміни, що відбулись і продовжують відбуватись в Україні, спричинили суттєві зміни в її іміджу, поглядах українців, поглядах та ставленні світу до України. Водночас, зважаючи на відсутність стратегії розвитку іміджу України (остання спроба розробки стратегії була презентована 24 березня 2011 року у вигляді Стратегії позиціонування України за кордоном, розробленої на замовлення МЗС), перед державою стоїть питання не перегляду стратегії за новими вхідними даними, а розробка якісної стратегії як частини інформаційної політики держави. Незважаючи на це, в Державній цільовій програмі формування позитивного міжнародного іміджу України на період до 2011 року зазначається, що формування позитивного міжнародного іміджу здійснюється в основному за двома варіантами:
- утворення нового державного органу, на який покладаються функції із забезпечення на міжвідомчому рівні постійної, оперативної та скоординованої діяльності з підготовки і розповсюдження у міжнародному інформаційному просторі позитивних відомостей про державу;
- розроблення державної програми, до виконання якої залучаються органи державної влади.
На нашу думку, такий висновок є помилковим, адже навіть при наявності уповноваженого державного органу він повинен мати певну програму дій. Наявність відповідального органу не виключає наявності програмного документу, зважаючи на те, що формування іміджу є довготривалим процесом, під час якого слід дотримуватись певних цілей та напрямів, здійснювати систематичну і планомірну діяльність, постiйно розвиваючись i змiнюючись. Таким чином, розробка довгострокової програми формування та підтримання іміджу є сьогоденною потребою нашої держави. Стратегія має визначити основні пріоритети, перспективи, принципи та концептуальні підходи, а також організаційні, правові та фінансово-економічні умови для успішного виконання завдань органами державного управління. Здійснений нами аналіз існуючих стратегій формування та розвитку іміджу держав дозволяє стверджувати, що саме якісна та ефективна іміджева стратегія дозволяє сформувати необхідний імідж і є свідченням могутності держави, прозорості та послідовності її дій. При цьому, стратегія передбачає здійснення стратегічного управління, у процесі якого реалізується концепція, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації, що дає можливість встановити цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями (потенціалом) організації та приводити їх у відповідність шляхом розробки та реалізації системи стратегій.
Сама ж концепція стратегічного управління знаходить вираз у відповідних характерних рисах її застосування:
- базується на певному поєднанні системного, ситуаційного та цільового підходів до функціонування суб'єкта;
- орієнтує на вивчення умов, в яких функціонує суб'єкт управління, що дозволить створювати адекватні цим умовам системи стратегічного управління;
- концентрує увагу на необхiдностi збору та застосуванні баз стратегічної iнформацiї, аналіз, iнтерпретацiя та застосування якої для прийняття стратегічних рішень дає змогу визначити зміст і послiдовнiсть дій щодо змін самого суб'єкта завдяки зменшенню впливу невизначеності ситуації;
- дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються, впливаючи на ситуацію шляхом вiдповiдного розподілу ресурсів, встановлення ефективних зв'язків та формування стратегічної поведінки;
- передбачає застосування певних iнструментiв та методів розвитку суб'єкту управління.
На підставі аналізу моделей процесу стратегічного управління можна виділити три ключові етапи стратегічного управління, які є загальними для всіх моделей: стратегічний аналіз, стратегічне планування (стратегічний вибір), стратегічна реалізація. Стосовно ж стратегічного управління іміджевою політикою держави окремі автори виокремлюють чотири основних етапи: постановка проблеми; вибір комунікативних тактик; реалізація; оцінка результатів та внесення змін [5, с. 186-197]. Дослідження світового досвіду та адаптація моделей стратегічного управління до процесу формування та управління іміджем держави з урахуванням особливостей управління іміджем дозволили нам виділити ряд послідовних фаз процесу управління іміджем держави (табл. 1). Це такі фази як: визначення характеристик іміджу держави; ідентифікація іміджу на міжнародній арені; порівняння на відповідність з вимогами сучасності; характеризація ключових тез іміджу держави; антитези невідповідним тезам; нова теза в іміджі держави; заміщення невідповідних тез; фіксація нового іміджу; підтримка позитивного іміджу.
Таблиця 1. Опис фаз циклу формування іміджу держави
№ |
Фази формування іміджу держави |
Короткий опис фази |
|
1 |
Визначення характеристик іміджу держави |
Проведення ряду досліджень для встановлення характеристик іміджу держави та чинників, які впливають на його економічну та інвестиційну привабливість |
|
2 |
Ідентифікація іміджу на міжнародній арені |
Ототожнення чи впізнання невідомого об'єкта в новому середовищі на основі збігу його ознак з ознаками ключових акторів зовнішньоекономічних відносин |
|
2 |
Порівняння на відповідність з вимогами сучасності |
Визначення сучасних вимог та характеристик держав як акторів зовнішньоекономічних відносин |
|
4 |
Характеризація ключових тез іміджу держави |
Дослідження існуючих як позитивних так і негативних стереотипів щодо держави та встановлення їх домінант |
|
5 |
Формування антитези невідповідним тезам |
Встановлення пом'якшуючих чи заперечуючих характеристик, які спросовують негативні тези |
|
6 |
Нова теза в іміджі держави |
Розробка нової імідж-легенди для подальшого заміщення нею негативних |
|
7 |
Заміщення невідповідних тез |
Впровадження у інформаційному просторі нових позитивних характеристик держави для покращення її сприйняття світовою економічною спільнотою |
|
8 |
Фіксація нового іміджу |
Проведення регулярних інформаційних акцій для затвердження та покращення оновленого іміджу держави |
|
9 |
Підтримка позитивного іміджу |
Проведення періодичних акцій спрямованих на підтримку існуючого позитивного та корекції негативного іміджу |
Слід також враховувати, що формування іміджу носить циклічний характер, проте у різних випадках кількість фаз циклів може відрізнятися (рис. 1). Так, у випадку формування іміджу держави, коли її репутація на міжнародній арені дещо похитнулася або відбулися суттєві зміни у світогляді її громадян та принципах управління в середині самої країні, передбачається переформатування стратегії на підставі нових вхідних даних та характеристик, проходження першочергово повного циклу. Всі ж фази повинні циклічно повторюватися поки не відбудеться повне заміщення антитез новими тезами позитивного змісту. Проте тут необхідно враховувати інерційність іміджу, яка буде перешкоджати швидкому заміщенню антитез. Але якщо йдеться про підтримку позитивного іміджу, то у даному випадку процес буде проходити по малому циклу, який на малюнку виділено пунктирними стрілками.
Рис. 1. Цикл формування іміджу держави
Водночас, кожен окремий випадок може передбачати різні фази повного циклу, навіть пропускаючи деякі проміжні. Кожен випадок по собі унікальний, тому не можна підходити до процесу шаблонно. Проте, незважаючи на унікальність кожного випадку, усі з них передбачають підтримку іміджу, навіть якщо він надзвичайно позитивний та стабільний. Тому у схемі ця фаза знаходитися у центрі, тобто по суті будь-який з циклів завершується фазою підтримки. Окремо необхідно наголосити, на тому, що імідж не є сталою величиною. Він перебуває під постійним впливом багатьох факторів та обставин і перебуває в динамічному русі, що вимагає вносити зміни не лише в процес управління, але і в саму іміджеву стратегію держави.
Досліджуючи питання розробки стратегії формування іміджу держави відомий фахівець у сфері стратегічного управління А. Фішер зазначає, що «стратегія в сфері формування державного іміджу має враховувати наступні особливості:
- інтереси, цінності, політичні пріоритети, погляди різних соціальних груп; державний стратегічний іміджевий
- особливості медіа-комунікативного середовища;
- тенденції суспільної думки, національного та міжнародного контексту;
- наявних внутрішніх та зовнішніх загроз і можливостей;
- сильних сторін та недоліків інструментарію;
- співвідношення за трат і ризиків, затрат і очікуваних результатів;
- короткострокові та довготривалі цілі;
- партнерство з приватним сектором, з іноземними урядами;
- пристосування стратегії до ситуативних змін;
- загальне національне значення іміджевої стратегії» [6, с. 25-32].
Що стосується ознак, за якими мають формуватися імідж та ідентифікуватися Україна, формуватися чіткі уявлення про її місце і роль у світовому співтоваристві, то, по-перше, вони повинні враховувати базові принципи іміджевої стратегії, як ті, що зазначаються в розробленій представниками ЄС «Білій книзі по комунікаційній політиці ЄС»:
- право громадян на інформацію та свободу слова;
- залучення громадян в політичний процес, що передбачає їх вільний доступ до інформації, використовуючи різні засоби масової комунікації, включаючи Інтернет. Важливого значення набуває оволодіння громадянами навичками користування інформаційними ресурсами, а також врахування специфіки людей з обмеженими можливостями;
- різноманітність - при вироблені іміджевої стратегії потрібно враховувати той факт, що громадяни мають різне соціальне та культурне коріння, притримуються різних політичних поглядів;
- участь - право громадян відкрито висловлювати свої погляди, мати можливість діалогу із представниками влади [7].
По-друге, вони повинні враховувати індивідуальні особливості держави, а зважаючи на загальні зміни та зміни стереотипів, що відбулись в Україні та світі, вони потребують перегляду і заміни. Так, на сьогодні серед найголовніших слід виділити наступні індивідуальні ознаки іміджу України:
- країна, яка веде боротьбу з тероризмом, а також новими формами військових дій, але яка у той же час доказує, яку ціну готова заплатити за свій вибір у бік цивілізаційного розвитку;
- цікава і красива країна з мужніми, привітними та працьовитими людьми;
- країна з високими технологіями - космічними, авіаційними, військовими, IT, промисловими, виробництво штучних алмазів, нанотехнології, антарктичні дослідження, наукові центри;
- країна для ведення бізнесу та інвестиційних та інноваційних проектів, в тому числі через вдале географічне розташування;
- високоосвічене населення, високопрофесійні кадри;
- відомі та цікаві туристичні точки, маршрути (Карпати, Дніпро, Дністер, Асканія Нова, Хортиця, тощо);
- цікаві міста для відвідин: роботи та відпочинку (Київ, Львів, Одеса, Трускавець, Кам'янець-Подільський тощо);
- активний розвиток аграрних технологій на родючих ґрунтах;
- країна вдалого проведення ЄВРО 2012.
Окремо слід зазначити, що стратегія повинна містити не лише цілі, завдання та орієнтири, а й інструментарій, методи та механізми управління, тощо, а сама іміджева стратегія держави відповідати наступним параметрам: системність, актуальність, цілеспрямованість, обґрунтованість, ефективність.
На даний час Україна має великий потенціал для покращання власного іміджу, зважаючи на ті зміни, що відбулись і відбуваються в країні. Водночас, стала очевидним і необхідність створення адекватних механізмів управління іміджем держави. В управлінні іміджем необхідно виділити стратегічну складову. Саме стратегічне управління іміджевою політикою держави, формування стратегії за новими вхідними даними повинно допомагати формулювати та виконувати ефективні загальнодержавні стратегії уряду країни, що сприяють покращанню іміджу держави, балансуванню відносин між державою, включаючи її окремі частини, та зовнiшнiм середовищем, а також досягненню встановлених попередньо цілей
Література
1. Проект Концепції Державної програми формування позитивного міжнародного іміджу України на 2007-2010 роки.
2. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: навч.посібник / З.Є. Шершньова, С.В. Оборська. - К.: КНЕУ, 1999 - 356с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 286с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Изд-во Моск. гос. ун-та, 1995. - 320с.
5. Качинська Н. Формування та реалізація іміджевої стратегії держави в умовах глобалізаційних змін. - Сучасна українська політика. Політики і політологи про неї. - К.: Український центр політичного менеджменту, 2010. - Вип. 21. - с. 186-197.
6. Fisher A. Options for influence / Ali Fisher, Aurelie Brockerhoff. - London: Counterpoint, 2008. - 62 p.
7. Имиджевая полтика ЕС: цели, базовые принципы, перспективы развития.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Стратегічне управління як складова частина банківського менеджменту. Аналіз стратегічного управління в АКБ "Форум". Шляхи використання методів стратегічного управління у банківському менеджменті. Сучасні методи стратегічного управління.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 04.04.2007Поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління. Загальна характеристика діяльності приватного підприємства "АНСЕАЛ". Аналіз фінансового стану та середовища підприємства. Форми стратегічного контролю та реалізації стратегії.
дипломная работа [268,3 K], добавлен 04.12.2010Вихідні передумови стратегічного управління, його значення та переваги. Інноваційні напрями стратегічного управління. Аналіз наступальної стратегії підприємства. Основні напрямки здійснення стратегічного управління на ВАТ "Луцький підшипниковий завод".
курсовая работа [122,0 K], добавлен 13.10.2012Поняття, суть та концепція стратегічного управління в організації. Визначення лідерства та його характерні риси. Основні відмінності між керівником та лідером. Умови успішної реалізації стратегії. Використання лідерства у стратегічному управлінні.
реферат [32,2 K], добавлен 15.04.2013Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління. Основні рівні та елементи стратегії, послідовність етапів її розробки. Аналіз управління господарською діяльністю ресторану "Декаданс Хаус", її недоліки та переваги.
курсовая работа [255,0 K], добавлен 22.02.2011Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами. Удосконалення системи управління стратегією ТОВ "Комунтехсервіс" та підвищення рівня її ефективності. Розробка нової стратегії з формуванням моделі прийняття рішення про вибір стратегії.
дипломная работа [228,1 K], добавлен 23.09.2011Суть та зміст стратегічного управління державним підприємством. Організація управління економічною діяльністю підприємства, трудовими ресурсами та виробничою діяльністю. Реструктуризація та корпоратизація виробництва, як шлях стратегічного управління.
курсовая работа [247,1 K], добавлен 12.05.2009Характеристика системи показників організаційного розвитку підприємства. Аналіз політики його стратегічного розвитку. Розробка системи інформаційно-аналітичного забезпечення процесу стратегічного управління. Побудова моделі стратегічного розвитку.
дипломная работа [294,3 K], добавлен 10.04.2013Теоретичні аспекти та концепція стратегічного управління підприємством. Методологія, еволюція розвитку, елементи та принципи стратегічного управління. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища, дослідження конкурентоспроможності підприємства.
дипломная работа [133,3 K], добавлен 10.08.2010Стратегія як мета управління, як філософська концепція. Визначення стратегічного набору, операційної стратегії. Послідовність формування стратегії підприємства. Поняття стратегії як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства.
тест [9,8 K], добавлен 11.02.2011Опис основних завдань стратегічного управління. Стратегія – детальний всебічний комплексний план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. Формулювання стратегічного бачення менеджера.
реферат [23,1 K], добавлен 14.02.2011Стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства. Аналіз стану та розробка стратегічного плану підприємства ТОВ "АЛІСА". Посилення контролю за впровадженням системи управління. Підвищення продуктивності праці як засіб збільшення прибутку.
дипломная работа [233,9 K], добавлен 13.11.2011Суть і принципи розробки корпоративної стратегії, її роль в діяльності підприємства. Опис рівнів і моделей корпоративної стратегії підприємства, система їх реалізації. Вивчення механізму стратегічного планування і моделей стратегічного управління.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.02.2014Особливості та стадії стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. Оцінка рівня нестабільності середовища ТзОВ ТВК "Львівхолод" та вибір методології управління. Побудова поточного господарського портфелю, розробка інноваційної стратегії.
курсовая работа [337,1 K], добавлен 11.01.2013Поняття та структура стратегічного управління. Етапи здійснення стратегічного аналізу: обґрунтування ідеї, визначення наслідків, оцінка реальності виконання, розробка плану модернізації. Особливості стратегічного аналізу в умовах невизначеності.
контрольная работа [1,0 M], добавлен 26.11.2010Розглянуто формування системи управління інноваційними проектами. Визначені основні фази життєвого циклу інноваційного проекту. Досліджено процес впровадження системи стратегічного управління інноваційною діяльністю господарюючих суб’єктів підприємств.
статья [50,2 K], добавлен 24.04.2018Загальна характеристика ДП "Укрдонбасєкологія" та опис підприємства, як кібернетичної системи. Розробка стратегії, організаційної структури управління підприємством та пропозицій по ефективному керівництву. Проектування комунікацій на підприємстві.
курсовая работа [125,8 K], добавлен 23.01.2009Загальна характеристика та основні напрями діяльності підприємства "Тамцвет", опис та оцінка ринкової ситуації. Розробка стратегічного аналізу підприємства, виявлення його сильних та слабких сторін, основні заходи щодо реалізації даної стратегії.
реферат [27,4 K], добавлен 20.12.2009Аналіз умов виникнення та поширеня стратегічного планування, а згодом і стратегічного управління в різних країнах і порівняння ціх процесів з поточною ситуацією в Україні, знайдення цільових орієнтирів, що є вирішальними для успіху підприємства.
дипломная работа [56,2 K], добавлен 19.07.2008Сутність стратегічного управління. Розробка стратегій функціональних підсистем. Визначення майбутнього бiзнесу компанії. Напрями виправлення недоліків в здійсненні процесу стратегічного управління підприємством. Оцiнка рiвня досягнень поставлених цілей.
дипломная работа [233,1 K], добавлен 05.07.2009