Стратегічне управління підприємством: сучасний аспект

Размещено на http://www.allbest.ru/

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ: СУЧАСНИЙ АСПЕКТ

Гавловська Н. І. к.е.н., доцент

Хмельницький національний університет

РУДНІЧЕНКО Є. М. к.е.н., доцент

Хмельницький національний університет

У статті досліджено аспекти розвитку стратегічного управління, наведено основні етапи розвитку стратегічного управління та етимологію самого поняття. Наведено підходи до розуміння сутності економічної безпеки та підкреслено актуальність формування системи економічної безпеки суб'єкта господарювання у контексті розробки і реалізації його загальної стратегії та досягнення визначених стратегічних цілей. Запропоновано схему моделі забезпечення економічної безпеки підприємства з урахуванням загальної стратегії.

Ключові слова: стратегічне управління, економічна безпека, формування системи економічної безпеки.

В статье исследованы аспекты развития стратегического управления, изложены основные этапы развития стратегического управления и этимология самого понятия. Приведены подходы к пониманию сущности экономической безопасности и подчеркнута актуальность формирования системы экономической безопасности предприятия в контексте разработки и реализации его общей стратегии и достижения определенных стратегических целей. Предложена схема модели обеспечения экономической безопасности предприятия с учетом общей стратегии.

Ключевые слова: стратегическое управление, экономическая безопасность, формирование системы экономической безопасности.

In the article the aspects of strategic management development are investigated, the main stages of strategic management development and etymology of the concept are introduced. The approaches to understanding the essence of economic security are introduced and the significance of formation of economic security system of business entity for the purposes of the development and realization of its common strategy and achievement of definite strategic aim are emphasized. The model structure of providing enterprise economic security is proposed.

Keywords: strategic management, economic security, formation of economic security system.

Постановка проблеми. Досліджуючи розвиток стратегічного управління необхідно підкреслити його виключне значення для забезпечення довгострокової конкурентоспроможності суб'єктів господарювання. Визначення стратегічних цілей обумовлює розвиток підприємств, формує вимоги до відповідного ресурсного забезпечення цього процесу. Крім того удосконалюється інструментарій управління та формуються нові підходи до розуміння економічних систем. На сьогодні значна кількість підприємств намагається сформувати дієву систему економічної безпеки, яка б, з однієї сторони, унеможливлювала негативний вплив середовища функціонування підприємств, а з іншої - відповідала основним стратегічним цілям підприємства.

Аналіз останніх досліджень і публікацій свідчить про увагу багатьох науковців [1-8] до окресленої проблеми, хоча у дослідженнях з стратегічного управління та економічної безпеки зазначена проблематика розглядається не надто детально, що потребує подальших ґрунтових досліджень.

Метою статті є дослідження базису стратегічного управління та застосування окремих аспектів, пов'язаних з економічною безпекою.

Виклад основного матеріалу. Загальне розуміння стратегічного управління та специфіка розробки його складових еволюціонувала з поступовим розвитком економічних систем. Зазвичай виділяють чотири основні етапи розвитку стратегічного управління з виділенням відповідних етапів розвитку (таблиця 1). Також у роботі [1, с.3] підкреслюється, що на сьогодні недостатньо коректних перекладів класичних праць з стратегічного управління.

Трактування поняття "стратегічне управління" доволі різноманітні, однак одним з найбільше згадуваних є трактування Й. Ансоффа, під яким він розуміє реалізацію концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності підприємства, що дає можливість встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями (потенціалом) підприємства та приводити їх у відповідність шляхом розробки та реалізації системи стратегій [2, с. 60].

Таблиця 1

Етапи розвитку стратегічного управління

стратегічний управління економічний безпека

На думку Віханського О.Ю. і Наумова А.І., стратегічне управління - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, які відповідають виклику з боку оточення і дозволяють досягати конкурентних переваг, що у сукупності в результаті дозволяє організації виживати, розвиватись і досягати своєї цілі у довгостроковій перспективі [2].

Герасимчук В.Г. вважає, що стратегічне управління - це єдність, узгодженість та внутрішня послідовність стратегічних рішень компанії, що визначають її місце в навколишньому середовищі і забезпечують фірмі індивідуальність, можливість мобілізувати зусилля та досягати успіху на ринку [3, с. 29].

Шершньова З.Є. вважає, що стратегічне управління багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією та зовнішнім середовищем, а також досягненню визначених цілей [4, с. 27].

Враховуючи певні відмінності у підходах до трактування стратегічного управління, необхідно зазначити, що спільним для них є досягнення визначених стратегічних цілей, а специфіка їх досягнення та відповідні шляхи визначаються на кожному конкретному підприємстві. В останні роки серед стратегічних цілей, менеджмент багатьох підприємств виділяє забезпечення економічної безпеки, при цьому розуміючи під цим використання певних підходів і принципів формування системи економічної безпеки суб'єктів господарювання.

Стосовно економічної безпеки підприємств, зазвичай виділяють низку підходів [6], а саме захисний підхід. Основою даного підходу є захищеність підприємства, потенціалу або інтересів від небажаних загроз (внутрішніх чи зовнішніх, активних чи пасивних). У межах цього підходу виділяють два напрями: перший - захищеність від небажаних змін (загроз). Представниками даного напряму є М. Бєндіков, Г. Клейнер, Д. Ковальов, Т. Сухорукова, Ю. Лисенко, С. Міщенко, Р. Руденський та ін.; другий - захищеність інтересів, представниками якого є Г. Мінаєв, В.В. Шликов, С.Л. Мєламєдов та ін..

Стійкісний підхід. Характеризує здатність підприємства зберігати такі головні властивості, як стійкість і рівновага. Представниками підходу є О. Барановський, М. Камлик та ін.

Еволюційний підхід. Полягає у визнанні чинників зміни навколишнього середовища основною рушійною силою розвитку і зміни організації. Встановлюється тісний взаємозв'язок між об'єктом і середовищем, причому об'єкт змінюється з метою виживання в умовах мінливого середовища, а середовище змінюється у зв'язку зі зміною об'єктів. Представниками даного підходу є В. Забродський, Н. Капустін, М. Зубок, С. Шкарлет та ін.

Процесний підхід. У його межах увагу акцентовано на процесах, що зумовлюють зміну рівня економічної безпеки підприємств. Представляють цей підхід А. Одінцов, К.С. Половнєв та ін.

Ресурсний підхід. Передбачає найбільш ефективне використання корпоративних ресурсів. Представниками даного підходу є Л. Гончаренко, О. Грунін, С. Грунін, М. Корольов, Є. Олейніков, В. Сєнчагов, А. Судоплатов, С. Лєкарєв, М. Фоміна та ін.

Конкурентний підхід. У межах підходу увагу акцентовано на наявності конкурентних переваг, а його представниками є В. Бєлокуров та ін.

Гармонізаційний підхід. Передбачає гармонізацію інтересів підприємства з інтересами зовнішнього середовища. Представниками даного підходу є Г. Козаченко, В. Пономарьов, О. Ляшенко.?

Незважаючи на відмінність підходів, спільним для всіх є певна еволюційна складова, оскільки під впливом загроз і ризиків підприємство змушене постійно навчатися та вдосконалювати свої захисні механізми. І якщо внутрішні загрози мінімізуються за рахунок самоорганізації системи, то вплив зовнішнього середовища потребує набагато більших зусиль для мінімізації негативних наслідків. Особливе місце в цьому процесі відведене державі, як одному з головних гравців економічного середовища, що може не тільки суттєво впливати на соціально-економічні процеси, а й встановлювати в наказовому порядку правила гри.

Важливим елементом системи забезпечення безпеки підприємства є схема формування її моделі, яку наведено на рис. 1.

Рис. 1. Схема моделі забезпечення економічної безпеки підприємства з урахуванням загальної стратегії

Забезпечення економічної безпеки підприємства має ґрунтуватися на місії підприємства. Як зазначає А.П. Градов [7], першочерговим завданням є перевірка місії підприємства та його стратегії на предмет вмісту в них загроз економічній безпеці.

Саме тому в запропонованій схемі формування моделі забезпечення економічної безпеки підприємства (рис. 1) враховано мету, завдання підприємства, а також стратегію і тактику його розвитку та забезпеченість ресурсами.

Взагалі, завданнями системи економічної безпеки підприємства є [8]: моніторинг, прогнозування, своєчасне виявлення й усунення загроз безпеці суб'єктів господарювання, причин і умов, що сприяють нанесенню моральної та матеріальної шкоди, порушенню їх функціонування і розвитку; віднесення інформації до категорії обмеженого доступу (комерційної таємниці та конфіденційної інформації, що підлягає захисту від неправомірного використання), а також інших інформаційних ресурсів - до різних рівнів уразливості (небезпеки) і таких, що підлягають збереженню; створення механізму та умов оперативного реагування на загрози економічній безпеці та вияви негативних тенденцій у функціонуванні суб'єктів господарювання; ефективне запобігання посяганням на ресурси суб'єктів господарювання шляхом застосування правових, організаційних та інженерно-технічних заходів для досягнення необхідного рівня безпеки.

Застосування нормативно-правового механізму з метою локалізації негативного впливу наслідків порушення економічної безпеки, у тому числі неправомірних дій фізичних і юридичних осіб, та відшкодування заподіяних ними збитків для відновлення діяльності суб'єктів господарювання відповідно до їх стратегії розвитку та статутних завдань.

Створення єдиного інформаційного масиву даних про стан зовнішніх та внутрішніх загроз для суб'єктів господарювання.

Виходячи з наведеної схеми (рис. 1) місія підприємства та відповідна стратегія, є ключовими компонентами формування системи економічної безпеки підприємства та стратегічного управління такою системою. Тому стратегічне управління економічною безпекою підприємства повинно відповідати певним положенням: відповідність загальній стратегії розвитку підприємства; наявність належного ресурсного забезпечення з урахуванням реальних можливостей підприємства; визначення виконавців та розподіл відповідальності у контексті досягнення/недосягнення визначених стратегічних цілей управління економічною безпекою підприємства; наявність можливості коригування певних елементів загальної стратегії підприємства за результатами функціонування системи економічної безпеки.

Отже, стратегічне управління підприємством передбачає обов'язкове урахування загальної стратегії підприємства та забезпечення його економічної безпеки з урахуванням потенційних можливостей та наявних у суб'єкта господарювання ресурсів. Результатом такого управління для підприємства є мінімізація негативних впливів середовища функціонування та забезпечення стійкості системи в цілому, однак комплексних наукових досліджень у даному напрямку недостатньо, тому окреслена проблематика потребує подальших наукових досліджень.

Список використаних джерел

1. Катькало В.С. Классика теории стратегического управления / В.С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. - Сер. 8, вып 3, № 24. - С. 3-17.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / Ансофф И. - М. : Экономика, 1989. - 519 с.

3. Виханский А.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / А.С. Виханский, А.И. Наумов. - М. : Гардарика, 1996. - С. 41.

4. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання : навч. посібник / Герасимчук В.Г. - К. : КНЕУ, 2000. - 360 с. : іл.

5. Шершньова З.Є. Стратегічне управління : підручник / Шершньова З.Є. - 2-е вид., перероб. і доп. - К. : КНЕУ, 2004. - 699 с.

6. Рудніченко Є. М. Оцінювання та моделювання впливу суб'єктів митного регулювання на систему економічної безпеки підприємства : [монографія] / Є. М. Рудніченко. - Луганськ : Промдрук, 2014. - 389 с.

7. Градов А. П. Национальная экономика / А. П. Градов. - [2-е изд.]. - СПб. : Питер, 2007. - 240 с.

8. Про Концепцію економічної безпеки споживчої кооперації України [Електронний ресурс] : постанова : прийнята Радою центральної спілки споживчих товариств України 11 листопада 2008 р. № 3166-VI. - Режим доступу : http://zakon.nau.ua/doc/?code=n0007626-08.

Размещено на Allbest.ru