Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством
Особливості функціонування підприємства. Функції структурних підрозділів. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. Розробка нової організаційної структури управління організацією. Особливості оптимізації роботи підприємства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | лабораторная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 15.12.2017 |
| Размер файла | 272,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ "ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА"
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3
з курсу "Менеджмент"
на тему: "Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством"
ЛЬВІВ 2017
1. Короткі теоретичні відомості
Організування - це вид управлінської діяльності, який відображає процес створення структури управління організацією.
Організування базується на трьох категоріях:
- повноваження - це обмежене право використовувати ресурси підприємства (матеріальні, фінансові, трудові та ін.) і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань (повноваження делегують посаді, а не особі);
- відповідальність - це покладений на посадову особу обов'язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх позитивне розв'язання ;
- делегування - це передача завдань і повноважень особі, яка бере відповідальність за їх виконання.
Класична концепція передачі повноважень - повноваження передаються від вищого до нижчого рівня.
Концепція обмежених повноважень - згідно з цією концепцією підлеглий має змогу відхиляти вимогу керівника.
Лінійні повноваження - передають за суворою ієрархією від керівника до підлеглого.
Функціональні повноваження - делегуються менеджером вищого рівня управління, який керує певною функцією менеджменту, менеджеру нижчого рівня, який керує аналогічною функцією.
Організаційна структура управління - це впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їхні взаємозв'язки, що дають змогу керувати організацією.
Організаційну структуру не слід плутати зі структурою організації.
До складу організаційної структури управління входять:
ланки управління на кожному рівні;
розміщення, зв'язки і підпорядкованість цих ланок;
права, обов'язки, повноваження і відповідальність кожної ланки в межах виконання загальних і конкретних функцій управління;
чисельність і професійно-кваліфікаційний склад працівників;
ступінь централізації і децентралізації функцій управління.
2. Класифікація організаційних структур управління
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1
Тип організації: ВАТ автобудівне підприємство
Сфера діяльності: виробництво авто техніки та автозапчастин
Ціль організації: розвиток міжнародної економічної діяльності
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2
Тип організації: ВАТ автобудівне підприємство.
Сфера діяльності: виробництво авто техніки та автозапчастин.
Ціль організації: розвиток міжнародної економічної діяльності.
Організаційна структура управління підприємства.
Рис. 3
Таблиця 1 - Чисельність та функції посадових осіб підприємства
|
Назви посадових осіб |
Функції (види діяльності) працівників |
Чисельність, Чол. |
Відповідальність і повноваження |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Директор |
Загальне лінійне керівництво |
1 |
Відповідає за діяльність організації (перед власником); керує організацією. |
|
|
Секретар-референт |
Ведення документації, збирання та передавання інформації директору |
1 |
Відповідає перед директором за роботу з документами, планує робочий графік директора. |
|
|
Юрисконсульт |
Участь у роботі з укладання господарських договорів |
1 |
Відповідає перед директором за дотриманняморганізацією законодавства. |
|
|
Заступник з виробництва |
Організування виробничого процесу на підприємстві ; укладання договорів з приводу матеріально-технічного постачання |
1 |
Відповідає перед директором за виробництво організації, керує виробничим процесом на підприємстві. |
|
|
Заступник з технічних питань |
Організування бухгалтерської роботи на підприємстві |
1 |
Відповідає перед директором за бухгалтерську роботу. |
|
|
Заступник з маркетингу |
Керівництво маркетинговими дослідженнями та процесами; оцінювання конкурентоспроможності підприємства |
1 |
Відповідає перед директором за маркетингову діяльність організації, керує маркетинговою діяльністю підприємства. |
|
|
Заступник з комерційних питань |
Вивчення закордонного стану ринку, підготовка міжнародних договорів |
1 |
Відповідає перед директором за ЗЕД підприємства. |
|
|
Заступник з економіки |
Ведення економічної діяльності на підприємстві |
1 |
Відповідає перед директором за економічну діяльність. |
|
|
Начальник планово-економічного відділу |
Розроблення перспективних і поточних планів, координування роботи персоналу, аналізування виробничо-господарської діяльності |
1 |
Відповідає перед заступником з виробництва за економічне планування на підприємстві |
|
|
Планово-економічний відділ |
Виконує техніко-економічне обслуговування |
36 |
Відповідає перед начальником планово-економічного відділу |
|
|
Начальник відділу кадрів |
Підбір кадрів, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації та оформлення звільнених |
1 |
Відповідає перед заступником з виробництва за роботу працівників, їх кваліфікацію |
|
|
Відділ кадрів |
Облік і реєстрація документів по кадрах, складання розпорядчих документів, підготовка документів до архівного зберігання |
18 |
Відповідає перед начальником відділу кадрів за облік і реєстрацію документів |
|
|
Бухгалтерія |
Бухгалтерський облік та фінансова діяльність підприємства , здійснення контролю за витратами, складання поточних, річних звітів та балансів |
29 |
Відповідає перед заступником з технічних питань за ведення бухгалтерського обліку та фінансової діяльності підприємства |
|
|
Начальник відділу реклами |
Ведення рекламної діяльності |
1 |
Відповідає перед заступником з маркетингу за рекламну діяльність підприємства |
|
|
Відділ реклами |
Робота над рекламною діяльністю |
15 |
Відповідає перед начальником відділу реклами |
|
|
Начальник відділу маркетингових досліджень |
Керівництво маркетинговими дослідженнями |
1 |
Відповідає перед заступником з маркетингу за дослідження в даній сфері |
|
|
Відділ маркетингових досліджень |
Проведення маркетингових досліджень |
22 |
Відповідає перед начальником відділу маркетингових досліджень |
|
|
Начальник відділу ЗЕД |
Управління процесами здійснення ЗЕД: укладання міжнародних договорів, контроль за їхнім виконанням |
1 |
Відповідає перед заступником з комерційних питань за ЗЕД підприємства |
|
|
Відділ ЗЕД |
Укладання міжнародних договорів |
10 |
Відповідає перед начальником відділу ЗЕД |
|
|
Начальник планово-виробничого відділу |
Укладання договорів з приводу матеріально-технічного забезпечення підприємства |
1 |
Відповідає перед заступником з економіки за матеріально-технічне забезпечення організації |
|
|
Планово-виробничий відділ |
Вивчення закордонного стану ринку, практики іноземних аналогічних підприємств |
34 |
Відповідає перед начальником планово-виробничого відділу |
|
|
Начальник відділу головного технолога |
Керує розробкою нових технологій виробництва |
1 |
Відповідає перед заступником з економіки, керує розробкою нових технологій виробництва |
|
|
Відділ головного технолога |
Розробка технології виробництва |
17 |
Відповідає перед начальником відділу головного технолога |
|
|
Начальник відділу технічного контролю |
Здійснення технічного контролю |
1 |
Відповідає перед заступником з економіки за здійснення технічного контролю на виробництві |
|
|
Відділ технічного контролю |
Здійснення технічного контролю |
12 |
Відповідає перед начальником відділу технічного контролю |
|
|
Начальник заготівельного цеху для легкових автомобілів |
Керує процесом заготовки деталей та запчастин для виробництва легкових автомобілів |
1 |
Відповідає перед заступником з виробництва, керує процесом виготовлення заготовок та деталей легкових автомобілів |
|
|
Заготівельний цех для легкових автомобілів |
Заготовка деталей та запчастин для виробництва легкових автомобілів |
48 |
Відповідає перед начальником заготівельного цеху для легкових автомобілів |
|
|
Начальник заготівельного цеху для вантажівок |
Керує процесом заготовки деталей та запчастин для виробництва вантажівок |
1 |
Відповідає перед заступником з виробництва, керує процесом виготовлення заготовок та деталей вантажівок |
|
|
Заготівельний цех для вантажівок |
Заготовка деталей та запчастин для виробництва вантажівок |
42 |
Відповідає перед начальником заготівельного цеху для вантажівок |
|
|
Начальник механічного цеху |
Керує процесом механізації виробництва |
1 |
Відповідає перед заступником з виробництва, керує процесом механізації виробництва |
|
|
Механічний цех |
Розроблення плану та нагляд за механізацією на виробництві |
37 |
Відповідає перед начальником механічного цеху |
|
|
Начальник термічного цеху для легковиків |
Керує процесом термічної обробки легкових автомобілів |
1 |
Відповідає перед заступником з виробництва, керує процесом термічної обробки легкових автомобілів |
|
|
Термічний цех для легковиків |
Здійснення термічної обробки легкових автомобілів |
32 |
Відповідає перед начальником термічного цеху для легковиків |
|
|
Начальник термічного цеху для вантажівок |
Керує процесом здійснення термічної обробки вантажних автомобілів |
1 |
Відповідає перед заступником з виробництва, керує процесом термічної обробки вантажних автомобілів |
|
|
Термічний цех для вантажівок |
Здійснення термічної обробки вантажних автомобілів |
26 |
Відповідає перед начальником термічного цеху для вантажівок |
|
|
Начальник гальванічного цеху |
Керує здійсненням гальванічного процесу на виробництві |
1 |
Відповідає перед заступником з виробництва, керує гальванічним процесом |
|
|
Гальванічний цех |
Здійснення гальванічного процесу на виробництві |
22 |
Відповідає перед начальником гальванічного цеху |
|
|
Начальник складального цеху для легковиків |
Керує роботою цеху складання легкових автомобілів |
1 |
Відповідає перед заступником з виробництва, керує роботою на цеху складання легкових автомобілів |
|
|
Складальний цех для легковиків |
Складання легкових автомобілів |
44 |
Відповідає перед начальником складального цеху для легковиків |
|
|
Начальник складального цеху для вантажівок |
Керує роботою цеху складання вантажівок |
1 |
Відповідає перед заступником з виробництва, керує роботою на цеху складання вантажівок |
|
|
Складальний цех для вантажівок |
Складання вантажівок |
26 |
Відповідає перед начальником складального цеху для вантажівок |
Таблиця 2 - Перелік заходів з удосконалення організації структури управління підприємством
|
Назви заходів |
Обґрунтування доцільності здійснених заходів |
|
|
1 |
2 |
|
|
Скоротити планово-виробничий відділ |
Чисельність працівників у цьому відділі занадто велика. |
|
|
Розширити відділ ЗЕД |
Організація планує розвинути міжнародну економічну діяльність, для цього необхідно мати достатню кількість працівників у відділі ЗЕД |
|
|
Ввести посаду заступника з кадрових питань і підпорядкувати йому відділ кадрів |
Заступник з виробництва не повинен керувати відділом кадрів, для цього потрібен спеціальний керівник |
|
|
Скоротити планово-економічний відділ |
Кількість працівників у цьому відділі занадто велика. |
|
|
Відділ технічного контролю та планово-виробничий відділ підпорядкувати заступнику з виробництва |
Робота цих відділів більше стосується виробничої , ніж економічної діяльності організації |
|
|
Скоротити відділ головного технолога |
Кількість працівників у цьому відділі занадто велика. |
|
|
Заступника з комерційних питань перейменувати у заступника з ЗЕД |
Заступник з комерційних питань займається ЗЕД, ця невідповідність у назвах може викликати непорозуміння на підприємстві |
|
|
Заступника з технічних питань перейменувати у головного бухгалтера |
Заступник з технічних питань займається бухгалтерією, ця невідповідність у назвах може викликати непорозуміння на підприємстві |
|
|
Відділ головного технолога підпорядкувати справжньому заступнику з технічних питань |
Робота цього відділу стосується технічної діяльності, а не економічної |
|
|
Планово-економічний відділ підпорядкувати заступнику з економіки |
Робота цього відділу більш стосується економічної, ніж виробничої діяльності організації |
3. Організаційна структура управління підприємства (удосконалена)
Рис. 4
Таблиця 3 - Чисельність та функції посадових осіб підприємства після заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством
|
Назви посадових осіб |
Функції (види діяльності) працівників |
Чисельність, Чол. |
Відповідальність і повноваження |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Заступник з кадрових питань |
Участь у роботі з вивчення ділових якостей працівників та покращення їх кваліфікації |
1 |
Відповідає перед директором за роботу відділу кадрів |
|
|
Головний бухгалтер |
Контроль за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів; Організування виплати зарплати |
1 |
Відповідає перед директором за бухгалтерську діяльність підприємства |
|
|
Заступник з ЗЕД |
Вивчення закордонного стану ринку, підготовка міжнародних договорів |
1 |
Відповідає перед директором за ЗЕД підприємства. |
|
|
Начальник планово-економічного відділу |
Здійснює керівництво роботою по економічному плануванню на підприємстві |
1 |
Відповідає перед заступником з економіки за економічне планування на підприємстві |
|
|
Планово-економічний відділ |
Виконує техніко-економічне обслуговування |
26 |
Відповідає перед начальником планово-економічного відділу |
|
|
Начальник відділу кадрів |
Підбір кадрів, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації та оформлення звільнених |
1 |
Відповідає перед заступником з кадрових питань за роботу працівників, їх кваліфікацію |
|
|
Бухгалтерія |
Бухгалтерський облік та фінансова діяльність підприємства , здійснення контролю за витратами, складання поточних, річних звітів та балансів |
28 |
Відповідає перед головним бухгалтером за ведення бухгалтерського обліку та фінансової діяльності підприємства |
|
|
Відділ ЗЕД |
Управління процесами здійснення ЗЕД: укладання міжнародних договорів, контроль за їхнім виконанням |
19 |
Відповідає перед начальником відділу ЗЕД підприємства |
|
|
Начальник планово-виробничого відділу |
Укладання договорів з приводу матеріально-технічного забезпечення підприємства |
1 |
Відповідає перед заступником з економіки за матеріально-технічне забезпечення організації |
|
|
Планово-виробничий відділ |
Вивчення закордонного стану ринку, практики іноземних аналогічних підприємств |
24 |
Відповідає перед начальником планово-виробничого відділу |
|
|
Начальник відділу головного технолога |
Керує розробкою нових технологій виробництва |
1 |
Відповідає перед заступником з технічних питань, керує розробкою нових технологій виробництва |
|
|
Начальник відділу технічного контролю |
Здійснення технічного контролю |
1 |
Відповідає перед заступником з виробництва за здійснення технічного контролю на виробництві |
|
|
Гальванічний цех |
Здійснення гальванічного процесу на виробництві |
24 |
Відповідає перед заступником з виробництва, керує гальванічним процесом |
Висновок
підприємство управління оптимізація
В ході аналізу організаційної структури управління підприємством я виявив, що потрібно вдосконалити і розширити діяльність підприємства. По-перше розвинути міжнародну економічну діяльність, для цього необхідно розширити відділ ЗЕД. Для оптимізації роботи підприємства потрібно провести зміну функціонування певних робочих та введення нових посад, наприклад створення посади головного бухгалтера і заступника з кадрових питань. Також потрібно провести перепідпорядкування деяких відділів (відділ технічного контролю; планово-виробничий відділ; відділ головного технолога; планово-економічний відділ). Так як підприємство, крім виробництва автотехніки, також займається виготовленням автомобільних деталей, для подальшого його розвитку я пропоную надавати послуги з доставкою товарів до клієнта, сформувавши власну транспортну службу. Та відкрити магазини у кількох районних центрах, щоб розпочати торгівлю деталями на промисловому рівні. У зв'язку з цим потрібно закупити додатковий автотранспорт і збільшити кількість працівників.
Використані матеріали
1. «Менеджмент» О.Є.Кузьмін, О.Г.Мельник видавництво НУ «Львівська політехніка», Львів 2002р.213 с.
2. «Менеджмент: практичні і лабораторні заняття» навч. Посібник/1-ше вид. доп. I / О.Є. Кузьмін,І.С. Процик, Х.С. Передало, Р.З. Дарміць видавництво НУ «Львівська політехніка», Львів 2009р. 172 с.
3. Конспект лекцій
4. «Менеджмент підприємства» І.В. Іванова Практикум: Навч. Посібник - К.: Київ. нац. торг.- екон. ун-т, 2001р. 230 с.
5. «Сучасний менеджмент» О.Є. Кузьмін - Львів “Центр Європи”, 1995р.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Організаційна структура управління підприємством. Принципи делегування повноважень. Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства. Аналіз сильних і слабких сторін фірми. Шляхи ефективного використання організаційної структури підприємства.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 06.04.2012Реалізація функцій менеджменту на підприємстві. Методика розробки організаційної структури транспортного підприємства. Етапи розробки і визначення типу організаційної структури. Розрахунок кількості управлінців за функціональними напрямками і функціями.
курсовая работа [118,4 K], добавлен 11.11.2010Сутність та особливості структури управління організацією. Методи і принципи побудови організаційних структур. Аналіз організаційної структури та фінансової діяльності Лозівської районної державної адміністрації. Шляхи вдосконалення структури управління.
дипломная работа [156,6 K], добавлен 16.06.2011Оптимізація організаційної структури як фактор підвищення ефективності управлінської діяльності підприємства. Систематичний аналіз функціонування організації і її середовища. Напрямки оптимізації організаційної структури в сучасних умовах господарювання.
курсовая работа [175,8 K], добавлен 07.08.2012Вивчення організаційної структури підприємства на прикладі турагентства ТОВ "Інтер-міст". Особливості організації управлінської праці, формування майна, обсяг та структур активів. Аналіз маркетингової та рекламно-інформаційної діяльності підприємства.
отчет по практике [61,1 K], добавлен 07.12.2013Характеристики підприємства, ознайомлення з бізнес-планом. Аналіз організаційної структури управління підприємством. Дослідження системи менеджменту підприємства. Аналіз робочого дня керівника. Правове забезпечення управлінської діяльності підприємства.
отчет по практике [49,5 K], добавлен 02.12.2010Сутність, принципи та характеристики побудови організаційних структур. Характеристика та фінансовий аналіз діяльності підприємства. Характеристика типів організаційних структур. Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства.
дипломная работа [116,4 K], добавлен 16.08.2010Проект організаційної та управлінської структури господарською організацією технічного сервісу, комплексної системи управління якістю ТОіР автомашин тракторів та сільськогосподарської техніки. Характеристика системи технічного сервісу АПК України.
курсовая работа [37,8 K], добавлен 24.09.2010Обґрунтування доцільності створення фірми, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища. Формулювання місії та визначення цілей організації. Вибір організаційної структури та інфраструктури приватного підприємства, розподіл та технології управління.
курсовая работа [101,0 K], добавлен 09.04.2014Визначення поняття і загальна характеристика організаційної структури управління підприємством у вугільній промисловості. Комплексний аналіз структури управління на ДВАТ Шахта "Комсомольська". Дерево цілей і оцінка ефективності управління підприємством.
курсовая работа [316,2 K], добавлен 16.07.2011Сутність організаційної структури управління. Системний аналіз діяльності та організаційної структури управління на прикладі ТОВ "Контракт-М". Моделювання організаційних структур. Модель економічних показників ефективності організаційної структури.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 01.07.2011Визначення поняття і принципи побудови структури управління. Ієрархічний і органічний типи структур управління. Формулювання загальної мети торгового центру "Сумилада". Визначення організаційної структури торгового центру та шляхи її вдосконалення.
курсовая работа [273,5 K], добавлен 23.07.2010Загальна характеристика ДП "Укрдонбасєкологія" та опис підприємства, як кібернетичної системи. Розробка стратегії, організаційної структури управління підприємством та пропозицій по ефективному керівництву. Проектування комунікацій на підприємстві.
курсовая работа [125,8 K], добавлен 23.01.2009Вплив рівня розвитку організаційної культури на систему діагностування, функції даного процесу. Джерела, методи отримання даних для здійснення діагностування об’єкта. Оцінка якості виконання функцій управління щодо виробничої діяльності підприємства.
контрольная работа [102,2 K], добавлен 09.10.2012Структура промислового підприємства. Методи, моделі та вдосконалення управління в управлінській структурі. Організаційні структури управління підприємствами. Взаємозв’язок функцій та методів управління. Типи організаційних структур управління.
реферат [800,0 K], добавлен 09.07.2008Суть, види та принципи зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Антисипативне управління підприємствами та державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності. Характеристика організаційної структури управління, системи менеджменту підприємства.
дипломная работа [64,1 K], добавлен 04.10.2013Концепції ефективного управління підприємством. Узагальнення цілей та розкриття функції управління. Принципи управління індивідуальною працею робітників за Ф. Тейлором. Побудова "Дерева цілей" та організаційної структури. Сучасні принципи управління.
контрольная работа [223,7 K], добавлен 27.02.2010Сутність лінійного управління підприємством на прикладі товариства "Міські інформаційні системи". Встановлення вертикальних рівнів управління, зв'язків між різними підрозділами, повноважень і відповідальності різних посад та посадових обов'язків.
лабораторная работа [34,5 K], добавлен 15.03.2015Особливості функціонування підприємства, його правові умови, структура та органи управління. Оцінка діяльності вищої посадової особи підприємства. Організація праці працівників-управлінців. Необхідність участі працівників в прийнятті управлінських рішень.
курсовая работа [67,2 K], добавлен 02.03.2010Характеристика ТОВ "Гігант". Аналіз його внутрішнього середовища. Вибір організаційної структури. Формулювання місії, визначення стратегічних, тактичних і оперативних цілей. Оцінка ризиків по видам діяльності. Розробка технології управління підприємством.
курсовая работа [340,6 K], добавлен 10.02.2012
