Актуальные подходы и методы управления персоналом в органах прокуратуры

Анализ актуальных подходов и методов управления персоналом в органах прокуратуры, направленных на повышение результативности их деятельности. Недостаточный уровень адекватности системы стимулирования труда работников данной профессиональной группы.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 18.11.2017
Размер файла 102,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Аннотация

управление персонал орган прокуратура

Актуальные подходы и методы управления персоналом в органах прокуратуры

О.В. Мазурик,

аспирант Донецкого государственного университета управления

В статье проведен анализ актуальных подходов и методов управления персоналом в органах прокуратуры, направленный на повышение результативности их деятельности. Выявлено, что недостаточный уровень адекватности системы мотивации прокурорско-следственных кадров проявляется в отсутствии краткосрочных стимулов, позволяющих ориентировать деятельность на результат. При этом система долгосрочного стимулирования труда ориентирована не столько на создание материальных стимулов, сколько - на формирование системы льгот, обеспечивающих принадлежность работника к данной профессиональной группе.

Ключевые слова: прокуратура, управление персоналом, мотивация, стимул, прокурорско-следственные кадры, льгота, результат.

Annotation

Actual approaches and methods of personnel management the in bodies of public prosecutor

In article the analysis of actual approaches and methods of personnel management the in bodies of public prosecutor, directed on increase of productivity of their activity has been carried out. It is has been revealed that insufficient level of adequacy of prosecutor-investigatory personnel motivation system is shown in absence of the short-term stimulus, allowing to focus activity on result. Thus the system of long-term stimulation of work is focused not so much on creation of material stimulus, how many - on formation of system of the privileges providing an accessory of the worker to given professional group.

Постановка проблемы в общем виде.

Связь с научными и практическими заданиями

2012 г. кардинально изменил правовую основу и главные аспекты деятельности органов прокуратуры. Введен в действие новый Криминально- процессуальный кодекс, который базируется на современных демократических основах и воплощает в себе прогрессивные достижения мировой практики в данной сфере. В новой модели криминального судопроизводства на прокуроров возлагается ответственная миссия, включающая процессуальное руководство расследованием, поддержание государственного обвинения и надзор за выполнением судебных решений.

Согласно современной политике государства в области развития правоохранительной системы страны, именно прокуроры должны стать ее движущей силой. Поэтому от уровня профессионализма сотрудников прокуратуры зависит успех внедренных новаций и раскрытие их демократического и гуманистического потенциала.

Анализ последних исследований и публикаций.

Выделение нерешенных вопросов

Исследованию деятельности правоохранительных органов в целом, и органов прокуратуры, в частности, посвящены труды Ю.Е. Винокурова, Д.П. Фиолевского, М.Й. Курочки, П.И. Каржача, Е.О. Дидоренко. Однако по-прежнему остается недостаточно конкретизированным вопрос управления персоналом в органах прокуратуры, направленный на обеспечение мотивации труда сотрудников, на поддержку их вовлеченности в процесс охраны законности, на согласование индивидуальных карьерных целей и потребностей сотрудников с коллективными целями общественного развития.

Общая цель

Исходя из этого, целью данной публикации является анализ актуальных подходов и методов управления персоналом в органах прокуратуры, направленный на повышение результативности их деятельности.

Изложения основного материала.

Обоснование полученных результатов

Выявление подходов и методов, которые применяются в настоящее время в процессе управления персоналом в органах прокуратуры, целесообразно реализовать в соответствии с его основными этапами. Традиционно, этапы процесса управления персоналом включают: набор, отбор, подготовку кадров, мотивацию труда и контроль деятельности [5].

Набор и отбор кадров. Согласно Закону Украины «О прокуратуре» [1] набор кадров производится в соответствии со следующими положениями. Так, прокурорами и следователями могут назначаться граждане Украины, которые имеют высшее юридическое образование, необходимые деловые и моральные качества. Лица, которые не имеют опыта практической работы по специальности, проходят в органах прокуратуры стажировку сроком до одного года. Порядок стажировки определяется Генеральным прокурором Украины.

На должности прокуроров Автономной Республики Крым, областей, городов Киева и Севастополя и приравненных к ним прокуроров назначаются лица возрастом не младше 30 лет, которые имеют стаж работы в органах прокуратуры или на судебных должностях не менее семи лет; на должности районных и городских прокуроров - возрастом не младше 25 лет со стажем работы в органах прокуратуры или на судебных должностях не менее трех лет.

Важно, что не могут быть приняты на должность прокурора или следователя прокуратуры лица, которые были осуждены за совершение преступления, за исключением реабилитированных.

Подготовка кадров. Генеральной прокуратурой Украины заключены долгосрочные договоры о целевой подготовке специалистов для органов прокуратуры со следующими высшими учебными заведениями образования ІV уровня аккредитации:

Национальной юридической академией Украины имени Ярослава Мудрого (г. Харьков);

Одесской национальной юридической академией;

Львовским национальным университетом имени Ивана Франко;

Киевским национальным университетом имени Тараса Шевченко;

На основании данных договоров прокуратуры Автономной Республики Крым, областей, городов Киева и Севастополя выдают направления на дневную форму обучения в избранное абитуриентом учебное заведение. В случае успешной сдачи вступительных экзаменов направление прокуратуры предоставляет право получить высшее образование за средства государственного бюджета. С этой целью прокуратуры областей и приравненные к ним прокуратуры каждый год организуют отбор абитуриентов для поступления на первый курс обучения в указанные высшие учебные заведения.

Требования к лицам, которые в будущем могут назначаться на прокурорско-следственные должности, определены Законом Украины «О прокуратуре» (ст.46) [1]. Поступающие должны быть гражданами Украины, иметь необходимые деловые и моральные качества, надлежащую общеобразовательную подготовку, хорошее состояние здоровья. Учитывая, что прокурорско-следственная деятельность связана с большими эмоциональными и физическими нагрузками, преимущество при отборе абитуриентов предоставляется лицам с определенным жизненным опытом, трудовым стажем (тем, кто прошел срочную военную службу в Вооруженных Силах Украины и в других воинских формированиях, специалистам со средне-специальным образованием и т.п.).

Кроме того, постановлением Кабинета Министров Украины при Генеральной прокуратуре Украины создана Академия прокуратуры Украины. Учебное заведение готовит для органов прокуратуры по магистерской программе высококвалифицированные прокурорско-следственные кадры, а также занимается повышением квалификации кадров и научно-практическими разработками по основным направлениям прокурорско-следственной деятельности.

Мотивация. В Украине применяется система материального и социального стимулирования деятельности работников органов прокуратуры (рис. 1).

Заработная плата прокуроров и следователей прокуратуры состоит из должностных окладов, надбавок за классные чины, выслугу лет и должна обеспечивать, согласно законодательству, достаточные материальные условия для независимого выполнения служебных обязанностей, а также закрепление квалифицированных кадров.

В данном отношении важно отметить, что значительная часть общего вознаграждения деятельности прокурорско-следственных работников приходится на дополнительные выплаты, к которым относятся различного вида льготы и надбавки, а также система пенсионного обеспечения. При этом переменная часть заработной платы, которая в теории менеджмента призвана ориентировать деятельность работника на результат путем установления краткосрочных мотивационных периодов, используется явно недостаточно.

Рис. 1. Система оплаты труда (вознаграждения) работников прокуратуры

К наиболее значимым льготам представленной системы вознаграждения можно отнести следующее:

прокуроры и следователи имеют право бесплатно пользоваться по служебным удостоверениям на территории Украины всеми видами транспорта городского, пригородного и местного соединения (кроме такси);

во время служебной командировки пользоваться правом бронирования мест в отелях и на всех видах транспорта, а также внеочередного приобретения проездных документов.

Прокуроры и следователи прокуратуры обеспечиваются жилой площадью местными органами власти в первоочередном порядке.

Льгота из 50-процентной скидки оплаты за занимаемое ими и членами их семей жилье, коммунальные услуги (водоснабжение, газ, электрическая и тепловая энергия) и пользование квартирным телефоном в пределах норм, установленных законодательством, предоставляется:

прокурорам и следователям прокуратуры при условии, если размер предоставленных льгот в денежном эквиваленте вместе со среднемесячным совокупным доходом работника за предыдущие шесть месяцев не превышает величины дохода, который дает право на налоговую социальную льготу в порядке, определенном Кабинетом Министров Украины;

пенсионерам из числа прокуроров и следователей прокуратуры при условии, если среднемесячный доход семьи в расчете на одно лицо за предыдущие шесть месяцев не превышает величины дохода, который дает право на налоговую социальную льготу в порядке, определенном Кабинетом Министров Украины.

Кроме того, прокурорам и следователем прокуратуры предоставляется ежегодный отпуск продолжительностью 30 календарных дней. Аттестованным работникам прокуратуры, которые имеют стаж работы в органах прокуратуры свыше 10 лет, предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск.

Развитая система льгот и надбавок является существенной частью системы вознаграждения и определяется принадлежностью сотрудника к профессиональной группе. Данная принадлежность определяет устойчивость процесса жизнеобеспечения, стабильность условий существования, необходимую для выполнения прокурорско-следственными сотрудниками своих профессиональных обязанностей. Однако недостаточное использовании переменных выплат свидетельствует о наличии потенциала для краткосрочного стимулирования деятельности сотрудников и ее ориентации на достижение конкретного результата.

Дифференцированная система материального и социального обеспечения подкрепляется рядом мер по поощрению и наказанию.

Стимулирование. Прокурорско-следственные работники, а также работники учебных, научных и других учреждений прокуратуры поощряются за добросовестное и образцовое выполнение служебных обязанностей, инициативу и оперативность в работе. Применяются следующие виды поощрения работников (рис. 2).

Рис. 2. Виды поощрения в органах прокуратуры

Кроме того, за особые заслуги в работе работники прокуратуры могут быть представлены к награждению государственными наградами и присвоению почетного звания «Заслуженный юрист Украины».

Право применения всех мероприятий поощрения принадлежит Генеральному прокурору Украины. Прокуроры же АР Крым, областей, города Киев, другие приравненные к ним прокуроры имеют право поощрить работника благодарностью, денежной премией и подарком. О применении других видов поощрения прокуроры вносят представление Генеральному прокурору Украины. Представление о награждении государственными наградами и присвоение почетного звания «Заслуженный юрист Украины» вносит Генеральный прокурор Украины.

Дисциплинарные взыскания. Дисциплинарные взыскания относительно прокурорско-следственных работников, а также работников учебных, научных и других учреждений прокуратуры применяются за невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных обязанностей или за проступок, порочащий его как работника прокуратуры.

Вынесение оправдательного приговора, возвращение уголовного дела для дополнительного расследования, отмена предупредительной меры и других процессуальных решений влечет за собой дисциплинарную ответственность прокуроров и следственных работников, если ими в процессе следствия были допущены небрежность или недобросовестность.

Генеральный прокурор Украины имеет право применять дисциплинарные взыскания в полном объеме, за исключением случаев, предусмотренных законом. Лишение или понижение в классном чине государственного советника юстиции 1, 2, 3 классов производится Президентом Украины по представлению Генерального прокурора Украины.

Лица, награжденные нагрудным знаком «Почетный работник прокуратуры Украины», могут быть уволены с работы исключительно по предварительному согласию Генерального прокурора Украины.

Дисциплинарными взысканиями являются (рис. 4).

Рис. 4. Дисциплинарные взыскания

Дисциплинарное взыскание должно отвечать степени вины и тяжести проступка. Прокурор, который решает вопрос о наложении взыскания, должен лично выяснить обстоятельства проступка и получить письменное объяснение от лица, совершившего его. В случае необходимости может быть назначена служебная проверка.

В случае совершения работником действия, не совместимого с пребыванием на работе в органах прокуратуры, его увольнение производится независимо от времени совершения проступка.

Генеральный прокурор Украины осуществляет контроль обоснованности и законности применения поощрений и дисциплинарных взысканий подчиненными прокурорами и принимает меры по отмене безосновательных и незаконных приказов.

Согласно Закону Украины «О прокуратуре» прокурорам и следователям органов прокуратуры, работникам научно-учебных учреждений прокуратуры присваиваются классные чины в зависимости от занимаемой должности и стажа работы. Порядок присвоения и лишения классных чинов определяется Положением о классных чинах работников прокуратуры Украины, которое утверждается Верховной Радой Украины. В целом, следует отметить, что присвоение классного чина не является фактором мотивации работников прокуратуры, так как отвечает занимаемой должности и присваивается при вступлении в должность.

Контроль. Осуществление контроля деятельности требует определения ее эффективности, что обеспечивает его измеримость и объективность. Как в теоретическом, так и в практическом планах определение эффективности прокурорского надзора является наиболее сложной проблемой. Между тем объективная оценка эффективности служит средством совершенствования прокурорского надзора за исполнением законов, как и всей иной деятельности прокуратуры. Эффективность прокурорского надзора за исполнением законов может быть определена с помощью критериев оценки и показателей измерения эффективности. Показатели позволяют производить измерение эффективности, а критерии -- оценивать ее.

В качестве непосредственных измерителей эффективности выступают показатели, выражающиеся в конкретных цифрах. Показатели делятся на:

количественные (количество проведенных прокурорских проверок, в том числе и совместно или одновременно с другими органами, общее количество выявленных нарушений законов, количество внесенных актов прокурорского реагирования, количество возбужденных уголовных дел, количество лиц, привлеченных к ответственности, и т.д.);

качественные (полнота выявления нарушений законов и обстоятельств, им способствующих, реальное устранение нарушений законов и способствующих им обстоятельств, реальное восстановление нарушенных прав, свобод и законных интересов, реальное возмещение вреда, причиненного правонарушителями, и т.д.);

результативности (количество совершенных правонарушений, в том числе и преступлений за определенный период времени -- квартал, полугодие, год, суммарные вредные последствия совершенных правонарушений и др.).

Показатели результативности позволяют видеть наступившие изменения в состоянии законности, т.е. больше или меньше стало правонарушений по сравнению с предшествующим периодом.

Выводы и перспективы дальнейших разработок

Таким образом, в процессе анализа этапов процесса управления персоналом в органах прокуратуры выявлено, что недостаточный уровень адекватности системы мотивации прокурорско-следственных кадров проявляется в отсутствии краткосрочных стимулов, позволяющих ориентировать деятельность на результат. При этом система долгосрочного стимулирования труда ориентирована не столько на создание материальных стимулов, сколько - на формирование системы разнообразных льгот, обеспечивающих принадлежность работника к данной профессиональной группе. Коррекция системы мотивации прокурорско-следственных кадров с учетом выявленных «слабых мест» является следующим этапом исследования проблемы управления персоналом в органах прокуратуры Украины.

Литература

1. Верховна Рада України: офіційний веб-сайт [Електронний ресурс] Закон України «Про прокуратуру» від 05.11.1991 № 1789-XII, чинний, остання версія - тлумачення від 12.10.2011, підстава v011p710-11. - Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua/go/1789-12.

2. Прокурорский надзор: учеб. / [Винокуров Ю.Е. и др.]; под общ. ред. Ю.Е. Винокурова. -- 6-е изд., перераб. и доп. -- М.: Высшее образование, 2005. -- 460 с.

3. Фіолевський Д.П. Судова влада і правоохоронна система в Україні: навч. посіб. / Д.П. Фіолевський. - К.: Кондор, 2006. - 316 с.

4. Курочка М.Й. Прокурорський нагляд в Україні: підручник / М.Й. Курочка, П.И. Каржач; за ред. проф. Е.О. Дідоренка]. - Луганськ: РВВ ЛАВС, 2004. - 424 с.

5. Мескон М.Х Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. - М.: «Дело», 1992. - 702 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Исследование особенностей управления персоналом в Волгоградском подразделении Министерства "Топлива, энергетики и тарифного регулирования". Совершенствование нормативно-правового обеспечения управления персоналом в органах государственной власти.

    дипломная работа [922,7 K], добавлен 08.04.2014

  • Сущность, цели и задачи управления персоналом. Организационно-экономическая характеристика СООО "Скерон". Прием и отбор работников на работу, методы стимулирования труда. Мероприятия по адаптации персонала. Совершенствование системы управления персоналом.

    курсовая работа [172,8 K], добавлен 16.09.2010

  • Сущность и содержание процесса управления персоналом. Виды стратегий управления персоналом. Принципы и методы проектирования системы управления персоналом. Анализ и развитие форм стимулирования труда. Отбор кадров, определение заработной платы и льгот.

    курсовая работа [79,4 K], добавлен 31.01.2011

  • Основные концепции управления персоналом современных предприятий. Краткая характеристика ООО "ПО Энергокоплект", анализ существующей системы управления персоналом на предприятии. Предложение по совершенствованию системы стимулирования труда работников.

    курсовая работа [352,4 K], добавлен 06.03.2016

  • Оценка эффективности системы управления. Социальная эффективность управления персоналом. Процедура оценки результативности труда. Применение метода управления по целям (задачам) для оценки результативности труда менеджеров и канцелярских работников.

    контрольная работа [25,3 K], добавлен 15.06.2010

  • Особенности управления персоналом торгового предприятия, методы стимулирования труда работников. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Луч". Мероприятия по совершенствованию управления и мотивации персонала организации.

    курсовая работа [484,2 K], добавлен 18.08.2013

  • Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия. Эффективность использования персонала. Условия управления персоналом. Экономические инструменты управления персоналом. Роль и значение процесса стимулирования труда.

    дипломная работа [141,6 K], добавлен 28.03.2007

  • Сущность системы управления персоналом: цели, задачи, функции и стадии. Технология управления на примере деятельности предприятия КУП "Брестжилстрой": история создания, общая характеристика, организация труда; методы стимулирования и мотивации работников.

    курсовая работа [48,4 K], добавлен 21.03.2011

  • Система управления персоналом. Элементы управления персоналом на предприятии на примере Филиала №5 ФГКУ "301 ВКГ" МО РФ. г. Уссурийск. Дерево целей системы управления персоналом. Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом.

    курсовая работа [272,7 K], добавлен 04.12.2015

  • Управление персоналом в органах государственного управления. Оценка и аттестация государственных служащих. Анализ системы управления персоналом в научно-методическом центре социально-воспитательной работы департамента семейной и молодежной политики.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 05.08.2012

  • Система управления персоналом на строительном предприятии и меры по ее совершенствованию. Структура и направления деятельности предприятия. Анализ динамики движения работников, уровня оплаты труда и производительности, методы стимулирования сотрудников.

    курсовая работа [59,7 K], добавлен 13.06.2009

  • Организация управления кадровым потенциалом предприятия. Анализ административно-организационных методов управления. Мероприятия по подготовке и подбору кадров. Анализ материального стимулирования работников. Совершенствование системы мотивации персонала.

    курсовая работа [103,8 K], добавлен 28.05.2015

  • Методы управления персоналом, концепции стимулирования и мотивации, специфика протекания данного процесса в учреждениях культуры. Характеристика управления персоналом в МОУ ДОД ДШИ №1 г. Михайловка, анализ управления персоналом и пути его улучшения.

    дипломная работа [102,2 K], добавлен 19.04.2012

  • Изучение современной системы методов управления персоналом. Особенности организации службы управления персоналом на современном предприятии. Описание процесса обучения персонала. Система мотивации и стимулирования трудового поведения сотрудников фирмы.

    контрольная работа [26,9 K], добавлен 11.03.2015

  • Изучение основных проблем управления персоналом на предприятии и предложений по их устранению. Обзор структуры механизма финансового менеджмента, форм и методов стимулирования труда работников, формирования мотивации кадров к эффективной деятельности.

    отчет по практике [37,7 K], добавлен 10.12.2011

  • Концепции управления персоналом в теории и практике менеджмента. Сущность методов управления персоналом и их классификация. Анализ методов управления персоналом ООО "АМА Трейд". Проект мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом.

    дипломная работа [324,2 K], добавлен 31.07.2013

  • Характеристика и экономический анализ деятельности ОАО "Кировский завод по обработке цветных металлов". Оценка системы управления персоналом предприятия. Анализ эффективности использования фонда заработной платы. Мотивация стимулирования труда работников.

    отчет по практике [311,6 K], добавлен 11.06.2015

  • Основные подходы к управлению персоналом на предприятии. Функция кадровых служб в организациях. Цели и функции системы управления персоналом. Анализ структуры и системы работы с кадрами. Общая оценка результативности кадровой работы в компании.

    дипломная работа [253,8 K], добавлен 25.12.2010

  • Теория стратегического управления персоналом организации. Анализ системы управления человеческими ресурсами в пенсионном фонде РФ. Повышение эффективности управления персоналом отделения ПФР по Чукотскому АО. Совершенствование методов работы с персоналом.

    дипломная работа [317,9 K], добавлен 18.07.2011

  • Цели, функции и методы построения системы управления персоналом. Анализ функционирования системы управления персоналом в современном банке, оценка практической эффективности данной системы, разработка путей и мероприятий по ее совершенствованию.

    дипломная работа [157,8 K], добавлен 28.10.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.