Разработка антикризисной стратегии муниципального унитарного предприятия "Уржумское ПАТП" Уржумского района Кировской области

Размещено на http://www.allbest.ru/

Разработка антикризисной стратегии муниципального унитарного предприятия «Уржумское ПАТП» Уржумского района Кировской области

Юрлова Н.С.

Аннотация

Статья посвящена разработке антикризисной стратегии развития предприятия, проведен PEST - анализ деятельности МУП «Уржумское ПАТП», предложена стратегия развития предприятия.

Ключевые слова: антикризисное управление, стратегия развития предприятия, автотранспортное предприятие, PEST-анализ, стратегия диверсификации услуг

В современных условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся среды внешнего окружения предприятия должны вырабатывать стратегию развития предприятия на долгосрочную перспективу.

Стратегия развития предприятия - это долгосрочное направление развития предприятия, которое касается сферы, средств и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также его позиции в окружающей среде, приводящее предприятие к его целям. [1, с. 203]

Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому процесс разработки антикризисной стратегии, а так же совершенствование стратегии развития предприятия так же будет уникально. Процесс разработки стратегии зависит от многих факторов, таких как, состояние экономики, позиция предприятия на рынке, характеристика оказываемых услуг, поведение конкурентов и других факторов. Однако существуют обобщенные принципы выбора и реализации стратегии развития и стратегического управления предприятием.

Отсутствие стратегии или ошибки при ее разработке ведут к необоснованным растратам ресурсов предприятия, а так же к ухудшению его финансового состояния. В этом случае репутация предприятия ухудшается, тем самым отпугивает потенциальных партнеров и инвесторов.

Верный выбор стратегии развития предприятия - это основной вопрос, от решения которого зависит развитие макро и микроэкономических экспериментов органов власти. Решить данную задачу достаточно сложно, так как принятие различных указов и законов не является панацеей от страхования кризисного положения предприятия.

Отсутствие стратегического планирования может привести предприятие к серьезным проблемам, так как внешняя и внутренняя среда постоянно динамически изменяется.

Ситуация на рынке изменяется быстро и данные изменения вынуждают руководителей предприятий разрабатывать гибкие, легко адаптируемые к условиям рынка стратегий развития. Рост и развитие экономики страны базируется на стабильном и устойчивом состоянии предприятий, которые стабильно работают на рынке, выполняют свои обязательства перед партнерами и видят перспективы своего развития.

Каждое предприятие разрабатывает собственный план достижения целей. В основу разработки стратегии, а также дальнейшего его совершенствования ложится анализ перспектив развития предприятия при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой оно функционирует.

Предприятия, которые работают в сфере общественного автотранспорта, а именно, оказывают услуги пассажирских грузоперевозок, подвержены, с одной стороны государственному регулирования тарифа провозной оплаты и установлению категории граждан, имеющих право на проезд по льготному тарифу, а с другой стороны подвержены постоянному увеличению цен на горюче-смазочные материалы со стороны предприятий монополистов.

В данных условиях экономической действительности предприятию, независимо от формы собственности, для выживания и сохранения конкурентоспособности необходима выработка антикризисной стратегии.

Важнейшим сектором современной экономики индустриального типа является автотранспортный комплекс. В Кировской области он характеризуется негативными тенденциями. В ходе рыночных реформ, динамика действующих автотранспортных предприятий с каждым годом снижается, еще несколько лет назад, в каждом районе нашей области успешно работали и развивались крупные автотранспортные предприятия, то на сегодняшний день их остались единицы. С данной проблемой столкнулся и Уржумский район Кировской области.

Существенное сокращение пассажирских перевозок автомобильным транспортом связано с ростом обеспеченности населения собственными автомобилями и очень быстрым сокращением численности наиболее мобильного трудоспособного населения Уржумского района Кировской области.

Транспортная отрасль всегда относилась к дотационным отраслям. В условиях ограниченности бюджетного финансирования на сегодняшний день приоритет отдается строительству автомобильных дорог общего пользования межрегионального и межмуниципального значения.

Основным представителем автотранспортных предприятий Уржумского района является МУП «Уржумское ПАТП». ПАТП входит в состав 34 таких же предприятий Кировской области, при непосредственном подчинении Управлению транспорта при правительстве Кировской области.

В Уржумском районе предприятие является ведущим по обслуживанию пассажиров, дорожных и строительных организаций, Уржумского СВЗ, нефтебазы, сельскохозяйственных и лесоперерабатывающих предприятий.

На территории предприятия находятся ремонтно - механическая мастерская, которая позволяет наиболее эффективно и профессионально выполнять ремонт и техническое обслуживание подвижного состава, осуществлять контроль за техническим состоянием транспорта.

Объем оказанных услуг представим в таблице 1.

Таблица 1 - Объем услуг, оказанных МУП «Уржумское ПАТП», тыс. руб.

Объем оказанных услуг за последние три года сократился на 3%. Снижение произошло практически по всем видам деятельности. Наибольшее снижение произошло по статье «Ремонтные работы». Так, в 2013 году объем оказанных услуг составил 279,3 тыс. руб.

В настоящее время у предприятия присутствует существенный недостаток денежных средств для покрытия кредиторской задолженности. На предприятии отсутствуют чистые оборотные активы, это позволяет говорить кризисном финансовом состоянии.

Важной причиной кризисного финансового состояния МУП «Уржумское ПАТП» является недостаточный уровень платежеспособности предприятия.(таблица 2).

Таблица 2 - Коэффициенты платежеспособности и ликвидности баланса МУП «Уржумское ПАТП»

Коэффициент абсолютной ликвидности имеет особое значение для поставщиков материальных ресурсов и кредитующего его предприятия, так как показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет временно свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. В 2011-2013гг. данный показатель имел допустимое значение, что свидетельствует о предприятие имеет положительные тенденции.

Для улучшения финансового состояния, увеличение платежеспособности предприятия и выхода из кризисной ситуации необходимо разработать и реализовать антикризисную стратегию развития предприятия. [1, с. 215]

В качестве стратегии выхода из кризисной ситуации выбрана стратегия диверсификации услуг.

При разработке стратегии был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, были выявлены сильные и слабые, а так же выявлены возможности и угрозы.

Существенным минусом для организации является высокие издержки, низкая заработная плата и отсутствие заинтересованности сотрудников в развитии предприятия, недостаточность финансовых средств.

Значительным плюсом является существенный опыт работы на рынке (13 лет). За весь период работы МУП «Уржумское ПАТП» удалось достигнуть определенных результатов. К таковым можно отнести наличие достаточно широкого круга лояльных потребителей транспортных услуг, положительного имиджа предприятия. Сотрудничество с ведущими автотранспортными предприятиями Кировской области дает возможность оказания более квалифицированных транспортных услуг

Для более полного и эффективного анализа внешней среды необходимо также осуществить PEST-анализ, который позволит определить влияние на предприятие четырех факторов макросреды (таблица 3). [2, с. 95]

Таблица 3 - PEST-анализ МУП «Уржумское ПАТП»

Была установлена 3-балльная оценочная шкала, для определения степени значимости данного критерия. Было выявлено влияние всех четырех факторов на отрасль в целом и для МУП «Уржумское ПАТП».

Наибольшее значение на отрасль образования в сфере транспортных услуг оказывают влияние социокультурные факторы, отражающие социальные процессы, происходящие в обществе и влияющие на деятельность предприятия. Особенность оказания дополнительных транспортных услуг стала необходимостью по все более многочисленным причинам, таким как профессиональная квалификация, разносторонняя деятельность. В общем, чем больше причин развития дополнительных услуг, тем меньше возможности по безработице. Высокая социальная значимость.

По угрозам для предприятия - лидирующие позиции занимают экономические факторы, высокие налоги и социальные выплаты на каждого сотрудника, система налогообложения деятельности. Перемены в экономике и на рынке труда вызывают колебания спроса на транспортные услуги.

Так как МУП «Уржумское ПАТП» работает на рынке автотранспорта с очень сильной внутренней и внешней конкуренцией, то наилучшим будет управление, нацеленное на стратегию диверсификации услуг с качественно новыми направлениями деятельности.

Для реализации стратегии диверсификации услуг предлагается внедрение следующих направлений деятельности:

Организация автомобильной мойки;

Организация пункта шиномонтажа;

Организация пункта проведения техосмотра.

Данные виды услуг предназначены для оказания услуг населению г. Уржума, Уржумского района и за их пределами.

Данными видами услуг будут пользоваться граждане и организации, у которых имеется транспорт и необходим перечисленным объем услуг. Данные услуги не имеют фактора сезонности, так как все перечисленные услуги актуальны в любое время года.

В полном объеме данный вид услуг не оказывает ни одно предприятие города и района. Для МУП «Уржумское ПАТП» предоставление данных услуг будет уникальным нововведением и позволит предприятию удержать рыночные позиции и поможет предотвратить кризисную ситуацию. Конкурировать по данным услугам предполагается за счет высокого качества услуг, материальной базы, квалификации персонала и приемлемой цены.

Для реализации стратегии потребуются инвестиции в размере 4976047 рублей (таблица 4).

Таблица 4 - Размер инвестиций на реализацию стратегии диверсификации услуг

Реализация предложенной антикризисной стратегии позволит улучшить финансовые результаты деятельности предприятия МУП «Уржумское ПАТП», а так же приведет к росту выручки от оказания услуг в 3 раза, а себестоимость услуг на 22%, что позволит увеличить чистую прибыль предприятия МУП «Уржумское ПАТП».

Список литературы

1. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 368 с.

2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122с.

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. 5-е издание, Инфра-М; Магистр:- Москва - 2010г. - 576с.

Размещено на Allbest.ru