Любое предприятие нуждается в умелом управлении. Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а так же мощность предприятия.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии - это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО "Уралэлектромедь".

Цель работы - исследовать компанию как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность.

Задачи курсовой работы:

· Раскрыть миссию и основные цели ОАО "Уралэлектромедь";

· Сделать характеристику ресурсов и проанализировать эффективность их использования;

· Провести анализ факторов внутренней и внешней среды компании, определить ее слабые и сильные стороны;

· Оценить эффективность организационной структуры управления;

· Дать рекомендации по совершенствованию системы управления.

Главным источником информационного обеспечения курсовой работы является официальный сайт ОАО "Уралэлектромедь".

Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды.

компания управление миссия

1. Краткая характеристика организации

1.1 Управление ОАО "Уралэлектромедь"

Адрес: 624091, Россия, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, д.1 Факс: +7 (34368) 4-26-26 E-mail: aouralem@elem.ru

Миссия ОАО Уралэлектромедь звучит так: Удовлетворенность потребителей качеством нашей продукции и услуг гарантия занятости персонала, роста доходов предприятия и каждого работника в отдельности, залог социального развития городского округа Верхняя Пышма.

Основным направлением деятельности Уралэлектромеди является производство проката и изделий из цветных металлов. В настоящее время предприятие выпускает следующие виды продукции:

· рафинированную медь, изготовляемую в катодах и слитках;

· медный электролитический порошок;

· медный купорос;

· никель сернокислый;

· технический теллур;

· технический селен;

· свинец и свинцово-сурьмянистые сплавы;

· латунь;

· бронзу;

· алюминиевые сплавы;

· изделия из меди;

· закись меди;

· катанку и другую продукцию.

Основная цель ОАО "Уралэлектромедь" - удовлетворенность потребителей качеством и безопасностью продукции и услуг - гарантия занятости работников, роста доходов предприятия и каждого работника в отдельности, социального развития муниципальных образований, на территории которых расположены подразделения ОАО.

Постоянное улучшение деятельности предприятия достигается эффективным функционированием системы менеджмента качества, сертифицированной на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001: 2000 авторитетным британским органом "Регистр Ллойда".

ОАО "Уралэлектромедь" постоянно стремится исключить риски на рабочих местах, несчастные случаи на производстве, а также быть на непревзойденно высоком уровне в области охраны труда с целью удовлетворения требований всех заинтересованных сторон.

1.3 Ресурсы организации

Стоимость основных фондов: 11647880 рублей

Норма амортизации: 16,6

К_изн =1933548,08/11647880=0,17

К_годн. = 1-Кизн = 1-0,17=0,83

В 2015 году наибольшую часть в структуре основных фондов занимают сооружения и передаточные устройства (21%), в 2014 году - транспортные средства (22%).

У предприятия высокий коэффициент обновления и низкий коэффициент выбытия. Это значит, что на предприятие поступает новое оборудование, а старое списывается не в значительных размерах.

ФО=8488162/11647880=0,73 руб/руб

ФО=6451694/12049869=0,54 руб/руб

Увеличение Фондоотдачи по сравнению с 2014 годом составило 0,54 руб/руб, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств и расценивается как положительная тенденция.

Характеристика оборотных средств

Кобор. (2015г) =8488162/2611395=3,25

Кобор. (2014г) =6451694/1894183=3,41

Длит. Оборота (2015г) = 365/3,25=112,31

Длит. Оборота (2014г) = 365/3,41=107,04

Наибольшую часть в структуре оборотных средств занимают запасы в 2015 году - 57%, а в 2014-61%.

Кол-во оборотов уменьшилось, а длительность оборота увеличилось, это значит, что предприятие нерационально использует оборотные средства.

Структура оборотных средств имеет тенденцию к улучшению, т.к. выросла дебиторская задолженность предприятия.

Основным направлением деятельности Уралэлектромеди является производство проката и изделий из цветных металлов. В настоящее время предприятие выпускает следующие виды продукции:

· рафинированную медь, изготовляемую в катодах и слитках;

· медный электролитический порошок;

· медный купорос;

· никель сернокислый;

· технический теллур;

· технический селен;

· свинец и свинцово-сурьмянистые сплавы;

· латунь;

· бронзу;

· алюминиевые сплавы;

· изделия из меди;

· закись меди;

· катанку и другую продукцию.

Доля предприятия на рынке России в 2015 году составила 37,7%.

Предприятие поставляет свою продукцию в 42 субъекта Российской Федерации. Продукция ОАО “Уралэлектромедь” поставляется партнерам 15 стран Европы, Северной и Южной Америки, Юго-Восточной Азии.

Анализ внешней среды: Организация не может предоставлять свои услуги по более низким ценам, т.к. в своей технологии она использует дорогостоящие материалы, которые нельзя заменить более дешевыми. Если все же, замена произойдет, это повлечет за собой выпуск некачественного изделия, что может повлиять на репутацию предприятия.

Конкуренты ОАО "УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ":

· ГМК “Норильский никель”

· ЗАО “Русская медная компания”.

Сотрудники, которые работают в ОАО "Уралэлектромедь", имеют высокую квалификацию, так как работа очень ответственная, и за каждый брак отвечает тот человек, который выполнял работу. Набор на предприятие проходит очень тщательно.

В основе формирования и развития корпоративной культуры ОАО "Уралэлектромедь" лежит принцип "Мы за все в ответе". ОАО "Уралэлектромедь" - предприятие со сложившейся системой культурных ценностей, норм и правил. Работники знакомятся с ними уже с момента приема на работу. Система адаптации и наставничества помогает новому работнику стать частью трудового коллектива. В ОАО "Уралэлектромедь" уважают и ценят добросовестный труд, удачную инициативу, подлинный профессионализм, умение работать. На предприятии приняты нормативные документы, в соответствии с которыми лучшие работники выдвигаются для награждения государственными, областными, городскими, ведомственными и корпоративными наградами. Для поощрения отличившихся работников ОАО "Уралэлектромедь" разработало систему своих корпоративных наград: Благодарственное письмо, Почетная грамота, Книга Почета, Аллея Почета, памятная серебряная медаль "За выдающиеся заслуги". Вручение наград всегда проходит в торжественной обстановке. Проводимые на предприятии корпоративные мероприятия формируют у работников чувство гордости и причастности к его деятельности. К числу таких мероприятий относятся профессиональные праздники, в перечне которых главным для всех членов трудового коллектива является День металлурга. Проводятся общественно значимые мероприятия, посвященные государственным праздникам и знаменательным датам. Проходят слеты трудовых династий ОАО "Уралэлектромедь". Организуется торжественное поздравление с юбилейными датами.

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых многими фирмами мира, которую можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину "поля боя", принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

После проведения SWOT-анализа руководитель будет более четко представлять себе преимущества и недостатки своего предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит ему выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, в ОАО "Уралэлектромедь" структура управления имеет линейно-функциональный вид.

Главным управленцем ОАО "УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ" является генеральный директор. Он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделении данного предприятия направлений их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства.

Генеральному директору подчиняется все линейные и функциональные руководители.

В подчинении у директора находится главный инженер. Он определяет техническую политику, перспективы развития ОАО "УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ" и пути реализации комплексных вопросов по всем направлениям совершенствования. Он обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, высокое качество, а так же организует работу по улучшению ассортимента продукции.

Заместитель генерального директора по производству руководит производственным отделом, ему подчиняются старший инженер, инженер по техническому надзору. Сам он непосредственно подчиняется генеральному директору. К основным функциям относится контроль выполнения транспортных услуг (продукции).

Начальник планового отдела осуществляет: руководство работой экономическому планированию на предприятии, а также проводит своевременную разработку мер по эффективному использованию капиталовложений, материальных и финансовых ресурсов, повышение рентабельности производства.

Начальник отдела кадров занимается обеспечением предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий и специальностей. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и рабочих, принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения и перевода. Участвует в организации повышения квалификации специалистов и подготовка их к работе на руководящих должностях. Изучает, обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины и другое. Ему подчиняется инженер с ведением обязанностей по воинскому учету.

Учет поступающих финансовых средств, ТМЦ и основных ресурсов, своевременное и правильное отражение на сетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения расходов, выполнение результатов финансового - хозяйственной деятельности организует главный бухгалтер. Так же он осуществляет расчет по заработной плате с работниками ОАО "Уралэлектромедь", платежи в бюджетные и внебюджетные фонды, погашение своевременно задолженности банкам по ссудам и осуществляет контроль за оформлением бухгалтерских документов. В подчинении у главного бухгалтера состоит два специалиста бухгалтера.

В отделе главного механика руководителем является - главный энергетик, оба подчиняются главному инженеру.

Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ею сменности.

Организует проведение инвентаризации основных производственных фондов и определяет устаревшее оборудование, которое не годно для производства. Главному механику на предприятии подчиняются заведующие автотранспортного парка, ремонтного и слесарного цеха и заведующий гаражами, которые смотрят за внешним транспортом предприятия. А внутренним транспортом и машинами заведуют механики соответствующих цехов. Они занимаются его обслуживанием и контролем за их работу.

Таким образом, организационная структура управления ОАО "УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ" представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру.

При данной структуре линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб (планового отдела, бухгалтерии, отдела кадров), которые выполняют возложенные на них функции.

Для оценки эффективности структуры находится показатель эффективности организационной структуры управления:

2014 год:

Эо. с. у. = Ny/Nср. сп = 82/973 = 0,08

Эо. с. у. =Пр/3у=2949522/6396,98=461,1

2015 год:

Эо. с. у. = Ny/Nср. сп = 94/935 = 0,10

Эо. с. у. =Пр/3у=3922998/8418,04=466

1.6 Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ