Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Вятский государственный университет

Кафедра "Финансов и экономической безопасности"

ОТЧЕТ

по производственной практике

место прохождения практики ПК "Киров Тайр"

Выполнил: студент группы ЭКНб-3601-02-24

Коновалов Александр Петрович

Киров - 2017 г.

Оглавление

Введение

• 1. Организационно-правовая характеристика ПК "Киров Тайр"
• 1.1 Общие сведения и характеристика организационно-правовой формы предприятия
• 1.2 Тенденции развития отрасли национальной экономики, в которой работает организация
• 1.3 Организационная структура ПК "Киров Тайр"
• 2. Деятельность финансовой службы предприятия
• 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
• Заключение
• Список использованной литературы


Введение

Практика как часть учебного процесса - специально организованная деятельность, направленная на формирование компетентностей, необходимых в профессиональной деятельности. Производственная практика позволит реализовать полученные в ходе обучения навыки, совершенствовать умения, приобретать опыт, требуемый в дальнейшей деятельности.

Практика проходила в период с 7 по 20 июля 2014 года в ООО "ПК "Киров Тайр". Производственная практика способствует получению студентами практических навыков в области производственно-экономической деятельности путем изучения технико-экономических особенностей, производственного процесса, материально-технического обеспечения предприятия (организации), а также факторов его развития.

Цель производственной практики: расширение и закрепление теоретических знаний и сведений путем выполнения практических заданий, анализа, сбора и систематизации полученных материалов.

В ходе практики требуется достижение следующих задач:

· общее знакомство с ООО "ПК "Киров Тайр", структурными подразделениями и службами, а также функциями, выполняемыми ими;

· исследование положения и статуса организации на рынке;

· изучение структуры организации, состава и взаимосвязи основных ее структурных подразделений;

· анализ работы отдельных подразделений (служб) организации, а также функций и должностных инструкций персонала подразделений, в которых непосредственно проходит практика студента;

· закрепление знаний, полученных в процессе обучения и приобретение навыков в работе по изученным дисциплинам учебной программы

· овладение основами механизма личностного взаимодействия людей в процессе совместной трудовой и социальной деятельности;

· развитие способности и навыков к принятию адекватных управленческих и экономических решений в соответствии со стратегическими задачами организации и интересами каждого работника;

· продолжение сбора и систематизации доступного материала с целью дальнейшего использования в учебном процессе, научно-исследовательской работе, разработке выпускной квалификационной работы;

· освоение применяемых в реальных условиях механизмов управления и моделирование производственных, социально-экономических процессов; углубление знаний и навыков экономического анализа, комплексного анализа и планирования производства.

К основным методам исследования, используемым на протяжении работы, следует отнести: исследование документов, анализ, то есть расчленение целостного предмета на составные части с целью их всестороннего изучения, синтез, обобщение (прием мышления, в результате которого устанавливаются общие свойства и признаки объектов), моделирование различных ситуаций и их последующее изучение.

Объектом исследования является ООО "ПК "Киров Тайр", предметом - общие виды деятельности, в особенности экономическая, организации. В ходе прохождения практики были выполнены различные работы и задания, предоставляемые руководителем практики: обобщение организационных моментов, работа с бухгалтерскими документами, сбор данных и их анализ. Основными источниками информации являются организационные документы предприятия, финансовая отчетность, финансовая литература.



1. Организационно-правовая характеристика ПК "Киров Тайр"

1.1 Общие сведения и характеристика организационно-правовой формы предприятия

Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Участники общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество с ограниченной ответственностью "ПК "Киров Тайр" владельцем которого является ООО "Пирелли Тайр Руссия" зарегистрировано 02.05.2017 занимается производством резиновых шин и покрышек и еще 10 видами деятельности. Офис находится на территории города Кирова.

ИНН 4345465597

ОГРН 1174350007413.

КПП 434501001

ОКАТО 3340136700

ОКПО 15533802

ОКТМО 3370100001

Генеральным директором является Чувакин Михаил Владимирович.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Именно в этом смысле ответственность общества ограничена. В то же время само общество как юридическое лицо отвечает перед своими кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.

Общество с ограниченной ответственностью представляет собой добровольное объединение граждан, юридических лиц, тех и других вместе с целью осуществления хозяйственной совместной деятельности путем первоначального образования уставного фонда только за счет вкладов учредителей, которые и образуют общество.

Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Тот факт, что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по обязательствам компаний, безусловно, является большим достоинством. Действительно, в самом худшем случае член подобного общества может потерять только свой пай в капитале общества. Это означает, что предпринимательский риск для делового человека заранее ограничен определенной суммой. Ограниченная ответственность предпринимателя - очень привлекательный фактор, ибо ни одно малое или среднее предприятие не застраховано от разорения в условиях той нестабильной экономической ситуации, в которой оказалась российская экономика в процессе ее перехода к рыночным отношениям.

Еще одним преимуществом обществ с ограниченной ответственностью является относительно невысокий минимально допустимый размер уставного капитала. Это дает возможность начать собственное дело даже при малом стартовом капитале. Однако с точки зрения защиты интересов кредиторов, учитывая высокий уровень цен на товарно-материальные ценности, подобное преимущество способно обернуться недостатком. В таких условиях при маленьком уставном капитале долг общества придется компенсировать исходя из наличного капитала фирмы путем пропорционального уменьшения выплат кредиторам.

Порядок создания и деятельности общества с ограниченной ответственностью регулируются следующими основными документами: Гражданским кодексом РФ; Федеральным законом от 08.02.1998г. №14-ФЗ "об обществах с ограниченной ответственностью"; постановлением пленума Верховного суда РФ, пленума ВАС РФ от 01.07.1996г. №6/8 "О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации".

Исходя из определения общества с ограниченной ответственностью, содержащемуся в п.1 ст.87 ГК РФ, можно заключить, сущность ООО - в объединении капиталов его участников (учредителей) в уставный капитал для создания нового субъекта правоотношений - юридического лица. Предоставляя обществу капитал, участники получают обязательственные права по отношению к созданному ими обществу и могут отчуждать их другим лицам.

При определении правового положения общества с ограниченной ответственностью, с одной стороны, следует рассматривать взаимоотношения общества и его участников, с другой стороны, - рассматривать ООО как одну из организационно-правовых форм юридического лица.

Являясь юридическим лицом, в соответствии с п.1 ст.48, ст. 66 ГК РФ и п.3 ст.2 Закона от 08.02.98 №14-ФЗ ООО имеет в собственности обособленное имущество (уставный капитал, созданный за счет взносов участников, и имущество, произведенное или приобретенное в процессе функционирования общества), которое учитывается на самостоятельном балансе общества.

Участники общества не имеют права собственности либо иных вещественных прав на его имущество. Поэтому они вправе требовать от общества предоставления возможности осуществить свои обязательственные права (право на участие в общем собрании, право на получение части прибыли пропорционально их доле в уставном капитале и др.).

Уставной капитал общества с ограниченной ответственностью состоит из стоимости вкладов его участников, определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов, и не должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем на половину. Оставшаяся неоплаченной часть уставного капитала общества подлежит оплате в течение первого года деятельности общества. Размер уставного капитала не при каких условиях не может быть меньше суммы, установленной законом. При нарушении этой обязанности общество должно либо объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке, либо прекратить свою деятельность путем ликвидации, но этого можно избежать, если участники обязуются увеличить уставной капитал в определенный срок. Не допускается освобождение участника общества с ограниченной ответственностью от обязанности внесения вклада в уставный капитал общества, в том числе путем зачета требований к обществу. Все члены общества обязаны участвовать в образовании его уставного капитала путем уплаты своих взносов. Допускается рассрочка до 1 года при внесении не менее 50 % от уставного капитала. Если по окончании второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества с ограниченной ответственностью окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке. Если стоимость указанных активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации. Увеличение уставного капитала общества допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме.

Увеличение уставного капитала происходит 3 способами:

· за счет имущества общества, т.е. за счет прироста чистых активов общества, при этом размер доли участников общества остается неизменным, но увеличивается их наминал.

· за счет дополнительных вкладов участников в уставный капитал. Они могут быть внесены как всеми членами общества, так и не всеми.

· за счет вкладов 3-их лиц, принимаемых в общество, если это не запрещено уставом на основе единогласного решения всех участников.

Уставный капитал может быть уменьшен 2 способами:

· за счет уменьшения номинальной стоимости долей участников.

· за счет погашения долей, принадлежащих обществу.

1.2 Тенденции развития отрасли национальной экономики, в которой работает организация

Основной деятельностью ООО "ПК "Киров Тайр" является производство резиновых шин, покрышек и камер.

На территории Российской Федерации существует большой рынок сбыта шин до 2012 года объем продаж рос каждый год.

Падение автомобильного рынка после 2012 года повлияло на падение рынка шин, но в меньших масштабах.

Продажи автомобилей с 2012 по 2016 годы упали более чем вдвое. Количество продаж шин за тот же период снизился на треть. Данное отличие объясняется тем, что находящиеся в эксплуатации автомобили необходимо обслуживать.

В мировом рейтинге по продажам шин Россия находится в первой десятке после Китая, США, Германии, Великобритании и Индии.

Продажи легковых покрышек упали на 6 % в основном из-за летних моделей. Цены на летние шины за последние два года выросли в среднем на 15 %, а зимние подорожали на 9 %.

Около половины легковых покрышек в Россию завозится из других стран. Основные страны- импортеры: Япония (22 %), Южная Корея (16 %), Китай (13 %).

Рис. 1. Динамика российского рынка шин

Не смотря на спад спроса на шины в последние годы, объем производства внутри страны вырос на 7 %. Однако крупнейшие производители Nokian и Pirelli отправляют большую часть продукции в зарубежные страны.

С 15 декабря 2011 года Кировский шинный завод входит в состав совместного предприятия международной компании Pirelli и Государственной корпорации "Ростех".

Аймоне ди Савойя Аоста, генеральный директор Pirelli Tyre Russia, во время приезда врио губернатора на завод выступил с речью: "Половина объёма шин Pirelli, которые производятся в Кирове, продаётся за границу - в Европу и Скандинавию. Почему мы это делаем? Сегодня российский рынок шин страдает, поэтому пользуемся возможностью продавать за границу. Но как только внутренний рынок будет подниматься, мы дальше продолжим его развивать. Это стратегия компании", - сказал господин Аймоне.

О мощности завода рассказал Михаил Чувакин, генеральный директор ОАО "Кировский шинный завод". По его словам, с 2012 по 2016 год объём продукции предприятия вырос: от 4 млн. 200 тысяч до 6 млн. 200 тысяч в текущем году. Кроме того, в КШЗ продолжаются инвестиции, и они позволяют использовать новые технологии в производстве шин. Так, общий объём инвестиций компании в кировскую площадку в период с 2011-2015 гг. составил более 100 млн. евро. В 2016 году планируется вложить ещё более 13 млн. евро. Также растёт и зарплата сотрудников. Как отметил Михаил Владимирович, предприятие добилось "очень важного достижения": КШЗ вышел на уровень выше среднего по Кирову. Численность сотрудников предприятия - 2200-2260 человек.

Доля инвестиций, которые были сделаны, больше 10 % - это улучшение условий труда и социальное обеспечение работников.

Концерны наращивают экспорт шин из России - этому способствует слабый рубль. Между тем Nokian Tyres ожидает, что в 2017 г. сырье подорожает на 15-20 %, Pirelli - на 10-20 %. Прогноз обоснован, комментирует директор Small Letters Виталий Крюков. Цены на синтетический каучук, из которого изготавливаются шины, привязаны к ценам на нефть, а ее средняя цена в 2017 г., как ожидается, может вырасти на 10-15 %, поясняет он.

Продажи покрышек в России падают с 2013 г. В 2016 г. вторичный рынок шин в России сократился на 5 %, по оценке Nokian Tyres. Рынок первичной комплектации упал на 7,5 %, по данным представителя Pirelli. "Наиболее ощутимо пострадал сегмент зимних шин, который значительно сократился в 2016 г., в то время как сегмент летних шин продемонстрировал рост", - сказал представитель Continental.

В 2017 г. рынок может вырасти на 5-10 %, как и рынок новых автомобилей, прогнозирует Nokian Tyres. "Мы видим некоторые позитивные тенденции: замедление темпов снижения продаж новых автомобилей, улучшение курса рубля. Эти факторы позволяют нам предполагать возможность оживления шинного рынка в 2017 г.". - говорит представитель Pirelli.

Компания Pirelli & C. S.p.A. сообщает о небольшом приросте операционной прибыли за первое полугодие, завершившееся 30 июня 2017 года; продажи за период выросли на 10,6 %.

Операционная прибыль итальянской компании выросла на 0,7 %, до 451 млн.$, а продажи составили 2,91 млрд. $, так что коэффициент рентабельности составил 15,5 %.

Улучшение показателей Pirelli связывает с положительным влиянием ряда внутренних факторов, в том числе улучшенного соотношения продаж товаров различных ценовых категорий, роста объемов продаж и эффективности бизнеса. Это помогло компенсировать увеличение расходов на сырье, инфляцию, амортизацию и различные издержки, в том числе расходы на переоборудование завода легковых шин Aeolus Tyre для работы под брендом Pirelli и на запуск производства велошин.

Увеличение выручки от продаж было вызвано ростом объема продаж шин премиум-класса (на 13,2 %), что компенсировало снижение продаж "стандартных" продуктов на 4,7 %.

Pirelli готовится сейчас к выходу на IPO; предполагается, что в итоге производитель станет "компанией, работающей исключительно в сегменте шин потребительского класса и выпускающей дорогостоящую продукцию". Речь идет о продуктах четырех категорий: шинах, разработанных в партнерстве с такими автопроизводителями, как Ferrari, Bentley, Bugatti и Rolls Royce; шинах премиум-класса, в том числе диаметром 18 дюймов и выше; различных специализированных шинах, включая цветные и беспрокольные версии; шинах для мотоциклов.

1.3 Организационная структура ПК "Киров Тайр"

Организационная структура - это состав, взаимосвязь и соподчиненность управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих управленческие функции.

Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и в значительной степени - возможности ее успешной деятельности. От структуры управления в немалой степени зависит достижение целей предприятия, перспективность, способность к развитию.

Структуру управления ООО ПК "Киров Тайр" следует считать линейно-функциональной.

В качестве преимуществ линейно-функциональных структур отмечают:

· стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;

· уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;

· улучшение координации деятельности в функциональных областях.

К недостаткам линейно- функциональной структуры управления относят:

· возможность возникновения противоречий между целями структурных подразделений и организации в целом;

· отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями;

· резкое увеличение объема работы руководителя компании и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб;

· потерю гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур.

Разделение труда в организации выступает важнейшей ее характеристикой. Оно предполагает дифференциацию и специализацию, обособление отдельных видов трудовой деятельности, выделение специализированных функций и областей, а также профессиональных групп, специализирующихся в определенной сфере. Горизонтальное разделение труда осуществляется путем образования подразделений, выполняющих специфические функции и добивающихся конкретных целей. Как и организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых должна координироваться для достижения общих целей. Хотя при линейно-функциональной структуре управления тесные взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне выражены в малой степени, масштаб деятельности предприятия позволяет достаточно четко их проследить. Горизонтальные связи (связи кооперации и координации равноправных звеньев управления) носят характер согласования. Они должны способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений компании при решении появляющихся между ними проблем.

Количество выделенных структурных подразделений характеризует сложность структуры управления, горизонтального разделения труда. В функциональном назначении выделены вопросы по бухгалтерскому учету, снабжению, управлению магазинами, юридическим и качественным вопросам.

Вертикальные связи (субординационные, иерархические) возникают между руководством и подчинением, они необходимы при иерархичности управления, т. е. наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Руководители высшего уровня управления координируют работу менеджеров среднего уровня. Начальники отделов обеспечивают функционирование организации, реализацию политики, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Это руководители среднего звена, им подчиняется низший уровень управления, который, в свою очередь, ответственен за доведение конкретных заданий до исполнителей. Заместителям руководителя, начальникам отделов отчитываются подчиненные непосредственно им работники о выполнении предназначенных им заданий.

Связи в структуре управления носят линейно- функциональный характер. Показатель нормы управляемости, то есть количество непосредственных подчиненных у руководителя, зависит от многих факторов. Это и вид деятельности организации, и квалификация сотрудников, и уровень поставленных задач. Однако не все показатели нормы управляемости заместителей руководителя выше, чем его самого. Это обусловлено сложностью принимаемых решений конкретным руководителем. Полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми. Внутри организации эти пределы обычно определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными в письменном виде, или передаются подчиненному устно.

Службы генерального директора осуществляет юридическое обеспечение, бухгалтерский учет и отчетность, предупреждение, профилактику и предотвращение преступных посягательств на имущество общества и иных действий, которые могут привести к нанесению финансового и материального ущерба, выявление и нейтрализацию причин и условий, способствующих утечке коммерческой тайны, нанесению морального ущерба, предотвращает выпуск некачественной продукции, проводит маркетинговые исследования продаж шин и закупок сырья, контрольно-ревизионную работу.

Служба главного инженера осуществляет охрану труда и окружающей среды; организацию энергообеспечения, технического, метрологического обеспечения и развития шинного производства; совершенствование техники и технологии; организует, координирует и контролирует работу завода и служб и по разработке, внедрению, функционированию и постоянному совершенствованию системы качества; проведение обслуживания, текущего и капитального ремонта оборудования.

Служба заместителя генерального директора по производству организует своевременный выпуск качественной продукции, координирует работу заводов и подразделений служб по производству шин; осуществляет ремонт шин внешних потребителей, выпуск продукции из переработанных отходов шинного производства.

Служба заместителя генерального директора по материально-техническому снабжению занимается таможенным оформлением грузов, занята своевременным и равномерным обеспечением потребностей производства сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, запасными частями, металлопродукцией, обеспечением ремонтно-эксплуатационных нужд заводов и транспорта Общества.

Служба заместителя генерального директора по реализации продукции занимается анализом, прогнозом, координацией продвижения и сбыта продукции на рынке.

Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам организует и совершенствует экономическую и финансовую деятельность Общества, направленную на достижение максимальных результатов при наименьших затратах, осуществляет организацию труда и заработной платы, анализ финансово-хозяйственной деятельности, бизнес-планирование.

Служба заместителя генерального директора по капитальному строительству и инвестициям проводит инвестиционную деятельность, ведет строительство хозяйственным способом, ремонт и технический надзор зданий и сооружений.

Служба заместителя генерального директора по транспорту осуществляет организацию и обеспечение междугородних, международных и внутрипроизводственных перевозок, доставку сырья, материалов и продукции Общества.

Служба заместителя генерального директора по управлению персоналом и социальным вопросам проводит кадровую политику Общества, осуществляет подготовку кадров, хозяйственную, информационную и социальную работу, обеспечение режима безопасности и охрану подразделений.

Производство шин.

Основным видом деятельности предприятия является производство шин. Технология производства шин включает в себя ряд операций, переходов и превращений сырья и исходных материалов. Переработка сырья в изделия заключается в изменении его свойств, состояния, формы и размеров в результате физико-механических воздействий и химических превращений. Совокупность целенаправленных действий по превращению сырья и материалов в готовое изделие в промышленности называют технологическим процессом.

Технологический процесс производства шин заключается в следующем: подготовка материалов, приготовление резиновых смесей, изготовление полуфабрикатов, производство заготовок, вулканизация, отделка.

Технологические процессы можно разделить на ручные, машинные, аппаратные и смешанные. Раньше для изготовления резиновых изделий в основном использовался ручной труд с незначительной механизацией. Машинные технологические процессы могут быть частично и полностью механизированными. В машинных технологических процессах обработка сырья и полуфабрикатов осуществляется путем воздействия на них рабочих узлов машин. В аппаратных технологических процессах изменение химических и физических характеристик материалов происходит в замкнутом рабочем пространстве. В технологических процессах производства резиновых изделий в настоящее время все шире используются полуавтоматические и автоматические поточные линии.

Современный машинный технологический процесс производства шин и состоит из ряда последовательно выполняемых основных и вспомогательных операций. К основным обычно относят те операции, в результате выполнения которых изменяются свойства, состояние или положение объекта в пространстве, осуществляется изменение размеров (формы) или определенных качеств изделия. Вспомогательными являются погрузочно-разгрузочные, установочно-съемные, транспортные и некоторые другие операции. Время, необходимое для выполнения основных и вспомогательных операций, обычно называют технологическим циклом. Для увеличения коэффициента полезного действия машин желательно, чтобы в технологическом цикле продолжительность вспомогательных операций была как можно меньше.

Последовательность технологических операций производства резиновых изделий представлена на рис 2. В большинстве основных процессов производства шин перерабатываемый материал подвергается деформированию, при этом в нем могут возникать значительные напряжения (до нескольких десятков мегапаскалей), которые передаются рабочим деталям и узлам перерабатывающих машин. При теоретическом описании рабочих процессов деформации и течения полимерных материалов (резиновых смесей) для определения оптимальных энергосиловых характеристик и управления процессом обычно используется теория математического моделирования, аппарат механики сплошных сред и современные методы решения оптимизационных задач.

Рисунок 2. Последовательность технологических операций производства резиновых изделий

Состав компонентов резиновых смесей с указанием их количества в производстве называют рецептом резиновой смеси. Рецепт резиновой смеси записывают по определенным правилам. Каждый из рецептов имеет свой номер или шифр. В рецепте также указывают название смеси, ее плотность, цвет в сыром и вулканизованном виде, пластичность каучука, твердость вулканизата, кольцевой модуль. Эти данные необходимы для контроля качества изготавливаемой смеси. Один и тот же рецепт записывается в пяти видах: количество каждого ингредиента в массовых частях на 100 массовых частей каучука [в ч. (масс.)/100 ч. (масс.) каучука], в массовых процентах [в % (масс.)], в объемных процентах [в % (об.)], в объемных частях [в ч. (об.)] и масса каждого ингредиента смеси. Поскольку выпуск большинства резиновых изделий учитывается в штуках, погонных или квадратных метрах, то такая запись позволяет сравнить расход материала при использовании смесей различной плотности.

Компоненты резиновых смесей и другие материалы поступают на заводы в твердом и жидком состояниях. Форма их поставки должна удовлетворять определенным требованиям и быть удобной для взвешивания, дозирования и дальнейшего использования в производстве. Однако ряд компонентов резиновых смесей и других материалов необходимо подвергать предварительной обработке перед использованием в основном производстве.

При изготовлении изделий в производстве шин и используются различные химические материалы, технические ткани, химические полотна, металлокорд и т.д. Натуральный каучук поступает на заводы в кипах (в форме неправильных параллелепипедов 900x600x400 мм) массой 100-110 кг. Синтетический каучук поставляется на заводы в рулонах массой 20 кг, твердые и сыпучие материалы поставляются в мешках, пакетах, ящиках и т.д. Жидкие и текучие ингредиенты поступают на заводы в цистернах, бочках и других емкостях. Технический углерод (сажа) поставляется в гранулированном и негранулированном виде, в мешках и других емкостях. Все эти материалы в определенных количествах поступают на специальные заводские склады и передаются в производство специальным оборудованием. Для ритмичной работы производства на складах должен быть необходимый запас сырья и материалов, обеспечено надежное функционирование сложного складского и передающего оборудования.

Одним из основных материалов шин является резиновая смесь, из которой совместно с различными тканями, нитями корда, металлокордом и другими материалами изготавливаются изделия различной формы, размеров и назначения. Изготовление резиновых смесей - один из наиболее сложных, ответственных и энергоемких процессов производства резиновых изделий.

Резиновая смесь представляет собой многокомпонентную однородную систему на основе каучука с различным количеством составляющих ее компонентов, причем состав и сами компоненты могут меняться в зависимости от типа и назначения резиновых смесей и изделий. Изготовление резиновых смесей осуществляется с помощью специального оборудования - резиносмесителей. В резиносмеситель все компоненты должны загружаться в определенных массовых соотношениях и в определенной последовательности. Для получения резиновых смесей высокого качества дозирование ингредиентов должно проводится с достаточной точностью. С этой целью все ингредиенты перед дозированием и загрузкой в резиносмеситель должны быть определенным образом подготовлены. Каждый каучук имеет свою технологию подготовки перед изготовлением резиновых смесей.

Процесс снабжения. В современном мире важное значение в процессе производства такая функция предприятия как снабжение, которое реализуется в организации через отдел снабжения. Ресурсы включают в себя следующие элементы: технологическое оборудование, транспортные средства. товары, сырье. Иначе говоря, к материально-техническим ресурсам можно отнести все ресурсы, которые имеют вещественную форму или же представлены в виде энергии.

Процесс снабжения - это совокупность операций, обеспечивающих организацию необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача предприятия по организации снабжения - своевременное бесперебойное и комплексное снабжение организации всеми необходимыми материальными продуктами при минимальных издержках управления запасами. финансовое организационная экономический показатель

Из форм снабжения применяется складская. Складская форма отличается большей частотой поставок требуемых партий материалов. Складская форма способствует относительному сокращению производственных запасов и комплектности поставок.

Нормированием потребностей в определенных товарах занимается отдел снабжения совместно с бухгалтерией, учитывая остатки и анализируя потребности. Различают первичную и вторичную потребности. Под первичной понимается потребность в готовых изделиях, предназначенных для производства, а также покупных запасных частей. Расчет ?первичной потребности осуществляется с помощью методов математической статистики и прогнозирования, дающих ожидаемую потребность. При расчете вторичной потребности предполагаются заданными: ?первичная потребность, включающая сведения об объемах и сроках; спецификации или сведения о применяемости; возможные дополнительные поставки; количество товаров, находящихся в распоряжении организации. В связи с этим для определения вторичной потребности используются, как правило, детерминированные методы расчета.

Контроль за состоянием запасов и формирование заказа осуществляется по системе оперативного управления - через определенный промежуток времени принимается оперативное решение: "заказывать" или "не заказывать", если заказывать, то какое количество единиц товара.

Система снабжения в ПК "Киров Тайр" организована следующим образом: поступает заявка на определенное количество материалов, специалисты отдела снабжения находят поставщика, заключается договор сырье привозится на территорию завода, разгружается и складируется. Закупленная продукция поступает и размещается на складе, откуда по мере необходимости попадает на производство. В условиях неограниченного спроса и ограниченных производственных возможностей объем производства продукции определяет объем продаж. По мере насыщения рынка и усиления конкуренции уже не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Реализация продукции представляет собой один из важнейших этапов в хозяйственной деятельности предприятия, так как оказывает прямое влияние на его финансовые результаты, платежи в бюджет, состояние оборотных средств.

Кадровое обеспечение производства. Кадровая политика предприятия разрабатывается несколькими отделами управления предприятия.

Основанием для найма или увольнения работников являются реальные потребности производства, а также стратегические и тактические цели и задачи производства.

Для обеспечения притока молодых работников и специалистов на предприятие, руководство оплачивается учеба студентов в вузах и специальных учебных заведениях, под гарантии того, что после окончания учебного заведения специалист вернется на предприятии.

Учитывая также, то, что конкурентоспособность на рынке обеспечивается использование научных разработок и новых методов управления предприятие способствует повышению квалификации своих сотрудников, направляя их на курсы повышения квалификации, выставки, семинары, выписывая специальную литературу. Для повышения эффективности деятельности предприятия широко используется опыт других аналогичных хозяйств.

Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием. Таким образом, целью кадрового планирования является обеспечение динамичного развития персонала, создание необходимого резерва кадров в организации.

Основные задачи кадрового планирования:

· разработка процедуры кадрового планирования;

· увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;

· организация эффективного взаимодействия между отделом кадров и отделами организации;

· проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;

· содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;

· обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

Набор персонала заключается в комплектовании необходимого резерва кандидатов на все должности и рабочие места, с которых организация отбирает подходящих для нее работников. Процесс набора персонала состоит в реализации этапов:

1) планирование - определение потребностей в персонале, в качестве и количестве;

2) разработка требований к должностям или видам деятельности;

3) поиск персонала во внутренней и внешней среде;

4) создание базы данных кандидатов на вакантные должности;

5) отбор персонала (подходящих кандидатов на вакантные места);

6) принятие решения о принятии на работу кандидата;

7) введение в должностные обязанности (адаптация) сотрудника.

Отбор кадров - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств кандидатов с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определённом рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учётом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Критерии отбора персонала:

§ образование кандидата

§ уровень его профессиональных навыков

§ деловые качества

§ физические характеристики

§ опыт предшествующей работы

§ личные качества кандидата

§ потенциальные возможности.

Этапы отбора кадров:

1) Первичное знакомство с претендентами.

2) Сбор и обработка информации о претендентах по определённой системе.

3) Оценка качеств и составление достоверных "портретов".

4) Сопоставление фактических качеств претендентов и требований должности или работы.

5) Сравнение кандидатов на одни должности и выбор наиболее подходящего.

6) Назначение и утверждение кандидатов в должности, заключение с ним договора.

7) Проверка эффективности адаптации и работы в начальный период.

Набором и отборов кадров в ПК "Киров Тайр" занимается непосредственно отдел кадров, На втором этапе собеседования привлекаются начальники отделов и цехов, требующих обновления персонала.

Среди методов отбора персонала в ПК "Киров Тайр" используются кадровое собеседование, отбор на основе документов и тестирование.



2. Деятельность финансовой службы предприятия

Агрегированным планированием и оперативным управлением производством на предприятии занимается планово-экономический отдел.

Функции планово-экономического отдела:

- подготовка годового бизнес-плана по предприятию;

- подготовка планового бюджета доходов и расходов (БДР) на месяц и отчет о его выполнении (ожидаемое, факт);

- согласование разработанного Отделом плана производства на месяц и доведение утвержденного плана до основных цехов предприятия;

- расчет объема товарной продукции на производственную программу;

- внесение необходимых изменений и дополнений в месячные планы производства и доведение их до подразделений в оперативном порядке;

- контроль за выполнением годовых, месячных планов в целом по предприятию и в разрезе цехов;

- составление отчета по переменным затратам на произведенную и реализованную продукцию;

- анализ расхода сырья и материалов за отчетный месяц и формирование баланса сырья;

- проведение факторного анализа результатов экономической деятельности предприятия по итогам квартала;

- расчет плановой себестоимости выпускаемой готовой продукции по заданной номенклатуре и ассортименту на планируемый период;

- составление смет (общепроизводственных, общехозяйственных и внутрипроизводственных расходов);

- составление плановых калькуляций на выпускаемую продукцию;

- проведение анализа себестоимости фактические выпущенной продукции по заданному ассортименту;

- составление отчетов по затратам на качество продукции для анализа эффективности СМК предприятия;

- расчет затрат для формирования цен на готовую продукцию, поставляемую по контрактам Министерства обороны и на экспорт;

- оформление служебных писем по договорным ценам на шины;

- разработка с участием других подразделений проектов цен на непрофильную продукцию и тарифов на выполняемые работы и услуги;

- ведение справочника плановых цен на сырье и материалы в системе Builder;

- составление плановых смет расходов по вспомогательным цехам на месяц и проведение анализа исполнения смет;

- составление в установленные сроки статистической отчетности;

- расчет внутризаводских цен на полуфабрикаты по цехам основного производства;

- прием и проверка отчетов о хозяйственной деятельности основных цехов за отчетный месяц;

- подготовка к рассмотрению на балансовой комиссии текущих результатов производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом и основных цехов за квартальный и годовой периоды;

- оказание методической и практической помощи структурным подразделениям предприятия по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

- внедрение необходимого программного обеспечения для решения технико-экономических задач сотрудниками отдела;

Таблица 1. Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими структурными подразделениями предприятия

Наименование подразделения	ПЭО представляет	ПЭО получает
Производственно-диспетчерский отдел	План производства по основным цехам. Справка о выполнении плана производства за месяц. Справка по расходу материалов за месяц. Договорные цены на шины в системе "Галактика".	Производственную программу на месяц. График работы предприятия на месяц. План по полуфабрикатам.
Отдел главного технолога.	План производства в ассортименте на год. Справка по расходу материалов на месяц.	Расчет производственной мощности по цехам и предприятию на год. Удельные нормы расхода материалов на единицу продукции ежемесячно. Теоретическая масса шин. Поверхностная плотность 1 м 2 обрезиненного корда. Контрольное задание по повышению качества выпускаемой продукции на год. Плановую ходимость диафрагм.
Отдел главного энергетика	План производства на месяц по предприятию в целом и основным цехам.	Удельные нормы расхода энергоресурсов на единицу продукции. Потребность в энергоресурсах, в натуральном и стоимостном выражении, на выполнение производственной программы. Тарифы на энергоресурсы. Фактический расход энергоресурсов за месяц.
ОТК	Справка о фактическом выпуске продукции за месяц (по сдаче).	Показатели по качеству выпускаемой продукции.
Отдел СМК и стандартизации	Выходные данные на разработку документированных процедур. Отчет о выполнении мероприятий по улучшению функционирования СМК. Сводную справку по затратам на качество.	Документированные процедуры. Инструкции предприятия. Программы аудитов. Планы мероприятий по улучшению функционирования СМК по результатам внутренних и внешних аудиторов.
Отдел охраны труда и окружающей среды	Справка о фактически выпущенной продукции за полгода и год.
Бухгалтерия	Учетные цены на продукцию. Договорные цены на шины в системе "Галактика". Ожидаемое выполнение плана по товарной продукции за месяц для расчета налогов.	Ожидаемая сумма налоговых платежей за месяц. Фактический выпуск за месяц и с начала года. Справка о продукции, отданной взамен брака в месяц. Фактическую себестоимость на единицу продукции. Фактические цены на сырье и материалы за месяц. Фактический расход сырья и материалов за месяц. Фактическую себестоимость по статьям калькуляций и элементам затрат за месяц. Справку по потерям от брака за месяц.
Отдел труда и заработной платы	План производства по предприятию и технологическим цехам на месяц. Ожидаемое выполнение плана по товарной продукции за месяц. Справка по выполнению условий премирования по подразделениям и предприятию в целом.	План по фонду оплаты труда на месяц. Нормативные затраты труда основных рабочих на 1000 штук изделий. Фактическое выполнение показателей по труду.
Финансовый отдел		Бюджет движения денежных средств за месяц.
Цехи основного производства	Утвержденный план производства на месяц. Смета общепроизводственных расходов. Внутризаводские цены для расчета товарной продукции.	Справку о фактическом выполнении смет расходов с указанием причин перерасхода. Справку о расходе сырья за месяц. Отчеты о производственно-хозяйственной деятельности за месяц.
Цехи вспомогательного производства.	Утвержденные сметы цеховых расходов. Лимиты использования транспорта.	Заявки для формирования сметы цеховых расходов и транспортных услуг.
Все отделы, службы.		Заявки на денежные средства для обеспечения хозяйственных нужд.



3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

Таблица 1. Технико-экономические показатели предприятия

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Отклонение (+,-) 2016 г. от 2014 г.	Темп роста, % 2016 г. к 2014 г.
Выручка, млн. руб.	736,30	920,80	1003,80	+227,70	129,32
Себестоимость, млн. руб.	325,10	451,40	514,60	+189,50	158,28
Валовая прибыль, млн. руб.	411,10	469,40	489,20	+78,10	118,97
Прибыль (убыток) от продаж, млн. руб.	380,20	438,70	459,0	+79,30	120,80
Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб.	408,90	447,90	455,70	+93,90	123,96
Чистая прибыль (убыток) отчётного периода, млн. руб.	315,90	347,90	362,00	+67,10	121,61
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	421,40	436,00	477,30	+55,90	113,26
Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб.	666,01	671,67	693,04	+27,03	104,06
Фондоотдача, млн. руб.	1,75	2,11	2,10	+0,35	120,18
Фондовооружённость, млн. руб.	1,82	1,78	1,87	+0,05	102,63
Фондоёмкость, млн. руб.	0,57	0,47	0,48	-0,09	83,40
Рентабельность (убыточность) оборотных активов, %	47,43	51,79	52,23	+4,80	101,20
Рентабельность (убыточность) продаж по прибыли от продаж, %	51,63	47,64	45,77	-5,86	88,65
Рентабельность (убыточность) продаж по чистой прибыли, %	40,00	37,67	37,62	-2,38	94,05

Как видно из таблицы, выручка ПК "Киров Тайр" растет медленнее себестоимости. Вероятнее всего, это связано со снижением показателей экономики 2016 года. 2016 год завершился спадом инвестиций и сокращением промышленного производства. Кроме того, растет количество конкурентов, более удобных для населения.

Чистая прибыль выросла в 2015 в сравнении с 2014 на 10 %, 2016 году в сравнении с 2015 - на 4,1 %. Увеличилась и стоимость основных средств: в 2015 в сравнении с 2014- на 3,5 %, в 2016 в сравнении с 2015 - на 9,5 %.

Показатели рентабельности же показывают снижение экономической эффективности продаж, оборотных активов.

Таблица 2. Эффективность использования основных средств предприятия

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Темп роста, в % 2016 г. к 2014 г.
Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб.	421,40	436,00	437,30	113,26
Выручка от продаж, млн. руб.	736,30	920,80	1003,80	129,32
Фондоотдача, млн. руб.	1,75	2,11	2,10	120,80
Фондоемкость, млн. руб.	0,57	0,47	0,48	83,40
Рентабельность основных средств, %	74,96	79,56	75,89	101,24

Основные средства - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа. Более полное использование основных фондов приводит к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия. Стоимость основных средств за период с 2011 по 2013 возросла на 13,26 %.

Фондоотдача - экономический показатель, характеризующий уровень эффективности использования основных фондов организации. Показатель фондоотдачи определяется делением выручки на среднегодовую стоимость производственных основных средств. Фактически показатель показывает отдачу основных фондов, чем выше значение показателя, тем более эффективно используются основные фонды. Если в 2015 по сравнению с 2014 фондоотдача выросла на 20,6 %, то в 2016 оставалась стабильной.

Рентабельность основных средств показывает эффективность использования основных средств. В 2015 году эффективность увеличилась на 6,14 %, однако в 2016 снизилась на 4,6 %. Показатель представляет особую важность для организации, так как позволяет получить представление о том, какая часть чистой прибыли приходится на единицу стоимости основных средств организации.

Таблица 3. Финансовые результаты деятельности предприятия

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Темп роста, 2016 г. в % к 2014 г.
Выручка от продажи продукции, работ, услуг, млн. руб.	736,30	920,80	1003,80	129,32
Себестоимость проданной продукции, работ, услуг млн. руб.	325,10	451,40	514,60	158,28
Валовая прибыль, млн. руб.	380,20	438,70	459,50	120,80
Прибыль от продаж, млн. руб.	380,20	438,70	459,50	120,80
Чистая прибыль, млн. руб.	315,90	347,90	362,00	121,61

Если выручка от продаж с 2015 по 2014 выросла на 25 %, а в 2016 году - еще на 9 %, то расходы в 2015 по сравнению с 2014 выросли на 38 %, а в 2016 - еще на 14 %, что позволяет сделать вывод о непропорциональном росте данных показателей.

Таблица 5. Коэффициенты финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации

Наименование показателя	Оптим. значение	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Абсолютное отклонение 2016 г. к 2014г.
Коэффициент автономии	0,5-0,6	0,20	0,21	0,21	106,26
Коэффициент финансовой зависимости	0,4-0,5	0,84	0,79	0,79	94,05
Коэффициент финансовой устойчивости	?0,7	0,84	0,79	0,79	93,75
Коэффициент соотношения оборотных активов и внеоборотных активов	>Кф.л.	4,86	5,04	3,98	82,02
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами	?0,1	0,07	0,08	0,08	112,00
Коэффициент иммобилизации собственного капитала	?1,0	0,80	1,08	1,18	148,22
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,3-0,5	0,36	0,0,29	0,27	74,15
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,5	0,26	0,21	0,21	80,77
Коэффициент промежуточной ликвидности	0,7-0,8	0,30	0,32	0,31	103,33
Коэффициент текущей ликвидности	1,0-2,0	1,03	1,13	1,17	113,59
Коэффициент общей платежеспособности	>2	1,2	1,3	1,3	108,33

Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) характеризует отношение собственного капитала к общей сумме капитала (активов) организации. Так, в 2014 году К_а = (10835,42-9118,78)/ 10835,42= 0,20. Коэффициент показывает, насколько организация независима от кредиторов. Чем меньше значение коэффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников финансирование, тем менее устойчивое у нее финансовое положение.

Коэффициент финансовой зависимости характеризует, в какой степени организация зависит от внешних источников финансирования, т.е. сколько заемных средств привлекла организация на 1 руб. собственного капитала. Для 2014 года:9118,78/10835,00=0,84. Показывает также меру способности организации, ликвидировав свои активы, полностью погасить кредиторскую задолженность. Такой высокий показатель, как 0,79, говорит о том, что организация за основу своей деятельности использует внешние источники финансирования. Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть активов вашей компании финансируется за счет устойчивых источников.

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов недостаточно стабилен, однако просматривается тенденция к его снижению. Так, в 2014 году он рассчитывался как: 8278,20/2141,22=4,86. Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется как отношение собственных оборотных средств к величине оборотных активов предприятия (2014 год: 619,33/8278,20=0,07). Он характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости.

Коэффициент манёвренности собственного оборотного капитала показывает долю собственного оборотного капитала в общей величине собственных источников. Так, для 2014 года=619,33/2141,22 = 0,36. Данные позволяют говорить об отрицательной динамике показателя.

...