Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Принятие решения о производственной программе при помощи маржинального анализа в условиях ограниченности технических возможностей

Принятие решения о производственной программе при помощи маржинального анализа в условиях ограниченности технических возможностей

Анализ сокращения издержек производства в целях максимизации прибыли. Оптимизация выпуска определенных изделий, снижая издержки с помощью методики маржинального анализа и рассмотрения производственной программы. Структура реализации товарной продукции.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 19.12.2017
Размер файла 14,7 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Северо-Кавказский федеральный университет г. Ставрополь, Российская Федерация

Принятие решения о производственной программе при помощи маржинального анализа в условиях ограниченности технических возможностей

Стародубцева Юлия Владимировна

Студентка, 5 курс Экономическая теория и мировая экономика

Аннотация

Ни одно предприятие не имеет безграничные ресурсы, от экономного использования которых зависит доходность предприятия. В целях максимизации прибыли руководство предприятия стремится сокращать издержки производства. Методика маржинального анализа позволяет при помощи рассмотрения производственной программы оптимизировать выпуски определённых изделий, снижая издержки.

Ключевые слова: маржинальный анализ, ограниченные ресурсы, методика маржинального анализа, издержки производства, рационализация затрат

Потребление покупателями разнообразных товаров с каждым годом увеличивается. Рост конкуренции заставляет руководство предприятия искать такие качества продуктов, которые способны привлечь большее количество покупателей. Одним из критериев выбора покупателем конкретного товара является цена. В условиях ограниченности ресурсов руководству предприятия необходимо минимизировать издержки производства, за счёт чего появляется возможность снизить цену и таким образом привлечь больше покупателей. При помощи методики маржинального анализа становится возможным выявить экономию того или иного ограниченного ресурса при пересмотре производственной программы.

Оперируя тремя экономическими показателями - издержки, объём выпускаемой продукции и прибыль,- маржинальный анализ способен помочь в принятии решения вопроса о влиянии факторов производства на изменение прибыли, о критическом уровне продаж, о установлении зоны безопасности, о необходимом уровне продаж для достижения желаемой прибыли. В ситуации, когда ограничением является какой-либо ресурс и требуется решить куда его целесообразнее направить, маржинальный анализ использует понятие маржинального дохода на единицу выпущенной продукции - разности выручки от реализации продукции и переменных затрат на её производство.

Рассмотрим пример с ограничением технических возможностей. Представим следующую ситуацию: ввиду ограниченности пропускной способности оборудования, руководство предприятия должно определить, выпуск какого изделия принесёт больше прибыли.

Определение оптимальной программы производства представлено в таблице 1. За год оборудование может выдать до 49 000 машино-часов, постоянные затраты равны 2 500 000 руб..

прибыль издержка товарный

Таблица 1 - Исходные данные для выбора производства продукции

Показатели

Изделие 1

Изделие 2

Изделие 3

Цена за единицу, руб.

100

600

1 500

Переменные расходы на единицу изделия, руб.

40

300

600

Спрос, шт.

35 000

3 500

300

Маржинальный доход на единицу изделия, руб.

60

350

900

Время обработки единицы изделия, машино/ч

0,5

10

20

Маржинальный доход на 1ч, руб.

120

35

45

Время, требуемое на выпуск, машино/ч

18 000

34 000

5 500

Теперь используем маржинальный анализ для определения финансового результата с учётом фактора ограничения и без него. Изделие 3 имеет наибольший маржинальный доход на единицу изделия, затем идёт изделие 2 и последнее - изделие 1. Для выпуска изделия 3 необходимо 5 500 машино-часов, тогда для изделия 2 и изделия 1 остаётся 49 000-5 500= 43 500 машино-часов. За это время возможен выпуск 3 500 шт. изделий 2, где затратами станут 34 000 машино-часов. Изделие 1 будет выпущено в количестве 18 472 шт. (вместо 35 000 шт.),на что будет затрачено 43 500 - 34 000= 9 500 машино-часов.

Теперь определим финансовый результат. Для выпуска изделия 3 в объёме, равном 300 шт., необходимо затратить 5 500 машино-часов, тогда для производства изделия 2 в количестве 3 500 шт. понадобится 34 000 машино-часов, а для изделия 1 в количестве 18 472 шт. вместо 35 000 шт.. будет затрачено 9 500 машино-часов. Финансовым результатом данной производственной программы будет 300*900 + 3 500*350 + 18 472*60 - 2 500 000= 103 333 руб..

Такой подход демонстрировал экономический результат, полученный без учёта дохода на единицу ограничивающего ресурса. Рассчитаем валовую маржу на единицу каждого изделия: для изделия 1- 60:0,5=120 руб., для изделия 2- 350:10=35 руб., для изделия 3- 900:20=45 руб.. Очерёдность выпуска будет следующей: изделие 1, изделие 3, изделие 2. Для выпуска изделия 1 в количестве 35 000 шт. необходимо 18 000 машино-часов, для выпуска изделия 3 необходимо 5 500 машино-часов, для выпуска изделия 2 в количестве 18 472 шт. необходимо 9 500 машино-часов. Тогда результатом производственной программы будет 34 000*60 + 18 472*350 + 300*900 + 2 500 000=788 750 руб..

Для анализа полученных результатов составим таблицу 3.Рассчёты показали, что изменение структуры реализации товарной продукции с учетом действия ограничивающего фактора на технические по сравнению с ранее рассмотренным вариантом (когда не учитывалось наличие ограничения на машино-часы) позволило предприятию увеличить прибыль на 788 750 - 103 333=685 417 руб.. Сведём полученные данные в таблицу 2.

Таблица 2- Анализ оптимизации программы производства в условиях ограниченных технических возможностей

Показатели

Изделие 1

Изделие 2

Изделие 3

Всего

Спрос, шт.

35 000

3 500

300

38 800

Маржинальный доход на единицу изделия, руб.

60

350

300

-

Маржинальный доход на единицу машинного времени, руб./ч

120

35

45

-

Объем выпуска, шт.

35 000

2 625

300

37 925

Прибыль при спросе, руб.

103 333

Прибыль при объеме выпуска, руб.

788 750

Итак, в случае ограниченности предприятия в том или ином ресурсе, не рационально выпускать товар, способный дать в результате продажи наибольшую величину маржинального дохода на единицу изделия. Увеличение прибыли может достигаться благодаря производству товара, дающего наибольшую валовую маржу на единицу ограничивающего ресурса, а не на единицу изделия. Формирование производственной программы в условиях ограниченности того или иного ресурса должно приниматься руководителями при помощи маржинального анализа, позволяющего проанализировать различные варианты решений и нахождения оптимального из них.

Список литературы

1. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб пособие для вузов, 3-е издание / Под ред. проф. Н.П.Любушина. - М. : ЮНИТИ-ДАНА 2010. - 575 с.

2. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М. : Инфра-М, 2009. -- 536 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены