2. Коэффициент "критической оценки" (быстрой ликвидности) (L2) на протяжении анализируемого периода соответствовал допустимым значениям, хотя при этом имел отрицательную динамику. Коэффициент быстрой ликвидности в 2014 г. остановился на отметке 3.89. Это говорит о том, что ООО «Балтийский завод - Судостроение» за счет денежных средств и ожидаемых средств к поступлению, поступлений по расчетам с заказчиками продукции может погасить 389% .

3. Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) (L3) показывает, что несмотря на его разнонаправленную динамику в течение анализируемого периода предприятие на протяжении 3-х лет могло погасить все свои текущие обязательства за счет полной мобилизации имеющихся оборотных средств.

4. Общий показатель ликвидности (L4) применяется при выборе наиболее надежного партнера на основе отчетности. Общий показатель ликвидности на протяжении всего анализируемого периода был выше нормы, что является положительным результатом.

В целом следует отметить, что все показатели ликвидности и коэффициенты покрытия на протяжении 3-х лет сбыли на уровне выше рекомендуемых значений и в 2015 году платежеспособность предприятия ощутимо повысилось.

Таблица 2.5 - Значения коэффициентов платежеспособности

Показатели	31.12.2013г.	31.12.2014г.	31.12.2015 г.	2014- 2013	2015-2014	Рекомендуемые значения
Коэффициент абсолютной ликвидности - L 1	5,54	0,92	1,91	-4,62	0,98	0,2 - 0,7
Коэффициент "критической оценки" (быстрой ликвидности) - L 2	10,32	2,63	3,89	-7,69	1,26	Допустимое 0,7-0,8, желательно ?1,5
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) - L 3	11,08	3,39	5,01	-7,69	1,62	Допустимое = 1, оптимальное ? 2
Общий показатель ликвидности - L 4	1,99	1,16	1,53	-0,83	0,37	?1

Перейдем к анализу финансовой устойчивости, что позволит нам оценить, в какой степени предприятие готово к погашению своих долгов.

Рассчитанные показатели финансовой устойчивости для ООО «Балтийский завод - Судостроение» представлены в таблице 2.6.



Таблица 2.6 - Показатели финансовой устойчивости

Показатели	Обозначение	31.12.2013 г.	31.12.2014 г.	31.12.2015 г.
Общая величина запасов и затрат	ЗЗ	610 734	3 623 145	7 573 539
Наличие собственных оборотных средств	СОС	-197 868	-180 401	-243 843
Наличие собственных и дополнительных заемных средств Функционирующий капитал	Фк	8 586 585	11 371 131	27 122 012
Общая величина источников	ОВИ	8 586 585	11 371 131	28 091 916
Излишек или недостаток (-) собственных оборотных средств	Фсос	-808 602	-3 803 546	-7 817 382
Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат	Ффк	7 975 851	7 747 986	19 548 473
Излишек или недостаток общей величины источников запасов и затрат	Фови	7 975 851	7 747 986	20 518 377
Трехкомпонентный показатель типа функционирования ситуация на предприятии	S	{0,1,1}	{0,1,1}	{0,1,1}

На протяжении всего анализируемого периода с 2013 г. по 2015 г. предприятие находилось в нормальном устойчивом состоянии, которое гарантировало платежеспособность. Нормальная устойчивость финансового состояния обусловлена привлечением долгосрочных кредитов и сокращением величины запасов и затрат.

Перейдем к расчету и анализу коэффициентов финансовой устойчивости. (табл 2.7, 2.8, 2.9, 2.10, 2.11)

Таблица 2.7 - Расчет коэффициента задолженности

Показатели	31.12.2013	31.12.2014	31.12.2015	Рекомендуемые значения
Заемный капитал	9645065	16 388 518	34 331 656
Собственный капитал	41 676	378 343	510 249
Коэффициент задолженности (соотношения заемных и собственных средств) U1	231,43	43,32	67,28	?1

Таблица 2.8 Расчет коэффициента обеспеченности собственными средствами

Показатели	31.12.2013	31.12.2014	31.12.2015	Рекомендуемые значения
Собственный капитал- внеоборотные активы	-197 868	-180 411	-243 843
Оборотные активы	9 447 197	16 208 117	34 087 813
Коэффициент обеспеченности собственными средствами U2	-	-	-	0,6-0,8

Таблица 2.9 Расчет коэффициента финансовой независимости

Показатели	31.12.2013	31.12.2014	31.12.2015	Рекомендуемые значения
Собственный капитал	41 676	378 343	510 249
Валюта баланса	9 686 741	16766 861	34841905
Коэффициент финансовой независимости U3	0,00	0,02	0,01	?0,5

Таблица 2.10 расчет коэффициента финансирования

Показатели	31.12.2013	31.12.2014	31.12.2015	Рекомендуемые значения
Собственный капитал	41 676	378 343	510 249
Долгосрочные обязательства+ Краткосрочные обязательства	34 331 656	16 388 518	902 288
Коэффициент финансирования U4	0,00	0,02	0,01	?1

Таблица 2.11 Расчет коэффициента финансовой устойчивости

Показатели	31.12.2013	31.12.2014	31.12.2015	Рекомендуемые значения
Собственный капитал+ Долгосрочные обязательства	8 826 129	11 929 875	27 876 855
Валюта баланса	9 686 741	16766 861	34841905
Коэффициент финансовой у устойчивости U5	0,91	0,71	0,80	Оптимально 0,8-0,9 Тревожное значение <0,75

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на протяжении 3 лет имел значение гораздо выше рекомендуемого уровня. Его значение на конец 2015г. показывает, что на каждый рубль собственных средств предприятие привлекло в свою деятельность 67,28 руб. заемных средств. Этот показатель необходимо рассмотреть в увязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами, который показывает, в какой степени оборотные средства имеют источником покрытия собственные.

Но, рассчитать значение данного коэффициента не представляется возможным ввиду отсутствия у предприятия собственных оборотных средств. Как указывалось выше, они полностью покрываются за счет заемных источников.

Значение коэффициента финансовой независимости не соответствует рекомендуемым значениям. На конец 2015 г. его значение показывает, что собственникам принадлежит лишь 1% стоимости имущества.

Коэффициент финансирования так же далек от рекомендуемых значений. На конец 2014г. его значение показывает, что на каждый рубль заемных средств предприятие имеет только 0,01 рублей собственных. Рекомендуемые значения 1 к 1.Коэффициент финансовой устойчивости в 2014 году упал ниже уровня рекомендуемых значений и составил 0,7. К концу 2015г. 80% всех активов финансировались за счет устойчивых источников.

В целом, финансовую устойчивость данного предприятия можно оценить как низкую, т. к. постоянно увеличивается зависимость предприятия от заемных источников. Показатели финансовой устойчивости представлены в таблице 2.12.

Таблица 2.12 Показатели финансовой устойчивости

Показатель	31.12.2013г	31.12.2014 г	31.12.2015г	2014-2013	2015-2014	Рекомендуемые значения
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств U1	231,43	43,32	67,28	-188,11	23,97	?1
Коэффициент обеспеченности собственными средствами U2	-	-	-	-	-	0,6-0,8
Коэффициент финансовой независимости U3	0,00	0,02	0,01	0,02	-0,01	?0,5
Коэффициент финансирования U4	0,00	0,02	0,01	0,02	-0,01	?1
Коэффициент финансовой устойчивости U5	0,91	0,71	0,80	-0,20	0,09	Оптимально 0,8-0,9 Тревожное значение <0,75

Анализ деловой активности предприятия покажет эффективность использования собственных или привлеченных средств в процессе осуществления своей деятельности. Проведем расчет основных коэффициентов оборачиваемости



Таблица 2.13 Оборачиваемость собственного капитала

Показатели	2014 г.	2015 г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	4 860 606	7 070 300
Собственный капитал на начало года, тыс.руб.	41 676	378 343
Собственный капитал на конец года, тыс.руб.	378 343	510 249
Средняя величина собственного капитала, тыс.руб.	210 009,5	444 296
Оборачиваемость собственного капитала	23	16
Период оборота собственного капитала , дни	16	23

Таблица 2.15 Фондоотдача

Показатели	2014 г.	2015 г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	4 860 606	7 070 300
Внеоборотные активы на начало года, тыс.руб.	239 544	558 744
Внеоборотные активы на конец года, тыс.руб.	558 744	754 092
Средняя величина внеоборотных активов, тыс.руб.	399144	1 312 836
Фондоотдача	12.4	11.4
Период оборота внеоборотных активов, дни	29	32

Таблица 2.16 Оборачиваемость денежных средств

Показатели	2013 г.	2014 г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	4 860 606	7 070 300
Денежные средства на начало года, тыс.руб.	24 551	2 828 513
Денежные средства на конец года, тыс.руб.	2 828 513	11 386 947
Средняя величина денежных средств, тыс.руб.	1426 532	7 107 730
Оборачиваемость денежных средств,	3,4	1
Период оборота денежных средств, дни	107	365

Таблица 2.17 Оборачиваемость заемного капитала

Показатели	2013 г.	2014 г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	4 860 606	7 070 300
Заемный капитал на начало года, тыс.руб.	860 612	4 836 986
Заемный капитал на конец года, тыс.руб.	4 836 986	6 965 801
Средняя величина заемного капитала, тыс.руб.	2 848 799	5 901 393,5
Оборачиваемость заемного капитала,	1,7	1,2
Период оборота заемного капитала, дни	214	304

Таблица 2.18 Оборачиваемость активов

Показатели	2013 г.	2014 г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	4 860 606	7 070 300
Активы на начало года, тыс.руб.	9 686 741	16 766 861
Активы на конец года, тыс.руб.	16 766 861	34 841 905
Средняя величина активов, тыс.руб.	13 226 801	25 804 383
Оборачиваемость активов,	0,37	0,27
Период оборота активов, дни	968	1 352

Таблица 2.19 Оборачиваемость текущих активов

Показатели	2013 г.	2014 г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	4 860 606	7 070 300
Текущие активы на начало года, тыс.руб.	9 447 197	16 208 117
Текущие активы на конец года, тыс.руб.	16 208 117	34 087 813
Средняя величина текущих активов, тыс.руб.	12 827 657	25 147 965
Оборачиваемость текущих активов,	0,38	0,28
Период оборота текущих активов, дни	947	1 286

В 2015 г. отмечаем рост средней величины текущих активов почти в 2 раза. Несмотря на рост выручки от реализации продукции, период оборота текущих активов вырос. Длительный срок обороты текущих активов непременно связан со спецификой судостроительной отрасли: длительностью производственного цикла и значительной величиной незавершенного производства.

Оборачиваемость товарно-материальных запасов (ТМЗ)

Ниже, в таблице 2.20 представлены данные для анализа состояния, динамики и оборачиваемости запасов на предприятии.

Таблица 2.20 - Оборачиваемость ТМЗ

Показатели	2014 г.	2015 г.
Себестоимость реализованной продукции, млн.руб.	4 732 747	6 557 793
Остаток ТМЗ на начало года, тыс. руб.	производственные запасы (материалы)	385 558	2 790 693
	незавершенное производство (основное производство, вспомогательное производство)	108 873	145 341
	готовая продукция	37 310	79 665
Остаток ТМЗ на конец года, тыс. руб.	производственные запасы	2 790 693	5 946 591
	незавершенное производство	145 341	127 397
	готовая продукция	79 665	102 895
Средняя величина, тыс. руб.	производственные запасы	1 588 126	4 368 642
	незавершенное производство	127 107	136 369
	готовая продукция	58 488	91 280
Оборачиваемость ТМЗ, оборот/год	производственные запасы	3	2
	незавершенное производство	37	48
	готовая продукция	81	72
Срок хранения ТМЗ, дни	производственные запасы	121	240
	незавершенное производство	10	7
	готовая продукция	4	5

Длительный срок хранения ТМЗ, а именно производственных запасов и незавершенного производства, для отрасли судостроения является нормальным явлением, так как производство заказов имеет длительный цикл.

С целью фиксирования цен, предприятие заключает договоры с поставщиками одновременно на закупку материалов, сырья и оборудования для нескольких кораблей одновременно, в связи с этим происходит длительный срок хранения на складе производственных запасов.

Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывают состояния дебиторской и кредиторской задолженностей, их размеры и качество.

В таблице 2.21 представлены показатели оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «Балтийский завод - Судостроение».

Таблица 2.21- Оборачиваемость дебиторской задолженности

Показатели	2014 г.	2015 г.
1. Выручка от реализации, тыс. руб.	4 860 606	7 070 300
2. Остаток дебиторской задолженности на начало года, тыс. руб.	4 070 821	8 162 048
3. Остаток дебиторской задолженности на конец года, тыс. руб.	8 162 048	13 538 307
4. Средняя дебиторская задолженность, тыс. руб.	6 116 435	10 850 178
5. Оборачиваемость дебиторской задолженности	0,79	0,65
6. Период погашения дебиторской задолженности, дни	453	552
7. Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов на начало года, %	43	50
8. Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов на конец года, %	50	40

В течение трех лет на предприятии наблюдается тенденция к увеличению дебиторской задолженности, хотя доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов остается примерно на одном уровне около 40%. Период погашения дебиторской задолженности превышает норму в 5 раз.

Таблица 2.22 Оборачиваемость кредиторской задолженности

Показатели	2014г.	2015г.
1. Выручка от реализации, тыс. руб.	4 860 606	7 070 300
2. Остаток кредиторской задолженности на начало года, тыс. руб.	852 721	4 784 949
3. Остаток кредиторской задолженности на конец года, тыс. руб.	4 787 949	5 506 751
4. Средняя кредиторской задолженность, тыс. руб.	2 820 335	5 145 850
5. Оборачиваемость кредиторской задолженности	1,7	1,4
6. Период погашения кредиторской задолженности, дни	215	261

Кредиторская задолженность в течение анализируемого периода имела динамику увеличения: в 2014 г. прирост составил 53,07%, в 2014 г. 111,95% (Приложение Д и Е).

Главная причина сокращения кредиторской задолженности в 2014 г.:

· увеличение суммы авансов полученных;

· увеличение кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками.

Высокая доля авансов полученных говорит о наличии заказчиков продукции данного предприятия. Срок погашения кредиторской задолженности в 2015 г. увеличился по сравнению с 2014 г., с 214 до 261 дней. Высокие показатели срока погашения кредиторской задолженности говорят о том, что поставщики работают с ООО «Балтийский завод - Судостроение» по авансовой схеме расчетов с минимальным размером предоплаты. Окончательный расчет поставщикам перечисляется после поставки товара на склад предприятия.

Основной причиной увеличения срока погашения кредиторской задолженности стало увеличение средней кредиторской задолженности.

Сравнительный анализ кредиторской и дебиторской задолженности показывает, что на протяжении всего анализируемого периода наблюдается увеличение всех показателей. К 2015 году дебиторская задолженность превышала кредиторскую задолженность более чем в 2 раза. Это свидетельствует об отвлечении значительной суммы средств предприятия из оборота. Это является одной из причин, заставляющих его обращаться за кредитами. Данные о кредиторской и дебиторской задолженностях представлены в таблице 2.23

Таблица 2.23- Сравнительный анализ кредиторской и дебиторской задолженности

Показатели	2014г.	2015 г.
	Д	К	Д	К
1. Задолженность на начало года, тыс. руб.	4 070 821	852 721	8 162 048	4 784 949
2. Задолженность на конец года, тыс. .руб.	8 162 048	4 784 949	13 538 307	5 506 751
3. Темп прироста, %	100,5	461,1	65,9	15,1
4. Оборачиваемость	0,79	36	0,65	33
5. Срок погашения, дни	453	215	552	261

Для подробного анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Балтийский завод» по данным Отчета о финансовых результатах за 2013 - 2015 гг. проведем анализ и оценку уровня и динамики финансовых результатов предприятия (Приложение Ж и З)

В 2014 и 2015 г. предприятие получило прибыль от всей финансово-хозяйственной деятельности и чистую прибыль. Наблюдается положительная динамика по росту показателей прибыли. Основным фактором роста прибыли явилось увеличение выручки.

Далее необходимо провести анализ показателей рентабельности ООО «Балтийский завод-Судостроение» за 2014 - 2015 гг, с помощью которого мы можем увидеть экономическую эффективность деятельности предприятия.

Таблица 2.24 Основные показатели рентабельности

Показатель	31.12.2014г.	31.12.2015г.
Чистая прибыль, тыс. руб.	333 585	208 273
Прибыль от реализации, тыс. руб.	127 859	512 507
Прибыль до налогообложения	414 243	350 241
Выручка от реализации, тыс. руб.	4 860 606	7 070 300
Рентабельность продаж, %	2,63%	7,24%
Себестоимость реализации, тыс. руб.	4 732 747	6 557 793
Рентабельность основной деятельности (рентабельность затрат), %	7,05%	3,17%
Собственный капитал на начало года, тыс. руб.	41 676	378 343
Собственный капитал на конец года, тыс. руб.	378 343	510 249
Средняя величина собственного капитала, тыс. руб.	210 010	444 296
Рентабельность собственного капитала, %	158,84%	46,87%
Валюта баланса	16 766 861	34 841 905
Рентабельность активов,%	1,98 %	0,59%
Внеоборотные активы на начало года, тыс. руб.	239 544	558 744
Внеоборотные активы на конец года, тыс. руб.	558 744	754 092
Средняя величина внеоборотных активов, тыс. руб.	399 144	656 418
Фондорентабельность, %	103,78%	53,36%



В 2015 г. наблюдаем рост выручки, рост рентабельности продаж с 2,63% до 7,25%. Показатели рентабельности собственного капитала и фондорентабельности уменьшаются.

Рентабельность перманентного капитала характеризует эффективность использования капитала, вложенного в деятельность на короткий срок. Его значение составило в 2014 году 3,37%, а в 2015 г. 2,04%, что говорит о низкой отдачи от долгосрочных источников.

В целом наблюдается положительная динамика по росту показателей выручки от реализации, рентабельности продаж и прибыли отчетного периода.

В условиях финансовой неустойчивости следует провести оценку угрозы банкротства и анализ возможностей восстановления платежеспособности

По методике проведения Федеральной Налоговой Службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций определяем следующие показатели:

1. Степень платежеспособности по текущим обязательствам

L5 _{за 2013 г.}=(4 836 986 - 52 037) / (4 860 606 / 12) = 11,8 мес.

L5 _{за 2014 г..}=(6 965 801 - 156 156) / (7 070 300 / 12) = 11,5 мес.

2. Коэффициент текущей ликвидности

L5 _{за 2013 г} = 16 208 117 / (4 836 986 - 52 037) = 3,4

L5 _{за 2014 г} = 34 087 813 / (6 965 801 - 156 156) = 5,0

Предприятию не хватает результатов деятельности для погашения текущих обязательств. Поэтому предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов. Превышение величины текущих активов над величиной текущих обязательств предприятия составляет в 2014 году 3,4, а в 2015 году 5, что дает нам право сделать заключение, что ООО «Балтийский завод - Судостроение» может рассматриваться как платежеспособное.

Возможность банкротства по показателю Альтмана

В таблице 2.24 представлены данные для вычисления показателя Альтмана.

Таблица 2.25 - вычисление показателя Альтмана

Показатели	Условное обозначение	2013 г.	2014 г.
1. Текущие активы	ТА	16 208 117	34 087 813
2. Валюта баланса	ВБ	16 766 861	34 841 905
3. Дополнительный капитал, в т.ч.	ДК	0	208 274
3.1. Резервный капитал		0	1
3.2. Нераспределенная прибыль		0	208 273
4. Прибыль от всей финансово-хозяйственной деятельности (до налогообложения)	П	414 243	350 241
5. Уставный капитал, в т.ч.	УК	10	10
5.1. Уставный капитал		10	10
5.2. Добавочный капитал		0	0
5.3 Выручка от реализации	В	4 860 606	7 070 300

Z = ТА/ВБ*1,2+ДК/ВБ*1,4+П/ВБ*3,3+УК/ВБ*0,6+В/ВБ

Z(2013) = 1,53

Z(2014) = 1,42

В соответствии со значениями показателя Альтмана, вероятность банкротства предприятия высокая из-за незначительной величины выручки и прибыли по сравнению с активами предприятия.

Общие выводы по анализу финансово-хозяйственной деятельности ООО «Балтийский завод - Судостроение»

За анализируемый период времени с 2013 г. по 2015г. стоимость имущества ООО «Балтийский завод - Судостроение» значительно выросло.

За анализируемый период времени наблюдается увеличение дебиторской задолженности, что вынуждает предприятие привлекать заемные средства в большем объеме. Кроме того, наблюдается многократный рост запасов. В отрасли судостроения рост запасов не является отрицательной динамикой, так как все заказы длительного срока изготовления и закупка оборудования, сырья, материалов часто происходит одновременно на несколько серийных заказов.

На протяжении 2013-2014 гг. подавляющий удельный вес в активах это дебиторская задолженность и запасы.

Структура источников средств предприятия за последние 3 года характеризуется преобладающим удельным весом заемных средств.

В целом баланс предприятия обладает перспективной ликвидностью на протяжении всего анализируемого периода.

Анализируя финансовую устойчивость за 3 года, мы наблюдаем большой недостаток собственных средств в финансировании текущей деятельности предприятия. В данной ситуации необходима оптимизация структуры пассивов в сторону увеличения собственного капитала предприятия.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на протяжении 3-х лет имел критически высокие значения.

Несмотря на то, что финансовую устойчивость ООО «Балтийский завод - Судостроение» можно оценить как низкую, в 2015 году наблюдаем рост выручки, а рост рентабельности продаж практически утраивается с 2,63% до 7,25%.

2.3 Исследование системы управления ООО «Балтийский завод- Судостроение

Для предварительного системного анализа предприятия необходимо проанализировать системные элементы объекта и системы управления в следующих измерениях: физическом, динамическом, контрольном и прогнозном, что даст возможность рассмотреть системные элементы в разных проявлениях и дать им качественно-количественную оценку (смотреть Приложение И, К)

В результате анализа матрицы системных характеристик предприятия были выявлены следующие проблемы:

1) Необходимость модернизации основных фондов;

2)Необходимость обновления информационно-технической базы и организационной техники;

3) Нехватка персонала (ОПР). В связи с этим передача большого количества собственных работ на подряд и увеличение стоимости норма-часа Завода на производственные работы (малярные, корпусо-сварочные, трубогибочные). В целом - увеличение себестоимости строительства заказов и сокращение рентабельности Завода по каждому заказу.

4) Необходимость в повышении эффективности работы персонала (сокращение управленческого состава и увеличение производственных работников)

5) Прослеживается риск сдвига сроков выполнения заказов «вправо» из-за ряда проблем организационного характера - слабых коммуникаций и координации деятельности технических служб Завода с проектным бюро и, впоследствии, с производственными подразделениями.

Исследование внешней и внутренней

На основании PEST-анализа предполагается проведение корректировки стратегии организации, либо вовсе ее кардинальное изменение.

PEST-анализ объединяет четыре стандартных блока факторов макросреды: политическое, экономическое, социальное и технологическое влияние, а также рассмотрим влияние экологического фактора

Рассмотрим их непосредственное влияние на Балтийский завод- Судостроение.

Политико-экономическая среда

События, происходящие в политической и экономической средах, оказывают существенное влияние на решения, принимаемые в ходе исполнения строительных проектов на ООО «Балтийский завод». Данная среда формируется из правовых актов, правительственных учреждений общественных объединений, оказывающих воздействие, как на завод, так и на отдельные лица ( должностные физические лица -руководители завода в настоящее время также ограничен выезд). Стабильная политическая обстановка в стране сказывается положительным образом на развитие компании, так как Балтийский завод является государственным предприятием, входящий в интегрированную структуру Объединенной судостроительной корпорации (АО «ОСК»), созданную по указу Президента РФ, в частности введение секторальных санкций США и стран ЕС существенно повлияли на закупочную деятельность завода что привело к поиску импортозамещенных комплектующих и оборудования , устанавливаемых на строящемся заказе (корабле), такое положение дел также может влиять на стоимость и сроки исполнения государственного заказа. Помимо этого волатильность курса валют и существенное увеличение стоимости иностранной валюты в том числе по политическим причинам также сказывается на экономике строящегося заказа в сторону увеличения его стоимости, которую затруднительно пересмотреть в условиях законодательных правил исполнения государственного контракта даже при наличии обстоятельств, наступление которых не зависит от воли сторон контракта. Изменение биржевых цен на энергоресурсы( нефть, газ и др) в меньшую сторону вынуждает государство пересматривать сверстанный федеральный бюджет страны, что может привести к сокращению бюджетных инвестиций в строящиеся заказы на плановый период, тем самым, сдвинув сроки исполнения контракта либо заморозить его на неопределенный срок. В таких условиях завод вынужден развивать маркетинговую деятельность по поиску иных внебюджетных коммерческих заказов как судостроительных, так и машиностроительных.

Социальная среда

Нехватка молодых кадров технических специальностей в силу демографического упадка в 90- е годы и ориентации на гуманитарное образование поколения, родившегося после развала СССР. Судостроительная отрасль в первую очередь в области государственного оборонного заказа стало развиваться государством с середины 2000-х годов, к настоящему моменту объем государственного и коммерческого спроса на продукцию судостроения не обеспечивается в полной мере квалифицированными кадрами, тем не менее для целей наращивания кадрового потенциала в данной области государством наряду с промышленностью начата серьезная поддержка образования по подготовке технических специалистов (СПбГПУ, ЛЭТИ, СПбГМТУ, и др.) совместно с судостроительными предприятиями в том числе балтийским заводом по подготовке и мотивации (открытие специальных образовательных кафедр под научным руководством высококвалифицированных специалистов завода, прохождение практики на заводе, резервирование кадров под нужды завода, мотивационная политика (специальная ипотечная программа для молодых специалистов, надбавки к зарплате специалистам до 35).

Технологическая среда

На балтийском заводе отсутствует деятельность ,связанная с выполнением научно-технических исследований, поскольку завод в холдинговой структуре ОСК занимает ключевые компетенции как верфь по строительству надводного атомного флота, при этом роль научно-технических и опытно-конструкторских изысканий отведена в различного рода проектные бюро и научно-исследовательские институты по технической документации которых Балтийский завод осуществляет строительство. Вместе с тем морально устаревшие производственные мощности завода не позволяют ему в полной мере достигнуть желаемого экономического эффекта от своей производственной деятельности . Учитывая острую необходимость обновления производственного парка завода для выполнения современных заказов начиная с 2012 года завод ежегодно инвестирует в техническое перевооружение производственных цехов, в частности выполняется программа капитальных вложений под строительство крупноблочного производства из листов стали самого широкого формата, такие инвестиции позволяют следовать тенденциям современного мирового производства, которые подразумевают процесс строительства судна модульным способом т.е. сборка в цехах крупных секций судна с последующим монтажом, засчет чего сокращается время и стоимость сборки. Уровень технологий , которые могут быть задействованы в судостроении в настоящие годы развивается намного быстрее, нежели чем ранее и в первую очередь влияет на конструкторские работы и технологическое насыщение завода.

Экологический фактор

Строящиеся корабли-это продукция с длительным циклом изготовления для балтийского завода 4-5 лет. Экологические международные требования к судну на этапе его проектирования одни и зачастую меняются (ужесточаются) в процессе его строительства. Принципиальные экологические требования подлежат исполнению в процессе строительства корабля что неизбежно приводит к изменению его конструкции и увеличении стоимости (когда речь идет о судне для международных морских проводок).

Для успешного развития в долгосрочной перспективе, компании создают собственную стратегию, т.е прогнозирует последствия своей деятельности- каких успехов она может добиться, какие могут открыться перед ней возможности, и не забывать о трудностях, с которыми она может столкнуться

Для выявления угроз и возможностей компании, преимуществ и недостатков используется метод SWOT - анализа, позволяющего проанализировать одновременно внутреннюю и внешнюю среды.



SWOT- анализ

	Сильные стороны	Слабые стороны
	Возможности	Угрозы
Внешняя Среда	1.Активная поддержка государства;2.Значимые позиции в стратегических бизнес-направлениях на российском рынке, признание на рынке «Балтийского завода» как единственного строителя надводных судов с атомной энергетикой; 3.Запущен процесс модернизации в рамках развития производства, реализуется программа инновационного развития;	1.Высокие сроки и стоимость строительства морской? техники; 2.Слабое информационное и в целом слабое взаимодействие с центрами научных компетенции?. 3.Необходимость наверстывать накопившееся качественное отставание российского производственного комплекса от требовании? мирового рынка; 4.Неразвитость систем послепродажного сервиса и утилизации.
	Преимущества	Недостатки
Внутренняя Среда	1.Создание кооперационной сети с ведущими предприятиями России и мира, а также научными центрами судостроительной? отрасли. 2.Совершенствование системы управления «БЗ» и переориентация всей деятельности на целевые рынки.3.Получение и использование ресурсов государственной поддержки;4.Подготовка предложении? для Минобороны и РОСАТОМ России и последующая реализация перспективных проектов. 5.Разработка и реализация новых схем привлечения внешних инвестиции? для увеличения объемов финансирования на техническое перевооружение	1.Недостаточность капитальных инвестиций в основные фонды;2.Большое количество изношенных мощностей;3.Кадровый голод в силу не востребованности технического образования4.Угроза финансового кризиса, сопровождаемого пересмотром в сторону снижения бюджетной? поддержки как предприятии? отечественного ОПК, так и основных программ Минобороны России. 5.Неустойчивое финансовое и неудовлетворительное техническое состояние ключевых контрагентов в смежных отраслях ОПК при неизбежно высокой? зависимости от контрагентов в целом. 6.Сокращение поставок продукции российского оборонно-промышленного комплекса в рамках военно-технического сотрудничества в силу действия внешнеполитических факторов. 7.Пересмотр в сторону снижения капитальных вложении? в рамках федеральных целевых программ и образование дефицита инвестиционных ресурсов для технического перевооружения;



В результате проведенного всестороннего анализа окружения ООО «Балтийский завод», можно сделать следующие выводы:

-на эффективное функционирование предприятия в большей мере влияет государственная политика (как непосредственного владельца компании), социально - демографическая обстановка, проблемы экономического характера (волатильность валюты, кризис в стране). Все вышеперечисленные проблемы могут негативным образом отразится на деятельности организации, что может привести к сокращению заказов.

SWOT- анализ позволил рассмотреть полную картину жизнедеятельности организации; недостатки и угрозы, на которых нужно заострить внимание и попытаться превратить их в свои достоинства.

В целом ООО «Балтийский завод» уверенно развивается, эффективно функционирует, портфель проектов данного предприятия расписан до 2021 года.

Прослеживаются следующие отклонения:

1. Недостаточная координация деятельности дирекции по производству (производства) с технической дирекцией (проектирование, нормирование) и дирекцией по персоналу, что приводит к срыву сроков строительства заказов;

2. Недостаток кадров с учетом увеличения строительных объемов, что приводит к передачи собственных объемов работ соисполнителям (подрядчикам)

3. Зависимость финансово-хозяйственной деятельности от государственного заказа (бюджетного финансирования)

4. Высокая стоимость работ из -за высокой доли накладных расходов;

5.Недостаточная эффективность производственных мощностей, постепенная их модернизация;

Ранее нами уже был проведен анализ внешней среды, в котором выявлены угрозы и возможности для нашего предприятия, в соответствии с ними проведем анализ соответствия целей предприятия данным факторам.



2.3.6.Анализ соответствия целей предприятия факторам внешней среды

Факторы внешней среды	Миссия. Основные цели предприятия……	Возможности (проблемы)
1. Рост курса иностранных валют	1.Увеличение доли экспорта продукции 2. Хеджирование валютных рисков	Возможности: рост интереса иностранных заказчиков к продукции завода и как следствие увеличение прибыли за счет привлечения валютных контрактов; Проблема: увеличение расходов по расходным валютным контрактам;
2.Секторальные экономические санкции	Развитие внутрироссийской кооперации, импортозамещение	Возможности: увеличение доли российских заказчиков на продукцию завода; Проблемы: 1. риск срывов сроков строительства из-за необходимости поиска импортозамещаемой продукции; 2. убытки от заказанной, но не поставленной зарубежной продукции;
3.Развитие технологии в судостроении	Модернизация производственных фондов	Возможности: удовлетворение спроса на высокотехнологичную продукцию с приемлемой стоимостью и оптимальными сроками ее производства; Проблемы: недостаточность собственных средств на модернизацию , необходимость синхронизации выполнения имеющихся заказов с работами по техническому перевооружению производственных мощностей;
4.Государственная потребность в увеличении объемов добычи энергоресурсов (на морском шельфе)	Получение новых заказов (ледоколы)	Возможности: стабильная загрузка работой завода; Проблемы: необходимость увеличения -модернизации производственных мощностей для выполнения увеличенного объема заказов
5.Обострение внешнеполитической обстановки	Увеличение объема заказов на продукцию военного назначения, обеспечение выполнения заказов в установленный срок и цену;	Возможности: Обеспечение стабильной загрузкой завода; Проблемы: риск срыва сроков и увеличения цены на продукцию ГОСзаказа
6.Демографическая обстановка	Привлечение кадров, разработка мотивационной программы;	Проблемы: недостаток кадров, как следствие привлечение соисполнителей и неэффективное использование персонала; Возможности: в результате полной загрузке завода кадрами, предполагается прирост прибыли;

Организационная структура предприятия

Рассмотрим организационную структуру ООО «Балтийский завод», которая позволит рассмотреть совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, а также проследить распределение между дирекциями управленческих задач, определить полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц

Согласно организационной структуре и организационно-функциональной модели можно сделать вывод о том, что структура компании очень большая и контроль за деятельностью всех подразделений осуществлять достаточно сложно, много функций лежит на первом заместителе генерального директора. На наш взгляд это сильно затрудняет работу аппарата управления. Наблюдается недостаточная гибкость, плохая координация действий функциональных подразделений, низкая скорость принятия управленческих решений, информация до нижестоящих отделов доходит не вовремя, что замедляет производственный процесс.

Рассмотрим связь, «руководители проектов» и «юридический отдел» (данная ситуация прослеживается с другими вспомогательными отделами- экономики и финансов, техническим, по логистике и т.д.) За каждым проектом прикреплен руководитель, который отвечает полностью за его реализацию по срокам, качеству и затратам.

Допустим, руководителю проекта понадобился юрист, для устранения той или иной юридической проблемы и тут мы сталкиваемся с тем, что прямая связь руководителя проекта с юристом отсутствует. Поскольку, на данном предприятии не каждый юрист прикреплен к определенному проекту и ведет его по всем вопросам, а юристы работают по узкой специализации, периодически заменяя друг друга. При этом, руководитель проекта должен обратиться к генеральному, тот в свою очередь дать поручение заму по корпоративным и имущественным вопросам, он - к начальнику юридического отдела, а тот уже выделить юриста- данная цепочка замедляет работу, в том числе и эта волокита подрывает сроки.

Если руководителю проекта прикрепить весь спектр необходимых специалистов, это будет эффективнее, результативнее и удобнее как руководителю проекта, руководителю функционального подразделения, самому юристу и даже генеральному директору( который не будет отвлекаться на вопросы такого характера).

Прослеживается необходимость оптимизации структуры управления, что позволит решить ряд проблем предприятия(реструктурировать ее из линейно-функциональной в матричную, поскольку предприятие выпускает товары не массового характера, количество продуктов ограничено и проект имеет длительный цикл реализации).

В результате проведенного всестороннего анализа удалось выявить способы повышения эффективности деятельности предприятия, выявлены проблемы и возможные варианты их решений, проведен анализ внешней и внутренней среды. Проанализированы цели предприятия и их соответствие факторам внешней среды для повышения адаптивности к ее условиям, рассмотрены функции предприятия по отношению к его целям. Ожидается, что преобразование организационной структуры что приведет к:

-оптимизации подразделений и численности персонала (решить проблему текучести кадров, что приводит к срыву работ и невыполнению заказа в срок);

- равномерному распределению нагрузки на персонал;

-избеганию дублирования функций;

-разграничению сферы деятельности руководства, четкое определение зоны ответственности;

-обеспечению эффективной координации и коммуникации между подразделениями и уровнями иерархии;

В результате возрастет функционализм действующей системы управления, что сделает деятельность предприятия более оперативной, скоординированной и эффективной.



3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА «ОПРИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «БАЛТИЙСКИЙ ЗАВОД-СУДОСТРОЕНИЕ»

3.1 Общие сведения о проекте

Полное наименование проекта	Оптимизация и представление на утверждение Генерального директору и Единственному участнику АО «ЗЦС» целевой организационной структуры ООО «Балтийский завод-Судостроение»
Краткое наименование проекта	Оптимизация организационной структуры предприятия
Дата открытия	15 марта 2016 г.
Предполагаемая дата завершения:	15 января 2017 г.
Номер проекта	ВП-15-16
Заказчик	Единственный участник АО «ЗЦС»
Куратор	Генеральный директор ООО «БЗС»
Руководитель проекта	Директор по персоналу и административным вопросам
Основание открытия проекта	Указание АО «ЗЦС»
Классификация проекта	Внутренний проект

Выявленные проблемы:

-Не определена ответственность руководителей структурных подразделений за результат;

-Частые конфликты между структурными подразделениями, требующие разрешения на уровне Генерального директора или Зам. Генера...