Сравнительный анализ материального стимулирования труда в системе менеджмента качества на уборке зерновых культур

Размещено на http://www.allbest.ru/

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА УБОРКЕ ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР

Л.И. ДУЛЕВИЧ,

М.Н. ШАПОВАЛОВА

Одна из главных задач для организаций различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности работников является их мотивация. Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. Система стимулирования труда является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она грамотно разработана, проста в применении, доступна для понимания персоналу и правильно используется на практике.

Анализ источников

Теоретическим и методологическим аспектам разработки эффективной системы оплаты труда и материального стимулирования работников посвящены труды таких ученых, как П. Расторгуев, А.М. Каган, В. Гусаков, Б. Генкин, Н. Горелов, В. Веснин, Н. Беляцкий, И. Белко, И. Кулинцев, Г. Журавлев, Ф. Филина и др. В их научных исследованиях рассмотрены всевозможные виды и формы материального и морального стимулирования работников, а также преимущества и недостатки различных методов их осуществления, даны предложения дальнейшего совершенствования систем стимулирования качества труда и безопасности сельскохозяйственной продукции.

Детально разработанная система стимулирования качества труда в организациях позволяет мобилизовать трудовые ресурсы, увеличить заинтересованность работников в росте индивидуальных показателей, проявлять творческий подход в работе и в свою очередь повышать качество выполняемых работ и продукции.

Основными видами стимулирования являются: материальное, социальное и моральное.

В настоящее время можно выделить следующие формы оплаты труда: сдельную (простая сдельная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, аккордная, сдельно-прогрессивная), повременную (простая повременная, почасовая, посменная, повременно-премиальная), смешанную. При этом каждая из форм включает в себя несколько систем, которые выбираются в соответствии с конкретными условиями производства. Различают следующие формы и методы стимулирования: опережающие и подкрепляющие; индивидуальные и коллективные; позитивные и негативные; текущие и перспективные; общие и целевые.

Все большее распространение получает аккордная система оплаты труда - это разновидность сдельной оплаты труда, сущность которой заключается в том, что расценка устанавливается на весь объем подлежащих выполнению работ с указанием срока их выполнения. Эта система повышает заинтересованность рабочих в лучшем использовании рабочего времени, в выполнении задания меньшей численностью и в сокращении срока его выполнения. В целях усиления указанной заинтересованности вводится премирование за выполнение аккордного задания, основными показателями которого являются:

- выполнение всего задания в срок и досрочно;

- сокращение фактических затрат труда по сравнению с нормативным;

- обеспечение высокого качества работ и продукции.

При организации заработной платы необходимо руководствоваться рядом принципов:

1) заработная плата должна начисляться в соответствии с результатами выполненной работы, ее эффективностью и качеством;

2) у работника должна быть материальная заинтересованность в высоких конечных результатах выполненной работы;

3) заработная плата не должна ограничиваться;

4) необходима индексация заработной платы в соответствии с инфляцией; труд материальный стимулирование сельскохозяйственный

5) темпы роста производительности труда должны опережать рост заработной платы;

6) система определения заработной платы должна быть простой и наглядной для сотрудников.

Методы исследования

В качестве методов исследования использовались общелогические приемы - синтез, анализ, обобщение, аналогия, индукция, дедукция, монографический анализ и метод сравнения.

Основная часть

Для повышения материальной заинтересованности работников, занятых на проведении весенне-полевых работ, уборке урожая зерновых культур, Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь разработаны рекомендации по оплате труда работников, направленные на своевременное и качественное выполнение работ с учетом складывающихся погодных и производственных условий их проведения [4]. Каждая сельскохозяйственная организация в соответствии с действующими условиями оплаты труда по коллективному договору и в пределах имеющихся средств разрабатывает свои условия стимулирования всех работников, принимающих участие в проведении уборочных работ [7].

Свои особенности имеет система оплаты труда и материальной заинтересованности работников в сельскохозяйственных организациях Российской Федерации [5,6]. Отметим основные сходства и отличия материального стимулирования работников, занятых на уборке зерновых культур, в Республике Беларусь (на примере Горецкого района Могилевской области и Копыльского района Минской области) и Российской Федерации (Орловская область и Саратовская область). Для этого сравним, как влияют разные природно-климатические условия, уровень урожайности и качество выполненных работ на порядок оплаты труда в сельскохозяйственных организациях рассматриваемых соседних государств.

Таблица 1. Сравнительная характеристика методов материального стимулирования работников, занятых на уборке урожая зерновых культур, рекомендованных в 2012 г.

В системе материального стимулирования работников сельского хозяйства на уборке зерновых культур немаловажную роль играет натуральная оплата труда. Стимулирование натуроплатой осуществляется обычно по трем направлениям: выдача зерна бесплатно, в счет оплаты труда, продажа работникам организации. Рассмотрим основные отличия выдачи натуральной оплаты труда на уборке зерновых культур в сельскохозяйственных организациях Республики Беларусь (Горецкий район), Российской Федерации (Хотынецкий район), Украине (Крым) [8].

Таблица 2. Сравнительная характеристика способов применения натуральной оплаты труда работников, занятых на уборке урожая зерновых культур, рекомендованных в 2012 г.

Заключение

Основные отличия в системе материального стимулирования изученных сельскохозяйственных организаций состоят в начислении основного заработка по сдельным (аккордным) расценкам в Республике Беларусь и прогрессивно возрастающим расценкам в зависимости от урожайности в Российской Федерации. При этом расчетная урожайность определяется экспериментальным путем по каждому полю специально созданной комиссией. Условия дополнительной оплаты и премирования за досрочное и качественное выполнение работ схожи как в сельскохозяйственных организациях Республики Беларусь, так и в сельскохозяйственных организациях Российской Федерации.

Свои особенности имеет порядок выдачи натуральной оплаты труда. В Республике Беларусь в рассмотренных сельскохозяйственных организациях выдача натуральной оплаты производится по категориям работников в зависимости от выполнения ими сезонного задания и урожайности зерновых культур. В Хотынецком районе Орловской области Российской Федерации выдача натуральной оплаты труда производится также по категориям работников в зависимости от выполнения сезонного задания по намолоту и скошения в валки, с учетом урожайности и процента влажности по прогрессивно возрастающей шкале. Также предусмотрена выдача натуральной оплаты труда руководителям организаций. В Крыму порядок выдачи натуральной оплаты труда работникам, занятым на уборке зерновых культур, прописан в коллективном договоре каждого работника организации и определяется с учетом выполнения сезонного задания и уровня производства продукции с применением как сдельных расценок, так и прогрессивно возрастающих.

Рассмотренные условия об оплате труда и материальном стимулировании работников, занятых на уборке зерновых культур, для сельскохозяйственных организаций Республики Беларусь, Российской Федерации и Украины носят рекомендательный характер. Однако в них четко прописан порядок, методы начисления основной и повышенной оплаты труда, формы и условия премирования (доплаты) для каждой категории работников. При этом конкретные размеры оплаты труда и премирования, а также выдача натуральной оплаты устанавливаются организациями самостоятельно, исходя из своих возможностей. Выполнение данных рекомендаций сельскохозяйственными производителями позволяет руководителям максимально заинтересовать работников в качественном и своевременном выполнении ежедневных производственных заданий, повышении урожайности и увеличении объемов производства продукции высокого качества.

Рассмотренные системы материального стимулирования учитывают качество работ, а не качество продукции. Поэтому мы предлагаем использовать систему премирования за качество зерна. Для этого дополнительную выручку или прибыль за качество зерна необходимо направлять на премирование коллективу, занятому на производстве этого зерна. Распределять фонд премирования можно пропорционально заработной плате работников, участвующих на возделывании зерновых с высокими качественными характеристиками.

Литература

1. Азаренко, А. В. Организация труда и заработной платы / А. В. Азаренко. - Минск, 2007. - 311 с.

2. Долинина, Т. Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: экономическое обоснование / Т. Н. Долинина. - М., 2007. - 319 с.

3. Зайцев, Н. А. Экономика, организация и управление предприятием / Н. А. Зайцев. - М., 2008. - 453 с.

Аннотация

Одна из главных задач для организаций различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности работников является их мотивация. В статье рассмотрены условия материального стимулирования работников, занятых на уборке зерновых культур в сельскохозяйственных организациях Республики Беларусь, Российской Федерации и Украины.

One of the main tasks of organizations with different forms of ownership is the search of efficient methods of labour management, which ensure activization of human factor. Determining causal factor of high performance of employees is their motivation. The article examines conditions of material stimulation of workers employed for the harvesting of crops in agricultural organizations of the Republic of Belarus, Russian Federation and Ukraine.

Размещено на Allbest.ru