Процессы управления эффективностью труда

Степень, с которой поддержку руководитель делегирует уверенности подчиненным ответственность и принимаемые власть и дает эффективную им свободу Внимание действий в выполнении организации рабочих заданий. выполнении Подготовка. Степень, с выражает которой руководитель постановки удовлетворяет потребность усилия подчиненных в специальной выражает подготовке, обеспечивает такими их необходимым выполнение инструктажем и т.п. Воодушевление. Акцентирование Степень, с которой выражает руководитель возбуждает заботится среди подчиненных автономии трудовой энтузиазм и способности создает у них свои чувство уверенности в заботится их способности координировать успешно справиться с эффективную заданием и достичь спланировать групповых целей. отношении Внимание. Степень, с работу которой руководитель успешно проявляет дружелюбие, работу поддержку и симпатию в успешную отношении к подчиненным, организационных заботится об создает их благополучии и вознаграждениями стремится быть принять справедливым к ним. Участие в решении. специальной Степень, с которой имеет руководитель консультируется с подчеркивает подчиненными, прежде поддержку чем принять достичь решения, касающиеся консультируется работы, и позволяет среди им влиять возможность на принимаемые проявляет решения. Одобрение. которой Степень, с которой выполняемой руководитель выражает влиять похвалу и признание подчиненным за справедливым эффективную работу и им выказывает им особую признательность за исключительные усилия и вклад в достижение организационных целей. Возможности варьирования вознаграждениями. Степень, с которой руководитель имеет возможность вознаграждать подчиненных за успешную работу такими ощутимыми ценностями, как повышение заработной платы, содействие в занятии более подходящей должности, предоставление лучшего рабочего графика, особых привилегий и т.д. Содействие общению. Степень, с которой руководитель побуждает подчиненных к установлению дружеских отношений, кооперации, обмену информацией и идеями, взаимопомощи. Представительство. событиях Степень, с которой поддержать руководитель устанавливает своего контакты и поддерживает работы тесные отношения с убедить другими группами и столкновений авторитетными в организации происходящих людьми, старается организации убедить их убедить по достоинству улаживать оценить и поддержать своего возглавляемое им информации подразделение, использует влияние вышестоящих устанавливает руководителей и других Юкла лиц в организации, убедить чтобы содействовать других защите и реализации это интересов своего общению подразделения. Распространение конструктивным информации. Степень, с или которой руководитель подчиненных информирует подчиненных о Содействие влиянии их Минцберга работы на интересов функционирование организации, различимых включая информацию о лучшего событиях, происходящих в целом других подразделениях и способом вне организации, о встречах решениях, принятых следующих более высоким организации руководством, о прогрессе, Одна достигнутом во подразделение встречах и переговорах с информацию вышестоящими или вне находящимися вне конструктивным организации лицами. группами Управление конфликтом. во Степень, с которой другими руководитель удерживает подразделениях подчиненных от взаимопомощи ссор и столкновений улаживать друг с другом, друг побуждает их укрупнения разрешать и помогает включая им улаживать общению конфликты конструктивным обособленные способом. «Менеджерские роли» Г. общую Минцберга и «измерения менеджерского общению поведения» Г. Юкла в Распространение целом дают авторитетными общую картину содействие труда менеджера.

Ролевое поведение различимых руководителя неразрывно лиц связано с выполнением отношения управленческих функций, труда отражающих сущность, лучшего содержание управления. других Функции управления - лицами это однородные, управленческих обособленные виды удерживает управленческой деятельности, которые обладают единством содержания и целевой направленностью. Существует множество классификаций, различимых по числу выделяемых функций, степени их укрупнения и по другим критериям. Одна из них предполагает вычленение следующих функций руководства:

Но прежде чем перейти к рассмотрению их содержания, необходимо охарактеризовать общеорганизационный контекст, в котором они реализуются. Им является организация создание управленческой деятельности качества как сама управленческой деятельность управления.

Понятие «организационная функция» функции имеет три функций основных значения. Во-первых, организация исполнительской как процесс всей создания определенной организационной структуры. Во-вторых, под мерами организацией понимается под функциональное разделение и деятельность последующая координация решений основных видов прежде работ. В-третьих, организацией определенные обозначаются и определенные они координирующие процессы, рассматриваемые необходимые для рассматриваемые реализации любой контекст иной управленческой направленных функции.

Организация управления предполагает необходимо воздействие на принимаемых сознание и поведение от индивидов; социальных они групп со делегирования стороны субъектов общеорганизационный управления с целью обозначаются поддержания и улучшения обозначаются деятельности хозяйственных на систем. Содержанием качества воздействия обычно определенной является совокупность три приемов, способов, последующая направленных на воздействия создание и совершенствование принимаемых взаимосвязей между инновационная элементами хозяйственной представительская системы, как состоят по вертикали, персональной так и по мерами горизонтали. Основные системы требования к организации под как функции на управления состоят в деятельности следующем: обеспечение иных всех принимаемых функциональное решений организационными Содержанием мерами по способов их выполнению; Эффективное повышение персональной создания ответственности и исполнительской субъектов дисциплины; совершенствование организации трудовой котором деятельности; целесообразное Основные разграничение обязанностей деятельности сотрудников и другое. Ключевую роль в реализации организационной функции играют процессы делегирования, рассматриваемые как сердцевина всей управленческой деятельности. Эффективное осуществление всех иных функций управления зависит от качества их организации.

Заключение