Информационные технологии при разработке инвестиционных проектов

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1 Роль информационных технологий при разработке инвестиционных проектов

1.2 Виды инвестиционных проектов и их характеристика

1.3 Методы оценки инвестиционных проектов

ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ТЕХНОЛОГИИ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ

2.1 Характеристика предприятия ООО «Таргин-Логистика»

2.2 Автоматизированный процесс сборки мелких деталей

ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ

ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы работы. Создание открытого информационного экономического общества в сегменте инвестиционной деятельности (ИД) предполагает поддержку повсеместного использования информационных технологий и систем. Здесь общие понятия, относящиеся к информатизации и информационным системам, конкретизируются следующим образом.

Для инвестиционной деятельности актуальна информация, включающая сведения об объектах и субъектах инвестиционной деятельности, а также факты, характеризующие результаты прошлых инвестиций и события, явления, процессы рыночной экономики, которые влияют на результаты инвестиционной деятельности [1, c. 43].

Информатизация ИД - организационный социально-экономический и научно-технический процесс создания оптимальных условий для удовлетворения информационных потребностей и реализации прав субъектов ИД, потенциальных инвесторов и государственных органов, общественных объединений на основе формирования и использования информационных ресурсов, относящихся к ИД.

Среди наиболее используемых аппаратных средств информатизации для данной предметной области относятся компьютеры, компьютерные сети, сети связи, телевизионные каналы, печатные издания. Программные средства информатизации здесь представляются в основном программами обработки и передачи данных, а также программами оценки и визуализации результатов анализа и оптимизации, базами данных. Информационные процессы ИД - процессы сбора, обработки, накопления, хранения, поиска и распространения информации, относящейся к ИД [1, c. 46].

«Таргин» - это крупный российский многопрофильный нефтесервисный холдинг. Он состоит из управляющей компании и производственных подразделений («Таргин Бурение», «Таргин КРС», «Таргин Логистика», «Таргин Механосервис», «Таргин Идея» и «НИЦ Бурсервис»), и принадлежит ПАО «НК «Роснефть» [8].

Основными направлениями деятельности компании «Таргин» являются бурение, капитальный и текущий ремонт скважин, проектирование, производство и модернизация нефтепромыслового оборудования, а также транспортно-логистические услуги. Согласно исследованию делового журнала РБК, «Таргин» входит в число 500 крупнейших компаний России, а дочернее предприятие «Таргин Бурение», согласно данным Минпромторга РФ - в топ-5 наиболее эффективных российских буровых подрядчиков.

Компания успешно работает в основных нефтегазоносных регионах РФ, таких как: Ненецкий автономный округ (НАО), Ханты-Мансийский автономный округ (ХМАО), Республика Башкортостан, Самарская, Оренбургская, Томская, Иркутская и Тюменская области. Кроме того, начата работа по освоению зарубежных рынков: «Таргин» предоставляет сервис по текущему и капитальному ремонту скважин сербской национальной нефтяной компании NIS, а также выходит на рынки Саудовской Аравии и Ирана [8].

В настоящий момент в УТТ все ремонтные работы производятся практически в ручном режиме, что значительно сказывается на временных и финансовых затратах. Все это негативно сказывается на производственном процессе, заставляет задерживаться транспорту в связи с длительностью ремонтного периода и так далее. Таким образом, целесообразно внедрить автоматизированный процесс ремонта мелких деталей автомобильного транспорта [9, c. 32-33].

Целью написания курсовой работы на тему «Использование информационных технологий при создании и оценке экономической эффективности проекта промышленного предприятия на примере ООО «Таргин-логистика» является изучение основ использования информационных технологий в ходе создания и реализации проекта, а также обоснование экономической эффективности. Чтобы достичь поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть роль информационных технологий при разработке инвестиционных проектов;

- изучить виды инвестиционных проектов и методы их оценки;

- изучить техническую характеристику нововведения;

- рассчитать экономическую эффективность и обоснование проектных решений;

- по проделанной работе сделать соответствующие выводы.

Объектом исследования является инвестиционный проект внедрения в УТТ ООО «Таргин-логистика» автоматизированной системы сборки мелких деталей, предметом исследования - экономическая эффективность разработанных мероприятий.

Информационную базу для написания работы составили пособия по информационным технологиям в отрасли, инвестиционным проектам, методические указанию по выполнению курсовой работы и справочные издания.

Цель и задачи курсовой работы обусловили ее структуру, которая состоит из введения, трех глав с разделами, заключения и списка использованных источников.

Первая глава является теоретической, где рассматривается роль информационных технологий при разработке инвестиционного проекта, а также виды инвестиционных проектов и методы их оценки.

Вторая глава посвящена характеристике предприятия (структурного подразделения), существующей проблеме и описанию нововведения с целью инвестиций в данный проект.

Третья глава - практическая, где рассматривается экономическое обоснование проекта согласно индивидуального задания.



ГЛАВА 1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1 Роль информационных технологий при разработке инвестиционных проектов

Создание открытого информационного экономического общества в сегменте инвестиционной деятельности (ИД) предполагает поддержку повсеместного использования информационных технологий и систем. Здесь общие понятия, относящиеся к информатизации и информационным системам, конкретизируются следующим образом.

Для инвестиционной деятельности актуальна информация, включающая сведения об объектах и субъектах инвестиционной деятельности, а также факты, характеризующие результаты прошлых инвестиций и события, явления, процессы рыночной экономики, которые влияют на результаты инвестиционной деятельности.

Информатизация ИД - организационный социально-экономический и научно-технический процесс создания оптимальных условий для удовлетворения информационных потребностей и реализации прав субъектов ИД, потенциальных инвесторов и государственных органов, общественных объединений на основе формирования и использования информационных ресурсов, относящихся к ИД [1, c. 70-71].

Среди наиболее используемых аппаратных средств информатизации для данной предметной области относятся компьютеры, компьютерные сети, сети связи, телевизионные каналы, печатные издания. Программные средства информатизации здесь представляются в основном программами обработки и передачи данных, а также программами оценки и визуализации результатов анализа и оптимизации, базами данных. Информационные процессы ИД - процессы сбора, обработки, накопления, хранения, поиска и распространения информации, относящейся к ИД

Под информацией понимают собранные, обработанные и распределенные данные. Чтобы быть полезной для принятия решений, информация должна быть предоставлена своевременно, по назначению и в удобной форме. Это решается использованием современных информационных технологий в рамках системы управления проектом.

Информационная система ИД - это организационно упорядоченная совокупность документов (массивов документов) и информационных технологий, программные средства обработки, отображения и поддержки инвестиционных решений, а также инструментальных средств сопровождения и надзора, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы ИД.

Информационные ресурсы - отдельные документы и отдельные массивы документов, документы и массивы документов в информационных системах.

Управление коммуникациями проекта (управление взаимодействием, информационными связями) - управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации [1, c. 78].

Коммуникации и сопутствующая им информация являются своего рода фундаментом для обеспечения координации действий участников проекта. Схема обмена информацией внутри организации представлена на рисунке 2.

Под информационной технологией понимают совокупность процессов сбора, передачи, переработки, хранения и доведения до пользователей информации, реализуемых с помощью современных программных средств.

Информационная система управления проектом - организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектом.

В процессе реализации проекта менеджерам приходится оперировать значительными объемами данных, которые могут быть собраны и организованы с использованием компьютера. Кроме того, многие аналитические средства, например, пересчет графика работ с учетом фактических данных, ресурсный и стоимостной анализ с подразумевают достаточно сложные для неавтоматизированного расчета алгоритмы.

Развитие систем управления проектами для персональных компьютеров прошло через несколько этапов. С увеличением мощности персональных компьютеров (ПК) улучшалась функциональность систем, повышались их возможности. С введением стандартов обмена данными между системами, распространением сетевых и Web-технологий открылись новые возможности для дальнейшего развития систем поддержки процессов управления проектами и их более эффективного использования.

Сами проекты становятся все более сложными, что предъявляет дополнительные требования к развитию информационных технологий управлению проектами.

На сегодняшний день применение информационных технологий для управления проектами можно представить так, как изображено на рисунке 3.

Персональные компьютерные системы, оснащенные программным обеспечением для управления проектами, должны обеспечивать выполнение функций [1, c. 87]:

- работа в многопроектной среде;

- разработка календарно-сетевого графика выполнения работ;

- оптимизация распределения и учет ограниченных ресурсов;

- проведение анализа «что-если»;

- сбор и учет фактической информации о сроках, ресурсах и затратах, автоматизированной генерации отчетов;

- планирование и контроль договорных обязательств;

- централизованное хранение информации по реализуемым и завершенным проектам и так далее.

Распределенные интегрированные системы в качестве основных инструментов используют [1, c. 89]:

- архитектуру клиент-сервер. Она позволяет рабочим станциям («клиентам») и одному или нескольким центральным ПК («серверам») распределять выполнение приложений, используя вычислительную мощность каждого компьютера. Большинство систем клиент--сервер используют базы данных (БД) и системы управления базами данных (СУБД). Для успешного управления проектом необходимо, чтобы данные, полученные во время планирования и выполнения проекта, были всегда доступны всем участникам проекта;

- системы телекоммуникаций (передача цифровых данных по оптико-волоконным кабелям, локально - вычислительные сети и так далее);

- портативные компьютеры;

- программное обеспечение поддержки групповой работы, обеспечивающее:

- обмен электронной почтой;

- документооборот;

- групповое планирование деятельности;

- участие удаленных членов команды в интерактивных дискуссиях средствами поддержки и ведения обсуждений;

- проведение «мозгового штурма», давая возможность его участникам высказывать свои мнения с помощью компьютеров, подключенных к одному большому экрану.

Методология оценки и анализа программного обеспечения предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой. В целом при оценке рассматривается следующее [1, c. 115]:

- общая информация о ПО;

- системная архитектура и пользовательский интерфейс: архитектура системы, простота освоения и использования, оценка руководства пользователя и системы помощи;

- функциональность;

- ограничения: существующие пределы по элементам, поддерживаемым системой, таким как количеству работ, ресурсов в одном проекте и так далее;

- маркетинговая информация: ценовая политика, техническая поддержка, обучение, пользовательская база, информация о фирме производители.

Критерии, по которым производится выбор ПО, можно разделить на три группы:

- операционные критерии, относящиеся к функциональным возможностям ПО, таким как расчет расписания, затрат и отслеживание выполнения работ;

- критерии, по которым оценивается возможность функционирования ПО в рамках любой информационно-управляющей системы. Они соотносятся с требованиями ПО к аппаратным средствам и оборудованию, возможностью интеграции с другими приложениями и тому подобное;

- критерии, связанные с затратами на ПО (жизненный цикл ПО), а именно: покупка, инсталляция, оплата технической поддержки, обслуживание на протяжении всего времени функционирования.

Процесс выбора ПО включает следующие шаги:

- Определение необходимых данных. Для этого нужно ответить на следующие вопросы:

- каковы ожидаемые характеристики проектов;

- какое количество ресурсов потребуется для их выполнения;

- сколько организаций будет участвовать в проекте.

- Анализ типов принимаемых решений, которые должно поддерживать ПО.

- Формирование списка критериев для выбора, наиболее подходящего ПО.

Существуют различные модели оценки ПО, наиболее распространенной из которых является балловая модель. Суть ее состоит в следующем. Каждому критерию присваивается вес в соответствии с оценкой его значимости, например, в диапазоне от 1 до 5 (1 - совсем не важен, 5 - очень важен). В процессе оценки реализация каждого критерия в ПО оценивается значением от 1 до 10. Затем оно переводится в баллы умножением на соответствующий вес. В результате подводится общий балл ПО, который дает возможность сравнивать различные программные средства [3, c. 99].

Проведя такой сравнительный анализ различного программного обеспечения, можно принимать решение о выборе того или иного из них как по функциональным возможностям (количество набранных баллов в целом и по отдельным группам критериев), так и соотношению «цена / качество» (количество набранных баллов на единицу общих затрат).

Освоение систем управления проектами может быть связано с необходимостью внедрения и использования новых управленческих технологий. Таким образом, разработка и настройка программного обеспечения еще не дает гарантии, что оно будет эффективно применено. Процедура внедрения системы призвана помочь в преодолении данной проблемы.

Любая информационная система предполагает автоматизацию тех или иных функций. В случае системы управления проектами в качестве объекта автоматизации могут выступать функции разработки календарно-сетевого графика работ, отслеживания фактического выполнения работ и так далее.

Внедрение информационной системы управления проектами включает:

- подготовку функций управления проектами к вводу информационной системы в действие. Проводятся работы по организационной подготовке подразделений, участвующих в выполнении функций;

- подготовку персонала. Проводится обучение персонала, и проверка его способности обеспечить функционирование информационной системы управления проектами;

- комплектацию информационной системы программным обеспечением и техническими средствами;

- проведение опытной эксплуатации информационной системы и ее доработку;

- проведение приемочных испытаний [4, c. 56].

Масштабы использования систем управления проектами в различных организациях могут существенно варьироваться. Сложность задач по внедрению зависит от масштабов организации, имеющейся структуры управления и степени автоматизации, масштабов и типа реализуемых проектов, степени вовлеченности в управление проектами внешних организаций.

Однако, даже в относительно простых ситуациях, план внедрения системы может сыграть решающую роль для ее ввода в реальную эксплуатацию. Еще на стадии проектирования важно вовлечь потенциальных пользователей в процесс разработки, сформировать их требования к информационной системе управления проектами.

В общем случае, внедрить информационную систему, использующую «большие» и сложные программные средства, оказывается гораздо труднее, чем использующую небольшие программные пакеты. Это связано и с высокой стоимостью такого решения, и с определенными организационными трудностями, и со сложностью настройки конкретного рабочего места и тому подобное.

Можно сформулировать несколько наиболее часто встречающихся ошибок планирования внедрения систем для управления проектами, которые являются причинами неудач освоения подобных систем:

- цели проекта разработки и внедрения информационной системы, внешние условия и ограничения не определены заранее или определены не в полном объеме;

- планирование ввода в эксплуатацию всех функций системы управления проектами одновременно. Внедрение системы для управления проектами в полном объеме может предусматривать использование целого ряда новых технологий (например, установку глобальной информационной сети, установку серверов баз данных). Реализация различных функций может влиять на работу разных подразделений и специалистов (например, разные отделы должны быть вовлечены в поддержку информационных потоков при реализации временного, ресурсного и стоимостного видов планирования работ). Все это может привести к значительному усложнению проекта и делает проблематичным стабилизацию работы системы в целом;

- планирование перевода сразу всей организации на использование системы для управления проектами. Это подобно попытке связать сразу всех сотрудников крупной организации в локальную вычислительную сеть, вместо того, чтобы осуществлять подключение пользователей последовательно, отдел за отделом [7, c. 100].

Таким образом, некоторые общие рекомендации по внедрению программного обеспечения для управления проектами включают следующее:

- необходимо четко представлять цели и преимущества, ожидаемые от внедрения новой системы. Результаты внедрения системы должны быть согласованы со всеми, кто связан с ее внедрением или будет участвовать в ее эксплуатации;

- последовательное внедрение разработанных решений от «простого к сложному», от локальных к глобальным. Рекомендуется начать с планирования и контроля временных параметров, затем освоить функции стоимостного планирования и контроля и только после этого переходить к ресурсному планированию.

К интеграции системы управления проектами с другими системами лучше переходить после того, как процедуры использования основных ее функций освоены;

- последовательное внедрение системы, начиная с небольших проектов и отделов организации. Необходимо помнить, что в каждой организации есть сотрудники, заинтересованные в использовании новых систем автоматизации и способные их освоить [7, c. 112].

1.2 Виды инвестиционных проектов и их характеристика

Основным объектом финансового управления реальными инвестициями предприятия выступает инвестиционный проект. Понятие «инвестиционный проект» имеет многоаспектное содержание, определяемое следующими важнейшими сущностными его характеристиками:

Любой инвестиционный проект характеризуется, прежде всего, как документально оформленная инвестиционная инициатива, связанная с функционированием предприятия и его инвестиционной деятельностью. Оформление этой инвестиционной инициативы осуществляется в форме общепринятой последовательности разделов и основных показателей. Подготовка инвестиционного проекта инициируется, как правило, самим предприятием, хотя его разработка может быть поручена и сторонним специалистам.

Объект вложения капитала. Любой инвестиционный проект может быть реализован только при вложении в его осуществление необходимого объема капитала. Этот капитал может привлекаться в любой его форме - материальной, нематериальной, финансовой и тому подобное. Вкладываемый капитал не обязательно должен корреспондироваться в полном объеме (а в отдельных случаях - даже частично) с правом собственности инициатора инвестиционного проекта [3, c. 101].

Направленность на реализацию определенных инвестиционных целей. Предприятие инициирует разработку (или отбор на инвестиционном рынке) только таких инвестиционных проектов, которые помогают ему реализовать определенные цели, сформулированные его инвестиционной политикой. Такая целенаправленность любого инвестиционного проекта является одной из наиболее важных его характеристик, придающих смысл его разработке и реализации.

Направленность на достижение планируемых конкретных результатов. Цели инвестиционного проекта получают отражение в конкретных показателях, которые характеризуются как система важнейших его результатов. Эти результаты отражаются в различных видах планов, разрабатываемых в процессе подготовки инвестиционного проекта. На достижение планируемых конкретных результатов направлены все усилия исполнителей в процессе реализации принятого инвестиционного проекта.

Детерминированность реализации во времени. Важнейшей характеристикой любого инвестиционного проекта выступает общий период его жизненного цикла (проектный цикл). Использование всех видов ресурсов, достижение планируемых конкретных результатов и общей цели инвестиционного проекта четко привязано к определенным срокам и интервалам времени [10, c. 117].

С учетом рассмотренных важнейших характеристик инвестиционного проекта его понятие может быть определено следующим образом: «Инвестиционный проект представляет собой документально оформленное проявление инвестиционной инициативы хозяйствующего субъекта, предусматривающее вложение капитала в определенный объект реального инвестирования, направленной на реализацию детерминированных во времени определенных инвестиционных целей и получение планируемых конкретных результатов».

Для таких форм реального инвестирования как обновление отдельных видов оборудования, приобретение отдельных видов нематериальных активов, увеличение запасов материальных оборотных активов, которые, как правило, не требуют высоких инвестиционных затрат, обоснование инвестиционных проектов носит форму внутреннего служебного документа (докладной записки, заявки и прочее), в котором излагаются мотивация, объектная направленность, необходимый объем инвестирования, а также ожидаемая его эффективность.

При осуществлении таких форм реального инвестирования, как приобретение целостных имущественных комплексов, новое строительство, перепрофилирование, реконструкция и широкомасштабная модернизация предприятия, требования к подготовке инвестиционного проекта существенно возрастают. Это связано с тем, что в современных экономических условиях предприятия не могут обеспечить свое стратегическое развитие только за счет внутренних финансовых ресурсов и привлекают на инвестиционные цели значительный объем средств за счет внешних источников финансирования.

В то же время любой крупный сторонний инвестор или кредитор должен иметь четкое представление о стратегической концепции проекта; его масштабах; важнейших показателях маркетинговой, экономической и финансовой его результативности; объеме необходимых инвестиционных затрат и сроках их возврата, и других его характеристиках.

Разработанный реальный инвестиционный проект позволяет сначала собственникам и менеджерам предприятия, а затем и сторонним инвесторам всесторонне оценить целесообразность его реализации и ожидаемую эффективность [10, c. 126].

Разрабатываемые в разрезе отдельных форм реального инвестирования предприятия инвестиционные проекты классифицируются по ряду признаков.

По функциональной направленности выделяют следующие виды инвестиционных проектов предприятия:

- Инвестиционные проекты реновации. Такого рода проекты направлены на замену выбывающих основных средств и нематериальных активов и осуществляются, как правило, за счет средств амортизационного фонда предприятия.

- Инвестиционные проекты развития. Такие проекты характеризуют расширенное воспроизводство хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая ее рост в каждом новом цикле хозяйственного развития. Они в наибольшей степени обеспечивают прирост рыночной стоимости предприятия.

- Инвестиционные проекты санации. Проекты такого вида разрабатываются в процессе антикризисного развития предприятия и направлены, как правило, на реструктуризацию его имущества или отдельных видов деятельности.

По целям инвестирования в современной инвестиционной практике различают [7, c. 212]:

- Инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции. Такого рода проекты связаны с реализацией таких форм реального инвестирования как новое строительство, реконструкция, расширение парка оборудования, обеспечение прироста запасов материальных оборотных активов.

- Инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение (обновление) ассортимента продукции. Они связаны с осуществлением таких форм реального инвестирования как приобретение целостных имущественных комплексов (предприятий иного отраслевого профиля, обеспечивающих получение эффекта синергизма), новое строительство, перепрофилирование.

- Инвестиционные проекты, обеспечивающие повышение качества продукции. Такие проекты связаны обычно с осуществлением модернизации и реконструкции предприятия, в процессе которых внедряются новые технологии и современная техника.

- Инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение себестоимости продукции. Как, правило, эти проекты также связаны с осуществлением модернизации и реконструкции предприятия, но только с иным целевым эффектом, чем в предыдущем случае.

- Инвестиционные проекты, обеспечивающие решение социальных, экологических и других задач. Эти проекты обеспечивают реализацию внеэкономических целей инвестиционной деятельности предприятия.

По совместимости реализации выделяют:

- Инвестиционные проекты, независимые от реализации других проектов предприятия. Такие проекты характеризуются наибольшей альтернативностью в достижении инвестиционных целей по каждой из форм реального инвестирования предприятия. Они также имеют и наибольшую альтернативность по времени осуществления.

- Инвестиционные проекты, зависимые от реализации других проектов предприятия. В принципе, комплекс таких проектов можно рассматривать как единый интегральный инвестиционный проект предприятия, отдельные составляющие структурные элементы которого могут быть реализованы лишь в определенной технологической или временной последовательности.

- Инвестиционные проекты, исключающие реализацию иных проектов. Такие проекты, направленные на реализацию конкретной инвестиционной цели, исключают возможность использования альтернативных их видов.

По срокам реализации инвестиционные проекты предприятия подразделяются следующим образом [3, c. 177-179]:

- Краткосрочные инвестиционные проекты. Такие проекты реализуются в период времени до одного года. Они связаны с такими формами реального инвестирования, как обновление отдельных видов оборудования, инновационное инвестирование, инвестирование прироста запасов материальных оборотных активов.

- Среднесрочные инвестиционные проекты. Период реализации таких проектов составляет от одного до трех лет. Такого периода осуществления требуют, как правило, инвестиционные проекты, обеспечивающие модернизацию парка технических средств предприятия, его реконструкцию, подготовку и осуществление приобретения целостных имущественных комплексов.

- Долгосрочные инвестиционные проекты. Реализация таких инвестиционных проектов требует более трех лет. Такой период реализации требует проекты крупномасштабного нового строительства или перепрофилирования предприятия, сопровождающегося его полной реконструкцией.

По объему необходимых инвестиционных ресурсов на уровне предприятий инвестиционные проекты разделяют следующим образом.

- Небольшие инвестиционные проекты. Объем инвестиционных ресурсов для реализации таких проектов не превышает 100 тыс. долл. США.

- Средние инвестиционные проекты. Необходимый объем инвестиционных ресурсов, обеспечивающих реализацию таких проектов, колеблется от 100 до 1000 тыс. долл. США.

- Крупные инвестиционные проекты. Объем инвестиционных ресурсов, обеспечивающих реализацию таких проектов, превышает обычно 1 млн долл. США.

Рассматривая классификацию инвестиционных проектов по этому признаку, следует отметить, что критерий их разделения в значительной степени зависит от отраслевой принадлежности предприятий. Поэтому дифференциация проектов по данному признаку должна конкретизироваться в рамках отдельных отраслей [3, c. 198].

По предполагаемым источникам финансирования выделяют:

- Инвестиционные проекты, финансируемые за счет внутренних источников. Такая форма финансирования характерна лишь для небольших инвестиционных проектов предприятия, обеспечивающих реализацию таких форм его реального инвестирования как обеспечение прироста запасов его материальных оборотных активов, обновление отдельных видов оборудования, осуществление приобретения недорогих видов нематериальных активов.

- Инвестиционные проекты, финансируемые за счет акционирования. Эмиссия акций может использоваться предприятием для осуществления как средних, так и крупных его инвестиционных проектов, имеющих стратегическое значение.

- Инвестиционные проекты, финансируемые за счет кредита. Такие инвестиционные проекты связаны обычно с финансовым лизингом оборудования. Высокая стоимость долгосрочного банковского кредита на современном этапе сдерживает использование инвестиционных проектов этого вида.

- Инвестиционные проекты со смешанными формами финансирования. Эти проекты являются в настоящее время наиболее распространенными в инвестиционной практике.

В зависимости от видов инвестиционных проектов, изложенных в рассматриваемой их классификации, дифференцируются требования к их разработке.

Для небольших инвестиционных проектов, финансируемых предприятием за счет внутренних источников, обоснование осуществляется по сокращенному кругу разделов и показателей. Такое обоснование может содержать лишь цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры, объем необходимых финансовых средств, показатели эффективности осуществляемых инвестиций, а также схему (календарный план) реализации инвестиционного проекта.

Для средних и крупных инвестиционных проектов, финансирование реализации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномасштабное обоснование по соответствующим национальным и международным стандартам.

Такое обоснование инвестиционных проектов подчинено определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от этой общепринятой структуры вызываются лишь отраслевыми особенностями и формами осуществления реальных инвестиций).

Обоснование инвестиционных проектов предусматривает определенное их структурирование. С позиций финансового управления инвестиционными проектами наиболее актуальным является их структурирование по отдельным стадиям (фазам) жизненного (проектного) цикла, а также по функциональной направленности его разделов [3, c. 255].

1.3 Методы оценки инвестиционных проектов

инвестиционный информационный технология автоматизированный

Существует несколько методов оценки инвестиционных проектов (рис.1). Все они основаны на оценке и сравнении объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений, обусловленных инвестициями [2, c. 45].

Рис. 1. Методы оценки инвестиционных проектов

Срок окупаемости инвестиций. Одним из самых простых и широко распространенных методов оценки является метод определения срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений).

При равномерном распределении денежных поступлений по годам:

Если денежные доходы (прибыль) поступают по годам неравномерно, то срок окупаемости равен периоду времени (числу лет), за который суммарные чистые денежные поступления (кумулятивный доход) превысят величину инвестиций.

В общем виде срок окупаемости n равен периоду времени, в течение которого

где Pk - чистый денежный доход в год k, обусловленный инвестициями.

Рассчитывается как сумма годовой амортизации в k-й год и годовой чистой прибыли за k-й год;

I - величина инвестиций [2, c. 76].

Другим достаточно простым методом оценки инвестиционных проектов является метод расчета коэффициента эффективности инвестиций (бухгалтерской рентабельности инвестиций).

Коэффициент эффективности инвестиций рассчитывается путем деления среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиций. В расчет принимается среднегодовая чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет). Средняя величина инвестиций выводится делением исходной величины инвестиций на два.

Если по истечении срока анализируемого проекта предполагается наличие остаточной стоимости (срок проекта меньше срока амортизации оборудования, то есть не вся стоимость оборудования списана в течение срока проекта), то она должна быть исключена.

В определенной степени недостатки двух первых методов уменьшают методы, основанные на принципах дисконтирования денежных потоков. В мировой практике существует несколько подобных методов, однако их суть сводится к сопоставлению величины инвестиций с общей суммой приведенных (дисконтированных) будущих поступлений.

Инвестиции I в течение ряда лет n приносят определенный годовой доход, соответственно Р1, Р2..., Pn. Но, как известно, одна и та же денежная сумма имеет разную ценность в будущем и настоящем - на финансовых рынках любые деньги, как правило, завтра дешевле, чем сегодня. Доходы, разнесенные по разным периодам времени, необходимо упорядочить, привести к единой сегодняшней временной оценке, поскольку величина инвестиций также имеет сегодняшнюю оценку.

Предприятию целесообразно сравнить величину инвестиций не просто с будущими доходами, а с накопленной величиной дисконтированных, приведенных к оценке сегодняшнего дня, будущих доходов.

Применение метода чистой текущей стоимости, несмотря на действительные трудности его расчета, является более предпочтительным, нежели применение метода оценки срока окупаемости и эффективности инвестиций, поскольку учитывает временные составляющие денежных потоков. Применение этого метода позволяет рассчитывать и сравнивать не только абсолютные показатели (чистую текущую стоимость), но и относительные показатели, к которым относится рентабельность инвестиций.

Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой [2, c. 92].

Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.

ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ

Для инвестиционной деятельности актуальна информация, включающая сведения об объектах и субъектах инвестиционной деятельности, а также факты, характеризующие результаты прошлых инвестиций и события, явления, процессы рыночной экономики, которые влияют на результаты инвестиционной деятельности.

Информатизация ИД - организационный социально-экономический и научно-технический процесс создания оптимальных условий для удовлетворения информационных потребностей и реализации прав субъектов ИД, потенциальных инвесторов и государственных органов, общественных объединений на основе формирования и использования информационных ресурсов, относящихся к ИД.

Успешная инвестиционная деятельность предприятия зависит от того, как организован процесс анализа и отбора инвестиционных проектов. Отбор проектов осуществляется на основе оценки их эффективности. Оценка эффективности независима от технологий и других особенностей проекта и осуществляется по единым принципам:

- Рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла;

- Моделирование денежных потоков, включающие все денежные поступления и расходы за расчетный период;

- Принцип сопоставимости условий сравнений различных проектов;

- Положительность и максимум эффекта, он означает, что для принятия проекта необходимо: положительность эффекта от его реализации; при сравнении альтернативных вариантов предпочтение отдается тому варианту, который имеет максимальную эффективность;

- Принцип учета фактора времени.



ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ТЕХНОЛОГИИ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ

2.1 Характеристика предприятия ООО «Таргин-Логистика»

Таргин» - это крупный российский многопрофильный нефтесервисный холдинг. Он состоит из управляющей компании и производственных подразделений («Таргин Бурение», «Таргин КРС», «Таргин Логистика», «Таргин Механосервис», «Таргин Идея» и «НИЦ Бурсервис»), и принадлежит ПАО «НК «Роснефть».

Основными направлениями деятельности компании «Таргин» являются бурение, капитальный и текущий ремонт скважин, проектирование, производство и модернизация нефтепромыслового оборудования, а также транспортно-логистические услуги. Согласно исследованию делового журнала РБК, «Таргин» входит в число 500 крупнейших компаний России, а дочернее предприятие «Таргин Бурение», согласно данным Минпромторга РФ - в топ-5 наиболее эффективных российских буровых подрядчиков [8].

Компания успешно работает в основных нефтегазоносных регионах РФ, таких как: Ненецкий автономный округ (НАО), Ханты-Мансийский автономный округ (ХМАО), Республика Башкортостан, Самарская, Оренбургская, Томская, Иркутская и Тюменская области. Кроме того, начата работа по освоению зарубежных рынков: «Таргин» предоставляет сервис по текущему и капитальному ремонту скважин сербской национальной нефтяной компании NIS, а также выходит на рынки Саудовской Аравии и Ирана.

Нефтесервисный холдинг «Таргин» состоит в группе по импортозамещению при Минпромторге России по гидроразрыву пласта и заканчиванию скважин. Также компания сотрудничает с Фондом «Сколково», что позволяет иметь ранний доступ к новым технологическим идеям и поддержке «Сколково» по инфраструктуре и финансированию для своих проектов.

42 буровые бригады ведут бурение вертикальных и наклонно-направленных скважин глубиной до 5 000 метров, включая бурение горизонтальных окончаний до 500-700 метров. 6 буровых бригад выполняют работы по реконструкции скважин методом бурения бокового ствола из скважин, выполнивших своё назначение в текущей точке продуктивного пласта, включая бурение многозабойных и горизонтальных окончаний.

Практически все буровые станки оснащены системой очистки бурового раствора, часть буровых станков оборудована системами верхнего привода.

Осуществляется программа модернизации станков эксплуатационного бурения, закупаются новые станки грузоподъемностью 165 тонн, а также 320 тонн для кустового бурения. В холдинге работает программа по доукомплектации буровых запасными частями и по обучению персонала [8].

Капитальный и текущий ремонт скважин. По данному направлению деятельности компании непрерывно ведут работы 165 бригад капитального и текущего ремонта, оснащенные подъемными агрегатами грузоподъемностью от 40 до 100 тонн. Грузоподъемность позволяет качественное проведение работ на скважинах, глубиной до 5500 метров.

8 бригад колтюбинга проводят работы по освоению скважин после ГРП и обработке призабойной зоны пласта.

Бригады, оснащенные колтюбинговым оборудованием также способны выполнять и высокотехнологичные операции, такие как разбуривание «портов» компоновки многостадийного гидроразрыва пласта в горизонтальных скважинах.

Компания приобрела в 2015 году передвижную азотную установку, что является первым шагом в организации «флота» для освоения скважин азотом «под ключ».

Производство и обслуживание нефтепромыслового и бурового оборудования. Основными направлениями деятельности компании в этом сегменте рынка являются изготовление и модернизация нефтепромыслового, бурового, энергетического оборудования и инструмента. Виды услуг по законченному циклу: изготовление, монтаж, пуско-наладка, техническая экспертиза, обслуживание оборудования.

Производственные мощности предприятий выпускают большой объём собственной продукции: насосно-компрессорные трубы (20000 тн/год) и муфты к ним (1000000 шт./год), капитальный ремонт насосно-компрессорных труб (220000 шт./год); кабели разных видов (1200 км/год), в том числе специальное погружное кабельное устройство (СПКУ) и капиллярный рукав (КР) для подачи химических реагентов в заданный интервал скважины, фонтанная арматура (2400 ед./год).

Также в производство была внедрена собственная разработка компании - комплексная сепарационная наливная установка, предназначенная для отделения и учета попутного газа, учета и автоматической откачки нефти на разведочных скважинах, где отсутствует стационарная линия электропередачи (ЛЭП), а также блок очистки бурового раствора (БОБР).

За последний год модернизированы линия антикоррозийного полимерного покрытия труб и линия производства НКТ, закуплена линия производства насосных штанг, значительно обновлён станочный парк [8].

Главной задачей УТТ, отраженной в Уставе, является создание необходимых условий для удовлетворения потребности предприятий и населения в получении качественных услуг, промышленной и сельскохозяйственной техники

На текущий момент предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- оказание транспортных услуг специализированным транспортом;

- услуг по хранению грузов, и другой деятельности, связанной с транспортным производством;

- организации перевозок опасных грузов на автомобильном транспорте;

- ремонт и техническое обслуживание транспортных средств;

- покупка, хранение и реализация горюче-смазочных средств;

- осуществление других видов производственной, научно-исследовательской, коммерческой и иной деятельности, не запрещенной законодательством, противоречащих действующему законодательству РФ.

На данный момент, численность работников УТТ ООО «Таргин-Логистика» составляет 237 человек. Состав и структура работников ООО «УТТ Таргин-Логистика» представлена ниже [9, c. 116].

- Руководство - 3 чел.;

- Производственно-технический отдел - 4 чел.;

- Отдел эксплуатации - 9 чел.;

- Отдел охраны труда и безопасности - 7 чел.;

- Автоколонна №1 -102 чел.;

- Автоколонна №2 - 100 чел;

- РММ - 5 чел.;

- Гостинично - стояночный комплекс - 6 чел.

2.2 Автоматизированный процесс сборки мелких деталей

Слабая механизация и автоматизация сборочных процессов в российском машиностроении объясняется необходимостью больших капитальных и финансовых затрат на техническое перевооружение предприятий, недостаточной технологичностью собираемых изделий, отсутствием типовых устройств для автоматизации сборки, нестабильностью размеров собираемых деталей изделия.

Необходимо учитывать, что хорошо собираемая конструкция изделия при ручной сборке может оказаться непригодной для ее перевода на автоматическую. Например, сборка современных газотурбинных двигателей из-за сложности конструкции, большой номенклатуры собираемых деталей на современном уровне технологического оборудования не может быть автоматизирована [5, c. 109].

Большим препятствием для проведения работ по автоматизации процессов сборки является необходимость проектирования специальной оснастки и ее изготовления для каждого завода. Это приводит к трудности изготовления автоматизированных сборочных устройств и обходится дорого.

При разработке автоматизированных сборочных процессов конкретного изделия необходимо решить ряд вопросов, таких как выбор оптимального процесса сборки, обеспечение заданной точности, надежности и производительности устройств, выбор типа конструкции и размеров сборочной оснастки, определение требуемого темпа оборудования. Все перечисленные вопросы не имеют стандартизированных алгоритмов решения и требуют творческого подхода.

Тем не менее можно выделить некоторые общие моменты, характерные для разных изделий. Например, в период разработки следует уделять должное внимание использованию типовых и групповых автоматизированных технологических сборочных процессов. Типовые сборочные процессы применяют в крупносерийном и массовом, групповые - в серийном производстве. В свою очередь, их внедрение возможно при условии проведения нормализации, унификации и улучшения технологичности собираемых узлов.

При проектировании автоматизированных процессов сборки должны быть разработаны типовые устройства определенного назначения, из которых можно компоновать различные автоматы и линии. В этом случае значительно сокращаются трудоемкость и стоимость автоматизированных сборочных устройств и уменьшаются сроки их внедрения на заводах [6, c. 121].

ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ

Таргин» - это крупный российский многопрофильный нефтесервисный холдинг. Он состоит из управляющей компании и производственных подразделений («Таргин Бурение», «Таргин КРС», «Таргин Логистика», «Таргин Механосервис», «Таргин Идея» и «НИЦ Бурсервис»), и принадлежит ПАО «НК «Роснефть».

При разработке автоматизированных сборочных процессов конкретного изделия необходимо решить ряд вопросов, таких как выбор оптимального процесса сборки, обеспечение заданной точности, надежности и производительности устройств, выбор типа конструкции и размеров сборочной оснастки, определение требуемого темпа оборудования. Все перечисленные вопросы не имеют стандартизированных алгоритмов решения и требуют творческого подхода.

Тем не менее можно выделить некоторые общие моменты, характерные для разных изделий. Например, в период разработки следует уделять должное внимание использованию типовых и групповых автоматизированных технологических сборочных процессов. Типовые сборочные процессы применяют в крупносерийном и массовом, групповые - в серийном производстве. В свою очередь, их внедрение возможно при условии проведения нормализации, унификации и улучшения технологичности собираемых узлов.



ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

Данные для расчета показателей оценки общей эффективности проекта: проект требует инвестиционных вложений в размере (1 показатель, табл. 1) т. руб.

Проект предполагает следующую схему поступлений денежных средств: в начале 1-го года реализации проекта - (1 показатель, табл. 1) т. руб., в начале 3-го года - еще (1 показатель, табл. 1) т. руб. Прогнозируемая выручка по годам соответственно составит: (2 показатель, табл. 1) т. руб. Себестоимость в 1-й год реализации проекта составит (3 показатель, табл. 1) т. руб. и будет ежегодно увеличиваться на 11%.

Величина амортизационных отчислений составит в 1 и 2-й года - по 15 т. руб., 3 и 4-й - по 18 т. руб.

Оцените целесообразность участия в данном проекте, если цена капитала предприятия составляет 26 %, уровень рентабельности - 39 %, банковский процент - 17 % годовых, уровень риска проекта - 2 %, налог на прибыль - 20%. Руководство считает нецелесообразным участвовать в проектах со сроком окупаемости выше 3 лет.

Таблица 1

Данные для расчета общей экономической эффективности

№ п/п	Показатели	Год
		1	2	3	4
1 2 3 4	Инвестиционные вложения, тыс. руб. Выручка от реализации (без НДС), тыс. руб. Себестоимость, тыс. руб. Величина амортизационных отчислений, тыс. руб.	350 260 120 15	- 300 133,2 15	220 550 147,8 18	- 670 164,12 18

Интегральный эффект рассчитывается по формуле:

NPV = PVk - ICVk = Pk / (1+r)k - ICk / (1+r)k-1

где NPV - интегральный эффект, руб.;

PVk - суммарный дисконтированный чистый доход, руб.;

ICVk - суммарные дисконтированные инвестиционные затраты, руб.;

Pk - чистый доход, рассчитывается по следующей формуле:

Pk = PNk + Ak, где

PNk - чистая прибыль, полученная в k-том периоде, руб.;

Ak - амортизационные отчисления, рассчитанные в k-том периоде, руб.;

ICk - инвестиционные затраты, осуществляемые в k-том периоде, руб.;

r - годовая ставка дисконтирования, коэффициент;

k - номер периода;

n - количество периодов.

1 год:

Прибыль от реализации 260 - 120 = 140 тыс. руб.

Прибыль балансовая = 140 тыс. руб.

Налог на прибыль 140Ч0,2 = 28 тыс. руб.

Прибыль чистая 140 - 28 = 112 тыс. руб.

Чистый доход 112 + 15 = 127 тыс. руб.

2 год:

Прибыль от реализации 300 - 133,2 = 166,8 тыс. руб.

Прибыль балансовая = 166,8 тыс. руб.

Налог на прибыль 166,8Ч0,2 = 33,36 тыс. руб.

Прибыль чистая 166,8 - 33,36 = 133,44 тыс. руб.

Чистый доход 133,44 + 15 = 148,44 тыс. руб.

3 год:

Прибыль от реализации 550 - 147,8 = 402,2 тыс. руб.

Прибыль балансовая 402,2 тыс. руб.

Налог на прибыль 402,2Ч0,2 = 80,44 тыс. руб.

Прибыль чистая 402,2 - 80,44 = 321,76 тыс. руб.

Чистый доход 321,76 + 18 = 339,76 тыс. руб.

4 год:

Прибыль от реализации 670 - 164,12 = 505,88 тыс. руб.

Прибыль балансовая 505,88 тыс. руб.

Налог на прибыль 505,88Ч0,2 = 101,18 тыс. руб.

Прибыль чистая 505,88 - 101,18 = 404,7 тыс. руб.

Чистый доход 404,7 + 18 = 422,7 тыс. руб.

Теперь все расчетные данные сведем в табл. 2.

Таблица 2

Полученные расчетные данные

№ п/п	Показатели	Год
		1	2	3	4
1 2 3 4 5 6 7 8 9	Инвестиционные вложения, тыс. руб. Выручка от реализации (без НДС), тыс. руб. Себестоимость, тыс. руб. Величина амортизационных отчислений, тыс. руб. Прибыль от реализации Прибыль балансовая Налог на прибыль Прибыль чистая Чистый доход	350 260 120 15 140 140 28 112 127	- 300 133,2 15 166,8 166,8 33,36 134,44 148,44	220 550 147,8 18 402,2 402,2 80,44 321,76 339,76	- 670 164,12 18 505,88 505,88 101,18 404,7 422,7

Ставка для дисконтирования (r) определяется путем суммирования ставки по банковскому проценту и ставки за риск:

r = 17 + 2 = 19%.

NPV = ((127 / (1+0,19)) + ((148,44 / (1+0,19)2) + ((339,76 / (1+0,19)3) + ((422,7 / (1+0,19)4) - ((350,00 / (1+0,19)1-1)+((220,00 / (1+0,19)3-1) = 175,44 тыс. руб.

Так как NPV ? 0, то проект экономически эффективен.

Индекс рентабельности рассчитывается по формуле:



PI = (Pk / (1+r)k / ICk / (1+r)k-1)Ч100% = (((127/(1+0,19)) + ((339,76/(1+0,19)3) / ((350 / (1+0,19)1) + ((220 / (1+0,19)2))Ч100 = 68,67 %.

Так как индекс рентабельности меньше 100%, то проект к реализации не целесообразно рекомендовать.

Так как прибыль по проекту распределяется по годам неравномерно, то срок окупаемости будет рассчитываться по формуле:

...