Кадровая политика в условиях кризиса (на примере ЗАО "Курганстальмост")
Теоретические аспекты кадровой политики предприятия в условиях кризиса. Методы формирования антикризисной кадровой политики в организации. Анализ службы управления персоналом. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики в условиях кризиса.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 11.11.2017 |
Размер файла | 124,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- повышать производительность труда, выполнять нормы времени и добиваться их перевыполнения;
- соблюдать технологическую дисциплину, не допускать брака в работе и улучшать качество продукции;
- строго соблюдать требования техники безопасности, в том числе безопасные методы и приемы работы, правила пожарной безопасности, производственной санитарии, предусмотренные соответствующими правилами и инструкциями;
- содержать в порядке и чистоте свое рабочее место и спецодежду, а также соблюдать чистоту в цехе и на участке;
- бережно относиться к имуществу предприятия, передавать сменяющим работникам рабочее место и инвентарь в исправном состоянии,
Соблюдать установленные режимы экономии:
- принимать меры к немедленному устранению причин и условий, препятствующих или затрудняющих нормальное производство работы (простой авария), в случае отсутствия возможности устранить эти причины своими силами, немедленно доводить об этом до сведения администрации;
- систематически повышать свою производственную квалификацию.
Круг обязанностей (работ), который выполняет каждый работник по своей специальности, квалификации или должности определяется тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, квалификационными справочниками должностей служащих, а также должностными инструкциями и положениями, утвержденными в установленном порядке;
- проходить обязательные периодические медицинские осмотры и предусмотренные действующими положениями проверки знаний норм и правил техники безопасности;
- работниками предприятия запрещается использовать на производстве оборудование и материалы в личных целях.
Порядок приема и увольнения работников
В Российской Федерации обеспечен свободный выбор рода работы и профессии. Работники реализуют свое право на труд путем заключения трудового договора в письменной форме. Условия трудового договора должны соответствовать требованиям законодательных и иных нормативных актов о труде. В трудовом договоре указывают достоверные характеристики условий труда, режима и оплаты.
При приеме на работу администрация обязана требовать, а поступающим на работу предъявить:
- паспорт;
- трудовую книжку;
- страховое свидетельство государственного пенсионного страхования;
- диплом или другой документ о полученном образовании или профессиональной подготовке для работ, требующих специальных знаний;
- военный билет или приписное удостоверение.
Прием на работу без указанных документов не производится. Принимаемый на работу должен пройти необходимый медицинский осмотр.
При поступлении работника на работу до подписания трудового договора администрация обязана:
- ознакомить работника с порученной работой, условиями труда и разъяснить его права и обязанности;
- ознакомить под роспись с коллективным договором, другими установленными документами, регламентирующими условия его работы, с политикой в области качества. Работник не несет ответственности за невыполнение требований локальных нормативных актов, с которыми он не был ознакомлен.
- Провести вводный инструктаж и первичный инструктаж на рабочем месте по технике безопасности, производственной санитарии, гигиене труда, противопожарной охране и другими правилами по охране труда.
Трудовой договор заключается в письменной форме. Прием на работу оформляется приказом генерального директора предприятия. Фактическое допущение к работе считается заключением трудового договора, независимо от того, был ли прием на работу надлежащим образом оформлен. Работнику, приглашенному в письменной форме на работу в порядке перевода от другого работодателя по согласованию между руководителями предприятий, не может быть отказано в заключение трудового договора (в течение 1 месяца). Работнику может быть установлен испытательный срок до 3 месяцев с целью проверки соответствия работника поручаемой ему работе, за исключением случаев, предусмотренных законодательством. Условия об испытании должно быть указано в приказе о приеме на работу. Прекращение трудового договора может иметь место только по основаниям, предусмотренным законодательством. Работники имеют право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом администрацию письменно за две недели. По истечении срока предупреждения об увольнении работник вправе прекратить работу.
По соглашению между работником и работодателем трудовой договор, может быть расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении. В случаях, когда заявление работника об увольнении по его инициативе обусловлено невозможностью продолжения им работы (зачисление в учебном заведение, призыв на срочную службу в Р А, наступление инвалидности и др. случаи), работодатель обязан расторгнуть трудовой договор в срок, указанный в заявлении работника. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя допускается только в случаях, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации. Прекращение трудового договора оформляется приказом (распоряжением) генерального директора В день увольнения администрация обязана выдать работнику его трудовую книжку с внесенной в нее записью об увольнении и произвести с ним окончательный расчет. Записи о причинах увольнения в трудовую книжку должны производиться в точном соответствии с формулировками действующего законодательства и со ссылкой на соответствующую статью, часть статьи, пункт статьи. Днем увольнения считается последний день работы.
Рабочее время и его использование:
Время начала и окончания работы и перерыв для отдыха и питания устанавливается в соответствии с режимом работы предприятия, цеха. Продолжительность ежедневной работы, в том числе время начала и окончания работы и перерыва для отдыха и приема пищи, определяется трафиками сменности по цехам, утвержденными администрацией цеха по согласованию с профсоюзным органом с соблюдением установленной продолжительности рабочего времени за определенный период. Графики сменности доводятся до сведения рабочих и служащих, как правило, не позднее, чем за один месяц до введения их в действие.
Работники чередуются по сменам равномерно.
Учебный период при суммированном учете рабочего времени составляет один месяц.
Таблица 9 - Показатели профессионального обучения
№ п/п |
Показатели |
2015г. |
2016г. |
2015/2015г, в % |
|
А |
1 |
2 |
3 |
||
1 |
Среднесписочная численность, чел. |
2458 |
2335 |
95 |
|
2 |
Прошло профессиональное обучение, чел. |
2161 |
1975 |
91 |
|
3 |
Доля прошедших обучение, % |
87.9 |
84.6 |
96 |
|
4 |
Затрачено на обучение, чел/час |
1158 |
1030 |
89 |
|
5 |
Отработано, чел/час |
5191290 |
4819440 |
93 |
|
6 |
Доля времени на обучение, % |
0.022 |
0.021 |
95 |
|
7 |
Среднее число чел/час на 1 обученного сотрудника |
0.54 |
0.52 |
96 |
|
8 |
Издержки на профессиональное обучение, тыс. р. |
1578 |
1436 |
91 |
|
9 |
Издержки на обучение 1 сотрудника, тыс. р. |
0.641 |
0.615 |
96 |
Общее число сотрудников, прошедших профессиональное обучение в течении периода, общее число часов, затраченных на профессиональное обучение, и число программ по профессиональному обучению являются абсолютными показателями и не несут в себе содержательной информации. Тем не менее, эти данные важны, поскольку на их основе рассчитываются другие, более информативные показатели.
До начала работы каждый рабочий, и служащий обязан зафиксировать проходной свой приход на работу, а по окончании рабочего дня - уход с работы. На непрерывных работах сменщику запрещается оставлять работу до прихода, сменяющегося работника. В случае неявки сменяющего, работника или служащий заявляет об этом старшему по работе, который обязан немедленно принять меры к замене работника. На тех работах, где по условиям производства перерыв для отдыха установить нельзя, рабочему или служащему должна быть предоставлена возможность приема пищи в течение рабочего времени по графику, учрежденному администрацией цеха. Применение сверхурочных работ, работа в выходные и праздничные - администрацией может производиться в случаях, предусмотренных действующим законодательством.
Порядок предоставления ежегодных отпусков:
Очередность Предоставления ежегодных отпусков определяется графиком отпусков по согласованию с администрацией предприятия и профсоюзным комитетом. Графики отпусков составляются на каждый календарный год по установленной форме, с соблюдением статьи 123 Трудового кодекса РФ, за две недели до наступления календарного года.
По соглашению сторон, отпуска могут предоставляться в любое время в течение года (с отступлением от графика), но без нарушения нормативного хода работы предприятия. Всем работникам предприятия ежегодные основные и дополнительные отпуска предоставляются по личному заявлению, на основании приказа, подписанного генеральным директором.
Поощрение за успехи в работе:
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство и за другие достижения в труде применяются следующие поощрения:
1) объявление благодарности;
2) выдача денежной премии;
3) награждение ценным подарком;
4) награждение почетной грамотой.
Рабочим и служащим, успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляются в первую очередь преимущества и льготы в области социально-культурного обеспечения (путевки в санатории и дома отдыха и т.п. при их наличии). Всем работникам предприятия ежегодные основные и дополнительные отпуска предоставляются по личному заявлению, на основании приказа, подписанного генеральным директором.
Взыскания при нарушении трудовой дисциплины:
Нарушение трудовой дисциплины, т.е. неисполнение или ненадлежащее исполнение работником, возложенных на него трудовых обязанностей (по соблюдению производительности дисциплины, нормы и правил охраны труда, производственной санитарии и пожарной безопасности) влечет за собой наложение дисциплинарного взыскания.
За нарушение трудовой дисциплины администрация предприятия применяет следующие дисциплинарные взыскания:
1) замечание;
2) выговор;
3) увольнение (согласно ст. 81 Трудового кодекса).
Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем предприятия, через издания приказа. Администрация имеет право вместо применения дисциплинарного взыскания передать вопрос о нарушении трудовой дисциплины на рассмотрение трудового коллектива. За нарушение трудовой дисциплины администрация предприятия применяет одну из мер дисциплинарного взыскания, предусмотренных в п. 8.2 настоящих Правил. Независимо от применения мер дисциплинарного взыскания работник, допустивший нарушение трудовой дисциплины, лишается премии по итогам текущего месяца полностью или частично (по решению администрации). До наложения дисциплинарного взыскания от нарушителя трудовой дисциплины должны быть затребованы объяснения в письменной форме, в случае отказа работника дать объяснение, администрация предприятия составляет акт освидетельствования факта отказа работника. Дисциплинарные взыскания применяются непосредственно за обнаружением нарушения трудовой дисциплины, но не позднее одного месяца со дня его обнаружения, не считая времени болезни работника или пребывания его в отпуске.
Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка. За каждое нарушение трудовой дисциплины может быть примерно только одно дисциплинарное взыскание. При наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться тяжесть совершенного проступка, обстоятельства, при которых он был совершен, предшествующая работа и поведение работника. О дисциплинарном взыскании издается приказ, с которым администрация обязана ознакомить работника письменно в трехдневный срок. Если проступком работника наносится материальный вред ЗАО «Курганстальмост», то он возмещается в соответствии с существующим законодательством.
3 Разработка направлений по совершенствованию кадровой политики ЗАО «Курганстальмост»
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики в условиях кризиса
В настоящее время организации уделяют особое внимание режимом труда и отдыха персонала. По определению А. Маршалла, труд -- это «всякое умственное и физическое усилие, предпринимаемое частично или целиком с целью достижения какого-либо результата, не считая удовлетворения, получаемого непосредственно от самой проделанной работы». Проанализировав это определение можно отметить следующее, что в этом определении он следует Джевонсу, который относил к труду «только тягостные усилия». Маршал подчеркивает, что «большинство людей работают гораздо больше, чем, если бы они трудились лишь из-за непосредственного удовлетворения, получаемого от труда». Иллюстрируя эту мысль, он пишет далее, что крестьянин работает в саду в основном для получения материального результата, «а вот богатый человек, выполняющий ту же работу, хотя и может гордиться тем, что хорошо ее делает, вероятно, мало заинтересован в получаемой от этой работы экономии денег».
На предприятиях такого рода как ЗАО «Курганстальмост», любой категории работников должны быть созданы определенные условия для отдыха и питания персонала. Объем таких условий должен соответствовать численности персонала. В эти условия должно входить следующее:
1. Обеспечение униформой сотрудника (поскольку ведется работа с препаратами с угрозой для жизни);
2. Организация питания персонала;
3. Комната, где сотрудник может переодеться и привести себя в порядок (раздевалка);
4. Комната отдыха;
5. Столовая;
6. Место для курения;
7. Место для бесплатной стоянки автомобилей для сотрудников.
Под временем отдыха понимаются установленные законом перерывы в трудовой деятельности работников, в течение которых они свободны от выполнения своих трудовых обязанностей и которые они могут использовать по своему усмотрению. Правильное чередование работы и отдыха имеет большое значение. Своевременные достаточные перерывы уменьшают утомляемость работников и способствуют повышению производительности труда. Все это предприятие предоставляет. Даже больше того, на территории ЗАО «Курганстальмост» также есть и гостиница, для иностранных гостей, спортсменов и важных лиц.
Внутренним трудовым распорядком предприятия предусмотрено:
1. Всем сотрудникам, имеющим 8-ти часовой рабочий день, полагается обеденный перерыв длительность 30 минут + 30 минут на отдых и принятие санитарно-гигиенических процедур;
2. Для коротких перерывов сотрудникам дается 10 минут через каждые 2,5 часа рабочего времени;
3. Курение разрешается только во время перерыва и в отведенном для этого специальном месте. Окурки и пепел выбрасывать только в специально предназначенную для этих целей пепельницу.
4. В рабочее время сотрудникам не разрешается звонить по личным вопросом, за исключением экстренных ситуаций. Звук мобильного должен быть выключен.
Изучив режим труда и отдыха персонала, можно сделать вывод, что режим трудовой деятельности сотрудников соблюден по Трудовому кодексу РФ.
1. Рабочие столы и их размещение -- соответствует норме;
2. Помещение -- соответствует норме;
3. Электромагнитные поля -- соответствуют норме; Микроклимат в организации -- соответствует норме;
4. Звуковые волны (уровень звука, звуковое давление создаваемое компьютером, шум) -- соответствуют норме;
5. Визуальные параметры ВДТ, контролируемые на рабочих местах -- соответствуют норме;
6. Требования к персональному компьютеру -- соответствует норме.
На основе анализа, проведенного в ходе работы можно предложить следующие мероприятия:
Мероприятия по совершенствованию условий труда и отдыха в организации ЗАО «Курганстальмост»:
Установить дополнительное освещение как в офисах так и в цехе. Это поспособствует:
1. Повышение работоспособности сотрудников;
2. Снижение напряжения глаз в процессе труда;
3. Повешение производительности труда;
4. Улучшение памяти сотрудников;
5. Устранение головной боли работника.
Следует отметить, что в ограниченном объеме трудно рассмотреть все многообразие ситуаций возникающих на практике. И для более досконального анализа нужно рассматривать их по отдельности с разных углов и точек зрения.
Заключение
Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте - устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д. Условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства. Например, использование функциональной музыки строительных предприятий даст отрицательный эффект. В курсовой работе была рассмотрена проблема кадровой политики в условиях кризиса организации, как с теоретической, так и с практической точки зрения. В проведенной работы рассмотрены, условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой - технологию производственных процессов. Хотелось бы сказать, что создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой - повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.
Можно сделать вывод, что:
1. Кадры являются составляющей интеллектуального капитала любой организации, в частности и автотранспортного предприятия.
2. Кадровая составляющая имеет непосредственное отношение к знаниям, навыкам, профессиональным способностям, творчеству и культуре при предоставлении автотранспортных услуг.
3. Задачи кадровой политики заключаются в формировании требований к работникам, подготовке и переподготовке, повышении квалификации сотрудников, отношении к взаимодействию работников между собой, создании мотивации и организации условий труда персонала и т. д.
Список использованных источников
Нормативные акты
1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994г. (в ред. от 29.12.2016г.) № 51-ФЗ
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 05.2001г. в ред. 29.12.15г. № 197- ФЗ.
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 25.09.2009г. №158-Ф3
4. Устав ЗАО «Курганстальмост».
5. Коллективный договор ЗАО «Курганстальмост».
6. Бухгалтерская отчётность ЗАО «Курганстальмост» за 2014-2016 гг.
Учебная литература, монографии, периодическая литература
7. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие. - М.: Гелан, 2011. - 411 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2010. - 495 с.
9. Вихановский О.С., Наумова А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: МГУ, 2013. - 416 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 2015.
11. Жув Д., Массони Д., Подбор персонала / Пер. с франц; под ред. И.В. Андреевой. - СПб.: Нева, 2012. - 100 с.
12. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. - М.: Деловая книга, 2011.
13. Иванова С.А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала // Управление персоналом. - 2011. - №5. - С. 18-24.
14. Кибанов Л.Л., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации. - М.: Инфра_М, 2013. - 342 с.
15. Лытов Б. Подбор кадров: инновационные технологии // Служба кадров. - 2011. - №4. - С. 48-50.
16. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. - 2007. - №7. - С. 40-49.
17. Магура М. Поиск и отбор персонала - проблемы и перспективы // Управление персоналом. - 2012. №8. С. 35-39.
18. Магура М. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. 2015. №2. С. 78-96.
19. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юриспруденция, 2011. - 304 с.
20. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. Модульная программа для менеджеров. - М.: ИНФРА М, 2013. - 330 с.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2011.
22. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 446 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основы управления персоналом. Стратегия управления персоналом организации. Антикризисное управление персоналом на ООО "Этажи". Основные положения антикризисной кадровой политики. Предложения по улучшению антикризисной системы управления персоналом.
дипломная работа [331,5 K], добавлен 21.10.2010Место кадровой политики в системе управления персоналом, задачи и принципы ее формирования. Типы кадровой политики. Направления совершенствования кадровой политики ЗАО "Строй-Плюс". Управление персоналом как стратегическая функция менеджмента организации.
курсовая работа [439,7 K], добавлен 15.01.2014Исследование процесса формирования кадровой политики в организации. Изучение основных типов кадровой политики. Планирование потребности в трудовых ресурсах. Кадровые мероприятия и стратегия управления персоналом. Условия разработки кадровой политики.
реферат [25,4 K], добавлен 16.02.2017Характеристика и принципы кадровой политики. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия, изучение качественного состава работников. Кадровая политика в условиях кризиса, пути ее совершенствования. Разработка программы создания кадрового резерва.
курсовая работа [54,3 K], добавлен 21.02.2011Система антикризисного управления персоналом. Содержание и принципы кадровой политики в условиях кризисной ситуации на предприятии. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления. Стратегия выхода из кризиса в ОАО "Рудоавтоматика".
дипломная работа [514,0 K], добавлен 06.08.2011Типы кадровой политики и их классификация. Этапы построения кадровой политики. Условия разработки кадровой политики. Реализация современной кадровой политики. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале. Мотивация сотрудников.
курсовая работа [53,6 K], добавлен 26.10.2006Сущность и значение кадровой политики в системе управления предприятием. Основные направления и критерии формирования кадровой политики. Анализ организации управления персоналом на предприятии. Анализ существующей кадровой политики предприятия.
дипломная работа [353,8 K], добавлен 08.09.2011Система управления кадрами предприятия. Значение производительности труда. Критерии эффективности кадровой политики. Анализ кадровой политики ОАО "Волтайр-Пром", рекомендации по совершенствованию. Информационные технологии в системе управления персоналом.
дипломная работа [976,9 K], добавлен 27.01.2010Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Типы кадровой политики. Реализация целей и задач управления персоналом. Подбор, обучение и расстановка рабочих. Мотивация к труду.
реферат [22,6 K], добавлен 03.05.2004Персонал организации как объект антикризисного управления. Сущность и принципы антикризисной кадровой политики в условиях кризисной ситуации. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности и организационной структуры управления.
курсовая работа [104,9 K], добавлен 06.08.2011Теоретические основы кадровой политики. Общие принципы соотношения бизнес-стратегии и кадровой политики. Кадровая политика как фактор конкурентоспособности. Совершенствование кадровой политики. Система функций и процедур по работе с персоналом.
реферат [91,9 K], добавлен 27.11.2012Сущность и значение кадровой политики предприятия, её значение в системе управления организацией. Проведение анализа кадровой политики предприятия на примере ОАО "Аэропорт Толмачёво" и разработка направлений по совершенствованию работы с персоналом.
дипломная работа [196,7 K], добавлен 26.12.2010Основные направления и проблемные аспекты кадровой политики организации, подходы к ее формированию и методы реализации, основные типы. Организационно-экономическая характеристика предприятия и оценка его кадровой политики в области социальных отношений.
дипломная работа [139,2 K], добавлен 12.12.2013Теоретические основы кадровой политики организации: сущность, цели, направления и место кадровой политики в системе управления персоналом. Анализ кадровой политики государственного образовательного учреждения "Школа-интернат №26" среднего образования.
дипломная работа [149,8 K], добавлен 22.07.2010Сущность кадровой политики в системе управления персоналом, ее содержание, задачи и принципы разработки, классификация и типы. Исследование и анализ кадровой политики предприятия, направления и перспективы, разработка мероприятий по ее совершенствованию.
курсовая работа [48,9 K], добавлен 06.11.2014Сущность кадровой политики как инструмента стратегии управления персоналом. Анализ эффективности существующей кадровой политики в ОАО "Сетевая компания" за 2006-2009 гг. Сильные и слабые стороны кадровой политики, причинно-следственный анализ проблем.
дипломная работа [398,4 K], добавлен 07.07.2013Особенности управления персоналом в современных условиях. Содержание кадровой политики и ее роль в управлении персоналом организации. Основные направления реализации кадровой политики организации. Совершенствование процесса аттестации персонала.
дипломная работа [2,6 M], добавлен 16.08.2012Понятие и виды кадровой политики. Особенности организации деятельности службы управления персоналом. Изучение кадрового делопроизводства и трудового законодательства на примере конкретного предприятия. Рекомендации по совершенствованию кадровой работы.
курсовая работа [785,4 K], добавлен 01.10.2012Понятие кадровой политики, ее сущность и особенности, цели и задачи в современной организации. Стили руководства и их влияние на кадровую политику. Типы кадровой политики и их отличительные черты. Принципы и этапы формирования кадровой политики.
дипломная работа [136,3 K], добавлен 20.02.2009Этапы построения кадровой политики. Анализ проблем связанных с кадровой политикой организации. Кадровая политика в крупной организации России (на примере компании ЮКОС). Анализ кадровой политики в различных организациях страны и проблемы ее реализации.
курсовая работа [63,9 K], добавлен 27.05.2008