Принятие решения о производственной программе при помощи маржинального анализа в условиях ограниченности сырьевых ресурсов
Использование маржинального анализа (с показателями: издержки, объем выпускаемой продукции и прибыль) в принятии решения в рационализации изменения производственной структуры. Анализ выбора одного вида изделий с учетом ограничений на материальные ресурсы.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.12.2017 |
| Размер файла | 14,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Северо-Кавказский федеральный университет г. Ставрополь, Российская Федерация
Принятие решения о производственной программе при помощи маржинального анализа в условиях ограниченности сырьевых ресурсов
Стародубцева Юлия Владимировна
Студентка, 5 курс Экономическая теория и мировая экономика
Аннотация
Любое предприятие ограничено в тех или иных ресурсах, экономное использование которых позволяет увеличивать прибыль. При помощи методики маржинального руководство предприятия может пересмотреть производственную программу, оптимизировав выпуск продукции.
Ключевые слова: маржинальный анализ, ограниченные ресурсы, методика маржинального анализа, издержки производства, рационализация затрат
С ростом уровня жизни населения, увеличения его мобильности и численности всё больше происходит потребление разнообразных товаров. Среди множества товаров покупатель выбирает конкретный товар при помощи набора важных для него критериев. Задачей руководства предприятия становится удовлетворение как можно большего числа покупателей при помощи соответствия этим критериям. Одним из критериев выбора того или иного товара является цена, для снижения которой без потери прибыли руководству предприятия необходимо сократить издержки производства. В условиях ограниченности ресурсов их экономия становится ещё более актуальной. Одним из популярных методов решения этой задачи по сокращению издержек является метод маржинального анализа. [1].
Маржинальный анализ, используя три экономических показателя - издержки, объём выпускаемой продукции и прибыль, - помогает принять решение в рационализации изменения производственной структуры. При помощи маржинального анализа становится возможным определить влияние факторов производства на изменение прибыли, установить критическую точку объёма продаж, рассчитать зону безопасности, а так же получить информацию о необходимом уровне продаж для достижения желаемой прибыли. В случае, когда ограничение производства того или иного товара является ресурс, методика маржинального анализа использует понятие маржинального дохода на единицу выпущенной продукции - разности выручки от реализации продукции и переменных затрат на её производство. Наглядно покажем на примере использование метода.
Допустим, предприятие ограничено в материальных ресурсах так как не располагает достаточными финансовыми ресурсами. Оно может производить оба два вида изделий с разными параметрами. Начальные данные приведены в таблице 1.
Таблица 1 - Исходные данные
|
Показатели |
Изделие 1 |
Изделие 2 |
Всего |
|
|
Спрос, шт. |
30 000 |
5 000 |
35 000 |
|
|
Маржинальный доход на единицу изделия, руб. |
50 |
500 |
- |
Ограничение по сырью составляет 1 500 кг за некоторый период, совершаемый постоянные затраты равны 3 000 000 руб., расход ограничивающего сырья по изделию 1 составляет 0,02 кг, для изделия 2 - 0,21 кг. Руководство предприятия должно выяснить максимальную прибыль при таких условиях и создать производственную программу.
Маржинальный доход на единицу ограничивающего сырья является результатом отношения маржинального дохода единицы изделия к величине расхода сырья на единицу изделия. Таким образом, для изделия 1 показатель составит 50:0,02 =2 500 руб. и для изделия 2 - 500:0,21= 2 381 руб.. Изделие 2 имеет более высокий маржинальный доход на единицу ограничивающего сырья, но для его производства необходимо большее количество сырья, которого лишь 1 500 кг. Потому критерием оценки эффективности прежде всего будет использование дефицитного материала или, иными словами, выбор будет за тем изделием, где на ограниченный ресурс будет больше приходиться маржинального дохода. По расчётам, для изделия 1 маржинальный доход для 1 кг сырья равен 2 500 руб., а изделия 2 - 2 381 руб.. Тогда изделие 1 должно производиться в том количестве, которое необходимо для удовлетворения спроса, а оставшийся ресурс - направлен на изделие 2.
Итак, на изделие 1 должно быть потрачено 600 (0,02*30 000) кг сырья, а на изделие 2 - оставшиеся 600 кг. Тогда изделия 2 должно быть выпущено 900/0,21= 4 286 шт.
рационализация производственный материальный прибыль
Таблица 2 - Анализ выбора одного вида изделий с учетом ограничений на материальные ресурсы
|
Показатели |
Изделие 1 |
Изделие 2 |
Всего |
|
|
Спрос, шт. |
30 000 |
5 000 |
35 000 |
|
|
Маржинальный доход на единицу изделия, руб. |
50 |
500 |
- |
|
|
Маржинальный доход на 1 кг материала, руб. |
2 500 |
2 381 |
- |
|
|
Требуемое количество сырья, кг |
600 |
1050 |
1 650 |
|
|
Наличное количество сырья, кг |
600 |
900 |
1 500 |
|
|
Объем выпуска, шт. |
30 000 |
4 286 |
34 286 |
|
|
Постоянные расходы, руб. |
3 000 000 |
|||
|
Прибыль при спросе, руб. |
625 000 |
|||
|
Прибыль при объеме выпуска, руб. |
642 857 |
Сумма маржинального дохода на весь выпуск по каждому изделию равна произведению маржинального дохода от одного изделия на запланированное количество изделий по соответствующим вариантам:
Мд=МДед*К,
где Мд ? маржинальный доход (валовая маржа), МДед ? маржинальный доход на единицу изделия, К ? объём выпущенной продукции.
Тогда:
МД1=50*30 000=1 500 000 руб., МД2=500*4 286=2 143 000 руб.
Прибыль в этом случае составит:
П=1 500 000+4 143 000-3 000 000=643 000руб.,
где П? прибыль.
Проверим, верно ли получившееся решение. Для этого рассчитаем маржинальный доход и прибыль при производстве изделия 2 в условиях ограничения выпуска изделия 1 спросом. Так, при изготовлении изделия 2 в количестве 5 000 шт., используя 1050 кг сырья, и изготовления изделия 1 из 450 кг в количестве 22 500 шт., маржинальный доход составит:
Дм=5 000*500+22 500*50-3 000 000=625 000 руб.
В данном случае прибыль снизится на 643 000 - 625 000= 18 000 руб. Таким образом, изделие 1 должно быть выпущено в том количестве, который способен удовлетворить спрос рынка, а изделие 2 - в количестве, возможном для производства в пределах оставшегося ресурса. [2].
Итак, методика маржинального анализа помогла использовать ограниченный ресурс таким образом, чтобы прибыль становилась максимальной. Как показал пример, рационально выпускать изделия, которые приносят наибольшую валовую маржу на единицу ограниченного ресурса, а не наибольшую величину маржинального дохода на единицу изделия. Таким образом, предприятие может сформировать оптимальную производственную программу в условиях ограничивающего ресурса с максимально возможной прибылью и сокращением издержек производства.
Список литературы
1. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб пособие для вузов, 3-е издание / Под ред. проф. Н.П.Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2010. - 575 с.
2. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2009. -- 536 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Методики принятия управленческих решений на основе маржинального анализа. Классификация затрат предприятия, включаемых в себестоимость продукции. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа на предприятии ОАО ПСК "Строитель Астрахани".
курсовая работа [642,4 K], добавлен 24.12.2008Порядок проведения экспресс-диагностики стратегии роста на основе маржинального анализа хозяйственной деятельности исследуемого предприятия. Принятие управленческого решения по данной проблеме, составление прогнозной оценки полученных результатов.
дипломная работа [214,8 K], добавлен 25.02.2015Применение метода априорного ранжирования факторов для принятия управленческого решения в условиях недостатка информации. Использование теории игр и статистических решений для анализа производственной ситуации. Метод принятия решений в условиях риска.
лабораторная работа [289,5 K], добавлен 13.12.2011Понятие и классификация управленческих решений и рисков. Типовой процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Принятие решения в условиях неопределённости.
курсовая работа [580,9 K], добавлен 24.07.2014Теоретические особенности принятия управленческого решения. Самооценка руководителя как фактор, влияющий на принятие решения. Эмпирическое исследование значения самооценки в принятии решения. Стилевые параметры, их зависимость от уровня самооценки.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 18.03.2015Рассмотрение экономического содержания и этапов формирования производственной программы. Проведение анализа производственной мощности; расчет затрат по транспортировке продукции, численности и заработной платы работающих, потребности в инвестициях.
курсовая работа [93,4 K], добавлен 01.07.2015Место решения в процессе управления. Риск при принятии решений. Методы подготовки информации для принятия решений. Методы осуществления эффективного выбора управленческого решения. Методы рационализации управления затратами и прибылью.
дипломная работа [142,4 K], добавлен 20.01.2004Основные методы принятия управленческих решения. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические и количественные методы принятия решения. Анализ как составная часть процесса принятия решения. Методы анализа управленческих решений.
курсовая работа [38,6 K], добавлен 23.06.2010Концептуальные подходы к разработке и принятию управленческих решений. Принятие управленческих решений в сфере планирования. Система нормативного учета затрат. Экономическая диагностика предприятия. Анализ внешней среды предприятия. Принятие решения.
курсовая работа [236,9 K], добавлен 31.10.2008Экономический анализ как наука, его базовые принципы, задачи, предмет и функции. Оценка роли ЭА в системе управления. Разработка правильного решения о монтировании новой производственной линии. Определение ожидаемой стоимостной оценки наилучшего решения.
контрольная работа [173,7 K], добавлен 27.09.2012Проблемы выбора рационального управленческого решения в уникальных ситуациях. Анализ механизма принятия и реализации решения, его методы и модели. Дерево решений проблемы выбора стратегии поведения. Факторы, оказывающие влияние на принятие решения.
курсовая работа [260,8 K], добавлен 05.07.2016Принципы и классификация методов анализа в принятии управленческих решений. Анализ показателей хозяйственной и финансовой деятельности ЗАО "Лес Экспорт". Оценка структуры оборотного капитала, прибыли и рентабельности, внешнеэкономической деятельности.
курсовая работа [416,2 K], добавлен 05.02.2014Рассмотрение правил выбора проекта для инвестирования с использованием метода анализа иерархий. Формулирование задачи выбора. Расстановка оценок объектов по критериям и уровням иерархии. Итоговое свертывание по нормированным оценкам и принятие решения.
практическая работа [428,1 K], добавлен 30.06.2014Процесс принятия решения как системная деятельность менеджера, который подчинен законам управления. Организация этапов процесса: уяснение проблемы, сбор информации, выявление и оценка альтернатив, определение ограничений, критериев и принятие решения.
курсовая работа [199,8 K], добавлен 17.12.2009Принятие управленческого решения на основе анализа: цели и альтернативы. Развитие рыночной экономики в России, изменения условий функционирования предприятий на отраслевых рынках. Требования нормативно-правовых актов к процедуре реструктуризации фирмы.
курсовая работа [39,1 K], добавлен 19.12.2010Организационные решения. Этапы решения проблем. Методы анализа и решения проблем. Как проводить совещания. Требования предъявляемые к управленческому решению. Технология подготовки, принятия и реализации решения.
реферат [22,3 K], добавлен 28.03.2007Сущность понятия риска и его классификация. Необходимость учёта и оценки степени риска при разработке и принятии решения. Критерии выбора альтернатив в условиях риска с использованием метода Байеса. Сущность теории и формула ожидаемой полезности.
контрольная работа [56,6 K], добавлен 29.04.2013Принятие решений и обмен информацией как составная часть управленческой функции. Отличительные особенности управленческих и организационных решений. Анализ системы участия персонала в принятии управленческого решения. Виды информации для принятия решения.
презентация [250,6 K], добавлен 17.02.2015Изучение хозяйственной ситуации в производственной организации. Определение оптимальной производственной программы, эффективного фонда времени рабочего, размера и изменения прибыли и себестоимости продукции по основным технико-экономическим факторам.
курсовая работа [168,6 K], добавлен 10.05.2010Расчет прогнозируемой прибыли предприятия от расширения производства. Расчет оптимальной структуры товарной продукции по сведениям об ассортименте продукции и его изменениях на основе маржинального дохода. Оценка рентабельности дополнительного заказа.
контрольная работа [38,3 K], добавлен 03.06.2010
