Контроллинг в системе управления предприятиями лесопромышленного комплекса холдингового типа

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контроллинг в системе управления предприятиями лесопромышленного комплекса холдингового типа

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Развитие экономики на современном этапе характеризуется усилением факторов, связанных с глобализационными процессами. Россия оказалась перед серьезным выбором своего места в мировой экономике, стратегии развития экономики и общества в новой конкурентной схватке с ведущими экономиками мира. Предприятия российского обрабатывающего сектора оказались одними из наиболее уязвимых в условиях глобализации, т.к. существенно отличаются от мировых стандартов по технологическому и управленческому уровню, по эффективности использования факторов производства, по качеству производимой продукции. Предприятия переработки (в отличие от сырьевых секторов, значительные вложения в которые были произведены до 1990-х гг.) требуют крупных инвестиций, особенно с учетом инновационного обновления, трудно поддаются диверсификации в силу сложившейся специализации производства.

Лесопромышленный комплекс (ЛПК) страны в этом отношении занимает особое положение, поскольку обладает, с одной стороны, преимуществами (в том числе и экспортными) сырьевого комплекса, а, с другой стороны, существенно уступает зарубежным конкурентам в степени диверсификации, разнообразии номенклатуры и качестве переработки продукции. Решение сложных социально-экономических задач, связанных с обеспечением современного развития предприятия, зависит как от имеющихся в его распоряжении ресурсов и умения их эффективно использовать, так и от качества и эффективности управления этими ресурсами.

По экспертным оценкам российских исследователей, одной из причин снижения эффективности управления и спада производства в лесной отрасли России является отсутствие на предприятиях оснащенной современными управляющими технологиями службы, способной проводить систематическую оценку ситуации, возможных последствий принимаемых решений и ожидаемых результатов с помощью методов, соответствующих меняющимся внешним условиям.

В теории и практике управления велика роль контроллинга как функционально обособленного направления управленческой деятельности, связанного с реализацией финансово-экономической функции планирования и контроля, обеспечивающей принятие и реализацию оперативных и стратегических управленческих решений по развитию и эффективному управлению ресурсами предприятий. Несмотря на значительный объем научных исследований в этой области, единые подходы к пониманию современной специфики контроллинговой деятельности в российских экономических условиях отсутствуют.

Следует также подчеркнуть, что в последнее десятилетие научно-технический прогресс, развитие кооперации и интернационализации производства и потребления, формирование сетевых структур обусловливают в российской экономике появление среди хозяйствующих субъектов все большего числа предприятий холдингового типа, управление которыми требует освоения современных и пригодных в российских условиях методов и технологий. Для обеспечения их управляемости необходимы методы, адекватно откликающиеся на изменения внешней и внутренней среды.

Учитывая изложенное, особую актуальность приобретает разработка системы контроллинга для управления сложноорганизованными структурами холдингового типа в обрабатывающих отраслях, в целом, и в лесопромышленном комплексе, в частности.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование вопросов, связанных с моделями управления сложными организационными системами внесли российские и зарубежные ученые: С. Авдашева, О. Алексеев, В. Голикова, К. Гончар, Т. Долгопятова (модернизация и реструктуризация предприятий промышленности), В. Кузнецов, С. Попов, Г.П. Щедровицкий (методология развития функциональной структуры организации), Б. Мильнер, Г. Клейнер, Ю. Корсаков (раскрытие функционально-управленческой конфигурации), Э. Коротков, В. Королев, В. Медведев (концепции и принципы менеджмента, исследование систем управления, проектирования организации, антикризисное управление). Несмотря на высокую научную значимость проведенных исследований, специфические особенности управления ресурсом развития на предприятиях лесопромышленного комплекса остались недостаточно освещенными.

Вопросы контроллинга, финансового и управленческого контроля рассматривают в многочисленных работах отечественные и зарубежные авторы: Н. Агапцов, В. Аньшин, Т. Дроздова, П. Друкер, К. Друри, В. Ивашкевич, А. Карминский, Т. Корнеева, С. Котляров, В. Лебедев, Л. Левин, Э. Майер, Р. Манн, М. Мескон, С. Николаева, С. Петренко, О. Соколова, К. Рассел, Ф. Томпсон, А. Турчак, С. Фалько, С. Фельдман, Х. Фольмут, Д. Хан, Л. Шаховская, Н. Ярцева и др. Вместе с тем, анализ работ указанных авторов показал, что в экономической литературе нет единого мнения как в части понятийного аппарата (определения содержательной части контроллинга, функциональных характеристик контроллинга), так и в части специфики применения методов контроллинга на предприятиях холдингового типа в российских условиях.

Цель диссертационного исследования заключается в развитии и актуализации теоретических положений в рамках разработки методических и практических рекомендаций по управлению предприятиями лесопромышленного комплекса холдингового типа на основе методов контроллинга.

Указанная цель определяет комплекс задач, решение которых способствует ее достижению:

- обобщить отечественный и зарубежный опыт управления развитием предприятий ЛПК на основе методов и инструментария контроллинга;

- уточнить понятийно-категориальный аппарат в части раскрытия сущности контроллинга применительно к современным экономическим условиям, и выделить дополнительные функциональные характеристики;

- обосновать содержание и дать развернутую характеристику видов, функций и задач контроллинговой деятельности, выявить ее основные инструменты и сферу их применения в современных российских условиях;

- определить предпосылки и разработать принципы формирования модели контроллинга, ее целевых функций и основных элементов для построения системы управления предприятиями, реализующей требования развития в условиях быстрых изменений внешней среды;

- разработать методику организации и внедрения контроллинга на обрабатывающих предприятиях ЛПК холдингового типа для обеспечения их инновационного развития.

Объект исследования - процессы развития системы управления предприятиями ЛПК холдингового типа в условиях преобразований российской экономики.

Предмет исследования - совокупность теоретических и практических методов оценки и внедрения контроллинга в систему управления обрабатывающими предприятиями лесопромышленного комплекса холдингового типа.

Исследование классифицировано в соответствии с пунктом 1.1.26 «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации» раздела 1 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами» 1.1. «Промышленность» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Проведенное исследование опирается на методологию экономической теории, теории управления экономическими системами, управления финансами рыночной экономики, корпоративного менеджмента. Методологическую основу исследования составляют современные методы теории познания, включая: диалектический, исторический, системно-структурный, логический, сравнительный и экономико-статистический анализ. Теоретической базой диссертационного исследования стали положения теории организаций, стратегического управления, финансового менеджмента, экономической теории, экономики промышленности, анализа рисков и обеспечения экономической безопасности, труды отечественных и зарубежных авторов по проблематике развития экономического потенциала предприятий ЛПК, контроллинга и управленческого учета, материалы научных конференций в указанной научной области.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, статистические данные лесной отрасли России и предприятий лесопромышленного комплекса, эмпирический материал, содержащийся в публикациях отечественных и зарубежных авторов, статистические и аналитические материалы специализированных консалтинговых компаний, отчетная документация ряда промышленных предприятий.

Научная новизна исследования и положения, выносимые на защиту.

Научная новизна заключается в обосновании и построении методики внедрения системы контроллинга в управление предприятиями лесопромышленного комплекса холдингового типа в целях обеспечения повышения эффективности их деятельности. Научная новизна диссертационного исследования отражена в следующих положениях:

1. Показаны на основе ресурсной модели организации бизнеса особенности влияния управленческого ресурса (уникальность, ограниченная воспроизводимость, недоступность) на развитие предприятий ЛПК, в том числе определены преимущества управленческого ресурса как важнейшего фактора укрепления конкурентоспособности развития предприятий и отрасли в целом.

2. Обоснована необходимость разработки системы управления холдингом, включающая контроллинг как совокупность методов и механизмов координации управляющих воздействий и отслеживания изменений для обеспечения управляемости предприятиями лесопромышленного комплекса.

3. На основе авторского определения сущности контроллинга в новых условиях функционирования предприятий ЛПК разработана модель контроллинга как упорядоченного методологически обоснованного набора процедур, приемов и действий, направленных на поддержку стратегического управленческого решения, отличающаяся нацеленностью при контроле финансовых (промежуточных) характеристик на использование информационных показателей как важнейшего управленческого ресурса развития организации.

4. Разработана и рекомендована к практическому использованию методика организации и внедрения контроллинга, основанная на оценке управленческого ресурса развития на предприятиях ЛПК холдингового типа, которая предусматривает ряд последовательных шагов с использованием выделенных автором четырех групп признаков. Сценарии определяются исходя из группировки оценок управленческого ресурса предприятия, изменений его внешней и внутренней среды.

5. Определены условия, необходимые для внедрения контроллинга на предприятиях ЛПК холдингового типа, и дана оценка эффективности внедрения контроллинга.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования его результатов предприятиями холдингового типа для внедрения модели контроллинга, основанной на оценке управленческого ресурса развития, в систему управления предприятием лесопромышленного комплекса и других обрабатывающих отраслей промышленности.

Материалы диссертации могут также использоваться в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам «Финансовый менеджмент», «Финансовый и управленческий анализ», «Менеджмент» в финансово-экономических вузах, на программах MBA и DBA, а также при подготовке учебно-методических материалов соответствующего профиля.

Сформулированные в диссертации выводы и рекомендации могут способствовать развитию дальнейших исследований проблем контроллинга, которые проводятся в российских научных, экспертных и учебных организациях.

Апробация работы. Основные положения исследования докладывались на научно-практической конференции «Россия и страны мира в условиях глобального и финансового кризиса» во Всероссийской академии внешней торговли (апрель, 2009 г.), на заседаниях кафедры финансов и валютно-кредитных отношений Всероссийской академии внешней торговли в 2008-2010 гг.

Материалы диссертационной работы используются в учебном процессе по дисциплинам «Финансовый и управленческий анализ», «Финансовый менеджмент» во Всероссийской академии внешней торговли. Практические результаты исследования находят применение в работе ряда предприятий лесопромышленного комплекса холдингового типа. Все результаты внедрения подтверждены соответствующими справками.

Публикации. Основные научные и научно-практические положения диссертации, выносимые на защиту, опубликованы в 4 работах общим объемом 2.5 авторских листа, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК - 1 работа.

Структура работы. Диссертация (193 стр., 20 таблиц, 5 рис.) состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников (135 позиций) и 4 приложений. Структура диссертационной работы включает следующие разделы:

Введение

Глава 1. Современное состояние и проблемы управления предприятиями холдингового типа в лесопромышленном комплексе РФ

1.1 Особенности предпринимательства в секторе обработки промышленной продукции на предприятиях холдингового типа

1.2 Условия функционирования, факторы и ресурсы обеспечения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса РФ

1.3 Управляющий ресурс предприятий ЛПК как фактор развития и объект управления

Глава 2. Развитие методологии контроллинга в теории управления предприятием

2.1 Эволюция концепций управления предприятием в условиях неопределенности среды бизнеса

2.2 Развитие моделей контроллинга в системе управления ресурсом холдинговых структур

2.3 Методы и инструментарий контроллинга бизнес-процессов

Глава 3. Проектирование контроллинга на предприятиях холдингового типа в лесопромышленном комплексе

3.1 Реструктуризация предприятий ЛПК при изменении факторов внешней среды как управленческий ресурс

3.2 Финансово-экономический анализ деятельности Группы предприятий «Мебель Буя» для целей управления развитием на основе контроллинга

3.3 Методы оценки управленческого ресурса развития предприятий ЛПК

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Основное содержание диссертации

контроллинг лесопромышленный экономический управление

В первой главе «Современное состояние и проблемы управления предприятиями холдингового типа в лесопромышленном комплексе РФ» дан анализ проблем и особенностей управления в современных условиях неопределенности внешней среды и нарастания конкуренции зарубежных предприятий.

В работе рассмотрены институциональные условия (внешняя среда) ведения бизнеса, выявлена динамика изменений факторов и условий функционирования. Показано, что предприятия ЛПК характеризуются, с точки зрения качества производства, высокой степенью неоднородности, при этом за последние годы экономического подъема (2004-2007 гг.) и экономического кризиса (2008-2010 гг.) структура отрасли практически не изменилась. Не произошло ни выравнивания, ни роста технологического уровня предприятий лесопромышленной отрасли, которая продолжает оставаться низко-технологичным сектором промышленности.

Исследование факторов внутренней среды бизнеса (мер по реорганизации предприятий, совершенствованию их внутренней структуры в целях роста конкурентоспособности) показало, что современный рынок с его требованиями к гибкой смене стратегий способствует сокращению числа посредников в технологических цепочках от сырья до потребителя. Происходит упрощение структур построения бизнеса, и эта тенденция может оцениваться как положительная.

Следующим и наиболее сложным шагом модернизации и реорганизации внутренней структуры бизнеса холдингового типа является перестройка корпоративного управления, преодоление российской специфики и освоение современной мировой практики менеджмента. В работе показано, что в последнее десятилетие в обрабатывающих отраслях промышленности идет процесс увеличения числа собственников и уменьшения доли холдинговых структур с доминирующим собственником. Эти процессы оказали влияние на рост финансового рынка России и расширение инструментов публичных заимствований, изменение управленческих доктрин в компаниях в сторону их модернизации.

Другое изменение условий реализации управленческих концепций последнего десятилетия - тенденция к передаче управления от собственника к контролирующему менеджменту. Эта тенденция отражает интеграционные процессы, вхождение предприятия в бизнес-группу холдинга как форму корпоративной интеграции.

Осуществляемый с начала 1990-х годов процесс перехода к рыночным формам хозяйствования, кроме положительных результатов - расширения самостоятельности предприятий, повышения ответственности, диверсификации производства - повлек за собой и возникновение серьезных проблем во всем лесопромышленном комплексе. Произошел разрыв хозяйственных интеграционных связей и экономический спад производства по сравнению с дореформенным периодом. Изменилась структура производства и нарушилась межотраслевая сбалансированность, возникли структурные диспропорции между подотраслями ЛПК (лесозаготовка, лесопереработка, лесовоспроизводство, производство материалов, изделий и полуфабрикатов, мебели, целлюлозно-бумажное производство и др.), что в результате привело к сокращению удельного веса производства продукции с высокой степенью обработки и усилению сырьевой направленности производства и экспорта.

Оценка действующей системы управления, с точки зрения влияния на социально-экономическую эффективность производства и структурную перестройку, позволяет говорить о потере управляемости экономическими процессами, о глубоком кризисе управления на предприятиях ЛПК.

Исследование понятия «управленческий ресурс предприятий холдинга» как важнейшего фактора обеспечения развития и объект управления позволило рассмотреть основные современные подходы к управлению сложными холдинговыми структурами.

С точки зрения управления, идея, выдвинутая в 1990-е годы о том, что ключевая компетенция организации уникальным образом определяет компанию и представляет собой источник создания стоимости, подтвердила свою актуальность. Вместе с тем показано, что в этих дискуссиях не учитывались многие аспекты, связанные с развитием корпоративной стратегии, основанной на ключевой компетенции предприятия. Широкое применение подходов ключевой компетенции затруднено из-за отсутствия методических рекомендаций и излишне общей постановки задач выбора стратегии развития и, соответственно, управления.

Теория, основанная на модели ресурса развития, подкрепляет трактовку теории управления на основе методов и инструментария контроллинга, разрабатываемую в диссертации.

Целеориентированная структура ресурса развития, включающая человеческий фактор и предназначенная для существования в течение относительно длительного периода, рассматривается как организационная структура предприятия.

Схема представлена двенадцатью этапами. Следует обратить внимание на следующие специфические этапы исследования:

- оценка качества управления предприятиями;

- оценка управленческого ресурса развития предприятий;

- оценка интегрального ресурса развития предприятий ЛПК холдингового типа;

- методика внедрения контроллинга на предприятиях ЛПК холдингового типа.

Интегральный ресурс развития в работе рассматривается как совокупность ресурсов, включая управленческий, и факторов, организованных в сложную (синергетическую) систему, способную обеспечить конкурентно устойчивое и экономически безопасное развитие социально-экономической организации. Можно говорить о необходимости совершенствования методов использования управленческого ресурса как важнейшего резерва совершенствования управления предприятиями ЛПК.

Во второй главе «Развитие методологии контроллинга в теории управления предприятием» исследуется эволюция концепций управления экономическими системами в условиях неопределенности среды бизнеса, механизмы и средства совершенствования управления ресурсом предприятий.

Систему управления можно определить как подсистему организации, компонентами которой являются группы взаимодействующих людей и их интересы. Ее функции заключаются в восприятии определенных проблем организации и последующем выполнении набора действий (процессов), в результате которых вырабатываются решения, увеличивающие вероятность достижения цели (например, рост капитализации от деятельности) всей организации или оптимизирующие некоторую функцию всех воздействий и результатов деятельности организации.

При этом исходят из того, что организационная структура - не самоцель, а инструмент, с помощью которого можно повысить производительность совместного труда работников. Любая современная организация должна быть выстроена таким образом, чтобы изменения для нее были нормой и средством адаптации, и она сама провоцировала эти изменения. Для осуществления бизнес-процессов подобным образом необходим управленческий ресурс развития, а содержание и направленность роста определяется ресурсом и управляющими воздействиями в организации. В работе управленческий ресурс рассматривается как составная часть общеэкономического потенциала предприятия, а, с учетом особенностей управления на обрабатывающих предприятий ЛПК, его важнейшая часть.

Система управления ресурсом развития является проектом по следующим признакам: наличие ограниченной во времени цели; наличие изменений под воздействием внешних и внутренних процессов; ограниченность ресурсов управления и реализаций управленческих воздействий; комплексность и разграничение элементов системы, ранжирование уровней и их взаимосвязи; специфическая организационная структура (социально-производственные группы участников).

Важной характеристикой создания системы управления ресурсом развития предприятия является система оценки качества управления. Эта система должна включать как экспертно оцениваемые качественные, так и количественные показатели. В работе на основе обследования группы предприятий ЛПК предложены три группы индикаторов оценки качества системы управления предприятием. К ним относятся количество применяемых управленческих схем и технологий, горизонт планирования (горизонт стратегии), квалификация менеджеров основных бизнес-процессов предприятия. Среди обследуемых предприятий ЛПК удельный вес предприятий, которые характеризуются высоким качеством управления по всем трем группам, использующих весь набор современных управляющих технологий, составляет 14%. В то же время в 3 раза больше предприятий, которые, по данным обследования, не эффективно занимаются развитием управления. Несовершенство управленческих методов, отмечаемое на обследуемых предприятиях ЛПК, подтвердило данные исследования лаборатории McKinsey о том, что отставание российских предприятий обрабатывающей промышленности от зарубежных конкурентов по качеству труда является тем ключевым фактором, который требует скорейшей корректировки.

Функциональное многообразие определений контроллинга свидетельствует о том, что модели управления на базе контроллинга являются интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления предприятиями.

Исходя из понимания концепции как четко очерченного системного представления об исследуемом предмете, модель контроллинга определена в работе как совокупность целей, задач, функций, методов и инструментария реализации управленческих воздействий, объектов и организационных структур. Именно в такой последовательности далее рассматривается содержание контроллинга.

Общепринятым в настоящее время считается, что цель контроллинга является производной от целей предприятия, высшая из которых - сохранение и дальнейшее успешное (конкурентно устойчивое и эффективное) развитие. В этой интерпретации контроллинга особое значение придается стоимостным целям, а задачами являются - информационное обеспечение ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, выполнение функций интеграции, системная организация и координация.

Но для рассмотрения организации контроллинга недостаточно использования только структурно-системного подхода к управлению. Необходимо также рассмотрение факторно-системного подхода или «ситуационного подхода», а именно выделение и анализ влияния на систему контроллинга факторов: ресурсного обеспечения; уровня конкуренции в отрасли; стадии жизненного цикла отрасли; государственного регулирования (степени вмешательства государства); взаимоотношений со стейкхолдерами; целей предприятия, стратегии, целей менеджеров и акционеров; стадии жизненного цикла развития организации, организационной структуры; размера организации, технологических особенностей и других факторов.

Автором исследованы три основные модели контроллинга в зависимости от их целевой ориентации. В качестве базовой при управлении организациями холдингового типа принята в работе третья модель, ориентированная на систему управления и рассматривающая контроллинг как механизм системы управления (подход, ориентированный на координацию). Эта концепция представляет модель контроллинга в аспекте общих проблем принятия управленческих решений. Она позволяет объединить наиболее важные элементы двух других моделей - концептуальных подходов контроллинга. Сущность модели контроллинга, разрабатываемой в диссертации, заключается в создании общей информационной подсистемы управления, ее внедрении, координации функционирования информационной системы, оптимизации информационных потоков для целей стратегического развития и реализации синергии холдинговой структуры, заложенной в деятельность сложной экономической системы. Таким образом, контроллинг - это обновленная концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента как отклик на вызовы нарастающей неопределенности внешней среды и динамичная система поддержания внутреннего баланса в самой системе. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки (в том числе компьютерной) основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия скоординированных управленческих оперативных и стратегических решений. Исходя из всего вышесказанного, контроллинг определен как целеориентированная подсистема управления, обеспечивающая интеграцию, системную организацию и координацию различных фаз процесса управления, функциональных областей, организационных единиц и проектов предприятий холдинга; контроллинг как подсистема управления включает упорядоченный методологически обоснованным образом набор процедур, приемов и действий, направленных на поддержку стратегического управленческого решения на всех стадиях управления организации (анализа и прогнозирования, принятия решения, контроля за его исполнением) и тем самым создание механизма реализации синергии организации. Отличительным признаком данного определения является его нацеленность при контроле финансовых характеристик (в качестве промежуточных), на использование информационных показателей как важнейшего управленческого ресурса развития организации. В работе выделены следующие задачи контроллинга:

- планирование - определение координационных действий, необходимых для достижения оперативных и стратегических целей, т.е. превращение целей предприятия в планы;

- управленческий учет (на наш взгляд, ключевой элемент подсистемы контроллинга) - отражение в удобной форме финансово-хозяйственной деятельности предприятия в ходе выполнения плана. Он ориентирован на внутренних пользователей информации, в отличие от учета бухгалтерского или налогового;

- координация и организация потоков информации внутри предприятия;

- мониторинг процессов, проходящих на предприятии, в необходимом временном режиме;

- контроль - оценка соответствия фактических показателей плановым (минимизация неопределенности реализации будущего результата).

Контроллинг бизнес-процессов как подсистема управления предприятием позволяет замкнуть цикл управления, снабжая систему сбалансированных показателей информацией, необходимой для оценки степени достижения соответствующих стратегических целей (табл. 1). При помощи системы показателей контроллинга все элементы механизма технико-экономических расчетов и все немонетарные частные планы предприятий холдинга связываются в единой модели планирования и контроля, которая обеспечивает реализацию как главной управленческой цели - рост конкурентоспособности, главной монетарной цели - достижение установленного финансового результата, так и дополнительной цели анализа - гарантированной ликвидности.

контроллинг лесопромышленный экономический управление

Взаимосвязь процессов управления и функций контроллинга

Разработанная в диссертации модель контроллинга связала известные в теории и практике расчетные методы планирования и контроля и показатели в один механизм скоординированного управления с многосторонними возможностями использования и развития.

Для того чтобы определить возможность или невозможность модернизации существующих или проектировании новых предприятий ЛПК необходимо определить критерии и методы оценки ресурса развития предприятий и холдинга в целом. В работе предлагается выделить ряд признаков, по которым оценивается ресурс развития предприятия. Эти признаки сгруппированы в четыре группы характеристик внешней и внутренней сред формирования ресурса развития.

В третьей главе «Проектирование контроллинга на предприятиях холдингового типа в лесопромышленном комплексе» разработанные методы оценки управления ресурсами предприятий холдингового типа реализованы в методике внедрения контроллинга на основе инструментария контроллинга на предприятиях холдингового типа лесопромышленного комплекса.

Внедрение разработанных технологий управления начинается с проведения общего анализа внешних условий и тенденций развития рыночной экономической концентрации во взаимосвязи с концентрацией лесозаготовительного производства. Анализ свидетельствует о следующем.

1. Установлено уменьшение разницы в размерах крупных и мелких предприятий. Однако, несмотря на это, уровень рыночной концентрации в отрасли остается по-прежнему низким.

2. Концентрация сопровождается ростом объемов переработки, при этом малые предприятия занимают свою сложившуюся нишу на рынке, характеризуемом заметной степенью криминализации.

3. Предупреждение и минимизация возможных угроз и рисков неопределенности рынка (включая криминальные проявления) требует использования дополнительно программ риск-менеждмента в системе управления предприятиями, скоординированных с другими управляющими программами.

Выполненный анализ позволил выделить основные факторы, влияющие на эффективность управления лесозаготовительным производством во взаимосвязи с параметрами организационно-структурных процессов модернизации ресурсного потенциала. Были выявлено, что рост масштабов производственных процессов в группе малых предприятий приводит к снижению рентабельности производства из-за роста себестоимости продукции, тогда как в ресурсных срезах анализ показал относительную низкую эффективность использования основных факторов производства. Определение стратегических приоритетов или точек приложения усилий для управления развитием и эффективностью структурирования ресурса развития (концентрации, размещения, диверсификации производства, организационно-правового и управленческого обеспечения и т.д.) необходимо осуществлять с учетом системы социальных, экономико-экологических индикаторов. В общем виде могут быть использованы следующие стратегии развития структуры и ресурса развития (концентрации производства, интеграции взаимодействия участников и др.) в лесном и лесоперерабатывающем комплексе:

лесозаготовительная (горизонтальная) интеграция,

лесозаготовительно-деревообрабатывающая (комбинирования лесозаготовок и переработки древесины),

лесозаготовительно-лесохозяйственная (интеграция лесозаготовок и лесохозяйственного производства),

лесозаготовительно-инфраструктурная (интеграция производства с обслуживающей подсистемой лесного комплекса). В условиях низкой концентрации лесозаготовительного производства и отсутствия мощных перерабатывающих центров важнейшее место в реформировании лесопромышленного производства должна занять не горизонтальная, а инфраструктурная интеграция посредством создания сетевых (кластерных) структур с привлечением контроллинговых управленческих технологий.

Для адаптации модели контроллинга к экономическим условиям предприятий российского ЛПК необходимо провести оценку ресурса развития предприятий в рамках разработанной автором методики организации и внедрения контроллинга. Оценка управленческого ресурса развития предприятий ЛПК холдингового типа предусматривает следующие шаги:

- устанавливается конечный интегрирующий показатель оценки, выраженный в стоимостном выражении;

- устанавливается метод оценки (метод дисконтирования денежных потоков с использованием средневзвешенной стоимости капитала);

- проводится расчетное сравнение результатов расчетов по различным сценариям развития бизнеса в вариантах сетевого (кластерного) организационного построения, структурирования ресурсов отечественного и зарубежного источников, диверсификации продуктовой линейки и координации взаимодействия структурных подразделений и предприятий холдинга в целом.

Данная методика организации и внедрения контроллинга была применена в Группе лесообрабатывающих предприятий в Костромской области. Система показателей планово-контрольных расчетов включала натурально-вещественные, временные и стоимостные показатели, характеризующие деятельность Группы компаний. Была поставлена задача координации управления сложной производственно-сбытовой структурой с применением методов контроллинга и стратегического планирования. В процессе перехода на новую концепцию управления был предложен процессный подход к управлению на основе группы выделенных показателей контроллинга.

При планировании и прогнозе условий функционирования предприятий были заложены предварительные исходные положения и контрольные показатели, которые подверглись пересмотру в ходе осуществления перехода на новую схему управления. В связи с ограниченностью финансовых ресурсов в условиях экономического кризиса упор был сделан на совершенствование управления предприятиями Группы.

Анализ финансово-экономических показателей холдинга в 2007-2009 гг. свидетельствует, что переход на управление холдингом на основе методов контроллинга (учета, контроля и координации деятельности предприятий и их структурных подразделений) осуществляется достаточно успешно. Большинство установленных стратегических целей развития предприятий холдинга реализованы.

В заключении представлены основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

Авторская трактовка модели контроллинга при управлении предприятиями холдингового типа отличается нацеленностью при контроле за финансовыми (промежуточными) характеристиками, на использование информационных показателей как важнейшего управленческого ресурса развития организации.

Система оценки качества управления ресурсом развития на предприятиях ЛПК, построенная на основе трех групп индикаторов, позволяет не только классифицировать предприятия по уровню управления, но и определять пути совершенствования качества управления предприятием.

Для адаптации модели контроллинга к условиям конкретной хозяйственной структуры, в частности, к экономическим условиям предприятий российского ЛПК, обоснована необходимость решения задачи оценки ресурса развития предприятий в рамках модели контроллинга. Оценка управленческого ресурса развития предприятий ЛПК холдингового типа предусматривает следующие шаги:

- устанавливается конечный интегрирующий показатель оценки, выраженный в стоимостном выражении;

- устанавливается метод оценки (метод дисконтирования денежных потоков с использованием средневзвешенной стоимости капитала);

- проводится расчетное сравнение результатов расчетов по различным сценариям развития бизнеса в вариантах сетевого (кластерного) организационного построения, структурирования ресурсов отечественного и зарубежного источников, диверсификации продуктовой линейки и координации взаимодействия структурных подразделений и предприятий холдинга в целом.

Разработанная методика организации и внедрения контроллинга, основанная на оценке управленческого ресурса развития на предприятиях ЛПК холдингового типа, предусматривает ряд последовательных шагов с использованием выделенных автором четырех групп характеристик внешней и внутренней сред формирования ресурса развития.

Эта методика является практической и может быть активно использована в системе управления на предприятиях лесопромышленного комплекса. Данная методика применима при переводе отечественных предприятий лесопромышленного комплекса на новые стандарты деятельности, необходимые для модернизации производства. Данная методика также может быть настроена на условия деятельности обрабатывающих предприятий других отраслей промышленности, при этом в алгоритм оценки управленческого ресурса развития могут быть внесены новые виды индикаторов качества управления предприятием.

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях автора

1. Чурилова М.Д. Контроллинг в системе управления холдинговыми структурами в лесопромышленном комплексе. // Экономический анализ: теория и практика, №41, 2010. (1 авторский лист)

2. Чурилова М.Д. Состояние и перспективы развития мирового лесопромышленного комплекса в условиях глобального экономического и финансового кризиса // Россия и страны мира в условиях глобального и финансового кризиса: материалы научно-практической конференции ВАВТ, 2009. (0,5 авторского листа)

3. Чурилова М.Д., Ярцева Н.М. Методы внедрения контроллинга в систему управления холдинговыми структурами в лесопромышленном комплексе // Межвузовский сборник научных трудов. Вып. №9. «Информатика, социология, экономика, менеджмент», под ред. Фетисова Э.Н. - М.: НОУ АМИ, 2010. (0,5 авторского листа)

4. Чурилова М.Д. Экономико-правовые и управленческие аспекты регулирования лесопромышленного комплекса России // Сборник «Актуальные вопросы российского права». Вып. №21. - М.: Изд. Московского гуманитарного университета, 2010 (0,5 авторского листа).

Размещено на Allbest.ru